腾讯管理法
腾讯样本：互联网企业数据资产的确认与计量方法
132 | 中国商人 CBMAGB usiness起底数字经济的发展促使企业更加重视数据领域的投入与研发，企业期望通过利用大数据的实时性、多样性和真实性来辅助经营决策。
互联网企业因经营积累了大量数据资源，这些数据可以被深入挖掘，以帮助企业制定合理的经营策略，进而提升其核心竞争力。
研究数据资产的意义及其特征尽管“数据资产”的概念日渐被接受，但其理论研究的确认条件尚未明确标准。
实际上，数据资产的发展速度超过了理论研究，这导致其在不同领域的应用显得孤立，影响了数据的有效利用。
探讨数据资产的前提条件有助于拓展理论框架，从而更好地适应数字经济时代的需求。
这一探讨为理论体系提供了新的视角，并对完善数据资产确认与计量的准则具有一定的参考价值。
数据资产具有以下特征：非实体性。
数据资产属于一种无形资产，不会产生磨损与消耗，其使用价值需要借助载体来体现，无法直接观测，因此具备非实体性。
业务增值性。
不同行业和企业的数据资产具有不同的表现形式和应用维度，为企业带来收益的方式也不同。
价值不明性。
数据资产的价值受多种因素影响，随情况和使用方式的不同而变化。
互联网企业数据资产因存量大且更新迅速，使得价值评估变得复杂。
数据资产的挖掘、保存和使用均依赖特定载体，难以单独剥离评估。
此外，数据的时效性显著，部分数据的价值随时间推移可能降低，而有些数据则会随时间增长而增值。
何为互联网企业数据资产、如何运营互联网企业是基于计算机网络技术，通过互联网平台提供商品或服务并获取收入的组织。
它们注册域名、建立网站，利用互联网进行各种商务活动，提供实体或虚拟商品如软件、游戏、音乐等。
借助互联网的广泛覆盖和便捷性，互联网企业能够迅速触达全球用户，满足其多样化需求。
互联网企业拥有如下特点：资产轻、实体轻。
与传统企业相比，互联网企业因属于高新技术产业，技术更新迅速，发展周期较短。
得益于网络通信技术的进步，互联网企业往往运营腾讯样本：互联网企业数据资产的确认与计量方法高效、成本低，它们无需经历传统企业的采购、生产加工和销售流程。
反垄断法律制度案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，垄断行为对市场公平竞争秩序的破坏日益凸显。
为了维护市场公平竞争，我国于2008年8月1日起正式实施《中华人民共和国反垄断法》（以下简称《反垄断法》）。
本文将以2010年发生的腾讯与360的“3Q大战”为例，分析我国反垄断法律制度在实践中的应用。
二、案件背景1. 腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年，是一家以即时通讯为核心，集社交、游戏、媒体、广告等多元化业务于一体的互联网企业。
旗下产品包括QQ、微信、腾讯游戏等。
2. 360公司简介奇虎360科技有限公司成立于2005年，是一家以网络安全为特色的互联网公司。
旗下产品包括360安全卫士、360杀毒等。
3. “3Q大战”起因2010年9月27日，腾讯公司在其QQ客户端中擅自将360安全卫士列为恶意软件，导致大量用户无法正常使用QQ。
随后，360公司宣布推出“360隐私保护器”，监测并曝光腾讯QQ的隐私问题。
双方在网络安全、用户隐私、市场垄断等方面展开激烈争论，引发“3Q大战”。
三、案件分析1. 腾讯涉嫌垄断的行为（1）滥用市场支配地位腾讯在即时通讯领域占据市场支配地位，其通过擅自将360安全卫士列为恶意软件，限制用户选择其他安全软件，损害了市场竞争。
（2）不正当竞争腾讯在“3Q大战”中，利用其市场影响力，恶意攻击360公司，损害了360公司的商誉。
2. 360公司涉嫌垄断的行为（1）不正当竞争360公司在“3Q大战”中，利用其安全卫士产品，强制推广自身产品，损害了用户权益。
（2）滥用用户数据360公司未经用户同意，收集用户隐私数据，涉嫌侵犯用户隐私。
3. 反垄断法律制度在案件中的应用（1）反垄断调查在“3Q大战”中，国家工商行政管理总局对腾讯公司涉嫌垄断的行为进行了调查，并对其进行了处罚。
（2）反不正当竞争调查国家工商行政管理总局对360公司涉嫌不正当竞争的行为进行了调查，并对其进行了处罚。
（3）用户权益保护《反垄断法》明确规定，经营者不得利用市场支配地位损害消费者权益。
腾讯VS老干妈事件：企业背后的法律问题
腾讯VS⽼⼲妈事件：企业背后的法律问题案情简介：据2020年6⽉30⽇媒体报道，2019年，腾讯公司旗下⼿游“QQ飞车”与⽼⼲妈公司达成了4⽉份举办的S联赛春季赛的赛事品牌合作。
但腾讯公司表⽰，⽼⼲妈公司⽆视合同长期拖⽋⼴告费⽤，腾讯公司被迫依法起诉，申请财产保全，法院裁定冻结⽼⼲妈公司账户财产1624.06万元。
对此，⽼⼲妈公司6⽉30⽇晚间发布声明，称公司在6⽉10⽇左右即已收到相关法律⽂书，并⽴即开展调查，调查结果是公司从未与腾讯公司或授权他⼈与腾讯公司就“⽼⼲妈”品牌签署《联合市场推⼴合作协议》，且从未与腾讯公司进⾏过任何商业合作，并已报案。
7⽉1⽇，贵阳市公安局双龙分局针对此事发布通报：三名犯罪嫌疑⼈伪造⽼⼲妈公司印章，冒充该公司市场经营部经理，与腾讯公司签订合作协议，其⽬的是为了获取腾讯公司在推⼴活动中配套赠送的⽹络游戏礼包码，之后通过互联⽹倒卖⾮法获取经济利益。
⽬前，三名犯罪嫌疑⼈已被刑事拘留（虽然看不出三名犯罪嫌疑⼈具体被抓获的时间，但公安机关⽴案、侦查及确定犯罪嫌疑⼈⾝份及抓捕均需要⼀定时间。
⽽从⽼⼲妈6⽉30⽇晚间声明看，⽼⼲妈很可能在收到法律⽂书不久后即报案）。
事后，腾讯公司⼜第⼀时间在微博回应“被骗”⼀事，称为了防⽌类似事件发⽣，以1000瓶⽼⼲妈为礼品向⽹友征集线索。
⼀、三个犯罪嫌疑⼈是否构成伪造公司、企业、事业单位、⼈民团体印章罪？《中华⼈民共和国刑法》第280条第2款：“ 伪造公司、企业、事业单位、⼈民团体的印章的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利，并处罚⾦。
”《国务院关于国家⾏政机关和企业事业单位社会团体印章管理的规定》第23条：“印章制发机关应规范和加强印章制发的管理，严格办理程序和审批⼿续。
