研发中心绩效考核方案
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、考核目的为了更好地激励研发部门员工的积极性，促进研发部门的发展和进步，研发部门推出本绩效考核方案。
二、考核范围研发部门所有员工。
三、考核内容1、个人工作完成情况•完成任务数量•完成任务质量•完成任务时间2、团队协作能力•团队内部协作能力•与其他部门沟通协作能力3、技能提升能力•参加技能培训情况•技能提升效果4、创新能力•在项目中提供创新性思路和解决方案•在团队内部提出有价值的创新性建议四、考核方式1、个人考核个人绩效考核分为月度和年度考核，月度考核主要评估员工完成当月任务的情况，年度考核主要评估员工在全年的工作表现。
月度考核方式：•上级主管填写月度考核表评估员工•同事互评•个人自评年度考核方式：•个人填写年度自我评估表•上级主管填写年度考核表评估员工•同事互评•个人提交本年度工作总结2、团队考核团队考核主要是评估研发部门整体的表现和进步。
每个季度的末尾，研发部门相关负责人会召开部门会议，对过去一季度的工作进行总结，并根据总结结果对整个研发部门进行评估。
五、考核标准1、个人考核标准个人绩效考核标准如下：能力项评价标准任务完成情完成任务数量、质量、时间况团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力参加技能培训情况和技能提升效果技能提升能力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，任务完成数量、质量、时间均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，任务完成数量、质量、时间基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，任务完成数量、质量、时间达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，任务完成数量、质量、时间未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力2、团队考核标准团队绩效考核标准如下：能力项评价标准项目数完成的项目数量项目质量项目的质量团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力技能提升能参加技能培训情况和技能提升效果力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，项目数量和质量均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，项目数量和质量基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，项目数量和质量达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，项目数量和质量未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力六、考核结果根据考核结果，员工及团队将被分别评为 A、B、C 或 D 级。
中心研发人员绩效考核
中心研发人员绩效考核中心研发人员绩效考核根据集团绩效管理的原则，结合研发人员的业务特点，制定研发人员的绩效管理实施细则，研发中心其他人员的绩效考核按集团绩效管理实施细则执行。
一、总则1、目的：保证各项研发任务目标的实现，促进工作任务合理分工，客观的评价研发人员的工作绩效；通过绩效管理，建立利益联系机制，价值驱动机制，责任约束机制，为研发人员的各项人事决策提供依据。
2、适用范围：本方案适用于研发人员的绩效管理，具体指研发中心各部门经理级以下的员工。
3、绩效管理方法：（1）研发人员实行目标绩效卡的绩效管理方法，其工作任务目标由部门经理和项目经理分别进行安排和考核，进行双重管理，由部门经理和项目经理以目标绩效卡的方式下达工作任务，由项目管理部核定工作量，任务结束后，由任务下达人进行考核。
4、考核周期（1）季度考核：研发中心实行季度考核，每季度的第一个月对上个季度的目标绩效完成情况进行考核。
（2）年度考核：根据集团的统一安排，以年度绩效目标为依据，统一进行年度考核，每年1月份进行上年度的绩效考核。
5、绩效结果应用研发人员的绩效完成情况决定其绩效工资和奖励水平；考评结果是进行员工培训的重要依据；是员工岗位调整和人力资源合理配置的依据；是员工聘任、调动、调岗解除劳动关系的的重要依据。
二、目标绩效体系根据研发业务的特点，对研发人员以项目管理形式，实行目标绩效管理，以目标绩效卡的形式下达工作任务，进行绩效考核，体现奖惩。
（一）研发人员的目标绩效卡：由部门经理和项目经理将工作的目标任务，工作标准和要求，分值权重以绩效目标卡的形式确认绩效任务（研发人员个人绩效目标卡见附件）。
