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管理人员必读的10本书籍推荐
作为管理人员，我们时刻都在面对各种管理上的挑战，而对于如何有效地管理组织和团队、推动创新与创业、提升领导力和执行力等方面的知识和技能，是我们必不可少的素养。
在这篇文章中，我将为大家推荐十本经典管理学书籍，这些书籍涵盖了管理学的不同领域和重要概念，可以为经理人、管理者以及企业家们提供宝贵的参考和有益指导。
1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得，请自行百度）注意该书仅可从其官获得。
《经理人参阅：企业管理实务》为经理人提供了实际管理中的经验和智慧，涵盖了战略规划、组织设计、人力资源管理等方面的内容。
说是管理学领域的先驱都不为过，值得放在榜首推荐。
2、《思考，快与慢》《思考，快与慢》以其深入的研究和生动的案例，向读者展示了人类思维的复杂性和脆弱性。
无论是管理者、决策者还是对人类思维过程感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和理解，进一步提升个人和组织的决策质量。
3、《组织行为学》该书介绍了组织中的个体和团队行为，探讨了如何管理和激励员工以提高组织绩效。
4、《从优秀到卓越》这本书研究了卓越企业的特征，通过深入分析成功企业的案例，为经理人们提供了实用的指南来推动组织的成功。
5、《CEO必读12篇》该书也同样仅可从其官网购得。
本书提供了CEO必备的12篇重要文章，涵盖了战略、执行力、创新等方面的关键议题，对于经理人们来说具有重要的启发和指导作用。
6、《第五项修炼》该书探讨了个人和组织的学习能力，以及如何应对复杂的挑战和变化。
它为经理人们提供了改进自身和组织的有效方法。
7、《管理学导论》这本经典教材涵盖了管理学的基本概念和理论，适用于初学者和经验丰富的管理者。
8、《企业家精神》彼得·德鲁克在这本书中探讨了企业家精神的重要性，并提供了创业和创新的实用指南。
9、《影响力》这本书深入研究了人们是如何被影响和说服的，对于经理人们提高影响力、塑造团队和组织文化具有重要启示。
10、《管理的实践》这本书包含了彼得·德鲁克的多个重要著作，涵盖了管理的各个方面，从领导力到组织设计等。
100本必读的管理学书籍推荐
100本必读的管理学书籍推荐100本必读的管理学书籍1、《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯3、《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)4、《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)5、《组织与管理》巴纳德 19486、《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)7、《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)8、《工业文明的人类问题》梅奥9、《思考的技术》介绍10、《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯11、《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)12、《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙14、《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)15、《组织》赫伯特·西蒙16、《管理决策新论》弗鲁姆 197317、《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)18、《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)19、《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著21、《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)22、《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)23、《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)24、《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格25、《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)26、《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)27、《公司战略计划大败局的分析》亨利.明茨伯格28、《管理实践》[美]彼得·德鲁克29、《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)30、《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克31、《公司的概念》彼得.F.德鲁克32、《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克33、《不连续的年代》彼得.F.德鲁克34、《工业人的未来》彼得.F.德鲁克35、《新社会——对工业秩序的新革命》彼得.F.德鲁克36、《二十一世纪管理面临的`挑战》彼得.F.德鲁克37、《旁观者》彼得.F.德鲁克38、《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨39、《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)40、《管理学》[美]哈罗德·孔茨41、《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)42、《竞争优势》迈克尔.波特43、《国家竞争优势》迈克尔.波特44、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)45、《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)46、《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)47、《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯48、《志在成功》美]汤姆·彼得斯49、《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)50、《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)51、《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)52、《第五代管理》查尔斯.萨维奇53、《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)54、《企业行动纲领》迈克尔.