活动策划部2017年度工作计划
活动部工作计划
活动部工作计划
一、目标。
1. 提升部门活动的质量和效果。
2. 增加部门活动的数量和多样性。
3. 加强部门与其他部门的合作和协调。
二、具体计划。
1. 制定年度活动计划，根据部门需求和公司整体目标，制定全年活动计划，包括节日庆祝活动、团建活动、培训活动等，确保活动的多样性和全面性。
2. 加强活动策划，组织策划小组，定期开会讨论活动主题、内容和形式，确保每个活动都有明确的目标和规划。
3. 提升活动执行效率，建立完善的活动执行流程和标准，确保活动的顺利进行，包括场地预定、物资采购、人员安排等。
4. 拓展活动合作渠道，与其他部门和外部合作伙伴建立良好关系，共同策划和举办活动，提升活动的影响力和效果。
5. 完善活动评估机制，建立活动评估表，对每次活动进行评估
和总结，及时发现问题并改进，提升活动质量和效果。
三、时间安排。
1. 每月初召开活动策划会议，讨论下个月的活动安排和计划。
2. 每季度对前季度活动进行评估和总结，及时调整和改进活动
策划和执行流程。
四、预期成果。
1. 活动数量和多样性明显增加，提升员工参与度和满意度。
2. 活动质量和效果得到提升，提升公司整体文化氛围和凝聚力。
3. 与其他部门的合作和协调得到加强，形成良好的工作合作氛围。
五、风险和对策。
1. 可能会出现活动策划不周全导致活动效果不佳的风险，需要
加强策划小组的协作和沟通，确保每个活动都有明确的目标和规划。
2. 可能会出现活动执行不力导致活动效果不佳的风险，需要建
立完善的活动执行流程和标准，确保活动的顺利进行。
年度活动策划部工作计划
一、工作目标1.策划并成功举办至少6个大型活动，包括公司年会、团建活动、节日庆祝等。
通过这些活动，增强员工的归属感和对公司的认同感。
3.加强内外部资源的整合和合作，与合作伙伴建立良好的合作关系，吸引更多的赞助商和参与者，确保活动的顺利进行。
二、具体计划1.制定年度活动策划方案和预算在年度初期，组织起草年度活动策划方案和预算，明确各类活动的时间、地点、内容、参与人员及预算等。
并与各部门进行沟通，确保活动的顺利开展。
2.举办公司年会在年度初或年底，策划和组织公司年会，通过颁奖、表彰、文艺演出等方式，回顾公司的成绩和亮点，激励员工的工作积极性和创造力。
3.组织团建活动定期组织团队活动，包括户外拓展、团队建设、游戏竞赛等，旨在增强员工的凝聚力和团队协作能力。
4.策划节日庆祝活动根据不同的节日，策划和组织相关的庆祝活动，如春节晚会、端午龙舟赛、中秋团圆餐会等，让员工在节日里感受到公司的关怀和温暖。
5.推进在线活动推广6.广泛合作与资源整合积极探索和建立与行业内外合作伙伴的合作关系，吸引更多的赞助商和参与者，共同策划和举办有吸引力的活动。
7.安全和风险管理在活动方案的制定和实施过程中，充分考虑活动的安全性和可能存在的风险，并加强安全措施和预案的制定，确保活动的安全和顺利进行。
三、工作措施1.组织专门的活动策划团队成立专门的年度活动策划团队，明确团队成员的职责和目标，确保活动策划工作的有效推进。
2.加强与各部门的沟通和合作与各部门进行紧密的沟通和协作，了解各部门的需求和意见，确保活动策划的目标符合公司整体发展的需要。
3.建立活动数据库和档案建立活动数据库和档案系统，及时记录和整理活动的相关信息，包括活动方案、执行过程、关键节点等，为后续活动的改进和经验总结提供依据。
4.定期召开策划会议和评估活动效果定期召开活动策划会议，回顾和评估前期活动的效果，及时调整和优化后续活动的方案和执行措施。
四、工作评估和改进1.每季度对活动策划工作进行评估和总结，及时发现问题和不足，制定改进计划。
活动策划部工作规划 活动策划部工作计划(四篇)
活动策划部工作规划活动策划部工作计划(四篇)活动策划部工作规划活动策划部工作计划篇一1、活动名称：待定2、活动目的：总结过去，展望未来，放松心情，快乐pk，让职工在比赛中增进团队凝聚力，在游戏中增进沟通与协调。
3、活动时间：20__年12月31日4、活动地点：暂定(可考虑公司厂区搭建大舞台)5、主办部门：行政人资部6、协办部门：公司其他部门7、参加人员：__公司全体职工及客户组8、相关工作人员：策划，总指挥，主持人，礼仪，拍照及回放制作，dj，后勤等。