（二）研发人员目标绩效的下达与确认1、目标任务下达者：研发团队实行矩阵制的组织结构，因此研发人员的工作任务的下达由其部门经理和项目经理分别逐级下达，既要接受部门经理下达的工作任务，也要接受项目经理下达的工作任务，接受双重领导。
2、目标任务形成与下达：（1）目标任务的形成：研发人员的目标任务围绕集团下达给研发中心的KPI指标，以研发中心的研发任务和目标为依据，将任务目标逐级分解至各部门，由部门经理和项目经理逐级分解至员工，形成员工的绩效目标。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景研发部门是公司的技术支持和创新动力，关系着公司的竞争力和发展潜力。
为了更好地评估和激励研发团队的工作表现，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
二、目标1.评估研发团队的绩效，为公司提供决策依据。
2.激励研发团队的积极主动性和创造力，促进创新发展。
三、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队成员在项目开发过程中的贡献和实际完成情况。
2.技术能力和知识储备：评估研发团队成员的专业技能和知识水平，包括技术文档能力、解决技术难题的能力等。
3.创新能力：评估研发团队成员对技术和产品的创新能力，包括提出新的解决方案、推动技术改进等。
4.团队合作精神：评估研发团队成员在团队合作和沟通中的表现，包括协作能力、组织能力等。
5.时间管理和效率：评估研发团队成员的工作时间安排和工作效率，包括任务分配和进度控制等。
四、考核流程1.设定目标：根据公司整体发展战略、部门工作重点和个人职责，制定明确的绩效考核目标。
2.评估指标：根据考核指标，制定绩效评估表，明确评分标准和权重。
3.数据收集：通过定期填写绩效评估表、项目进度报告和个人工作日志等方式，收集数据。
4.绩效评估：由直接负责人对团队成员进行绩效评估，同时可以邀请其他相关人员提供评估意见和建议。
5.反馈和改进：将评估结果进行汇总和分析，与被评估人员进行结果反馈和绩效面谈，提供发展建议和改进意见，为后续绩效考核提供依据。
6.奖励和激励：根据评估结果，对绩效优秀者进行奖励和激励措施，包括工资调整、晋升机会等。
五、考核结果应用1.决策支持：考核结果可以为公司制定人才培养计划、组织调整、项目投入等决策提供依据。
2.激励管理：考核结果可以为员工提供奖励和激励，提高员工积极性和创造力。
3.绩效提升：根据考核结果，对绩效较低的员工提供培训和辅导，帮助其提升工作表现。
六、绩效考核方案的衡量标准1.定期评估：每年至少进行一次绩效考核，同时也可以根据需要进行中期评估。
研发中心月度绩效考核初步方案222
研发中心月度绩效考核初步方案222 研发中心月度绩效考核初步方案考核目的1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员,促进公司运营目标的完成. 2。
为确定员工工资、奖惩、岗位变动、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据.研发中心月度考核以“公平、公正、客观、准确"为基本原则，考核成绩除了作为研发中心绩效工资制定和员工岗位调整的依据，同时也为公司的人事决策和调整提供信息支持。
考核对象研发中心全体员工。
考核方法绩效考核方案采用三级考评方法，员工每日提交工作日报，负责人每月对员工当月的整体表现进行考核.每个员工的考核成绩由自评成绩、直接负责人评分、间接负责人评分组成，依次所占权重为10%、50％、40％，特殊情况下直接负责人与间接负责人可为同一人,具体计算方法如下：— 1 -工作日志考核成绩=（自评成绩*10％+直接负责人评分＊50％+间接负责人评分*40%)考核方法具体实现流程:1. 研发中心员工每天提交工作日报，其直接负责人对提交内容隔日进行审批，了解其工作内容以及工作量等情况。
2。
每月第一个工作日内员工完成考评表中的自评，第二个工作日内直接负责人完成对员工的考核，第三个工作日内间接负责人完成对员工的考核,管理部在第四个工作日将考评表和日志报表提交人力资源部。
人力资源部在第七个工作日将考核结果反馈给管理部,管理部在第八个工作日将上一个月的考核结果反馈给各部门经理，并对考核结果进行备案。
3。
每月第一个工作日，员工、直接负责人、间接负责人，对当月的工作量、工作质量、工作态度、工作效率、工作能力等考核项进行打分（身为组长或部门经理，还包含对其管理能力，如任务领导能力、任务分解能力、组织协调能力等进行打分）.4。
人力资源部根据各级打分所占的权重汇总计算考核成绩，并对考核成绩进行等级划分,具体划分:优（20％)、良（40%）、中（35%）、差（5％)。
研发kpi绩效考核方案（精选7篇）
研发kpi绩效考核方案研发kpi绩效考核方案（精选7篇）为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的研发kpi绩效考核方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
