产品中心(投资-量化产品线)SVN管理规范V1.2

BRC手册

BRC手册制定：审核：核准：地址：传真：电话：邮编：目录目录 2 0.1公司简介 4 0.2管理体系手册颁布令 5 0.3管理者代表产品安全小组长任命书 6 0.4本公司经营理念、质量安全方针、质量安全目标7 0.5引用标准8 0.6术语和定义9 1高层管理者承诺和持续改进9 1.1 产品安全及质量管理方针9 1.2 高层管理者的承诺9 1.3 组织结构、职责及管理权限91.4 管理评审102 危害和风险管理体系10 2.1危害和风险管理小组11 2.2基于风险分析对要求的豁免11 2.3 危害与风险分析12 3产品安全和质量管理体系13 3.1产品安全和质量手册13 3.2顾客关注和合同评审13 3.3内部审核13 3.4供应商批准和业绩监视14 3.5生产外包14 3.6文件控制143.7规范143.8记录保持15 3.9可追溯性16 3.10投诉处理16 3.11事故管理、产品撤回和产品召回16 4外部标准174.1场界和场地17 4.2建筑物结构及内部18 4.3公用设施18 4.4安全18 4.5布局及生产流程19 4.6设备19 4.7维修19 4.8员工设施20 4.9卫生管理和清洁20 4.10废弃物和废弃物处置21 4.11虫害控制22 4.12运输、储存和配送22 5产品和过程控制235.1产品设计和开发23 5.2包装印刷控制24 5.3过程控制24 5.4产品检验和分析25 5.5在线检测和测量仪器25 5.6校准25 5.7不合格品控制26 5.8异物污染控制26 6人员管理276.1培训和能力27 6.2人员的进入和流动28 6.3个人卫生28 6.4体检286.5防护服29 附件一：BRC文件清单附件二：职能分配表附件三：BRC岗位职责和权限附件四：重要员工缺席时替代安排表附件五：生产工艺流程图附件六：虫害控制设施分布图附件七：厂区平面布置图附件八：车间布置及人流物流图附件九：BRC体系组织架构图0.1公司简介公司质量食品安全方针：“科学管理、健康生产、优质服务、求实创新”地址：电话：传真：邮编：0.2 BRC管理手册颁布令《BRC管理手册》是公司产品安全性、合法性和质量体系的纲领性文件，为健全和完善公司的产品安全性、合法性和质量体系，促进公司产品安全性、合法性和质量管理及管理活动规范化，国际化，提高企业产品安全性、合法性和质量管理水平，发展外向型经济扩大国际贸易，增强产品竞争能力。

软件三库管理规范

1 目的范围规定了公司软件开发库、受控库、产品库（以下简称三库）的管理规范。

2 参考文献《软件三库管理制度》3 术语和定义GitLab：一个仓库管理系统，使用Git作为代码管理工具，并在此基础上搭建起来的web服务。

Jenkins：基于Java开发的一种持续集成平台，用于监控持续重复的工作。

SPM：公司研发部开发的持续集成工具，用于集成软件部署包。

Releaser：公司研发部开发的基于SPM的软件部署包发布工具。

Kiwi TCMS：公司研发部基于开源代码改进的测试用例管理系统，用于测试计划和测试用例的创建和维护、以及测试执行的记录。

4 职责4.1软件三库管理职责软件开发库由项目组管理，软件受控库由研发部管理，软件产品库由质量部管理。

4.2软件管理员职责a)具备软件配置管理知识；b)熟悉研制项目的配置管理；c)熟悉公司结构、软件三库管理规定、标识规定和软件配置管理计划。

5 管理内容与方法5.1建立软件三库5.1.1 开发库a)开发库代码部分和说明部分基于GitLab建立，按照软件项目分配仓库。

项目组长任仓库Master，负责需求说明的管理、成员管理、问题跟踪、分支Merge、任务分配、Tag标识等工作。

项目组成员任仓库Developer，负责设计和交付说明的管理、问题调查、分支维护等工作。

b)开发库部署包部分基于Jenkins和SPM建立，按照软件项目分配仓库。

项目组成员负责维护自动测试脚本和版本生成脚本。

Jenkins管理员（计算机）任库管理员，负责自动检查代码编译结果，执行版本生成脚本将通过检查的工程生成待测软件部署包，执行自动测试脚本验证软件部署包，将通过验证的软件部署包打上标识，放入仓库。

