2021年策划部工作计划合集十篇

合集下载

策划人员工作计划7篇

策划人员工作计划7篇

策划人员工作计划7篇由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。

创新落地是我们的工作目标。

作用无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。

有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。

同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。

所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。

提高工作效率工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。

提升管理水平个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。

企业小的时候,还可以不用写计划。

因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。

但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。

计划的重要性就体现出来了。

化被动为主动有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。

我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。

通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。

策划人员工作计划7篇时间是箭,去来迅疾,策划人员又有了新的工作,策划人员们要好好计划今后的工作方法。

下面小编给大家带来策划人员工作计划,希望大家能够喜欢。

策划人员工作计划篇1转眼已到年底,20__年已近在眼前,回顾20__年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很显而易见的;新年将即,针对本部门工作的特殊性质及特点,对下一年度工作进行展望和规划。

2023年策划部的工作计划(精选15篇)

2023年策划部的工作计划(精选15篇)

2023年策划部的工作计划(精选15篇)策划部的工作计划1为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对05—____年度工作开展的总安排如下:主要负责:1、策划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑。

常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。

2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较成功,将其推广到全校。

3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下:部长职责:1、负责策划下学期总的活动2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校。

副部长职责:1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线。

3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

副部长:1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较成功,将其推广到全校。

2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的.上传下达工作。

策划部的工作计划2团内各部门相互合作奠定使者团的发展基础,为了确保使者团能做好自我工作,更具特色的开展活动,我们策划部作出如下工作计划:一、内部计划:(一)纳新:给使者注入新鲜空气,让我们的团体更活跃,更具创造力,并且能够更好的协助老师服务同学。

(要求:思维敏捷,工作有责任心)(二)培训:为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。

培训后,每个人写份心得可带意见。

(三)沟通交流:团内新进成员更好的融入团内生活,给大家一个沟通交流的平台。

2024年医院企划部工作计划精编(5篇)

2024年医院企划部工作计划精编(5篇)

2024年医院企划部工作计划精编一、市场调研与分析1. 继续深入开展医疗市场的调研工作,了解市场需求和竞争状况;2. 分析医疗市场的发展趋势,预测未来几年的市场变化;3. 研究和分析患者需求变化,为医院提供科学的市场定位和发展策略。

二、战略规划与制定1. 根据市场调研结果,制定详细的医院发展战略和规划,确保医院有明确的目标和发展方向;2. 制定医院的长期和中期发展规划,包括新科室的建设、设备的更新购置、人员的培训发展等;3. 总结过去的工作经验,优化医院的运营模式和管理流程,提高工作效率和服务质量。

三、项目策划与实施1. 负责医院各项项目的策划与实施,确保项目进度和质量;2. 协调各部门的合作,确保项目顺利进行;3. 监督项目的执行情况,及时解决项目中的问题,并提出改进建议。

四、绩效考核与数据分析1. 设计医院绩效考核指标体系,确保各项指标能够准确反映医院各个方面的工作情况;2. 收集、整理和分析医院的各项数据,制作绩效报告,并提出改进意见;3. 对医院绩效考核结果进行评估和分析,为医院的决策提供数据支持。

五、市场推广与品牌建设1. 制定市场推广策略,包括线上线下宣传推广、医院形象塑造等;2. 与媒体合作,提升医院的品牌知名度和影响力;3. 组织和参与各类医疗展览和学术交流活动,提高医院的学术声誉和品牌形象。

六、人员管理与团队建设1. 组织并参与医院工作人员的培训和培养计划,提高员工的综合素质和能力;2. 建立良好的沟通与合作机制,促进各部门的协调工作;3. 激励和奖励优秀员工,提高员工的工作积极性和责任感。

七、质量管理与改进1. 督促医院各部门加强质量管理工作,提高医疗服务的质量和安全水平;2. 安排定期的内部审核和外部审查,确保医院按照标准运行;3. 分析和总结医院的问题和不足,提出改进方案,并督促执行。

八、风险管理与应急预案1. 研究和制定医院的风险管理政策和措施,预防和减少各类风险的发生;2. 制定医院的应急预案,提高医院应对突发事件的能力和效率;3. 及时响应和处理突发事件,保障医院的正常运营和患者的安全。

企划部工作计划(精选7篇)

企划部工作计划(精选7篇)

企划部工作计划(精选7篇)企划部工作计划篇1一、工作回顾及总结年年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司负责人和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:完成百汇海隆广场项目策划推广文案、年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及思维思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结回顾年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于年有了一定的进步和提高,主要表现在:工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有认识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高:工作主动认识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

二、心得体会基于年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:1、专业,来自沉淀不积硅步,无以至千里。

任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。

只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。

2021企划部工作计划

2021企划部工作计划

2021企划部工作计划1一、品牌部人员组织结构品牌品牌部所有工作范围平面设计(包括:DM单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持)渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)2019年品牌部人员岗位人数构架:满编4人渠道拓展:统筹整个部门的工作事项,年方案和计划的实施,协同其它部对品牌宣传工作相关工作,对品牌的高度定位。

平面设计:(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌品牌部人员组织结构图:二,20__年投入多个重大节日活动主题制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、),在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

