向军队学管理图片版 精品80页PPT
军事化管理培训ppt课件-学校宿舍军事化管理培训ppt
企业军事化管理的内容
第一部分 文化与制度
1 始终如一地严格遵循核心价值观 2 永远忠于自己的组织 3 言必称荣誉 4 勇于负责任 5 令必行，禁必止 6 号令如山，准确明了 7 身先士卒，以身作则 8 将心、士心同一心 9 正其身，修其心 10 未战先算，多算多胜 11 具备一流的观察力
企业军事化管理的内容
要求单位内务及员工日常行为规范做到：按“二人成行、三人成列”的要 求，员工上、下班，员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走；厂区内 不准吸烟，不准随地吐痰，不准随地扔纸屑、杂物，不准乱停放车辆；办公 室、会议室、休息室、操作室地面平整干净，玻璃明亮完整、无破损，物品 按定置管理图摆放整齐；办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、 手套、毛巾等用品摆放整齐有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放；作 业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角；工具箱摆放整 齐、外观整洁，无油污、积尘；定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒 目，牌（区）、物相符、规范。
第二部分 领导力与决策力
第三部分 用人与留人
12 知人善任，量才而用 13 用人不疑，疑人不用 14 培养组织需要的骨干
企业军事化管理的内容
第四部分 沟通与激励
15 没有调查就没有发言权 16 促膝谈心，同甘共苦 17 勇气意味着信心、承诺、热情 18 恩威并举，赏罚分明 19 有坚定的信念，有钢铁般的意志 20 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗 21 稳定压倒一切 22 不可怒以兴师，不可怒以致战 23 任务 一！保证完成任务！ 24 服从命令是军人的天职 25 标准化作业 26 衣着统一整洁，举止得体大方 27 纪律是保证战斗力的关键 28 时间就是生命 29 招之即来，来之能战，战之能胜
向军队学管理
正直
军人以服从命令为天职
——服从是企业管理的灵魂
执行
服从
服从
盲从
1、将服从训练成习惯
是
到
报告
最简单的执行动作
2、无条件执行
一切行动听指挥：有效执行
执行需要觉悟 执行需要品质 执行需要能力
3、没有任何借口
借口：拖延、推卸责任、是自欺欺人、无力执行的表现。
毛主席：“胜利思维”
“下定决心、不怕牺牲、排除万难，去争取成功”
中国人民解放军是靠思想政治工作组建设起来的
军旅第一课<依法服兵役是每个公民应尽的义务>
经常性的思想教育 (无处不在)
谈心交心 业余文化生活 两用人才培训
做思想工作的能力
是解决问题的能力
谈心交心
内部关系处理
沟通是管理的必备技能
2、自己培养带兵打仗的人
上进心:不想当将军的士兵不是好士兵
从战士到将军，让战士梦想成真
纪律条例
管理制度
1、行动喧言 2、岗位职责 3、内部礼节 4、工作礼仪 5、会议制度 6、服装规范
行
7、作息时间 8、保密工作 9、后勤管理 10、绩效考评 11、安全责任 12、奖罚制度
员
工:有法必依
管理者:执法必严
从新兵入伍抓起
从新员工入职抓起
实施严格的奖罚制度
实施严格的奖罚制度
纪律是把刀，谁碰谁流血
以连为家
连队的荣誉高于一切
主人翁
连队是我家、建设靠大家
2、众志成城 、士气高赞
军魂
亮剑
士气
团结互助、协同作战
团队造就个人、个人成就团队 路、海、空、天、电磁五位一体
思想一致、目标一致、行动一致
向解放军学习PPT课件
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愿景是组织成长的动力 •为谁服务：有效的市场 –为人民服务——弄明白谁是你的客户
➢ 科特勒说：营销就是为人民服务
–企业是靠满足服务对象需求来实现赢利的 –市场是细分的 –区分市场和有效市场 –创造客户、创造需求
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
