人力资源指数调查问卷
员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与.本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写.第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。
第三份:《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。
填写问卷要求:1、统一用黑色的炭素笔进行填写,需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责,不要敷衍了事。
4、员工填写完毕,各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视,并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷(问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明,请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?a.( )会更好b。
()和以前差不多c。
()会变差d。
()说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上)?a。
() 管理随意性大,没有规范的管理制度 b. () 市场开发不力,销路不畅c. () 公司激励机制不合理d。
()公司绩效考核体系不健全e。
( ) 公司人员流动率太高 f . ( )其他二、组织问题2—1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2—7公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2—9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—10在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a。
人力资源管理成熟度调查问卷
人力资源管理成熟度调查问卷尊敬的女士/先生:您好!此问卷用于该公司人力资源管理成熟度的一项调研,恳请您能不吝时间如实填写。
特别感谢您对我们研究工作的支持。
人力资源管理成熟度研究课题组一、基本信息1您的性别()A男B女2.您的年龄()A20岁以下B20-29岁C30-39岁D40岁以上3.您的学历()A高中或同等学历及以下B大专C本科D硕士及以上4.您在组织中的部门角色()A专业从事人力资源管理工作的人员B其他5.您的管理职位级别()A一般工作人员B基层/一线管理C中层管理D高层管理6.您在当前职位的任职时间()A少于1年B1-3年C4-6年D7-9年E1O年及以上7.您所在组织的性质()A国有企业B民营企业C合资企业D外资企业E政府机关、事业单位F教育机构G非营利组织H其它8、您所在组织的人数()A100人以下B100-499人C500-999人DIOoo-9999人EIoOOO人以上9、您所在的组织所属的行业()A建筑业B制造业C服务业D其他10、您所在组织的人员流动率:()A非常低B较低C适中D较高E非常高二、主题问卷说明:下表是关于人力资源管理实践的一些描述,每个描述的右侧有五个选项:完全符合、绝大部分时候如此、比较符合、偶尔如此、完全不符,分别用5、4、3、2、1表示。
请在符合你所在单位情况的选择项目的对应框里划“J O2、每条描述请只选择一种情况。
请一定完成所有选择。
二T总体情况8.组织具有关于薪酬活动的数据(薪酬的增减趋势、薪酬的效果等)9.制度和管理层都明确反对不思进取的幼稚,鼓励员工立足本职岗位做贡献,不鼓励夸夸其谈讨论与本职工作无关的大建议10.在人力资源激励方面,做到薪酬激励与文化激励并行。
HR问卷调查
调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见,获取第一手准确信息资料,为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。
请您务必如实具体详细填写。
本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用,本次调查为不记名问卷调查。
谢谢您的合作!
问题:
1、在你的心目中,xxx公司应该是什么样的一个形象?理想状态或希望建设成什么样子?
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象?请谈谈你的感受。
3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力?
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节?
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节?
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么?最应该反对的是什么行为和活动?
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议?请具体说明或以实例说明。
9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升?您个人准备怎么按排,哪些需要公司协
助?
10、您对公司的培训方面有什么需求?
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际?在哪些方面资金投入减少最实际?
12、您个人在未来一年中的目标和愿望?希望公司提供哪些方面的协助?
