2017年部门年度工作计划范文

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17年工作计划范文

17年工作计划范文2017年工作计划一、年度目标1. 提升团队整体业绩，确保完成年度销售目标增长15%。

2. 优化客户服务流程，提高客户满意度至90%以上。

3. 增强产品创新能力，研发至少两项新产品并成功推向市场。

4. 加强员工培训，提升员工专业技能和团队协作能力。

二、关键任务1. 第一季度：- 完成市场调研，制定详细的销售策略。

- 启动新产品的研发项目，确定研发方向和目标。

- 组织员工技能培训，至少完成一轮全员培训。

2. 第二季度：- 实施销售策略，跟踪销售进度，及时调整策略。

- 完成新产品原型设计，进行内部测试。

- 优化客户服务流程，收集客户反馈，提升服务质量。

3. 第三季度：- 加强市场推广，提高品牌知名度。

- 完成新产品的最终测试，准备市场推广材料。

- 组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

4. 第四季度：- 总结年度销售情况，制定下一年度销售计划。

- 推出新产品，进行市场推广和销售。

- 进行年度绩效评估，为优秀员工提供奖励和晋升机会。

三、资源分配1. 人力资源：- 增加市场部和研发部的人力资源，以支持销售和产品创新。

- 定期组织团队培训和团队建设活动。

2. 财务资源：- 合理分配预算，确保销售和研发活动的资金需求。

- 对于新产品的研发和市场推广，设立专项资金。

3. 物资资源：- 确保研发部门有足够的实验材料和设备。

- 为市场推广活动准备充足的宣传材料。

四、风险管理1. 定期评估市场变化，及时调整销售策略。

2. 对新产品的研发进行风险评估，制定应对措施。

3. 加强内部沟通，确保信息流通，减少管理风险。

五、监控与评估1. 每月召开工作进度会议，评估任务完成情况。

2. 每季度进行绩效评估，确保目标的实现。

3. 年终进行总结，分析成功和失败的经验，为下一年度的工作计划提供参考。

六、附录- 年度销售目标分解表- 新产品研发时间表- 员工培训计划表- 市场推广活动计划表注：本工作计划为范文，具体内容需根据实际情况进行调整。

部门年度工作计划格式范文（五篇）

部门年度工作计划格式范文1、按照年度培训计划对各部门组织进行培训，提升员工的EHS 意识，减少违章作业、违章指挥及违反劳动纪律的现象，从而减少人的不安全行为，减少事故发生的概率。

2、每月对各部门车间进行EHS考核，对于发生安全事故的责任人员进行考核。

3、按公司安全检查计划进行各类隐患排查，并进行KAPA跟踪，确保查出的隐患及时得到整改。

4、对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象，一经发现则上报人事行政部进行处罚。

5、加强日常的监督检查，确保职业病防护设施有效运行。

每月采购合格的劳动防护用品并督促培训员工正确使用。

联系有资质的职业危害因素检测机构对厂区进行检测，并进行现场告知。

6、____月份完成公司消防设施维保方案;7、在____月份和____月份开展二次活动，完善公司、车间应急预案的制定与演练计划的实施工作，提升员工的EHS知识。

8、在11-____月份，实施ISO18000管理体系培训工作。

通过资质单位对我们基层管理人员的培训，希望能够使我们的基层管理者在职业健康与安全管理上技能方面能够上一个台阶。

ISO14000按照新的环保批复，即包括所有产品，重新培训与认证工作。

9、在____月底前，升级公司安全标准化管理体系从三级升到二级。

在实施升级过程中，重点是提高企业对于法规、标准的认识程度与执行力度。

提高基层管理人员学习法规与标准的能力，促进一线管理人员对于EHS工作达到“为什么管、怎么管”。

10、健全公司隐患排查与整改体系。

即专业性检查、部门专项检查、车间自我净化，三级检查体系。

计划在公司建立车间副主任以上管理者实施“自我净化”工作，即管理者自己每天或每周、每月查出多少EHS隐患，并在月度例会上做公开交流，以促进基础管理人员真正的深入一线做“自我净化”工作。