国家⾏政机关和企业事业单位、社会团体刻制印章，应到当地公安机关指定的刻章单位刻制。
”笔者认为：本案中，3名犯罪嫌疑⼈伪造⽼⼲妈公司的印章，冒充公司⼈员与腾讯公司签署协议，获取⽹络游戏礼包码，之后通过互联⽹倒卖获利。
关于360与QQ事件的法律分析
我的权利谁做主--浅析360与QQ事件涉及的法律关系及公民权利近日来，腾讯公司和360（奇虎）公司之间的矛盾闹得沸沸扬扬，先是“弹出框大战”，双方互相诋毁，继11月3日QQ发出“凡装有360软件的用户将不能运行QQ”的内容后，两者之间已经到了水火不容的地步，同时也激怒了一直沉默的网民，此文志在对此事件中涉及到的民事法律关系做一剖析。
首先，让我们共同回顾一下这场事件的来龙去脉：1.QQ疑似扫描用户硬盘2010年5月25日。
有网友在其博客称腾讯QQ官方客户端会扫描用户的硬盘，并通过大量的截图来证明自己的观点。
2.QQ管家开始威胁到3602010年5月31日。
腾讯将QQ医生升级至4.0版本，并更名为"QQ电脑管家"，其功能与360安全卫士越来越相似，对360的威胁越来越大。
3、《狗日的腾讯》2010年7月24日。
计算机世界刊发了封面文章《狗日的腾讯》，文章描述腾讯经常抄袭他人的创意，扼杀创业公司，是中国互联网的全民公敌。
4、腾讯强推QQ电脑管家2010年9月22日。
腾讯强推"QQ电脑管家"，众多QQ用户发现，其"QQ软件管理"、"QQ医生"被自动升级为"QQ电脑管家"，安装过程中未出现任何提示。
对于360来说，这一招伤害了它极大的利益。
因为"QQ电脑管家"与360安全卫士的功能非常类似，腾讯对其数亿用户强推"QQ电脑管家"，必然会受到360的反击。
5、360推出隐私保护器2010年9月27日。
好像事先已经准备好的一样，在腾讯强推"QQ电脑管家"5天后，360发布了"隐私保护器"，这款软件能监视QQ的一举一动，告知用户QQ正在扫描你的硬盘，查看你的隐私。
6、360推出扣扣保镖2010年10月29日。
360推出蓄谋已久的"扣扣保镖"。
反垄断的法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景近年来，随着互联网经济的快速发展，我国互联网企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
然而，一些互联网巨头凭借其庞大的用户规模和市场影响力，逐渐形成了垄断地位，对市场公平竞争造成了严重破坏。
阿里巴巴集团作为我国互联网行业的领军企业，近年来也被指涉嫌垄断。
本文将以阿里巴巴垄断案为例，分析我国反垄断法律的相关规定，探讨垄断行为的认定及法律责任。
二、案件事实2019年，我国国家市场监管总局对阿里巴巴集团展开反垄断调查。
调查发现，阿里巴巴在电商、支付、云计算等多个领域具有垄断地位，涉嫌滥用市场支配地位，排除、限制竞争。
具体表现在：1. 在电商领域，阿里巴巴通过“二选一”等手段，要求商家只能在其平台上销售商品，禁止商家在其他平台销售，严重损害了市场公平竞争。
2. 在支付领域，阿里巴巴通过支付宝等支付工具，强制要求商家使用其支付服务，排除了其他支付服务商的竞争。
3. 在云计算领域，阿里巴巴通过云栖大会等活动，推广自家的云计算服务，排挤其他云计算服务商。
三、法律分析1. 反垄断法相关规定我国《反垄断法》第二条规定：“本法所称垄断行为，是指具有市场支配地位的经营者滥用市场支配地位，排除、限制竞争的行为。
”根据该规定，认定垄断行为需要满足以下条件：（1）经营者具有市场支配地位；（2）经营者滥用市场支配地位；（3）排除、限制竞争。
2. 阿里巴巴垄断行为的认定（1）市场支配地位的认定根据我国《反垄断法》第三条的规定，市场支配地位的认定需要考虑以下因素：①经营者在相关市场的市场份额；②经营者的财力和技术条件；③其他经营者对该经营者的依赖程度；④其他经营者进入相关市场的难易程度。
根据调查结果，阿里巴巴在电商、支付、云计算等多个领域具有较大的市场份额，且具有较强的财力和技术条件，其他经营者对其依赖程度较高，进入相关市场的难易程度较大。
因此，可以认定阿里巴巴在这些领域具有市场支配地位。
（2）滥用市场支配地位的认定根据我国《反垄断法》第二十二条规定，经营者滥用市场支配地位的行为包括：①拒绝交易；②限定交易；③搭售或者附加不合理条件；④掠夺性定价；⑤差别待遇；⑥其他滥用市场支配地位的行为。
腾讯产品法
相对思维的运用
Macbook Air的超薄工艺就是相对思维思考的结果：传统笔记本制造工艺是组合多种金属片材，尽量将其 精准的堆砌在一起，做的是加法。而苹果团队逆势做减法，采用一体成型的技术，从而得到史上最超薄的笔 记本电脑制造方案 转劣势为优势的例子：手机QQ制定了差异化产品策略
聚焦年轻群体，以个性化、趣味化为主升级手机QQ； 凭借QQ在PC端多年的积累优势，在移动端推出满足PC场景联动需求的全新产品。
腾讯产品法
演讲人
2021-03-03
目 录
0 1 前言 0 2 第一章 产品思维 0 3 第二章 洞见需求 0 4 第三章 产品设计 0 5 第四章 产品成长与运营 0 6 第五章 企业战略与产品 0 7 后记 好产品会说话，但每个人听到的都不同
01 前言
前言
思考力决定产品力 思考的阶段 摸索产品设计的底层思路
主和次是相对而言的，而且不是固化的，而是动态可变的。偶尔换个角度，就会很不 一样。这种思维方式，有一种更好的叫法，就是“相对思维”
相对思维：日光与阴影
认知出卖设计水平
合格的产品设计这一定是思考着，而思考者不会 是二元论者
万事万物都在“相对”中寻找一个平巷。一个产 品设计者首先要保持“不下定义”的觉悟，才能 看到事物之间的“关系”和“变化”，而不是只 瞧见那些暂时悬挂在事物身上的标签
思考的问题：用户在哪些场景使用产品、如 何使用、怎样设计能让他们获得更好的体验等
恶补更多产品及战略方面的深度内容，思考过 去“看到过”但从未“真正重视”的问题。
收获教训：自以为是，是产品设计者开始要停 止思考的危险讯号；而不求甚解，则是一个产 品设计者最致命的缺陷
前言
摸索产品设计的底层思路
四有工作法管理
团队案例
某团队通过四有工作法，成 功完成了一项紧急任务，得 到了领导的认可和表扬。
