餐饮采购流程
最新餐饮业采购管理制度(三篇)
最新餐饮业采购管理制度餐饮业采购管理制度是餐饮企业为了规范采购流程、确保采购效率和品质的管理制度。
随着餐饮业的发展和竞争的加剧,采购管理制度的重要性日益凸显。
本文将从采购流程、供应商评估、合同管理、采购审批等方面详细介绍最新餐饮业采购管理制度。
一、采购流程1. 采购需求确定:由各部门提出采购需求,并完善采购需求申请表,包括物品名称、规格、数量、质量要求等信息。
2. 供应商筛选:根据采购需求,采购部门负责人组织相关人员进行供应商筛选,综合考虑供应商的信誉、技术实力、供货能力、价格等因素。
3. 报价与比较分析:采购部门根据供应商的提供的报价和其他相关信息,进行比较分析,选择最佳供应商。
4. 采购合同签署:采购部门与供应商签署采购合同,明确采购物品的种类、数量、质量标准、价格、交付时间等内容。
5. 供货跟踪与验收:采购部门负责人跟踪供货情况,及时与供应商沟通,并安排验收工作。
6. 采购记录与报告:采购部门及时记录采购过程中的重要信息,包括采购物品的种类、数量、价格、供应商信息等,并定期向上级报告采购情况。
二、供应商评估1. 供应商准入:采购部门根据供应商的信誉、技术实力、供货能力、价格等因素,进行供应商准入评估,并建立供应商库。
2. 供应商考核:对已准入供应商定期进行绩效考核,包括供货及时性、质量稳定性、售后服务等方面的评估。
3. 供应商退出:对供应商的退出管理,可根据供货延期、质量不合格、服务态度不佳等情况,根据约定的退出规则进行处理。
三、合同管理1. 合同审批:采购部门负责人将签署的合同进行审批,并按照审批流程进行审批。
2. 合同存档与查询:已审批的合同必须按规定存档,并建立合同档案管理系统,方便合同查询与管理。
3. 合同执行与变更:采购部门负责人监督合同的执行情况,并与供应商协商处理可能发生的合同变更情况。
四、采购审批1. 采购申请审批:采购部门负责人对采购申请进行审批,确保采购需求合理、数量准确。
餐饮采购日常管理制度及流程
餐饮采购日常管理制度及流程一、前言餐饮业作为服务行业的重要组成部分,对于食品安全和质量的控制具有重要意义。
为了保证餐饮业的顺利运营,需要建立科学、规范的餐饮采购日常管理制度及流程。
本文档旨在为餐饮企业制定相关的管理制度提供指导。
二、餐饮采购管理制度2.1 采购组织架构餐饮企业应建立完善的采购组织架构,明确采购部门的职责和权限。
采购部门应与其他相关部门建立紧密的协作关系,并明确工作流程和沟通渠道。
2.2 供应商评估与选择为了保证采购的食品安全和质量,餐饮企业应建立供应商评估与选择制度。
供应商应提供相关的资质证明和产品质检报告。
采购部门应根据供应商的信誉度、产品质量、价格等因素进行评估和选择。
2.3 产品标准与规格餐饮企业应建立明确的产品标准与规格,规定采购所需食材的品种、质量、数量等要求。
采购部门应与供应商协商确保所采购的产品符合企业的标准和规格。
2.4 采购合同管理餐饮企业与供应商之间应建立采购合同,明确双方的权利和义务。
合同应包括产品名称、数量、质量、价格、交货期限等内容。
采购部门应对合同进行管理和监督,确保合同的执行。
2.5 库存管理餐饮企业应建立有效的库存管理制度,确保采购到的食材储存安全、新鲜。
采购部门应按照先进先出原则进行库存管理,定期进行库存盘点和检查,及时处理过期、变质的食材。
2.6 进货验收餐饮企业应建立严格的进货验收制度,确保所采购的食材符合产品标准和规格。
采购部门应按照采购合同的要求对所采购的食材进行质量检查和验收,确保产品质量达到要求。
2.7 供应商绩效评估餐饮企业应定期对供应商进行绩效评估,评估供应商在交货及时性、产品质量、价格合理性等方面的表现。
评估结果可以作为选择供应商和续签合同的依据,促进供应商的持续改进和提高服务质量。
三、餐饮采购流程3.1 采购需求确认餐饮企业应根据销售情况和库存情况,确定采购所需食材的种类和数量,并进行采购需求确认。
3.2 供应商选择采购部门根据供应商评估与选择制度,选择符合要求的供应商,并与其联系洽谈合作。
餐饮酒店采购财务制度
餐饮酒店采购财务制度一、前言餐饮酒店作为一个服务型企业,采购是其运营的重要环节。
合理规范的采购财务制度对于保障企业资金安全,提高采购效率,降低采购成本,保障采购质量具有重要意义。
以下是对餐饮酒店采购财务制度的详细规定。
二、采购流程1. 采购需求确认:部门提出采购需求,明确物品种类、数量、质量标准、交付时间等要求,并填写采购申请单。
2. 采购计划编制:采购部门根据采购需求制定采购计划,包括采购目录、供应商名单、采购周期等内容。
3. 供应商选择:采购部门根据采购计划选择合适的供应商,进行询价比价,并签订采购合同。
4. 采购订单下达:确定供应商后,下达采购订单,确认价格、数量、交付时间等具体细节。
5. 采购执行:供应商按照采购订单的要求交付产品,采购部门核对产品数量、质量等情况。
6. 采购结算:采购部门在确认产品无误后,与财务部门协商结算方式,支付供应商款项。
7. 采购验收:对供应商的产品进行验收,确保产品质量符合要求。
8. 采购报销:采购部门报销采购费用,填写报销单据,并提交财务部门审核。
三、采购管理1. 采购管理责任:采购部门负责制定公司采购策略、计划,并落实具体的采购工作。
2. 供应商评估:定期对供应商的信誉、产品质量、交货周期等方面进行评估,建立供应商档案。
3. 价格控制:与供应商签订长期合同,确保采购价格的稳定性,同时要及时调整价格,避免价格波动。
4. 库存管理:定期对库存进行盘点,合理控制库存数量,避免资金过度占用。
5. 采购成本控制:对采购成本进行详细统计与分析,及时调整采购策略,降低采购成本。
四、财务管理1. 采购预算:在每个财年初,制定采购预算,包括每个月的采购金额及各项支出预算。
2. 财务监控:对采购资金使用情况进行实时监控,制定监控措施,及时发现问题并解决。
3. 资金支付:严格按照采购合同规定的支付方式支付供应商款项,并要求供应商提供发票以备查验。
4. 财务报告:每月制作采购财务报告,包括采购费用、库存情况、采购效率等指标,向公司领导汇报。
餐饮部菜品原料采购流程
