中国邮储银行营业网点服务规范之.精讲

服务职责
服务职责 柜员应严格执行规章制度，牢固树立竞争意识、服务意识， 认真做好服务工作。 柜员基本服务职责：向客户提供准确、快捷、有效的服务。 柜员具体服务职责： 1、严格贯彻国家金融法律法规，严格按照规章制度和操作规 程办理各项业务，为客户提供优质、高效、方便的服务。 2、负责所在台席现金、重要空白凭证及有价单证、业务章戳 的管理、领用、使用、日终封装和上缴。负责个人名章 的使用及保管。 3、负责所在台席物品定置定位及台面清理工作。 4、负责中高端客户的识别以及信息的收集和传递，挖掘潜在 客户资源。 5、按《中国邮政储蓄银行营业网点客户投诉处理规范（试 行）》要求，妥善受理、处理客户投诉。
对中高端客户的服务
柜员在柜面处理交易过程中要主动识别中高端客户，在条件允许的情 况下推荐给大堂经理或理财经理，以便进行深度服务。 中高端客户特征 具备以下特征的可视为中高端客户或潜在的中高端客户： 系统自动提示为中高端客户或潜在的中高端客户； 办理大额现金存取款或汇款； 办理较大额度外汇业务； 办理大额个人贷款（提前）还款； 开立大额存款证明； 购买大额国债等投资产品或保险产品； 开立银证转账、外汇买卖、基金等交易账户； 在我行办理公司业务的财会人员； 出示我行或他行的VIP卡、信用卡金卡等； 对理财业务、高端业务提出咨询； 客户住址、工作地点为高档住宅或高级办公区域； 客户的其他外观特征。
低柜柜员还具有以下服务职责：
1、负责为客户提供详细、准确的业务介绍,根据客 户需求为其提供咨询、建议和方案。 2、负责指导客户填写有关业务凭证，对客户提供资 料的完整性、有效性进行初步审查，为客户办理 相关业务。
营业网点柜员服务规范
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营业前准备 营业开始前10分钟做好班 前准备。 1、仪容仪表符合规范要 求。 维护好桌面、柜台的整洁， 做到干净、有序。 2、开启计算机终端等相 关电子设备，并检查各类 设备运行是否正常；查看 业务单据、凭证、业务章 戳等用品用具是否齐备。 3、低柜柜员还要整理好 柜面上的宣传资料，整理 好记录客户信息的工作簿， 整理好柜台前的客户座椅。 4、营业厅开门后，所有 柜员应以规范的站姿站立 在各自的工作位置上，面 带微笑迎接首批客户。
对中高端客户服务的原则
引导客户到VIP服务区或专柜办理业务。 向客户开展初步营销，根据客户需求，适时向客户 推荐或销售我行各类产品和服务。必要时推荐给 理财经理为客户提供更深度的服务。 在提供优先优质服务的同时，要注意保护客户的私 密。
中高端客户服务流程
大堂经理在服务客户的过程中，要注意通过客户的业务需求 识别中高端客户，以适当的方式表现出对客户的关注，以 及对客户的优先优质服务。 识别为中高端客户或潜在的中高端客户后，根据客户的业务 需求，主动引导客户到VIP服务区或专柜办理业务。 结合客户特点主动提供其可能关注的金融产品宣传资料，简 略介绍相关产品或服务，表示可以为其进行更为详细的介 绍。 如果客户表示有兴趣，根据本网点具体分工，直接或推荐给 理财经理为客户提供更详细的介绍。若客户同意现场办理 该业务，安排相应服务窗口优先为客户办理。 如果客户表示没有时间或没有兴趣，大堂经理可与其约定后 续联络的方式。 客户离开后，记录客户相关信息并及时提交网点负责人，以 便安排后续跟踪服务。
引导分流客户，维持营业秩序。了解客户业务需求，引导客
营业前准备
自查整理。提前10分钟上岗，仪容仪表符合规范要求。 整理好台面上的工作日志等业务资料，保持工作台面整洁、 有序。 督促检查。协助网点负责人督促柜员做好班前准备工 作。检查柜员的工号牌、服装、服饰、用品用具等是否规 范。不符合要求的，应予以纠正，或及时请示网点负责人 解决。检查营业厅内、外部环境是否整洁美观；检查ATM、 利率牌（屏）、排队机、供客户使用的点（验）钞机等各 种设备、设施是否完好、正常；检查业务单据、宣传资料 等是否摆放规范、品种齐备。 开门迎客。营业厅开门后，应以规范的站姿站立在大 门入口处，面带微笑迎接首批客户。如遇客户较多，应合 理疏导客流。
中国邮储银行营业网点服务规范
营业网点服务规范之