某企业运用四有工作法进行 员工培训，提高了员工的综
合素质和工作能力。
某公司采用四有工作法进行 项目管理，提高了工作效率 和团队协作能力。
某部门通过四有工作法进行 绩效考核，激发了员工的工
作积极性和创新能力。
个人案例
四有工作法的概念
定义和内涵
四有工作法： 有计划、有落 实、有检查、
有改进
计划：明确目 标，制定详细
的工作计划
落实：按照计 划，认真执行， 确保任务完成
检查：对执行 情况进行检查， 发现问题及时
纠正
改进：根据检 查结果，对计 划和执行方式 进行改进，提 高工作效率和
质量
目的和意义
提高工作效率：通过明确目标和计划，提高员工的工作效率。 增强团队协作：通过明确职责和分工，增强团队协作，提高团队绩效。 提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的综合素质，提高员工的工作能力。 促进企业发展：通过有效的管理和激励，促进企业的发展和创新。
人工智能：自动 化处理重复性工 作，提高准确性
区块链：确保数 据安全，提高信 任度
工作法在未来的应用前景
随着科技的发展，四有工 作法将更加智能化、自动 化
四有工作法将在更多的行 业和领域得到应用
四有工作法将更加注重团 队合作和沟通
四有工作法将更加注重员 工的个人发展和成长
THNK YOU
汇报人：XX
责任分配：将任务和责任 分配到个人或团队
监督执行：定期检查执行 情况，确保计划按时完成
有检查
定期检查：定期对四有工作法的实施情况进行检查，确保工作质量 随机抽查：随机抽查员工的工作，了解工作法的执行情况 问题整改：对检查中发现的问题进行整改，提高工作法的实施效果 反馈总结：对检查结果进行反馈总结，为改进工作法提供依据
腾讯研发成本财务制度
腾讯研发成本财务制度一、引言二、腾讯研发成本的定义和范围三、腾讯研发成本的分类四、腾讯研发成本的核算方法五、腾讯研发成本财务制度的建立六、腾讯研发成本财务制度的执行七、腾讯研发成本财务制度的监督和监测八、腾讯研发成本财务制度的改进九、结论一、引言随着科技的不断发展和创新，研发在企业发展中扮演着愈加重要的角色。
作为一家科技公司，腾讯一直将研发工作作为公司的核心竞争力之一。
然而，研发活动会带来大量的成本支出，如何有效管理和控制研发成本，成为了腾讯公司财务管理的一项重要工作。
本文将围绕腾讯研发成本的财务管理问题展开讨论，重点介绍腾讯研发成本的概念、分类、核算方法以及建立财务制度的必要性等方面。
同时，还将就腾讯研发成本财务制度的执行、监督和监测以及改进等方面提出具体建议，以帮助腾讯公司更好地管理和控制研发成本。
二、腾讯研发成本的定义和范围研发成本是指为了开发、改进或完善产品、服务或流程而发生的相关成本。
在腾讯公司，研发成本主要包括以下几类：1. 内部研发成本：包括腾讯公司内部员工的工资、培训费用、福利费用等与研发活动相关的支出。
2. 外部研发成本：包括与外部机构或个人合作进行研发活动所发生的费用，如外包研发费用、研究费用等。
3. 研发设备和设施投资：包括购买研发设备、租赁研发设施、维修和保养研发设备等直接与研发活动相关的投资支出。
4. 研发所需材料和耗材支出：包括购买研发所需的材料、耗材、办公用品等的支出。
5. 其他研发支出：包括专利申请费用、研发人员的差旅费用、会议费用等其他与研发活动相关的支出。
总体来说，腾讯研发成本的范围较广，不仅包括直接与研发活动相关的支出，还包括间接与研发活动相关的支出。
因此，在进行研发成本管理时，需要对不同类型的研发成本进行准确核算和分析。
三、腾讯研发成本的分类根据研发成本的性质和用途，腾讯公司可以将研发成本分为以下几类：1. 直接成本：直接成本是指可以直接归属于某一项研发活动的成本，包括内部员工的工资、外部研发费用、研发设备和设施投资、研发所需材料和耗材支出等。
企业价值评估--以腾讯公司为例
企业价值评估案例分析 —以腾讯公司为例学生姓名：学号： 系 部： 专 业： 指导教师：二零一五年 十二 月经济与管理系财务管理康翻莲摘要随着互联网产业的高速纵深发展，企业的商业模式、盈利模式和价值评估问题，再度成为各界人士关注的集中点。
本文就从企业价值评估的角度出发，对腾讯公司进行了企业价值评估。
在理论上，企业资产评估有很多种方法，譬如收益法、成本法、市场法、期权定价法，本文都有做简单介绍。
结合腾讯公司近8年的财务数据，对该企业进行了财务分析。
接着，利用收益法中的现金流量法和期权定价法分别对企业进行了价值评估。
关键词：企业价值评估、评估方法、收益法目录摘要 (1)1 理论综述 (3)1.1企业价值理论概述 (3)1.2企业价值评估的理论和方法 (3)1.2.1企业价值评估的含义 (3)1.2.2企业价值评估的必要性与意义 (3)2 企业价值评估的一般方法 (4)2.1收益法 (4)2.2成本法 (4)2.3市场法 (4)2.4期权定价法 (4)3 腾讯公司企业概况 (5)3.1腾讯公司简介 (5)3.2企业财务状况 (5)3.2.1企业财务指标分析 (6)3.2.2营运能力分析 (7)4 企业价值评估 (8)4.1收益法 (8)4.2期权定价法 (11)4.2.1参数估计 (11)4.2.2计算过程 (11)5 结论及不足 (12)参考文献 (12)1.理论综述1.1 企业价值理论概述效率是企业价值的最好评判指标，企业财产的最佳的表现形式是企业价值，企业价值可以看成是一种效用，这种效用满足了主体的需要。
企业价值的观点可以分别从劳动价值和效用价值理论分别看待。
从劳动价值的观点看，价值等于凝结在生产中的必要劳动时间的总和。
按照经济学的理论，效用决定价值，那么企业的价值就应当等于企业能够给投资者带来的最大效用。
资本收益的多少，资本结构的变化，资本成本的多少增减，以及政府税收政策的改变，都对企业价值的增长有着很大的影响。
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记(5)——需求分析与管理
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记（5）——需求分析与管理一、需求的三角模型缺乏感缺乏感，也叫差距，包括理想与现实之间的差距，自己与别人之间的差距。