研发kpi绩效考核方案11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
关于研发部绩效考核方案
关于研发部绩效考核方案
一、研发部绩效考核方案简介
研发部绩效考核方案（Performance Evaluation Scheme ，PES）是
研发部员工评价的统一标准。
它旨在通过评价来激发员工的工作积极性，
促进员工能力与绩效的提高，增强企业的综合竞争力。
评价结果不仅可以
成为企业行政管理的准则，而且也可以指导绩效改进、员工职业发展和人
力资源规划。
二、研发部绩效考核方案内容
（1）绩效考核体系：建立绩效考核体系，重点考核在完成任务绩效
上的表现，包括职务责任的完成，任务任务完成的效率，工作任务的质量，及其他因素如工作主动性、完善工作报告等。
（2）考核标准：根据要求准备各项考核标准，定义明确的考核核算
方式，建立绩效考核的具体程序，结合具体的工作任务，明确每种要求的
标准，提高考核原始数据的可靠性。
（3）考核过程：绩效考核的全过程分为4个阶段，分别为考核规定、考核实施、考核评价及复核，由绩效考核负责人及主管领导负责实施，通
过综合分析及复核来评价员工的绩效。
（4）考核奖励：根据每人的任务完成情况和得到的评价分数划定相
应的奖励措施，以激励员工，激发他们的积极性，建立健全的绩效考核制度。
三、研发部绩效考核方案的优势。
研发中心绩效考核方案
研发中心绩效考核方案研发中心绩效考核方案第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善研发中心考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本中心各部门人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占60%）：主要考核员工工作量与完成质量，可根据部门情况分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的 1 ，共6页第页研发中心绩效考核管理办法考核权重由各部门自行制订；3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由上级主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，中心不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报中心会审后执行。
第七条考核周期每月考核一次。
各部门于每月3日前将考核结果报中心。
第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
研发部绩效考核方案（11篇）
研发部绩效考核方案研发部绩效考核方案(11篇)为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的研发部绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
研发部绩效考核方案1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
研发团队绩效考核方案范文（通用7篇）
研发团队绩效考核方案研发团队绩效考核方案范文（通用7篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的研发团队绩效考核方案范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发团队绩效考核方案1一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核方案
目录
1. 绩效考核方案的重要性
1.1 提升团队士气和合作意识
1.2 激励员工持续进步
1.3 促进部门和企业整体发展
2. 设定明确的考核指标
2.1 确定量化的绩效目标
2.2 制定具体的工作计划
2.3 定期跟踪和评估绩效表现
3. 公平公正的评价机制
3.1 基于事实数据和客观标准进行评定
3.2 避免主观偏见和个人喜好影响评价结果
3.3 综合考虑绩效表现和个人成长情况
4. 激励措施的落实与完善
4.1 设定奖励机制激励优秀员工
4.2 提供培训和发展机会促进员工能力提升
4.3 建立健全的晋升和晋级机制鼓励员工持续发展
5. 沟通与反馈的重要性
5.1 定期沟通绩效表现和目标达成情况
5.2 及时提供反馈和指导
5.3 建立开放透明的工作氛围
6. 持续改进和优化
6.1 分析评估绩效考核方案的有效性
6.2 根据反馈意见和实际情况进行调整
6.3 不断优化提升绩效考核实施效果
7. 结语
绩效考核方案在企业管理中占据重要地位，通过设定明确的考核
