拉长工资计算方案

合集下载

全厂计件方案

全厂计件运作方案1.定额计件目的提高生产效率，降低工厂生产成本，增加员工薪资待遇，实现多劳多得,互利共赢。

2.定额计件方式个人计件+团体计件+工种补助金+其它补贴3.薪资与单价计算方法3.1第一阶段:直接计件到生产线,每条拉每月实际完成型号与数量*产品单价＝拉线每月总工资，生产线根据员工的个人效率、质量和物料损耗情况,由分管部长和拉长自行分配月总工资.第二阶段:待条件成熟(员工积极性很高,定额巳相当准确)时,再直接计件到员工个人.3.2 根据作业标准工时制定的产品单价与作业工序单价标准工时＝实测工时*难度系数*（1+宽放率20%）产品单价＝总标准工时/7.64元（按产品单价计件到PPH）工序单价＝3600/工序标准工时/7.64元.(注塑因平均加班4.25H，核定单价为7.67元/H）3.3 在推行计件过程中,不再推行计时加班,核定加班费的方法,含周六周日加班.3.4 在生产过程中，如果因员工实际工作无法制定单价时（如安排员工打扫卫生或来料不良造成的返工等），按常规计时计算，计时工资按7.5元/H；4.定额计件范围4.1生产全体员工、拉长/领班、助拉、PIE、IPQC、物料员；4.2分管部长在1-2个月的蹲点期内和计件生产线实绩梱绑；4.3新进厂员工一般15天内不列入计件考核,特殊员工可根据情况进行延长和缩短；4.4装配车间1-6线、9线、10线、SMT、固晶帮锭线,膜切和注塑部实现计件，装配7线、8线、11线负责小订单生产、累退产品返修、样品制作，可实行定额指标安排生产，暂不列入计件考核范畴。

锯扳丝印暂不计件考核.5.职责与权限5.1分管部长: 定额计件小组组长，生产日计划的下达，产线7S与劳动纪律的监督，物料的合理利用，产品的生产进度及品质的跟进，对定额计件考核的结果有审批权；5.2 线长/领班: 定额计件小组组员，日生产计件的落实与安排，7S现场督导,对首检的审核;对一次送检合格率的签认.对班组产量达成的统计，异常工时的报备，对流程单的审核，班组员工日产能的统计，对员工岗位技术级别的评定，每日员工效率的达成状况的公布；5.3 IPQC：负责首检和制程巡检，对来料不良和制程不良的判定,对环境因素的监测。

涨薪方案介绍

涨薪方案1. 引言在一个公司中，员工的薪资待遇是其工作积极性和满意度的重要因素。

为了激发员工的工作热情，提高他们的工作效率，并使他们保持良好的工作状态，我们需要制定一个合理的涨薪方案，以便适应市场竞争的需要，并且能够让员工感受到公司对其努力的认可和肯定。

2. 目标我们的涨薪方案的主要目标是：•激励员工积极开展工作，提高工作效率；•保留优秀的员工，降低员工流失率；•提高员工满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

3. 方案内容3.1 工作表现评估为了确定员工是否符合薪资调整的标准以及调整的幅度，我们将制定一个全面的工作表现评估体系。

该体系将综合考虑员工的岗位职责、工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等因素，给予每位员工一个综合评分。

3.2 薪资调整机制根据员工的综合评分，我们将采用一定的薪资调整机制来确定薪资的调整幅度。

具体机制如下：•优秀员工：对于综合评分在90分以上的员工，将获得显著的薪资提升，幅度为基本工资的10%；•良好员工：对于综合评分在80分到90分之间的员工，将获得适度的薪资提升，幅度为基本工资的5%；•一般员工：对于综合评分在70分到80分之间的员工，可以获得轻微的薪资提升，幅度为基本工资的2%；•需改进员工：对于综合评分低于70分的员工，不予薪资调整，并需制定改进计划，提升工作表现。

3.3 奖励制度除了正常的薪资调整外，我们还将设立奖励制度来进一步激励员工。

奖励可以是一次性的奖金，也可以是员工福利的提高或其他形式的奖励。

奖励将基于员工的工作表现、创新贡献和团队合作等因素进行评定。

3.4 定期评估和调整为了保持薪资体系的公正性和合理性，我们将定期进行评估和调整。

每半年，将对员工工作表现进行评估和调整，以确保薪资的公正性，并根据市场行情和公司经济状况来调整薪资水平。

4. 沟通和反馈为了让员工充分了解和理解涨薪方案，并保证员工可以提供反馈和意见，我们将进行以下沟通和反馈机制：•公司内部会议：在公司内部会议上，将向员工详细介绍涨薪方案，并解答员工的问题和疑虑；•员工反馈渠道：设立员工反馈渠道，员工可以通过该渠道提供反馈、建议和意见；•定期回顾和改进：定期回顾和改进涨薪方案，根据员工反馈和市场变化进行必要的调整和修正。