这些差距体现在物质和精神两个方面。
正视这种差距，才是推动需求形成闭环的动因，所以缺乏感是需求的动力引擎.目标物目标物，填补落差的解决方案，也是我们常说的产品、服务。
目标物解决缺乏感的程度，比如是基本满足还是超出预期，决定着用户体验的满意度，所以目标物体现了需求满足程度。
能力能力，采取行动的成本，也是经济学上说的交易成本，指的是为了填补缺乏感而使用目标物时是否具备能力基础。
这个能力基础包括但不限于时间成本、决策成本、金钱成本、操作成本、学习成本等。
能力不具备，则需求不存在，因此能力是需求的破局点。
二、判断需求真伪的公式2.1常见伪需求常见的伪需求主要有脱离真实场景、脱离目标用户、脱离核心任务、需求频次低、价值感知低和交易成本高。
脱离真实场景场景指的是什么用户在什么时间、什么地点要完成一个什么任务，完成任务的过程中遇到了什么阻碍.约束或限制条件。
脱离目标用户脱离目标用户指的是把自己当作用户，或者所瞄准的目标用户过于小众，或者所瞄准的用户根本就不是目标用户。
脱离产品核心任务（产品定位）脱离核心任务指的是背离了产品的核心流程或任务。
比如车的核心任务就是出行，围绕着出行，可以实现出租车、私家车、代驾和运货等业务。
如果新增餐饮或娱乐相关的业务，就背离了“出行”这条核心业务，同时餐饮或娱乐相关的业务大概率是伪需求。
需求频次低需求频次低指的是用户的需求是一个小需求或弱需求。
小需求或弱需求=用户密度某频度某强度。
价值感知低价值感知低指的是与现有解决方案带来的价值差别不大。
如果其中一种产品或服务很差，用户会去寻找新的替代品；如果它的表现只是稍孙一筹或者与之前的解决方案差别不大，用户则没有大大的动力做出改变。
改变是要付出代价的，而这些代价大多是要提前付出的。
改变的好处往往需要更长的时间才会显现，正是这种成本效益的时间差阻碍了人们的行动。
电商领域反垄断法律案例(3篇)
第1篇一、背景近年来，随着互联网技术的飞速发展，电商行业在我国迅速崛起，成为我国经济发展的重要支柱。
然而，在电商领域，垄断问题也日益凸显。
其中，阿里巴巴与腾讯两大巨头之间的竞争尤为激烈。
2019年，阿里巴巴诉腾讯垄断案在我国电商领域引发了广泛关注。
本文将对此案例进行详细解析。
二、案件简介2019年，阿里巴巴集团向国家市场监管总局（以下简称“市场监管总局”）举报腾讯垄断。
阿里巴巴认为，腾讯通过其旗下微信、QQ等社交平台，对电商领域的竞争对手进行限制，涉嫌违反《中华人民共和国反垄断法》。
市场监管总局在接到举报后，对腾讯进行了立案调查。
三、案件焦点本案的焦点主要集中在以下几个方面：1. 腾讯是否构成滥用市场支配地位？2. 腾讯的行为是否违反了《中华人民共和国反垄断法》？3. 腾讯的行为是否对市场竞争产生了不利影响？四、案件分析1. 腾讯是否构成滥用市场支配地位？根据《中华人民共和国反垄断法》第十七条，经营者具有市场支配地位的，不得滥用市场支配地位，排除、限制竞争。
本案中，腾讯在我国社交领域具有明显的市场支配地位。
微信和QQ两大社交平台拥有庞大的用户基础，市场占有率极高。
因此，腾讯在电商领域的行为，可能涉嫌滥用市场支配地位。
2. 腾讯的行为是否违反了《中华人民共和国反垄断法》？根据《中华人民共和国反垄断法》第二十条，经营者不得实施以下滥用市场支配地位的行为：（一）拒绝交易；（二）限定交易；（三）搭售商品或者服务；（四）差别待遇；（五）其他滥用市场支配地位的行为。
本案中，阿里巴巴认为腾讯通过微信和QQ等社交平台，对电商领域的竞争对手进行限制，涉嫌违反了上述规定。
例如，腾讯禁止其平台上的商家在微信和QQ中推广其他电商平台，从而限制了市场竞争。
3. 腾讯的行为是否对市场竞争产生了不利影响？根据《中华人民共和国反垄断法》第二十一条，经营者的行为对市场竞争产生不利影响的，应当依法予以禁止。
本案中，腾讯的行为可能导致电商领域的竞争格局失衡，对消费者权益产生不利影响。
腾讯科技(深圳)有限公司考勤管理规定(doc5)
腾讯科技（深圳）有限公司考勤管理规定为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据《劳动法》有关规定，结合我司工作的实际情况，制定本考勤规定。
一、工作时间和休息、休假：本公司根据《劳动法》有关规定，结合技术开发和市场营运的特点及岗位工作需要，实行每周工作35小时标准工时工作制，合理安排员工休息，依法安排员工休假。
二、考勤内容：1、上班时间：上午9:00 —12:30，下午2:00 —5:30，每日七小时。
2、未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到；未到下班时间，而提前下班者为早退。
3、工作时间内，未经批准离开岗位办理与本岗位无关的事务或私事者，为擅离职守4、无故迟到、早退、擅离职守时间超过60 分钟或未经准假不到班者为旷工。
5、各部门员工的值班和加班，由各部门经理安排并自行决定补休时间，在保证每天工作七小时的原则下，工作时间也可做适当的弹性调整。
三、考勤规定：1、对于迟到、早退、擅离职守现象，应进行批评教育，属屡教屡犯的，给予适当的纪律处分，由上述行为造成企业损失或引起严重后果的，应作经济赔偿并追究当事人及相关人员的责任。
2、对于旷工者，本人作出书面检讨，连续旷工15 天以上或在12 个月内累计旷工超过30 天的，或旷工虽未达到上述天数，但屡教屡犯，一个月内累计旷工10 次，或一年内累计旷工20 次的应作除名处理。
3、旷工按天数扣发工资，计算方法为：扣发旷工工资=工资总额/22* 旷工天数* 扣发旷工工资比例（100%）四、假期、待遇：（一）公假凡属下列情况为公假1、经我司批准出差、参加会议、学习、培训以及依法参加社会活动；2、因工（公）负伤在医疗期内；3、国家法定的公共假日：元旦节一天、春节三天、国际劳动节三天、国庆节三天。
4、工休假。
普通人员按每星期五天工作休假制度，如因工作排班需要，可按月积休计假，员工个人积累工休假日一般不得超过十天。
（二）婚假职工符合法律规定结婚，经批准的假期（三）、病假1、职工因患病或非因工（公）负伤，经医生证明不能工作的凭病假单核给的假期。