指标、公平公正的评价机制、激励措施的落实与完善、以及沟通与反馈的重要性，可以有效提升研发部门的绩效表现，促进团队发展与壮大。
同时，持续改进和优化绩效考核方案也是至关重要的，只有不断完善和调整，才能确保其长期有效性和实用性。
希望每个研发部门都能制定出科学合理的绩效考核方案，激发员工潜力，推动企业高质量发展。
研发中心绩效考核方案说明
研发中心绩效考核方案说明一、引言绩效考核是企业管理的重要环节之一，对于研发中心而言，绩效考核是推动技术创新和提高研发效率的关键，能够帮助企业实现目标和使命，提升研发团队的绩效和竞争力。
本方案旨在建立科学、公正、公平的研发中心绩效考核制度，使员工在工作中充分发挥自身能力，实现个人和团队的成长。
二、考核指标体系1.项目完成情况：评估团队在项目开发周期内是否按时交付，并评价其质量与稳定性。
2.技术创新能力：考核团队在技术创新方面的表现，包括提出新思路和解决方案的能力。
3.问题解决能力：评价团队解决问题的速度和效果，以及对研发项目中的各种风险进行有效应对的能力。
4.团队合作精神：评估团队成员之间的合作程度，要求团队内部的协作和沟通能力。
5.业务贡献：衡量团队在业务发展中的贡献度，包括产品使用率的提升、客户满意度的提高等。
6.学习与成长：评价团队成员在工作中的学习能力和个人成长的情况，包括参与培训和项目经验积累的情况。
三、考核方法1.统一考评标准：根据各个指标的权重确定绩效考核结果，确保评价标准的公正、科学。
2.单项评价和综合评价相结合：对各个指标进行单项评价，然后根据各项指标的重要性和权重进行综合评价。
3.自评和互评结合：除了考评者的评价外，员工也需对自己进行自评，同时进行互评，确保绩效考核结果的客观性。
4.定期考核和差异化考核：进行年度、季度和月度三个层级的考核，根据业务发展情况和团队成员的实际情况进行差异化考核。
5.实践和经验总结：根据绩效考核结果，结合研发中心的实际情况，总结经验和教训，及时调整考核指标和方法。
四、考核结果的应用1.薪酬和晋升：将绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩，通过绩效考核来调节薪酬待遇和晋升机会，激励员工提高绩效。
2.员工培养和发展：根据绩效考核结果，对员工进行培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
3.绩效奖励和表彰：将绩效考核结果作为评选优秀员工和表彰团队的重要依据，激励员工的积极性和工作动力。
研发中心绩效考核方案
技术研发中心绩效考核方案（2021版）第一章总则第一条为确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，以及充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，提高公司工作效率，特制订本考核办法。
第二章考核范围第二条技术研发中心全体正式员工，不包含实习生。
第三章考核原则第三条公平、公正原则：结合各岗位职责和贡献价值，客观、公正的进行评价；第四条绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
使考核结果能切实反映被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；第五条及时反馈、有效指导的原则：通过绩效考核，使被考核者能认识到自身的不足，及需要改进的地方，考核者对被考核者的不足之处能及时给予指导，以提高员工的工作绩效；第六条科学奖惩、激励原则：考核结果与员工的奖惩、薪酬、岗位晋升相结合，通过绩效考核，激励员工完成本职工作的同时能提升自己的技术工作能力和水平，完成绩效考核目标。
第四章考核目标第七条通过绩效考核，保证员工工作任务的完成，提高公司工作效率；第八条通过绩效考核，促进提高员工工作业绩与工作能力，提高公司管理水平。
第五章考核权限第九条公司总裁负责对技术部门负责人的工作目标考核评价工作；第十条技术部门负责人负责对本部门下属人员的工作目标考核评价工作。
第六章考核对象、内容及形式第十一条技术研发中心各小组成员考核1、小组负责人：每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），经部门负责人审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，每月末各小组负责人根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分（见附表3），产品经理根据产品目标对正在执行产品任务的部门进行评分；2、产品经理：产品立项时，由产品经理根据目标制定产品计划报公司评审，通过评审后产品经理对产品计划进行月度分解。
