北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习

《项目管理》个人作业

《项目管理》个人作业第一篇：《项目管理》个人作业个人提交作业：《项目管理》案例分析位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最大的桥梁”，其总设计师兼项目经理是奥斯马.阿曼。

维拉扎诺大桥是市政府的重点项目，它不仅要求把纽约港的布鲁克林和斯塔顿两个小岛连接起来，以解决交通问题，而且，还要求该桥具有一定的艺术风格，使其成为纽约港的一道风景。

维拉扎诺大桥对奥斯马.阿曼来说，是一个新的挑战。

经过近3个月的勘察和设计，项目团队设计出一个吊桥的方案，奥斯马.阿曼对项目的设计和计划都颇为满意。

在一个落日的黄昏，规划完项目计划的奥斯马来到布鲁克林到岛，自言自语地说：“这将是一道美丽的风景”！这时身边的一个小伙子突然说到：“可是，能否找到一种更好的设计方案使这道风景流芳百世呢？” 这个小伙子叫莫里斯，今年25岁，是2年前从MIT毕业来到奥斯马.阿曼的建筑设计公司的。

听了莫里斯的话，奥斯马从落日美景中惊醒。

说到：“难道我的设计方案有什么不正确的地方？”莫里斯说：“如果要把桥梁设计成弧线形，压力将会更小些”。

莫里斯短短的一句话，无异是对整个设计方案的否决。

于是只能在项目会议上讨论设计方案问题。

老设计师詹姆斯对弧形设计方案首先提出了质疑：“谁能保证技术上的成功性？”但另一位设计师布朗对莫里斯的设想表示出极大的兴趣，说：“一座弧形的桥梁架在两岛之间确实是纽约港一道美丽的彩虹，而且建筑史上也早有先例，如中国的赵洲桥”。

詹姆斯反对到：“可是，赵洲桥只有50多米长，而我们的大桥将是它的几十倍”。

布朗又反驳道：“但是弧形桥梁的压力确实会减少很多”。

………… 奥斯马一边聆听着成员们的争论，一边陷入了苦苦的思索中。

面对相持不下的局面，最后奥斯马亲自担任设计组组长，对弧形桥梁方案和吊桥方案进行了研究和比较，最终作出了决定：采用弧形桥梁方案。

“世界上最大的桥梁”就这样诞生了！讨论题：（1）维拉扎诺大桥项目的设计中是否存在冲突？它发生在项目的生命周期的哪个阶段？冲突的主要焦点是什么？这种冲突是有益的还是有害的？（2）发生冲突使时，项目是否发生了变更？（3）奥斯马.阿曼对项目冲突采取的是什么态度？他采用了哪种方式来解决冲突？（4）如果项目冲突发生在项目生命周期的最后一个阶段，又会有什么样的结果？（5）维拉扎诺大桥最后采用弧形桥梁方案是否存在风险? 如果有风险，有哪些可能的风险？题目：维拉扎诺大桥设计项目冲突分析第二篇：项目管理作业计算机科学与技术08级4班张鹏***********某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息系统，通过7年的使用，运行稳定。

北邮软件项目管理考试题1

软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。

项目管理自测题

1. 下列管理项目生命期和产品生命期的说法都是正确的除了：A.A. 产品生命期通常开始于商业规划，然后是设计、生产、运维，最后产品销毁B.B. 项目生命期另外标识出一些在项目结束时进行的转移活动，使项目和执行组织的运营联系起来C.C. 通常，产品生命期包含在项目生命期内D.D. 通常，项目生命期包含于一个或多个产品生命期内2. 你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。

项目一旦完成，维护产品：A.A.不是项目生命期的一部分B.B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.D.将变成其它项目3. 作为汽车行业项目经理，你了解政府关于车辆宽度，适用燃料类型，安全需求的法规。