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标?请具体说明。
14、您感觉在公司文化氛围方面,有什么好的改善?请具体说明。
15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√”。
第一部分:公司及员工情况1.您认为瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向?A.非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行?A.完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何?A.积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为瑞华管理人员的管理能力?A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您?A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息,以后不再委派您工作E.指出失误,并帮您纠正8.您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法?A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9.您是否相信上级的承诺?A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10.您与您的上级的沟通主要通过:(可多选)A.汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分:公司人力资源制度建设情况11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?A.不了解B.部分了解C.非常了解12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?A.完善B.较为完善C.不完善13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?A.均按制度执行B.部分按制度执行C.均未按制度执行 D.不清楚14.公司目前的人力资源管理制度主要是:A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立 D.借用其他公司E.结合几种办法15.公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?A.有,按规划实施;B.有,实施不力;C.正在建立;D.拟建E.无16.您对公司的人力资源规划了解程度如何?A.完全不了解 B.有些了解 C.基本了解 D.非常了解17.您认为公司目前人力资源规划合理性如何?A.非常不合理 B.有些不合理 C.基本合理 D.非常合理第三部分:招聘与配置18.您对目前公司组织机构设置的看法是?A.过多,需要精简B.正好,没有必要调整C.不知道19.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚D.不清楚;E.完全不清楚20.您认为各部门之间的职责划分是否明确?A.明确B.基本明确 C.不很明确D.很不明确E.不知道21.您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗?A.无B.有,填写关键职能22.您对本部门目前岗位设置的看法是?A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少,需要增设D.无所谓23.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚 D.不清楚 E.完全不清楚24.您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确?A.明确 B.基本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道25.您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化?(可以多选)A.人员能力提升 B.岗位调动 C.强化执行力 D.人员增加或精简 E.无需优化26.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何?A.很配合B.比较配合C.不太配合D.很不配合E.说不清27.您是否了解公司的人才招聘机制?A.非常清楚 B.比较清楚 C.部分清楚部分不清楚D.不清楚 E.完全不清楚28.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A.书面的招聘计划B.发布渠道筛选C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析29.您认为公司招聘的公正程度如何?A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正30.您认为公司招聘人员的时效性如何?A.高 B.尚可C.一般 D.低31.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何?A.非常合适B.比较合适C.一般D.不合适第四部分:薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理?A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33.与同行业的其他企业相同的职位相比,你得到的报酬?A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34.您对目前个人的薪酬水平?A.满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35.您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗?A.体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36.您认为相比其他部门,销售部门的薪酬待遇的高低程度?A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距?A.差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38.您认为公司制定的薪酬结构是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39.您对公司提供的福利待遇是否比较满意?A.非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?____________(限选五项)您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________(限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M.公司经营状况41.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上42.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A.20%以下B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%以上43.您认为薪酬调整的依据是什么?(限选三项)A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么?(限选三项)A.相对于对公司的贡献,薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬激励不够第五部分:绩效管理部分45.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的?A.了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47.您是否清楚自己的考核指标?A.非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据?A.