每月3号前制订本小组《月度工作计划》（附表1），并与其他各部门负责人及本部门各小组负责人充分沟通，经部门负责人审核确认后于每月5号前将产品计划分解给各个部门并报人力资源部备案，每月末产品经理根据月度工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分；3、员工考核：每月3号前各小组负责人根据产品需求及月度工作目标，指导员工制定个人《月度工作计划》（附表1），经直属上级领导审核确认后于每月5号前报人力资源部备案，次月2号前，员工根据上月工作计划完成情况先进行自评，再由上级直属领导进行评分。
产品研发中心产品经理绩效考核方案
产品研发中心产品经理绩效考核方案
绩效考核方案是为了对产品研发中心的产品经理进行全面、客观的绩效评估，在激励和引导员工工作上具有重要的作用。
本方案主要包括以下几个方面：
一、工作目标
产品研发中心产品经理的工作目标主要包括产品规划、需求分析、产品设计、测试验证、上线发布等工作，需要根据公司战略和市场需求进行科学的规划和实施，并确保产品的高质量和时效性。
二、考核指标
1. 产品研发效率：包括产品的研发周期、研发成本、上线时间
等指标，要求产品经理在保证质量的前提下，提高研发效率，降低成本。
2. 产品质量：包括用户反馈、功能完整性、系统稳定性、安全
性等指标，要求产品经理确保产品的质量和用户体验。
3. 产品市场表现：包括市场份额、用户量、用户留存率、用户
满意度等指标，要求产品经理深入了解市场需求和用户需求，提高产品市场表现，增强市场竞争力。
4. 团队合作能力：包括管理能力、沟通协调能力、团队意识等
指标，要求产品经理在团队合作中能够发挥领导作用，协调各方利益，提高团队工作效率。
三、考核方式
产品研发中心的产品经理绩效考核将采取定期考核和年度考核
相结合的方式，定期考核将通过日常工作表现、月度汇报、季度评估等方式进行评估，年度考核将综合各项考评指标进行评估，评出绩效等级。
四、奖惩措施
根据评估结果，对绩效优秀者进行适当奖励，如晋升、加薪、发放奖金等；对表现不佳者需要进行激励和引导，鼓励其改进工作，提高绩效水平。
以上是产品研发中心产品经理绩效考核方案的主要内容，通过定期考核和年度考核相结合的方式，旨在激励和引导员工不断提高工作质量和效率，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景研发团队是公司的重要力量，其创新研发能力直接关系到公司产品的竞争力和市场占有率，因此研发团队的绩效考核显得尤为重要。
为了实现全面的研发团队绩效管理，我们制定了如下考核方案。
二、考核指标1. 研发项目计划完成情况：考核该团队在规定时间内完成研发项目的比例以及工作计划与预算的符合程度。
2. 技术创新：研发人员是否产生有益的技术创新和研究成果，如新技术和原创性发现等。
3. 需求满足度：对该团队所开发的产品进行客户需求满意度的调研，并考核该团队在客户需求上的表现。
4. 团队协作：研发团队成员之间是否具备良好的沟通和团队协作能力，以及是否能够合理分配任务。
5. 计划完成质量：检查研发项目计划完成后的质量，包括产品质量和交付标准及时性等。
三、考核权重根据考核指标的不同，本方案对各项指标权重进行了不同的设置，以达到对研发团队的全面考核。
1. 研发项目计划完成情况：权重占30%。
2. 技术创新：权重占20%。
3. 需求满足度：权重占20%。
4. 团队协作：权重占15%。
5. 计划完成质量：权重占15%。
四、考核流程1. 考核时间：每半年一次。
2. 考核流程：（1）确定考核标准和考核指标；（2）考核前，向研发团队进行口头说明；（3）考核中，通过多种途径（如问卷、面谈等）搜集数据；（4）考核结果发布，并说明原因和改进措施；（5）考核结果对个人、团队以及公司制定奖惩措施。
五、考核结果反馈针对上一次半年度考核的结果，我们将向研发团队进行反馈，指出优点和不足之处，并提出实际建议，以赢得研发团队的积极参与和贡献，并不断改善和完善研发团队的考核方案。
六、总结本文考虑到研发部门的实际情况，制定了研发部绩效考核方案，旨在为公司提供一套全面有效的研发绩效评价体系，以确保研发团队的工作质量和效率，从而推动公司的持续发展。
研发中心绩效考核方案
研发中心绩效考核方案背景研发中心是公司的核心部门，其绩效考核关系到企业的发展和利益。
随着企业规模的扩大，研发中心的人员数量和工作内容也越来越复杂，绩效考核变得更加困难。
因此，制定一套科学合理、可行性强的研发中心绩效考核方案十分必要。
方案设计原则研发中心绩效考核方案应当具有以下原则：1.目标明确：考核的目标应当明确、具体和可量化，以便员工和管理层能够理解和掌握。
2.公平公正：考核方案应当公平公正，不偏袒任何一方。
所有员工应当根据同样的标准进行考核。
3.灵活可变：研发中心是一个快速变化的环境，考核方案应当能够灵活变化以适应环境的变化。
4.可操作性强：员工应当能够理解和执行考核标准，而考核结果也应当与员工的实际表现相匹配。
考核标准考核标准应当根据研发中心的工作内容和目标而制定，其中包括以下几个方面：项目完成情况项目完成情况是评估员工工作表现的重要标准。