哈默55、《企业X再造》詹姆斯.钱匹56、《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔.哈默、詹姆斯.钱匹57、《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)58、《从优秀到卓越》吉姆.柯林斯59、《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰60、《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰61、《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森62、《普通企业管理学》[德]京特·沃厄63、《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯64、《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治65、《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法66、《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克67、《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩68、《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯69、《组织心理学》艾德佳.沙因70、《人类动机理论》马斯洛 194371、《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁72、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼73、《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔74、《现代管理论》[日]占部都美75、《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿76、《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士77、《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉78、《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维79、《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特80、《权力与影响》[美]约翰·科特81、《变革的力量》[美]约翰·科特82、《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特83、《新规则后工业化社会制胜策略》约翰.科特84、《总经理》[美]约翰·科特85、《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫86、《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平87、《董事》[英]鲍勃·特里克88、《看得见的手》小艾尔弗雷德.钱德勒89、《企业生命周期》伊查克.爱迪思90、《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗.A.巴特利特苏曼特拉.高沙尔91、《定位》阿尔.里斯杰克.特劳特92、《改变世界的机器》詹姆斯.P.沃麦克丹尼尔.T.琼斯丹尼尔.鲁斯93、《新管理方格》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿94、《领导难题——方格解法》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿95、《非理性的时代——掌握未来的组织》查尔斯.汉迪96、《把握创新》詹姆斯.M.阿特拜克97、《彼得原理》劳伦斯.J.彼得98、《君主论》马基亚维利99、《处理人际关系的艺术》卡内基100、《动机与人格》马斯洛网友推荐管理学书籍排名名单1、《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德·莫斯纳、巴巴拉·斯奈德曼2、《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯3、《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾4、《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特5、《产品创新战略》罗杰斯6、《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪7、《管理备要》厄威克8、《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特 19679、《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计洛希 197010、《关于领导方式的目标--途径理论》豪斯米切尔197411、《企业文化理论和实践的展望》海能12、《西方企业文化》肯尼迪.迪尔13、《知识经济》D.尼夫14、《未来的组织》赫塞尔本15、《美国精神》米勒16、《知识管理与组织设计》麦耶斯17、《企业文化的评估与管理》戴维斯18、《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯19、《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默20、《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩21、《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克22、《经营管理理论》宫坡纯一23、《以知识为基础的经济》OECD企业管理十大经典书籍1、《基业长青》作者：(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著;真如译出版社：中信出版社影响一代中国企业家的管理理念“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
管理学书籍排名前十推荐
当谈及领导力和企业管理，有许多经典著作和实用指南。
而作为领导者，推荐阅读以下10本管理学必读的书籍，它们涵盖了管理和领导力的各个方面，从个人成长到团队管理，都能帮助你成为更优秀的领导者。
1、《经理人参阅：领导力提升》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）推荐理由：这本书来自经理人参阅，涵盖了广泛的领导力主题，包括战略规划、团队管理、沟通技巧等。
对于想要深入了解领导力的读者，这本书是一本实战性很的综合性指南，值得放在榜首推荐。