餐饮菜品原料采购流程关键点控制1•制订菜品原料米购计划采购部根据采购申请单制订菜品原料米购计划,并备有紧急采购情况下的采购计划2•供货商选择与定价采购人员根据采购申请单上对菜品原料的采购标准与价格限定选择供货商,并确定所需原料米购价格 3•菜品原料采购采购人员与供货商签订采购合同后, 开展菜品原料 采购工作细化执行采购申请单、紧急采购订单原料价格选择表采购价格表流程图 3•菜品原料采购 4.菜品原料质量检验 5•菜品原料采购结算2.菜品原料采购控制程序(2)原料质量,包括管理水平或实物质量;(3)价格情况,是否有竞争力,与其质量水平相符;(4)售后服务,是否主动、及时。
(二)定价食品范围,不属于法律规定必须进行招标的食品,和在规模上未达到必须招标要求的食品。
(三)一次性采购规模达不到规定限额的原料定价1.属于经常使用、变化不大的品种每月或半月进行一次定价,月度定价品种包括酒水、调味副食品、干货海味、粮油糖等,半月定价的品种包括海鲜、水产品、冻品、蛋禽肉、蔬菜、水果等。
2.需要月度和半月定价的品种,要求各供货单位分别于每月XX0和XX日前将报价单密封好投放到指定的报价箱内(过期无效)。
3.每月XX日和XX日(如遇周日即顺延到下周一),由采购部经理会同采购员及财务部成本组人员共同开启报价箱,取出各供货商的报价单。
4.参考市场价格,拟定各原料的采购价格和供货商,完成原料价格选择表所填报的内容,并由采购员对有关客户进行压价工作,由采购部经理核准后,呈报财务部经理审核,财务部经理审核同意后交财务部成本组将各品种的采购价格输入电脑并执行。
打印原料价格选择表一式六份,财务部成本组一份、供应部经理一份、采购员一份、餐饮部一份、前厅部一份、(四)属不常用、季节性较强、价格易变或特殊品种,不是急用的非定价品种,事前要了解市场价格,经三家对比价格,并征询主管经理意见后再落实供货单位,急用的非定价品种,要立即进行多家询价,选择质优价廉者,并提请经理确认。
餐饮采购工作流程及标准
餐饮采购工作流程及标准一、入库物品的采购工作流程及标准:1.入库物品的采购申请(1)营业部门根据本部的日常经营需要,由申请人填写《采购申请单》,并详细注明所需采购物质的名称、规格、数量、品牌及参考价等。
部门负责人对所需采购物品签字确认,必要时对采购物品进行删减和增补。
《采购申请单》一式四联,一联作采购物品用、一联作验收凭据.一联作仓库备查、一联作部门备查;(2)仓库根据本月的仓库物质库存情况和营业部门月用货量情况、由仓库保管员填写采购申请单,并详细注明所需采购物质的名称、规格、数量、品牌及参考价等;(3)仓库负责人对营业部门或仓库所下的采购申请单进行初步审核并签字,对于仓库有存货的物质或代替品知会各申请部门,将《采购申请单》的分类整理归档;2、入库物品的采购审批(1)采购员或采购主任每天上午8:30到仓库拿取《采购申请单》,将仓库和营业部门的《采购申请单》分类整理,并在《采购申请单》上注明供应商名称,没有供应商的注明原因,并检查所有所需采购是否有参考价,没有参考价的注明参考价;(2)采购员或采购主任每天上午9:00将整理好的《采购申请单》交给物价小组审核,物价小组将对所采购物品的名称、规格、数量、品牌、参考价和供应商名称等进行审核并签字确认;(3)采购员或采购主任每天上午9:30将经物价小组审核签字后的《采购申请单》呈报总经理审批,除零星急用物品外,所有采购物品的采购都需总经理审批签字。
3.入库物品的采购实施(1)采购员或采购主任对经总经理审批后的《采购申请单》进行采购有固定供应商的,应书面通知供应商供货,并按照供应商与酒店物价小组签订的合同对供应商的供货期限进行跟踪,务必使供应商及时送货;(2)对于没有固定供应商送货的日常用品等由采购员或采购主任组织采购,并在《采购申请单》下达2--3天内完成采购。
4.入库物品的采购验证(1)供应商或总办采购部购回物品,由仓库通知验货员验货,验货员及时按照供应商提供的样品或验收标准、《采购申请单》、有关供货合同等对所到货物进行验收。
餐饮企业采购报销流程及财务制度
餐饮企业采购报销流程及财务制度一、餐饮企业采购报销流程1.1 采购环节1.1.1 采购需求确认餐饮企业每天都需要进行采购,采购员需要根据餐厅的用品消耗情况、原材料库存情况等来确认采购需求。
1.1.2 采购物品选定餐饮企业的采购员需要根据采购需求,选出质量好、价格合适、供货及时的采购物品。
1.1.3 采购合同签署采购员需要与供应商签署采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购物品的质量、价格和交货期限等符合合同约定。
1.2 报销环节1.2.1 报销信息填写采购员需要填写完整的报销单,包括报销物品名称、数量、单价、金额、供应商名称等信息,并上传扫描件或电子版的采购发票和合同。
1.2.2 审批流程报销单需要经过餐饮企业内部财务人员、审核人员等多级审批,确保报销单的真实性和准确性。
1.2.3 财务审核经过多级审批后,报销单需要交由餐饮企业的财务审核人员进行最终审核,确定是否符合相关规定和财务制度要求,然后进行报销。
二、餐饮企业的财务制度2.1 财务管理部门餐饮企业的财务管理部门主要负责企业的财务管理工作,为企业提供财务分析报告、制定财务预算和决策等。
2.2 会计核算制度餐饮企业需要建立科学完善的会计核算制度,明确会计处理的各项原则和制度。
建立符合会计法律法规和财务核算标准的会计记录和信息系统。
2.3 财务报表制度餐饮企业需要建立财务报表制度,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,以便于企业管理者和投资人能够及时了解企业的财务状况和经营状况。
2.4 费用预算制度餐饮企业需要建立费用预算制度,按照不同的预算科目和预算期限进行细致地分析和核算,确立财务预算,以实现经营目标和盈利计划。
2.5 流程审批制度餐饮企业需要建立完善的流程审批制度,明确各级审核人员的职责和审批权限,确保采购报销流程合法、合规、规范,有效避免财务风险和财务损失。
2.6 监督控制制度餐饮企业需要建立监督控制制度,由企业高管层对财务管理工作进行日常监督和管理,同时不定期组织外部专业机构进行财务审计等,确保财务工作的规范、科学和透明。
餐饮采购制度流程图解
