智能化行业整体顾问项目建议书
智能化行业整体顾问项目建议书
二、项目背景
达实是一家高速发展的高科技股份制企业，以研究开发、生产、销售基于互联网的现 场网络控制系统为主，业务范围涉及电站、石化、智能楼宇、地铁自动化、粮仓自动 化等，是深圳市政府重点推荐的拟上创业板企业。 为配合公司发展，达实曾进行过多次部门结构调整，由于未能对公司战略、组织结构 、市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑，调整一直没有取得预期 效果。在新世纪来临之际，达实决心在深深的危机感中彻底再造，为此特聘请国际知 名的咨询公司共同为达实新的腾飞定制并实施蓝图。 为了使本次的项目建议书更好地切合达实公司需求，安达信公司项目调研小组于12月 8日与达实公司管理层进行了访谈，对公司的现状和需求有了进一步的了解。
三、对达实的初步了解及建议－业务流程
现状
主要潜在风险和影响
公司没有明确主要业务流程并缺乏相关文 档。
-在达实提供的“工作指引文件一览表”中，缺乏一些重要 流程，诸如销售、预算、项目管理等。
-已有流程文档缺乏控制目标、主要控制点、流程说明等部 分，无法构成完整的业务流程操作手册。
销售、采购与生产等环节未能好好协调， 从而造成对客户的承诺未能实现。
建议修改业务部 门激励机制。
三、对达实的初步了解及建议－组织架构
现状
主要潜在风险和影响
公司内部进行了多次组织结构调整，但没有相应 的沟通计划，组织架构改变后的权责机制等配套 措施，用以支持有效的组织变革。
－2000年3月，部分组织结构进行调整，部分工程技术人员
进入粮仓、电站两事业部，其他继续留在工程中心。 －2000年6月，再次进行组织结构调整，所有工程人员进入
竞争地位
高
中
低
高 高吸引力 维持或建立竞争地位
行
智能化项目建议书
智能化项目建议书随着科技的不断发展，越来越多的企业开始注重数字化与智能化的建设，以提高生产效率、降低成本并提升竞争力。
本文旨在提出一些智能化项目的建议，并探讨其可行性和实施方法。
一、数据分析与智能化决策系统在传统生产过程中，数据采集和分析通常是基于人工处理和统计，难免产生误差和漏洞。
因此，建议对数据采集和处理进行智能化升级。
首先，使用传感器采集到工厂生产过程中的各种数据，例如生产设备的状态参数、原材料和成品的库存情况等。
其次，对采集数据进行处理与挖掘，使用数据分析技术生成相关的统计报表，以便管理人员对生产进度、质量等进行实时监控与跟进。
最后，采用人工智能算法，将数据分析与统计的结果与生产决策进行整合，建立一套智能化的生产管理和决策系统，在生产流程中自动调整和优化，从而实现高效、自动化的生产。
二、机器人自动化生产线机器人技术在制造业中得到了广泛的应用。
在很多厂家中，已经不再是半自动化的制造工艺，而是实现了全自动化的生产流程。
根据企业的实际情况，建议逐步引进机器人自动化生产线。
首先，对于流程化程度较高的生产流程，采用自动化机器人生产线将会大幅减少人为因素的影响，同时提高生产效率和产品质量。
其次，采用机器人生产线可以大幅降低劳动力成本，同时也有助于降低加工成本，提高产品的竞争性。
最后，引入机器人生产也有助于工厂向智能化转变，实现了工业4.0的实践。
三、智能化仓储管理系统在物流管理环节中，仓储是一项至关重要的环节。
传统的仓储管理方式通常仍然是基于人力运作，存在人为因素的干扰，常常会出现入库出错、库存不准确等问题。
因此，建议对仓储管理进行智能化改造。
在升级仓储管理系统方面，可以考虑引入智能化仓储机器人，采用自动化管理方式。
流程化程度较高的入库与出库操作可以全部使用机器人完成。
对于常规库存查找和盘点等操作，也可以考虑引入无人机或扫描器等设备进行自动化智能化管理。
这使得仓储管理过程更规范化，避免人为因素的影响，并且大幅提高仓储效率和减少成本。
智能化项目建议书