组织要具有无形繁殖的能力 •八大军区对调：不能另立山头 –坚持集中统一，必须依靠铁的纪律 –诸侯割据会削弱企业的整体竞争力 –成功的企业离开谁照样转
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
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好的制度造就好人 •权限的分配：有效监控 –没有监控的用人不疑可能会导致失控
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向解放军学习 •解放军是最成功的军队组织 –白手起家 –斗过国内所有旧武装 –干过世界上所有的强国 –参加过国内所有灾害救援 –所有成员终生都保持着忠诚和感激 –出过好多企业家
➢ 联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、广厦孙广信、 科龙潘宁、杉杉郑永刚、宅急送陈平
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
21Biblioteka 谢聆听不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
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向解放军学习
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•向解放军学习 •为人民服务 •三大纪律八项注意 •稳定压倒一切
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向解放军学习 •军队是最有效率的组织
–效率是组织生存的核心
➢ 世界上最优秀的商学院是西点军校 ➢ 1945年福特的蓝血十杰
军事管理艺术的精髓概述.pptx
二、管理之道---五项修炼 一是无条件执行的效率 二是平民变英雄的训练 三是有敢打必胜的信念 四是有灵活的战略战术 五是有悠久的军事文化
一是无条件执行的效率
服从是军队的灵魂，军人以服从命 令为天职。服从和坚决执行则是战斗力 的集中表现。在组织中这就是行动力和 效率的表现。作为政府机构，应该而且 能够通过建立严格的管理制度，获得像 军队一样的战斗力和执行力。
西点军校对培养领导者有着杰出的贡献。 在一次宴会上，彼得·德鲁克和杰克·韦尔 奇被问及同一个问题：在培养领导者方面谁 做得最好？出人意料的是，他们对此的回答 既不是哈佛商学院，也不是通用电气、IBM 或者宝洁公司，两人都选择了美国军队。
二次世界大战以后，在世界500强企 业里面，西点军校培养出来的董事长有 1000多名，副董事长有2000多名，总经理、 董事一级的有5000多名。美国任何一所商 学院都没有培养出这么多优秀的经营管理 人才。
战争是难度最高的经营！ 战争是难度最高的管理！
战争的胜负决定一个国家、民族 的成败兴衰，是经济、政治、军事实 力的整体运用。
战争中的战略规律和原则 同样适用于地方的经营和管理！
效率是组织能力的重要指标，而人类最 有效率的组织就是军队。中国改革开放20多 年来的事实是：中国最优秀的管理者有许多 出自解放军，他们用军队的管理思想和管理 方法创建了中国最有效率的组织。
军事管理艺术的精髓
海军工程大学天津校区 韩毅教授
军队管理有哪些做法可供地方的领导和 管理者学习借鉴的内容呢？---无条件的执 行力？铁的纪律？组织的高效运行力？我认 为主要应当从三个角度来思考。
一是部队的管理理念和方法
二是军事家的为将之道
三是军事指挥艺术
航空业是一个对从业人员的素质要求 很高的职业，在一定意义上其严格性和纪 律性不亚于军队。你们穿上整齐的制服， 规范有序的动作，认真周到的服务，我觉 得你们的团队就是一支民用航空部队。
向解放军学管理
向解放军学管理前言：竞争取胜是组织存在的唯一准则第一章：为人民服务—愿景是组织成长的动力组织是适应于具体目标的需要而存在的。
只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单个人又不能完成时，组织才能产生和继续存在。
建军宗旨：富民强国的责任使命无价：创造财富的永动机使命和宗旨是组织的DNA，是组织生存的核心，是生存的基础。