非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52.目前绩效考核结果对员工的影响情况?A.影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53.您想通过实施绩效考核,达到什么目的?(限选三项)A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效?(限选三项)A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: (限选三项)A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分:培训与职业发展部分56.您在瑞华中接受培训的情况A.非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57.您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助?A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59.您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60.您认为您个人在瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61.您是否认为公司有明确的用人标准?A.非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62.除了薪资之外,您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好:(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因:(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分:其他问题64.您认为公司(或部门)在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
人力资源水平调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国人力资源管理的现状,提升人力资源管理水平,我们特制定此问卷。
本问卷采取匿名方式,所有回答将严格保密。
请您根据自己的实际情况和感受,认真填写。
您的宝贵意见将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女2. 您的年龄:(1)18-25岁(2)26-35岁(3)36-45岁(4)46-55岁(5)55岁以上3. 您所在行业:(1)制造业(2)服务业(3)金融业(4)教育业(5)其他4. 您所在企业规模:(1)小型企业(100人以下)(2)中型企业(100-500人)(3)大型企业(500-1000人)(4)超大型企业(1000人以上)5. 您在企业的职位:(1)高层管理人员(2)中层管理人员(3)基层管理人员(4)普通员工二、人力资源管理体系1. 您所在企业是否建立了人力资源管理体系?(1)是(2)否2. 您认为您所在企业的人力资源管理体系是否完善?(1)非常完善(2)比较完善(3)一般(4)不完善(5)非常不完善3. 您所在企业的人力资源管理体系在以下几个方面表现如何?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系三、人力资源管理人员素质1. 您认为您所在企业的人力资源管理人员具备以下素质吗?(1)专业知识(2)沟通能力(3)团队合作精神(4)创新意识(5)责任心(6)其他(请注明)2. 您认为您所在企业的人力资源管理人员在以下方面需要提高?(1)专业知识(2)沟通能力(3)团队合作精神(4)创新意识(5)责任心(6)其他(请注明)四、人力资源管理工作效果1. 您认为您所在企业的人力资源管理工作在以下方面取得了显著成效?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系2. 您认为您所在企业的人力资源管理工作存在哪些不足?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系(6)其他(请注明)五、人力资源政策与制度1. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度是否合理?(1)非常合理(2)比较合理(3)一般(4)不合理(5)非常不合理2. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度在以下方面需要改进?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系(6)其他(请注明)六、其他建议请您对人力资源管理工作提出宝贵意见或建议:感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!您的意见和建议将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。
人力资源改革调查问卷模板
尊敬的员工:您好!为了更好地了解公司人力资源现状,优化人力资源管理体系,提升员工满意度和工作效率,特开展此次人力资源改革调查。
您的宝贵意见将有助于我们制定更加科学合理的人力资源政策。
本问卷采取匿名方式,请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 性别:(1)男(2)女(3)其他2. 年龄:(1)20岁以下(2)20-30岁(3)31-40岁(4)41-50岁(5)50岁以上3. 学历:(1)高中及以下(2)大专(3)本科(4)硕士及以上4. 部门:_____________________5. 职位:_____________________二、人力资源管理制度6. 您认为公司现有的薪酬制度是否合理?(1)非常合理(2)比较合理(3)一般(4)不合理(5)非常不合理7. 您对公司现有的绩效考核制度满意吗?(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意8. 您认为公司现有的晋升机制是否公平?(1)非常公平(2)比较公平(3)一般(4)不公平(5)非常不公平9. 您对公司现有的培训体系满意吗?(1)非常满意(2)比较满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意10. 您认为公司现有的员工福利待遇如何?(1)非常优厚(2)比较优厚(3)一般(4)较差(5)非常较差三、人力资源改革建议11. 您认为公司在薪酬制度方面需要做出哪些改革?(1)调整薪酬结构(2)提高薪酬水平(3)完善绩效考核与薪酬挂钩机制(4)其他(请说明):_____________________12. 您认为公司在绩效考核制度方面需要做出哪些改革?(1)优化考核指标(2)改进考核方法(3)加强考核过程的透明度(4)其他(请说明):_____________________13. 您认为公司在晋升机制方面需要做出哪些改革?(1)完善晋升流程(2)增加晋升机会(3)提高晋升标准(4)其他(请说明):_____________________14. 您认为公司在培训体系方面需要做出哪些改革?(1)丰富培训内容(2)提高培训质量(3)增加培训机会(4)其他(请说明):_____________________15. 您认为公司在员工福利待遇方面需要做出哪些改革?(1)提高福利待遇(2)增加福利项目(3)优化福利分配机制(4)其他(请说明):_____________________感谢您的参与!请您在填写完毕后,将问卷提交至人力资源部。
医院人力资源状况调查问卷
医院人力资源状况调查问卷尊敬的医院员工:为了进一步了解和改善医院的人力资源状况,我们特别制定了这份调查问卷,请您认真填写。
您的回答将对我们了解员工的需求、改进工作环境和提升工作效能起到重要作用。
请您放心,所有的回答都将被保密处理,仅用于医院内部的统计和分析。