经理人可通过这本书获得实用的建议和启示，从而在职业生涯中成为更卓越和成功的领导者。
2、《领导力的18项挑战》推荐理由：这本书提供了一个全面的领导力模型，通过实例和研究，揭示了领导者在不同情境下面临的挑战，并为成为更有效领导者提供了指导和启示。
3、《从优秀到卓越》推荐理由：吉姆·柯林斯通过对顶尖公司的研究，阐述了卓越领导力的关键要素，为领导者和组织的成功提供了宝贵洞察。
《从优秀到卓越》通过深入的研究和实证数据，帮助读者理解优秀公司与普通公司之间的差异，并提供了实用的领导和管理策略，可适用于各种组织和行业。
这本书成为了商业领域的经典之作，深受管理者和领导者们的喜爱。
4、《管理者必读12篇》推荐理由：这本书汇集了来自世界顶尖管理学家和领导力专家的12篇经典文章。
涵盖了领导力和企业管理的多个方面，从人才管理到决策思维，是提高管理者领导力水平的重要读物。
这本书指引经理人如何成为一位卓越的管理者和领导者，提供了实用的管理技巧、领导原则和有效的团队管理策略。
5、《高效能人士的7个习惯》推荐理由：这本书介绍了七个高度有效的习惯，帮助领导者建立自律和效能，成为高效率的领导者。
《高效能人士的7个习惯》是由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）撰写的畅销书，首次于1989年出版。
这本书主要介绍了七个高度有效的习惯，可以帮助个人在个人和职业生活中取得成功、提高效率和塑造积极性格。
管理者必读书籍排行榜
管理者必读书籍排行榜管理者必读书籍是帮助管理者提升领导力、拓展视野、优化决策能力的重要工具。
下面是一份简体中文的管理者必读书籍排行榜，其中包含了各个领域的经典著作，希望能为您提供一些参考。
1.《创新者的窘境》 -克莱顿·基斯特（Clayton M. Christensen）这本书介绍了如何在面对市场变革时保持创新和竞争力。
它深入解析了为什么一些知名企业在技术进步和新兴市场的冲击下遭遇困境，并给出了解决方案。
2.《从优秀到卓越》 -吉姆·柯林斯（Jim Collins）这本书讲述了卓越领导力的关键要素，并通过对卓越企业的研究，揭示了企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.《领导力的要素》 -约翰·C·马克思（John C. Maxwell）这本书探讨了成功领导者的共同特点和技巧。
马克思通过真实的案例和信息研究，帮助管理者发展出卓越的领导力能力。
4.《团队黄金法则》 -约翰·C·马克思（John C. Maxwell）这本书教导管理者如何建立和引领高效团队。
马克思分享了一系列实用的策略和技巧，帮助管理者打造团队协作的黄金法则。
5.《决策与判断》 -迪蔡达里奥（Ray Dalio）这本书揭示了决策和判断的核心原则，帮助管理者避免常见的判断错误，并提供了一套系统化的决策框架。
6.《沃尔玛的前世今生》 -塞缪尔·摩尔顿（Samuel Moore Walton）这本书是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传，对他如何创建和发展世界最大的零售巨头作了讲述。
它是一本启示录，对于管理者理解战略规划和领导风格有着重要意义。
7.《原则》 -克莱·戴维斯（Ray Dalio）这本畅销书收录了达里奥创立的全球最大对冲基金桥水基金的原则和价值观。
它涵盖了从个人到组织，以及一切决策和行为方面的原则，是一本对管理者思维和决策有着深刻影响力的书籍。
适合管理者的十本书籍推荐
适合管理者的十本书籍推荐管理者必读的十本书籍推荐管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。
他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。
所以，这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。
另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。
这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。
他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。
他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。
盘点管理学的八本必读书籍大全
盘点管理学的八本必读书籍大全美妙的时间总是从我们身边经过，不经意我们在感慨时间的匆忙忙忙，由于在有限的时间里我们不妨通过一些书籍来不断充实自己，那么以下是我为大家预备了盘点管理学的八本必读书籍大全，欢迎参阅。
管理学的八本必读书籍1.《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。
如今，作为一名一般的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2.《管理的实践》《管理的实践》(The Practice ofManagement)，开启了管理学进展史上的新时代。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参加管理、学问员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年讨论的集大成之作。
他以21条清楚的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：抱负公司的胜利理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖胜利企业的讨论，吉姆·柯林斯给出了宏大的公司何以宏大的答案：企业在进展过程中必需不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的雄伟蓝图。
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特别“卓越气质”?进展的瓶颈是不是真的难以突破?6.《360度领导力》列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，赐予有用的建议。
管理者的十本必读书籍
管理者的十本必读书籍当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富学问，学习和借鉴他人胜利的管理阅历，才能提高领导力。
下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。
盼望可以关心大家。
管理者的十本必读书籍1、加里哈默《终极竞争》《终极竞争：占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。
1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。
↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》2、迈克尔波特《竞争战略》《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。