1、 柜员服务规范 2、大堂经理服务规范 3、保安保洁人员服务规范 4、服务礼仪规范 5、客户投诉处理来自百度文库范
柜员的基本素质和基本要求
基本素质和基本要求 柜员基本素质 （一）具有较高的政治素养和文化水平。 （二）身体健康、敬业爱岗、遵纪守法、无赌博等不良嗜好。 （三）低柜柜员还要具有较强的营销能力；另有规定的还应具备相 应的业务从业资格。 柜员基本要求 （一）熟知金融法律法规，掌握业务操作规程，熟悉所办理的银行 产品或代销金融产品的业务性质和产品功能。 （二）严格按照规范化操作规程办理各项业务，做到准确、快捷。 （三）保持文明规范的行为举止，使用礼貌亲切的服务用语。办理 外汇业务的柜员要具备适合业务办理需要的基本外语会话能力。 （四）低柜柜员还要加强服务营销意识，加强应变、协调、推介能 力，努力提高服务能力，挖掘潜在的优质客户。
为深入贯彻“以客户为 中心”的服务理念，规范中 国邮政储蓄银行营业网点大 堂经理的服务行为，根据 《中国银行业文明服务公 约》、《中国银行业文明服 务公约实施细则》等行业规 范，制定本规范。 本规范适用于中国邮 政储蓄银行营业网点大堂经 理。本规范所称大堂经理指
在营业厅内以流动形式主动 引导、分流客户，并为客户 提供业务咨询、处理客户投 诉和协助进行营销宣传的人 员。
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柜员营业中的服务规范
客户提交现金、卡（存折/单）、单据、证件（资料）时，应双手接过，以适宜的音 量复述客户所办的业务，审核现金是否相符，资料是否齐全，填写是否正确，并为 客户迅速办理业务。 办理业务时，应做到热情、主动、细心、周到、准确、快捷，并做到“四个有 声”：来有迎声、问有答声、去有送声、收付款有唱声。在重复客户收付款金额时 音量要适当，注意保护客户私密。在与客户交谈或询问客户时，应使用尊称，增加 客户的亲切感。 发现客户填写或提交的单据与业务规定不符时，要主动、明了地告知客户，并直 接指导或立即请大堂经理指导客户重填。 对客户交代或回答的事项没有听清楚时，需要再次询问客户。询问客户或重复客 户的问题时，声音要轻柔。 业务处理时间较长时，应向客户主动说明情况并表达请客户“稍等片刻”的意思。 受理业务过程中需短暂离开柜台时，要主动向客户解释后才能离开；需较长时间 离开柜台或停止营业时，应事先通知大堂经理或保安员引导客户到其他窗口排队， 并为已等候在柜台前的客户办理完业务，离开时在柜台窗口放置“暂停服务”的标 识。 办理业务完毕，应双手将客户的现金、卡（存折/单）、票据、回单（客户留存 联）交给客户，不得抛、甩。遇客户支取大额现金，应主动向客户提供取款袋。 办理业务完毕，要主动提醒客户核对业务办理是否无误，并询问客户是否还有别 的业务需要办理。如客户没有其他业务办理，要礼貌向客户道别。 遇客户办理定期提前支取、转账汇款等业务时，应主动提醒客户会受到利息损失、 或需收取费用及收费标准等。 遇收取或兑换客户的零币、残币时，对客户要有耐心。若兑换量较大，可请网点 负责人调配后台人员协助清点，以减少柜面的压力，缩短客户等候时间。 遇手续不全或制度不允许办理的业务时，要向客户耐心解释；若客户不理解、情 绪激动，应及时请大堂经理或网点负责人出面安抚，并作相应处置。 遇有客户插队到柜台前时，柜员应礼貌拒绝为插队客户办理业务，并请其按秩序 排队。如达不到效果，应及时请大堂经理或网点负责人进行协调。 柜面服务应坚持“先外后内”的原则。当忙于手中的内部工作，未及时发现客户 时，应首先向客户道歉，并立即停下手中的工作，为客户办理业务。
中高端客户服务流程
营业终了的服务
营业时间结束后的工作要求： 认真、耐心地为营业厅内的所有等候客户办理完业 务。 按业务制度要求完成相关操作。 关闭计算机终端等相关电子设备。 检查凭证、业务章戳等业务用品用具是否齐备并收 纳妥当。 整理桌面的单据等物品，恢复桌面、柜台整洁有序。
营业网点大堂经理服务规范
对中高端客户服务的原则
