煤矿安全文化长廊

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牌板（1-8）：

一、主导思想篇

1：“六六”管理模式

安全工作六大支撑体系和“66”理念

1、以矿长为第一责任者的安全管理支撑体系

安全管理理念———“六个一切”：安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切、一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全。

2、以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系

宣传教育理念———“六个改变”：教育改变思想、教育改变心智、教育改变觉悟、教育改变行为、教育改变能力、教育改变人生。

3、以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系

技术保安理念———“六个精心”：精心规划、精心研发、精心设计、精心施工、精心把关、精心考核。

4、以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系

安全监督理念———“六个从严”：贵在从严、难在从严、成在从严、从严管干部、从严管过程、从严管小事。

5、以分管书记为第一责任者的群抓群管支撑体系

群监工作理念———“六个经常”：常吹枕边风、常念安全经、常问安全事、常出安全计、常解职工难、常暖职工心。

6、以职工个人为第一责任者的岗位行为支撑体系

岗位行为理念———“六个不准”：不违章指挥、不违章作业、不违犯纪律、不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害。

2：安全生产“十个必须、十个坚持”

一是必须牢固树立安全责任重于泰山的思想，坚持安全第一、生产第二，不安全不生产的方针不动摇。

二是必须牢固树立安全超前预防的思想，坚持“有疑必探，先探后掘，先抽后

采，监测监控，以风定产”的“20字”方针。

三是必须牢固树立重装备、高可靠性、自动化、用人少的思想，坚持管理、装备、培训并重，重在管理，重在培训的理念。

四是必须大搞矿井质量标准化建设，坚持强化区队、班组管理，提高基层执行力、战斗力，打牢基础、夯实基层。

五是必须牢固树立全面精细化、准军事化管理的思想，坚持全过程、全方位、标准化、程序化、精细化、规范化管理。

六是必须牢固树立“谁分管、谁负责、谁落实”的思想，坚持把安全领导分工责任制、业务保安责任制和岗位安全责任制落到实处。

七是必须牢固树立安全工作无小事，小问题是隐患，隐患就是事故的思想境界，坚持做到安全生产“四不放过”（事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过）。

八是必须牢固树立“关爱生命，关注安全”，安全是“天字号”大事的思想，坚持党政工团齐抓共管的工作格局。

九是必须牢固树立安全教育经常化的思想，坚持天天、月月、年年抓安全教育不放松。

十是必须牢固树立从严治矿、依法治矿的思想，坚持以铁手腕、铁面孔、铁心肠“三铁”精神抓安全，严制度、严管理、严检查、严考核、严处理。

3：

矿长安全寄语

4：

党委书记安全寄语

5：核心理念

我为安全安全为我

薄煤层矿井生产条件差、环节多、用人多、安全管理难度大，要想实现矿井的长治久安，必须依赖于职工的共同努力。我们的安全文化建设，就是要打造以“我”为核心的安全理念。通过安全文化核心理念的教育和灌输，使职工真正明白自己就

是安全生产的最直接参与和管理者、也是最大受益者，在安全文化的影响下规范自己的行为。利用安全文化对安全思想观念的引导作用、思想观念对行为的导向作用，营造人人讲安全、人人守制度、人人都参与的安全管理文化氛围，使每位员工都达到“安全为我，我为安全”的思想境界。

6：方针目标

方针：安全第一，生产第二。

党和国家安全生产的总方针是“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”。作为煤矿安全生产的实践者，首先要处理的是安全与生产的关系，必须始终把安全放在各项工作的首位，遵循安全为了生产，生产必须安全的原则，坚持做到安全第一、生产第二。

目标：区队自主，班组自发，职工自觉，确保安全。

“自主、自发、自觉”让人的主观能动性得到充分发挥，也就是让安全生产成为每个实践主体和自觉行动。矿井的安全不能依赖于上级的督促和检查不能被动地开展工作，必须自动、自发、自我加压，依靠自己的工作保证安全。煤矿安全生产的组织特点是以区队为单位，以班组为单元，以职工为元素的层次管理，只有个人安全、班组安全、区队安全，才能实现矿井安全。因此个人、班组、区队必须自动、自发、自觉地投入到生产的实践活动中去，真正担负起安全生产的伟大使命，广大职工家属长治久安的心愿方能得以实现。

7：三保一规范

自主保安，业务保安，互保联保，行为规范。

“三保一规范”是职工行为的首要准则，自主保安是各项安全管理制度落实到位的基础，业务保安是职工自主保安的必备条件，互保联保是实现“三不伤害的保证，行为规范是自主保安、业务保安、互保联保在工作中的具体体现。作业行为、技术行为、管理行为等等都要符合规范，克服随意性、盲动性和偏面性，时时处处符合规范。

8、三力一控制

注意力，记忆力，执行力，意识控制注意力是安全意识的指向和集中的程度，记忆力是安全工艺、工序、经验得以

落实的条件，执行力是安全要求、规定等得以实现的保证，动机控制是指与安全因素相反的言行得以及时制止。员工上岗后就要把注意力、记忆力、执行力集中于安全生产，并要及时杜绝不规范、不精心、不敬业甚至不爱护安全设施等意识和行为的发生。

牌板（9-20）：

二、安全理念篇

9、安全工作“一字诀”：一心一意抓安全，一言一行重安全，一举一动保安全。

10、安全工作“三最”：安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的幸福。

11、安全工作“三严”：贵在严、难在严、成在严；严干部、严过程、严小事。

12、安全工作“三实”：重实情、求实效、做实功

13、安全工作“三万”：职工生命万金难买，严细管理万无一失，安全生产万家欢乐。

14、安全工作“三不”：不因生产忘安全，不因私情放“三违”，不以产量论英雄。

15、四个超前：超前分析超前排查超前预防超前落实

16、四到位四到现场：思想到位作风到位工作到位措施到位

布置工作到现场落实措施到现场检查工作到现场处理问题到现场17、四面镜子：排查隐患用显微镜制定措施用望远镜

分析问题用放大镜吸取教训用反光镜

18、四不放过：事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，

整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过

19、六个坚持：坚持人本化管理坚持管理装备培训并重坚持质量标准化

坚持科技进步坚持以严治矿坚持党政工团齐抓共管20、六个一切：一切为了安全一切服务安全一切服从安全，

安全高于一切安全重于一切安全压倒一切

牌板（21-40）：