一、个人信息1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 所在科室/岗位:二、工作环境1. 您对医院的工作环境是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)2. 您认为医院的工作环境有哪些可以改善的地方?3. 您对医院的人际关系是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)4. 您认为医院的人际关系有哪些可以改善的地方?三、培训和发展1. 您是否接受过医院提供的培训和发展机会?(是/否)2. 如果是,您对医院提供的培训和发展机会是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)3. 如果否,您对医院提供的培训和发展机会有何期望?四、员工福利1. 您对医院的员工福利是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)2. 您认为医院的员工福利有哪些可以改善的地方?3. 您对医院的薪酬体系是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)五、工作压力1. 您觉得自己的工作压力如何?(非常大/大/一般/小/非常小)2. 您认为医院可以采取哪些措施来减轻员工的工作压力?六、意见和建议1. 您对医院的管理有何意见和建议?2. 您对医院的人力资源管理有何意见和建议?请您在填写完毕后将问卷交给人事部,我们将根据调查结果制定相应的改进措施和政策,努力提升医院的人力资源管理水平,为员工创造更好的工作环境和发展机会。
感谢您的参与和支持!此致,医院人事部。
人力资源问卷调查问题
人力资源问卷调查问题一、员工满意度1.你对目前的工作满意度如何?2.你对公司的整体满意度如何?3.你认为公司的员工福利政策如何?4.你认为公司的员工晋升机制是否合理?5.你认为公司的员工绩效评估系统是否公正?二、工作体验6.你对目前的工作体验是否满意?7.你觉得公司是否提供了足够的工具和支持来帮助你完成工作?8.你认为公司的办公环境如何?9.你认为公司的员工之间的合作和团队精神如何?10.你认为公司是否提供了足够的学习和发展机会?三、薪酬福利11.你认为公司的薪酬福利制度是否与市场水平相当?12.你认为公司的薪酬福利制度是否与你的工作贡献相符?13.你认为公司的福利政策(如医疗保险、休假等)是否足够?14.你对公司的年终奖或项目奖金制度是否满意?四、培训与发展15.你认为公司提供的员工培训是否足够?16.你是否愿意参加公司提供的培训课程?17.你认为公司是否为你提供了足够的职业发展机会?18.你认为公司的员工职业规划制度是否合理?五、组织文化19.你认为公司的组织文化是否有利于员工的成长和发展?20.你认为公司的员工是否有足够的参与公司决策的机会?21.你认为公司的员工活动是否丰富?22.你认为公司的文化价值观是否与你的价值观相符?六、沟通与协作23.你认为公司的沟通渠道是否畅通?24.你认为公司的各部门之间的协作关系如何?25.你认为公司的领导是否愿意听取员工的意见和建议?26.你认为公司的员工之间是否有良好的合作氛围?七、工作压力与平衡27.你认为目前的工作是否给你带来了过大的压力?28.你是否能够在工作和生活之间保持平衡?29.你认为公司是否为你提供了足够的工作支持?30.你认为公司的员工是否有足够的时间和精力来完成工作任务?。
人力资源调查问卷
企业人力资源管理状况调查问卷填写说明:1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域,篇幅较长,问卷填写将占用您一定的宝贵时间,我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。
2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分,请各参加调查的企业实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。
3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。
4回答方式:有些题目是选择题,请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”;有些题目是问答题,需要填写实际数字或内容,请您写在题目下的空白处。
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。
南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算?A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程?A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理(主任)能够在多大程度上影响企业的人事政策?A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析(也叫岗位分析或职位分析)?A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么?A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它(请说明)6.公司是否有正式的工作(职位)说明书?A有B没有 C 有的岗位有,有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式(可选择多项)?a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网(招聘网) F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它(请注明)二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度?A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度?a)A岗位(职务)工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它(请注明):10.根据现行的薪酬制度,公司多长时间给全体员工升(降)一次工资?A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么?A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他(请注明)12.公司全体员工的薪酬总额占销售(营业)总额的百分比是多大?%13.目前公司员工中最低月工资是多少(指基本工资)?A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查?A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它(请注明):15.绩效考核制度主要考核什么内容?A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么?A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定?A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少?10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班?A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自:A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是:A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”,这种判断您认为是否正确:A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”,您认为是否正确:A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年?A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣?A是 B 否26.公司是否有工会?A有B没有27.公司是否有明确的价值理念?A有B没有28. 公司在日常管理中,上下级间的指令与汇报是否存在越级现象,具体的现象请您描述,谢谢。
人力资源调查问卷题目
人力资源调查问卷题目
1. 您的姓名是什么?
2. 您的年龄是多少?
3. 性别:男性/女性/其他
4. 您的婚姻状况是什么?
5. 您目前的职业是什么?
6. 您的最高学历是什么?
7. 您所在的公司/组织的规模是多大?(请指明员工总数)
8. 您在目前的公司/组织工作了多久?