春节活动:主要针对过年探亲送礼,加大优惠促销等宣传力度,提升品牌对客户的回馈,在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传,并对企业团购给于相关的团购价。

国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传,提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动:此期间主要是家装旺季,力推新产品上市,并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。

并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

三,加强品牌的文化建设和渲染建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。

调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。

优秀的企业文化能让员工思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力。

建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。

企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。

综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设: 1、品牌形象的自身基础的建设包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入,相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作,企业文化、理念、管理、营销的建设。

2024年医院企划部工作计划范文(3篇)

2024年医院企划部工作计划范文(3篇)

2024年医院企划部工作计划范文一、工作背景2024年, 全球医疗行业正面临着巨大的变革和挑战。

新的技术、新的治疗方法和新的管理理念不断涌现, 医院企划部面临着更高的要求和更大的压力。

为应对这一动态变化和挑战, 医院企划部制定了以下工作计划。

二、工作目标1.制定医院的发展战略和规划, 为医院管理决策提供科学支持;2.合理配置医院资源, 提高医院绩效和效益;3.推动医院管理创新,提升医院服务质量和患者满意度;4.推动医院信息化建设,提高工作效率和信息安全。

三、工作重点1.制定医院战略规划(1)研究行业发展趋势和竞争对手情况, 了解医院所处的市场环境和竞争优势;(2)明确定位和定位医院, 制定医院的长期发展目标;(3)制定医院的发展策略和规划, 确定战略重点和发展方向。

2.提升医院资源配置效率(1)优化医院的人力资源配置, 促进人才培养和流动, 提高工作效率;(2)合理配置医院的物资资源, 提高物资采购和库存管理效率;(3)优化医疗设备的供应链管理, 提高设备使用率和维修效率。

3.推进医院管理创新(1)推动医疗质量管理体系的建立与完善, 提高医疗服务质量;(2)加强医生和护士的继续教育培训, 提升医疗技术水平和服务意识;(3)推进科学的医疗决策支持系统建设, 提高管理决策的科学性和准确性。

4.推动医院信息化建设(1)推进电子病历系统和医院信息化平台建设, 提高信息共享和患者信息安全;(2)推动医院数据分析和挖掘, 为决策提供数据支持和预测分析;(3)加强信息安全管理, 确保医院信息系统的安全稳定运行。

四、工作措施1.建立健全工作机制(1)成立医院发展规划委员会, 负责医院发展规划的制定和实施;(2)建立医院绩效考核和激励机制, 推动各项工作的落地执行;(3)加强与各部门和科室的沟通协作, 实现协同发展。

2.加强市场调研和竞争情报收集(1)组织调研团队, 深入了解行业发展趋势和竞争对手情况;(2)收集和分析相关数据和信息, 为决策提供科学依据;(3)开展定期的市场分析和竞争情报报告, 及时掌握市场信息。

2021年社区工作计划合集10篇【精选汇编】

2021年社区工作计划合集10篇【精选汇编】

2021年社区工作计划合集10篇社区工作计划篇1我们送走忙忙碌碌的20__年,迎来了充满希望的20__年,在新的一年里如何继续将计生工作在春园社区中开展得有滋有味,使之更加出色,是需要我们深究的。

我们春园社区20__年计生工作的工作思路如下:一、目标任务社区计划生育工作以为民、惠民、便民、利民为宗旨,以建立健全科学有效的社区管理和为民服务的长效机制为目的,构建区域化社区计生管理服务模式,形成“两委负总责、协会当骨干、依法定规章、群众做主人”的计划生育居民自治工作,提高居民的自我教育、自我管理、自我服务和自我监督水平,促使社区人际关系更加和谐、管理更加民主、服务更加完善、社会更加稳定。

二、工作措施1、领导重视,加强队伍建设社区书记亲自抓、负总责;计生干部具体抓、放手干。

加强计生协会班子、楼组长、信息员、志愿者队伍的建设,充分发挥各自的优势,带领这些班子、队伍人员不断学习党对人口、计生工作的新政策和新规定,不断充实和提高我们的业务管理水平和技术能力,做到具体工作有人抓、大事小事有人管,使协会工作得到正常开展,使我们的服务能真正让群众得到满足和满意。

2、结合社区实际,构建计生服务络首先,按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的原则,将辖区划分为九个片区、十八个格。

居民办事、咨询直接找“格”负责人即可;二是“定人”,社区建立以社区工作人员为主的格化管理队伍,每人具体负责一个格,格再细化成居民小组,组长由楼栋长担任,同时建立志愿者队伍,形成社区全员动员的工作态势;三是“定责”,实行“一岗多责、一员多能”,格责任人既是人口信息采集员、民情民意传递员、社会事务服务员,又是计生信息员。

四是建立社区全员人口信息管理系统和人口计划生育平台信息系统格化管理资料信息库,及时将育龄妇女的服务信息输入并提供给社区实施服务,清理补充育龄妇女个案信息,确保育龄妇女个案建档率达到100%,个案信息准确率达到100%,全员人口个案建档率达到100%,准确率达到100%。

策划部工作年度总结(3篇)