《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
↑ 由此书延展阅读：《竞争辩》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效;只做正确的事情。
2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。
4.在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。
5.他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
6.他只做有效的决策。
↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》4、斯图尔特克雷纳《管理百年》管理上没有最终答案，只有永恒的追问。
这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。
63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉将来管理趋势。
5、威廉·大内《Z理论》威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式，盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，盼望化威逼为美国企业进展的动力。
6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了特别重要的角色。
10个管理学必看的书籍
内容简介：管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目，所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。
那么，管理学经典书籍有哪些?世界工厂网小编为您提供几本管理学经典书籍书目及简介!1《变革的力量》推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
专家点评：让我从史蒂芬．柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。
他们解决的是实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。
领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰．科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。
对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。
同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。
它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。
对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。
（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理）2 《基业长青》推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
管理学的十本必读书籍
管理学的十本必读书籍管理学是一个相对年轻的学科，但它早已形成了自己的经典文献和理论体系。
要想学好管理学，我们需要深入了解这些经典文献和理论，并且学习如何应用它们去解决实际问题。
以下是管理学的十本必读书籍。
一、《管理学》-- 韦伯《管理学》是韦伯（Max Weber）于1947年发表的经典著作，是管理学的重要理论基础之一。
该书阐述了现代组织与管理的特点和本质，分析了不同组织形式下管理的特点和优缺点，提出了科层制管理模式和官僚制管理模式，成为现代管理学的基础。
二、《人的组织》-- 马克斯·韦伯《人的组织》是德国社会学家马克斯·韦伯所写的一本著作，也是管理学的经典著作。
在书中，韦伯提出了管理者应该以什么样的方式来管理组织才能有效地实现其目标。
这其中就包括组织结构、领导风格、工作流程、奖励体系等诸多元素，以及如何建立并维护组织文化。
三、《管理的实践》-- 彼得·德鲁克《管理的实践》是管理学奠基者之一彼得·德鲁克所著的著作，也是管理学界的经典著作之一。
德鲁克在书中强调了管理者应该具备的核心素质：能够看到细节和全貌，了解自己所领导的组织和客户的需求，将资源最大化地利用，以及建立组织文化和提高员工的工作效率。
四、《企业理论》-- 亨利·福尔斯特《企业理论》是经济学家亨利·福尔斯特所著的著作，被誉为管理学和组织行为学的基础。
书中，福尔斯特提出了影响企业行为和决策的各种因素，如成本、供需、竞争、技术和政策等。
他还提出了企业的运营目标和公司领导者应该如何决策的理论框架。
五、《组织行为学》-- 斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》一书是由斯蒂芬·罗宾斯撰写的，该书对管理学和组织行为学有着深入的探讨。
罗宾斯在书中阐述了组织行为学与管理实践的关系，并且详细说明了人的需求、认知、情感以及行为等方面在组织中的作用。
这本书为企业管理者提供了很好的理论基础和实践指导。
管理类必看的书籍推荐
位经验丰富的管理者，还是一位对管理学感兴趣的初学者，以下这五本经典的管理类书籍都能提供给你丰富的理论知识和实践洞见。
1. 《经理人参阅：企业管理实务》（注意与其他书籍不同，该书仅可从其官网获得）这本书是一本立足于实际，强调应用的管理实务手册。
它以一种直接、清晰、易于理解的方式解答了经理人在日常工作中面临的各种问题，提供了一套有效的、可操作的管理工具和策略。
它涵盖了从战略制定、组织设计、人力资源管理到运营管理等众多领域，是一本实用性极强的管理参考书。
2. 《管理的实践》彼得·德鲁克被誉为“现代管理之父”，他的《管理的实践》是一本管理学的经典之作。
这本书深入探讨了管理的各个方面，包括企业的目标、经理的职责、决策制定、创新、生产力等。
德鲁克的观点和理论在今天依然具有深远的影响，他的洞见和智慧能帮助你更好地理解管理的本质。
3. 《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯是一位杰出的管理研究者和顾问，他的《从优秀到卓越》是对公司成功转型的深入研究。
通过对11家从优秀跃升为卓越的公司的深入研究，柯林斯总结出了公司成功转型的关键因素，如坚持核心价值、选择正确的人、面对残酷的事实等。
这本书提供了一种实证的研究方法，对理解公司的成功和失败提供了独特的视角。
4.《战略管理必读12篇》(注意该书仅可从其官网获得)这本书是一本战略管理的经典读物，它收录了12篇对战略管理影响深远的文章，涵盖了战略管理的各个关键领域，包括竞争策略、企业战略、全球战略、战略变革等。
这些文章由世界顶级的管理学者撰写，包括迈克尔·波特、C·K·普拉哈拉德、亨利·明茨伯格等。
通过阅读这些文章，你可以了解到战略管理的最新理论和研究，也可以从中获得关于如何制定和实施有效战略的深刻洞见。
5. 《创新者的窘境》克莱顿·克里斯滕森教授的《创新者的窘境》是一本对创新管理的深入研究。