对于部门安全员的巡查重点向员工的“行为安全”倾斜，对于设施安全隐患依托与专业部门呢与外部的专家检查。

11、完善公司员工培训体系。

力争要做到车间主任亲自做二次培训，EHS部门每季度做一次专项培训，全年组织二次全员EHS专项考核。

2017年部门工作计划范文

2017年部门工作计划范文部门工作计划模板一尊敬的总经理你好!我作为**公司行政经理，开展工作的计划充分深入地了解公司情况。

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。

获取信息的方式再次把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。

2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明书。

3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定工作目标和工作重点。

企业内外有两件事，一是战略，二是管理;战略是方向问题，是开源即赚钱，公司发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰;管理是制度问题，是节流即省钱。

任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环。

摆在我面前的就是：人、法、环相关的具体工作，我经过几天的了解，拟定从整理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为突破口，逐渐推行切实可行的管理模式，导入目标管理。

基本准则是：复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准则僵化以后，员工们就会形成良好的习惯，公司的目标员工们都明白而且自发地去做。

在领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。

具体工作开展1、日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候，少说多做。

2017年度工作计划【范文】五篇

2017年度工作计划【范文】五篇新的一年，新气象，立刻又要离开家人走向工作岗位了，大家新年的工作计划都做好了吗？下面是小编为大家带来的五篇2017年度工作计划范文，希望大家喜欢!更多2017年度工作计划范文请关注工作计划栏目!【2017年度工作计划范文一】20xx年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。

以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。

为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标。

一)加强认识，转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到二)实事求是，重建职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。

因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

二、加强学习，提升个人素质学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到：一)加强思想政治学习。

2017年部门工作计划书范文范文

2017年部门工作计划书范文范文20**年部门工作计划书范文随着新学期的到来，抚顺职业技术学院工商系生活部也面临着新的挑战，我部也要继续发扬生活部的优良传统，在继续做好本职工作的同时，极力配合好其它部门的工作。

信息学院生活部一直以服务同学，宣传自己为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好自己的本职工作。

基于以上情况，现对抚顺职业技术学院工商系生活部本学期的工作计划做如下安排：一.自身建设1.加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。

在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。

明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。

努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。

3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。

工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。

工作中应当注重效率，质量和可操作性。

在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做无用功。

4.注意及时反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作中遇到困难首先及时解决，自己难以解决的事情应及时向上级汇报，以免耽误工作。

二.工作制度：1.遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。

本着从同学中来，到同学中去，全心全意服务同学的宗旨，为信息学院尽自己最大的努力。

3.生活部的每位成员都要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的工作作风。

4.生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联系人，协调好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食，安全等方面的相关意见和建议，并及时传达给相关的部门。

5.维护同学们的基本利益，确保同学们生活惬意有序进行的基础上，努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。

6.生活部成员要严格要求自己，不论是在学习、工作，还是生活方面，时刻注意在同学们心目中的形象，不得做出有损信息学院学生会的事情，应争取在各个方面起到模范带头作用。

2017年部门工作计划4篇

2017年部门工作计划4篇本文目录2021年部门工作计划学生会部门工作计划企业部门工作计划项目部门工作计划范文1.在南部评标区试运行期间做好物流服务、固定资产登记、货物收集等相关工作；加强办公用品管理，制定办公设备和耗材使用管理制度。

办公室2.做好组织和安排招标人的审查工作；汇报3月重点工作和4月重点工作完成情况；做好中央财政向县会计中心划转工作，实现“收支两条线”管理。

3.牵头单位“查、排、找、补、创”活动；继续做好工程建设领域突出问题专项治理；起草招标工作复议管理办法。

监督科4.聚焦竹乡、杨庙整村提升工程，做好3月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录工作；对全县重点民生工程进行标后检查。