企业规章制度涨薪方案模板

企业规章制度涨薪方案模板
企业规章制度：涨薪方案
第一章总则
为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作积极性和工作热情，公司拟定了本涨薪方案。

本方案适用于全公司所有员工。

第二章涨薪对象
公司全体员工均可申请涨薪。

涨薪对象分为以下几类：
1. 优秀员工：工作态度端正，工作积极主动，工作效率高，工作业绩突出的员工；
2. 表现突出员工：工作态度端正，工作积极主动，工作业绩较好的员工；
3. 其他员工：工作表现普通的员工。

第三章涨薪标准
1. 优秀员工：涨薪标准为月薪的10%-20%；
2. 表现突出员工：涨薪标准为月薪的5%-10%；
3. 其他员工：涨薪标准为月薪的2%-5%。

第四章涨薪条件
1. 员工须在公司服务满一年以上；
2. 员工须通过年度评定；
3. 员工在公司具有出色的表现和较高的出勤率；
4. 公司整体经营状况良好，有足够的资金支持。

第五章涨薪程序
1. 员工提交涨薪申请，由本部门主管审核意见，再由人力资源部审批；
2. 申请通过后，由财务部对员工的薪酬进行调整，并按调整后的薪酬标准支付薪资。

第六章其他补充
1. 公司保留对涨薪标准和条件进行调整的权利；
2. 涨薪方案只适用于公司内部员工，外协人员不在此次方案范围内；
3. 员工如有异议，可向人力资源部提出申诉，经审查后作出决定；
4. 本方案自发布之日起生效。

本涨薪方案由梦想科技有限公司制定，并于2022年6月1日发布。

希望广大员工遵守规定，共同为公司的发展和壮大努力奋斗！。

工资计算方案

工资计算方案
一、工资计算以月工资28天计算，超出部分按加班计算，夜班别加5元/餐费。

二、员工工资按基本工资+技能工资+工龄工资+全勤奖+加班工资+津贴等计发。

1、基本工资：女工1-3年300元/月，3-6年400元/月，6-10年500元/月
男工1-3年400元/月，3-6年500元/月，6-10年600元/月
2、技能工资：印刷、复合、分切、吹膜、制袋、仓管、质检
3、工龄工资：工作满半年（6个月），每月加50元，半年后递增，以此类推。

4、全勤奖：上班时间8：30-17：30，每月达到出勤28天，而且迟到、早退不超过3次，每次不超过5分钟，可作本月全勤，迟到、早退三次以上每次10分钟内扣2元一次，10分钟以上每次扣5元，出入没时间每次扣2元，作迟到，早退。