(一)、节目类型：1、卡拉ok大赛：pk：以团队形式参与卡拉ok比赛(或知识竞赛大pk)。
2、群英荟萃大pk：本着创新思维，展望未来，努力进取的原则，可表现项目推进这几个月的变化等。
节目类型不限，人员不限，以节目为单位pk。
(2)评委:评委为副总裁以上，客户群。
(三)、感恩顾问组环节：1、组织排练小品，以项目推行这几个月的故事或进步为背景，体现改进后的士气和精神。
2、向全体职工安排感恩卡，现场抽取几位代表朗读，并送出全体职工感恩卡。
3.提前安排好客户团体礼品，由凯达人代表现场派送。
(4)节目结束，安排全体人员与客户团合影留念。
(五)、活动结束，安排晚宴。
(六)、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟踪，制作完成后4r墙展示并发送客户组留念。
活动所需物料：1、舞台及拱门：活动地点如放到公司厂区，需搭建舞台。
舞台可外租或公司购买物料搭建。
2、舞台背景墙及条幅：品牌部制作。
3、桌椅：培训室桌椅。
4、感恩卡：品牌部安排制作。
5、奖品及顾问组礼品：提前购买，奖品需定出金额预算。
1.策划准备期(12月1日-12月10日):此阶段主要包括宣传、方案征集、相关岗位人员确认等。
(1)节目收集：由节目负责人负责。
采取各个部门或外来条件提供节目渠道。
确定主持人。
(2)前期宣传:宣传负责人负责。
海报设计和张贴，横幅。
2、协调及进展期(12月11日-12月20日)：本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。
活动策划部的工作计划
活动策划部的工作计划活动策划部的工作计划随着经济的发展，活动策划行业也越来越受到重视。
活动策划部是一个为客户提供活动策划和执行服务的专业化部门。
该部门需要通过专业技能和管理能力来为客户提供高质量的活动策划和执行服务。
本文将重点介绍活动策划部的工作计划。
一、部门目标活动策划部的目标是为客户提供全面、专业、高效的活动策划和执行服务，通过精细的策划和执行，实现客户的目标，提升客户的品牌形象和知名度，为客户带来更多的商业价值。
二、部门职责1. 对客户进行全面的需求分析，制定符合客户需求和预算的活动策划方案。
2. 协调并组织相关资源，包括场地、人员、物料等，保证活动的顺利进行。
3. 对活动过程中出现的问题进行第一时间的解决和处理，保证活动的成功和顺利完成。
4. 为客户提供专业的活动执行团队，包括活动策划师、执行人员、现场指导人员等，确保活动的质量和效果。
5. 维护客户关系，为客户提供优质的售后服务，建立长期稳定的合作关系。
三、工作计划1. 活动策划分析首先，对客户的需求进行全面的分析，包括客户的品牌定位、目标受众、活动目的等方面，确定活动策划的方向和重点。
在此基础上，制定符合客户需求和预算的活动策划方案。
2. 资源协调在策划方案确定后，活动策划部需要协调相关资源，包括场地、人员、物料等，保证活动的顺利进行。
同时，需要对资源进行合理的配置和调度，以确保整个活动过程的质量和效果。
3. 活动执行活动执行是活动策划部的重要工作内容。
在活动执行过程中，需要对现场情况进行全面的监控和管理，及时处理活动过程中出现的问题，并做好相关记录和反馈。
同时，需要对活动的效果进行评估和分析，为后续活动提供参考和改进。
4. 客户关系维护客户关系维护是活动策划部非常重要的工作内容。
在活动策划和执行过程中，需要与客户保持沟通和协调，及时了解客户的需求和反馈，并提供优质的售后服务，建立长期稳定的合作关系。
四、工作计划落实为了实现工作计划的落实，需要活动策划部对工作计划进行全面的监控和管理，及时调整和优化工作计划，以保证工作计划的顺利执行。
活动策划部年度工作计划
活动策划部年度工作计划一、引言在充满挑战与机遇的未来一年中，我们活动策划部将秉承“创意、创新、协作、执行”的核心价值，致力于为公司和团队带来更多精彩且有意义的活动。
通过提升活动的多样性、专业性和参与度，我们期望能更好地满足客户的需求，同时提高公司在市场上的竞争力。
本年度工作计划涵盖了我们的目标、策略及实施计划。