智能化项目建议书一、背景与现状随着科技的飞速发展，智能化已经成为了不可忽视的趋势。
在各个行业中，智能化的应用都取得了不错的成果，从而让人们的生活变得更加便利与高效。
然而，在我司现有的系统中，智能化应用仍存在局限性。
因此，我司应该加快推进智能化项目，以满足市场对新兴技术的需求，提升竞争力。
二、项目概述本项目旨在向现有的系统中加入智能化特性，以优化业务流程，提升用户体验。
该项目的主要内容包括：1. 数据智能化将数据采集、存储、分析的过程自动化，并利用人工智能算法分析数据，提供更高精度的数据分析报告和预测模型。
从而帮助企业在决策中更加科学、准确。
2. 工作流程智能化利用人工智能技术优化公司现有流程。
通过分析员工工作习惯，实现工作流程智能化，从而提高效率、降低成本和减少错误。
并可通过平台化和移动化方式，提高工作效率。
3. 服务智能化通过基于智能化算法的人工智能技术实现智能客服技术。
借助自然语言处理技术提高人机交互的个性化体验，从而提升用户满意度。
对于重复的人力劳动将由人工智能代替，大幅降低客服人员的压力和工作量。
三、项目实施方案针对本项目所涉及到的主要技术和流程，我司制定了以下实施方案：1. 组建团队为了保障项目顺利推进，我们将成立专门的团队负责项目。
该团队由技术架构师、项目经理、开发人员、测试人员等组成，形成起专门的智能化项目实施小组。
2. 技术应用本项目在技术应用方面主要依赖于人工智能技术，并采用云服务模式。
在实施过程中，将使用开放的API，在短时间内对现有应用进行重构和升级，以快速实现智能化服务。
3. 测试和评估在项目实施过程中，我们将依靠先进而可靠的测试系统和评估标准对新系统进行测试与评估，并对系统进行必要的优化和调整，确保系统性能和稳定性。
四、投资预算在项目建设过程中，我们将充分考虑各种因素，包括总体规模、技术实现、人员投入、硬件及软件设备等方面进行全面的投资预算和规划，并确保资金的使用合理和透明。
人工智能项目建议书
人工智能项目建议书第一部分：引言随着科技的飞速发展，人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）作为一种具有广泛应用前景的新兴技术，正逐渐改变着我们的生活和工作方式。
针对当前市场中的某一特定需求，我们向您提出以下关于一个人工智能项目的建议。
第二部分：项目背景人工智能技术在各个行业中起到了重要的作用，从日常生活的便捷到工业生产的提升，AI无处不在。
然而，在某些领域依然存在一些痛点和需求，我们经过市场调研发现，xxx领域是一个非常具有潜力的领域，目前还缺乏针对该领域的专业AI解决方案。
第三部分：项目目标我们的项目旨在开发一种基于人工智能的解决方案，以帮助xxx领域的相关业务高效、精确地完成某一任务。
具体目标如下：1. 提升工作效率：通过AI技术的应用，减少人力资源投入，提高工作效率；2. 降低成本：通过优化流程和自动化任务，减少人力资源成本和时间成本；3. 提升数据处理质量：利用AI的数据分析能力，提高数据处理质量和准确性；4. 提供个性化服务：基于用户需求和偏好，提供个性化的产品和服务。
第四部分：项目计划为了实现项目目标，我们提出以下详细的项目计划：1. 需求分析阶段：深入研究xxx领域的需求和挑战，明确项目的关键任务和技术要求；2. 解决方案设计阶段：根据需求分析结果，设计出适合xxx领域的人工智能解决方案，并确定关键技术和算法；3. 开发和测试阶段：基于设计方案，进行系统开发和模型训练，不断优化和测试，确保系统的稳定性和准确性；4. 部署和推广阶段：将开发完成的人工智能解决方案部署到实际应用环境中，并进行推广和宣传，吸引用户使用；5. 迭代和优化阶段：根据用户反馈和市场需求，不断改进和优化人工智能解决方案，提高系统的性能和适应能力。