这本书通过对历史案例的深入分析，阐述了为什么优秀的公司会失败，提出了颠覆性创新的理论。
任何时代的管理者必读的10本书籍
任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。
下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。
王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
学管理必读的管理类书籍
学管理必读的管理类书籍很多人说管理类书籍，要么感情色彩太过强烈缺乏韵味，其实有很多优秀的书籍是值得学管理的你看的。
下面是由店铺给大家带来关于学管理必读的管理书籍，希望对大家有帮助!学管理必读的管理书籍1.《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念》(修订版)什么是管理?管理以什么做导向，以什么来检验?这是每个管理者都需要面对和回答的问题。
之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。
《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。
2.《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》(珍藏版)企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。
然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。
本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。
“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
3.《敬天爱人：从零开始的挑战》做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛一辈子实践的哲学。
京瓷和KDDI的持续繁荣，日航的起死回生，几千家盛和塾企业的进步，都印证了这一哲学的正确有效。
作为《敬天爱人》的新版，《敬天爱人：从零开始的挑战》对原作的内容和题目都作了修改，同时加进了“此后我走过的路”这一部分，几乎一大半都是新作。
4.《22条商规》(精装)1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表“定位新纪元”系列文章，将“定位”一词带入人们的视野。
1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
两位大师联手推出《22条商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作，《22条商规》甫一出版，便受到各国企业家的追捧，长期占据畅销书榜前列。
30部必读的管理学经典书籍
30部必读的管理学经典书籍。
第1部《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)第2部《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)第3部《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)第4部《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)第5部《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)第6部《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)第7部《个性与组织》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)第8部《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)第9部《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)第10部《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)第11部《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)第12部《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)第13部《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)第14部《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)第15部《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)第16部《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—) 第17部《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)第18部《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)第19部《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)第20部《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇(美国1935—)第21部《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)第22部《Z理论》威廉·大内(美国1943—)第23部《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)第24部《总经理》约翰·科特(美国1947—)第25部《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)第26部《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)第27部《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)第28部《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)第29部《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)第30部《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)1. 国外经济管理名著丛书：科学管理原理（弗雷德里克·温斯洛·泰罗）289页2010-09-2720:552. 国外经济管理名著丛书：经理人员的职能(切斯特·巴纳德)303页2010-09-2720:583. 国外经济管理名著丛书：工业管理与一般管理（H·法约尔）162页2010-09-2721:035. 