9. 您对于目前的工作满意度如何?(请在 1-10 分的等级中选
择一个数字)
10. 您对于工作中的晋升机会感到满意吗?(是/否)
11. 您认为目前的薪水水平是否合理?(是/否)
12. 您认为目前的工作条件是否符合您的需求?(是/否)
13. 您是否曾经因为工作压力产生身体或心理健康问题?(是/否)
14. 您认为您在目前的工作中得到了充分的培训和发展机会吗?(是/否)
15. 您是否有意愿在未来的职业生涯中接受更多的培训和学习
机会?(是/否)
16. 您认为公司/组织的激励措施是否足够吸引和留住人才?
(是/否)
17. 您认为公司/组织的沟通渠道是否畅通有效?(是/否)
18. 如果您对公司/组织的某些方面不满意,您会选择离职吗?(是/否)
19. 您对于公司/组织的未来发展感到乐观吗?(是/否)
20. 您有任何对于改进公司/组织的建议或意见吗?
21. 您有其他任何想要补充的信息吗?。
人力资源调查表
人力资源调查表一、个人信息1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 职位:5. 学历:6. 工作经验:二、工作满意度调查1. 对当前工作的满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):2. 对上级领导的满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):3. 对同事之间的合作关系满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):4. 对公司提供的培训和发展机会的满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):三、工作环境调查1. 对工作环境的满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):2. 对工作设施和设备的满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):3. 对工作场所的舒适度满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):4. 对工作时间的安排满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):四、职业发展调查1. 对个人职业发展的满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):2. 对公司提供的晋升机会的满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):3. 对公司对员工培养和关注的满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):4. 对个人能力发展的支持程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):五、福利待遇调查1. 对薪资待遇的满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):2. 对员工福利的满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):3. 对工作保障和社会保险的满意程度(请打分,1为非常不满意,5为非常满意):六、工作压力调查1. 对工作压力的感受程度(请打分,1为非常低,5为非常高):2. 对工作压力来源的评估(请打分,1为非常低,5为非常高):3. 对工作压力应对策略的评估(请打分,1为非常低,5为非常高):七、意见和建议请在下方提供您对公司管理、工作环境、福利待遇等方面的意见和建议:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------以上是人力资源调查表的内容,请根据实际情况填写,并在意见和建议栏中提供您的宝贵意见。
人力资源调查问卷通知
人力资源调查问卷通知
尊敬的员工:
为了更好地了解公司员工的工作情况和需求,我们将进行一项人力资源调查问卷调查,以期改善员工工作环境,提高工作效率,促进公司和员工的共同发展。
您的参与对我们来说非常重要。
请您抽出一些宝贵的时间,填写下列问题,并如实提供您的意见和建议。
一、个人信息
姓名:
部门:
职位:
二、工作情况
您对目前的工作满意度如何?(满意/一般/不满意)
您觉得目前的工作压力如何?(大/中等/小)
您是否经常加班?(是/否)
您对公司目前的管理制度满意吗?(满意/一般/不满意)
三、培训需求
您觉得自己在目前岗位上的能力是否足够胜任?(足够/需要进一步培训)
您认为公司在岗位培训方面还有哪些需要改进之处?
四、福利待遇
对于公司目前的薪酬福利,您是否满意?(满意/一般/不满意)您觉得公司是否应该增加或完善哪些福利?
五、职业规划
您对未来职业发展有怎样的规划?
您认为公司应该为员工的职业发展提供哪些支持或帮助?
六、加注自由评论
请您在下方留下您宝贵的意见和建议,对我们非常重要。
请您如实填写以上内容,您提供的信息将严格保密,并且不会影响到您在公司内部的任何权益。
务必在规定时间内将填写完毕后的问卷交回人力资源部。
谢谢您的配合!