第五部分：项目预算为了完成上述项目计划，预计需要以下资金投入：1. 人力资源：招募具有AI相关背景和经验的团队成员，包括研发工程师、算法专家和数据分析师等；2. 技术设备：购买计算机服务器、机器学习算法库、数据存储设备等必要的技术设备；3. 研发和测试费用：用于项目的开发和测试阶段，包括软件开发工具和测试环境的费用；4. 推广费用：用于项目部署和推广阶段的市场宣传和推广费用；5. 其他费用：如场地租金、运营成本等。
智能化系统项目技术建议书
智能化系统项目技术建议书项目名称：智能化系统项目一、引言二、项目概述三、系统调研1.系统现状：对现有系统进行调研，了解系统的功能、架构和技术基础。
2.系统问题：分析现有系统存在的问题和瓶颈，明确改造的方向和目标。
3.系统需求：明确系统升级后的需求和功能要求，包括自动化、智能化和实时性等方面。
四、需求分析1.功能需求：根据系统调研的结果，对系统功能进行分析和明确，确保系统满足用户的需求。
2.性能需求：对系统的性能要求进行分析和明确，包括响应速度、容错能力、可扩展性等方面。
3.安全需求：对系统的安全性进行分析和明确，确保系统能够保护用户的数据和信息安全。
4.非功能需求：对系统的可用性、可维护性和可扩展性等非功能需求进行分析和明确。
五、技术选型1.硬件选型：根据系统需求和性能要求，选择适合的硬件设备，包括服务器、存储设备和网络设备等。
2.软件选型：根据系统需求和功能要求，选择适合的软件平台和开发工具，确保系统的稳定性和可扩展性。
六、系统设计1.系统架构设计：根据需求分析的结果，设计系统的整体架构和模块划分，明确各个模块的功能和关系。
2.数据库设计：根据系统的数据需求，设计适合的数据库结构和数据存储方式，确保数据的一致性和安全性。
3.界面设计：根据用户的需求和使用习惯，设计简洁、友好的用户界面，提高系统的易用性和用户体验。
七、系统实施1.开发阶段：根据系统设计的结果，进行系统的开发和编码工作，包括前端开发、后端开发和数据库开发等。
2.测试阶段：对系统进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
3.部署阶段：将系统部署到线上环境，并进行系统运行和调试，确保系统能够正常运行。
4.运维阶段：对系统进行监控和维护工作，及时处理系统故障和问题，确保系统的稳定运行。
八、项目计划1.项目进度：制定详细的项目计划，包括各个阶段的任务和时间节点，确保项目能够按计划进行。
2.里程碑：确定项目的关键里程碑，及时评估项目进展，确保项目的顺利进行。
智能化项目建议书
智能化项目建议书一、项目背景随着科技的不断进步，智能化已经成为现代社会发展的一个重要趋势。
智能化项目致力于运用先进的技术和人工智能算法，改进和优化各个领域的工作流程、提高生产效率和质量，进而推动整个社会的发展。
针对当前存在的一些问题和需求，我们编写了本智能化项目建议书，旨在向您提供全面的智能化解决方案，为企业的发展做出贡献。
二、项目简介本项目旨在为企业提供一套全面的智能化解决方案，从数据采集、分析、决策到执行全程智能化支持。
通过引入人工智能算法、云计算和大数据分析等先进技术手段，实现数据的智能采集、智能分析和智能决策，帮助企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力。
三、项目目标1. 提高生产效率：通过智能化技术手段，优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本，减少资源浪费，提升企业核心竞争力。
2. 降低成本：通过智能化技术的应用，减少人力资源的投入，降低生产运营成本，提高企业经济效益。
3. 提升产品质量：通过数据的智能分析和监控，实时掌握生产过程中的异常情况，及时进行调整和干预，确保产品质量稳定可靠。
4. 提高决策效率：通过智能化的数据分析算法，实现对海量数据的即时分析和处理，帮助企业管理层快速做出准确决策。
四、项目实施方案1. 数据采集与存储：建立完善的数据采集和存储系统，确保数据的准确性和安全性。