另任库管理员，负责出入库管理、配置项管理等工作。

5.1.2 受控库a)受控库代码部分基于GitLab建立，按照软件项目分配仓库。

软件经理任仓库Master，负责将通过完整测试的开发版本打上Tag标识，在GitLab 上作为独立稳定的分支，该分支不接受更改，有效受控。

SVN管理规范

SVN管理规范SVN（Subversion）是一种版本控制系统，用于管理和跟踪软件开发过程中的代码变更。

为了确保团队成员之间的协作顺畅，提高代码管理的效率和质量，制定一套SVN管理规范是非常必要的。

本文将详细介绍SVN管理规范的标准格式，包括仓库结构、分支管理、提交规范、冲突解决等方面。

一、仓库结构SVN仓库是存储代码的地方，良好的仓库结构可以使代码的组织和查找更加方便。

通常，一个项目对应一个仓库，仓库下可以有多个项目。

1. 主仓库结构主仓库结构一般包括以下目录：- branches：用于存放项目的分支，每个分支对应一个目录。

- tags：用于存放项目的标签，每个标签对应一个目录。

- trunk：用于存放项目的主干代码。

2. 项目仓库结构项目仓库结构一般包括以下目录：- docs：用于存放项目相关的文档。

- src：用于存放项目的源代码。

- test：用于存放项目的测试代码。

- lib：用于存放项目的依赖库。

二、分支管理分支是SVN中重要的概念，它能够实现并行开发和版本控制。

在项目开发过程中，合理地使用分支可以提高团队的工作效率。

1. 分支创建创建分支时，应该遵循以下原则：- 从主干（trunk）创建分支。

- 分支名称应该具有描述性，能够清晰表达分支的目的和用途。

- 创建分支时，应该在分支目录下添加一个README文件，用于记录分支的相关信息。

2. 分支合并分支开发完成后，需要将其合并回主干。

合并时，应该遵循以下原则：- 在合并前，需要先更新主干代码，确保与分支代码同步。

- 使用合适的合并策略，如合并所有变更、合并指定范围的变更等。

- 合并完成后，应该进行代码的冲突解决和测试，确保合并后的代码质量。

三、提交规范提交是将代码变更保存到SVN仓库中的操作，为了保证提交的质量和可追溯性，需要遵循一定的提交规范。

1. 提交前检查在提交代码前，应该进行以下检查：- 代码是否符合编码规范。

- 是否有未提交的代码变更。

项目版本管理规范

项目版本管理规范一、引言项目版本管理是指对项目开发过程中的各个版本进行有效管理和控制的一种方法。

通过规范的版本管理，可以确保项目开发过程中的代码、文档等资源的一致性，提高开发效率，降低项目风险。

本文旨在制定项目版本管理的规范，以确保项目的顺利进行。

二、版本管理工具选择为了实现项目版本管理的目标，需要选择适合的版本管理工具。

常见的版本管理工具包括Git、SVN等。

根据项目的具体需求和团队的技术能力，选择合适的版本管理工具。

三、版本库规划版本库是用来存储项目的代码、文档等资源的地方。

在版本库规划中，需要确定以下几个方面的内容：1. 版本库的组织结构：根据项目的规模和复杂程度，可以采用单一版本库或多个版本库的组织结构。

对于大型项目，可以按照模块或子项目划分多个版本库。

2. 分支管理策略：分支是版本管理中的重要概念，可以用于不同开发任务的并行进行、版本的发布等。

在分支管理策略中，需要确定主分支、开发分支、发布分支等的创建和合并策略。

3. 权限管理：根据不同角色的权限需求，对版本库进行权限管理。

例如，开发人员可以有读写权限，测试人员只有读权限等。

四、版本命名规范版本命名规范是为了方便识别和管理不同的版本。

在版本命名规范中，可以包括以下几个要素：1. 主版本号：表示项目的重大更新或功能的重大改变。

当项目进行了重大的架构调整或功能的重大改变时，主版本号应该进行更新。

2. 次版本号：表示项目的次要更新或功能的增加。

当项目新增了一些功能或进行了一些较小的改进时，次版本号应该进行更新。

3. 修订号：表示项目的修复或bug的修复。

当项目进行了一些bug修复或小的改进时，修订号应该进行更新。

4. 预发布标识：表示版本的预发布状态。

当版本还未正式发布，但已经具备一定的可用性时，可以在版本号中添加预发布标识。

五、版本控制流程版本控制流程是指项目开发过程中的版本管理流程。

在版本控制流程中，可以包括以下几个关键步骤：1. 创建分支：根据项目的需求，创建相应的开发分支或功能分支。

《系统集成项目管理工程师》必背100题

《系统集成项目管理工程师》必背100题1.项目的特点有哪些?(1) 临时性: 指每个项目有明确的开始和结束日期。

(2) 独特性: 独特的产品服务或成果。

(3) 渐进明细: 项目的成果性目标是逐步完成的。

2.项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1)职能型组织优点是便于交流、责权清晰。

缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。

(2)项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。

缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。

(3)矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。

缺点是管理成本增加、多头领导。

3.项目管理过程组有哪些?启动过程组: 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段, 授权开始该项目或阶段规划过程组: 明确项目范围, 优化目标, 为实现目标制定行动方案执行过程组: 完成项目管理计划中确定的工作, 以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效, 识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组: 正式完成或结束项目、阶段或合同4.怎么样才能成为一位优秀的项目经理?(1) 真正理解项目经理的角色;(2) 领导并管理项目团队;(3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划, 监控计划的执行, 并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;(4) 真理解“一把手工程”;(5) 注重客户和用户参与。

