品质工作计划甘特图.xls

7S实施效果验证
消防安全知识教育
每星期对各检验组进行安全检查并做好安检记录
放假
顾客投诉内容及对策措施
各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训
培训效果验 证
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2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划
工作项目
月跟 份进 1
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7
8
工作项目详细日程安排
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
跟进全年未完成的工作 明年工作计划
批准：
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审核：
作成：
2005年12月25日
文件学习
月
/
放假
组织讨论目标的可 前半月完成
确定目标及目标的宣贯 后半月完成
过年 /
PQC组相关培训 (对象：PQC员)
PQC组改善计划
3 月
/
4 月
/
6月 前
长 期
常用工治具
作业指导书规程/ 特采处理流程
G8D分析手法
顾客投诉内容及对策措施
建立一套完整的对策跟踪落实考核制度
利用PQC员在线优势成立优化工艺小组
培训效果验
4 月
/
5 月
/
OQC组相关培训 （对象：QA员、
6 月
/
QA/PQC班长、PQC员、
制造部门外观员、班 7
长）
月
/
10 月
/
11 月
/
顾客投诉内容及对策措施
检验仪器设备的使用
《作业指导书》/规程等
培训效果验
放假
各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训
培训效果验
7S职能工作培训
对存在的质量问题进行分析对策
内外部信息沟通
持/ 续
开 展/
和顾客完善协调标准 每周召集相关部门主管人员与顾客外派人
每月召集相关部门主管人员对PQC发现问题
/
点总结检讨，收集各部门的建议
持续改进内容
/
持/ 续 开 展/
/
积极注册QC小组活动课题
积极参与工厂的提案活动
班线长每月书面工作总结
进一步进行团队协作与沟通，增强团队向心力，便于
完成情况
/
继续完善实施人性化管理和滚动性培训
其它计划
持/ 续 开 展/
配合工厂做好顾客投入的HOPE-SC系 做好各项ISO/QS体系运行工作
/
长期不懈的进行自查，积极有
未完成工作跟进 年终总结
11 月
/
12 月
/
全年工作总结
注意事项： 1、对于各项培训必须进行效果验证并形成记录； 2、对于持续改进项目要定期总结效果并跟进。
责任担当
完成情况
3 月
/
4 月
/
管理组相关培训
（对象：课内全体人 员）
6 月
/
7 月
/
9 月
ห้องสมุดไป่ตู้
/
G8D分析手法 6sigma和Minitab的使用（包括案例）
实际运用验证 实际运用验证
十三种管理失误
管理技巧 管理技巧
培训心得 培训心得 培训心得
各技术员选 一教材轮流
进行
每月与顾客共同召开品质通报会，
/
2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划
工作项目
月跟 份进 1
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工作项目详细日程安排
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
责任担当
完成情况
工厂总质量目标及部 1 门分目标的制定 月
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课全体人员相关程序 2
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组织管理人员到其他部门观摩
课内全体人 员
2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划
工作项目
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工作项目详细日程安排
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责任担当