餐饮采购制度流程图解1. 前言餐饮采购是餐饮业中重要的一环,涉及到产品选择、采购、审批、验收、入库等多项工作。
制定合理的采购制度,不仅可以有效控制成本,提高管理效率,还能确保产品的质量和供应的可靠性。
本文将从流程图的形式,详细讲解餐饮采购制度的流程。
2. 餐饮采购流程图graph TDA[餐饮企业] --> B(制定采购计划)B --> C{选择采购商品}C -->|有供货商| D(询价比价)C -->|无供货商| E(拓展供应渠道)D --> F[选择供应商]F --> G(签订合同)G --> H(订货)H --> I(审核订货单)I --> J(采购)J --> K(入库验收)K --> L(财务付款)3. 流程图详解步骤1:制定采购计划餐饮企业需先根据自身生产经营需求,制定采购计划。
采购计划的内容应包括采购数量、品质要求等。
只有制定了详细的采购计划,才能确保后续采购流程的顺畅进行。
步骤2:选择采购商品餐饮企业需根据自身生产经营需求,选择采购商品。
选择采购商品需要考虑产品质量、价格、交货期等多方面因素。
步骤3:询价比价为了获取最优质量和最佳价格,餐饮企业需要对选择的商品进行询价比价。
这个过程可以询问多个供应商的价格信息,方便选择最合适的供应商。
步骤4:选择供应商在询价比价的基础上,餐饮企业需要根据供应商的资质、信誉、价格等因素进行供应商选择。
选定供应商后,需签订合同和确认订单等准备工作。
步骤5:订货签订合同和确认订单后,餐饮企业需要向供应商订货。
步骤6:审核订货单当供应商送货到餐饮企业后,餐饮企业需审核订货单,确认订货信息无误后,再执行后续的采购流程。
步骤7:采购审核通过后,餐饮企业需要进行采购。
采购过程中需注意采购数量、发票金额等信息是否与订货信息一致。
步骤8:入库验收采购完成后,餐饮企业需要对采购入库的商品进行验收,确认质量、数量等符合要求。
餐饮采购流程
餐饮采购流程餐饮原料的采购,是餐馆最频繁、最麻烦的一项工作,控制好这方面的成本是搞好餐饮成本控制最行之有效的办法。
以下是店铺为大家整理的关于餐饮采购流程,给大家作为参考,欢迎阅读!餐饮采购流程图餐厅采购管理制度一、目的为了规范原材料的采购、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益,特制定本制度。
二、采购方式及供货商的确定(一)采购方式确定原则:1、对于用量大、消耗快、周转频繁的原材料,可选择供应商送货方式;2、对于使用频率低,不容易集中采购的货物可由采购人员采购;3、对于一些特殊的原材料可由外地发货,按计划定期采购。
(二)供应商确定原则1、初选供货商:要深入细致的进行市场调查,要从所在城市找出三家以上有代表性的供货商,进行综合考察,在考察中要重点了解供货商的实力,专业化程度,货物来源,价格、质量及其目前的供货情况;2、使用供货商:对于同类商品找出两家同时供货,重点从质量、价格、服务三方面进行比较使用;3、确定供货商:在使用两个月的基础上、由总经理、业主(含赋权代表)、财务人员、要货部门负责人、采购人员组成审查小组,以民主表决的方式集中投票表决来确定;4、签订供货合同:确定供货商后,由总经理与供货商签订供货合同,合同的期限不得超过一年;5、供货商的更换与续用:在合作的过程中,如发现供货商有不履行合同的行为,在合同期满前,由审查小组集中讨论决定是否更换、续用。
三、市场调查原则1、由总经理、业主(含赋权代表)、采购人员、要货部门负责人每月不少于两次以上市场调查。
采购制度。
调查后需有调查记录,写明调查人员、调查时间、调查地点及调查结果,由全体人员签字后交会计存档;2、调查时间、地点的选择,每项15天调查一次,以批发市场早市开市期间为调查区间,不能选择雨、雪以及极端天气情况的当日或次日调查,调查的市场以供货商所在的市场为准;3、调查的方法和程序:调查组应遵循先蔬菜、鲜货,后干杂调料、粮油、酒水的原则,单项货品的调查不应低于三家。
餐饮业采购流程和管理制度
餐饮业采购流程和管理制度1. 引言餐饮业采购流程和管理制度是保障餐饮企业运营的重要组成部分。
良好的采购流程和管理制度能够确保原材料的供应稳定性,并且能够控制成本,提高餐饮企业的竞争力。
本文将介绍餐饮业采购流程和管理制度的关键步骤和要点。
2. 采购流程2.1 采购需求确认在开始采购流程之前,餐饮企业需要明确自身的采购需求。
这包括确定所需的原材料种类、数量和质量要求。
2.2 供应商选择餐饮企业应当根据自身的需求和要求,筛选合适的供应商。
这包括评估供应商的信誉度、产品质量和价格竞争力。
2.3 询价和谈判一旦确定了供应商,餐饮企业可以向供应商发送询价函,要求供应商提供商品的详细信息和报价。
然后,双方可以进行谈判,以获得最好的价格和条件。
2.4 签订合同当双方达成一致后,餐饮企业应与供应商签订正式合同。
合同应明确商品的规格、数量、价格、交货时间等细节信息,并包含适当的法律条款和保证条款。
2.5 采购执行和跟踪一旦合同签订,餐饮企业就可以开始执行采购计划。
这包括下订单、安排物流和跟踪供货进度。
时刻保持与供应商的沟通,确保采购进程的顺利进行。
2.6 收货验收当供货到达时,餐饮企业应进行收货验收。
这包括检查商品的数量、质量和完整性,与合同要求进行对比,并记录下来。
2.7 结算付款最后,餐饮企业应根据合同约定,及时结算付款给供应商。
付款可以根据采购合同的约定方式进行,如现金、银行转账或支票等。
3. 管理制度3.1 供应商管理餐饮企业应建立健全的供应商管理制度,包括对供应商的认证、评估和监督。
供应商的信誉度、质量和价格竞争力等因素可作为评估指标。
定期对供应商进行评估,确保供应商的稳定性和可靠性。
3.2 原材料的质量控制为了确保所采购的原材料符合标准和质量要求,餐饮企业应建立严格的原材料质量控制制度。
这包括设立质检部门、建立质检标准和流程,并对原材料进行抽检和检测。
3.3 库存管理餐饮企业应建立合理的库存管理制度,以控制原材料的采购数量和库存量。
餐饮采购流程
餐饮采购流程餐饮采购流程是餐饮企业日常运营中非常重要的一环,它直接影响到餐厅的成本控制、食材质量和客户满意度。
一个高效的餐饮采购流程能够帮助餐厅降低采购成本,保证食材的新鲜和安全,提高餐饮服务的质量。