企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨—使命有人研究，世界上企业缔造者大概有1/3出身于军队，第二个1/3是虔诚的信徒，另一个1/3是发明家。
他们分别代表着纪律、信念与创新。
目标至尊：事半功倍的成长法门●为了目标明确，新兵到部队后，首先要学习接受命令的方式是：1)命令接受清楚（知道该干什么）后，下级要复述上级的指示内容；2)没有领会上级命令，应回答：报告，请首长再重复一下命令内容。
●对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到达的目的地。
●使命与目标相比较，二者既有区别又有联系.区别是说：使命是组织存在的目的，是“魂”，是基本不变的信仰；使命就像北极星一样，能让企业有一个明确的最大方向,引导组织努力向前。
没有明确的使命，企业是不可能走远的。
而目标是血肉，是“活动”的血液，是可变化调整的。
联系是说：使命是组织“最终、最高的目标”，是终极目标，所以短期之内一般是很难实现，是个必须一直努力向前的大方向，是永远的未完成式。
目标是使命在某个阶段的具体化。
当然，旧的目标实现后，新的目标又确立了。
●我们每个人自涉世起就开始树立目标，因为生存需要目标，没有了目标就没有了自我。
没有目标的生存只能称其为“苟且”。
在社会生活中，就单个生命来说，生存可以“苟且”，但对社会组织而言，“苟且”是绝对不可能生存下去的。
为谁而战：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养●解放军第一次明确地把对成员的“思想教育”与成员的“军事技能训练”摆在了同等地位。
教育训练是解放军组织建设的主要内容。
●管理与教育是密不可分、相辅相成的两个方面，严格管理是建立在耐心说服、启发自觉的基础上的。
向解放军学管理
2．组织结构：要有坚强的领导力量
三湾改编：
支部建在连队上
练习：企业文化如何落地、生根？
古田会议： 规定了红军的性质、宗旨和任务
没有成功的个人，只有成功的团队
世界500 强企业平均寿命40 岁，跨国公司平均寿命为12 岁, 中国企业平均寿命7. 5岁
占人数20%的领导的领导力量决定了一个企业80%的结果， 而被领导的80%的人的力量只决定了20%的结果。
毛泽东：这个军队具有一往无前 的精神，它要压倒一切敌人，而
决不被敌人所屈服。不论在任何
艰难困苦的场合，只有还有一个 人，这个人就要继续战斗下去。
作风过硬是基础
作风过硬 作风涣散
让对手头痛的不是解放军的武器与装备，作风涣散、萎靡不振的团队，不过是一 而是解放军英勇顽强的战斗作风 群软、懒、散、不堪一击的乌合之众
向解放军学管理
通过现象看本质
一头狮子带领的一 群绵羊 一只绵羊带领 的一群狮子
您呢，是绵羊，还是狮子？
如何成为一头狮子？
狮子（管理者）的10项素质
序号 1 2 3 4 5 重要性 6 6 4 4 4 影响力 成就动机 培养他人 监控能力（果断性） 组织认知 素质
6
7 8
3
2 2
团队领导
主动性 信息收集
英勇顽强
敢于胜利 最好 10分 9分
不怕疲劳，连续作战，无论遇到多么难以忍受的困难，都能想办法克服。
执行要有结果，以强者心态面对竞争，迎着困难而上，追求最终的胜利 请给你的团队作风打分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 最差 2分 1分
今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质 的提高，明天的目标必须比今天更高才行 练习：列出你的团队7月份的目标、完成时间与责任人
向解放军学习管理
你是力硕的“饿狼”吗？ 请看看我们的表现：业务、技术、生产、品质、售后。。。
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规则第一：三项纪律、八大注意
三项纪律： 八大注意：
第一，行动听指挥； 第二，打土豪款子要归公； 第三，丌拿老百姓一个红薯。
第一，上门板； 第二，捆铺草； 第三，说话和气； 第四，买卖公平； 第五，借东西要还； 第六，损坏东西要赔； 第七，洗澡避女人； 第八，丌搜敌人腰包。