二、工作目标1.提升活动质量和参与度通过优化活动流程和提升策划水平，使活动更加具有吸引力，同时积极邀请和鼓励员工、客户和合作伙伴参与其中，提高整体参与度。
2.扩大活动影响力和知名度利用多渠道宣传和拓展活动主题，使活动在社会上产生更大的影响力，同时通过不断与外部合作伙伴的交流和合作，提高公司在业界的知名度。
3.实现活动创收通过精心策划和执行各类活动，争取实现活动策划的盈利目标，为公司创造更多的商业价值。
4.提升团队协作和部门效率通过培训和团队建设活动，提高部门成员的技能水平和工作效率，同时增进团队协作精神，确保各项活动的顺利进行。
三、具体措施1.创新活动策划理念定期组织内部培训和分享会，学习行业领先的活动策划理念和案例，鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，不断优化现有的活动策划方案。
2.深入了解客户需求和市场动态通过市场调研和分析，深入了解行业动态和客户需求变化，以便在策划活动中更好地满足客户的需求，同时抢占市场先机。
3.强化合作伙伴关系与优秀的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同策划和执行各类活动，提高活动的质量和影响力。
4.精细化管理活动策划流程从活动立项、策划、执行到后期评估，对每个环节进行精细化管理，确保活动的顺利实施和取得预期效果。
5.提高团队协作和沟通能力通过定期的团队建设活动和跨部门沟通交流，提高团队成员的协作精神和沟通能力，确保活动策划和执行的高效进行。
6.注重品牌建设和形象塑造在策划活动中注重塑造公司品牌形象，通过高品质的活动策划和执行，提升公司在市场上的美誉度和知名度。
7.落实预算管理和风险控制在确保活动质量和效果的前提下，合理分配和使用预算资金，同时采取有效的风险控制措施，降低活动策划和执行过程中的风险。
策划部门年度工作计划5篇
策划部门年度工作计划5篇策划部门年度工作计划1新学期，新气象。
在新的学年里，迎来文学院又一批新生之后，学生会的工作也要随之展开了。
我们公关策划部在新的学年里，除了延续往年的活动之外，也新增了一些其他活动。
首先是我们部门的常规工作:1、10月份的校级运动会，这是每个学院都十分重视的一个活动。
在这次运动会中我们部门的主要工作是负责检录，以及运动员号码牌的收发工作，确保运动员们井然有序的'进行比赛，高水平发挥。
在这次活动中，我们部门主要是由大二的成员带领大一的干事熟悉学生会的工作，并借此次机会认识学生会内部的成员，加强彼此的交流。
2、校礼仪队的选拔工作，此次活动一向都是我们公关策划部的首次工作。
在这学期十月中旬的选拔及宣传工作中，我们仍然会积极推荐我们文学院女生加入校礼仪队，而此次的宣传也得到了本学院大一女生的支持，吸引了大量女生报名参与。
3、第十一届“金话筒”主持人大赛。
此次比赛由各个学院负责本学院的初赛选拔，我们将在10月底着手比赛的宣传工作，继续为11月份的正式比赛推荐文学院优秀选手。
接下来是我们部门的特色活动:为了使本部门活动更加丰富，提高大学生综合素质，我们将延续去年的举“我是大学生”综合素质考评赛，这是个形式新颖，为广大同学提供展示自己舞台，并能从中受益的活动。
在去年，此次活动获得了一系列的好评，我们将在今年继续把这个活动办下去。
在这学期，我们还希望能与其他部门合办一些活动:1、我们将与文艺部、素质拓展部合办“我的青春与梦想——校园励志歌手大奖赛”。
这次活动持续时间长，影响范围广，相信三个部门的合办将会更好地促进活动的发展。
2、公关策划部一直是联系学院与外界的重要纽带，所以在本学期，我们将会更加努力地发挥公关策划部地这一职能，积极为学院的各项活动筹措赞助等支持。
3、在其他部门办活动的同时，我们部门将会积极参与策划和支持，贡献人力脑力，与其他部门一起把活动办得更有特色，更有水准。
“金话筒”主持人大赛——初赛活动策划：一、比赛时间：根据具体比赛时间安排二、比赛地点：西阶(具体地点待定)三、参赛对象：文学院学生四、比赛晋级：初赛复赛半决赛决赛五、参赛要求：此次比赛无具体要求。
活动策划部的工作计划