国外经济管理名著丛书：管理决策新科学(西蒙)154页2010-09-2721:276. 国外经济管理名著丛书：伟大的组织者(欧内斯特·戴尔)230页2010-09-2721:287. 营销管理（菲利普·科特勒）825页2010-09-2721:308. 《组织与管理——系统方法与权变方法》864页2010-09-2721:3510. 国外经济管理名著丛书：经理工作的性质273页2010-09-2721:3711. 德鲁克《管理——任务、责任、实践》488页2010-09-2721:3712. 杰克.韦尔奇自传0113页2010-09-2721:3913. 迈克尔·波特《竞争战略》247页2010-09-2721:4014. 国外经济管理名著丛书：Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战（威廉·大内）261页2010-09-2721:4115. 哈佛商学经典译丛·名著系列——总经理245页2010-09-2721:4316. 《追求卓越》(汤姆·彼得斯)93页2010-09-2721:4417. 第五项修炼（彼得?圣吉）226页2010-09-2721:4818. 《企业再造》（迈克尔·哈默丶詹姆斯·钱皮）241页2010-09-2721:5019. 基业长青（詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯）284页2010-09-2721:5120. 工业文明的社会问题155页合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
30部必读的管理学经典书籍
30部必读的管理学经典书籍30部必读的管理学经典书籍。
第1部《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)第2部《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)第3部《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)第4部《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)第5部《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949) 第6部《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964) 第7部《个性与组织》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)第8部《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003) 第9部《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)第10部《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)第11部《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)第12部《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)第13部《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)第14部《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999) 第15部《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)第16部《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—) 第17部《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)第18部《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—) 第19部《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984) 第20部《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇(美国1935—)第21部《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)第22部《Z理论》威廉·大内(美国1943—)第23部《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)第24部《总经理》约翰·科特(美国1947—)第25部《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)第26部《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)第27部《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)第28部《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)第29部《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)第30部《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)1. 国外经济管理名著丛书：科学管理原理（弗雷德里克·温斯洛·泰罗）289页2010-09-2720:552. 国外经济管理名著丛书：经理人员的职能(切斯特·巴纳德)303页2010-09-2720:583. 国外经济管理名著丛书：工业管理与一般管理（H·法约尔）162页2010-09-2721:035. 国外经济管理名著丛书：管理决策新科学(西蒙)154页2010-09-2721:276. 国外经济管理名著丛书：伟大的组织者(欧内斯特·戴尔)230页2010-09-2721:287. 营销管理（菲利普·科特勒）825页2010-09-2721:308. 《组织与管理——系统方法与权变方法》864页2010-09-2721:3510. 国外经济管理名著丛书：经理工作的性质273页2010-09-2721:3711. 德鲁克《管理——任务、责任、实践》488页2010-09-2721:3712. 杰克.韦尔奇自传0113页2010-09-2721:3913. 迈克尔·波特《竞争战略》247页2010-09-2721:4014. 国外经济管理名著丛书：Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战（威廉·大内）261页2010-09-2721:4115. 哈佛商学经典译丛·名著系列——总经理245页2010-09-2721:4316. 《追求卓越》(汤姆·彼得斯)93页2010-09-2721:4417. 第五项修炼（彼得?圣吉）226页2010-09-2721:4818. 《企业再造》（迈克尔·哈默丶詹姆斯·钱皮）241页2010-09-2721:5019. 基业长青（詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯）284页2010-09-2721:5120. 工业文明的社会问题155页。