腾讯公司控制活动分析
腾讯公司控制活动分析一、公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网（）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
目前，腾讯50%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。
2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网（），专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。
二、不相容职务控制腾讯公司在设定组织机构和岗位时，全面系统地分析和梳理了公司的业务流程，对容易产生舞弊风险的岗位实施相应的分离措施，形成了各司其职、相互制约的工作机制。
张宏发腾讯案件法律分析(3篇)
第1篇一、案件背景张宏发腾讯案件是一起涉及知识产权侵权、不正当竞争等法律问题的案件。
2018年，张宏发（以下简称“原告”）以腾讯公司（以下简称“被告”）侵犯其著作权、不正当竞争为由，向法院提起诉讼。
原告主张被告在其微信平台上发布了大量侵犯其著作权的作品，并使用了原告的商业标识，给原告造成了巨大的经济损失和声誉损害。
二、案件焦点1. 著作权侵权问题2. 不正当竞争问题3. 损害赔偿问题三、法律分析1. 著作权侵权问题（1）著作权法的相关规定根据《中华人民共和国著作权法》的规定，著作权人对其作品享有复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权等权利。
若他人未经著作权人许可，擅自使用其作品，则构成著作权侵权。
（2）案件分析在本案中，原告主张被告在其微信平台上发布了大量侵犯其著作权的作品。
根据案件事实，若被告未经原告许可，在其平台上发布了原告的著作权作品，则构成著作权侵权。
具体分析如下：a. 被告是否使用了原告的作品根据案件事实，被告在其微信平台上发布了原告的著作权作品。
若被告使用了原告的作品，则应承担相应的法律责任。
b. 被告是否未经原告许可根据案件事实，原告并未授权被告在其平台上发布其著作权作品。
若被告未经原告许可，则构成著作权侵权。
c. 被告是否具有合理使用抗辩理由根据《中华人民共和国著作权法》的规定，合理使用可以免除侵权责任。
在本案中，被告是否具有合理使用抗辩理由，需要根据具体情况进行判断。
2. 不正当竞争问题（1）反不正当竞争法的相关规定根据《中华人民共和国反不正当竞争法》的规定，经营者不得实施下列不正当竞争行为：虚假宣传、商业诽谤、侵犯商业秘密、假冒他人注册商标、擅自使用他人知名商品名称、包装、装潢等。
（2）案件分析在本案中，原告主张被告擅自使用了其商业标识，给原告造成了声誉损害。
根据案件事实，若被告擅自使用了原告的商业标识，则构成不正当竞争行为。
具体分析如下：a. 被告是否擅自使用了原告的商业标识根据案件事实，被告在其微信平台上使用了原告的商业标识。
人力资源管理的经典案例
提供多样化的福利选择，如健康保险、子女教育、住房补贴等，满 足员工不同的需求。
长期激励
通过员工持股计划、股票期权等长期激励措施，激发员工的积极性和 创造力，实现公司与员工的共同发展。
03
CATALOGUE
案例三：阿里巴巴的人力资源管理
阿里巴巴的招聘策略
多元化招聘
阿里巴巴注重招聘具有不同背景和技能的员工，以增加团队的多 样性和创新能力。
腾讯的员工培训与发展
01
02
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04
新员工培训
为新员工提供全面的入职培训， 包括公司文化、规章制度、岗
位职责等。
在职培训
根据员工职业发展需求，提供 专业技能培训、管理培训等。
职业发展通道
设立清晰的职业发展通道，鼓 励员工通过自身努力获得晋升。
员工关怀
关注员工工作生活平衡，提供 健康保障、心理辅导等多元化
校园招聘
阿里巴巴通过校园招聘吸引优秀毕业生，培养和发展未来领导者。
社交媒体招聘
阿里巴巴积极利用社交媒体平台，展示公司文化和价值观，吸引 潜在员工。
阿里巴巴的员工培训与发展
新员工培训
阿里巴巴为新员工提供全面的入职培训，包括公 司文化、价值观、业务技能等方面。
在职培训
阿里巴巴鼓励员工参加各种在职培训课程，提升 专业技能和知识水平。
阿里巴巴的企业文化塑造
价值观引领
阿里巴巴以“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观为核心， 塑造独特的企业文化。
传承与发扬
阿里巴巴通过各种活动和仪式，传承和发扬企业文化，增强员工的 认同感和归属感。
文化创新
阿里巴巴鼓励员工勇于创新，不断推动企业文化的创新和发展，保 持企业的活力和竞争力。
腾讯管理法读后感
腾讯管理法读后感读完腾讯管理法，就像打开了一个装满宝藏的魔法盒，里面的管理智慧那叫一个绝。
咱先说腾讯这企业文化，它就像空气一样弥漫在整个公司。
大家都知道腾讯是个超级大的企业，可在书里你能发现，它再大也没把自己那点初心弄丢。
“用户为本，科技向善”这理念，可不是光挂在嘴边的。
就像我们平常交朋友，要是心里没想着为朋友好，这朋友关系肯定长久不了。
腾讯把用户放在首位，那做出来的产品才能让人喜欢啊。
比如说微信，你看它多方便，老少皆宜，就是因为它是从用户的角度去设计、去改进的。
说到腾讯的人才管理，那可真是有一套。
书里讲的那些招聘、培养人才的方法，就像一个精心打造的人才养成游戏。
他们到处寻找那些有潜力、有才华的小伙伴，不管你是哪个旮旯来的，只要你有本事，腾讯就给你舞台。
而且啊，腾讯还特别会给员工创造一个宽松的环境，不是那种天天盯着你，让你喘不过气的管理。
这就好比把小树苗种在一片肥沃又自在的土地上，小树苗能不茁壮成长嘛。
这让我想起自己以前的工作经历，要是领导天天像监工一样，那干活的心情全没了，哪还能发挥出自己的本事呢。
再讲讲腾讯的创新管理。
在腾讯，感觉创新就像吃饭喝水一样平常。
他们鼓励员工去试错，就像小孩学走路，哪有不摔跤就学会的呢？就算失败了，也不会把你一棍子打死。