活动策划部的工作计划活动策划部的工作计划一、背景介绍活动策划部是一个负责策划、组织和实施各种活动的部门。
在现代商业社会中，活动策划部起着重要的作用，它不仅为企业提供了展示自身风采和形象的平台，还能够为企业带来更多的商机和客户资源。
因此，活动策划部的工作计划显得尤为重要。
二、工作目标活动策划部的工作目标应该具有以下几个方面：1. 确定活动策划部的发展方向和工作重点，制定相应的策略和计划；2. 制定年度活动计划和预算，确保活动的顺利实施；3. 不断提高活动策划部的专业水平和团队协作能力，为客户提供更好的服务。
三、工作内容1. 确定活动策划部的发展方向和工作重点活动策划部的发展方向和工作重点是其工作计划的核心。
活动策划部应该结合公司战略目标和市场趋势，制定相应的策略和计划，明确活动策划部的核心工作职能和目标。
同时，应该重点关注以下几个方面：（1）活动的主题和形式根据不同的市场需求和客户要求，确定活动的主题和形式。
例如，公司年会、产品发布会、招聘会等。
（2）活动的时间和地点合理安排活动时间和地点，使活动更具有吸引力和参与度。
（3）活动的参与对象和范围准确把握活动的参与对象和范围，明确活动的目的和宗旨。
2. 制定年度活动计划和预算在确定活动策划部的发展方向和工作重点后，活动策划部应该制定年度活动计划和预算。
活动计划应该包括以下几个方面：（1）活动目标和宗旨明确活动的目标和宗旨，确定活动的主题和形式。
（2）活动时间和地点根据市场需求和客户要求，合理安排活动时间和地点。
（3）活动内容和流程制定详细的活动内容和流程，确保活动的顺利进行。
（4）活动的执行人员和责任分工明确活动的执行人员和责任分工，确保各项工作有条不紊地进行。
（5）活动的预算和经费来源制定详细的活动预算和经费来源，确保活动能够得以顺利实施。
3. 提高活动策划部的专业水平和团队协作能力活动策划部的专业水平和团队协作能力是保证活动计划能够顺利实施的关键。
活动策划部年度工作计划
活动策划部年度工作计划一、前言活动策划部作为组织内部的核心部门，负责规划、组织和执行各类活动。
本年度工作计划的编制，旨在准确分析现状，合理设定目标，明确任务，提出具体措施，推动部门工作朝着更高的水平发展。
在具体工作中，将始终坚持高效、务实、创新的工作理念，全力以赴完成各项任务，为组织的发展贡献力量。
二、目标规划1. 提高活动质量：提升策划、组织和执行能力，确保每个活动都能达到预期目标。
2. 拓展合作伙伴：积极开展合作，寻找新的合作伙伴，拓宽资源渠道。
3. 加强沟通协调：与其他部门的配合与合作，提高工作效率。
4. 健全制度建设：完善各项管理制度，确保工作有序进行。
三、工作计划1. 日常活动策划与组织1.1 跟进年度活动计划表，协调各项活动的策划工作。
1.2 深入了解各项活动的目标群体、预算等要求，并确定合理的策划方案。
1.3 跟进活动执行情况，确保每个环节都按计划顺利进行。
1.4 监督活动后续工作，确保每个活动都能做到有始有终。
2. 活动合作开发2.1 寻找新的合作伙伴，与其建立良好的沟通和合作关系。
2.2 拓宽资源渠道，与活动相关的企业、社会组织等进行合作。
2.3 针对特定活动，与其他部门联合策划并分工合作。
2.4 积极参与行业协会、商会等组织的活动，增强影响力和资源整合能力。
3. 职工培训与队伍建设3.1 制定年度职工培训计划，包括培训课程、培训对象和培训时间等。
3.2 组织各类培训活动，提升职工的专业素质和团队合作能力。
3.3 常态化开展内部交流与工作分享会，加强部门内部的沟通和协作。
3.4 做好新员工的业务培训和融入工作环境的帮助，加强新老员工的交流与融合。
4. 市场调研与宣传推广4.1 多渠道收集市场信息，了解消费者需求和竞争对手动态。
4.2 制定调研计划，开展市场调研活动，为活动策划和项目推广提供支持。
4.3 制定宣传推广方案，包括线上线下宣传渠道选择、宣传材料制作等。
4.4 推广公司品牌和活动形象，提升组织知名度和美誉度。
年度活动策划部工作计划
年度活动策划部工作计划一、引言随着时间的推移，各种社团、组织、公司等团体活动的数量和规模不断扩大。
活动策划部作为这些活动的重要策划者和组织者，其作用和地位日益凸显。
