农村生活污水治理工程建设项目-技术标

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第一篇工程监理管理班子组织

第二篇监理人员工作守则、岗位职责

一、监理工作守则

1、正确执行国家有关建设监理的法律、法规和方针政策，以科学、诚信、公正、守法为宗旨维护国家利益；

2、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风；

3、工作严肃认真、负责，一丝不苟，严格按国家规范、技术标准监理；

4、努力钻研监理业务，不断提高业务能力和监理水平。尊重客观事实，准确反映监理情况，维护双方的合法权益；

5、不为施工单位指定分包单位和施工方法，也不指定和介绍材料、设备、构配件供货单位；

6、独立承担监理业务，监理业务不转让和挂靠。并在监理合同规定的权限内开展监理工作，不从事超越监理权限的活动；

7、热情为建设单位服务，主动联系、定期报告监理情况；

8、接受建设行政主管部门、质量监督部门的监督与管理。

二、岗位职责

1、总监理工程师应履行下列职责：

1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；3）根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4）主持监理工作交底；5）组织召开监理例会；6）组织审核分包单位资格；7）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；8）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；9）

组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；11）组织审查和处理工程变更；12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；15) 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；16)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2、专业监理工程师应履行下列职责：

1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2）落实监理规划和监理实施细则中涉及本专业的监理工作要求；3）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，提出审查意见并向总监理工程师报告；4）审查特种作业人员资格证；5）参与审核分包单位资格；6）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；7）检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；8）验收检验批、隐蔽工程、分项工程；9）参与工程关键部位或关键工序的检查监督；10）负责本专业的隐患排查，处置发现的质量问题和安全事故隐患；11）进行工程计量；12）参与工程变更的审查和处理；13）填写监理日志，参与编写监理月报；14）收集、汇总、参与整理监理文件资料；15）参与分部工程、工程竣工预验收和竣工验收。

3、监理员应履行下列职责：

1）检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备的使用及运行状况；2）现场核查特种作业人员上岗资格；3）进行旁站和见证取样；4）复核工程计量有关数据；5）检查和记录工艺过程或施工工序；6）参与施工安全隐患排查，处置发现的施工作业中的质量、安全问题并向专业监理工程师或总监理工程师报告；7）记录施工现场监理工作情况。

第三篇监理大纲

第一章质量控制目标及控制措施

一、质量控制目标及方案

1、目标：工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着百年大

计质量第一的宗旨，通过对工程实行全面的、全过程的质量控制，有效控制工程质量通病，使分项、分部均达到合格，符合现行建设工程施工质量验收规范和标准及施工图纸要求，一次性通过验收。2、方案：（1）旁站、巡视、见证；（2）严格执行监理程序；（3）试验与平行检验；（4）测量复核。

二、质量控制程序

1、当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收；

2、总监理工程师应组织各专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料及各专业工程质量情况进行全面检查，并对工程质量进行竣工预验收。对查出的问题，应督促承包单位及时整改并进行复查；

3、对需要进行功能试验的项目（包括系统调试、设备运转等），监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加；

4、项目监理机构应督促承包单位搞好成品保护和现场清理；

5、经项目监理机构对竣工资料及工程实物质量全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上向建设单位提交工程质量监理评估报告。

三、针对本工程制定项目创优措施

1、坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程；

2、加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序；

3、加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关；

4、成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关；

5、对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程；

6、制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，

制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优；7、执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良；8、执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。

四、质量控制的具体方法

（一）组织管理措施

1、选好总监，确立项目监理班子的主心骨；

2、专业和人数合理搭配，组建高效务实的项目团队；

3、建立完善的监理工作制度；

4、加强监理人员的职业道德教育；

5、加强监理人员的业务培训；

6、加强对项目部的监督和检查；

7、总工办及专家顾问组提供技术支持和服务。

（二）技术管理措施

1、审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺(4M)的落实情况；

2、审查施工单位自有试验室或外委实验室资质情况

3、审查施工测量情况（三）合同管理措施

1、重视合同管理，提高监理工作质量；

2、从招标工作入手，协助业主选择高素质、有实力的合作伙伴；

3、重视合同商签工作，为过程控制创造良好条件；

4、熟悉相关合同，为监理工作提供合同依据和控制手段。

（四）经济管理措施

1、严格履行工程款支付签证制度，工程进度款支付要与当月的分项、分部工程的质量检验或验评标准结合，未通过检验或验评的分项、分部工程不予支付工程进度款；

2、根据合同具体要求，对于未满足合同要求的，在竣工结算时要严格执行合同中相应处罚条款；

3、加强考核，奖优罚劣，形成积极向上的良好风气；

4、协助承包商建立和完善施工现场管理的经济奖罚制度。

（五）信息管理措施

1、项目实施过程中，定期总结施工中的质量情况，并进行统计分析。对未能达到合同要求和计划质量目标的工程，分析其原因，并制定纠偏和预防措施；

2、图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，经工程实施反