这种氛围下，大家就没有那种怕犯错的心理负担了，脑子就像开了挂一样，各种新奇的点子就冒出来了。
像腾讯的好多游戏、社交产品的新功能，都是这么来的吧。
对比有些公司，只要一犯错就挨批，谁还敢去创新呢？大家都只能按部就班，这样的公司就像一潭死水，没有活力。
腾讯的组织架构也很有意思。
感觉它就像变形金刚一样，可以根据不同的项目、不同的需求灵活调整。
不像有些公司，组织架构就像一块僵硬的铁板，多少年都不变一下。
腾讯这种灵活性，就可以让资源得到最有效的配置，让大家在做项目的时候不会被那些繁琐的条条框框束缚住。
就好比打仗的时候，部队可以根据战场的情况随时调整战略布局，这样打胜仗的几率才大嘛。
微信公众号管理制度_微信公众号管理制度规定
微信公众号管理制度_微信公众号管理制度规定微信公众号管理制度_微信公众号管理制度规定微信公众号管理制度篇1为规范学校各单位微信公众号的开设和运行，维护网络思想舆论阵地的权威性和严肃性，营造文明和谐的校园网络文化氛围，充分发挥微信公众号在教学、科研及社会服务等方面的作用，特制定本办法。
一、微信公众号名称包含“北京大学”、“北大”、“Peking University”、“PKU”、“燕园”、“未名”等与学校相关字样的，须得到学校授权并经相关部门审批备案。
二、经北京大学官方认证的微信公众号应代表学校正式成立的具有长期性、稳定性的组织、机构，而不代表个人或课题组、学术会议等临时性团体。
三、对符合上述要求的，由学校各职能部门、院(系、所、中心)、直属附属单位、校级群团组织等二级实体单位提出申请，单位党政负责人对微信公众号的合法运营履行监管责任，账号具体负责人、运营人负直接责任。
教职工及学生组织、研究基地、虚体研究机构等须经由所挂靠单位提出申请。
四、腾讯公司对各单位运营公众号实行总量控制。
校内各单位新申请微信公众号或对原有微信公众号进行年审时，须对现有账号进行清理、排序，进行统筹考虑、实行总量控制。
五、申请官方认证公众号时须填写《北京大学开设官方微信公众号审批表》，经所在单位党委、行政负责人审核并亲笔签字后，至学校保密委员会办公室(以下简称“保密办”)签署《保密责任书》、报党委宣传部审批备案;公众号直接运营机构为研究基地、虚体研究机构的，根据机构性质先报科学研究部或社会科学部审批。
六、每个公众号须明确账号具体负责人和账号运营人。
其中，账号负责人须为我校在职教职工，一般应为对应机构负责人或主管领导，对微信公众号的基本信息、发布内容等审核负责;运营人可为我校在职教职工或在读学生。
七、公众号名称、负责人、运营人等有关信息变更时，须及时到保密办、党委宣传部备案。
八、各微信公众号应建立健全信息安全管理制度，规范微信公众号信息安全管理。
微信公众号管理制度_微信公众号管理制度规定
微信公众号管理制度_微信公众号管理制度规定微信公众号管理制度_微信公众号管理制度规定微信公众号管理制度篇1为规范学校各单位微信公众号的开设和运行，维护网络思想舆论阵地的权威性和严肃性，营造文明和谐的校园网络文化氛围，充分发挥微信公众号在教学、科研及社会服务等方面的作用，特制定本办法。
一、微信公众号名称包含“北京大学”、“北大”、“Peking University”、“PKU”、“燕园”、“未名”等与学校相关字样的，须得到学校授权并经相关部门审批备案。
二、经北京大学官方认证的微信公众号应代表学校正式成立的具有长期性、稳定性的组织、机构，而不代表个人或课题组、学术会议等临时性团体。
三、对符合上述要求的，由学校各职能部门、院(系、所、中心)、直属附属单位、校级群团组织等二级实体单位提出申请，单位党政负责人对微信公众号的合法运营履行监管责任，账号具体负责人、运营人负直接责任。
教职工及学生组织、研究基地、虚体研究机构等须经由所挂靠单位提出申请。
四、腾讯公司对各单位运营公众号实行总量控制。
校内各单位新申请微信公众号或对原有微信公众号进行年审时，须对现有账号进行清理、排序，进行统筹考虑、实行总量控制。
五、申请官方认证公众号时须填写《北京大学开设官方微信公众号审批表》，经所在单位党委、行政负责人审核并亲笔签字后，至学校保密委员会办公室(以下简称“保密办”)签署《保密责任书》、报党委宣传部审批备案;公众号直接运营机构为研究基地、虚体研究机构的，根据机构性质先报科学研究部或社会科学部审批。
六、每个公众号须明确账号具体负责人和账号运营人。
其中，账号负责人须为我校在职教职工，一般应为对应机构负责人或主管领导，对微信公众号的基本信息、发布内容等审核负责;运营人可为我校在职教职工或在读学生。
七、公众号名称、负责人、运营人等有关信息变更时，须及时到保密办、党委宣传部备案。
八、各微信公众号应建立健全信息安全管理制度，规范微信公众号信息安全管理。
腾讯控股有限公司组织章程
公司法（经修订）股份有限公司腾讯控股有限公司（ＴＥＮＣＥＮＴＨＯＬＤＩＮＧＳＬＩＭＩＴＥＤ）经修订及重列组织章程大纲（藉由于２０１４年５月１４日通过的特别决议采纳）１．本公司名称为腾讯控股有限公司（ＴｅｎｃｅｎｔＨｏｌｄｉｎｇｓＬｉｍｉｔｅｄ）。
２．本公司的注册办公地址为位于ＣｏｄａｎＴｒｕｓｔＣｏｍｐａｎｙ（Ｃａｙｍａｎ）Ｌｉｍｉｔｅｄ,ＣｅｎｔｕｒｙＹａｒｄ,ＣｒｉｃｋｅｔＳｑｕａｒｅ,ＨｕｔｃｈｉｎｓＤｒｉｖｅ,Ｐ．Ｏ．Ｂｏｘ２６８１ＧＴ,ＧｅｏｒｇｅＴｏｗｎ,ＧｒａｎｄＣａｙｍａｎ,ＢｒｉｔｉｓｈＷｅｓｔＩｎｄｉｅｓ的办事处。
３．在本章程大纲以下条文的规限下，本公司设立的宗旨不受限制，且应包括但不限于：（ａ）在其所有分支机构担当及履行控股公司的所有职能，及协调任何附属公司或在任何地方设立的或经营本公司或任何附属公司为其股东的任何企业集团的业务或在任何方面受到本公司直接或间接控制的公司的政策及管理；（ｂ）作为一家投资公司，为此以任何条款，以本公司或其任何受任命人员之名义，通过原始认购、竞标、购买、交换、承销团、联合组成财团或以任何其他方式，不论是全额支付、要求支付或提前支付或以其他方式，不论是有条件还是无条件获得并持有在任何地方所成立或开展业务之任何公司、任何政府、君主、统治者、专员、公共机构或最高的、市级的、当地的或其他权威机构所发行或担保的任何股份、股票、有保债券、债权股证、年金、票据、抵押、债券、义务及证券、外汇、外币存款及商品，并认购上述内容；为投资之目的而持有上述内容，但有权改变任何投资，行使并执行该所有权所赋予或随附之所有权利和权力；根据不时确定之方式投资并经营本公司依据该证券未被立即要求动用之资金。