为了更好地服务客户、提高活动质量、增加活动收益，我们制定了年度活动策划部的工作计划。
二、工作目标本年度活动策划部的工作目标是：1.策划并组织各类活动，提高活动的质量和影响力。
2.通过创新和优化活动形式，增加活动收益。
3.提升客户满意度，维护和增强公司形象。
4.培养和锻炼活动策划团队，提高团队整体素质。
三、工作内容与措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：1.制定详细的活动策划方案。
根据市场需求和公司实际情况，制定各类活动的策划方案，包括主题、内容、时间、地点、预算等细节。
同时，对方案进行风险评估和效果预测，确保活动的可行性和效益性。
2.优化活动形式和内容。
不断推陈出新，优化活动形式和内容，增加活动的吸引力和影响力。
例如，可以通过增加互动环节、邀请知名嘉宾、设计独特环节等方式来提高活动的吸引力。
3.加强市场调研和客户沟通。
了解市场需求和客户喜好，根据不同群体和需求策划不同类型的活动。
同时，建立有效的沟通机制，及时收集和处理客户反馈，提高客户满意度。
4.提高团队整体素质。
加强团队建设，提高团队成员的策划能力和执行能力。
通过培训、交流、实践等方式，不断增强团队成员的专业素质和综合能力。
5.加强合作伙伴关系管理。
积极寻找和建立与相关机构、企业、社团等合作伙伴的关系，共同策划和组织各类活动。
通过资源共享和优势互补，实现合作共赢。
6.做好活动宣传和推广工作。
制定有效的宣传方案，利用多种渠道进行活动的宣传和推广。
例如，可以通过社交媒体、宣传海报、网络广告等方式来提高活动的知名度和影响力。
7.做好活动现场管理和后期总结工作。
在活动现场，要合理安排工作人员，确保活动的顺利进行。
同时，要及时处理突发情况，确保活动的安全性和顺利性。
活动结束后，要对活动进行总结和分析，总结经验教训，为今后的活动提供参考和借鉴。
年度活动策划部工作计划5篇
年度活动策划部工作计划5篇《年度活动策划部工作计划》是由特意为您提供的内容，本网页内容仅为您提供参考。
为了尽快完成领导的工作安排，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着。
写工作计划一定要注意切实可行的原则，从实际出发定任务。
年度活动策划部工作计划(篇1)一、工作进展情况回顾第一次接触工业地产项目策划，对它的营销推广是一个陌生的、模糊的概念，经历了初期放水养鱼，摸着石头过河的艰苦探索后，初步明确了它的性质和方向。
但任何工作都离不开人的主体元素。
于是首先就从学会做人，踏实工作做起；其次是掌握国家和开发区宏观政策，企业本身内部环境和企业投资环境，比如开发区优惠政策、政府总体规划、行业发展动态和城市建设发展动态等；还有微观环境和园区竞争情况；再次是饮水思源，摸索有效的营销推广方案，经常思考这样的问题：怎样花最少的钱做到的宣传效果？通过什么样的方式才能找到准客户？现阶段工业城项目还存在什么问题，应该先从哪方面入手解决营销难的问题？20xx年10月—20xx年12月的主要工作1、配合完成中秋晚会2、协助完成汽配展活动3、完成网络推广工作4、积极配合公关活动5、完成工业城招商的内部协调和调研，帮助完善招商基础资料6、配合同事完成其他工作内容7、推陈出新，不断完善营销思路，制定营销策略8、完成临时性交代的任务二、基本工作情况和做法（一）不怕困难，建立把项目策划好的信心。
认真分析新形势新情况，正视新挑战，沉着应对，及时调整工作策略。
一是认真学习北京工业地产宏观环境和相关政策和规划，提高对它的理解和认识，以积极的姿态迎接困难，树立信心，始终保持旺盛的工作精神，千方百计挖潜营销思路。
二是注重市场信息的收集和鉴别、分析能力，应对竞争对手的营销策略和市场推广策略，以之来调整我们的营销战略和策略；三是积极争取领导的支持和帮助，在制定营销策略和市场推广方案的时候，由于各自存在思维差别，肯定会出现意见不一致的情况，但对出现的问题和遇到的难题，会认真“把脉、会诊”，及时调整方式方法。
2017年度策划部发展规划
2017年度策划部发展规划一、完善策划部人员建制、健全奖惩机制一个好的团队离不开一批有专业素养的优秀人才，对于部门也是同样的道理。