5.PMO的主要职能有哪些?(1) 共享和协调项目资源。

(2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。

(3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。

(4) 为所有项目进行集中的配置管理。

(5) 项目工具的管理中心。

(6) 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。

(7) 协调整体项目的质量标准。

6.项目经理(PM)和PMO的区别?(1) PM在约束条件下完成项目成果性目标, PMO是具特殊授权的组织机构, 其目标包含组织级的观点。

svn管理规范,华为

竭诚为您提供优质文档/双击可除svn管理规范,华为篇一：svn管理规范安生sVn管理规范第一章总则第一条目的通过对具备sVn管理权限的员工进行sVn规范的落实工作，促使员工不断改善工作效率，规范操作过程，从而提高公司对sVn仓库的合理、充分、高效利用的能力。

第二条适用范围本制度适用于浙江安生信息科技有限公司（以下简称“公司”）及下属子分公司全体员工。

第三条责任说明对于公司离职的员工，原则上由其所在部门具备sVn管理系统管理权限人员负责清除权限，同时人事行政部必须及时通知离职员工所在部门具备sVn管理系统管理权限人员（通常为部门主管）的权限清除工作。

第二章细则第一条库管理1，公司的所有sVn仓库（包括杭州）将整合在统一的sVn服务器上。

2，公司历史迁移库在访问uRl中以“svn-past”标记，新建库在访问uRl中以“svn”标记。

第二条权限下放原则1，由具备系统管理员权限（可配置）的管理人员分配库管理员。

2，库管理员允许多个，通常将库管理员赋给对应于某库的项目经理。

3，项目经理具备分配拥有项目（对应于某库）的人员以及权限的能力。

3，sVn访问时统一将ip替换为“”，端口为90。

第三条目录规范1，按业务领域创建库，再按区域和平台性质划分分支目录，在分支目录下管理开发分支（适用于开发部）。

2，所有新建仓库默认结构为：--branches--tags--trunk各目录下的所有子目录均不允许出现trunk、tags、branches。

3，开发分支命名规范：年月日-时分秒-编号，如“20xx1223-000000-001”。

4，标签命名规范：年月日-时分秒-release-编号，如“20xx1223-000000-release-001”。

第四条其他约束1，对于仓库目录结构的操作，一律通过sVn管理系统进行，禁止使用eclipse5，编号为branches或则tags下已存在目录数量加1的结果。

svn插件或则tortoisesVn客户端或则sVn命令等其他任何形式操作仓库默认目录结构和其他明确禁止操作的目录。

SVN管理规范

SVN管理规范引言概述：SVN（Subversion）是一种版本控制系统，用于管理和追踪软件开辟过程中的代码变动。

在团队协作中，遵循一套SVN管理规范能够提高工作效率，减少冲突和错误。

本文将详细介绍SVN管理规范的五个方面。

一、代码库管理1.1 创建代码库：在开始新项目时，应创建一个新的代码库，并为其选择一个故意义的名称。

1.2 组织代码库结构：代码库应按照项目的逻辑结构进行组织，例如按照模块或者功能进行划分。

1.3 设置权限控制：根据团队成员的职责和权限，设置合适的权限控制，以保护代码的安全性。

二、代码提交规范2.1 提交前代码检查：在提交待码之前，进行必要的代码检查，包括代码风格、命名规范等。

2.2 提交注释规范：每次提交待码时，都应添加故意义的注释，解释该次提交的目的和内容。

2.3 避免提交冗余代码：只提交必要的代码变动，避免提交无关的文件或者代码片段。

三、分支管理3.1 创建分支策略：根据项目的需要，制定合适的分支策略，例如主干分支、开辟分支、发布分支等。

3.2 分支合并规范：在合并分支时，应先进行代码冲突的解决，确保合并后的代码是可编译和可运行的。

3.3 定期清理分支：及时清理已经合并或者再也不需要的分支，以保持代码库的整洁和可维护性。

四、版本标签管理4.1 创建版本标签：在重要的里程碑或者发布时，应创建版本标签，方便后续的回溯和版本控制。

4.2 标签命名规范：标签名称应具有一定的规范性，例如采用版本号或者发布日期等。