策划部工作年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,本年度的工作已经接近尾声。

在这一年里,策划部全体成员紧密团结,积极进取,紧紧围绕公司战略目标,努力完成各项工作任务。

现将本年度策划部工作总结如下:二、工作回顾1. 项目策划与执行(1)全年共策划项目XX个,涉及行业包括但不限于:广告、影视、活动、新媒体等。

(2)策划项目成功实施率达到90%,其中,重点项目的成功实施率达到95%。

(3)针对项目执行过程中出现的问题,及时调整方案,确保项目顺利进行。

2. 市场调研与分析(1)对行业动态、竞争对手、目标客户等进行全面调研,为公司决策提供有力支持。

(2)针对市场变化,调整策划策略,提高项目成功率。

(3)对市场数据进行深度分析,挖掘潜在商机,为公司发展提供有力保障。

3. 团队建设与培训(1)加强部门内部沟通与协作,提高团队凝聚力。

(2)开展内部培训,提升员工专业技能和综合素质。

(3)选拔优秀人才,为部门发展储备力量。

4. 创新与突破(1)积极探索新的策划方法和思路,提高策划质量。

(2)关注行业前沿动态,引进先进理念,为公司发展注入新活力。

(3)加强与外部合作伙伴的交流与合作,拓宽业务领域。

三、工作亮点1. 成功策划并执行了公司年度大型活动,提升了公司品牌形象。

2. 项目策划成功率显著提高,为公司创造了良好的经济效益。

3. 团队成员专业素养和综合素质得到全面提升,为公司发展奠定了坚实基础。

四、不足与改进1. 部分项目策划时间紧张,需加强项目管理,提高工作效率。

2. 市场调研深度不够,需进一步拓展调研渠道,提高数据准确性。

3. 团队成员间沟通协作有待加强,需加强团队建设,提高团队凝聚力。

五、展望未来新的一年,策划部将继续秉承“创新、专业、高效”的工作理念,紧紧围绕公司战略目标,不断提升自身实力,为公司发展贡献力量。

具体措施如下:1. 深化市场调研,提高项目策划成功率。

2. 加强团队建设,提升员工专业素养和综合素质。

3. 拓展业务领域,为公司创造更多价值。

公司企划部门工作计划8篇2023

公司企划部门工作计划8篇2023

公司企划部门工作计划8篇2023公司企划部门工作计划2023篇1近年来,随着我市零售市场的不断发展与壮大,各种业态也随之出现,行业竞争日益激烈,相应地对企划工作的要求也越来越高,我们也清醒地认识到,只有不断地取得在理论上的更新,技术上的进步,视野的开阔,才能紧随这个行业的变化而变化,才能立不败之地,应市场之发展。

20__ -20__年是公司进行经营结构的战略性调整的重要时期,营业面积的扩大,百货业态市场的拓展,春天百货的收购等,眼前面对的是一个崭新的经营环境和具有强大吸引力的高速运转的市场。

如何发挥部门作用,实现企划部门的自身价值。

相信在公司各位领导的大力支持与帮助下,完成或超额完成上级下达的各项工作与任务。

以下总结的几个方面,也是新的一年里我部门的主要工方向。

一、店面美工人员的培训:目前各店美工人员空缺较多,且POP字体书写、图案标志及VI系统的运用极为不规范,直接影响店面形象。

另在开展例行性节假日活动促销时,店美工没有起到好的执行任务。

根据存在的问题企划部合理制定《美工企划人员培训》计划及方案。

时间安排在20__年春节活动促销前进行。

二、店面卖场视觉的规范统一:1、过期及破损的广告画面,直接影响到店面的视觉形象,利用商户资源合理制定费用征收标准、方案,做到长期维护及不断地更新。

2、公司统一形象宣传画面的完善:形象宣传画面直接体现企业的良好视觉感觉,也是公司VI系统宣传的一个重要组成部分,且不能忽落。

三、 DM商品例行性促销:吸取国内外大型商业连锁企业促销经验,结合我公司各店经营分布情况,制定DM快迅规律性刊发策略。

如:每月4期,每周五8:00各店按时派发。

目的:A、统一促销的风格,统一的时间,统一的排版设计,利于现有顾客习惯性掌握我店的商品特价信息。

有效地得以传达。

也同时让顾客形成良好习惯性感觉消费,B、在短期内起到提升销售目的,也不断地吸引新顾客的惠顾。

四、企业文化的建设:对内:它体现在员工福利待遇的提高,员工业余文化生活的丰富,办公环境的改善及户外活动的开展等方面。

策划部门个人年终工作总结及计划模板(9篇)

策划部门个人年终工作总结及计划模板(9篇)

策划部门个人年终工作总结及计划模板岁月不居!转眼间我来到某某某某某某某工作将近一年了。

时间催促我即将告别____,憧憬激励我在____年开创事业的新高。

为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,现将____年工作情况总结如下:一、工作汇报自____年____月____日工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。

伴随着鸿建房产的蓬勃发展,特别是____年又荣获“某某某某某某某某”,我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。

对外宣传的每一篇资料,每一句话都代表着公司的形象。

所有,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。

此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足。

在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,使我在工作能力提高,方向明确,态度端正。

从而,对我的发展打下了良好的基础。

二、思想汇报____年是我真真正正走上工作岗位的第一年,对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。