下面将详细介绍餐饮采购流程的各个环节。
1. 餐饮采购计划。
餐饮采购计划是餐厅进行采购活动的基础,它需要根据餐厅的菜单和销售情况来制定。
在制定采购计划时,餐厅需要考虑到菜品的销售量、季节性食材的变化、供应商的配送周期等因素。
合理的采购计划能够帮助餐厅减少库存积压和食材浪费,提高资金利用率。
2. 供应商选择。
选择合适的供应商是餐饮采购流程中至关重要的一步。
餐厅需要根据自身的经营特点和采购需求,选择信誉良好、价格合理、产品质量可靠的供应商。
同时,餐厅还需要与供应商建立长期稳定的合作关系,以确保供应的可靠性和稳定性。
3. 采购订单下达。
在确定好供应商后,餐厅需要根据采购计划向供应商下达采购订单。
采购订单中需要包括采购的具体物品、数量、价格、交货时间等信息,以确保双方在交易过程中的权益。
4. 采购执行。
采购执行是指根据采购订单,按时、按量地收到所需的食材和物品。
在采购执行过程中,餐厅需要及时跟踪供应商的配送情况,确保食材的新鲜和安全。
5. 收货验收。
收货验收是餐饮采购流程中非常重要的一环,它直接关系到食材的质量和安全。
餐厅需要在收到货物后,对货物的数量和质量进行严格的检查,确保食材符合要求。
6. 入库管理。
入库管理是指将验收合格的食材按照规定存放到仓库中,并建立相应的记录。
良好的入库管理能够帮助餐厅合理利用仓储空间,保证食材的新鲜和安全。
7. 采购成本核算。
采购成本核算是餐饮采购流程的最后一步,它需要对采购活动中产生的各项费用进行核算和分析。
通过对采购成本的核算,餐厅可以及时发现和解决问题,降低采购成本,提高经营效益。
总结。
餐饮采购流程是餐厅经营中不可或缺的一部分,它直接关系到餐厅的经营成本和食材质量。
一个高效的餐饮采购流程能够帮助餐厅降低成本、提高效率、保证食材的新鲜和安全,从而提升餐厅的竞争力和盈利能力。
餐饮采购制度及流程
餐饮采购制度及流程采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
以下是店铺为大家整理的关于餐饮采购制度及流程,给大家作为参考,欢迎阅读!餐饮采购制度及流程图食堂采购管理制度一、采购管理制度(一)采购依据1、本公司各类物资采购均需提出申请,填写“采购通知单”,由采供部统一采购。
2、凡食堂食品采购,凭食堂报单采购;如由公司经费报销商品的采购,凭需求单位填写并经公司领导签字批准的“采购通知单”接受采购任务,否则应拒绝接受任务。
反之,以失职处罚。
3、采供部凭“采购通知单”采购,不得随意变换物资的品种、规格、数量,否则,后果自负;如因“采购通知单”有误而购错了物资,由签发“采购通知单”的负责人负责。
(二)采购原则1、严禁非专职采购员采购物资。
2、洽谈采购交易业务,必须有两人以上共同进行。
3、坚持货比三家,如库存期货(指库存一个月以上的商品)进货800元以上,2000元以内,必须将货比三家的情况向分管领导报告,取得同意后,方可进货;2000元以上,需报总经理同意后,方可进货;以减少库存积压,有利于资金周转。
4、大宗物资采购,由总公司组织公开招标采购。
米、面、油原则两月一次;煤炭两月一次。
采购程序按《淮阴师范学院饮食服务总公司物资招标工作暂行规定》(见付件)执行。
5、实行采购回避制度。
凡涉及与亲属进行业务交往的要主动回避。
6、采购中严禁接受“送点”“带点”或“拿点”“吃点”行为。
7、加强物资招标的监控管理工作。
(三)采购要求1、物资采购必须从批发市场或产地进货。
(1)米、面必须从具备加工条件,符合卫生要求的大型正规厂家进货;(2)干货在保证质、价前提下,必须从批发市场或产地进货;(3)调味品必须在先查验卫生许可证,质量合格证(保留复印件)、产品生产日期后采购;2、严禁购变质、变味及未经食品卫生检验的私人荤食,对推销搭配食品严格控制;3、物资采购必须开具正规统一发票(农贸市场除外);采购中涉及的税费一律由卖方承担,采购进价一律为含税价;4、如一时采购不到的短缺商品,要及时向需求单位说明原因,并采取补救措施,保证工作正常运转;5、采购率要达到80%以上;部分采购数量(蔬菜类的)可在要求的数量上下浮动20%;6、采购员需保管好随身所带的现金、支票,如有缺少,后果自负。
餐饮业采购流程
餐饮业采购流程1.审核申购单每晚下班前部门领导要将审查好的申购单交给厨师长签字后交给采购部。
申购单为一式三联,一联留底用,一联交给库管员,第二天验收货物时核对数目用,一联交采购部作为采购物品的清单。
如果单项物品超过200元,或者属于新增加的物品,应先交给分店总经理审批,总经理签字同意后才能生效。
2.采购员购货采购员接到申购单后,要及时和库房联系,根据申购物品核对库存,确定该物品已无库存后,再去市场上采购,对于那些定点采购的物品,采购员可直接电话通知供货商准备好次日需要的物品。
采购时要索要正规发票并准确填写抬头。
3.物品入库采购员采购回所需原材料后。
如果是直拨物资,库管员根据前一天的申购单和购买凭证验收货物的数量,厨房验收货物的质量,分店验收员根据物品的单价和实际支付的总金额验收货物:如果是入库商品,库管员要根据申购单核对物品的数量和规格,审计员出示单价及总金额,遇到需要用料人来确定物品质量的情况,用料人要现场验货。
一般情况下,都由部门领导尽自验货。
4.填写报销单直拨物资报销方法:库管员验收完物品后,根据验收的单据填写三联直拨报销单(一联厨师长保留,一联库房保留,一联做报销凭证),然后由厨师长、库管、审计员、采购员签字,然后交由总经理签字,只有五人全部签字后才能报销。
入库物资报销方法:采购员购回入库物资经库管员验收合格后,库管员填写入库单据并签字,再由审计员和采购员签字,然后一联留底,一联作为报销凭证,总经理签字后就可报销。
5.物资出库每天早上各部门领导在本部门所需领用的领料单上签字,库管员根据领料单的数量发放物品。
晚上下班前,相关部门领导需要到库房统一签领出库单,出库单共三联,一联留底备用,一联报财务核算成本,一联交相关部门参考。