4.3 标签使用说明：在创建标签时，应提供相应的使用说明，包括如何部署和回滚等操作。

五、冲突解决与协作5.1 及时解决冲突：当多个团队成员同时修改同一个文件时，可能会产生冲突，应及时解决冲突，以避免代码丢失或者错误。

5.2 协作规范：团队成员之间应保持良好的沟通和协作，避免相互之间的代码冲突和误操作。

5.3 版本回溯与恢复：在发生错误或者问题时，可以通过版本回溯和恢复操作，将代码库恢复到之前的状态。

SVN管理规范

SVN管理规范一、引言SVN（Subversion）是一种版本控制系统，它能够追踪和管理文件和目录的变化，为团队协作开辟提供了便利。

为了确保SVN的有效使用和管理，制定一套SVN管理规范对于项目的顺利进行至关重要。

二、SVN仓库管理1. 仓库命名规范- 仓库名称应简明扼要，能够清晰表达其所属项目或者部门。

- 仓库名称应使用全小写字母，可以使用连字符或者下划线进行单词分隔。

- 避免使用过于复杂或者含有特殊字符的仓库名称。

2. 仓库权限管理- 仓库管理员应根据项目或者部门的需求，合理分配用户权限。

- 严格控制对仓库的读写权限，仅授权给相关人员。

- 定期审查和更新仓库权限，确保权限的合理性和安全性。

3. 仓库备份- 定期对仓库进行备份，确保数据的安全性和完整性。

- 备份数据应存储在可靠的设备或者服务器上，远离潜在的风险和灾害。

三、SVN代码管理1. 项目结构规范- 项目应按照一定的层次结构进行组织，便于管理和维护。

- 项目根目录下应包含trunk、branches和tags三个子目录。

- trunk目录用于存放主要的开辟代码，branches目录用于存放分支代码，tags 目录用于存放发布版本的代码。

2. 分支管理- 分支应根据项目需要进行创建，每一个分支应有明确的目的和命名规范。

- 分支的创建、合并和删除应经过相应的讨论和审批。

- 定期进行分支合并，确保主干代码的稳定性和一致性。

3. 提交规范- 提交时应提供清晰的提交信息，说明本次提交的目的和内容。

- 提交信息应简明扼要，避免使用含糊不清或者无意义的描述。

- 提交前应确保代码的完整性和可编译性，避免提交存在错误或者冲突的代码。

4. 版本管理- 标记重要的版本里程碑，使用tags目录进行存档和管理。

- 每一个版本的标记应包含版本号、发布日期和简要说明。

- 版本标记应遵循一定的命名规范，便于快速定位和识别。

四、SVN日志管理1. 日志书写规范- 每次提交待码时，应书写详细的日志记录，包括修改的文件、修改的内容和原因等。

SVN版本管理规范

SVN版本管理规范篇一：SVN版本管理与提交代码规范SVN版本管理，提交代码规范项目开发要求：1、工作目录要及时更新，不要和SVN服务器有太大的差别2、提交代码时，如果出现冲突，必须仔细分析解决，不可以强行提交3、提交代码之前先在本地进行测试，确保项目能编译通过，且能够正常运行，不可盲目提交4、必须保证SVN上的版本是正确的，项目有错误时，不要进行提交SVN注意事项，请严格按照操作顺序操作，避免提交代码导致重大事故：一．提交之前先更新1.SVN更新的原则是要随时更新，随时提交。

当完成了一个小功能，能够通过编译并且自己测试之后，谨慎地提交。

2. 如果在修改的期间别人也更改了svn的对应文件，那么mit就可能会失败。

如果别人和自己更改的是同一个文件，那么update时会自动进行合并，如果修改的是同一行，那么合并时会产生冲突，这种情况就需要同之前的开发人员联系，两个人一起协商解决冲突，解决冲突之后，需要两人一起测试保证解决冲突之后，程序不会影响其他功能。

3. 在更新时注意所更新文件的列表，如果提交过程中产生了更新，则也是需要重新编译并且完成自己的一些必要测试，再进行提交。

这样既能了解别人修改了哪些文件，同时也能避免SVN合并错误导致代码有错二．保持原子性的提交每次提交的间歇尽可能地短，以几个小时的开发工作为宜。

例如在更改UI界面的时候，可以每完成一个UI界面的修改或者设计，就提交一次。

在开发功能模块的时候，可以每完成一个小细节功能的测试，就提交一次，在修改bug的时候，每修改掉一个bug并且确认修改了这个bug，也就提交一次。

我们提倡多提交，也就能多为代码添加上保险。

三．提交时注意不要提交本地自动生成的文件一般配置管理员都会将项目中一些自动生成的文件或者与本地配置环境有关的文件屏蔽提交（例如eclipse中的.classpath 文件等）。

