T公司设备管理现状分析

T公司设备管理现状分析

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【题目】TnPM思想下T公司设备管理困境探讨

【第一章】基于TnPM思想的设备管理模式研究绪论【第二章】设备管理相关理论概述

【第三章】T公司设备管理现状分析

【第四章】T公司设备管理存在的主要问题

【5.1 - 5.3】以TNPM 自主维护为基，构建维保体系

【5.4 5.5】以TNPM现场四要素为出发点，提高现场管理水平

【结论/参考文献】TnPM思想下企业设备管理策略研究结论与参考文献

3 T 公司设备管理现状分析

3.1 T 公司基本情况

3.1.1 公司简介

T 公司位于成都，由多家国企重组而来，在成都和德阳共有三个事业部生产区，三个园区规模宏大、环境优美，花园式工厂占地1525 亩，现代化标准厂房65 栋，建筑占地面积45.6 万平方米，现有员工3800 余人，其主要产品有搅拌机、配料机、商砼站等建筑类机械，还有支座、预应力锚具、伸缩缝等桥梁构件以及特种车辆改装（如洒水车、油罐车、运渣车、挂车）等。T 公司建机

事业部、道桥事业部前身均成立于50 年代，具有丰富的机械产品制造经验，

其中道桥事业部原属交通部桥梁构件产品定点生产企业，在全国同行具有较高知名度。97 年在同行中率先取得ISO9000 质量体系认证，2006 年首批取得CRCC13资格认证，2008年成功改制成股份制企业并搬入新厂区，年产各类支座5 万余座，伸缩缝4.5 万延米14,锚具200 万孔15,板支3 万余座，建筑机械和道桥构件产品作为“ 四川名牌”,多年来一直畅销国内外，深受用户好评。本文选择T公司作为研究对象，具有一定的代表性和说服力。

T 公司以道桥构件为核心，以建筑机械、特种车辆改装为两翼，

历经多年发展与沉淀形成了自身独特的企业文化。& dquo;企业品牌，源于内涵；事业情感，凝聚人心& rdquo;,在&dquo;精进圆融& rdquo; 的企业精神指引下，T 公司用心构建以人为本的和谐团队，正向重工机械设备制造名牌企业的目标迈进。

3.1.2 T 公司行业发展现状

T 公司产品主要用于基础设施建设。近年来，随着国家西部大开发的重大战略实施，T 公司迎来了前所未有的发展机遇，特别是5.12 地震以来国家在基础设施建设如房屋、水电、桥梁、道路交通方面的

投入大大增加，4 万亿的投资规模极大地带动了包括道路交通在内的各项基础设施建设。2013 年9 月，国务院办公厅[36]

号文件发布了“ 关于加强城市基础设施建设的意见

”,“意见”中明确规定加快&dquo;城市道路、桥梁建设改造”; 据中国新闻网消息，2014 年10 月中旬至11 月初，国家发改委在21 天的时间里，批复了包括贵州仁怀民用机场在内的5 个机场项目，以及包括郑州至万州铁路在内的16 个铁路项目，共计21 个基建项目，总投资6933 亿元，随着这些基础设施项目的逐步开展和实施，将为T 公司及其所在的行业带来新的发展机遇。

从道桥行业分布来看，我国道路桥梁构件行业主要分布在河北、湖北、四川、广西等几个省份；从制造厂家数量上来说，由最初的交通部定点八家生产企业到目前取得CRCC资质的二十余家，行业性竞

争加剧；随着桥梁工程的发展，客观上要求产品种类多样化，加之客户需求日益个性化，交期越来越短，市场竞争也日趋激烈，这就对企业生产组织和经营管理提出了更高的要求。生产设备的高效运行，是保证及时、准确供货，满足客户需求，增强企业竞争力的有效手段。

3.1.3 T 公司主要产品工艺流程

作为机械制造行业，支座产品是T 公司主要产品之一，其规模占全公司总产量的45%左右，下面以“ 铁路桥梁盆式橡胶支座” 产品为例介绍产品的主要工艺流程如图3-1 所示。

从上图可知，与产品工艺匹配的设备主要集中在车、钳、铣、刨、表面处理、焊接设备等，其中任何一个环节出现故障都有可能影响生产，特别是大型车床、大型刨床发生故障将对整个生产流程的后工序产生全局性影响；焊接和表面涂装作为特殊过程，其设备在整个生产工艺流程中大多处于&dquo;串联

”,也需多加关注。

3.2 T 公司设备管理现状

3.2.1 T 公司生产设备简介

作为工业型机械制造和加工企业，T 公司除具备一般通用型机械厂所具有的有关动力、转运、加工设备外，还具有符合自身产品生产加工特点的设备。既有一般的普通机床，也有高端数控加工中心，如五面体加工中心、激光切割机等。总体来说T 公司共有各类设备1518 台套，以车、刨、铣、钳、焊为主，其中主要生产加工设备712 台，重点设备96 台，特种设备166 台，检测设备

82 台，焊接设备316 台，其它设备145 台，其重点设备明细如下表：

从表3-1 可知，T 公司重点设备共计96 台，从数量上看虽然只占设备总数的6.32%,但其资产价值却占整个设备价值的30%左右，它们大多单位价值高，运行成本高，对生产影响大，对生产质量、安全、环保可能产生重大影响，其中几台加工中心、激光切割机单台价值都超过千万元，大型剪板、折弯、车削、刨削、铣削机床在整个西部同行业中首屈一指。

下表3-2 是根T 公司设备台账统计出的特种设备情况：

从表3-2 可知，T 公司特种设备共计166 台套，其中起重机就占了142 台，占其总数的85.5%,所以特种设备的维护和管理重心也就在起重机上面。

3.2.2 T 公司组织架构

组织架构作为企业为组织生产经营活动而建立起来的管理框架，主要指法人治理结构，不仅体现了管理的层级、幅度，而且还有管理制度及管理信息流建设等方面的内容。通常组织架构基本决定了各部门的层级和在企业管理部门中的地位。

下图3-2 是T 公司组织架构图（因建机和特车事业部机构设置和道桥类似故未一一列出）：

上图表明，T 公司组织机构层级较多，部门基本齐全，对设备管理的利弊方面本文第四章再详细分析。总的来说，企业要适应时代发展，就要不断优化组织架构设计，以期降低用工成本，提高工作效率，保证企业各项工作平稳、有效、安全、快捷的进行,促进企业提高经济效益和管理水平。

3.2.3 T 公司设备管理部门和人员