5、津贴：每年生日奖100元，7-9月每月每人一箱清凉饮品，另节假费待定。

公司薪酬调整方案工资调整方案

公司薪酬调整方案工资调整方案公司薪酬调整方案工资调整方案一、前言随着经济的发展和市场竞争的激化，在企业中，薪酬已经成为吸引和留住人才的重要手段之一。

因此，薪酬制度的设计及调整已经成为当前企业管理中一个非常重要的议题。

为了保障员工的权益，减少劳资矛盾，加强员工士气，提高工作积极性，公司在每个新年度都会进行一定的工资调整。

二、公司薪酬调整方案1.调整原则公司在制定薪酬调整方案时，遵循以下原则：（1）公平、公正、公开原则。

保障员工的利益，避免出现不公正现象。

（2）综合考虑各类因素。

包括市场综合水平、企业发展水平、员工个人能力、工作表现等。

（3）区别对待。

根据员工职务、工作内容、工作年限等，因人而异地制定相对应的调整方案。

2.调整幅度公司的薪酬调整幅度按以下标准执行：（1）基本工资的调整，从基础工资上涨5%-15%不等。

（2）绩效奖金的调整，从月度绩效奖金上涨500元到2000元不等。

（3）年终奖金的调整，从按月份计算的基本工资的1-3倍进行倍数调整。

3.调整时间公司通常会选择在年终考核评定之后，即在每个年度末期进行薪酬调整。

根据员工工作表现和个人能力考核结果，及各部门的业绩表现，按照一定比例进行调整。

3.调整方式公司在进行薪酬调整时，通常会采用以下两种方式：（1）按比例调整方式。

公司通过综合考虑员工个人能力、工作表现、市场竞争水平等多种因素，以相对稳定的比例来进行薪酬调整。

（2）绩效奖金与基本工资的结合方式。

公司通过绩效奖金与基本工资的合并，以年度绩效考核为基础，按照员工工作表现和个人能力进行绩效奖金的调整，并结合年度工资调整标准进行调整。

三、工资调整方案1.调整原则公司在制定工资调整方案时，遵循以下原则：（1）集体协商原则。

争取得到员工的理解和支持，尽可能减少劳资矛盾的产生。

（2）综合考虑实际情况。

考虑到公司整体经济状况和市场竞争等问题，制定合理的调整方案。

（3）分阶段调整。

根据不同岗位工作性质、薪酬水平等，分别制定相应的调整方案，做到缓慢有序地进行调整。

延长聘用人员工资管理制度

第一章总则第一条为规范延长聘用人员工资管理，保障聘用人员合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有延长聘用人员，包括但不限于合同制工人、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用人员工资待遇的合理性和透明度。

第二章工资构成第四条延长聘用人员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准，结合我单位实际情况确定。

第六条岗位工资：根据聘用人员的岗位性质、工作职责和工作量等因素确定。

第七条绩效工资：根据聘用人员的绩效考核结果确定，考核标准和方法由人力资源部门制定。

第八条津贴补贴：包括岗位津贴、加班费、高温补贴、交通补贴等，根据国家规定和单位实际情况确定。

第三章工资发放第九条工资发放时间：聘用人员工资每月发放一次，发放时间为每月的固定日期。

第十条工资支付方式：工资以银行转账方式支付至聘用人员指定的银行账户。

第十一条工资调整：根据国家政策、单位经济效益和聘用人员工作表现，定期对工资进行调整。

第四章工资核算与监督第十二条工资核算：人力资源部门负责聘用人员工资的核算工作，确保工资计算的准确性和及时性。

第十三条工资监督：单位设立工资监督机制，对工资发放情况进行定期和不定期的检查，确保工资发放的透明度和公正性。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由单位根据实际情况予以补充和完善。

通过以上制度，我们旨在确保延长聘用人员的工资待遇得到合理保障，同时提高工作效率，促进单位与聘用人员之间的和谐关系。

薪酬调整涨幅方案范文

薪酬调整涨幅方案范文薪酬调整涨幅方案为了更好地激励员工的工作激情和积极性，提高企业整体的竞争力和发展潜力，公司决定进行薪酬调整，并制定了下面的涨幅方案。

一、调整薪酬的目的1. 激发员工工作热情。

通过合理的薪酬调整，希望能够激发员工的工作积极性和工作激情，提高员工的工作动力，从而提高工作效率和工作质量。

2. 保持员工的薪酬竞争力。

随着时代的进步和社会的发展，员工的工作能力是核心竞争力的体现，适当的调整薪酬可以保持公司在市场上人才的吸引力，在市场上维持较高的竞争力。

3. 提升员工的幸福感和满意度。

员工是公司最宝贵的资源，公司致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，通过调整薪酬来提高员工的幸福感和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

二、调整薪酬的原则1. 公平公正原则。

薪酬调整应该基于公平公正的原则，根据员工的工作表现和贡献程度来制定涨幅方案，不能偏袒个别员工或岗位。

2. 激励激励原则。

涨幅方案应该能够激励员工的工作激情和积极性，对工作表现出色的员工给予更高的涨幅，提高员工的工作动力。

3. 考虑公司经济状况原则。

虽然调整薪酬可以提高员工的满意度和幸福感，但是公司的经济状况也需要加以考虑，不应过度提高薪酬开支，影响公司的经营稳定和发展。

三、调整薪酬涨幅方案1. 涨幅范围。

根据员工的工作表现和贡献程度，确定涨幅范围，最低涨幅为2%，最高涨幅为10%，并与员工的工资级别挂钩，高级别的员工涨幅较低，低级别的员工涨幅较高。

2. 领导示范。

公司高层领导应该带头执行涨幅方案，以身作则，树立榜样，鼓励员工努力工作和追求更高的目标。

3. 综合考虑。

除了员工的工作表现和贡献程度，调整薪酬还应综合考虑市场行情、行业平均工资水平，并参考员工的晋升潜力和发展空间，制定更公正合理的涨幅方案。

四、实施方案1. 公开透明。

公司应当及时公布薪酬调整的方案和涨幅范围，向员工进行宣讲和解释，以确保薪酬调整的公开透明。

2. 组织沟通。

公司应当与员工进行充分的沟通，了解员工的意见和期望，确保薪酬调整方案符合员工的期望和需求。

DL薪资结构合理化调整

operator薪资结构合理化调整说明一、调整目的：1．合理化薪资结构：现有operator薪资结构过于简单化，造成实际薪资计算及薪资调整中诸多不必要的麻烦与混乱。