策划部目前有3个人，如果从长远发展角度考虑的话，这几个人是不够的，所以本年度我们需要注入新鲜的血液，公司也应该在这方面给予大力支持。
除了这一点，我们接下来也会对现有人员制定一套奖惩机制，对于工作积极、认真负责、态度端正的策划专员给予一定的奖励。
如果本部门员工以消极情绪对待工作，或者没有很好地完成上级交代的工作，则会收到相应的惩罚。
二、全面学习公司各项管理制度与本部门规章制度，确保日常工作顺利进行。
三、快速提升个人专业能力不积硅步，无以至千里。
不积小流，无以成江河。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的过程。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
只有达到足够的专业沉淀，才能做到真正的“厚积薄发”对于自身的工作业务，看更多的书，进行更多的实操，参与更多的工作。
通过具体工作的执行结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的文案经验，并及时进行总结和调整。
扩宽个人知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做一名优秀的策划人。
四、掌门以一个月发3—4次直播为主，本年度计划视频录制及直播次数达36—48次；掌门后台计划发文100篇；掌门专员对公司员工或配送中心等进行24次培训。
五、利用元旦、春节、双十一、双十二等节日，发挥电商平台的优势，策划优惠促销活动，大力宣传公司产品及业务。
六、微信平台1.“伊联天下”微信平台进行线上活动（福袋活动、读书活动等），通过和用户的互动，借此为公司做宣传；本年度计划发送50次共计150篇图文消息，其中原创类文章40篇；2.“伊联天下配送中心”策划并进行一次吸粉活动，预计吸粉8000人；本年度计划发送200次共计400篇图文消息，其中原创类文章100篇；3.完善微信平台自定义菜单，方便用户了解公司最新动态。
活动策划部年度工作计划
活动策划部年度工作计划一、工作背景随着社会的发展和经济的蓬勃发展，活动策划已成为企业、组织和个人发展中不可或缺的一环。
作为活动策划部，我们需要不断提高自身的策划能力、创新精神和团队协作能力，以应对日益复杂的市场需求和激烈的竞争环境。
在过去的一年里，我们活动策划部取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
因此，我们需要在新的一年里提出更高的要求，积极应对挑战，不断提升自身的工作能力，更好地为企业的发展做出贡献。
二、工作目标1. 提高工作效率，提升品牌活动策划能力。
2. 持续拓展市场，与更多的客户进行合作，提高业绩。
3. 不断优化内部管理机制，提高团队协作能力和员工满意度。
三、具体工作计划1. 提高工作效率，提升品牌活动策划能力。
在新的一年里，我们将加强团队建设，提升团队成员的品牌活动策划能力。
具体工作包括：- 组织内部培训，邀请行业专家进行指导，提高团队成员的专业技能；- 与其他部门及外部机构合作，进行一些实践性的项目，提高团队成员的工作能力；- 不断学习市场动态和行业趋势，不断进行自我提升和更新。
2. 持续拓展市场，与更多的客户进行合作，提高业绩。
活动策划部需要不断拓展市场，与更多的客户进行合作，提高业绩。
具体工作包括：- 加强与现有客户的沟通，了解客户需求，提供更优质的服务，促进客户的长期合作；- 主动开拓新客户，寻找与活动策划部门业务相关的企业及机构，拓宽合作领域；- 营销团队要加强市场调研，了解市场需求，为活动策划提供更有针对性的服务。
3. 不断优化内部管理机制，提高团队协作能力和员工满意度。
活动策划部需要不断优化内部管理机制，提高团队协作能力，提高员工满意度。
具体工作包括：- 完善部门内部管理规章制度，明确工作流程，并不断优化；- 加强团队协作，建立良好的工作氛围，以及定期举行活动策划部门所有人沟通会议，交换工作心得体会；- 改善员工的工作条件和待遇，提高员工的满意度，提高员工的工作积极性。
活动策划部工作计划