你应该还有行业指南、最佳实践和标准的知识。

在这种情形下，下列哪个关于标准和法规的说法是不正确的？A.A.标准是个文档通过大多数人同意由被公认的主体来颁布B.B.法规是强制的而标准是非强制的C.C.标准在广泛使用后可能会变成事实上的法规D.D.标准和法规对项目的影响总是知道的4. 当你在ABC 公司发起6 西格玛项目，你项目的产品最初定义的是“减少缺陷和改进ABC公司质量方向”，然而，随着项目进展，产品特点变得更清楚更仔细。

在这种情形下，下列所有关于项目渐进明细的说法都是正确的除了：A.A.在产品渐进明细时，项目的范围可以变更，项目经理必须对这些范围变更进行规划B.B.因为每个项目的产品是独特的，这个特点导致产品或服务必须渐进明细C.C.需求会变的更清楚，当项目团队越来越深刻了解项目后D.D.渐进明细是项目的特点，它结合了临时和独特两个方面5. 下列哪个不是项目生命期的特点？A.A.风险和不确定性在项目开始最高B.B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降6. 项目经理需要管理不同的干系人期望。

项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

( T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中,每一事件（圆圈)必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号.（T )4．根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同.通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

( F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的. ( F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径. （T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

( F ）二、单项选择题1。

项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A )A）签订合同B）需求建议书的发布C)申请书的提交D)项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A)低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV〈0（为负值）时,表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值,即项目超支4．右图是一个单代号图,表示（A ）A)活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.A)项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1。

ABD 2。

ACD 3.ACE 4。

ABC 5。

ABCDE 1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（ACD )A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE )A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习4

北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习4第4单元单选题1 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）A. 工作分解结构B. 项目成本控制C. 项目进度计划D. 项目挣值分析2 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）A. 专家判断法B. 自下而上估算法C. 自上而下估算法D. 参数模型估算法3 大部分项目成本累计曲线呈什么形状（）A. ＴB. ＳC. ＹD. Ｖ4 项目资源计划工具不包括（）A. 资源矩阵B. 甘特图C. 资源需求清单D. 资源负荷图5 在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是（）A. 核查估算过程B. 成本管理计划C. 现有的历史数据D. 自下而上的估算6 成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A. -25%~+30%B. -10%~+25%C. -5%~+10%D. -5%~+5%7 以下关于类比估算的说法都正确，除了（）A. 用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似B. 进行估算的个人或集体具有所需的知识C. 类比估算是一种专家判断法D. 类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高8 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（）A. 30元，项目提前完成B. -30元，项目比原计划滞后C. 50元，项目提前完成D. -50元，项目比原计划滞后9 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）A. 0.8，实际成本与计划一致B. 0.8，实际成本比计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本 D. 1.25，实际成本比计划成本低10 若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（）A. 3天B. 2天C. 2.4天D. 3.75天判断题1项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。

15春北航《项目管理》在线作业试卷三

15春北航《项目管理》在线作业试卷三一、多选题（共15 道试题，共60 分。

）1. 以下哪些是项目成功的影响因素()A. 用户的参与B. 清晰的项目任务C. 明确的需求说明D. 正确的计划工作正确答案：2. IT项目中影响质量的范围部分包括（）。

A. 功能性和特色B. 系统输出C. 性能D. 可靠性和可维护性正确答案：3. 我们可以将组织看做哪些不同的框架()A. 结构B. 人力资源C. 政治D. 标志正确答案：4. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 离散型正确答案：5. 项目获取阶段通常是指()A. 项目定义B. 项目开发C. 项目实施D. 项目收尾正确答案：6. 项目风险管理包括（）A. 风险定义B. 风险识别C. 风险量化D. 风险应对计划编制正确答案：7. 矩阵型又分为（）。

A. 松散矩阵组织B. 弱矩阵型组织C. 平衡矩阵组织D. 强矩阵组织正确答案：8. 缩短项目进度的技术包括（）A. 赶工B. 快速跟进C. 减少任务量D. 增加项目实施人员正确答案：9. 项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。