管理系统者必读地十本管理系统学书籍
管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
十大经典管理类书籍排名
标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。 这本书传播 130 多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中
最受推崇的是他的原则概念及独创，比如企业的基本功能是行销与创新，成效比效率更重要。此 外，管理入门的基础学问都有具体讲解，作者认为管理企业必需是一项创建性的而不是一项适应 性的任务。管理层越是创建经济条件或变更经济条件，而不是被动的适应经济条件，才能把企业 管理的越胜利。书中许多学问都值得管理者不断地去阅读，因为每一次阅读都会有新的领悟。
NO.6《人事管理经济学》 “管理经济学之父”爱德华·拉泽尔的学术探讨著作，作为教材级别的书，这本书在人事管 理上四平八稳，讲解清楚。 这本书运用的是经济学原理运用于人力资源管理主题的分析方法，把各种人力资源管理制度 建立在一个彼此具有有机联系的整体性结构基础之上。以实证探讨明确的回答了如以下这些人事 管理问题：如何招募好的员工，如何裁员，何时如何进行考核，金钱与其他因素相比究竟有多重 要?应当对较差的绩效进行惩处吗?应当内部晋升还是外部引进人才等等，可以说对人力资源管理 领域进行了专业而深化的分析。 NO.7《无价》 商品定价属于营销范畴，也是企业管理的重要部分，因为何一个市场营销的小动作都是社会 心理学和现代管理学的大试验。 作者威廉·庞德斯通从心理学角度探讨定价的问题，并告知我们答案：价格只是一场集体幻 觉。在心理学试验里，人们无法精确地估计“公允价格”，反而受到无意识、不理性、政治等不 正确因素的剧烈影响。 我们举个书中提到“价格锚定”的原理例子，你会看到为什么百老汇剧场里价格越高的位置 卖得越火?为什么 101 万美元带来的愉悦感，400 万美元才能让它翻倍?为什么议价时，肯定要
举例来说，假使一家公司制定了合情合理的福利制度，但却未曾让员工提出异议，那么当某 部分员工的需求得不到满意，或者认为待遇不公允时，此福利制度的疏失，可能就会被无止境的 夸大、强调，进而影响到全部人。如此一来，原本规划完善、立意良善的福利制度便会显得漏洞 百出，少数人的不满也演化成全体员工的生气。
管理者必读的六本管理书籍推荐
管理者必读的六本管理书籍推荐可以坚信信念，提升精神境界，在繁忙的工作之余，安静地读些书，对者来说是一种本领。
下面是由小编给大家带来关于管理者必读的六本管理书籍推荐，希望对大家有帮助!管理者必读的六本管理书籍管理者必读的管理书籍1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
管理者必读的管理书籍2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
管理者必读的管理书籍3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
管理者必读的管理书籍4.《基业长青：理想公司的理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆?柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
管理者必读的管理书籍5.《从优秀到卓越》20xx年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果――只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
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小刘读《我把一切告诉你》连续41天 8月1日，大雨上海继续每天一总结，练达坚持的精神双手劈开生死路解读内容：1 吃一堑长一智2重情重义，有责任3 势解决思路详细解析：1 吃一堑长一智这里说的吃一堑长一智并不只是说，雨总在之前创业期遭受的重创，学会了诚信，这里还要说的是，雨总并没有去了解客户真正需要的是什么样的产品，而是根据自己的需求去给客户去设计产品，认为这样客户就会喜欢，就会接受自己设计的产品，其实不然，最后的结果是，免费给客户换。
其实这一步完全不需要做，只要雨总利用市调一小部分，就可以解决这个问题，这也充分证明，雨总心态上还是没有转变，但是看到后面的内容，觉得雨总还是真实的去反省了，是不是真的认识到了问题，不得而知，但是后面的雨总成功，又推翻了我的假设。
牟总后面说的年检，也说明了吃一堑长一智这一说。
2重情重义，有责任真正考验一个人是不是重情重义的人，其实从一开始小王和雨总共同面对这次危机，就充分说明小王重情重义，其实小王完全不需要那么去做，也没有人去说他，小王其实可以过的好，甚至可以说回家娶媳妇的，我也想结婚，没钱修房子，结完婚住哪儿？我是男人，经济上支不住，没法结，所以我劝过她，等过两年我们还完外债，筹一笔钱再结也不迟。
”也说明小王也是一个有责任的人。
3 劣势决思路1、《不懂室内设计，不会画CAD施工图，3D效果图，不擅长室内手绘图，外行白丁，怎么办？》不会CAD，使用平面图的软件，这是另一种解决问题的思路，创新，室内设计就一定懂CAD 图吗？学习CAD的时间很长，而雨总现在最少的就是时间，面临着年检，必须在一年内将债还清。
这也启发了雨总快速转换思路，最直接的最有效的方式。
2、《没施工队伍怎么办？》通过朋友介绍，并不定你不会的东西你就的去学，重要的是你掌握主动权，自己的人生自己掌握。
3、没公司和营业执照怎么办？没有资质和没有营业执照别人就不会认可你的公司，就像在淘宝上，你没有信誉，没有销量肯定不会有顾客来光顾，所以挂靠别人的公司是最好的方法：1 自己办理营业执照需要的钱较多，而管理费就不需要那么多。
2 资历上，你有了资历，别人自然就会来找你。
4没有办公场地怎么办？这个是根本的问题，你不能站在大街上和别人去谈生意吧，让顾客感觉你这家公司不正规，有可能是市面上说的皮包公司，雨总和小王也是需要休息的，这也可节约一部分房租，也可以展示一部分作品，充分体现咱公司是由实力的。
没有客户怎么办？这也是销售人员面临的问题，首先发动身边的朋友帮忙介绍客户，一般销售人员刚开始从事工作的时候，都是从身边的朋友开始的。
今晚就写这些了，明日再继续。
小刘读《我把一切告诉你》连续42天 8月2日，大雨上海继续每天一总结，练达坚持的精神更上一层楼解读内容：1 细化分解问题2 遇到困境，转换思路详细解读：1 细化分解问题雨总现在公司遇到了问题，而又不知道怎么去解决的时候，就把之前开设公司面临的问题，现在重新去思考，去解读，或许会让自己的思路更开阔。
1 公司报价上缺乏优势大公司在进价上要比雨总公司有很大的回旋余地，同样的设计水平，不一样的价格，客户肯定优先选择，价格较低的公司，雨总公司缺乏这样的价格优势。
2设计图缺乏专业度使用平面设计软件确实能够让雨总快速入门，这个可以从节约时间，节约成本都有很大的改善，这个是从雨总角度去思考的，而没有从客户角度去思考，客户需要的是专业度较高的设计作品。