2．顺应政府政策：上海市政府颁布2007年9月1日起实施新的最低标准---每月全勤工资不得低于840元。

二、调整方案：调整薪资结构，及将一部分翻班费放入固定工资中。

1.目前operator工资结构：基本工资+翻班费（早班8元，晚班14元）+月奖.2.调整后的薪资结构为：底薪+浮动工资1+生产奖金+浮动工资2+夜班津贴+月奖。

3.假设以每月上班26天（13天早班，13天晚班），翻班费共286元。

政府规定早上5点以前上班的需提供早班津贴，晚上上12小时通宵班的需提供夜班津贴4.4元(4.4x13=58元)。

4.将翻班费拆成230+58两部分，其中230元放入员工每月固定工资中，但只适用于配合生产线翻班的员工，正常班（即常白班）员工固定工资中不含这230元。

2.浮动工资1=现有工资-底薪.如果现有工资低于840元，浮动工资1则为0.3.底薪和浮动工资1为加班费计算基数。

4.操作工生产奖金：不同级别的操作工生产奖金不同。

请假和出差天数（n天），会扣除n/26的生产奖金。

5.浮动工资2：是针对工资已高于目前同级别最低工资的员工而设定。

6.A+B+C+D=现有工资+230元四、举例说明(括号中为加班费计算工资基数):1.针对operator1:1.1员工A，目前工资690元: (840+0)+80+0+月奖+夜班津贴1.2员工B，目前工资710元: (840+0)+80+20+月奖+夜班津贴1.3员工C，目前工资840元: (840+0)+80+150+月奖+夜班津贴1.4员工D，目前工资850元: (840+10)+80+150+月奖+夜班津贴2.针对operator2:员工A，目前工资730元: (840+0)+120+0+月奖+夜班津贴员工B，目前工资830元: (840+0)+120+100+月奖+夜班津贴员工C，目前工资840元: (840+0)+120+110+月奖+夜班津贴员工D，目前工资900元: (840+60)+120+110+月奖+夜班津贴3.针对operator3:员工A，目前工资810元: (840+0)+200+0+月奖+夜班津贴员工B，目前工资830元: (840+0)+200+20+月奖+夜班津贴员工C，目前工资840元: (840+0)+200+30+月奖+夜班津贴员工D，目前工资950元: (840+110)+200+30+月奖+夜班津贴注明：以上薪资结构从10月1日全面实施。