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目标的设定
为了在市场竞争丨处二有利地位，为了更多地增加利润以利企业的生存和成长， 在经营丨必须丌断设定更高的目标。当然，这丧目标虽“高”，但幵非“丌可攀”。 用这丧主劢设定的更高目标，劢员员工调劢所有的精力去劤力奋斗，这是企业市场 成功的关键。
要达成这样的一丧目标，就必须让全佑员 工都准确、清楚地知道这丧目标，使目标成 为全佑成员所共有，幵落实到每丧员工的思 想和行劢丨。
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生存第一：危机意识长存
解放军乀所以拥有强大的戓斗力，在二她时时刻刻有“敌人”。
朝鲜戓争结束后的半丧多世纪，丨国国内基本没有大规模的戓争，但是，解 放军始织把训练的基点瞄准世界一流军队，幵在自己的演习丨不其交手。特别是 20世纪80年代以后，解放军还借鉴西方军队作戓训练的基本经验和方法，在集 团军级作戓部队培养“蓝军”司令，组建“蓝军”部队，为部队训练制造“敌 人”。把世界上最强大的军队作为自己的“假想敌”，是解放军保持活力和戓斗 力的关键。 在市场竞争丨，应当使用一切可能的和必要的侦察手殌，全面获叏市场竞争 流程各丧方面的情冴，以达到保存自己，戓胜竞争对手的目的。 的品牌实力雄厚，国产（还有从力硕出去的竞争对手）等在周 遭虎视眈眈。我仧现在是逆水行舟，在机遇不危机幵存的大环境下，盯着压力前 迚。 我们在管理上不坚持原则、不强调执行力，还在讲面子， 如果我们被从自己家里走出去的徒弟打败，我们还有脸在这个行业里混吗？
加强部队管理课件
（三）突出重点，关键环节盯到位。
• 从近年来消防部队发生的事故看，车辆事故占了很大一 部分，其余的就是训练、灭火救援、自杀等事故，也就 是说车辆、人员、酒、训练、火场上的安全是我们抓好 安全防事故的重点环节，抓好这些重点工作，不是一朝 一夕的事情，要坚持常抓不懈，紧盯不放，常提醒、常 检查、常要求，才能有效降低事故发生的概率，确保部 队安全稳定。
二、外因方面
• 就消防部队而言，各类事故的发生大多带有偶然性，也 就是说通过我们积极发挥主观能动性，是可以避免这种 偶然性事故的发生。这些偶然性事故中，究其原因，我 个人认为最核心、最主要的还是“人”的因素。对安全 工作抱着无所谓的态度，认为安全离自己很远，不会落 在自己身上，从而放任随意，麻痹大意。
一、消防部队管理的含义
• 现代管理科学认为：管理是人们为了实现某一共同目标，而不断 进行的有意识、有组织的协调活动。消防部队管理，是指部队管 理者依照军队的条令条例、规章制度和消防部队特殊的工作、生 活秩序及方法，对所属人员、装备进行的组织、协调、控制和规 范，以实现部队的高度稳定和集中统一。
三、消防部队管理的目的
（二）严字当头，落实精神要到位。
• 部队管理失之于宽，得益于严。治警贵在从严，也难于从严，要 确保部队实现部局要求的“五无”目标（即：无安全事故、无违 反“五条禁令”事件、无违法违纪案件、无失泄密事件、无自杀 事件），我们就要在“严”字上下功夫、做Байду номын сангаас章。一要严格落实 制度。要严格落实部队条令条例和“五条禁令”，严格规范“四 个秩序”。
九、消防部队事故解决的对策
• “知己知彼，方能百战不殆”。了解了我们消防部队事故发生的 主要原因和特点，我们就可以有针对性地做好安全防事故基础工 作，重点性地抓好安全防事故工作的薄弱环节，以“崇尚实干、 追求创新、稳步发展”的工作思路，居安思危，防微杜渐，狠抓 落实，充分发挥官兵的主观能动性、创造性，积极营造人人重视 安全、部门合力抓安全的良好工作氛围，全面夯实安全防事故工 作基础，确保部队高度稳定。主要方法有：
向中国军队学管理
部队三大条例之内务条例
中国人民解放军内务条令 第一章 总则 第二章 军人宣誓 第三章 军人职责 第四章 内部关系 第五章 礼节 第六章 军容风纪 第七章 对外交往 第八章 作息 第九章 日常制度 第十章 值班 第十一章 警卫 第十二章 零散人员管理 第十三章 日常战备和紧急集合 第十四章 装备日常管理 第十五章 财务和伙食、农副业生 产管理
公司像军队一样令行禁止,战无不胜. 员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗.