6.部门领导下单餐厅记单员岗位职责7.厨师长签字餐厅总厨师长岗位职责8.交采购员报单优秀采购员任职要求9.先核对库存餐饮企业如何做好仓库管理10.再报单给供货商供应商管理的内容11.部门领导验货使用部门保管员、验收人员、采购员验收,验收不合格可退货重新采购;验收合格入库,凭入库单及发票到财务办理报账或转账12.库管员核对数量与价格(入库和直拨)库管员岗位职责13.相关人员签字14.部门填写领料单经审批餐饮企业物资领用与核查培训15.库管员照单发货库管员岗位职责。
餐饮业采购流程和制度
餐饮业采购流程和制度1. 引言餐饮业是一个竞争激烈的行业,为了提供高质量的食品和服务,合理的采购流程和制度至关重要。
本文将介绍餐饮业常见的采购流程和制度,并探讨如何优化和管理采购过程,以提高效率和减少成本。
2. 采购流程2.1 采购需求确认在开始采购之前,餐饮业需要明确自身的采购需求。
这包括确定需要采购的商品或服务种类、数量,以及预算限制等。
采购需求确认的目的是帮助餐饮业确定采购计划,并避免过度或不足的采购。
2.2 供应商选择与评估在确定采购需求后,餐饮业需要进行供应商选择与评估。
这包括寻找合适的供应商,并评估他们的信誉、质量和价格等因素。
餐饮业可以通过公开招标或直接邀请供应商参与竞标来选择最合适的供应商。
2.3 采购合同签订选择好供应商后,餐饮业需要与供应商签订采购合同。
合同中应包括双方的权责、商品或服务的规格和数量、交付时间、价格和支付方式等关键信息。
签订合同的目的是确保双方达成一致,并减少后期的纠纷和风险。
2.4 采购执行与监控在采购合同签订后,餐饮业需要按照合同约定的方式执行采购,并对采购过程进行监控。
这包括跟进供应商的交货进度、确保交付的商品或服务符合要求、及时处理采购异常情况等。
采购执行和监控的目的是确保采购计划的顺利进行,并及时解决可能出现的问题。
2.5 采购评估与总结在完成采购后,餐饮业需要对整个采购过程进行评估和总结。
这包括评估供应商的表现、审查采购成本、了解采购效果等。
采购评估与总结的目的是帮助餐饮业改进采购流程,提高采购效率和质量。
3. 采购制度餐饮业的采购制度是指规范采购行为和管理的一系列制度和规定。
下面是一些常见的采购制度:3.1 采购政策与规定餐饮业需要制定适用于自身的采购政策与规定。
这包括明确采购流程和权限、确定采购决策的标准和程序、规定采购过程中的纪录和报告要求等。
采购政策与规定的制定可以确保采购过程的透明和合规。
3.2 供应商管理制度餐饮业需要建立供应商管理制度,以确保选择和管理供应商的公平和合理性。
餐饮采购管理制度流程
餐饮采购管理制度流程一、前言为规范企业的餐饮采购管理流程,确保物资采购的合规性、科学性和高效性,提高企业餐饮供应链效率和质量,特订立本《餐饮采购管理制度流程》。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工,在相关餐饮物资采购活动中必需遵守。
三、采购流程1. 采购需求确认•餐饮部门依据实际经营情况,订立季度或月度的餐饮物资采购计划,并上报到采购部门。
•采购部门负责对餐饮物资采购计划进行审核并确认,确保计划合理性和准确性。
•餐饮部门依据采购部门确认的采购计划,订立具体的物资清单和采购数量,并提交给采购部门。
2. 供应商选择•采购部门依据餐饮部门提交的物资清单,进行市场调研和供应商评估。
•供应商评估的指标包含但不限于产品质量、价格、供货本领、服务水平、信誉度等。
•采购部门依据评估结果,筛选出合格的供应商,并形成供应商名单。
•采购部门与供应商进行洽谈和谈判,确定具体的采购合同和价格。
3. 采购订单及合同签订•采购部门依据餐饮部门的物资清单和供应商的报价,订立采购订单。
•采购订单包含物资名称、规格、数量、价格、交货期限等认真内容,并由餐饮部门审核确认。
•采购部门与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,并确保合同的合规性和法律效力。
4. 物资采购及验收•采购部门依据采购订单和合同,及时向供应商下达物资采购指令,并跟踪供应商的交货进度。
•餐饮部门依据采购订单的交货期限,及时准备好接收物资的场合和设备。
•餐饮部门对物资进行验收,验收标准应与采购合同和企业内部规定相全都。
•验收合格的物资,餐饮部门应及时入库,并在财务部门做好相关凭证和账务处理。
5. 供应商绩效评估•采购部门定期对供应商进行绩效评估,包含供货及时性、产品质量、售后服务、合作态度等方面。
•评估结果作为供应商管理的紧要依据,对供应商的合作及绩效进行绩效考核和激励。
•绩效评估结果影响着供应商与公司的合作关系,高绩效供应商将得到更多的合作机会和资源。
6. 采购报表和台账管理•采购部门定期统计和分析采购活动数据,形成采购报表,包含采购金额、供应商评估结果、采购费用等。
餐饮采购报销财务制度
餐饮采购报销财务制度一、总则为规范公司餐饮采购报销流程,提高财务管理效率,保证公司财务安全,特制定本餐饮采购报销财务制度。
二、餐饮采购流程1. 申请阶段员工如需在公司餐厅用餐或外出就餐需采购餐饮,应提前填写《餐饮采购申请单》,并抄送主管审批。
2. 采购阶段经主管审批后,员工可携带《餐饮采购申请单》前往餐厅或外部商家进行消费。
消费完成后,员工需收集相关消费凭证和发票,并在《餐饮采购申请单》上填写实际消费金额。
3. 报销阶段员工需在消费后的3个工作日内,将收集到的发票和《餐饮采购申请单》交至财务部门进行报销。
财务人员核对发票和申请单上的信息是否一致,核对无误后进行报销操作。
4. 报销结算财务部门将报销金额转入员工指定的银行账户,并在财务系统中记录相关信息。
员工可在财务系统中查看报销明细和账户余额。
三、费用标准1. 公司规定员工在工作日内用餐需在公司食堂消费,禁止私自外出就餐。
2. 公司对每顿饭的补贴标准为30元,超出部分由员工自行支付。
3. 公司对应急工作需要外出就餐的员工提供每天最多50元的餐饮补贴。
4. 公司对外出参加会议或商务活动的员工提供每天最多100元的餐饮费用补贴。
四、审批权限1. 餐饮采购申请单由员工填写,主管审批。
2. 超出公司规定补贴标准的餐饮费用需额外申请,由主管审批后报销。
3. 财务部门对报销金额进行最终审批和结算。
五、违规处理1. 若员工违反公司餐饮采购报销规定,公司有权对其进行警告、扣减工资或者其他纪律处分。
2. 对于有恶意挪用公司资金或虚报餐饮费用的员工,公司将保留追究其法律责任的权利。