3 工程队缺乏管理穿着随意，让客户感觉你这家公司是不正规的，公司缺乏一定竞争能力，在溢价上也缺乏竞争力。
4挂靠公司名声小管理费用虽便宜，但是没有什么建设性，且对公司发展没有什么推动作用，挂靠名声大的公司2 遇到困境，转换思路公司遇到困境，雨总兵没有蛮干，也没有放弃，这个是最好的态度，不放弃！雨总采取了开公司所使用的方法，并将此问题进行延伸，结合自己这一段时间的实际情况，变换了一个思路，而且也结合了风水一说，尤其装修，很多人还是很在意风水一说的，雨总也算抓住了一个重点问题，并深入学习。
今晚就写这些，明晚接着写。
小刘读《我把一切告诉你》连续43天 8月3日，晴上海继续每天一总结，练达坚持的精神进攻工装市场解读内容：1 心态重要性2 反思过去，展望未来3 茫然冒进，终吃苦果4 媳妇生娃，兄弟分别详细解读：1 心态重要性小王在面对债主时心态有些许改变，从而也带动雨总心态上的一个转变，泰山崩于前而色不变麋鹿兴于左而目不瞬，这才是真正的人才，而小王就有这样的心态。
小王的一句话：今年没钱爱咋咋地，如果是你，面临着这样的境遇，你会怎么样？是像小王这样的心态还是像雨总这样呢？不论是创业还是工作，心态真的是很重要的一件事，当你面临着经理对你工作不满意的时候，你是选择愤怒还是选择平静的心态去面对这样的问题呢？2 反思过去，展望未来雨总有个很好的习惯，就是一件事情过去后都去总结，而雨总现在面临一个市场混乱的情况，如何让自己的公司成长起来，不被淘汰，是雨总面临的问题。
雨总选择的是反思自己的过去，从过去的经验中汲取有用的部分，并使其发挥最大化。
1 公司优势：（1 ）广告和设计结合，打造独特风格，一条龙服务。
（2）目标群体地位清晰，装修店铺，利润大，节约时间，节省成本，业绩提高。
（3）以客户角度思考问题，一般装修公司肯定会想尽一切办法，让顾客花钱，而雨总的公司不是这样的，帮业主节约家居费，最以客户利益为中心的，自然受到欢迎。
1人员太少，不能照顾更多的客户，这个是阻碍公司发展最大的瓶颈，需要突破这个瓶颈期，这个雨总必须得认真思考。
3贸然冒进，终吃苦果雨总现在吃的苦，就是当初太冒进，最终自己酿下的苦果还得自己去咽下，不过雨总还好，有一个小王陪着他，不离不弃，指导雨总走出这样的事情，从而也证明了，什么本是同林鸟，大难面前各自飞，而雨总三幸运的，各种滋味只有当事人是最清楚的。
4 媳妇生娃，兄弟告别小王媳妇要生娃了，小王媳妇一直催着小王赶紧回家，其实雨总也能够感到小王也是很想留下的，但是人不能太自私，从一开始到现在一直是小王在身边帮助自己，可以这么说小王是雨总的伯乐，如果没有小王，雨总现在在什么地方，不得而知。
兄弟有一个就足够了，作为今晚的总结。
小刘读《把一切告诉你》连续44天 8月4日，晴上海继续每天一总结，练达坚持的精神面试杂志社解读内容：1 职业规划2 面试前雨总的准备3面试实战详细解读：1 职业规划当小王选择离开的时候，雨总这个时候有点迷茫了？继续装修还是投身传媒？雨总开始给自己职业做定位，结果不重要，重要的这里面的思考过程，这就是宝藏，需要每个人仔细去挖掘，每个人的角度不一样，挖掘的东西也会不一样的。
雨总分析了自己目前的处境，觉得不适合，而雨总又有强烈的事业进取心，还是想跟谁高手多学习。
毅然选择自己熟悉的传媒圈，重操旧业，人脉，能力都有，雨总的选择是正确的。
2面试前的雨总准备将K杂志翻烂，并且写了一份报告，说明雨总是有准备的，并且也说明雨总是用心去准备这个面试的，将以前人脉联系方式随身携带，并且将每个人的详细情况加以记录。
跑了北京3000个报摊，并且抽查100个报摊样本，了解到K杂志的实际铺货情况，进价，多长时间卖完，这也就是雨总说的市调充分体现。
并由此推断K杂志的发行量，并且通过自己的人脉行业第一的发行量，还有从K杂志的印刷厂了解实际情况，将情况做到极致。
也通过市调了解到该杂志的一些问题点，从而也为下次和李总面试有了新的话题。
3 面试实战1雨总善于察言观色，运用了面相和李总的一些动作，判断李总是一个精明，善变，急躁，敢想敢干的人，这些即得观察仔细还得根据多年所学，这才是雨总最牛的地方，值得学习的地方。
2把握面试官的想法知道李总想要招什么样的人，并不是看简历说自己多牛，就以为你多牛的人而是根据实际想法。
3分析对比把K杂志和其他同期大牌杂志进行对比，有比较才有方案。
4 薪资水平李总将薪资要求给雨总去提，而不是自己给一个标准，这个是个很巧妙的手法，一个是担心给你工资太低，面试者不能接受，而是担心自己给的工资超过面试者应有的要求。
这里面也运用了一些谈判的技巧，雨总和李总都是谈判类的高手，见没有结果，李总说了一句：如果有兴趣继续聊，那下次我们在详谈。
小刘读《我把一切告诉你》连续45天 8月5日，晴上海继续每天一总结，练达坚持的精神面试前：1 礼仪面试时一门学问，一门艺术，因此在一定程度上，一个面试人员的成绩往往就在入门到落座的这段时间决定了，礼仪在面试中占很少的分值，但却影响着我们面试的全部，甚至它就左右着我们成绩的高度，如果礼仪得当，就可以为自己的整体形象加分，但如果忽视了礼仪或礼仪不当，即使水平和实力再强2 服饰对女生而言，服饰的选择主要三大方得体，颜色上不要特别刺目即可，款式的选择也很自由，未必一定要清一色的职业套装，身上的颜色不超三色为宜，配上不过与时尚的款式整体的效果会很好。
面试中：1 仪容这给人造成直接而敏感的第一印象，美好的仪容总能令人敬慕和青睐，修饰原则：美观，整洁，卫生，得体。
2 神态面试是面对面的情感交流，面部表情是一个人的情感晴雨表，人的内心世界的复杂活动，都通过面部表情不断变化表现出来，而且比语言表达得更得体，更丰富，更深刻。
微笑是一种世界通用的语言，它是善意的标志，友好的使者，成功的桥梁，而且还能给人以力量，增强人的自信，掩饰和战胜自卑和胆怯。
3 举止面试者要注意自己的行为举止，男士步伐矫健，端庄，自然，大方，给人以沉着，稳重，的映像。
面试前准备:面试前一定要正常休息，保证足够的睡眠，失眠怎么办呢/。
听听轻松的乐曲，睡前散步，洗一个热水澡。
早餐按平日习惯吃，食量不过多也不过少。
面试的提前到达最好比额定时间早到10-15分钟，向前台人员做自我介绍，告知你是前来面试的，并遵循他们的安排耐心等待。
3W牢记面试时间，地点，联系人。
通讯手机最好7*24小时开机，出门背一块地址，必须确保HR能够随时通知你面试。
面试后：面试的结束并不意味着真正的结束，仍然有很多后续工作需要落实，以帮助增加受聘的可能性，在每次面试后都花一些时间作一些笔记，回忆一下面试中都讨论了些什么问题，记下见过的所有面试官的名字，最好是能够在面试结束的时候向他们索取，这可以帮助你准备将来类似的面试，并有利于在面临选择时判断这到底是不是一份自己心仪的工作。
此外，在每一次面试结束以后，还要记得尽快给面试官甚至是秘书或接待人员发一份感谢信，不要小看这件小事情，如果你真的想要这份工作的话，就要花一定的时间何精力去做后续的工作。
让面试官觉得你就是他想要招的人。
今晚写的和本书没有什么相关性，只是雨总面试自己想的和之前搜集的资料，整理，就算今天的总结，不仅仅要挖掘本书的深度，还要挖掘本书的广度。
小刘读《我把一切告诉你》连续46天 8月6日，晴上海继续每天一总结，练达坚持的精神要去当核心业务的核心层解读内容：1重要岗位，顶级人物2雨总提高销售招数3职业受挫，毅然辞职详细解读：1重要岗位，顶级人物雨总在广告行业已经算是顶级人物，这点符合李总招人的标准，所以委任雨总为广告总监，而推广总监也是来自强势媒体的一位高人，强强联合，才能让公司发展壮大，李总也是清楚的，举刘邦和项羽的例子就是最好的证明，方显李总智慧。