福特汽车公司案例分析PPT课件

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WT组合：
相对日企，福特更注重对员工的福利，日企更注重技术投入， 日企又打入豪华车市场，一定程度上对福特产生了威胁和竞争，福 特应该避免利润的花费不合理，采取提升技术、保证质量等措施使 得企业持续发展下去。
评价：
福特对组织文化的重视、对成本的合理控制、积极与外资合作
等战略是非常正确的，但是面对外企的竞争，福特没有在质量和技
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WO组合：
1、由于能源的有限和环境的压力，产生了对新型汽车需求， 但是企业的运营资金不足，福特可以考虑将部分的其他途径取得的 收入转移到这方面的研发上，以求不被淘汰。
2、行业的发展使得需要借助技术和整体合作来达到质量最佳来 提高竞争力，但是福特没有充分应用高精尖技术，而且没有足够的 资金。除应应用（1）中的对策外，还可以用引入外资的方法，提 高高技术的应用范围。
1、福特明智地求助于广告代理商等提高竞争力； 2、福特创造性地运用了超级经销商，淡化了品牌形象。
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四、设施及设备状况方面
1、投入必要的资金进行建厂，设施的先进使得人员需求减少， 并以更低的库存和更准时的生产来利用设施和设备；
2、还用计算机控制的机器人、红外线和 超声波来辅助生产。
五、组织文化方面
1、福特和过去一样重视企业文化的作用，并及时形成新的企 业文件，鼓励职工参与管理和接受终生教育。
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一、财务状况方面
1、福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作， 确保了持续增长；
2、现金、可上市证券以及运营资本的降低也对公司的持续发 展帮助很大；
3、通过提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下 滑的威胁。
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二、产品地位方面
1、福特注重式样和质量方面的领先。
三、市场营销能力方面
案例分析
——福特汽车公司为例
组员：蔡腾飞、丁科成、汪廷兵、季鹏飞、张林立 2014年9月30日
1来自百度文库
问题一：福特汽车公司成功的关键要素
通过内容学习和讨论我们认为福特汽车公司成功的关键要素是 对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立 了内部许多方面的优势和劣势。
主要表现在以下五个方面： 1、财务状况方面 2、产品地位方面 3、市场营销能力方面 4、设施及设备状况方面 5、组织文化方面
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ST组合：
1、日本车等进口车占有了很大的市场份额，而且日本厂商打 入豪华车市场，使得福特面临的竞争更加激烈，福特应及时地吸纳 充足的资金，及时更新技术和加强整体合作来提高竞争力。
2、全球经济的不景气在美国的表现很明显，美国政府被迫对福 特等国内企业进行了限制，但是福特毕竟是世界上第二大小汽车和 卡车生产商，“瘦死的骆驼比马大”，福特应及时地采取新颖的营 销手段和吸纳资金等方式应对，以防止被危机打败。
术上有足够的投入，与往日的能够率先使用流水线生产的福特已经
不能同日而语了，不再有足够创新的战略，而且是缺乏合适的总体
战略。
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问题二：运用SWOT分析法对福特汽车公司的内部 条件和外部环境进行分析，并对福特汽车公司的 战略选择进行评价。
优势（strengths） 弱势(weakness)
机会(opportunity)
(1)O1、S6、S7 (2)O6、S6、S3
威胁(threats)
(1)T1、T4、S1 (2)T5、T6、O1
（1）O3、W2 （2）O5、W3、W4
(1)W1、T4
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SO组合：
1、福特与外资合作使产品多样化，更新了技术并提高了质量， 汽车就更加有竞争力，时机适合开拓市场，恰恰在日有工厂，又跟 日本车企有过成功的合作，容易被日消费者接受，并以其高质量成 功占领一定的日本市场份额。
2、福特的大规模生产能力使其达到了规模经济，而欧洲经济 一体化使全球市场潜力增大，福特可以凭借更新的技术和更高的质 量、更多的产品被选在全球开拓业务。