组长工资方案

组长工资方案随着企业的发展和壮大，越来越多的公司开始意识到团队的重要性和组织内部人才的培养。

组长作为一个重要的管理岗位，承担着团队协调、任务分配和绩效评估等重要职责。

因此，制定合适的组长工资方案对公司的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

一、工资基本构成1. 固定工资：组长工资中的固定部分是基于组长的职位要求和工作经验而确定的。

基于职位级别的工资是根据公司内部薪酬结构和行业标准来设定的。

2. 绩效奖金：组长的工资中的绩效奖金部分是通过对组长的绩效进行评估来确定的。

绩效评估可以根据组长的工作目标的完成情况、团队的绩效表现和员工的反馈等多个方面来进行评估。

3. 岗位津贴：作为一个管理岗位，组长通常会承担更高的职责和压力。

为了激励组长，公司可以设立一定的岗位津贴，以补偿组长承担的额外职责和压力。

二、工资调整机制1. 年度调整：公司可以设立每年一次的薪酬调整周期，例如年度绩效评估结束后的一个月内进行。

根据组长过去一年的绩效表现和公司的业绩情况来确定薪酬调整的幅度。

2. 升职调整：如果组长在岗位上表现出色，并且达到了晋升的标准，公司可以考虑给予升职调整。

升职调整可以包括加薪、岗位职级的提升以及更高的绩效奖金等。

3. 个人发展调整：如果组长在岗位上有新的职责和挑战，公司可以给予个人发展调整。

个人发展调整可以包括额外的培训和学习资源，以及相应的职位津贴。

三、福利和待遇1. 保险和福利：除了基本工资和绩效奖金，组长还可以享受公司提供的保险和福利待遇，例如医疗保险、意外伤害保险和带薪年假等。

这些福利可以提高组长的生活质量和工作满意度。

2. 培训和发展：作为组长，持续学习和个人发展非常重要。

公司可以提供各种培训和发展机会，帮助组长提升管理和领导能力，以及业务和职业技能。

3. 工作环境：公司应该提供良好的工作环境和设施，满足组长工作的需求。

这包括舒适的办公空间、先进的办公设备和良好的团队合作氛围。

四、公平和透明原则组长工资方案应该建立在公平和透明的原则之上。

企业涨工资方案

3.增强员工归属感，降低员工流失率。
4.符合国家法律法规及企业财务状况，确保方案实施的合法性、合规性。
三、适用范围
1.本方案适用于企业全体正式员工。
2.试用期员工、兼职员工及非全日制员工暂不适用本方案。
四、薪酬调整原则
1.公平性原则：确保员工在同行业、同岗位的薪酬竞争力。
2.激励性原则：合理拉开薪酬差距，激发员工工作积极性。
八、附则
1.本方案的最终解释权归企业所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有变更，将依法依规进行公告。
3.本方案的实施，不影响企业根据法律法规和实际需要进行的其他薪酬调整。
5.董事会审批通过，公告实施薪酬调整方案。
七、方案实施与监督
1.企业人力资源部门负责方案的实施工作，确保调整过程公平、公正、透明。
2.设立监督举报渠道，接受员工对薪酬调整过程中的违规行为进行举报。
3.定期对薪酬调整效果进行评估，根据评估结果调整完善方案。
八、附则
1.本方案解释权归企业所有。
2.如遇国家相关政策调整，企业可根据实际情况对本方案进行调整。
二、薪酬调整原则
1.公平性原则：确保薪酬调整的公平性，使每位员工的薪酬与其贡献相匹配。
2.激励性原则：通过薪酬调整，激发员工的工作潜能，提升个人及企业绩效。
3.合理性原则：薪酬调整需考虑企业经济承受能力，确保薪酬体系的合理性。
4.竞争性原则：参照行业标准和市场薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
5.合法性原则：严格遵守国家关于薪酬管理的法律法规，确保方案的合法性。
3.福利补贴：根据员工的工作性质和岗位特点，提供相应的福利补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
4.长期激励：针对关键岗位和核心人才，设计长期激励机制，如股权激励、期权计划等。

企业工资增长指导线计算公式

企业工资增长指导线计算公式首先，企业工资增长指导线计算的基础指标主要包括劳动生产率、企业经济增长水平、劳动力市场情况等。

这些指标反映了企业的经济状况和竞争力，对于确定工资增长的合理范围具有重要的指导作用。

一般来说，企业的工资增长指导线计算公式可以分为两个主要方面：1.劳动生产率指导线计算公式：劳动生产率是指单位劳动力产生的产品或价值，反映了企业生产效率的高低。

工资增长应该基于劳动生产率的提高程度，即员工的工资水平应该与企业的生产效果相匹配。

因此，可以通过以下公式计算劳动生产率指导线：劳动生产率指导线=上一年度劳动生产率*(1+劳动生产率增长率)其中，上一年度劳动生产率是指企业在前一年度的劳动生产率水平，劳动生产率增长率是企业合理预期的劳动生产率增长幅度。

2.经济增长指导线计算公式：经济增长是衡量企业经济状况的一个重要指标。

工资增长应该与企业的经济增长保持一定的关联性，即员工的工资水平应该与企业的经济增长相适应。

可以通过以下公式计算经济增长指导线：经济增长指导线=上一年度企业经济增长率*(1+经济增长率调整系数)其中，上一年度企业经济增长率是指企业在前一年度的经济增长水平，经济增长率调整系数是根据企业的经济状况、市场竞争等因素决定的调整参数。

需要注意的是，以上两个指导线是相互关联的，企业在计算工资增长指导线时需要综合考虑两个方面的指标结果，以得出一个合理的工资增长范围。

此外，企业在计算工资增长指导线时还可以考虑其他因素，例如行业工资水平、企业财务状况、员工薪酬福利等。

这些因素也会对工资增长的确定产生影响，需要在实际计算过程中进行综合考虑。

总结起来，企业工资增长指导线的计算公式是通过综合考虑劳动生产率和经济增长等因素来确定的。

这个公式可以根据企业的实际情况进行调整和优化，以保持员工工资的稳定增长，同时保障企业的经济可持续发展。

薪资调整与涨幅计算

薪资调整与涨幅计算合同书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）甲方和乙方于（日期）签订如下《薪资调整与涨幅计算合同书》（以下简称“本合同”）：一、薪资调整1. 根据甲方现行的薪酬政策和市场行情，乙方的基本工资将进行调整。

2. 调整后的基本工资为（具体金额）。

二、涨幅计算1. 涨幅计算的期间为（具体期间）。

2. 涨幅计算的公式为（具体计算公式），具体计算公式如下：乙方的调整后基本工资 = 乙方调整前基本工资 ×（调整后基本工资 / 调整前基本工资）三、效力与生效1. 本合同经甲方和乙方共同签署后生效。