5.2月完成绩效考核基础数据的采集；3月完成招标文件评审组织和意见落实情况的评审；做好企业法人面试工作。

6 .适应南部评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，启动中心网站和办公管理软件升级修订。

7.做好县招管委会议和县招标大会的筹备工作；校、审批招标工作，着手联系印刷出版工作；根据业务发展情况，实施信息专题报告的编发。

政策和管理科8.计划建立工程建设项目招标质量评价体系；完成三周年宣传栏展览；起草一份四月份的学习计划。

9.做好促进南北商务合作；全力推进竹乡、杨庙村招标工作。

营业部10.完成度招标的得失分析，招标文件模板和项目办理评审规则的修改和完善；做好政府采购和产权交易项目备案统计工作。

11.招标项目中标价格分析；收集整理分析本月开标项目报价数据及主要建材市场价格。

成本部门12 .做好新项目工程量清单、预算和招标文件的审查工作，确保预算的准确性和控制价的合理性。

13 .满足南北办需求，做好项目验收、登记、资料分发等工作。

；协助监督科进行法人面谈；做好2月份项目运营的跟踪分析；对全村推广项目和南北分区的处理进行市场调研。

综合部14 .根据党建计划，组织开展本单位各项活动；加强与学校保卫处对接，做好中小学安全加固工程招标准备工作；结合会员管理制度，修订完善星级会员单位和交易商管理办法。

2017年办公室年度工作计划范文3篇

2017年办公室年度工作计划范文3篇根据综合办公室职能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。

一、日常工作方面(一)公文收发。

进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20xx年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。

坚决做到公文收发快、准、稳，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。

(二)文材料。

文材料作为公司的门面和窗口，其质量关系公司形象。

20xx年努力提高文材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文材料水平再上一个新台阶。

(三)日常接待和会务工作。

继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。

继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。

二、基础管理方面(一)档案管理。

进一步完善档案管理工作，对20xx年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。

(二)公章管理。

严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝空头章、未批用章等情况出现，确保公司公章安全使用。

(三)办公用品管理。

做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。

办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。

(四)车辆管理。

加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。

同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。

2017年度工作计划年度工作计划

2017年度工作计划年度工作计划下面是工作计划栏目小编精心为大家整理的2017年度工作计划，欢迎阅读。

2017年度工作计划【一】2017年公司综合办公室将根据集团总体发展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对综合办公室的要求，特此制定综合办公室2017年度工作目标计划。

一、行政后勤管理方面1、提高办公室行政服务意识，优化办公室人力组织结构提升服务能力。

(1)总务后勤工作事无巨细，摆正心态服务为先。

后勤无小事，做好后勤服务保障是综合办公室的工作职能。

切实做好会务安排及访客接待招待工作，提升集团企业形象。

做好办公楼办公环境、职工宿舍、职工食堂、塑木生产车间现场的环境卫生管理：2017年春节前完成起草制定卫生检查和督导相关管理规定流程，将办公区域的安全环境卫生工作落实到部门，安全卫生3月份起依据卫生督察规定流程。

将办公楼工作区域的安全环境卫生落实到部门。

4月至6月上旬创建评优处罚考评管理机制(列入职业安全卫生考评项目)并试运行。

7月份起将安全职业管理纳入综合办公室工作常态化管理。

12月中旬开始，对后勤、集团职业安全卫生管理等综合办公室工作绩效评估总结，找出差距并在2017年工作中进行改进。

不断相互学习取长补短与时俱进，提高综合办公室人员自身的职业素养和业务能力，与集团同舟共济，同命运共呼吸实现自身价值。

(2)加强后勤总务人力配置，提高服务能力。

根据今年后勤工作状况，后勤亟待增加1名水电维护岗位人力编制。

2017年1月份向集团提请增加人力资源编制，争取在2017年春节(1月底)前到岗。

具体岗位职责工作和要求在招聘前，报人力资源部。

(3)2017年元月份(春节前)明确综合办公室人员工作分工，做到职责清晰工作目标任务明确。

根据集团要求实现工作绩效考核。

(4)积极做好各部门及项目工地相关工作的沟通协调，做好上传下达工作。

2、率先垂范树立节约意识，做好日常行政事务成本控制。

(1)按照集团公车管理、私车公用等车辆管理制度和规定，切实做好公车使用管理和私车公用用车管控，做好集团机动车辆管理。

2017部门年度工作计划

部门年度工作计划篇一二021年，我局工作的总体思路是：以党的大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,积极推进社会主义和谐社会建设、“四化两型”建设,围绕民族团结发展、发展民族经济这两大目标，不断巩固和发展平等、团结、互助、和谐的社会主义民族关系，充分发挥少数民族群众在促进经济社会发展中的积极作用，为促进更好更快发展，为夺取全面建设小康社会新胜利作出新贡献。