人力资源部敬上。
人力资源需求调查表(范例)
人力资源需求调查表(范例)
背景介绍
人力资源需求调查表用于帮助组织了解其员工需求情况,以便
有效管理和规划人力资源。
本范例调查表旨在提供一种指导性框架,以帮助组织根据自身情况定制适合的调查表。
调查表
请根据实际需要,在下面填写相关信息:
1. 公司信息
- 公司名称:
- 所属行业:
- 公司规模:
- 公司所在地:
2. 员工需求
2.1 部门需求
请列出各部门的员工需求情况,包括部门名称和所需人数。
2.2 职位需求
请列出各职位的员工需求情况,包括职位名称和所需人数。
3. 招聘计划
请根据员工需求情况,制定招聘计划。
包括招聘时间、招聘方式和预计完成时间。
4. 其他需求
请列出其他人力资源需求,如培训、福利、绩效评估等。
总结
人力资源需求调查表是一个重要的工具,能够为组织提供员工需求的全面了解,并帮助其做出有效的人力资源管理决策。
根据本范例调查表,组织可以根据自身情况进行修改和完善,以满足实际需求。
注意:该范例仅供参考,具体调查表应根据组织实际情况进行设计和制定。
以上为《人力资源需求调查表(范例)》的示例内容,希望对您有所帮助。
人力资源调查测试问卷test
无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持; 生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自 若。
考拉
• 无尾熊型领导人,适宜当安定内部的管理工作,在需要 专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等 的职场环境中,他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市 场时,无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业 还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优 势。
孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人, 是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于 在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切 成功光华都让与领导。 孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把 手或部属。
反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳 搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某 种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。 他 们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。
• 26.你小心翼翼吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 27.你令人愉快吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 28.你传统吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 29你亲切吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 30.你工作足够有效率吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
• 16.你强势吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 17.你镇定吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 18.你勇于学习吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 19.你反应快吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 20.你外向吗? 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
人力资源指数调查问卷
B
C
D
E
35.有关规章制度是切合实际的,并有利于公司目标的实现
A
B
C
D
E
36.本公司在各方面(产品、废物处理、营销技巧、就业等)都对社会负责
A
B
C
D
E
37.我所在部门的员工之间能相互合作,没有破坏性的冲突
A
B
C
D
E
38.员工工作积极性高(每个人能独立开展工作)
A
B
C
D
E
39.公司用最佳的技术和专业知识进行决策
A
B
C
D
E
63.大体上说来,本公司大多数员工是灵敏的,有洞察力的,并且能相互帮助
A
B
C
D
E