项目完成情况考核包括以下几个方面：1.项目目标完成情况：完成项目计划的时间、质量、预算等各项指标。
2.项目进展情况：项目开展过程中的进展情况、是否存在问题和解决方法等。
3.问题处理反馈：在项目实施过程中出现的问题及时处理，并及时将处理结果反馈给客户。
技术创新能力研发中心是技术创新的重要场所，所以技术创新能力也是考核标准之一。
技术创新能力的考核包括以下几个方面：1.技术创新成果：员工在技术创新方面取得的成果，包括专利申请、论文发表等。
2.技术创新能力：员工对于技术创新的理解和掌握能力。
3.创新思维能力：员工具有开拓创新的思维能力，并能够在工作中提出合理的建议。
团队合作能力研发中心是一个团队协作的环境，因此员工的团队合作能力也是考核标准之一。
团队合作能力的考核包括以下几个方面：1.知识共享：员工与团队成员之间知识共享和合作的情况。
2.协作能力：员工在团队协作中的协调和沟通能力。
3.团队成绩：团队的整体绩效和成果。
考核方式考核方式可采用多种方式，包括定级、评分、360度评估等方法。
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研发部绩效考核方案1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构= 标准工资+ 项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E 项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金= 项目实际奖金* 分配系数项目负责人分配系数= 2 * 研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5、综合绩效考核5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。
5.2研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1：项目绩效考核表项目名称：项目负责人：研发人员指标考核目标值权重得分项目成本降低百分比20实际- ；天数计划天数* 100 %计划天数项目完成进度控制率外部因素导致的延迟不计；延迟目标20值<=10%项目完成质量达标率各项指标完成率，核心指标权重高20研发成本控制率实际费用- ；计划费用* 100 %计划费用20目标值<=10%复杂度自主20项目技术难度项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂，项目开发较难开发难度非常大自主开发难度较大难度一般，完全能自主开发创新度项目国内是否或同需要行领先运用尚未填补公司掌握的全空白新技术，技较先术指进标先一般进性通用性通用项目性非开发常强后所用技术是通用否能性较够在好今后的项通用目开性一发中般或得到基本充分上不运用通用考核人复核人签字：日期：签字：日期：附录2 研发部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1 研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达计划达成数成数×100% 研发部2科研项目申请成功率年度项目申请成功数项目申请总数×100% 研发部3 研发成本控制率年度实际技术改造费用预算费用×100% 财务部4 新产品利润贡献率年度新产品利润总额全部利润总额×100% 财务部5项目开发完成准时率年度开发实际周期开发计划周期×100% 研发部6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部附录 3 研发部门负责人考核表序号指标权重绩效目标值考核得分1 研发项目阶段成果达成率15% 研发项目阶段成果达成率在%以上项目开发2 15% 项目开发完成准时率在%以上完成准时率3 部门规章制度建设10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行4 研发成本控制率10% 项目研发成本控制率达%新产品投5 10% 新产品投资利润率在%以上资利润率新产品利6 10% 新产品利润贡献率在%以上润贡献率科研成果7 10% 本年度实现科研成果转化在项以上转化效果开发成果8 5% 开发成果验收合格率达到100%验收合格率9科研项目申请成功率5% 科研项目申请成功率到达到%以上试验事故10 5% 试验事故发生次数在次以下发生次数11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加5~10 分本次考核总得分1.新产品投资利润率新产品利润额新产品投资利润率＝×100%新产品研发投资总额2.