如果项目中没有进行这方面的配置来强行禁止提交这样的文件，请自觉不要提交这样的文件。

SVN管理规范

SVN管理规范一、背景介绍版本控制是软件开辟过程中非常重要的一环，它能够匡助团队协同开辟、管理代码变更、追踪历史记录等。

SVN（Subversion）是一种常用的集中式版本控制系统，它具有易于使用、稳定可靠等特点，被广泛应用于软件开辟项目中。

为了确保团队成员在使用SVN时能够高效、规范地进行版本控制，制定本SVN管理规范。

二、SVN仓库管理规范1. 仓库命名规范- 仓库名称应简洁明了，能够准确反映其所管理的项目或者模块。

- 仓库名称应使用小写字母，可以使用短横线（-）进行分隔。

- 避免使用特殊字符或者空格，以免引起兼容性问题。

2. 仓库权限管理- 仓库管理员应定期进行权限审查，确保惟独合适的人员拥有读写权限。

- 为每一个项目或者模块分配相应的开辟人员权限，避免权限过大或者过小。

- 禁止直接在仓库中修改权限配置文件，应通过专门的权限管理工具进行配置。

3. 仓库备份策略- 定期备份仓库数据，以防止数据丢失或者损坏。

- 备份数据应存储在可靠的介质上，同时要保证备份数据的机密性和完整性。

- 在备份过程中，应暂停对仓库的读写操作，以确保备份数据的一致性。

三、SVN代码管理规范1. 代码库目录结构- 代码库应按照项目或者模块进行组织，每一个项目或者模块应有独立的目录。

- 目录名称应简洁明了，能够准确反映其所管理的代码。

- 避免在代码库的根目录下存放无关的文件或者目录。

2. 分支管理- 项目开辟过程中，应根据需要创建分支进行并行开辟，以避免影响主干代码。

- 分支名称应具有可读性，能够准确反映其所代表的功能或者目的。

- 定期合并分支代码到主干，确保主干代码的稳定性和一致性。

3. 提交规范- 提交待码前应先进行代码审查，确保代码质量和规范性。

- 提交信息应简洁明了，能够准确描述代码变更的内容。

- 提交信息中应包含相关的Issue或者任务编号，方便追溯和跟踪。

4. 版本标签管理- 在每一个重要的版本发布或者里程碑节点，应创建相应的版本标签。

项目版本管理规范

项目版本管理规范一、引言项目版本管理是指对项目中的软件或者文档进行版本控制和管理的过程。

通过版本管理，可以确保项目团队成员之间的协作顺畅，减少冲突和错误，并且能够追踪和回溯项目的历史记录。

本文档旨在制定项目版本管理规范，以确保项目的顺利进行和版本的有效管理。

二、版本管理工具选择项目版本管理工具的选择应根据项目的具体需求和团队成员的技术背景进行评估。

常见的版本管理工具包括Git、SVN等。

在选择工具时，应考虑以下因素：1. 支持分布式版本控制系统；2. 提供强大的分支和合并功能；3. 提供可视化界面和易于使用的命令行工具；4. 提供良好的文档和社区支持。

三、版本命名规范为了方便版本的识别和管理，需要制定统一的版本命名规范。

具体规范如下：1. 主版本号：表示项目的重大更新或者功能的重大改变。

当项目有重大的突破性变化时，主版本号应递增。

2. 次版本号：表示项目的次要更新或者功能的增加。

当项目有新功能添加时，次版本号应递增。

3. 修订版本号：表示项目的修复Bug或者进行小的改进。

当项目有Bug修复或者小的改进时，修订版本号应递增。

4. 预发布版本号：表示项目的预发布版本，用于内部测试和验证。

当项目进行内部测试时，预发布版本号应递增。

5. 构建号：表示每次构建的惟一标识符。

构建号应随每次构建递增。

四、分支管理策略分支管理是版本管理中的重要环节，可以有效地支持团队成员的并行开辟和功能的独立开辟。

根据项目的需求和团队的规模，可以采用以下分支管理策略：1. 主分支（Master）：主分支用于发布稳定版本，只能包含经过严格测试和验证的代码。

2. 开辟分支（Develop）：开辟分支用于日常开辟，包含所有的新功能和Bug 修复。

团队成员在此分支上进行开辟，并定期进行合并。

3. 功能分支（Feature）：功能分支用于开辟新功能，每一个功能都可以在独立的分支上进行开辟。

当功能开辟完成后，将其合并到开辟分支。

4. 修复分支（Hotfix）：修复分支用于紧急修复Bug，当发现线上Bug时，可以从主分支创建修复分支，并将修复后的代码合并到主分支和开辟分支。

3华为IPD流程指南第3.0版

华为IPD流程指南第3.0版___________________________________________________前言华为已经开始了业务变革的旅程。

华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。

华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。

千里之行，始于足下。

已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之路前进。

并非所有的旅程都是一帆风顺的,并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。

不过，只要走了,所有的旅行都能使人们更好地加深认识，增长经验并取得更大的成就。

现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。

我们已经取得了不小的成绩，但是仍有更多的事情要我们来完成。

我们已经转变了许多，但是有更多的地方需要改变。

我们已经学了不少，但是学无止境。

在IPD之旅的前进道路上，我们必须时刻注意前方的道路，知道为了使我们的旅行成功,需要做哪些工作.要想使IPD之旅获得成功，我们要继续力排众议,消除大家对IPD的疑惑。