A. 知识B. 技能C. 工具D. 技术正确答案：10. 范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。

A. 检验B. 正式验收C. 复查D. 纠错正确答案：11. 人力资源管理的主要过程包括（）A. 组织计划编制B. 人员获取C. 团队建设D. 任务分配正确答案：12. 应对风险的基本措施有（）A. 规避B. 接收C. 转移D. 减轻正确答案：13. 合同收尾的输出包括（）A. 合同文件B. 正式验收和收尾C. 合同监督D. 合同管理正确答案：14. 合同收尾过程包括（）A. 产品审核B. 正式验收和收尾C. 合同审计D. 合同监督正确答案：15. 项目范围管理的主要过程有()A. 启动B. 范围计划C. 范围定义D. 范围核实E. 范围变更控制正确答案：北航《项目管理》在线作业三二、判断题（共10 道试题，共40 分。

《项目管理》试题(附参考答案)知识分享

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

15春北航《项目管理》在线作业试卷一

15春北航《项目管理》在线作业试卷一一、多选题（共15 道试题，共60 分。

）1. 人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。

A. 矩阵结构B. 网状结构C. 环状结构D. 文字描述结构正确答案：2. 下面哪些是成本估算的基本技术（）A. 类比估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 工具估算法正确答案：3. 产品生命周期包括（）等几个模式A. 瀑布模型B. 渐进模型C. 螺旋模型D. 原型模型正确答案：4. 项目可行性阶段的主要工作是做计划，通常包括()A. 项目定义B. 项目开发C. 项目实施D. 项目收尾正确答案：5. 挣值方法的评价指标包括（）。

A. 费用偏差B. 进度偏差C. 费用执行指标D. 进度执行指标正确答案：6. 采购管理的工具和技术包括（）A. 进行自制－外构决策分析B. 采购计划C. 采购实施D. 征询专家意见正确答案：7. 下面哪些属于直接成本（）A. 项目中工作人员的薪金B. 为项目专门购买的硬件和软件C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件D. 项目经理在项目实施期间的花费正确答案：8. 在项目计划中，一个项目至少应该包括()A. 项目名称B. 项目描述C. 项目可交付成果D. 项目测试正确答案：9. 项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。

A. 知识B. 技能C. 工具D. 技术正确答案：10. 范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。

A. 检验B. 正式验收C. 复查D. 纠错正确答案：11. 供方选择过程包括（）A. 对潜在卖方的评价B. 合同谈判C. 合同授予D. 合同收尾正确答案：12. 最常见的询价文件包括（）A. RFPB. RFQC. RTPD. TCP正确答案：13. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 离散型正确答案：14. 成本估算的主要部分包括（）A. 目标叙述B. 范围C. 现金流分析D. 预算分解正确答案：15. 项目管理框架包括()A. 利益相关者B. 项目管理知识领域C. 项目管理工具和技术D. 项目结构正确答案：北航《项目管理》在线作业一二、判断题（共10 道试题，共40 分。

项目管理自测作业答案

项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。

项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。

答案:正确3.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

答案:正确一、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C2. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E3. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。

答案:A,B,C,D,E4. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B2. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。

北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习1

北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习1第1单元单选题1下列表述正确的是（）A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间2 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时候取消3 对项目当事人管理的主要目的是（）A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉 D. 通过项目当事人的分析关注其对项目的批评4 应对项目可交付成果负主要责任的是（）A. 质量经理B. 项目经理C. 高级管理层D. 项目团队成员中的某个人5 项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（）A. 进行变更B. 拒绝变更C. 向公司高层管理者抱怨D. 分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户6 以下各项都有项目的特点，除了（）A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性7 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（）A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者8 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大9 下列表述正确的是（）A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C. 项目从开始到结束，其风险是不变的D. 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多10 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾判断题1项目管理的目标就是按时完成任务。