活动策划部工作计划活动策划部工作计划工作目标和目标规划1. 目标：在今年内成功组织三个大型活动，分别是公司年会、产品发布会和社交活动，提高公司知名度和品牌形象。
2. 目标规划：- 公司年会：在年底前完成策划和组织工作，预计参加人员500人，需要包括演讲、表演、抽奖等环节，预算100万元。
- 产品发布会：在6月完成策划和组织工作，预计参加人员200人，需要展示公司新产品，做到让客户深入了解，预算50万元。
- 社交活动：在9月完成策划和组织工作，预计参加人员200人，需要与同行业公司联合举办，增强公司在行业内的影响力，预算50万元。
工作任务和时间安排1. 公司年会：- 策划会议和确定方案：1月- 场地预订和节目确定：2月- 宣传和邀请函制作：3月- 节目排练和现场布置：4月-11月- 活动顺利进行：12月-参会人员反馈和总结：1月下旬2. 产品发布会：- 策划会议和确定方案：4月- 宣传和邀请函制作：5月- 新产品研发和展示准备：6月- 活动顺利进行：6月- 参会人员反馈和总结：7月3. 社交活动：- 策划会议和确定方案：7月- 场地预订和宣传：8月- 活动顺利进行：9月- 参会人员反馈和总结：10月资源调配和预算计划1. 公司年会：- 场地租赁费用：30万元- 节目表演费用：25万元- 设计、布置和器材费用：20万元- 暖场工作人员费用：15万元- 宣传及邀请函制作费用：10万元2. 产品发布会：- 场地租赁费用：10万元- 新产品研发和展示费用：20万元- 宣传及邀请函制作费用：10万元- 设计、布置和器材费用：10万元3. 社交活动：- 场地租赁费用：10万元- 宣传及邀请函制作费用：10万元- 设计、布置和器材费用：20万元- 社交活动开销：10万元项目风险评估和管理1. 公司年会：- 预算超支风险：遵循预算计划，如有变化及时调整。
- 活动效果不好风险：合理宣传，精心准备，尽可能做到完美。
2. 产品发布会：- 产品开发延期风险：提前预估开发周期，把握进度，尽早预留时间。
活动策划部门工作计划
活动策划部门工作计划一、工作目标及背景活动策划部门作为一个重要的支持性部门，其主要职责是策划、组织和执行各类公司活动，包括市场推广活动、内部培训、员工福利等。
本工作计划旨在明确活动策划部门的工作目标，规划具体的工作计划和时间安排，以确保工作高效有序进行。
二、工作目标1. 提供全方位的活动策划支持，确保公司各类活动的成功举办；2. 与各部门密切合作，了解和满足他们对活动策划的需求；3. 提前规划并制定详细的活动策划方案，并监控活动进展；4. 完善活动策划流程和相关模板，提高工作效率。
三、具体工作计划1. 需求沟通阶段（时间：1周）a) 与各部门负责人开会，了解他们对活动策划的具体需求，包括活动类型、时间、预算、人员等；b) 记录需求并分类整理，确保对每个部门的需求都有充分的了解。
2. 策划方案制定阶段（时间：2周）a) 根据各部门的需求，制定详细的活动策划方案，包括活动目标、内容、形式、预算、时间表等；b) 与相关部门负责人沟通，征求意见并进行修改，确保策划方案符合各方的期望；c) 最终确定活动策划方案，并与各部门共享。
3. 活动执行阶段（时间：根据具体活动安排）a) 根据策划方案，组织活动执行团队，明确各个成员的职责和工作安排；b) 与供应商和外部合作伙伴协商，确保活动所需资源的准备和供应；c) 监督活动的实施，确保按照计划进行，并及时处理可能出现的问题；d) 及时向相关部门和负责人报告活动进展情况，以便调整和改进策划方案。
4. 活动总结与评估阶段（时间：1周）a) 结束活动后，与相关部门和团队成员进行总结和交流，了解活动的实际效果和问题；b) 制定活动总结报告，包括活动参与人数、反馈意见、成本预算执行情况等；c) 根据活动的效果和问题，提出改进意见，并在日后的活动策划中予以应用。
四、工作绩效评估通过对活动的圆满成功举办以及参与者的积极反馈等进行评估，同时也考虑到活动执行的成本控制及活动效益的产生，来评估活动策划部门的绩效。
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活动策划部2017年度工作计划