４．在本组织章程大纲以下条文的规限下，本公司应具备及可以行使公司法（经修订）第２７（２）条规定的有完全行为能力的自然人的所有功能，不论就任何公司利益疑问亦然。
５．本章程大纲的任何规定均不允许本公司开展开曼群岛的法律规定必须取得执照的任何业务，惟已妥善取得执照者则除外。
看腾讯如何缔造卓越法务系统
看腾讯如何缔造卓越法务系统（转载；来源：法秀；作者：胡清平）看腾讯如何缔造卓越法务系统BAT组合中，腾讯是目前市值最高的公司；其涉猎业务也是最为广泛的。
相应地，腾讯面临的法律问题也是最多的；在其98年至今不太漫长的发展过程中，它几乎经历了互联网行业所能遇到的所有法律问题；从某种意义上说，腾讯法务的水平代表了互联网企业的最高标准。
陈一丹是腾讯创业五虎中唯一一个法律科班，这位从中学就与马化腾是同学的前腾讯CAO(首席行政官）被戏称为“马化腾背后的男人”，而事实上的确如此，陈一丹在腾讯快速扩张的路上从来都是非常低调的，他建立并完善了腾讯的法务体统，热衷慈善事业，但外界却对其几乎一无所知，腾讯的法务系统对同行而言也是犹抱琵琶半遮面。
直到2014年4月18日，陈一丹受邀在中南财经政法大学举办“法律创造价值——腾讯法务之道”的讲座，我们才得以知道腾讯法务全貌，也一窥这个卓越法务系统是如何打造的。
下面，我们根据此讲座（内容来自腾讯互联网法律研究中心的《陈一丹受聘名誉教授，畅谈腾讯法务之道》一文）整理出对法律从业人员有用的信息，分享给大家。
打造全方位法律风险防控体系，与企业一起成长自1998公司创立始，陈一丹便负责具体的法务工作，到创建法律岗、结合业务发展而优化调整腾讯法务体系，再到带领与国际接轨的法务团队，通过与业务接口的平台法务团队，在产品设计的初期、业务拓展的早期，即介入进行风险控制与优化，有效保障了公司业务的合规运营；与此同时，对于侵犯公司权益的违法行为，腾讯法务的诉讼团队积极参与诉讼，有效捍卫了公司权益。
创业初期，法务工作的主要内容是公司的合同审核、用户协议起草、内部管理规范制定等。
后来随着业务的发展、上市的需要和腾讯越来越重视知识产权，逐渐转变为专人负责法务和专利工作。
陈一丹提出腾讯法务的初衷是防范风险，避免打官司。
2004年，腾讯公司上市后，公司业务的发展促使公司架构进行了两次调整，这对法务策略和架构也产生了影响，法务团队也进行了两次调整。
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2004年上市前，业
务线扩张到30多个，
1
员工2500人
从职能式到以产品为
导向的业务系统组织
6
架构
3个支持部门
5
2015年10月24日，
2
“深腾人字38号”
文件，组织重塑开始
业务结构被划分为8个
3
序列，5个业务部门、
3个服务支持部门
4
5个业务部门
2005年，从自我 生长到战略布局
2004年上市前，业务线扩张到 30多个，员工2500人
B1：无线业务系统 刘成敏 主管：手机QQ、QQ浏览器、 QQ通讯录、超级QQ、手机腾讯网
B2：互联网业务系统 吴宵光 主管：QQ相关业务，如QQ 空间、QQ音乐、朋友网
B3：互动娱乐业务系统 任宇昕 主管：网络游戏各项业务， 如QQ游戏
B4：网络媒体业务系统 许晨晔 主管：门户网站的各项业务 如腾讯网、腾讯视频、腾讯智慧
2011前的管理理念：关心员工成长、强化 执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束 面试全面考核应聘者：知识结构、工作背景、 思考能力、综合素质、文化适应度和潜力
特别看重员工的：产品思维能力、创新能力、 策划能力、运营能力和客户意识
校园招聘：有梦想的实力派
人才从招聘开 始
01
2011前的管理理念： 关心员工成长、强化 执行能力、追求高效 和谐、平衡激励约束
刚硬和怀柔：成员必须保持高效率的工作作风，必须具备高团队精神，拒 绝内耗
任宇昕：“职业”COO
充分尊重人才， 极大的耐心，
从不死板
出现问题从不推诿，有 魄力主动承担责任
观点解独树一帜，从不 盲从，有独立思考能力
最看重的两类 人
最大限度的激 励和授权
公开最大奖金数额和奖 金计算方法
第一章 腾讯管理层：组织背后的力量
推出方式
投资T+计划，为投资公司推出上百门投资课程 开展校企合作，为高校培养互联网人才 开展社工卓越计划，为志愿者提供专业的公益课程培训
设立学院
微信学院：微信商学院、微信技术院、玩转微信、微信时刻 开放平台学院，提供API应用程序编程接口 营销学院：新手训练营、专业训练营、高手训练营 游戏学院：游戏知识分享和交流平台
第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音 人力资源架构
0 1 1 9 9 8 - 2 0 0 3 年初建期：
没有设置独立的人力资 源部门
0 2 030 9 - 至 今 新 型 组 织
结构：i时代，管的是 人性，理的是人心
0 2 2 0 0 3 - 2 0 0 9 年转型期：
人数大规模增长，成立 了人力资源部门
2005年，从自我生 长到战略布局
2012年，打破组 织，布局六大业务
2013-2014年，加 速管理迭代
拥抱组织变化
第二章 拥抱变化：腾讯的管理架构调整
2002年，从混乱到清晰
01
环境决定战略，战略 决定组织
03
管理进化：从直线式 到职能式，分为三大
部门
02
初创时期：每个人都 是英雄，各管一块， 无任何管理文化可言
互联网思维：迭代思维（快速迭代）、容忍失败，学会试错
第二章 拥抱变化：腾讯的管理架构调整
拥抱组织变化
01
组织结构：每隔七年一次大调 整
02
合适的组织结构是公司快速成长的关
键因素之一
2
0 3 腾讯历次组织结构调整的要点
0 4 一个良性组织的首要因素是：强大的 自我修复能力
拥抱组织变化
