高层管理绩效考核表
高层管理人员绩效评价表
高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。
本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。
绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。
2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。
3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。
4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。
5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。
评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。
2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。
3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。
结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。
以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。
酒店管理层绩效考核表
酒店管理层绩效考核表酒店管理层绩效考核表南沙海酒店管理层绩效考核方案一总则1、为提升管理层人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率促进酒店持续快速发展，特制定本则绩效考核管理制度。
2、通过对管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店管理人员薪酬管理提供有效依据，激励管理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本制度适用于酒店管理人员。
二考核实施主体4、酒店成立管理人员绩效考核领导小组，负责管理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。
5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政办公室为考核小组下设日常工作办公室。
6、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。
三考核类别7.管理层的工资：个人的工资收入= 职务的岗位工资(80%)+工龄工资+绩效工资(20%)8、绩效考核分为三个等级。
三个级别各占绩效工资权重的：。
20%。
15%。
10% 。
9.考核小组对管理人员的.考评成绩分成A、B、C、三个等级。
A 级，考核成绩90分以上(含90分)者为达标;B级，考核成绩80-89分者为基本达标;C级，考核成绩60-79分者为不达标;四考核内容10、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。
11、工作业绩考核，是对管理人员履行岗位职责、完成酒店各项指令、实施部门管理情况的考核。
工作业绩重点考核内容和标准如下： (1)组织落实经营工作计划，部门年营业目标额，并按月分解，完成率达%。
(2)部门成本费用控制在酒店规定预算内，成本费用节约率达%。
(3)有规范健全各岗位服务质量(工作质量)标准和流程，执行率%。
(4)严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作完成率100%。
(5)严格执行走动式管理，监督检查员工的工作状态和工作质量，指导员工的工作，及时发现员工存在问题随时解决。
(6)妥善处理客人投诉，处理客人投诉及时率100%。
高层绩效考核表
10
评分合计
###
特
提出合理化建议，为公司作出特殊贡献的财务中心总裁可根据情况加分，最多50分
殊
说
明
违反公司制度，造成严重经济损失的财务中心总裁可根据情况扣分，扣分以绩效评分0分为止
总裁审核：
绩效 考核 说
最终评分
1、绩 效评 分采 取百 分 制， 绩效 奖金 计算 方式= 基数 奖金 基数* 2、绩 效评 分低 于60 分 的， 当月 绩效 奖3、金绩 效评 分由 财务 中心 总裁 进行 考4、核绩 效考 核指 标可 根据 公司 发展 不同 作适
部 全面预算控制情况（集团本部及下属公司） 门 管 理 投资项目支持 指 标
下属公司财务总监（CFO）考核
下属公司流程执行审计监督
临时性任务完成情况
根据公司财务分析报告要求完成
15
根据预算管理制度要求进行预算过程控制、结果分析等监督与管理
15
协助处理及跟进投资项目的财务分析及尽职调查、提供税务安排方面 的专业意见等
10
根据外派财务总监(CFO)考核评分要求执行
10
根据公司流程制度要求对各部门执行过程进行监督
10
根据临时任务计划要求完成
5
管 理 团队技能提升（本部及下属公司财务总监团队） 提 升 指 标 流程优化提升
通过组织培训学习等形式，提高财务团队在预算管理、财务分析和合 理避税等方面的知识和技能
10
组织财务相关流程制度评估、修改与培训
财务部
未按要求完成此项为零 分
财务部
未按要求完成此项为零 分
财务部
未按要求完成此项为零 分
财务部
本人签名：
层绩效考核表
财务部 集团财务中心总裁
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
公司高层绩效考核
公司高层绩效考核高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标董事会的绩效考核指标包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率以及董事工作报告通过率等。
这些指标都是基于经核定后的企业合并报表和财务部所提供的数据来计算的。
2.2 监事会关键绩效考核指标监事会的绩效考核指标包括按时完成财务审查计划和财务状况调查计划的工作量、会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数以及监事工作报告通过率等。
这些指标都是基于监事会规定的时间表和计划来计算的。
2.3 总经办关键绩效考核指标总经办的绩效考核指标包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率以及企业宣传网站更新频率等。
这些指标都是基于总经办制定的计划和规定来计算的。
的生产成本考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%考核期内生产计划完成率达到____%考核期内产品质量合格率达到____%考核期内产品废品率控制在____%以内考核期内生产设备完好率达到____%考核期内劳动生产率达到____%考核期内客户满意率达到____%考核期内员工满意度达到____%考核期内培训计划完成率达到____%考核期内员工流动率控制在____%以内考核期内核心员工保有率达到____%考核得分10%10%10%10%10%10%5%5%10%5%5%5%5%5%5%本次考核总得分1.生产成本控制考核指标说明：生产成本控制情况，包括原材料、能源、人工等成本的控制情况，要求控制在预算之内。