64.总的说来,公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得
A
B
C
D
E
65.我最喜欢本公司的是:
66.我最希望改变的是:
1-4人力资源指数调查问卷
请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种:
项目
从来没有
不经常
有时
经常
总是
1.本公司各部门之间有着充分的沟通和交流,信息能够分享
A
B
C
D
E
2.员工的技能在公司里能得到充分、有效的发挥
A
B
C
D
E
3.公司的目标和个人的工作具有有效性和挑战性
A
B
C
D
E
4.我的工作是令人满意的,并且是有益的
A
B
C
D
E
57.管理是高质量的
A
B
C
D
人力资源部满意度调查表完整
人力资源部满意度调查表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)人力资源部满意度调查表为了做好人力资源各项工作,满足公司及各部门对人力资源的需要,更好的提升员工的积极性,完善公司人力资源各项管理制度,现对公司员工采取不记名问卷调查方式,希望大家能够从公司利益及自身合理利益出发,积极配合、认真、详实地填写该调查表,您的意见和建议将作为我们工作改进的重要依据,同时为耽误您的工作时间表示歉意。
一、您认为人力资源部工作中存在哪些可改善的地方?建议应如何改善?二、您对人力资源部的工作还有哪些方面的期待?(请概述)调查日期:年月日评价人层级:高层()中层()基层()您好!在您的支持与配合下,本学期各项教育教学工作即将结束,为反馈学校的教育教学情况,改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。
2.评价标准:○1师德修养:教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。
○2课堂教学:课堂教学气氛,教学方法,学生学习兴趣情况。
○3教学效果:学生掌握所学知识与技能,情感、态度与价值观发展情况。
○4教学态度:教师备课、上课,作业批阅等情况。
您好!在您的支持与配合下,本学期各项教育教学工作即将结束,为反馈学校的教育教学情况,改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。
2.评价标准:○1师德修养:教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。
○2课堂教学:课堂教学气氛,教学方法,学生学习兴趣情况。
○3教学效果:学生掌握所学知识与技能,情感、态度与价值观发展情况。
○4教学态度:教师备课、上课,作业批阅等情况。
客户满意度调查表尊敬的:感谢您对我们工作的支持与配合,我们深感荣幸。
为了不断提高我们的产品和服务质量,我们将定期开展客户满意度调查,在此恳请您能够给予合理、公正的评价(在对应分数的“□”内画“√”),同时可以提出具体的要求和建议,以便于我们改进生产与管理工作。
表格填写完成后请以邮件形式发送到XXXXX@XXXXXXXXX ,我们将妥善保管,用于统计分析和工作改进。
人力资源调查问卷填写说明
人力资源项目调查问卷填写说明一、特别声明:本问卷调查采取随机抽样形式,为匿名填写,不涉及隐私,因此希望各位员工根据实际情况、如实客观的填写。
二、个人基本信息填写规范1、“岗位类别”:根据自己所在岗位的类别选择。
其中,A.管理岗位——部门副科及以上,且有具体管理职务的管理人员(不含享有副科及以上待遇但没有具体管理职务的人员);B.专业技术岗位——从事相关煤炭生产技术、工程技术以及人力资源管理、财务管理等职能专业人员(含享有副科及以上待遇但没有具体管理职务的人员);C.生产操作岗位——从事一线生产、二线生产辅助等技能操作类工人;D.服务及其它——指从事后勤服务、农林、医疗等一般服务人员及其它人员。
2、“业务板块”:根据自己所在部门的业务板块填写。
A.公司机关——公司机关各部门;B.煤炭生产——特指各煤矿;C.工程建设——矿建公司、建安公司、机电安装工程公司、勘测设计公司、海雁房地产公司、神东项目分公司;D.生产辅助及其他——运销公司、热电总厂、矿区水暖公司、物资装备中心、鹤声薯业;E.后勤服务——后勤服务中心、通风救护中心、培训中心、社保中心、园林绿化、、医院。
3、“公司任职时间”:指在XX集团工作的总年数。
4、“进入XX的方式”:指进入XX集团工作的途径。
其中职工子女或家属内招情况请选择“C.企业内部招聘”;退伍军人转业分配进入请填写“D. 退伍军人”。
三、试卷第三部分为填卷人对所列题项观点态度的选择性评价。
从“非常不同意”到“非常同意”五种程度,根据自己的观点,对照填写。
四、选择问题其中1、2、3小题为选择性问题,填卷人根据所列问题及选择题项填写。
五、开放性问题填卷人应根据题项,客观、简要的陈述自己的观点,指出认为存在的相关问题。
人力资源项目组20.8.7。
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B
C
D
E
5.我已经得到了干好本职工作所必须的各种训练
A
B
C
D
E
6.领导是通过能力实现的
A
B
C
D
E
7.各种报酬、奖励是公正平等地分配的
A
B
C
D
E
8.第一线的管理是高质量的
A
B
C
D
E