六、其他事宜1. 本财务制度自发布之日起生效,财务部门将对员工进行培训,确保全员了解并遵守相关规定。
2. 如有餐饮采购报销相关问题或疑问,员工可向财务部门进行咨询。
七、附则1. 对本餐饮采购报销财务制度的解释权归公司财务部门所有。
2. 本财务制度如有变动,将提前通知全公司,并进行相应调整。
餐饮采购管理制度及操作流程
餐饮采购管理制度及操作流程餐饮采购管理制度及操作流程一、制定目的及适用范围本制度旨在加强公司制度化管理,健全企业采购管理制度及操作流程,提高采购效率,明确岗位职责,降低采购成本,减少不必要的开支,保证采购工作的正常化及规范化。
采购管理流程分为采购、验收、仓管、发放四个环节,针对餐饮企业的实际情况,具体切实做好采购工作。
本制度适用于餐饮各门店,涉及到的主要采购类别有:门店日常物资采购(原材料及蔬果肉类等)、工具采购(餐具等)、设备采购、零星采购等。
本制度中有申购权的部门包括各门店和后勤管理部门。
二、采购原则一)基本原则1、严格选择、评价、甄选供应商,保证供应商供货质量;2、严格遵守采购规范流程,能及时按质按量地采购到所需物品,在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本;3、加强采购的事前管理,建立完善的设备价格信息档案,做好采购相关文档的存档、备份工作,以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量;4、采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买,不得随意变更供应商;5、科学、客观、认真地进行收货质量检查。
二)市场调查原则及固定供货商定价原则1、每月不少于两次进行市场调查,调查后需有调查记录,写明调查人员、调查时间、地点及调查结果,由全体人员签字后交财务存档;2、调查时间、地点的选择,每项10天调查一次,以批发市场早市开市期间为调查区间,不能选择雨、雪天及极端天气情况后的当日或次日调查。
市场的调查以供货商所在的市场为准;3、调查的方法和程序。
调查组应遵循先蔬菜、鲜货、后干杂调料、粮油、酒水的原则,单项货品的调查不应低于三家。
调查中要坚持集中调查的原则,调查时应实行看、闻、摸等手段、必要时可进行采样。
对被调查的商品要详细了解产地、规格、品种、生产日期、保质期等。
在询价后要进行讨价还价,切记只记录买方一口价;4、除实地调查外,当地的报刊、杂志、电视等所刊出的价格,同行报价也是调查的手段和依据;5、调查结果由调查小组结合实地调查结果和咨询结果进行综合讨论通过;6、零星物品的调查由询价员或委托其他人(采购人员除外)实施。
餐饮采购的基本流程
餐饮采购的基本流程是:1、由原料使用部门(如厨房等)制订采购计划,报采购部。
2、按计划或根据营业需要由物品使用部门或仓库提出采购申请,报采购部和总经理审批。
3、进行采购计划和市场调查,选择好供应商,由采购部与供货单位商洽谈判,签订供货合同或订单。
4、供货单位按合同规定与时送货。
5、采购部通知验收部门验收货物。
6、验收合格后入库。
7、财务部凭收货凭证付款结帐。
8、仓库根据使用部门领料要求发货。
以上的8个环节构成了一个完整的采购流程,如果我们更简单地划分,餐饮采购可以分为以下四个环节:采购、验收、仓管、发放。
这最基本的四个环节通常称为餐饮采贮管理流程。
根据餐饮这四个环节,针对餐饮部的实际情况,餐饮业各部门应积极配合采购部,从以下环节入手,切实做好采贮工作:一、理顺采购流程1)确定供货商。
供货商类别:米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。
其他类别:均由酒店采购中心根据申购计划统一采购。
商签订供货合同:供货合同一式三联:一份供应;一份财务部;一份仓管员。
合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。
2)制定采购计划1 厨房根据库存与所需量填写好菜品申购单,并报厨师长签字批准。
“菜品申购单”壹式叁联,供货商、仓管员、财务部各一联。
2 仓库、楼面根据库存量,遵循“最小库存”原则,上报申购计划,经部门负责人签字,报总经理签字方可,申购计划单壹式叁联,采购员、仓管员、财务部各一联。
3)安排组织采购1 供货商应定时于第二日(或规定时间内)按质按时按量送货。
2 采购员根据申购计划单与时采购到位。
二、完善验货制度1成立收货小组由仓管员、厨师长(厨师长指定人员),除急用物品外,其余物品均需仓管员称量,厨师长负责质量,经仓管员、厨师长、供货商三方签字认可(收货单一式四联),质检员不定时抽量(收货单没有仓管员、厨师长、供货商当天签字无效)。
2、急用菜品收货:急用海鲜,可由主管或经理负责称量,厨师长把质量关,开收货单经乙方签字方可。
餐饮采购管理流程规划及方案
餐饮采购管理流程规划及方案餐饮业作为一个传统行业,在采购管理方面面临着诸多痛点和难题。
供应商遍布全国各地,食材质量参差不齐;采购渠道多头并进,缺乏统一管控;库存管理粗放,浪费严重等等。
这些问题不仅影响了餐饮企业的经营效益,也容易给食品安全埋下隐患。
因此,制定一套科学的采购管理流程规划及方案,对于餐饮企业的长远发展至关重要。
本方案针对性地解决了餐饮采购管理的种种难题,旨在助力企业建立高效、规范、透明的采购体系,从源头上保障食材安全,同时降低采购成本,提高经营效益。
方案主要分为五大模块:一、供应商准入及评估细化供应商准入标准,对供应商的资质、生产规模、产品质量、配送能力等进行全面审核,建立合格供应商库。
并制定科学的供应商评估机制,对现有供应商进行分级分类管理。
二、集中采购与议价对所需食材进行分类,针对性地选择集中或分散采购模式。
对于标准化程度高、采购量大的食材,实施集中采购,充分发挥规模效应,获取更优惠的价格;对于特色食材,采取分散采购,满足差异化需求。
建立统一的采购平台,所有采购需求汇总至平台,由专业采购人员统一议价、下单,提高议价能力。
对常年合作伙伴建立长期战略合作关系,锁定价格,分担风险。
三、智能仓储管理在门店及中央仓配置智能仓储系统,对存货实时监控。