被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：1.考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100%2.考核期内控制在____%以内3.考核期内达到____%4.考核期内比上一考核周期提高____%5.考核期内重大安全生产事故为一般性安全生产事故控制在____‰以内6.考核期内客户满意率在____%以上7.考核期内员工满意度在____分以上8.考核期内培训达到100%9.考核期内员工流动率控制在____%以内10.达到____%以上11.员工满意度指标获得的得分通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值12.绩效考核指标量表包括财务类、内部运营类、客户类和发展类等维度和KPI指标13.绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；考核期内主营业务收入达到____万元；考核期内销售收入达到____万元；考核期内货款回收率达到____%；考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；考核期内销售计划完成率达到____%；考核期内合同履约率达到____%；考核期内达到____%；考核期内市场推广计划完成率达到____%；考核期内市场占有率达到____%；考核期内客户保有率达到____%；考核期内客户满意率在____%以上；考核期内培训计划完成率达到100%；考核期内核心员工保有率达到____%14.销售增长率的计算公式为（当期销售额或销售量-上期（或去年同期）销售额或销售量）/上期（或去年同期）销售额或销售量×100%15.考核人、被考核人和复核人需在相应位置签字并注明日期。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核，以评估他们在工作中的表现和贡献。
以下是该考核表的内容和指南。
考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。
- 设定具体的关键绩效指标（KPIs），以衡量业绩。
- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。
2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现，包括决策能力、团队合作和激励员工等。
- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。
3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力，包括书面和口头沟通。
- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果，以及跨部门协调的能力。
4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。
- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。
考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。
- 确定考核的评分标准和权重。
2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。
- 对高层管理人员进行评估，使用符合考核指标的评分表。
3. 评估结果分析- 分析评估结果，识别高层管理人员的优势和改进点。
- 评估结果应准确、客观和可量化。
4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员，与其讨论评估结果和发展计划。
- 制定改进计划，帮助高层管理人员提升其绩效。
5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。
- 根据需要，向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。
考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。
- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。
- 考核过程应有足够的保密性，以避免负面影响。
以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。
根据具体情况，可以进行适当的调整和修改。
考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估，以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。
公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
能按期完成既定经营收入。
30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：。
高层管理人员绩效考核表(总建筑师)(表格模板、doc格式)
需改进的地方：
被考核者意见：
个人基本素质
知识水平
3
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2决策Leabharlann 力1全局眼光1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
8
市场地位
7
客户满意度
5
总分值
35
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！卓越
(完整)高层管理人员绩效考核表
6
处理工作干净利索，富有成效，保持工作速度和工作质量 (6-0分)
工作秩序
6
工作方法正确，能及时发现问题主动妥善解决，改进工作状况பைடு நூலகம்(6-0分)
工作能力
决策能力
10
正确理解上级的指示，制定切实可行的方案，并不断改善 (10-0分)
管理能力
10
具全局观念，有效地领导和管理下属，团结协作 (10-0分)
部门
考核期限
考核得分
姓名
职位
高层管理人员绩效考核表考核类型___________
考核指标
评价标准
自我
评分
民 主
评议分
总经理
评 分
内 容
分值
B
C
D
工作业绩
工作任务
20
超额完成(20-18)
完成(17-14)
基本完成(13-10)
未完成（9-0）
业务发展
8
思路明确，管理创新，实施后富有成效(8-6)
思路明确，效果一般(5-0)
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 (5-0分)
综合素质
品德
4
严守职业道德、社会公德 (4-0分)
修养
3
注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 (3-0分)
忠实度
3
对公司忠诚 (3-0分)
总经理确认签名：
年 月 日
被核人确认签名：
年 月 日
小计
平均分
奖励加分
违纪扣分
协调能力
5