我们要各尽其力,平和地说服我们身边对IPD有疑惑的人，改变他们的看法，并将这些案例与其他人共享,给他们加油鼓劲。

下面提供了一些指导，可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念，重点关注相应的领域，保持成功的势头:疑虑：IPD 不够灵活。

事实:IPD非常灵活.IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。

事实上,IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。

IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。

针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。

不过,对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。

疑虑：走IPD流程用的时间太长了。

事实：IPD会将产品上市时间提前。

不过，要实现IPD本身的这些好处需要华为停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未来前进的过程中,不要依然留恋过去。

产品管理规范

产品管理规范1 目的实现以市场为导向的产品规划，有计划有组织地进行研究与产品开发活动。

有效地调动营销部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，确保产品开发和企业产品战略的一致性，快速、合理应对市场需求，规避产品投资风险，并为企业获得最大限度的利润。

2 范围本制度适用于本公司产品开发、上线、管理全过程，对产品管理的流程做出规定，是公司管理产品规划工作的依据，各相关营销、生产部门必须遵照执行。

3 职责产品管理是企业在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、运营和支持等环节进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理以及开发管理4 内容具体如下：➢产品战略规划产品战略包含：1 产品路线2 产品策略3 产品计划➢产品研发产品研发包含：1 需求阶段2 设计阶段3 开发阶段4 测试阶段5 发布阶段（上线）➢产品生命周期产品生命周期包含：周期管理（1 导入期2 成长期3 成熟期4 衰退期）➢组织、主要人员及职责➢1组织结构➢2重要角色重要角色负责人：产品负责人、研发负责人、产品管理负责人、运营负责人。

重要角色包括：产品经理（需求提出人）、需求管理员、技术人员、运营人员。

➢3其中对重要角色职责及相关要求定义如下：➢产品管理会产品管理会由产品中心、运营中心、产品研发中心总监以及参与在产品生命周期过程中的产品规划经理、用户研究人员、产品负责人、开发负责人、运营负责人等共同组成。

主要职责：（1）制定运营计划，确定运营目标；（2）优化产品，制定运营策略；（3）监控产品质量，把控经营结果；（4）对产品进行全生命周期管理；（5）对产品需求的提出、终止和变更进行决策；（6）监督产品管理相关制度的执行。

➢评审委员会由产品中心、产品规划、运营中心及产品研发的总监组成。

主要职责：（1）对本中心项目进度和质量进行管理，保障经营结果达成；（2）对项目相关资源进行调配，以保证项目顺利开展；（3）对产品定义的方向性提出建议并评审；（4）对产品是否具备上线条件进行评审，并给出意见；（5）对产品运营结果进行评审，对产品和运营目标提出意见并给予帮助；（6）对产品是否退市进行评审。