我局制定了全年工作要点。

一、2021年工作总体思路全年民族工作总的要求是：全面贯彻落实党的十七届六中全会和县委经济工作会议精神，继续开展“四个文明”建设及“全国文明县城”创建工作，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的两大主题，大力开展民族团结进步创建活动，促进少数民族地区经济、文化等事业的发展，推动少数民族文化发展和繁荣，关注“民生”，努力解决少数民族群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不断增强民族团结与社会和谐，努力推进我县民族工作再上新台阶，为实现县委、县府提出的“工业强县、产业富民、环境创优”发展战略目标做出新贡献。

二、2021年目标管理主要任务我局2021年围绕一个主题：以全县经济发展和社会进步为主题。

突出两个重点：以共同团结进步，共同繁荣发展为工作的重点。

主要目标任务是做好以下几项工作：一、认真组织三次以上民族政策法规宣传活动。

二、认真落实“两民企业”优惠贷款利率贴息工作。

三、对少数民族义务教育助学金和医疗减免费落实情况进行督查。

四、积极组织开展民族特色活动，大力弘扬民族文化，全年计划开展2次以上。

五、对2021年民族发展资金使用情况进行督查，并积极向上争取资金120万元以上。

六、认真办好潭溪镇大陂流村民族团结联系点。

七、力争向省里争取一个项目。

八、协调好个民族间的民族关系，促进各族人民团结奋进。

九、做好民族成分更改及大中专生高考民族成分审核工作。

十、完成县政府交办的其它工作任务。

三、具体工作措施(一)以贯彻落实国家民族政策，进一步推进民族优惠政策的争取和落实1、把维护民族团结社会稳定，落实好民族政策法规作为首要任务。

2017部门年度工作计划范文

2017部门年度工作计划范文一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。

在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。

**年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。

争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。

树立公司良好的形象。

二、详细施行方案：**年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、 **年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。

人力资源部在**年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。

一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。

人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

三、施行目标需注意事项：劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。

劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。

人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。

只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。

避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2017年单位年度工作计划.doc

2017年单位年度工作计划_工作计划新的一年开始了，各个单位如何制定年度工作计划呢?下面由就由小编为大家整理的2017年单位年度工作计划精选范文，欢迎大家阅读!【2017年单位年度工作计划一】1、对内的工作情况。

根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。

及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。

为工程进展得以顺利的进行。

在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。

根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。

每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。

并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。

每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。

并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。

2017单位年度工作计划范文

2017单位年度工作计划范文年度工作计划必须要写好，年度工作计划是一年的开始，布置了总体的工作内容。

下面是店铺为大家准备的2017单位年度工作计划，希望大家喜欢!2017单位年度工作计划范文1一、总体思路紧紧围绕一个中心搞好两项活动(外出学习活动、邀_班子体育健身活动);狠抓三项重点(家庭经济发展规划、家庭财政收入管理、重要人士关系改善);加强四项建设(朋友圈子建设、利益圈子建设、新关系户建设和线人网络建设)。

二、奋斗目标紧跟主要领导，尊敬周围领导，搞定与我比肩的，打击在我前面冒泡的，搞好圈子建设，稳定利益链条，实现家庭财政收入跨越式发展。

三、主要任务(1)稳定单位局面，进行人员调整。

让尊敬我、孝敬我的人做到“领导”岗位上来;让那些自持有功、“老不死”的内退;让那些业务能力强、只会工作、不会做人的“高材生”，继续做办事员。

(2)做好班子成员的分工。

也不知道_部是怎样提拔干部的，看给我配的几个副手，馋、懒、滑、贪、阴，整天只知吃喝玩，正事不会干不说，还像搅屎棍一样给我添麻烦，看着他们我就生气。

让最懒的那个分管建筑，他的手习惯性伸不太长;只负责签字就行了;让最贪的那个分管后勤，主管家属院;让最阴的那个负责工会;最滑的那个分管执法，离我远远的，对着老百姓滑去吧;最馋的分管纪律检查，先管好自己再说;其他关于人事、财务、办公室等等我直管。