对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态,套用米卢的一句话“态度决定一切”。

有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。

具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己的努力。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。

我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我的力量。

可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。

其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。

对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。

策划部工作计划范文7篇

策划部工作计划范文7篇

策划部工作计划范文7篇策划部工作计划篇11、加强逻辑思维能力训练,提升自身逻辑思维能力。

争取把工作理性化、清晰化,分清问题主次和轻重缓急;事情多了,就一定要有详、实而主次、分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以、缓缓、加班完成,希望在来年的计划多考虑一这些问题。

2、改善工作方式,灵活工作。

在项目的策划以及执行过程中,充分利用现有资源,取得相关部门的支持,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量。

做事分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本职工作,哪、些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚。

怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和客户沟通,怎么才能提、供高质量的服务又不会多做职责外事情,以后是需要重点沟通学习的地方。

3、努力学习活动现场经验,特别是突发事件的应变能力。

今年的现场经验有了很大的提高,对整个项目策划到执行有认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。

4、做事果断,积极主动。

如果工作更积极主动一些,更雷厉风行、一些,、会避免工作上的很多不必要的错误。

其实、有时候,不一定要把工作做到细才是最好的。

进度、质量、成本综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正。

5、把握一切,多思考和实践。

其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。

只有收获,才能检验耕耘的意义;只有贡献,方可衡量人生的价值;只有向前看,你才会得到你所拥有!我相信明年的我会是不一样的我!策划部工作计划篇2从企划部组建到现在,在公司领导的支持与指导下,也算是有条不紊的运作着。

当中,虽然有经过市场部的转型与职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广与网络传播的实施,现就企划部在度的工作计划进行发布:一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总,并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。

2021年国庆活动策划方案合集10篇

2021年国庆活动策划方案合集10篇

2021年国庆活动策划方案合集10篇国庆活动策划方案篇1__-09-16(周五),为全体员工送去了一份中秋的问候。

首先是在早上将一份制作精美的电子贺卡发到每位员工的信箱里或发手机短信,传递一份来自公司的祝福,并在贺卡中打上"下班后有个惊喜等着你"。

下班后,将事先准备好的红包发到每一位员工手中。

进行户外有氧运动。

一、__X风景区二、活动安排:九月是个秋高气爽的季节,值此金风送爽的时节,全体员工上下一心,为了一个目标而努力,适逢中秋佳节和国庆佳节双节之际,公司决定率领大家开展一次户外有氧运动,经多方调查研究综合考虑,最终确定在颇具地方代表性的长安八景之一--翠华山风景区进行。

三、活动目的:通过此次活动,本着劳逸结合的原则,发扬团队合作精神,增强团队凝聚力,提升员工间的协作能力,释放工作压力,缓解紧张情绪,提高员工满意度,增进员工间的亲和力以及对集体的归属感,"十一"大战前的意志励炼,以良好的工作状态迎接开工。

四、活动时间:__年9月17日(风雨无阻)五、参加人员:公司全体员工六、活动地点:风景秀丽的翠华山风景区。

七、活动内容:登山运动--无限风光在险峰;八、活动日程安排:8:00-8:30 员工集合8:30-9:30 乘车抵达目的地9:30-17:30 按一定男女比例自由组合,本着互助互爱的原则携手并进,共攀高峰,中途随机安排,用餐时间结合中秋安排一些有奖小活动(吃月饼的由来、猜谜语、其它地方中秋的习俗等等);17:30-18:00 集合18:00 乘车返回九、奖项设置:设"体能最优奖"、"最佳互助奖"各一个,分别授于获胜小组。

十、费用预算:1、矿泉水费用:20元__ 1箱= 25元;2 、门票费: 45元__12人= 540元;3、吃饭费: 15元__12人= 180元;4 、礼品费: 50元以上共计 795元。

3、歌王争霸赛一、活动目的:为了丰富公司员工精神文明生活,增进各部门协作能力,改善公司员工内部人际关系,提升团队整体战斗力。

策划部的工作计划(12篇)

策划部的工作计划(12篇)

策划部的工作计划(12篇)策划部的工作打算〔精选12篇〕策划部的工作打算篇1金色的九月带给我们的是收获的喜悦,秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的满意,我们同学会也迎来了新的一学年的工作,首先迎新工作的圆满结束,随后就是招新工作的顺当进行,而最终的同学会领导班子确实定,宣布许昌学院同学会新一学年工作正式开头。

我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程,以及对这一年工作目标确实定,而鉴于上年的工作成果的基础之上,我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。

对于以后工作的打算、以及支配将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进行。

在此基础上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。

我们体育部首先是一个以丰富我们同学会各部文体活动、业余生活以及与各院系同学会之间加强沟通为主要工作的起纽带作用的部门,其次我们又是一个学校进行体育活动的时帮助部门,帮助各项体育活动的顺当进行。

因此,这就确定了我们的工作要细致入微。

我们体育部工作的步骤大体分为两大块:一就是我们部所负担的对组织关于加强各部门之间沟通的体育活动,这是我们新一年的工作的重点,目的是让进入我们许昌学院同学会这个大家庭的每一个成员之间都一个沟通的机会和平台,让以往同学会不同部门之间由于缺乏沟通而工作不能更好的开展的现象一去不复返。