软件项目管理技术手册

软件项目管理技术手册一、引言软件项目管理技术手册是为了有效管理软件项目，提高项目的开发效率和质量而设计的。

本手册包括项目计划、需求分析、进度控制、风险管理、团队协作等方面的详细内容。

它旨在帮助项目团队成员全面了解软件项目管理的基本概念和方法，从而为项目成功交付提供有力保障。

二、项目计划1. 项目背景与目标在项目计划阶段，首先需要明确项目的背景和目标。

必须详细描述项目的背景信息，包括项目的发起人、项目的意义和紧迫性等。

同时，明确项目的具体目标以及项目成功交付的标准。

2. 项目范围管理项目范围管理是确保项目在预定的时间、预算和资源范围内交付所需功能的过程。

在项目计划中，需要进行范围定义、范围确认和范围控制等工作。

具体包括需求分析和需求优先级的确定，以及制定变更控制机制，确保项目范围的稳定性。

3. 项目资源管理项目资源管理包括人力资源、物质资源和财务资源的管理。

在项目计划中，需要评估和规划所需的各种资源，并制定资源调配和利用的策略。

同时，需确保项目团队的协作效率和资源的充分利用。

4. 项目进度管理项目进度管理是为了合理安排项目的各项活动，确保项目按时交付。

在项目计划中，需要制定详细的工作分解结构(WBS)，并根据WBS编制项目进度计划。

同时，需制定进度控制机制，及时识别并应对进度风险。

三、需求分析1. 需求收集需求收集是了解并记录项目所需功能和性能的过程。

在需求分析阶段，需要与项目发起人、用户和其他相关方进行沟通，了解他们的需求和期望。

同时，需采用适当的工具和方法，如问卷调查和面对面访谈等，收集全面准确的需求信息。

2. 需求分析与优先级排序需求分析是对收集到的需求进行分析和整理的过程。

在需求分析中，需将需求按照必要性和可实现性进行评估，并设置合理的优先级。

通过需求分析，确保项目团队对需求的理解一致，并为后续的开发工作提供依据。

3. 需求确认与变更控制需求确认是向相关方展示并验证需求的过程。

在需求确认中，需与项目发起人和用户一起评审和确认项目需求。

投资项目标准化管理手册

投资项目标准化管理手册1. 引言投资项目是指为了获取经济利益而进行的投资行为。

随着投资市场的发展和投资者需求的增加，为了保障投资的安全和可靠性，投资项目标准化管理显得尤为重要。

本手册旨在提供投资项目标准化管理的指导原则和操作规范，以确保投资项目的顺利实施和成功运营。

2. 管理原则投资项目标准化管理应遵循以下原则： - 透明度：所有投资项目的信息应对投资者公开透明，确保信息平等和真实可靠。

- 风险控制：对投资项目的风险进行全面评估和控制，确保投资者的利益最大化。

- 合规性：遵守法律法规和相关政策，确保投资项目的合法性和合规性。

- 专业性：投资项目的管理和运营应由专业团队负责，确保专业水平和能力强大。

- 效率性：投资项目的管理应高效、精细，确保投资者的投资回报率。

3. 投资项目管理流程3.1 项目策划阶段项目策划阶段是投资项目管理的关键阶段，包括以下步骤： 1. 项目意向确定：明确投资项目的目标、规模和关键要素，并进行可行性研究。

2. 项目可行性研究：对投资项目进行市场分析、技术评估和经济效益评估，确定项目可行性。

3. 项目规划：制定投资项目的详细计划，包括项目目标、资源调配、风险管理等。

4. 项目立项：根据项目规划和可行性研究结果，提交立项申请，获得相关部门的批准。

3.2 项目实施阶段项目实施阶段是投资项目管理的实施和执行阶段，包括以下步骤：1. 项目组建：组建项目团队，明确各成员的职责和任务。

2. 项目执行：按照项目计划和目标，分阶段、分任务进行项目实施。

3. 项目监控：跟踪项目进展情况，并及时进行项目风险分析和问题解决。

4. 项目评估：对项目实施的结果进行评估和总结，提供项目决策依据。

3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是投资项目管理的总结和结算阶段，包括以下步骤： 1. 资产清查和交割：对项目实施过程中产生的资产进行清查和交割，确保资产流转的顺利进行。

2. 项目结算：对项目投资成本进行核算和结算，进行项目收支平衡分析。

软件项目配置管理规范(配置项标识和配置审计的标准)

软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。

公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。

公司配置管理相关规程及工具的培训。

制定和维护基线计划。

标识配置项。

变更控制和管理。

版本管理。

配置审计。

2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。

配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。

基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。

配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。

配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。

3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。

项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。

文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。

会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。

版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。

cmmi基础知识

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Neusoft Co., Ltd.
质量保证的作用
• 确保所策划的过程得以实施 • 帮助执行者和管理者客观的了解过程及工作产品 • 向适当管理层的独立报告渠道，可在必要时逐级上报不符合
问题 • 客观评价是项目成功的关键
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质量保证的主要活动
Neusoft Co., Ltd.
策划阶段
质量保证活动策划
项目启动策划
确定项目基本信息人员策划
项目目标策划确定项目范围
项目过程定义项目估计
项目启动计划
里程碑策划
度量策划
质量管理策划
选择定量控制对象、设定控制线和阀值
环境策划
关键依赖策划
决策分析策划
沟通策划
资料管理策划
风险管理策划
培训策划
测试策划
评审策划
配置管理策划
质量保证策划
过程工作表项目计划
项目进度表评审计划
• 解释：用文档记载的对在典型环境下由于遵循某特定过程通常所能实现预期结果的范围的特性描述。一般在组织层上建立过程能力基准。
Description
MEAN
MAX
MIN
UCL/UTL LCL/LTL Unit
基本信息
总代码行
54
161
15
KLOC
有效代码行
28
82
6
KLOC
需求规模
184
319
86
个
0
14
-10
5
天
过程偏差
规模偏差
23
99
-9
20
-20 %
工作量偏差
20
84
-12
20

SVN源代码管理规范

SVN源代码管理规范篇一：开发部SVN使用规范XXXX股份开发部SVN使用规范1、目的：本制度为研发部SVN配置管理的准则和依据，所有与SVN配置管理的行为都必须遵照并服从于本制度。