9.管理人员高度关注生产情况,并有效地让有关人员了解
A
B
C
D
E
10.我的工作给我提供了个人负责任的机会
A
B
C
D
E
11.员工有忠诚感和归属感
A
B
C
D
E
63.大体上说来,本公司大多数员工是灵敏的,有洞察力的,并且能相互帮助
A
B
C
D
E
64.总的说来,公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得
A
B
C
D
E
65.我最喜欢本公司的是:
66.我最希望改变的是:
A
B
C
D
E
18.能就本公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论
A
B
C
D
E
19.实施完成目标的人员能参与这些目标的制定
A
B
C
D
E
20.我的工作能提供发展提高的机会
A
B
C
D
E
21.在公司中有创新的自由
A
B
C
D
E
22.本组织的薪水和福利具有吸引力的
A
B
C
D
E
23.管理人员既关心生产又关心员工生活
A
B
A
B
C
D
E
57.管理是高质量的
A
B
C
D
E
58.公司十分清楚其目标是什么,并知道如何去实现它
A
B
C
D
E
59.公司各部门之间有着良好的合作关系,而没有破坏性的冲突
A
B
C
D
E
60.员工自由地与上司讨论工作问题
A
B
C
D
E
61.本公司在各方面都是符合职业道德伦理的
A
B
C
D
E
62.最能帮助公司实现目标的人才能得到录用和晋升
A
B
C
D
E
40.我的工作提供了我不断成长和提高能力的机会
A
B
C
D
E
41.上层管理人员能将目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地沟通
A
B
C
D
E
42.本公司的协作精神较强
A
B
C
D
E
43.人们能参与并且影响决定整个公司命运的决策
A
B
C
D
E
44.各级员工都感到对整个公司的目标负有责任,并通过行动去实现
A
B
C
A
B
C
D
E
51.与其他部门之间的关系是令人满意和有益的
A
B
C
D
E
52.人们能拧成一股绳,相互之间充分合作以实现组织的有关目标
A
B
C
D
E
53.工作环境舒适、安全,并有助于产生绩效
A
B
C
D
E
54.我的工作能得到别人的认可
A
B
C
D
E
55.管理人员对员工充分信任,并对员工极有信心
A
B
C
D
E
56.全体员工参与决策,而不是几个头头说了算
D
E
45.我的上司知道并且能理解下属的问题
A
B
C
D
E
46.各部门对公司的目标都非常了解
A
B
C
D
E
47.为实现总体目标,对公司的资金和人力资源能进行合理的分配
A
B
C
D
E
48.人们能参与并影响对本部门而言是十分重要的决策
A
B
C
D
E
49.我的工作提供了自我表现的机会
A
B
C
D
E
50.管理人员能信任员工,并对员工抱有信心
E
30.公司的目标、想法和建议、要求和问题等信息都能自下而上的反映
A
B
C
D
E
31.各阶层员工都希望用高的标准来要求自己,并期望有高绩效
A
B
C
D
E
32.政策是严肃认真地制定的,这些政策有益于实现公司的目标
A
B
C
D
E
33.与其他公司相比,本公司所得到的收入和福利是充足的和公正的
A
B
C
D
E
34.其他员工都了解整个公司和自己的工作目标
1-4 人力资源指数调查问卷
请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种:
项目
从来没有
不经常
有时
经常
总是
1.本公司各部门之间有着充分的沟通和交流,信息能够分享
A
B
C
D
E
2.员工的技能在公司里能得到充分、有效的发挥
A
B
C
D
E
3.公司的目标和个人的工作具有有效性和挑战性
A
B
C
D
E
4.我的工作是令人满意的,并且是有益的
A
B
C
D
Eபைடு நூலகம்
12.员工可以参加并影响决策
A
B
C
D
E
13.公司关心照顾为之工作的员工
A
B
C
D
E
14.在我工作的部门里所有成员对有关目标十分了解
A
B
C
D
E
15.“政治”不会妨碍个人目标和组织目标的实现
A
B
C
D
E
16.与本部门其他同事之间的关系是令人满意的、有益的
A
B
C
D
E
17.总的来讲,控制数据资料(如财务、劳动生产率,工作质量和成本等)只是用于自我指导和解决一些部门问题,而不是用于惩罚和管制
C
D
E
24.人们是坦诚和直率的,能自愿地交流信息
A
B
C
D
E
25.公司里有一种相互支持和信任的气氛
A
B
C
D
E
26.工作绩效与经济奖励直接挂钩
A
B
C
D
E
27.管理人员非常关心员工的疾苦,并有效地让所有员工通晓
A
B
C
D
E
28.我的工作能提供一种成就感
A
B
C
D
E
29.公司能积极寻求并愿意接受改革意见
A
B
C
D
A
B
C
D
E
35.有关规章制度是切合实际的,并有利于公司目标的实现
A
B
C
D
E
36.本公司在各方面(产品、废物处理、营销技巧、就业等)都对社会负责
A
B
C
D
E
37.我所在部门的员工之间能相互合作,没有破坏性的冲突
A
B
C
D
E
38.员工工作积极性高(每个人能独立开展工作)
A
B
C
D
E
39.公司用最佳的技术和专业知识进行决策