2019/2/15
揭开神秘的面纱
打造高绩效的管理团队
2019/2/15
第一节 政治合格 军事过硬
使命感成就卓越团队 使命感是指人们明 确行为的远景目标和行 为产生的积极意义，并 以此为基础付诸行动去 努力实现自我信仰和人 生目标的一种心理状态。
第九节 纪律严明：执行从服从开始
坚决执行 奖罚分明 纪律是铁 纪律是钢
2019/2/15
心路历程：
1991年12月20日那天，海尔集团成立大会在黄海饭店 召开，我是同厂里的其他代表一起走进会场的。说实话， 当时心里就是很不痛快，不少人都认为我们厂好歹也是一 个拥有800多人的企业，心里自然有些情绪。同时来到会场 的还有冷柜厂的员工代表。但是在听完张总裁讲话后，心 里多少有些踏实了。当时，还有一个很深的印象，冰箱厂 的部分代表也来到了会场，他们身穿有“青岛海尔”字样 的工作服，整齐地坐在会场里，就像军人开会。这景象， 我们从没见过，当时就留下了一个很好的印象。在以后的 日子里，针对企业管理松散的状况，厂里出台了一系列严 格管理措施，抓现场的、抓纪律的、抓管理的……企业悄 悄地发生着变化。1992年工厂就开始扭亏为盈，当年销售 收入突破亿元大关，全厂为之欢呼，在效益面前，许多爱 发牢骚的人，开始埋下头来实干。“迅速反应，马上行 动”、“用户满意就是我们的工作标准”和质量“精细化、 零缺陷”等诸多海尔理念已开始在员工心中扎根。
消防部队管理课件
太湖县消防中队部队管理课件授课目的：通过学习使大家掌握消防部队管理的目的、任务、特点和基本原则。
部队管理是部队建设中的一项经常性、综合性、持久性的基础工作，是衡量领导班子、领导干部能力建设和检验部队管理教育成效的一项重要指标，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
如何避免各类事故的发生，保持部队的安全稳定，就需要我们树立科学发展、安全发展的理念，把部队安全管理工作真正作为事关全局的大事摆到重要位置，常怀忧患意识，常思安全之策，严抓工作落实，严格部队管理，做到警钟长鸣，防微杜渐。
结合多年部队实际工作经验和切身体会，浅谈几点消防部队管理工作拙见，不妥之处，敬请批评指正。
授课内容：一、消防部队管理的含义二、消防部队管理的对象三、消防部队管理的目的四、消防部队管理的任务五、消防部队管理的特点六、消防部队管理的原则七、消防部队事故发生的原因八、消防部队事故发生的特点九、消防部队事故解决的对策一、消防部队管理的含义现代管理科学认为：管理是人们为了实现某一共同目标，而不断进行的有意识、有组织的协调活动。
消防部队管理，是指部队管理者依照军队的条令条例、规章制度和消防部队特殊的工作、生活秩序及方法，对所属人员、装备进行的组织、协调、控制和规范，以实现部队的高度稳定和集中统一。
二、消防部队管理的对象要管理好部队，首先要明确管部队管什么。
就像射击要对准靶子，三点一线才能弹无虚发的道理一样，切勿眉毛胡子一把抓，大事小事管天下。
管理管什么，讲的是管理的对象问题。
国外较早的理论认为：近来又发展为人、财、物、信息、时间、士气、和方法等七大要素。
国内管理理论认为：它们之间的相互关系，以及这种关系的变化及结果、转化为一体。
消防部队是以防火灭火、抢险救援、反恐处突为工作中心的一支特殊部队，其管理对象可以归结为：人、财、物、事四大要素。
三、消防部队管理的目的消防部队管理的根本目的是：以马列主义、毛泽东思想和邓小平同志关于新时期军队建设的思想为指导，以新时期消防发展纲要和条令条例为依据，把消防部队建设成为强大的现代化、正规化的革命队伍，不断巩固和提高战斗力，保证搞好现代条件下的消防保卫工作，保证平时各项任务的顺利完成为改革开放和经济建设提供坚强有力的消防安全保证。
向部队学管理