所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好 (5-0分)
5
本部门与政府相关部门关系与协作是否良好 (5-0分)
公司高层管理人员绩效考核表
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：
高层管理人员绩效考核表
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类
高层管理人员的KPI(对董事长+GM+VP等)
20
总经理个人工作绩效评价指标体系
总经理是公司经营管理的代表，全面负责公司的日常 行政和业务活动，代表公司对外处理业务。本文拟从 以下八个方面评价企业业绩，即：市场、开发创新、 技术装备和物资设施、产品和劳务、财力资源、盈利 能力、人力资源和组织管理。市场用市场占有率和开 拓的市场面，如市场覆盖率、客户留住率评价；开发 创新用新产品开发数量和投入资源来评价，指标可为： 新产品开发成功率、科研开发费用率；技术装备和物 资设施可用技术改造率、设备更新率、设备充足率、 设备先进水平四个指标评价；产品和劳务可用销售额 增长率、优质产品率、顾客满意度三个指标评价；财 务资源用资金成本率、现金充足率、现金周转率评价； 盈利能力用销售净利率、成本费用利润率、每股盈余 评价；人力资源情况可用技术人员培训比率、员工比 率、工伤事故率四个相指标评价；组织管理用组织结 构的改造、管理方法的革新和组织规模的变化来评价2。1
22
主管研究与开发的副总经理的
个人工作绩效评价指标体系
围绕研究与开发的产出成果，对副总经理的个人
绩效评价主要是以下两方面：研究与开发的成本
与效益、研究与开发产品的质量。研究与开发的
成本与效益的评价指标包括：评价老产品的技术
改造成果的技术进步贡献率，评价新产品投资效
果的创新产品销售比例，评价科技开发费用利用
8
企业总体业绩评价指标体系
所有权、控制权、经营权三权分离是现代公司 法人治理结构的最大特征。
三权分离最终导致了代理问题的产生。有的公 司实施股票期权制度，对公司所有者来说，正 是为了降低代理成本，解决代理问题而采取的 措施，这就决定了所有者除了对资本保值增值 情况比较关注外，还更关心董事会及经理层的 代理是否是有效代理，是否真正从公司利益出 发，考虑公司的长远发展。因此要以公司治理 结构为基础，设计企业总体业绩评价指标体系 的框架结构。
企业高层管理人员绩效考核KPI指标
企业高层管理人员绩效核查KPI 指标1 董事会要点绩效核查指标序号 KPI 指标 核查周期 指标定义 /公式资料本源1年度收益总数年度经鉴定后的企业合并报表收益总数财务部2 主营业务收入 年度 经鉴定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部3主营业务 年度核查期末当年主营业务 收入财务部收入增添率 核查期前一年主营业务100 %收入4净财富收益率年度净收益财务部100 %净财富企业战略核查期内已实现的战略 目标数5目标实现率 年度核查期内应实现的战略100 %董事会目标数6董事工作 年度股东大会审议经过的董 事报告数量董事会报告经过率董事会提交股东大会审100 %议的报告数量2 监事会要点绩效核查指标序号KPI 指标 核查周期指标定义 / 公式资料本源1财务审查计划规准时间内完成财务审查的工作量准时完成率年度财务审查计划完成的工100 %监事会作量2财务状况检查 年度规准时间内完成财务调 查的工作量 监事会计划完成率 财务状况检查计划完成100 %的工作量经营管理督查年度核查期内召开经营管理督查会议的次数监事会3会议召开次数4各项督查检查 年度规准时间内提交督查检 查报告的数量监事会报告提交及时率 规准时间内应提交的监100 %督检查报告的总数5列席董事会年度核查期内列席董事会会议的次数监事会会议的次数6监事工作 年度股东大会审议经过的监事报告数量监事会报告经过率100 %监事会提交股东大会审议的报告数量3总经办要点绩效核查指标序号KPI 指标核查周期1部门工作计划月/季/年度准时完成率2文书记录起月/季/年度草差错次数3总经理日程月/季/年度安排合理性4印鉴违规月/季/年度使用次数5文件传达及时性月/季/年度会议准备月/季/年度6的充分性7档案资料月/季/年度归档及时率8企业宣传网站月/季/年度更新频率指标定义 /公式资料本源规准时间内本质完成计划任务数总经办100 %规准时间内应完成计划任务数发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办总经理对日程安排表示不满意的次数总经办没有依照制度规定使用印鉴的次数总经办核查期内没有及时传达文件的次数总经办因会议准备不足而造成会议总经办延缓或会议中断的次数规准时间归档的文件数100 %总经办规准时间内应归档的文件总数核查期内企业宣传网站每周更新的次数总经办4总经理绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标净财富回报率财主营业务收入务收益额类总财富周转率成本花销收益率内部年度发展战略目标完成率运营新业务拓展计划完成率类投融资计划完成率客市场占有率户品牌市场价值增添率类客户投诉次数学习中心员工保有率发展员工流失率类1.成本花销收益率职位总经理部门职位董事长部门权重绩效目标值核查得分15%核查期内净财富回报率在 ____%以上15%核查期内主营业务收入达到____万元10%核查期内收益额达到 ____万元5%核查期内总财富周转率达到____%以上5%核查期内成本花销收益率达到____%以上10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到____%5%核查期内新业务拓展计划完成率在____% 以上10%核查期内投融资计划完成率在____%以上5%核查期内市场占有率达到 ____%以上5%核查期内品牌市场价值增添率在____%以上5%核查期内控制在 ____%之内5%核查期内达到 ____%5%核查期内控制在 ____%之内本次核查总得分成本花销收益率 =收益总数×100%成本花销总数2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方声威机构测评获得核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5生产总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标财净财富回报率务主营业务收入类生产成本控制年度企业发展战略目标完成率生产计划完成率内部产质量量合格率运营产品废品率类生产设备圆满率劳动生产率生产安全事故发生率客客户满意率户员工满意度类学习培训计划完成率发展员工流动率类中心员工保有率职位生产总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上10%核查期内主营业务收入达到____万元10%控制在估量之内10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到____%10%达到 100%10%达到 ____%5%控制在 ____%之内5%核查期内达到 ____%10%比上一核查周期提高 ____%5%重要安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在 ____‰之内5%核查期内客户满意率在____%以上5%核查期内员工满意度在____分以上5%核查期内培训达到100%5%核查期内员工流动率控制在____%之内5%达到 ____%以上本次核查总得分员工满意度指标获得经过向被议论人发放员工满意度检查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6营销总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标净财富回报率财主营业务收入务销售收入类销售花销货款回收率年度企业发展战略目标完成率内部销售计划完成率运营合同履约率类销售增添率市场实行计划完成率客市场占有率户客户保有率类客户满意率学习培训计划完成率发展中心员工保有率类销售增添率职位营销总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上10%核查期内主营业务收入达到____万元10%核查期内销售收入达到 ____万元5%核查期内销售花销控制在估量之内5%核查期内货款回收率达到____%10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到 ____%10%核查期内销售计划完成率达到____%5%核查期内合同履约率达到____%5%核查期内达到 ____%5%核查期内市场实行计划完成率达到____%5%核查期内市场占有率达到____%5%核查期内客户保有率达到____%5%核查期内客户满意率在 ____%以上5%核查期内培训计划完成率达到100%5%核查期内中心员工保有率达到____%本次核查总得分当期销售额或销售量销售增添率＝1100%上期（或昨年同期）销售额或销售量核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7客服总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标财净财富回报率务主营业务收入类客服花销控制年度企业发展战略目标完成率内部客服工作计划完成率运营类客服标准有效执行率职位客服总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上10%核查期内主营业务收入达到____万元10%客服花销控制在估量范围之内核查期内年度企业发展战略目标完成10%率达到 ____%核查期内客服工作计划完成率达到10%100%核查期内客服标准有效执行率达到10%____%客服流程改进目标完成率10%核查期内客服流程改进目标完成率在____% 以上客户投诉办理满意率10%核查期内客服投诉办理满意率达到客____% 以上户投诉解决率5%核查期内投诉解决率达到 ____%类部门协作满意度5%核查期内部门协作满意度达到____ 分以上学习培训计划完成率5%核查期内培训计划完成率达到100%发展中心员工保有率5%核查期内中心员工保有率达到____%类本次核查总得分1.客服流程改进目标完成率客服流程改进目标完成率= 客服流程改进目标完成的项数100 %核查客服流程改进目标设定的项数2.投诉解决率指标说明投诉解决率 = 解决的投诉数100 %投诉总次数被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8行政总监绩效核查指标量表被核查人姓名核查人姓名指标维度KPI 指标净财富回报率财主营业务收入务办公用品花销控制类行政成本控制年度企业发展战略目标完成率内部行政工作计划完成率运营行政工作流程改进目标完成率类后勤工作计划完成率行政办公设备圆满率客户内部员工满意率类后勤投诉次数学习培训计划完成率发展中心员工保有率类行政办公设备圆满率职位行政总监部门职位总经理部门权重绩效目标值核查得分10%核查期内净财富回报率在____%以上5%核查期内主营业务收入达到____万元5%核查期内办公用品花销控制在估量范围之内10%核查期内企业行政成本控制在估量之内10%核查期内年度企业发展战略目标完成率达到 ____%10%核查期专家政工作计划完成率达到100%10%核查期专家政工作流程改进目标完成率达到 ____%10%核查期内后勤工作计划完成率达到100%5%核查期内达到 ____%5%核查期内内部员工满意率达到____%10%核查期内后勤投诉次数不得高于____次5%核查期内培训计划完成率达到100%5%核查期内中心员工保有率达到____%本次核查总得分行政办公设备圆满率 =圆满设备台数×100%设备总台数核查指标说明被核查人核查人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
公司管理人员考核评分表(标准版)
公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。
流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。
这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。
以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。
考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。
考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。
评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。
例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。
分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。
等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。
例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。
考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。
特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标董事会对高层管理人员的绩效考核主要包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率和董事工作报告通过率等指标。
其中，年度利润总额指标的定义为经核定后的企业合并报表利润总额，主营业务收入增长率指标的计算公式为考核期末当年主营业务收入除以考核期前一年主营业务收入乘以100%，净资产收益率指标的计算公式为净利润除以净资产乘以100%，企业战略目标实现率指标的计算公式为考核期内已实现的战略目标数除以考核期内应实现的战略目标数乘以100%，董事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的董事报告数量除以董事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。
监事会关键绩效考核指标监事会对高层管理人员的绩效考核主要包括财务审查计划按时完成率、财务状况调查计划完成率、经营管理监督会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数和监事工作报告通过率等指标。