开发成果验收合格率考核指标说明开发成果验收合格率＝成果验收合格数总验收次数×100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附录 4研发人员考核表人员类型指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天10技术评审合格率技术评审合格率达到100% 10项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次10研发人员研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10 技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上10 技术方案采用率技术方案采用率达到%以上10 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到% 10技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里，柳丝趁着风力，俯了腰肢，搔着行人的头发，成团的柳絮，好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云，结了队儿，模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪，飞入了处处帘栊。
细草芊芊的绿茵上，沾濡了清明的酒气，遗下了游人的屐痕车迹。
一切都兴奋到了极点，大概有些狂乱了吧？在这缤纷繁华目不暇接的春天！人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。
我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。
则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，我们剧】，而京剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧亦是世界上最璀璨的一颗明珠。
压境，饮酒抚琴的故事？兵葛亮身居空城，面对敌你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级怎么会创列宁曾经说过：我简，我常常自豪的，也许直每天都想听奇妙而非凡的音乐是幼稚的心情想，人类我们带来什么？究竟能给的乐曲。
泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间【二】岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入，可以让音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗你我的麦田⋯⋯候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像，或没有缘由，只是感动，有的时我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事⋯⋯月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋雨露，任岁或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经的魅力！漪，这就是音乐的神奇，音乐的地方，荡起了心灵最深处的涟律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软【三】，岁德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。
还是告别，相聚亦是别遇见离，我们都应该怀着感恩的心，善待生命，善待自己⋯⋯其实景，繁华过后，终归平淡，无论的旅行，一场，人生就是一次漫长的风艰难的跋涉，无论遇见怎样？想念一个人的时候，是否在安静的夜晚？悲伤的时候，是否单曲循环有你最美的回忆？高都是一段过了你的故事？哪段音乐每一首歌都是一个故事，每一段音乐往，不知哪首歌里写满分，是否在音乐里手舞足蹈？兴时，伴随着淡淡的旋律，它便融入我的生命，浸透我的灵魂。
，是我生活的知己，它能懂我的喜，伴我的忧我喜欢音乐，没有任何理由，音乐是我灵魂的伴侣能丰富我的生活，给来创作灵感，一首歌，或一句歌词，都是我写作的素材，都是我灵感的源泉，它犹如涓涓细流，汩汩流淌，令我思我带我喜欢音乐，音乐不仅是一种艺术享受，还绪翩翩，令我意象浓⋯⋯里漫步，当我快乐里起舞，当我迷茫困惑的时候，唯有音乐，才是我最好的陪伴⋯⋯在音乐的的时候，我喜欢在音乐的当我忧伤时候，我喜欢【四】总会困扰习惯了，将浅浅的心事蕴于心，我已经中，委婉的旋律，环事绕藏在文字里，将淡淡的忧伤释怀在音乐桑，三千烟火，韶光迷离，我们琐红尘，世事沧喧嚣在尘行走，凡尘世间喧嚣，安静的去听一首歌⋯⋯，忘记于耳，凄美的歌词，萦绕于心，当我累了，倦了，我只想置身于音乐的海洋，忘记凡尘。