为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。
一、部内制度
为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：
1. 干事、会员记分制（细则后详）
2. 小组制度
将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。
若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。
3. 纪录监察制度
（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。
（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。
若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。
二、部内活动
1. 10.28 干事纳新（6-8人）
2. 10.30 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名
3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员
4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致
第一环节会员多元化多形式展示自己
第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛
两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。
会员风采大展初定时间 11.13、11.27、12.11
5. 11.19­­—11.21 继续开展“瓶换花”活动
6. 11.28、29 希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。
7. 12.16—12.23 年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，具体方案后定。
另与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。
时间根据华益志愿者协会活动再安排。
以上便是我部XX年度工作计划，各活动期间穿插协会固定
活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。
协会集体活动初步计划
除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附XX年度（下）国际公益节日：
10月28日世界“男性健康日”
10月31日世界勤俭日
11月 9日消防宣传日
11月10日世界青年节
11月14日世界糖尿病日
11月17日国际大学生节
11月第四个星期四感恩节
12月 1日世界艾滋病日
12月 3日世界残疾人日
12月 5日国际志愿人员日
12月10日世界人权日
12月11日世界防治哮喘日
12月15日世界强化免疫日
12月24日平安夜
12月25日圣诞节
可适当根据时间举办各样活动，其中
1、 11月10日世界青年节、11月17日国际大学生节、
12月 5日国际志愿人员日举办相应活动，具体方案后定。
2、 11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。
同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。
3、 12月 1日世界艾滋病日以宣传、签名方式
4、世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。
可以看到我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况？力求以此次活动起到改变这以现状的目的。
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