系统会根据食材特性,自动调整温湿度、通风环境,延长保质期。
通过预测算法,预判食材销量,科学配备安全库存,避免资源浪费和断货风险。
仓储作业流程自动化,提高配送效率。
四、供应链金融服务与银行等金融机构合作,为供应商提供融资支持,缓解其资金压力。
采用"货款分离"模式,银行先行垫付货款,待验收后企业再行付款,既满足供应商对现金流的需求,也防范了企业的资金风险。
五、全程可视化追溯对食材全流程实行"码上溯源",消费者只需扫描菜品二维码即可查看食材的种植/养殖基地、运输过程等信息。
与政府部门、物流公司、质检机构数据互联,构建全流程供应链体系,全方位监控食材品质。
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餐饮采购流程餐饮原材料的采购直接影响餐饮菜品质量,从餐饮原料申请采购到货,具体的流程是怎样呢 , 餐饮采购申请流程规范。
餐饮采购流程图表餐饮采购流详细内容程每晚下班前部门领导要将审查好的申购单交给厨师长签字后交给采购部。
申购单为一式三联,一联留底用,一联交给库管员,第二天验收货物时核对数目用,一联交采购部作为采购物品的审核申购单清单。
如果单项物品超过 200 元,或者属于新增加的物品,应先交给分店总经理审批,总经理签字同意后才能生效。
采购员接到申购单后,要及时和库房联系,根据申购物品核对库存,确定该物品已无库存后,采购员购货再去市场上采购,对于那些定点采购的物品,采购员可直接电话通知供货商准备好次日需要的物品。
采购时要索要正规发票并准确填写抬头。
采购员采购回所需原材料后。
如果是直拨物资,库管员根据前一天的申购单和购买凭证验收货物的数量,厨房验收货物的质量,分店验收员根据物品的单价和实际支付的总金额验收货物 : 物品入库如果是入库商品,库管员要根据申购单核对物品的数量和规格,审计员出示单价及总金额,遇到需要用料人来确定物品质量的情况,用料人要现场验货。
一般情况下,都由部门领导尽自验直拨物资报销方法 : 库管员验收完物品后,根据验收的单据填写三联直拨报销单(一联厨师长保留,一联库房保留,一联做报销凭证),然后由厨师长、库管、审计员、采购员签字,然后填写报销单交由总经理签字,只有五人全部签字后才能报销。
入库物资报销方法 : 采购员购回入库物资经库管员验收合格后,库管员填写入库单据并签字,再由审计员和采购员签字,然后一联留底,一联作为报销凭证,总经理签字后就可报销。
每天早上各部门领导在本部门所需领用的领料单上签字,库管员根据领料单的数量发放物品。
物资出库晚上下班前,相关部门领导需要到库房统一签领出库单,出库单共三联,一联留底备用,一联报财务核算成本,一联交相关部门参考。
部门领导下餐厅记单员岗位职责单厨师长签字餐厅总厨师长岗位职责交采购员报优秀采购员任职要求单先核对库存餐饮企业如何做好仓库管理再报单给供供应商管理的内容货商部门领导验使用部门保管员、验收人员、采购员验收,验收不合格可退货重新采购 ; 验收合格入库,凭入货库单及发票到财务办理报账或转账库管员核对数量与价格库管员岗位职责(入库和直拨)相关人员签字部门填写领餐饮企业物资领用与核查培训料单经审批库管员照单库管员岗位职责发货F面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除〜2014年工作总结及 2015年工作计划(精选) XX 年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的 XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前,工区先后共开展各类安全检查 71 次,查出事故隐患点 22 处,均进行了闭环处理。
通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作 10 次,累计保电天数达到 90 余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv 沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止 11月 15日,我工区连续实现安全生产 1780天;全年共办理工作票 50 张,其中第一种工作票 24 张,含基建单位 8张; 第二种工作票 26张。
工作票合格率100%,执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0 次,线路跳闸率为 0 次/(百公里?年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训 2 次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计 20 余处,先后进行了闭环整改。
截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实。
建立和完善安全生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力度。
努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识。
为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了《 XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。
组织开展安全生产岗位资格,安全技术和安全管理培训,突出抓好一线青工和安全责任人培训教育,着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训,提高工区安全生产管理水平,实现安全生产。
工区组织培训一线员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习,考核合格后后方能上岗作业。
对新进员工做好三级安全教育,特别是岗位培训,安全教育培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