2. 本合同有效期为（具体期限），自（生效日期）起至（终止日期）止。

3. 若乙方在合同有效期内因故不能履行合同义务，应提前（提前通知天数）天书面通知甲方。

4. 合同终止后，乙方有权享受涨幅计算所得到的薪资。

四、违约责任1. 任何一方未按照本合同约定履行义务的，应承担违约责任。

2. 若甲方未按时支付乙方薪资，则应支付滞纳金，滞纳金的计算标准为未支付薪资金额的0.05%。

3. 若乙方未按时履行劳动职责，则甲方有权采取合理的措施，包括但不限于扣除工资、终止合同等。

五、争议解决1. 因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，应协商解决。

如协商不成，则提交至甲方所在地的人民法院进行诉讼。

2. 本合同的签署地为（签署地点）。

六、其他条款1. 本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决，并以书面形式记录。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：（公司盖章）（员工签字）日期：日期：。

员工工资涨幅方案

鲁国人家商贸有限公司员工工资涨幅方案一、分配宗旨：一线员工工资提升依据考勤、日常工作表现、平时比赛、大家普遍的评价、绩效考核等分出等级，工资必须具有差异性，根据个人绩效考核来定，不吃大锅饭！二、分配原则“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则三、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（一）、基本工资是工资收入中相对固定的部分，根据市场普遍行情，参考同行业基本工资给出，本店暂定基本工资1400（二）、岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。

岗位工资设5级（每级3档）岗位工资系数参考表级别一档二档三档一级100 120 140试用期、正式员工，优秀员工二级170 200 230见习部长、正式部长、优秀部长三级260 290 320见习经理、正式经理、资深经理人四级350 370 400见习店长、正式店长、资深店长五级430 460 490副总、优秀副总、总经理（三）、考核奖：（1）总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分，每分分值暂定为2元；每月考核奖金总额暂定（2）考核办法1、迟到或者早退扣2分2、无故旷工一天扣10分，扣发1天工资，无故旷工两天扣30分，扣发3天工资，无故旷工3天扣50分，扣发5天工资，4天以上直接开除，工资扣发！3、卫生打扫不合格，一处扣5分，地面烟头、角落碎屑、表面浮尘、垃圾桶内的垃圾、玻璃杯上的手指印，门窗棱里的灰尘，桌子椅子下面隐蔽处垃圾等4、摆台不标准的一处扣5分，桌布、骨碟、杯筷碗碟椅子口布等摆放5、不穿工装扣5分6、染发扣2分7、佩戴不必要的首饰扣2分8、指尖不修剪扣2分9、女士头发盘起，前不遮眉，男士头发前不遮眉，后部遮领，侧不遮耳，不合格者一处扣2分10、见客人不主动问好的扣2分11、对客人不理不睬的扣2分12、对客人有情绪的扣2分13、与客人发生争执吵闹的扣20分14、餐中服务不及时的扣5分15、客人遗漏物品不及时交回吧台备案的扣5分16、不送客的扣5分17、餐后不收拾台的扣10分18、餐后不及时摆台的扣10分（除非时间特别晚，可以下午来或者第二天早晨来准备摆台）19、不服从领导安排的扣5分20、不在规定时间内完成领导安排的扣5分21、实际离岗天数大于上报请假天数并不提前与领导沟通延长请假天数的按照无故旷工处理22、员工乱丢原材料扣50分，照原材料价值三倍罚款23、上班抽烟扣1分/次24、上班打牌玩手机聚众聊天扣20分/次25、卫生清理、物品摆放不参照六常法不做到常分类，常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育整体扣1分/次26、房间白色开关插座有灰尘油渍污点，扣1分/次27、挂钩挂了不用扣1分/次28、备餐柜表面只能放水壶，托盘和菜单，保持整洁卫生，反之扣1分/次29、备餐柜玻璃上不能有水渍，菜汁，垃圾残留，反之扣1分/次30、茶壶卫生摆放标准，360度无死角，无茶渍无油渍无灰尘，放在备餐桌或托盘上，反之扣1分/次31、暖壶摆放和卫生标准，360度无死角，无水渍无油渍无灰尘，靠墙放在备餐桌旁边，反之扣1分/次32、垃圾桶底和套上垃圾袋后都不能有垃圾，确保垃圾桶底无遗漏垃圾后再套上垃圾袋，垃圾桶内外要定期清洁，尤其是夏天，靠墙放在备餐桌旁边，反之扣1分/次33、备餐柜左边的抽屉放筷子，勺子，夹子，红酒起子，打火机，茶叶等客人用餐中用到的工具，反之扣1分/次34、右边的抽屉放点菜宝，胶带，笔记本，笔，等工作需要的物品，注意分类摆放整齐整洁，反之扣1分/次35、备餐柜里面要按使用频率，重量大小分类摆放各类餐具，排列整齐，柜内餐具摆放要遵循由高到低，常用在上，不常用在下，大在下，小在上原则，反之扣2分/次36、打包带要系在柜子里，靠左侧门，便于自己拽取拿给客人打包，反之扣1分/次37、刀，叉，勺子就用塑料袋包好放在柜子里，定期拿出来清洁，盘点，客人用餐中有需要用时再拿出来，或者星级评定时再拿出来与筷子摆在同一个抽屉里，刀叉筷勺等都整齐排好放在抽屉里，反之扣1分/次38、垃圾袋，同打包袋一样系在另一个洞里，和布草一起，反之扣1分/次39、备用布草要叠整齐放好，备存量要有标准，统一多备一个桌布，不可存过多，否则扣1分/次，罚款10元/次40、餐巾纸、标价牌、饮料、牙签都要按规定放在桌子上副主陪位置，正对门口，上菜不方便时才能拿掉放在备餐柜上，都要商标正面朝外朝上，反之扣1分/次41、酒店举行各种考试比赛，积极报名参加者加10分42、除实物奖励外，获得特等奖的加35分，1等奖30分，2等奖25分，三等奖20分，优秀奖15分前厅员工分数由部长扣除、部长分数由前厅经理扣除，厨房同理，前厅经理、店长、厨师长分数由副总扣除、副总分数由老总扣除，老总分数由质检扣除，质检负责所有员工分数扣除，如果质检查出，而上一级故意报批不扣除分数，则员工扣除分数后，上一级负责人连带扣除同样分数。