其中，财务审查计划按时完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务审查的工作量除以规定时间内应完成的财务审查工作量乘以100%，财务状况调查计划完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务调查的工作量除以规定时间内应完成的财务调查工作量乘以100%，经营管理监督会议召开次数指标的计算公式为考核期内召开经营管理监督会议的次数，各项监督检查报告提交及时率指标的计算公式为规定时间内提交监督检查报告的数量除以规定时间内应提交的监督检查报告的总数乘以100%，列席董事会会议的次数指标的计算公式为考核期内列席董事会会议的次数，监事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的监事报告数量除以监事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。
总经办关键绩效考核指标总经办对高层管理人员的绩效考核主要包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率和企业宣传网站更新频率等指标。
公司中高管绩效考核标准表汇总
公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心页脚内容目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 5 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 8 A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司常务副总经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 A公司副总经理（营销）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司副总经理（生产）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 A公司副总经理（研发）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 A公司财务总监绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 30行政管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31人力资源部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34财务部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 37生产管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40页脚内容质量管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43采购管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46产品研发部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48战略发展部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51技术工艺部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 53审计部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55信息管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 57设备管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 60各分厂厂长绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 63营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 65市场部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 66营销人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 68销售支持部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71销售财务部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74储运部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 76销售一部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 77销售二部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 80新产品推广部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 82页脚内容页脚内容绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
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C．缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，但结果不能十分可信
2
D．对日常工作经常判断失误，耽误工作进程
1
指导教育力
A．善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展
4
B．能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展
3
C．不能很好地指导教育下属
2
D．对下属的工作无反馈和培训，毫不关心
1
团队合作
A．善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
4
B．能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
3
C．团队合作精神不强，对工作有影响
2
D．不能与他人很好合作，独断专行，不接纳别人的意见
1
解决矛盾
A．巧妙和建设性地解决不同矛盾
4
B．能够解决已发生的矛盾，不至于对工作产生影响
2
D．含糊其词，意图不明
1
倾听
A．能够很好地倾听别人的倾诉，很快明白倾述人的想法和要求
4
B．能够注意倾听，力求明白
3
C．能够倾听，有时一知半解
2
D．不注意倾听，常常不知对方所云
1
书面沟通
A．表达清晰，简洁，易于理解
B．几乎不需修改补充，比较准确地表达意图
3
C．文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