2、适用范围：本制度适用于研发部全体员工。

3、名词：配置管理：是指对项目生存期过程中的各阶段产品和最终产品演化和变更的管理。

变更控制组：是配置项变更的监管组织。

配置项：指哪些应该纳入配置管理之下，成为受控的工作产品最小单位项。

基线：基线是经过正式评审和认可，作为后续工作依据的配置项集合。

配置审计：配置审计主要是验证配置项的完整性和配置项的一致性。

4、职责：3.1变更控制组批准建立基线和标识配置项。

批准基线的发布。

评审与批准基线的更改。

批准由基线库生成产品。

3.2项目经理协助配置管理员制定配置管理计划。

定义基线和配置项。

提出发布申请。

推动项目的配置管理工作。

3.3项目组成员提交配置项内容。

3.4配置管理员制定和维护配置管理计划。

建立和维护配置管理系统。

标识配置项。

发布基线。

执行基线审计。

标识、保存并分发配置状态报告。

从基线库发布产品。

3.5质量保证人员（QA）按照计划和过程检查配置管理活动及其工作产品。

报告检查中发现的问题，追踪问题直至关闭。

5、控制要求和方法：5.1 操作流程版本库本地工作副本首先用户从版本库通过网络“检出”到本地工作副本中，然后，在本地工作副本中进行增加、修改、删除文件后“提交”到版本库中，如果本地工作副本中版本较系统版本过时，用户使用“更新”功能与系统上版本保持一致。

5.2 帐号注册、权限申请1. 用户帐号注册：新进员工没有SVN帐号，通过邮件联系SVN管理员，邮件正文注明申请SVN普通帐号，管理员处理完帐号注册事宜后，会邮件回复。

注：普通帐号，只对个人目录有读取权限。

2. 权限的申请：根据员工所参与的项目，SVN管理员对其开放相应目录的读、写权限。

3. 账号注销：员工离职后，对其账号进行注销。

软件版本管理规范标准[详]

XXXX公司技术文件软件版本管理规范XXXX公司二○一八年一月目录第 1 章引言.......................... - 1 -1.1 目的 ......................... - 1 -1.2 适用范围 ....................... - 1 -1.3 术语定义和缩写词 ................... - 1 -1.4 统一大小写 ..................... - 1 -1.5 参考资料 ....................... - 1 -第 2 章版本规范........................ - 2 -2.1 版本格式 ....................... - 2 -2.2 版本升级规则 ..................... - 2 -第 3 章TAG 规范 ....................... - 3 -3.1 TAG 转换规则..................... - 3 -3.2 版本TAG ............................................. - 3 -3.2.1 ALPHA 测试TAG ................................ - 3 -3.2.2 BETA 测试TAG ................................... - 3 -3.2.3 Release TAG .................................... - 3 -3.2.4 产品基线TAG ................................... - 4 - 第 4 章BRANCH规范 .................. - 5 -4.1 固定后缀 ....................... - 5 -4.2 BRANCH 转换规则................... - 5 -4.3 项目BRANCH ..................................... - 5 -第1章引言1.1 目的通过该文档来统一、规范公司的所有软件产品的版本管理. 使得版本管理更加正式和有效。

基线管理方案

1. 简介1.1. 目的本文描述使用SVN基线管理的方式对公司的文档、代码、BOM进行流程管控，以达到文档、代码、BOM的首次发布、变更、再次发布的正确性和唯一性。

1.2. 原则对于公司的文档、代码、BOM的发布和变更采用SVN基线管理的方式进行，遵循如下原则：1. 无论是文档、代码、BOM那一种类型的工作产品要给相关干系人，都要采用创建基线的方式进行。

2. 基线在创建前，必须通过验证。

如果是技术类文档或者BOM单，验证以评审方式进行，所有干系人均认可当前的文档符合研发需要。

如果是代码，验证以单元测试方式进行，保证当前代码的业务流程和业务逻辑测试通过。

3. 在申请人申请文档、代码、BOM基线创建时，需要在OA上填写简要流程，并附带《基线创建申请单》。

4. 基线的审核由部门经理审核，由总工办批准。

5. 基线的创建只能由配置库管理工程师进行创建，并分配给相关干系人只读权限，基线创建完成并分配好权限后，由配置库管理工程师对干系人以邮件的方式发布基线。

6. 基线创建后，如果基线所包含的工作产品要进行变更，必须提交《变更申请审批表》。

7. 变更是否执行，要通过评审的方式进行决议，评审会议由总工办发起。

8. 变更的批准由CCG组长决定。

9. 变更的执行由项目组进行，完成后必须通过验证。

如果是技术类文档或者BOM单，验证以评审方式进行，所有干系人均认可变更后的文档符合研发需要。

如果是代码，验证以单元测试方式进行，保证变更后代码的业务流程和业务逻辑测试通过。

10. 变更执行完成后，必须再次提交基线创建的申请，如果是BOM变更，则在变更执行完毕之后，填写并提交《XXX项目ECN》，并重复上述第3至第5条。

2. 场景描述2.1. 基线的创建和发布1. 研发人员进行产品研发，阶段性工作完成后，整理工作产品。

2. 研发人员对工作产品进行验证，文档类工作产品采用评审的方式进行验证；代码类工作产品采用单元测试的方式进行验证。