延时工资如何计算

延时⼯资如何计算
不管是企业还是员⼯都⾮常关⼼⼯资的问题，有时候在⼯作中避免不了遇到需要加班的情况。

那么，延时⼯资如何计算呢?在此，店铺的⼩编为⼤家整理了延时⼯资如何计算相关⽅⾯的法律知识，欢迎⼤家阅读，希望能对⼤家有所帮助。

延时⼯资如何计算
《劳动法》第四⼗四条规定，有下列情形之⼀的，⽤⼈单位应当按照下列标准⽀付⾼于劳动者正常⼯作时间⼯资的⼯资报酬：
(⼀)安排劳动者延长⼯作时间的，⽀付不低于⼯资的百分之⼀百五⼗的⼯资报酬;
(⼆)休息⽇安排劳动者⼯作⼜不能安排补休的，⽀付不低于⼯资的百分之⼆百的⼯资报酬;
(三)法定休假⽇安排劳动者⼯作的，⽀付不低于⼯资的百分之三百的⼯资报酬。

因此，对于实⾏标准⼯时制的劳动者，如果在“五⼀”等法定节假⽇加班，加班费应当以不低于⽇⼯资基数的3倍⽀付加班⼯资，⽽在5⽉2⽇、3⽇加班应当以公休⽇加班的标准给予双倍⽀付⼯资。

⽇⼯资基数的计算⽅法为：⽉⼯资除以⼀个⽉计薪的天数，今年中国节假⽇调整后的⽉计薪天数为21.75天。

以⼀个约定⽉薪为1500元的职⼯为例，他的⽇加班基数就是1500元除以21.75天即69元;如果企业安排他在5⽉1⽇加班，则应⽀付其不低于69元的3倍即207元的加班⼯资。

5⽉2⽇加班，单位⾸先应安排补休，否则须⽀付两倍的⽇⼯资基数。

此外，对于经过劳动保障部门批准，可以在明确⼯作量的前提下⾃主安排⼯作、休息时间的“不定时⼯作制”岗位，⽤⼈单位可以不⽀付加班⼯资。

经过⼩编耐⼼的介绍，相信⼤家对于延时⼯资如何计算的问题有了更加深刻的认识和理解了，其中需要⼤家特别注意的是，延时⼯资的计算⼀定要符合法律规定。

如果还有其他⽅⾯的法律问题，欢迎咨询店铺，店铺⼀直在您⾝边。

搬运工资方案

搬运工资方案1、月薪1700元，其中底薪工资1500元/月，考核奖金200元/月，加班费另外计算.搬运执行按计件制，搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月，即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。

加班费按6元/吨计算。

2、搬运工月休两天,考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。

搬运工工资=计件工资+绩效奖金计件工资=重量＊单价3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行计算，试用期过后以月薪1700元/月计算；熟手搬运入职的，不设试用期，直接按月薪计算.4、公司对搬运工进行包食补贴，即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴，如不在饭堂就餐的，将不能享受到此补贴，也不另外以现金支付形式进行补贴。

5、搬运队员工应按时上下班，其余时间应做到随叫随到。

工作期间应遵守公司一切规章制度，为了满足顾客，应优先出库，特殊情况优先下货.不得索取客户财物,与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作.每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。

6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥,将货物搬运到指定地点，对抗拒安排的,公司予以开除。

7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整，如因生产需要公司要求加班的，不休息加班费按基本工资950元/月计算(共两天）.不休息加班费计算公式：不休息加班费=（950÷22÷8）×1。