二是培育优秀的委员,选择更加优秀的人才,为我们同学会这个大家庭输入更家强劲的动力,这其中最重要的任务是干事人选确实定,我们的目标是努力培育继承我们体育部传统精神的优秀委员,不怕吃苦,不怕累,更重的是要有拼搏精神。

所以我们的详细工作支配如下:1. 在十一月底在同学会内部进行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球等)这个过程就是对我们部委员的一个检验过程,考察他们各方面的力量。

2. 在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。

3. 打算和社团联合进行一次沟通互动活动,这个活动将会是许昌学院同学之间进行的最宏大的联谊会。

企划部工作计划五篇

企划部工作计划五篇

企划部工作计划五篇企划部工作计划篇1一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从以下方面开展工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置;4、做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

6、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益,为企业发展服务。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

9、公司形象建设工作。

10、公司市场营销活动的参与和服务工作。

二、工作原则1、人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多。

因此,需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。

所以人力资源部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的基__件,而非具体工作方案。

鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。

青协策划部职能策划书3篇

青协策划部职能策划书3篇

青协策划部职能策划书3篇篇一青协策划部职能策划书一、部门简介青年志愿者协会策划部是青协的重要部门之一,主要负责协会各项活动的策划和组织工作。

我们的宗旨是通过策划各类志愿活动,为社会提供服务,传递爱心和正能量。

二、部门职能1. 活动策划(1)根据协会的宗旨和目标,制定活动计划和方案。

(2)负责活动的创意构思和详细策划,确保活动的创新性和吸引力。

2. 组织协调(1)协调协会内部各部门之间的工作,确保活动的顺利进行。

(2)与相关单位和机构进行沟通与合作,争取更多的资源和支持。

(3)组织志愿者进行培训和分工,明确各成员的职责和任务。

3. 宣传推广(1)制定活动宣传方案,包括宣传渠道的选择、宣传内容的设计等。

(2)负责活动的宣传工作,制作宣传海报、传单、视频等宣传材料。

(3)及时跟进宣传效果,根据反馈调整宣传策略。

(2)收集参与者的反馈意见,为今后的活动改进提供参考。

(3)整理活动资料,进行归档保存。

三、工作流程1. 活动申请(1)根据协会的工作安排或社会需求,提出活动申请。

(2)填写活动申请表,详细说明活动的主题、目的、时间、地点、参与人员等信息。

2. 活动策划(1)在收到活动申请后,策划部进行活动策划。

(2)制定活动方案,包括活动流程、人员安排、物资准备等内容。

3. 活动审批(1)将活动策划方案提交给协会会长或相关负责人进行审批。

(2)根据审批意见,对活动方案进行修改和完善。

4. 活动准备(1)按照活动策划方案,进行人员招募和培训。

(2)准备活动所需的物资和设备。

(3)与相关单位和机构进行沟通和协调,确保活动的顺利进行。

5. 活动实施(1)按照活动方案,组织志愿者开展活动。

(2)在活动过程中,做好现场管理和组织协调工作。

(3)确保活动的安全和顺利进行。

(2)收集参与者的反馈意见,对活动进行评估。

四、部门建设1. 团队建设(1)定期组织部门内部培训和交流活动,提高团队成员的业务能力和综合素质。

2. 制度建设(1)制定部门内部管理制度,规范工作流程和行为准则。

策划部的工作计划优秀6篇

策划部的工作计划优秀6篇

策划部的工作计划优秀6篇我们可以借鉴过去类似项目的经验,在工作计划中采用一些有效的做法,合理的时间管理在工作计划中至关重要,以避免任务延误,以下是作者精心为您推荐的策划部的工作计划优秀6篇,供大家参考。

策划部的工作计划篇1新学期,新面貌,新气象,随着新同学的到来,我们策划部本学期的工作也拉开了帷幕。

随着新干事的加入,策划部注入了新鲜血液,给策划部带来一片欣欣向荣的新景象。

为了搞好策划部的各项工作,我们即将进行全面调整。

策划是一种独特的管理职能,它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案,是学生会活动的核心,主要负责学生会各项活动的策划和组织:包括活动背景,活动目的,活动形式,活动主题,活动时间、地点,活动执行细则,活动工作分工,活动执行进度表,活动经费预算等。

为了更好地履行策划部的职能,本学期,制定工作计划如下:(1)招聘新干事,尽快完善策划部工作。

(2)我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作。

(3)部门刚刚成立,为了扩大知名度,将组织成员策划一系列宣传方案,如运用网站、报纸、各种活动(4)邀请学生会干部到本部门传授经验,学习其他部门的优秀管理方法,从而更好的建设我部。

(5)邀请老师到我部门对成员们进行教育,提高成员的知识水平。

(6)十月末我部将与科技部共同开展读书活动,将对一些有教育意义的书进行讨论。

(7)十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会,(8)在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等,使每次活动能更加~地完成。