项目管理测试题及答案

项目管理测试题及答案测试说明：●本套测试题满分150分，90分为通过线,即低于90分不能通过学习测试。

●完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2小时一、名词解释(每题2分，共10分.）1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化.2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。

项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利。

3、团队活力:以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。

4、成员力:基于成员意识的成员的品质和能力。

5、风险触发器:预示某个风险即将发生,或者显示某个风险正在或是已经发生。

也叫风险症状或是风险预告信号。

二、填空题(每空1分，共20分.）1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动.2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。

3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。

4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。

5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力，其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。

6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素.7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道.三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。

）1、不能测量，就不能改进。

（对)改正:2、好的领导应该直接管理好员工和工作。

(错）改正：好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。

3、一个组织中,如果个别事或个别人出错,你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错，你就一定要处理该系统.（对）改正：4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任,而不是对结果负责任.（对）改正：5、要有效创新就不能有约束,只有没有任何约束天马行空才能创新。

北京外国语大学15春学期《商务交际英语(经管专升本选修)》自测练习2

北京外国语大学15春学期《商务交际英语（经管专升本选修）》自测练习2第2单元Choose the best answer from A, B, C, and D.1We’ll have a meeting next week ____________all the details of the contract.A. to finalB. to finalizeC. in finalizingD. in final2We’ve just received some very ______________news that our product is very popular in the trade fair.A. encouragedB. disappointedC. encouragingD.disappointing3The economic recovery in the US _______________in Canada.A. mirrorB. mirrorsC. mirroredD. was mirrored4The film is a huge success ______________ box office.A. withB. forC. in terms ofD. in term of51. The new product was not well received in the market, ____________added to the financial difficulties of our company.A. B. C. D.A. itB. thatC. whatD. whichDecide whether the following statements are true or false.1One way to keep conversation going is to ask questions which cannot be answered with a simple “yes” or“no”.A. TrueB. False2When listening to others in a conversation, we should not look into their eyes in order to show our humbleness and politeness.A. TrueB. False3Intonation is a very important factor for a successful conversation.A. TrueB. False4We should avoid talking about ourselves too much in a conversation to show our respect to others.A. TrueB. False5We use the word “sluggish” when we’re positive about the market development.A. TrueB. FalseFill in each blank with a word from the box. Each word will be used once only. Change form when necessary. Also please pay attention to the tense.1Instructions: Fill in each blank with a word from the box. Each word will be used once only. Change form when necessary. Also please pay attention to the tense.lookcreeppanmaketakea.Given the current market situation, we'll have to wait and see how things ________ out.b.We’d better ________into the severe drop of recent sales before anything worse can happen.c.The new quality control measures start to work and 全球111our sales have been _________up.d.After working as CEO of this company for thirty years, Mr. Smith retired and his youngest son __________over the company.e.We've only got one day in Paris, so we'd better ____________ the most of it.1 2 3 4 52Instructions: Fill in each blank with a word from the box. Each word will be used once only.tooveronofwitha.Currently, we’re working ___________a proposal to expand our market share.b.He seems to be pretty confident_________a bright future for this new software.c.Pensions will be increased in line ____________inflation.d.The new rules aim ___________improve customer services and attract more customers.e.Without advertising and improving the quality, our products will be forgotten in the market __________ time.1 2 3 4 5Listen to a conversation. As you listen, fill in each blank with the word you hear.1/file_upload/selfTestAttach/594/2/U2-1.mp31. Spot dictation. Instructions: Listen to the following sentences. As you listen, fill in each blank with the word you hear. NOTE: Each blank consists of only one word.1 ▲So Piotr, I understand you’re an (1)__________in e-learning.✚Well, e-learning is my area, but like everyone else, I’m learning new things all the time.2 ▲ How do you see things panning out in the near future?✚It’s a bit difficult to (2)__________the next few months, but we’re very confident of continued growth over time.3 ▲ Are you aiming to stay in your present premises?✚For the time being, probably. But we’re looking at possible sites for (3)_________.4 ▲ Our idea is to get (4)________ 1 finished before the end of the year. Is that in line with your plans?✚Broadly in line, yes. Though it may not be possible to finalize all the details by Christmas.5 ▲We’re aiming to grow the business by 10% a year. We’re looking at that kind of rise in both spend and revenues.✚Really? That much! Sounds very encouraging.▲Yes, going forward we’re very (5)__________. We’re also looking to expand into other related areas.。