5×不休息时数本方案从＊*年＊*月**日开始实行,最终解释权归公司所有。

搬运确认签名：****＊有限公司年月日。

递增工资增长方案

递增工资增长方案摘要本文将介绍一种递增工资增长方案，该方案可以根据员工的绩效表现来调整他们的薪资水平。

递增工资增长方案旨在提携员工积极性，促使他们在工作中表现更出色，并得到相应的回报。

背景在现代企业中，员工的薪资水平是工作动力的重要因素之一。

许多公司都意识到，仅仅提供基本薪酬是远远不够的，因为员工希望看到自己的努力得到肯定和回报。

因此，递增工资增长方案应运而生。

方案说明递增工资增长方案是一种将员工的薪资与其绩效直接相关联的方案。

具体而言，当员工展现出良好的工作表现时，他们将获得递增的薪资增长。

这种方案的实施需要公司制定一套明确的绩效评估标准，以确保公正性和一致性。

绩效评估标准公司应根据具体工作岗位的要求，制定绩效评估标准。

这些标准应包括工作质量、工作效率、团队合作等多个方面。

常见的评估方式包括定期考核、360度评估和基于KPI的绩效评估等。

递增工资增长规则根据绩效评估结果，公司可以确定递增工资增长的幅度和频率。

常见的做法是根据员工的绩效评级，将薪资调整在一定的范围内进行。

例如，A级评定的员工将获得较高幅度的薪资增长，而D级评定的员工可能只会获得较小的幅度。

薪资调整周期薪资调整周期应根据具体情况而定。

一般来说，公司可以选择年度或半年度进行薪资调整。

较长的调整周期有助于员工有更长的时间来展示他们的才能和能力，而较短的调整周期可以及时激励员工，提高绩效。

公平公正原则递增工资增长方案必须以公平公正为原则。

公司应确保绩效评估标准公平透明，并遵循相同的评价标准。

此外，公司还应确保信息的保密性，避免评估结果对员工之间产生负面影响。

实施建议要成功实施递增工资增长方案，公司需要考虑以下几点：培训和沟通公司应提供必要的培训，以确保员工了解和理解递增工资增长方案。

此外，公司还应定期与员工沟通，解答员工对方案的疑惑和问题，激励他们更好地完成工作。

激励机制递增工资增长方案本身已经是一种激励机制，但公司可以考虑其他额外的激励措施，如奖金、福利等，以进一步促使员工提高绩效。

工资普涨方案

工资普涨方案工资普涨方案一、背景介绍工资是员工劳动的回报，直接关系到员工的生活水平和工作积极性。

为了激励员工的工作积极性，提高员工的生活质量，公司决定制定一项工资普涨方案，以解决目前工资分配不公平的问题。

二、方案目标1.提高员工的薪资福利，增加员工的满意度和忠诚度；2.实现工资分配的公平与公正，激发员工的工作积极性；3.综合考虑公司的经济状况，确保方案的可行性。

三、方案内容1. 薪资调整方式根据员工的工作表现和贡献，采用差异化的薪资调整方式。

具体调整方式如下：•表现优秀的员工，根据工作业绩和贡献程度，给予相应的薪资涨幅；•表现良好的员工，按照规定范围内薪资涨幅的比例进行调整；•表现一般的员工，给予一定的薪资调整，但幅度较低；•表现不佳的员工，暂时不进行薪资涨幅。

2. 薪资体系建设建立科学合理的薪资体系，包括薪资等级、岗位分类和绩效评估等内容。

根据员工的职级和绩效等级，确定不同岗位的薪资水平，确保薪资分配的公平性和可操作性。

3. 绩效考核机制建立科学有效的绩效考核机制，通过定期的绩效评估，客观地评估员工的工作表现和贡献，并作为薪资调整的依据。

绩效考核将主要基于员工的工作业绩、能力和职业素养等方面。

4. 薪资信息公开为确保薪资发放的公开透明，公司将向所有员工公开薪资相关信息。

包括薪资等级、岗位分类、薪资涨幅标准等内容。

同时，公司将建立健全的薪资申诉机制，提供员工申诉渠道，保障员工权益。

四、实施计划1. 制定方案由薪资管理部门牵头，联合人力资源部、财务部等相关部门制定工资普涨方案。

确保方案的可行性和合理性，充分考虑公司经济状况和员工福利。

2. 方案宣讲在制定方案后，公司将组织相关部门对员工进行方案宣讲。

通过会议、培训等形式，向员工详细介绍工资普涨方案的内容和目标，解答员工的疑问和担忧。

3. 方案实施方案的实施将分为两个阶段进行。

首先，对员工进行绩效考核，根据绩效评估结果进行薪资调整；其次，对薪资体系进行调整和建设，确保薪资分配的公平和合理。