学生会作为高校校园文化的重要载体,是高校第二课堂不可或缺的组成部分,是学生培养兴趣爱好,扩大求知领域,陶冶思想情操,展示才华智慧的广阔舞台。

在新时期加强学生会组织工作,积极引导学生参加健康向上的课外活动,是关系到青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事,也是关系到学生会的事业不断发展和党的青年工作永葆生机和活力的大事。

由于部门成立时间较短,各方面经验不足,在今后开展的工作中难免有不足之处,但是作为学生会这个大家庭的一员,我们将会竭尽全力为学生会的发展作出贡献。

策划部门年度工作计划5篇

策划部门年度工作计划5篇

策划部门年度工作计划5篇策划部门年度工作计划1策划工作目标:1.完成并达到以x医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。

2.让企业的销售工作更轻松,使销售额不断上升。

3.参与企业的经营和发展战略制定,并对企业的管理水平和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见。

为了完成和达到以上3点目标,我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点:1.用最短的时间来客观且准确的了解掌握x医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。

2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析,在对过去客观经营优劣认知的基础上,扬优弃劣,进一步实行开放式经营。

3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项资源,突出优势资源。

与x医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。

4.整合企业各项资源过程中,尽量利用已有的资源,有效建立起本部门的组织架构,并合理的进行岗位设置和人员配置,并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进行必要的指导性的培训。

5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点,品牌的有效推广为主,以市场信息反馈,医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定具体的操作模式。

6.运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广运作。

7.与各个部门沟通,协调,以品牌经营为基础,品牌销售战略为枢纽,品牌建立为目标,统筹管理,销售,品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议,以供其他部门参考。

8.让人们知道并了解x医院是黑龙江省一家有品味,值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位。

策划部门年度工作计划2金色的九月带给我们的是收获的喜悦,秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的惬意,我们学生会也迎来了新的一学年的工作,首先迎新工作的圆满结束,随后就是招新工作的顺利进行,而最后的学生会领导班子的确定,宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开始。

我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程,以及对这一年工作目标的确定,而鉴于上年的工作成绩的基础之上,我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。

计划部工作计划8篇

计划部工作计划8篇

计划部工作计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、演讲致辞、条据文书、策划方案、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, policy documents, planning plans, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and so on. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!计划部工作计划8篇制定工作计划可以明确工作目标和任务,使我们能够有针对性地安排工作内容,只有将工作计划与个人目标相结合,才能更好地实现自己的职业发展,下面是本店铺为您分享的计划部工作计划8篇,感谢您的参阅。

公司企划部年度工作计划6篇

公司企划部年度工作计划6篇

公司企划部年度工作计划6篇公司企划部年度工作计划【篇1】一、对销售工作的认识1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。

暂订年任务:销售额100万元。

2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。

并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。

并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8、努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。

每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。

上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。

考虑__市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。

推广策划部年度工作计划

推广策划部年度工作计划

推广策划部年度工作计划一、前言随着市场竞争的日益激烈,各行业对推广策划的需求也越来越大。

推广策划部作为公司重要的营销推广部门,肩负着公司品牌推广、产品营销、市场拓展等重要任务,其工作计划的制定和执行显得尤为重要。

本文将从年度工作计划的制定、目标、策划方案、执行步骤、预算安排等方面进行详细的阐述,旨在为推广策划部的年度工作提供有效的指导和规划。

二、年度工作计划的制定1. 背景分析推广策划部是公司品牌推广和市场营销的重要部门,其工作直接关系到公司的销售业绩和品牌形象。

因此,年度工作计划的制定要充分考虑市场环境、行业竞争、公司发展战略等因素,确保工作计划的合理性和可执行性。

2. 目标设定根据公司的发展战略和市场需求,推广策划部应制定明确的年度工作目标。

目标既要符合公司整体战略,又要具有可操作性和可衡量性。

例如,提升品牌知名度、增加销售额、拓展新客户群等,都可以作为年度工作目标的内容。

3. 工作重点根据市场形势和公司发展需求,推广策划部应确定年度工作的重点方向,制定相关的策划方案和实施计划。

重点工作可以包括品牌宣传推广、新产品推广、营销活动策划等方面,确保工作的有序开展和有效实施。

4. 风险评估在制定年度工作计划时,推广策划部还应充分考虑各种风险因素,并采取相应的预防和控制措施。

风险评估可以涵盖市场风险、竞争风险、政策风险等多方面内容,确保在工作执行过程中能够做到及时应对和有效解决。

三、年度工作目标设定1. 品牌推广目标在品牌推广方面,推广策划部的年度工作目标是提升公司品牌知名度和美誉度,打造具有竞争力的品牌形象。

具体目标包括:提升品牌在目标客户群体中的认知度、提高品牌口碑和美誉度、扩大品牌影响力等。

2. 产品营销目标在产品营销方面,推广策划部的年度工作目标是拓展新客户群、增加产品销售额、提高客户满意度等。

具体目标包括:开发新的产品营销渠道、增加客户的再购率和忠诚度、提高产品的市场占有率等。

3. 市场拓展目标在市场拓展方面,推广策划部的年度工作目标是拓展新的市场机会、开拓新的业务领域、扩大市场份额等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