北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习6

北京外国语大学15春学期《项目管理》自测练习6第6单元单选题1 人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素不包括以下那一项（）A. 组织性的B. 后勤保障性的C. 政治性的D. 功能性的2团队成员的角色和职责记录方式不包括以下那一项（）A. 工作分解结构B. 层级结构C. 矩阵结构D. 文字叙述形式3 人员配备管理计划的内容不包括以下那一项（）A. 项目团队组建B. 组织结构图C. 成员遣散安排D. 安全4 项目团队组建的工具不包括以下那一项（）A. 观察与交往B. 预分派C. 谈判D. 招募5 某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。

作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A. 分配团队成员的职责B. 审核具体进度计划C. 讨论成本估算D. 确认你的权限6 在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素（）A. 活动资源需求B. 劳资双方就工资谈判的协议C. 经济条件D. 组织结构7 虚拟团队是哪个过程的工具（）A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队组建D. 项目团队管理8 在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照（）A. 组织政策B. 员工管理计划C. 范围变更控制计划D. 培训发展计划9 交际和组织理论用于（）A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队管理D. 项目团队组建10 奖励与表彰用于（）A. 人力资源规划B. 项目团队建设C. 项目团队管理D. 项目团队组建判断题1团队就是一起的一群人。

A. 正确B. 错误2项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。

A. 正确B. 错误3项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员。

A. 正确B. 错误4团队建设是一个持续的过程。

A. 正确B. 错误5处理项目冲突的最佳办法就是回避。

A. 正确B. 错误6人力资源具有增值性。

A. 正确B. 错误7项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。

大学生项目管理考试题及答案

大学生项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是什么？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案：B2. 项目管理的五个基本过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、控制、结束、评估C. 计划、组织、指挥、协调、控制D. 分析、设计、实施、测试、部署答案：A3. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B4. 以下哪项不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 采购管理答案：B5. 项目管理计划通常不包括以下哪项内容？A. 范围说明B. 项目章程C. 风险登记册D. 项目团队名单答案：D6. 在项目管理中，WBS是什么的缩写？A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡系统D. 工作基准系统答案：A7. 以下哪项不是项目管理的主要目标？A. 满足项目范围B. 控制项目成本C. 遵守项目时间表D. 实现项目利润最大化答案：D8. 项目管理的“铁三角”指的是哪三个要素？A. 范围、时间、质量B. 成本、时间、风险C. 范围、成本、时间D. 质量、风险、资源答案：C9. 项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）的主要作用是什么？A. 监督项目进度B. 批准项目范围的变更C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B10. 在项目管理的哪个阶段，项目团队成员的角色和职责最为明确？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些属于项目管理过程的启动过程组？A. 制定项目章程B. 识别项目团队C. 确定项目目标D. 制定项目管理计划答案：A, C12. 在项目管理中，项目范围说明通常包括哪些内容？A. 项目的产品、服务或成果B. 项目的工作分解结构（WBS）C. 项目的约束条件D. 项目的假设和依赖关系答案：A, C, D13. 以下哪些是项目管理中常用的风险管理工具？A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 决策树D. 风险登记册答案：A, B, D14. 在项目管理中，项目时间管理包括哪些过程？A. 活动定义B. 活动排序C. 资源分配D. 进度压缩答案：A, B, D15. 以下哪些因素可能导致项目范围变更？A. 客户需求变化B. 技术进步C. 项目团队变更D. 法律法规变化答案：A, B, D三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述项目管理中的关键路径方法（CPM）的作用。

北邮软件项目管理考试题1

软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。