(3)处理好自身发展的关系。

党委政府安排的工作坚决完成;行业管理部门安排的工作，尽量完成;党委政府的领导要高规格接待;行业管理部门的领导，让副手去摆平;党委政府的领导吃完喝完再送点，行业管理部门的领导吃完喝完，爱上哪上哪，我的发展离不开党委和政府领导，行业部门领导算个_行业管理部门甭想从我这里捞便宜，反腐倡廉就从这里开始!(4)创建节约型单位。

单位的开支我说了算，没我的同意，谁花的钱谁自行解决，将职工的奖金、补助全部取消，找机会将职工的工资再降降，省的他们兜里有钱做坏事!(5)打造廉正单位，开拓新的收礼途径。

2017年工作计划书

2017年工作计划书尊敬的领导：在过去的一年里，我们团队取得了一系列令人瞩目的成绩，同时也积累了宝贵的经验。

展望2017年，我们将继续秉承创新、务实、高效的工作理念，制定以下工作计划：一、目标设定1. 业绩目标：确保全年销售额增长15%，客户满意度提升至90%。

2. 团队建设：提升团队协作能力，减少人员流动率至10%以下。

3. 创新研发：推动至少3项新产品的研发，提高市场竞争力。

二、工作重点1. 市场拓展：- 深入分析市场需求，制定针对性的市场拓展计划。

- 加强与行业领先企业的合作，拓宽销售渠道。

2. 客户服务：- 提升客户服务质量，建立快速响应机制。

- 定期进行客户满意度调查，及时调整服务策略。

3. 产品创新：- 加大研发投入，鼓励团队成员提出创新点子。

- 定期组织内部创新大赛，激发员工的创新潜能。

4. 内部管理：- 优化内部工作流程，提高工作效率。

- 实施定期培训计划，提升员工专业技能。

三、具体措施1. 市场拓展：- 每月至少组织一次市场调研，收集市场信息。

- 每季度至少开展一次大型营销活动，提升品牌影响力。

2. 客户服务：- 建立客户服务团队，提供24小时在线咨询服务。

- 每半年进行一次客户满意度调查，收集反馈信息。

3. 产品创新：- 每月至少召开一次研发会议，讨论产品改进方案。

- 每年至少申请一项专利，保护公司的知识产权。

4. 内部管理：- 每季度进行一次内部流程审计，发现并解决问题。

- 每年至少组织两次员工培训，提升团队整体素质。

四、时间安排1. 第一季度：完成市场调研，制定年度市场拓展计划。

2. 第二季度：开展首次大型营销活动，提升品牌知名度。

3. 第三季度：完成首次客户满意度调查，调整服务策略。

4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。

五、资源配置1. 人力资源：根据工作计划，合理分配人力资源，确保每个项目有足够的人员支持。

2. 财务资源：合理预算，确保各项活动的资金支持。

行政部2017年度工作计划范文

行政部2017年度工作计划新的一年已经到来，行政部如何制定工作计划呢？下面是行政部2017年度工作计划，欢迎阅读。

行政部2017年度工作计划篇一20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。

今年，我将按2017年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着"多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作"的指导思想，发扬"以公司管理者的角度看待公司发展和管理"的工作作风，本着主人翁精神全面开展2017年度的工作。

现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。

组织架构建设也决定着企业的发展方向。

在2017年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。

确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。

要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。

为中层管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。

2017年办公室工作计划5篇范文

2017年办公室工作计划5篇范文篇一：2017年度办公室工作计划2017年度办公室工作计划2017年，办公室将紧紧围绕我所中心工作，发挥好承上启下、综合协调、服务保障等职能，积极推进我所整体工作运行。