确保高效、准确地受理中高端客户在柜面要求办理的业务。 在柜台外排有长队的情况下，柜员与中高端客户的交流要简单 明了，在取得客户同意后及时示意大堂经理或理财经理对 客户给予深度服务。 在提供优先优质服务的同时，要注意保护客户的私密。 柜员在处理交易的过程中，要注意通过客户的业务需求和系 统提示信息识别中高端客户，以适当的方式表现出对客户 的关注，以及对客户的优先优质服务。 识别为中高端客户或潜在的中高端客户后，应非常简略地介绍 我行的相关产品或服务，并向客户表示可以请大堂经理或 理财经理进行更为详细的介绍。 如果客户表示有兴趣，立即联系大堂经理或理财经理并简要介 绍客户的基本情况，由大堂经理或理财经理进行深度服务。 如果客户表示没有时间或没有兴趣，柜员可派送业务宣传资料 给客户，并与其约定后续联络的方式。 客户离开后，记录客户相关信息并及时提交网点负责人，以便 安排后续跟踪服务。
服务职责
户到相应的业务区办理业务。做好客户分流工作，主动引导客户 使用自助设备，并可根据客户需要进行演示操作。检查营业环境、 自助设备和服务设施，保证网点良好的服务环境和营业秩序。 做好业务咨询，提供优质服务。根据客户需求，做好业务咨 询与解释工作。对本网点的服务状况进行管理和督导，及时纠正 柜员违反规范的行为，督促并指导营业大厅内保安、保洁、保险 销售等人员的服务行为，为客户提供优质服务。 处理客户意见，维系客户关系。及时处理网点内的客户投诉， 整理客户合理意见和建议并提交相关人员。 了解客户需求，创新服务手段。了解客户对产品的需求信息， 结合现状提出意见和建议，不断探索新的服务措施和办法。 营销金融产品，拓展服务渠道。向客户有效地宣传、推荐金融产 品，积极配合客户经理做好网点内的客户服务工作；识别优质客 户、挖掘潜在优质客户 ，为中高端客户提供优先优质的服务。
大堂经理服务规范——营业中的服务
向客户提供咨询。解答客户咨询时，要简明扼要，通俗易懂， 用语准确，符合规范，避免使用客户不理解的专业术语；不得有 问无答。客户离开时应主动向客户礼貌道别。 开展宣传营销。向等候办理业务的客户发放业务宣传资料， 根据客户需求，主动向客户介绍、推荐金融产品。 关注柜台内外动向。当发现柜员与客户有发生争执的苗头时， 必须立即向前缓解客户情绪并帮助解决问题，避免客户与柜员之 间发生直接争执和冲突。 虚心听取客户意见和建议。对客户提出的投诉、批评、意见 和建议，以谦和诚恳的态度予以回应；按《中国邮政储蓄银行营 业网点客户投诉处理规范（试行）》要求，妥善受理、处理和协 调客户投诉。对于处理不了的问题，应先安抚客户情绪，并请示 网点负责人处理。 随时检查营业厅内的营业设备和环境卫生状况。发现ATM等 自助设备、设施出现故障，应及时通知相关维修部门，并做好对 客户的解释工作；及时补充、整理业务单据和宣传资料；发现营 业厅内有废弃纸屑或其他不洁物质，应及时清理或要求保洁员清 理；雨雪天要提示保洁员放置防滑提示牌、防滑垫，及时将地面 雨水拖干。 负责客户遗失物品的管理。及时提示客户保管好自己随身携 带的物品；发现客户遗失物品后，应主动当面归还；若不能当面 归还的，应妥善保管并登记，积极查找失主；失主前来认领时，
大堂经理服务规范——营业中的服务
在日常工作中，大堂经理应保持站立，主动服务、主 动巡视、主动识别客户。 引导客户。客户进入营业网点后，主动接待、询问客 户，识别需求，指导客户完成柜前手续处理。 分流客户。 积极推荐和引导客户使用ATM、存取款一体机、存折补登机、 电话银行、网上银行等渠道办理业务。 等候办理业务的客户较多时，应积极采取措施对不同的客户 进行分流和安排，快速、准确地识别和疏导客户到相应的 业务区办理业务，缓解客户排队压力，减少客户等候时间。 对等候的客户要适时问候与关怀，主动告知客户等候所需的 大概时间，发现客户有焦急情绪时要主动安抚,并帮助完成 柜前手续。 当客流量过大、柜台发生拥挤时，要维护好营业网点秩序， 并协助网点负责人做好内部协调工作，增设临时营业窗口。
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迎接客户及问候 （一） 使用叫号器的 窗口，柜员按下叫号器后， 应举手示意客户到本窗口 办理业务；当客户走到窗 口前，要主动向客户问候。 （二） 未使用叫号器 的窗口，柜员在办理完上 笔业务后，要主动向下一 个客户问候。 （三） 向客户问候时， 目光要正视客户，面带微 笑向客户点头示意，并用 普通话主动问候客户。若 客户以当地方言应答，则 可改用当地方言服务。对 熟悉的客户，可直接称呼 其姓氏并给予问候。