工程施工责任协议书3篇

工程施工责任协议书3篇

工程的工期,是招投标的重要条件,也是施工企业非常重要的施工管理点,工期管理水平的高低,直接影响到企业的经济效益和社会效益。本文是为大家整理的工程施工的责任协议书，仅供参考。

工程施工责任协议书篇一：

工程目标责任承包合同书

本合同缔约双方：

甲方：(以下简称甲方)

乙方：(以下简称乙方)

住址：

定义，本合同下述简称分别指：

a.业主：

b.是项工程：本合同第1.1条所约定的工程;

经甲、乙双方商定将本合同第1.1条约定的工程施工任务实行目标责任承包管理。为明确甲、乙双方的责任、权利和义务，特签订本合同。

第一条是项工程的名称、地点及内容

1.1 名称：

1.2 内容：

乙方的工作内容包含但不限于：

1.2.1 本标段业主、监理、上级主管部门对甲方签定(或发出)的合同协议及相应文件、合同谈判会议纪要、招投标文件、技术规范、施工图表、指令等形成的甲方的责任与义务同时也是乙方的责任与义务。

1.2.2 执行、完成以乙方名义与作业队、供应商所签订的涉及本项目劳务或其他商务合同。

1.2.3 为达到上述目的所必需的与之相关的一切其它辅助性工作，包括但不限于以下工作：

①、临时工程：临时用地的征(租)用、恢复;施工用电设备搭设;施工临时工程、设施、施工道路的养护与维修、交通畅通维护;

②、施工队进、出场、停工及纠纷处理;

③、拌和场平整处理、三通、恢复;

④、驻地建设与恢复;

⑤、施工安全保障措施，施工范围内的环境保护与污染处理;

⑥、上级各部门对施工现场的各项迎检所要求的准备工作等。

1.2.4 当地政府、群众、业主、监理关系的协调。

第二条是项工程的责任目标

2.1 经济(效益)目标：

2.1.1 产值目标：乙方应满足业主进度要求，冬季、雨季期间应尽可能组织生产。

2.1.2 责任成本目标：乙方上交甲方管理费：按结算总造价的收取。收取管理费后剩余部分作为乙方的责任成本，包括但不限于：

a. 各作业队、供应商、零星工程等项目施工的直接成本。

b. 业主、监理、各级政府部门收取的费用;

c. 项目应交纳的各种税费;

d. 项目部现场经费以及本合同1.3.3工作内容所形成的一切费用;

e. 竣工文件编制及缺陷期的成本;

f. 甲方对本项目进行的例行检查、合同(含人员)履约检查、业主指定到场的一切人员往来费用等均由乙方承担。派出项目工作的人员工资按约定标准执行;

2.1.3 利润目标：乙方应足额上缴完甲方管理费用，项目的盈亏由乙方自行负责，与甲方无关，所有的亏损由乙方承担无限责任。

2.1.4 第2.1条内所包含各项经济指标，合同有效期内不予更改。

2.2 质量目标：乙方保证所承包的分部、分项工程在施工中，应按照下述约定的技术规范及质量验收标准承担质量责任：

2.2.1 按照业主、监理、上级主管部门、部颁技术规范、质量验收标准及要求约束乙方。

2.2.2 按照甲方与业主签订的《合同协议书》及合同谈判会议纪要、质量相关约定的质量目标及要求约束乙方。

2.3 进度目标：进度目标满足甲方与业主签订的《合同协议书》及合同谈判会议纪要的工期要求。

2.4 安全目标：以甲方与业主签订的《合同协议书》及合同谈

判会议纪要及安全相关协议约定的安全目标、安全责任约束乙方。

2.4.1乙方施工时自行组织交通维护，确保施工安全，承担施工过程中造成安全事故的一切责任。任何安全事故与甲方无关，均由乙方负责。

2.4.2工程开工前，乙方须向业主提供施工组织设计，包括安全管理方案，向路政部门递交书面施工申请和安全组织方案，签定施工安全责任书，到高速公路交警和路政部门为施工车辆办理相关手续。

2.4.3乙方在实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切现场施工作业均应遵守安全操作规程，根据《公路养护安全作业规程》中道路施工安全设施设臵示例要求设臵施工标志，服从路政管理人员的道路安全管理。严格按规程摆放标志牌、锥形筒，不许使用残缺标志牌，标志牌版面要全贴高强级反光膜。

2.4.4乙方需配备专职安全员。所有施工人员必须身着规范的橙色养护服装，施工车辆必须悬挂明显的施工作业标志，可变信息标志牌必须24小时开启。

2.5 管理目标：

2.5.1 人员管理：

2.5.1.1 甲派人员管理、职责及薪酬：

a.甲派人员管理：挂名项目经理1名，项目现场管理人员1人，财务负责人(会计)1名。如乙方不能严格履行本合同，甲方有权增加人员加强监管，费用由乙方承担。

b.甲派人员职责及薪酬：

挂名项目经理：甲方指派一名挂名项目经理。此项目经理为象征意义的挂名，职责仅为配合乙方在上级部门检查中到场，项目经理的权限、职责由乙方履行，挂名项目经理的薪酬为2500元/月，不计考勤。

项目现场管理人员：是甲方派驻现场的管理代表，负责监督乙方履约行为，负责行政印章管理、资金拨付管理，监管项目质量、安全、进度、工程直接成本真实性，审查备案各作业队、供应商的计量、结算、支付情况，保持与甲方本部的联络沟通等事务。本岗位常驻工地，薪酬为元/月。

财务负责人(会计)：掌管项目部财务专用章，依据本合同及甲方财务管理制度控制资金流向，严格执行资金支付终端制，保证乙方利润的合理、及时拨付，以及从事与其职责不冲突的项目财务工作，本岗位常驻工地，薪酬为元/月。

甲方暂派现场管理人员和财务负责人2名。如乙方不能严格按本合同履约，甲方即增加1名现场管理人员，薪酬待遇按本合同约定。

甲派人员日常办公所需交通工具、通讯、劳保费用以及项目管理过程中意外伤害等安全费用均由乙方提供。其中，通讯费按400元/月.人包干，其余费用乙方按实给予报销(或执行项目部同等人员标准)。甲派人员探亲费两个月一次，由乙方按实给予报销往返火车卧铺票或汽车票。

乙方必须为甲派人员提供办公及食宿条件，包括电脑等办公设备。甲派人员因工作原因回公司的往返车旅费由乙方按实报销。