根据职能分工，重点做好以下几个方面的工作：1、宣传方面一是理顺单位宣传报道渠道，加强领导和管理，不断提高信息宣传水平。

二是结合工作实际，重点以内部的宣传标语、标牌、宣传栏、公告栏等形式进行宣传，有效提升单位形象。

三是配合其他部门做好宣传报道工作。

2、档案管理方面健全档案管理制度，完善文秘、人事、党务等方面的档案管理工作，责成专人对档案进行编号、立卷、归档。

3、环境卫生管理方面做好单位内外卫生清洁工作，划分卫生区域分部门管理，制定标准和考核办法，定期进行考核。

确保单位内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、杂物。

4、后勤保障方面一是管理维护好公共设施及公共财产，确保公共设施不被损坏，公共财产不流失。

二是加强车辆管理工作，对各种车辆的停放进行管理划，保持车辆摆放整齐。

三是做好职业病防治工作。

结合季节特点，联系相关部门对职工进行卫生知识宣传教育，并组织好每年一度的体检工作。

四是做好社会及单位内部扶贫助困的相关工作。

5、办公用品管理方面一是办公物品由专人负责进行采购，并将购置的物品登记入库。

二是办公物品的领用需明确其用途和数量，领用人和审批人签字后方可领用。

三是定期和不定期的组织相关人员对库存进行核查和盘存，确保台账和实物相符。

6、车辆管理方面一是进一步加强车辆规范化管理，建全用车台帐，合理调度，严格管理。

二是做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全。

7、安全管理方面一是进一步完善应急值班值守制度，确保值班值守工作规范有序。

二是进一步完善社会治安综合治理工作制度，加强综治目标管理，防止安全事故的发生。

三是做好重点要害部门、场所的安全管理工作，定期（特别是节假日期间）检查，确保无安全隐患。

四是认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用和更新工作。

2017部门年度计划范本

2017部门年度工作计划范文一、在20**年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。

20**上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20**年后备人才培养计划》的落实工作。

20**年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

认真落实各项福利措施：20**年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。

一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20**上半年完成。

进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。

如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

行政部门2017年度工作计划

行政部门年度工作计划篇一一、严格管理、高效沟通，愉快工作。

充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。

以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。

扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本，势在必行。

基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，2021年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。

在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。

提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。

以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。

在吸取2021年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20我们重点做好如下工作：(1) 积极围绕着安全，防火，防盗。

开展工作(2) 树立服务意识，加强沟通协调。

更好的完成公司相关的外联工作。

(3) 加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(4) 开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

(5) 要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性(6) 改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作(7) 合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象(8) 加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。

2017年终工作计划范文【三篇】

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导语:本篇文章是为您整理的2017年终工作计划范文【三篇】，欢迎大家阅读鉴赏。

党支部年终工作计划范文一、工作任务201x年，五里界小学党支部结合江夏区教育系统党务工作计划，及学校201x年工作思路，深入贯彻落实党的十八大精神，坚持以*理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以建设基层服务型党组织为主题，按照“常规工作抓落实、重点工作抓深化、创新工作抓探索”的要求，进一步健全“五个要素”(基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障)，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，努力提高基层党建工作科学化水平，为五里界小学教育全面、协调、可持续发展提供坚强有力的组织保障。

二、工作举措1.认真开展党的群众路线教育实践活动。

学习贯彻党的十八大及十八届三中全会精神，按照“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的总要求，根据上级第二批群众路线教育活动的具体部署，以“全面覆盖，广纳民意，逐条整改，群众满意”为工作思路，以“作风扎实、工作高效、服务优质、公开透明”为工作目标，深入查找剖析、整改班子集体及成员个人在“四风”(形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风)方面存在的突出问题，扎实开展好教育系统党的群众路线教育实践活动，完善构建“牢记群众路线，践行群众路线”的长效机制。

2.大力推进基层党建工作。

扎实推进“五个要素”、“五个体系”建设。

完善民主生活会、党务公开、政治学习、组织工作记实等工作。

加强基层党组织班子建设。

依托社区(村)党组织“五务合一”平台，组织开展学校党组织进社区(村)服务活动。

实现基层组织工作的规范化、制度化和科学化，着力发挥好“三个作用”(班子集体的战斗堡垒作用、党员干部的示范带头作用、广大党员的先锋模范作用)。