策划部工作计划合集十篇策划部工作计划合集十篇时间过得可真快,从来都不等人,又解锁了新的工作,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,好的工作计划是什么样的呢?以下是为大家的策划部工作计划10篇,希望能够帮助到大家。

创客联盟策划部计划书一、指导思想和主要任务:大学生创客联盟协会策划部以大学生学习、创业为指导思想,不断提神自我形象、自身素养、知识水平,在工作中贯彻落实其指导思想;策划部其主要任务为协调各部门、公司关系,在其中间起到桥梁作用,为各个部门工作的开展提供策划方案,有利于各个部门在工作的执行。

策划人追求的目标---通过创造性的思维对产品进行准确的定位、推广,要用最少的投入为创客联盟创造更大的价值。

二、工作目标:1、部门章程的制定、部门建立后期的完善2、部员日常出勤的考核记录3、日常例会召开的组织,工作心得的总结4、各项目公司聚集讨论活动的组织5、各部门之间活动的配合协调6、策划外联宣传的资本计划7、对创业项目进行进一步的策划与引导计划8、策划部门活动的安排计划9、项目形象展示策划计划10、创客联盟宣传策划计划11、费用计划与控制12、团队建设计划三、主要措施:1、部门任命两名副部,协调工作开展2、加强部员道德建设,全面提升部员素养3、加强部员执行力建设,全面提升工作效率4、明确工作任务,践行责任到人制新的一年又开始了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距,端正态度,树立信心,在工作管理和经营管理方面取得新的进步。

20xx计划如下:坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想,继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神,以经济效益为中心,以巩固一流供电企业为主线,全方位开拓电力市场,积极主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户服务中心建设,深入开展“蒙电服务进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现。

1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。

2、实现电力销售收入6000万元。

3、综合线损率完成3.54%,高压10kV线损完成6.5%,低压线损完成11.2%。

4、平均电价完成432.1元/kkwh。

5、当月电费月结月清,电费回收率、上交率100%。

6、陈欠电费回收率24%。

7、完成大用户供用电合同续签工作(一)全方位开拓电力市场。

一是加强对电力需求侧管理的研究,主动研究市场、分析市场、开拓市场。

加强电力市场调查和营销策划,建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度,全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。

二是实行电量效益工资,出台电量销售奖惩办法,做到电量销售与个人收益挂钩。

(二)加大回收电费力度,确保电费回收任务的完成。

一是建立电费回收例会制度,根据实际情况制定相应措施,防患于未然,及时化解风险;二是对客户实行调研制度。

定期研究欠费户的生产经营情况,信誉度,建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库,为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的计划管理和统一管理。

对新装增容欠费用户,必须在结清欠费的条件下,方可受理用电增容手续,对每月电费在5万元以上的客户,必须签定计划结算协议,确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理,规范电费核算和电费的计划管理,推行“预购电制”。

加快研制开发和完善银行联网交费、预付电费、电费远程划拨系统,充分发挥负荷管理系统作用,对315KVA及以上的大客户、催费困难户、企业效益连续下滑的用户、城市沿街个体工商户、餐饮、发廊等单位,稳步推行购电制。

五是加大电费奖惩力度。

实行电费风险抵押金制度,抓好电费回收月度考核、陈欠电费回收专项考核。

对当月完成电费回收任务的,按照电费收入的0.05%进行奖励,完不成当月电费回收任务的按应收未收电费的1%进行扣罚;对连责考核单位,按照电费回收单位奖惩结果的50%进行考核。

对陈欠电费回收进行专项考核,把指标按月分解,对完成当月陈欠电费回收任务的单位,按回收额0.2%给予奖励,完不成按未回收额2%扣罚当月效益工资。

设立电费回收年度奖。

通过以上措施,确保电费回收率达到100%。

(三)加强电价管理,努力提高市场营销水平。

继续强化电价管理,加强电价研究,努力提高电网效益。

一是积极疏导电价多年来积累的矛盾,缓解电网经营压力;二是加强电价管理,加强电价分析,杜绝跑、冒、滴、漏,确保完成全年平均电价指标;三是要适应改革的需要,眼睛向内,向强化管理要效益,确保完成平均电价承包指标。

(四)抓好电能计量基础管理工作。

继续完善四到户管理后电能计量管理体制的建设,认真落实电能计量“五统一”管理规定,以适应城农网四到户后新形式下电能计量管理工作的需要。

重点做好新技术、新工艺在计量管理工作中的应用。

尽快进行条码系统的鉴定工作,并积极推广。

(五)加强营业管理,进一步提高企业经济效益。

营业工作的重点是抓好营业普查,一是要充实和加强用电稽查队伍,明确重点和目标要求,落实营业增收措施;二是加强警企合作,依法从严惩治窃电违法犯罪行为;坚持“打防结合”的原则,加大防窃电技术改造力度,从技术措施上堵塞漏洞,减少违法窃电的可能;三是加强供用电合同管理,依法规范供需双方的行为,认真做好供用电合同的签约、履行和管理工作。

上半年,要完成全部客户供用电合同签约工作,对大客户和重要客户,要补充完善电费结算协议、电网调度协议等文本内容和附件,对合同履行中出现的重大问题,要及时向市局汇报;四是加强营业基础工作的标准化、规范化、制度化建设。