(七)加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。
突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生产工作的重要方针。
一年来,我工区不断完善安全生产应急预案,加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力。
工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力。
先后圆满完成 XX年迎峰度夏,防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多,线下遗留树木和违建房屋不断增多,处理复杂。
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。
施工周期较长的线下作业项目日益增多,各种超大机械施工较多,给线路运行造成很大的隐患,由于很难与施工方签订安全协议,工区在处理此类事件的时候很被动,各种隐患不在预控之中。
截止目前,工区共存在线下施工点 22 处,为保证线路安全运行,与施工方签订施工协议书 3 处,下发施工安全告知书 13 份,张贴警示标志共计 5 处。
(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。
随着线路的日益增多,生产任务繁重,我工区青工人数偏少且安全素质有待提高,对工区的安全生产提出了严峻的考验。
三、 2015 年安全生产工作思路下一年,我工区将继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
强化安全生产管理和监督,建立安全生产长效机制,遏制安全事故,推动工区安全生产进一步持续好转。
为此,我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。
按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路,建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络,充分发挥安全监管职能,使安全生产关口前移、重心下沉,筑牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。
切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题,坚持隐患排查治理活动常态化,针对工区安全生产工作的新情况、新问题,及时完善监管办法,落实监管措施,做到月月普遍排查,每周重点排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
三是抓重点防范。
重点要放在线下作业大型机械的监管,防范线路外力破坏,积极争取主动,努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安全隐患,确保安全。
四是抓宣传教育。
加强警示教育,对典型安全生产违章行为及时曝光,加强学习,狠抓违章治理,增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识,形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。
时间飞逝,转眼 xx 年年关已到,我到 xx 公司也有一年时间了。
这是紧张又充实的一年, xx 见证了我从无到有。
从今年三月八号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。
面对这一年, xx 公司所有人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们骄傲的。
为我们克服了困难,经受住了考验而骄傲自豪。
年初,我以应届生身份来 xx 公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。
回首这一年,我在 xx 的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。
正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。
古人云: “纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。
对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
转眼已经一年。
就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在 xx 公司年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面 :1、心态转变。
学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、计划做事。
有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。
在采购部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
3、处处留心皆学问。
这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并没有给我多说什么,但在工作当中我深有体会,初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。
在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心。
在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做,留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。