2
D．文理不通，意图不清，需作大修改
1
判断和决策能力
20
战略思考
A．能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
4
B．能够根据现状，了解企业面临的挑战和机会
3
C．主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
2
D．对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
1
解决问题能力
4
B．能够说服下级和上级接受某一看法与意见
3
C．说服别人比较困难
2
D．无法说服别人或咄咄逼人或逃避或退让
1
应变能力
A．待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化，很快适应环境，取得主动
4
B．待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利完成转变
1
计划和执行能力
12
准确性
A．能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
4
B．能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改进
3
C．能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生
2
D．工作无计划、随意性强，常出差错
1
时效性
A．时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
2
D．对日常工作经常判断失误，耽误工作进程
1
决策能力
A．善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事和各种矛盾处理得当，分寸把握得准
4
B．在权衡选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断，方法得当
3
C．在权衡、选择时偶有失当，处理日常事务经常犹豫，但最终能把事情办妥
2
D．在权衡、选择时经常失当，处理日常事务不太讲究方法
3
C．对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
2
D．待人处事刻板，适应性差
1
影响能力
A．能积极影响他人的思维方式和发展方向
4
B．能以自己积极的言行带领大家努力工作
3
C．有时能影响他人
2
D．对他人几乎无影响力
1
领导
能力
20
评估
A．对所做决策有良好的权衡和判断评估
4
B．大致能做出正确的判断和评估
2
Ｄ．固执已见，墨守成规
1
品德修养8
品德言行
Ａ．品德廉洁，有正气，是下属的楷模
5
Ｂ．品行诚实，不讲粗话，平易近人
3
Ｃ．言行尚可，无越轨行为
2
Ｄ．上班时间办理私事或利用职权经常私自外出
0
评分
合计
说明
1、90分以上为A；75分以上为B；60分以上为C；59分以下为D。出勤分共计9分
4
B．工作和效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作任务，基本保证质量
3
C．工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
2
D．工作不分主次，效率低，经常完不成任务
1
计划和组织
A．具有极强的制定计划能力，能自如地指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的
4
B．能根据公司的要求，明确目标和方针，制定相应的程序和计划，确保供应
3
C．制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
2
D．做事无计划，缺乏组织能力
1
创新能力
Ａ．工作中能不断提出新想法，新措施且富有操作性和解决办法，善于学习，注意规避风险，锐意求新，能开创工作新局面
4
Ｂ．工作中能够努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方法，并有风险意识
3
Ｃ．遵循守旧，按部就班，很少提出新想法，新措施及新的工作方法
A．能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题，找到解决办法并有效地处理各种复杂多变的问题
4
B．问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法
3
C．发生问题，能够去想办法解决，但有时抓不住关键
2
D．遇到问题束手无策
1
推断评估能力
A．对所做决策有良好的权衡和判断评估
4
B．大致能做出正确的判断和评估
3
C．缺乏方法和手段对事物有大概的判断和评估，结果不能十分可信
3
C．解决矛盾手法欠妥，影响工作顺利进行
2
D．遇到矛盾不知如何解决
1
影响力
12
团队发展
A．善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
4
B．能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
3
C．团队合作精神不强，对工作有影响
2
D．不能与他人很好合作，独断专行
1
说服力
A．能够表述自己的主张，论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见
4
B．有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性
3
C．有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高
2
D．工作主要靠命令与指示
1
沟通能力
9
口头沟通
A．简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
4
B．抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
3
C．语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释
高层管理人员绩效考评表
姓 名
部 门
职 称
进厂日期
出勤奖励
迟到/早退
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加扣分
指 标
要 素
考核内容
配分
自评
初核
复核
考
评
情
况
人际交往能力
10
人际关系
A．易与他人建立可信赖的长期关系
4
B．能够与他人建立可信赖的关系
3
C．较为自我，不易与他人建立长期关系
2
D．刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭
1
授权
A．善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识与技能，引导部属完成任务
4
B．能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识与技能，完成任务
3
C．欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
2
D．欠缺指导员工的方法，内部时有不服怨言
1
激励
A．了解他人的需求，善于用奖励和表彰等方式引导下属积极地工作