高度重视经营队伍建设,结合经营体制改革,选拔高素质的人才充实到经营队伍中,推行竞争上岗,加强岗位交流,加大培训力度,建设政治业务素质高、懂政策、会管理,能够处理电力经营服务各种问题的经营队伍。

(六)线损管理工作常抓不懈。

线损是保障各项经济指标完成的重要参数,设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一重要参数得以实现的重要手段。

1、单线单变的承包责任制在今年全面切实实施,这是提高营销管理水平的一种手段。

台区实行一天同步抄表,按规定的抄表日程进行,不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按规定报送电量线损快报。

2、低压配变台区落实人员管理责任制,单变单变的售电量、均价、线损、电费回收四大指标承包到人;台区承包人负责低压线路的日常管理和维护。

3、保证抄表的质量,统一按既定的台区责任分工进行;经营专责每月定期组织抽检抄表质量。

4、针对高线损的配变台区,每月定期召开线损分析会,认真分析原因找问题,相应制定有效的降损措施。

5、注重抄、核、收的全过程,每个环节无论发生任何变异,及时根据情况汇报、协商、解决。

(七)深入开展“蒙电服务进万家”活动。

把“蒙电服务进万家”作为一项永不竣工的工程,不断深化、完善、充实、提高。

把着力点放在抓管理,抓落实上,进一步转变观念,树立与形势发展要求相适应的思想,坚持以人为本,严细管理,延深服务,做到主动服务,让客户感到真诚。

促进服务质量、管理理念和行风建设进一步提高,努力实现优质服务零抱怨,承诺服务零投诉,内部管理零失误的目标。

扎扎实实开展“蒙电服务进万家”活动。

规范电力市场秩序和经营服务行为,公开电价标准和收费标准,杜绝乱收费和搭车收费行为,公开服务程序,依法规范公用电合同。

充分发挥好优质服务“五个创新”,即:承诺内容创新、报修服务创新、报装接电创新、窗口服务创新、收费查询创新。

最后,只要我部全体员工精诚团结、共同努力、认真踏实的奋斗,才能使我们的目标得以实现,才能使我部的工作迈上一个新台阶。

宣传策划部是学生会中最重要的部门之一。

之所以这样说是因为宣传策划部是学生会的门面,学院的老师和同学们可以通过我们宣传策划部最直接的认识我们。

它关系到整个学生会在外界的形象面貌,因此其重要性是不言而喻。

一、指导思想为了更有利于学生会发展,我们应该从基础做起。

在全院师生心中建立良好的形象。

二、工作目标使全院师生对我界学生会有一定了解。

为以后活动打下良好基础。

三、工作内容宣传部由于其工作的性质,本身就决定了这是一项重要但完成起来特别是出色地完成确实不是轻而易举的事。

但我认为,只要有信心就没有完不成的事情。

这就要求我在实践的过程中不断的完善自己。

努力提高自己各方面的知识水平。

我会认真完成自己的本职工作,提高自身的工作能力和素质,在提高工作素质的同时提高工作效率,使宣传部的工作开展的更加顺利。

由于协会刚刚成立,很多老师及同学对我们协会还不是很了解。

我们会尽快举办一些活动,例如出海报等方式,使全院师生更加了解与认知我界学生会。

用最具感染力的宣传攻势,使我们学生会深入人心。

举行一次班长见面会。

向各班班长详细阐述一下学生会的宗旨,使各班班长作为拉近我们协会与全院同学之间的桥梁。

最大限度的拉近协会与同学之间的距离。

尽快出版我学生会建会后的第一期会刊。

保证会刊质量。

会刊内容可以是多角度的。

可以囊括我院新闻,职场动态,以及同学们喜闻乐见的各种信息。

使全院师生能更加清楚的认识我们学生会。

及时了解职场动向,以及各岗位的需求情况。

配合所有其他兄弟部门的不可预见的活动的宣传,确保我学生会每项学生活动的顺利开展。

由于我协会的工作多难免会有对我们___的冲突,所以为使 ___到位,希望其他部门提前通知我部,以便我部有更充分的时间去设计,创作。

每一个大型节日出最温馨的海报感染每一位同学完全遵照会长指示,做好交代给我们的每一项任务。

虽说经过了半年多的工作学习,积累了一定的经验,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在专业技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。

仔细总结一下自己在20xx年的工作计划中应该从以下几点努力提高自己,争取让自己早日成为职业化的人才!1、加强逻辑思维能力训练,提升自身逻辑思维能力。

争取把工作理性化、清晰化,分清问题主次和轻重缓急;事情多了,就一定要有详、实而主次、分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以、缓缓、加班完成,希望在来年的计划多考虑一这些问题。

2、改善工作方式,灵活工作。

在项目的策划以及执行过程中,充分利用现有资源,取得相关部门的支持,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量。

做事分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本职工作,哪、些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚。

怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和客户沟通,怎么才能提、供高质量的服务又不会多做职责外事情,以后是需要重点沟通学习的地方。

3、努力学习活动现场经验,特别是突发事件的应变能力。

今年的现场经验有了很大的提高,对整个项目策划到执行有认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。

4、做事果断,积极主动。

相关文档
最新文档