质量、环境、职业健康安全培训记要

质量、环境、职业健康安全培训记要

培训地点：×××项目部会议室

培训时间：××××年×月×日

培训人员：指挥部各级部门主管、技术人员、安全员、施工员培训内容：相关管理体系文件有关内容学习

主要内容：

一、质量环境职业健康安全管理共用规定

(一)方针目标管理规定

目的：为保证质量、环境、职业健康安全管理方针、目标符合公司生产经营和产品活动过程、服务的需要，公司制定《方针、目标管理规定》，以实现遵守法律法规、满足顾客的要求，预防污染、防范事故、保护员工身体健康和持续改进的承诺，达到增强顾客满意度、改善环境、职业健康安全管理绩效的目的。

1、制订方针的依据：a、依据公司的宗旨、产品、活动或服务的特点、规模及质量水平、环境因素及职业健康安全风险等；b、对满足顾客、相关法律、法规的承诺；c、对坚持预防为主和持续改进的承诺；d、制定和评审质量、环境和职业健康安全目标的框架。

2、制订目标的依据：a、根据质量、环境、职业健康安全方针给定的框架；b、顾客的要求和期望；c、重要环境因素；d、重大危险源和风险；e、法律、法规和其他要求；f、相关方的意见；g、财务、运行和经营上可行性；h、可选择的技术方案。

3、方针的内容要求，目标的内容要求应予保持一致。

4、方针、目标制定

5、方针、目标的传达和实施：各单位应组织对公司方针、目标的宣传，使全体员工理解并自觉实施。各单位应认真组织实施本单位的目标，确保目标按期全部得到实现。各级领导是保证提供完成方针、目标所需的资源。

6、监督、检查：各职能部门，公司项目部每半年应对本单位的目标及管理方案的实施情况进行自查，按《不符合、纠正和预防措施程序》做好记录，对检查发现的不符合或未完成，

应予以纠正或改进。

(二)实施性《施工组织设计/管理计划》管理规定

目的：为保证产品实现全过程的质量、环境和职业健康安全管理在受控状态下进行，对产品、项目和合同的实现过程中的质量、环境和职业健康安全管理进行策划。

1、职责：项目经理是项目工程施工的全面负责人，负责组建精于高效的项目管理班子，严格履行企业与本项目的承包合同，确保工程项目各施工阶段认真执行质量、环境、职业健康安全管理体系的规定要求，配备充足的人、财、物等资源，满足对业主承诺，达到预定目标，符合验收评定规范标准。项目总工程师具体负责施工全过程的质量、环境和职业健康管理，传递有关文件给各职能部门，负责处理施工中存在的问题及实施纠正措施。项目工程管理部具体负责编制施工过程的实施性《施工组织设计/管理计划》，呈报公司工程管理部。

(三)劳务管理规定

目的：选择具有满足承包工程各项要求和能力的劳务供方，保证合同要求。

1、劳务供方的资审、选择项目：a、公司所属项目部在开工前，对前来报名的劳务供方进行资审，包括营业执照、资质证书(三级以上)、安全施工许可证、法人证明书或法人委托书、资信能力、技术水平、装备能力和近三年以来的工程业绩，填制《劳务供方考核录用表》和《施工单位劳务供方名册》报成管理部。b、公司各项目部根据合同的要求和工程特点，在资审合格的劳务供方中，选择适合本项工程施工的劳务供方，安排在合适的单项工程上。

2、劳务供方的试用、评议、录用：a、公司属项目部对选择安排后的劳务供方进行试用，试用期为一个月，在试用期满后，由项目部组织各相关部门对劳务供方进行评价，评价的内容有：组织机构、质量、安全、工期、管理，由项目部领导签认后报成本管理部。合格者录用，不合格者清退。

3、环境保护对劳务供方的要求：a、劳务供方在提供生产服务的过程中，不满足组织规定的有关保护环境以及国家法律法规要求，具体内容有：劳务供方在组织规定的区域以内完成各项工作，不得在区域以外乱砍滥伐以及实施挖掘爆破等工作，

以及保护植物、动物、植被的生长。按规定的时间、地点处理废弃物，诸如生活垃圾、生产垃圾等。一道工序完成后剩余的可能对环境和人体造成不良影响的有害物，及时放归原库保管，防止污染发生。劳务队必须制定有关治理和保护环境的措施或承诺，并有专人监督执行。

4、关于职业健康安全管理的要求：劳务供方在提供生产服务的过程中，不但是对职业健康安全向组织做出承诺，而且是确保劳务供方身心健康。a、安全生产措施得力，劳务供方必须有熟练的操作技能和处理问题的能力，以避免在生产过程中因操作失误造成财产损失和人体伤害。b必须配备专职人员对安全实施监督，安全员必须具有高度的责任心和辩别危险源以及对故障分析的能力。c、对可能造成劳务人员身体伤害的工作环境，是有防护能力和保护措施。d、保证劳务人员有充足的休息和调养时间，确保不超负荷工作。

(四)施工设备管理规定

目的：施工设备是企业的重要生产要素，是企业资产的的主要组成部分。也是对环境和职业健康安全产生一定影响的主要因素之一。因此，设备管理的好坏不仅直接影响企业的生产经营能力和经济效益，而且还会危及人类人们的健康安全。为了增强企业竞争能力，保护好环境，关爱员工和他人，发挥设备的最大生产效能，特制定如下规定。

1、项目设备科的职责：a、在公司业务部门指导下，贯彻落实上级有关设备管理规定。B在项目领导和公司业务部门领导下，配合技术部门制订项目施工组织方案，合理配备机械、车辆。并组织落实。C对项目部所有机械设备、运输车辆实行日常管理、调度。D负责本项目所需配件、机具的采购与管理。制订本项目部设备保养和修理计划，并及时组织实施。收集整理设备管理资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析。协助计劳部门搞好单机、单车成本核算，及时向财务部门提供外包队使用设备的扣款依据。

2、成立机械专业保障队，实行设备统一管理。保障队伍主要任务为：负责各机械、车辆的施工作业，完成机械施工生产任务；机械、车辆的维修、保养，保证施工机械的正常运转，满足施工需要。机械车辆的日常管理，作好日常记录工作。