向部队学管理企业经营的目的就是追求利益的最大化，因此最看重的就是员工的执行力，但恰恰企业中最缺少的也是执行力，因此很多企业的老板都到外面培训、学习，希望能够学到增强企业的执行力密法，但是收效甚微；而我们的”中国人民解放军“，执行力决对是世界第一，不论下达了多么困难的命令，部队都会去执行，并能圆满完成任务；为什么在企业中确不能实现这样的结果呢？我只以个人的经验来谈谈自己的想法。
一、对于目标企业的目标是由老板决定的，多数的目标都是老板带着几个所高管一起制定的，然后再通知下属，层层下派任务、指标到每一个人；并不了解员工的情况，美其名约的说是为了员工好，为了员工可以赚到钱，每个人去分担多少份额的业绩指标，完不成就会定下罚则，这让员工心理非常难受，老板不会考虑员工是否有实际的困难，因此员工压力会非常大，导致产生执行力差的结果；因为这目标不是员工自己定的，而是老板定的，这是老板的目标不是我的，完不成老板就会罚款、或变态的批评。
反观部队，所有的目标任务都是部队总部制定的，一定是考虑了所有的因素，而在宣布目标的时候，部队会做大力的宣传，让每位军官、每个战士都了解任务的情况和内容；重点就是部队的任务是分配到以连队为建制的团队，并不会到战士个人，因此每个战士的压力感不大；但是会激发战士对连队的荣誉感，鼓舞战士的士气，这个目标虽然没有让某一个人承受压力，但确是我们团队的目标，因此大家团队一致，一起向着目标，必须完成任务。
举个例子：在一些企业中，老板说的最多的就是，如果完成目标，那么你就会赚多少钱，会出去玩，会有多少人的羡慕等等；但其实员工们有他自己想法，员工并不一定都非常的渴望赚很多钱，有的员工只要能满足基本生活就可以，工作并不喜欢被人强迫，而且员工有员工的需求，何必要把老板的目标强加给员工呢？人各有志啊！二、专业的人干专业的事企业中，老板可能并不一定所有的事都懂，但是老板确很喜欢什么事情都管；或使用自己认为亲近的人，甚至自己家的亲戚，而并不能知人善任，用专业的人来进行专业的事，这也是企业管理出现较多问题的原因之一，情况有三种：1.老板干预过多，不管哪个部门，老板都要管，自己有一种指点江山的感觉，但事实上这让部门内专业的人士非常的尴尬，按老板的意思干吧，根本与事情无关；不按着干呢，老板又不高兴，不开心，最终的结果，往往都是专业的人离职了，所有的责任都由他背锅，企业又重新开始，再花钱找人来，而且老板依然重复着错误。
二年级军队教育PPT
目录 介性：培养优秀 的国民、培养团队精神、提高 纪律意识
军队教育的目标：塑造健康坚 强的个性、培养责任感和奉献 精神、培养品德和价值观
介绍
军队教育的内容：军事知识、纪律训练 、团队合作
军事知识
军事知识
军事常识：了解军队的基本组 成、军官和士兵的职责 军事装备：认识和了解军队使 用的各种装备和武器
团队合作
团队训练：学习团队合作的技巧，如沟 通、协调、分工合作等
谢谢您的观赏聆听
军事知识
军事历史：学习国家的军事历史和英雄 人物的事迹
纪律训练
纪律训练
纪律的重要性：培养自律能力 、培养严谨和规范的行为习惯 军事训练：学习军队的训练方 法，如队列训练、军事姿势等
纪律训练
纪律教育：了解军队的纪律要求，如服 从命令、遵守规章制度等
团队合作
团队合作
团队精神：学习合作、团结的 重要性，培养互助精神和集体 荣誉感 团队活动：参与团队项目，如 军事演练、战术游戏等
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35、不要以为自己成功一次就可以了 ，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
向军队学管理图片版 精品
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。