• 组织结构：每隔七年一次大调整 • • 合适的组织结构是公司快速成长的关键因素之一 • • 腾讯历次组织结构调整的要点 • 不盲目调整，每次调整都与企业经营战略目标相匹配 • 渐进式调整，调整不是一蹴而就，而是渐进式的过程 • 调整有代价，意味着权力的再分配，有人上位有人下台 • 一个良性组织的首要因素是：强大的自我修复能力 •
02
面试全面考核应聘者： 知识结构、工作背景、 思考能力、综合素质、 文化适应度和潜力
03
特别看重员工的：产 品思维能力、创新能 力、策划能力、运营 能力和客户意识
04
校园招聘：有梦 想的实力派
第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音
管好程序员
发布的任何一款产品：马化腾都会去看，专 注于的产品界面、用户体验、技术细节 核心能力要做到极致，技术实现差异化，硬 性指标给用户更多惊喜
第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音
飞龙计划
01
飞龙计划为期半年，分三次集 中学习，面授+沙龙分享
0 2 鹰系培养工程
飞龙计划
飞龙计划为期半年，分三次集中学习，面授 +沙龙分享
第一模块：帮忙学员全面认识自己，提升学 员的战略决策、前瞻视野、商业意识和洞察 力 第二模块：对团队管理有更深层次的理解， 特别是变革管理 第三模块：产品PK赛、沙龙分享
主管招聘、绩效、薪酬福利、组织发展、员工关系、企业文化 HRBP：事业群和职能中心均设置了HR中心，诊断业务部门在发展过程中的个性化问题
SDC：产品、服务、系统的支撑，设有：HR信息建设中心、HR系统开发中心、运营服务中心、 区域人力资源中心
第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音
人才从招聘开始
3个支持部门
O线：运营支持 系统 李海翔 主 管服务器、数据 及安全相关业务
R线：平台研发 系统 张志东 主 管平台研发和搜 索业务，如QQ、 QQ邮箱、腾讯
搜搜
S线：职能系统 陈一丹 主管行 政、财会、人力
资源
下设运营支持部、系统 架构部、安全中心、管 理工程部、研发管理部、
客服部
下设行政、人事、财务、 法律、投资者关系、内 审、公关、董事会办公
激励和惩罚
解决员工的生理需求：吃饭、住房、医疗、分股
绩效考核分SABC四档，工作表现与年终奖和升职 挂钩，两次评为C将被辞退
团队坚持正直文化，有自己的信仰，数据人员撰写核 心产品数据日报，通报整个部门，不用担心数据外泄
管理员工需要以文化的力量去感染员工，传递公司的价 值观念，使员工对公司产生认同感和归属感，自觉去遵 守公司规则，维护公司形象
2005年，从自我生长到战略布局
2015年10月24日，“深腾人字38号”文件，组织重塑 开始
2005年，从自我生长到战略布局
业务结构被划分为8个序列，5个业务部门、3个服务支 持部门
2005年，从自我生长到战略布局
5个业务部门
B0：企业发展系统 刘炽平 主管：战略、投资、并购和在线 支付的财付通
腾讯管理法
演讲人
2025-11-11
目录
01
第一章 腾讯管理层：组织背后的力量
腾讯“总办”的领导力哲学
01
02
03
1998年11朋11 日，马化腾与4 名好友一起成立 了腾讯公司
一个特立独行的 机构
经营层面的领导 力
腾讯“总办”的领导力哲学
一个特立独行的机构
总办会议：决定公司战略方向、转型方向、重大架构调整以及开放战略、 连接策略
个独立的单元
2012年，打 破组织，布 局六大业务
2012年，内部员工猛增到20000人，业务线多得数不过来，大树下好乘 凉，员工开始产生惰性
六大事业群 企业发展事业群CDG：
互动娱乐事业群IEG：任宇昕 移动互联网事业群MIG：刘成敏 网络媒体事业群OMG：刘胜义 社交网络事业群SNG：任宇昕 技术工程事业群TEG：卢山，整合研发和运营平台而来 电商控股公司ECC：吴宵光 公司上了规模后，为应对大企业病，就需要由大变小，将公司塑成一个个 独立的单元
03
第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音
第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音
A
从1到 n
D
管好程 序员
B
人力资 源架构
E
腾讯 大学
C
人才从招 聘开始
F
飞龙 计划
第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音
一．激励和惩罚
第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音
从1到n
企业的关键资 源：资金和人
才
01
员 工 分 类 ： 03 学历比例、 平均年龄、
男女比例
腾讯的创业 02 五 虎 ： 马 化
腾+张志东 +许晨晔+ 陈源： 资金和人才
腾讯的创业五虎： 马化腾+张志东 +许晨晔+陈一
丹+曾李青
员工分类：学历 比例、平均年龄、
男女比例
资金可吸收，可调整 人才却不可替代
腾讯应对高管的离任之道
人才辅导计划：辅导年计划，经理 要有培养接班人的意识
盘点培养制，对管理层进行分层考 核，形成阶梯效应
采用双打制，每个管理岗位都有两 个人
活水文化：内部竞争，员工可内部 竞聘，上级领导不得阻拦
02
第二章 拥抱变化：腾讯的管理架构调整
第二章 拥抱变化：腾讯的管理架构调整
2002年，从混乱到 清晰
0 1 别名：小马哥，性格：温和谦逊、低 调务实
0 2 会用人，会识人，从不强势，懂得平 衡
0 3 不做“独裁者”，充分信任，大胆授 权
0 4 不断打败昨天的自己，保持危机感 0 5 认同灰度管理学，内部的和宽容，时
刻保持灵活性
刘炽平：国 际化视野管
理者
出生于香港，获得美国密歇根大学工程学士学位、斯坦福大学电子工程硕 士学位，就职过麦肯锡公司、高盛亚洲投资
马化腾坚信没有技术实现不了的事情，遇到 困难，全公司寻找技术高手参与解决
优秀的产品经理必须具备以用户为中心的 产品设计思想
管好程序员
发布的任何一 款产品：马化 腾都会去看， 专注于的产品 界面、用户体 验、技术细节