通过传感器和智能设备，实现对生产过程的实时监测和数据采集。
2. 数据分析与决策支持：引入机器学习和深度学习算法，对采集的数据进行处理和分析，提取有价值的信息，并为企业决策层提供科学依据。
3. 智能化应用开发：基于采集的数据和分析结果，开发相应的智能化应用软件，实现对生产流程的智能控制和管理。
4. 人才培养：为企业员工提供相关的培训和学习机会，提高员工的智能化技能水平，使其适应智能化生产的需要。
五、项目预期效益1. 提高生产效率：通过智能化技术的应用，预计生产效率将提高20%以上。
2. 降低成本：预计人工成本将减少30%，能耗将减少10%。
智能化项目建议书
智能化项目建议书一、引言随着科技的不断进步和智能化技术的快速发展，智能化项目在各个领域得到了广泛应用。
为了提高效率、降低成本、改善用户体验，我们建议推进智能化项目的实施。
二、项目背景目前，许多行业都存在着以下问题：手工操作耗时、易出错、成本高等。
而智能化项目的实施可以解决这些问题，提升生产效率和质量。
三、项目目标本智能化项目的目标是：1. 提高生产效率：通过智能化的技术手段，实现生产过程的自动化和智能化，减少人力参与，提高工作效率。
2. 降低成本：智能化项目可以节省人力资源和物力资源，降低企业成本，提高竞争力。
3. 改善用户体验：利用智能化设备和系统，提供更方便、快捷、智能的服务和产品，提升用户体验，增强用户满意度。
四、项目内容为了达到以上目标，我们建议开展以下智能化项目：1. 智能制造：引进智能化设备，实现生产线的自动化和数字化管理。
通过物联网技术，各设备之间进行连接和数据交换，实现生产过程的智能化控制，提高生产效率和质量。
2. 智能物流：利用物联网技术和大数据分析，对物流过程进行智能管理和优化。
通过智能化仓储设备和无人机等技术手段，实现物料的自动化输送和仓储管理，减少人力成本和货物损耗。
3. 智能建筑：引入智能化建筑管理系统，对建筑设备和环境进行远程监控和智能化控制。
通过智能照明、智能空调等设备，实现能源的节约和环境的优化，提高建筑的舒适性和安全性。
4. 智慧城市：利用大数据、云计算等技术手段，建设智慧城市平台，实现城市各个领域的智能化管理。
例如，智能交通系统可以实现交通流量的优化和信号的智能控制，提高城市交通效率和安全性。
五、项目实施计划1. 项目准备阶段：制定项目计划、调研市场需求、评估项目可行性等。
2. 技术研发阶段：开展技术研发，测试和改进智能化设备和系统。
3. 项目实施阶段：根据项目计划，安装设备、搭建系统、进行测试和调试。
4. 运维与管理阶段：建立完善的运维管理体系，确保项目的稳定运行和持续改进。
智能投顾项目建议书
智能投顾项目建议书目录前言 (4)一、组织架构与人力资源配置 (4)(一)、人员资源需求 (4)(二)、员工培训与发展 (6)二、技术方案与建筑物规划 (8)(一)、设计原则与智能投顾项目工程概述 (8)(二)、建设选项 (9)(三)、建筑物规划与设备标准 (10)三、发展策略 (12)(一)、公司发展计划 (12)(二)、执行保障措施 (13)四、背景及必要性 (15)(一)、智能投顾项目背景分析 (15)(二)、实施智能投顾项目的必要性 (16)五、营销策略与品牌推广 (17)(一)、营销策略制定 (17)(二)、产品定位与定价策略 (19)(三)、促销与广告战略 (20)(四)、品牌推广计划 (21)六、原辅材料供应 (23)(一)、建设期原材料供应情况 (23)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (24)七、法律与合规事项 (25)(一)、法律合规与风险 (25)(二)、合同管理 (25)(三)、知识产权保护 (25)(四)、法律事务与合规管理 (26)八、战略合作与合作伙伴关系 (27)(一)、合作战略与目标 (27)(二)、合作伙伴选择与评估 (28)(三)、合同与协议管理 (29)(四)、风险管理与纠纷解决 (30)九、智能投顾项目进展与里程碑 (30)(一)、智能投顾项目进展 (30)(二)、重要里程碑与进度控制 (31)(三)、问题识别与解决方案 (32)十、市场与供应链管理 (33)(一)、供应链策略 (33)(二)、供应商关系管理 (34)(三)、存货与库存管理 (34)(四)、客户关系管理 (34)(五)、物流与分销策略 (35)十一、社会责任与可持续发展 (35)(一)、社会责任策略 (35)(二)、可持续发展计划 (35)(三)、社会参与与贡献 (36)十二、可持续发展战略 (36)(一)、可持续发展目标 (36)(二)、环境友好措施 (38)(三)、社会影响与贡献 (38)(四)、环境保护和社会责任 (39)前言本报告是关于智能投顾项目运营管理的评价分析，通过对智能投顾项目的关键指标和运营流程进行细致分析，旨在发现问题和优化运营效率。
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二、项目背景
达实是一家高速发展的高科技股份制企业，以研究开发、生产、销售基于互联网的现
场网络控制系统为主，业务范围涉及电站、石化、智能楼宇、地铁自动化、粮仓自动 化等，是深圳市政府重点推荐的拟上创业板企业。
为配合公司发展，达实曾进行过多次部门结构调整，由于未能对公司战略、组织结构 、市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑，调整一直没有取得预期 效果。在新世纪来临之际，达实决心在深深的危机感中彻底再造，为此特聘请国际知
五、安达信企业变革的整体框架
企业未来的转型策略必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务 流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能 全面提升管理水平。 场 市 环
境
经营战略
业绩评估 组织架构 信息技术 行 境 业务流程
业
环
六、 项目实施计划
项目管理
1.诊断性 分析 2.制定企业 发展战略 3.重组业 务流程及 组织结构 4.建立绩效 考评体系
流程，诸如销售、预算、项目管理等。 -已有流程文档缺乏控制目标、主要控制点、流程说明等部 分，无法构成完整的业务流程操作手册。
应尽可能详细地建
立相关业务流程体 系，并找出需要改 善的瓶颈问题。 加强对公司各项业 务环节、关键控制 点以及文档流转等 的管理。
销售、采购与生产等环节未能好好协调，
四、项目目标和范围
整个项目的范围仅限于达实，不包括其下属分公司和合资公司。 业务流程重组的范围将包括*：
1. 财务管理 现金管理 费用报销管理 固定资产管理 会计与管理报表 标准成本的确定 标准成本的更新 成本差异的计算分析 2. 预算管理** 预算的编制 预算的调整 预算的分析与控制 3. 采购管理** 库存管理 采购计划管理 采购执行管理 采购订单的处理流程 4. 生产管理 生产计划管理 产品设计、流程与安装管理 产品品质管理/检验和试验 5. 研发 产品开发 技术开发 6. 销售管理 销售计划管理与售后服务管理 各事业部销售管理 －粮仓自动化事业部** －热电站自动化事业部** －楼宇自动化事业部 －油气储运自动化事业部 －其他 7. 人力资源管理** 人员招聘管理 员工培训管理 人事档案及考核管理
令员工没有明确方 向，不知道工作重 点在哪里。 业务人员业绩只与 拿到项目挂钩，在 项目合同签订时往 往没有站在工程部 门立场上，造成日 后部门间的扯皮和 互相抱怨。
建
议
考核表只定量而没有定性的内容，对评估 员工各方面技能缺乏一定标准，并欠缺关 键绩效指标。
-员工绩效考核表中没有设置主管评语部分，考核后的面谈 也没有全面进行。 －员工的评估体系没有根据部门关键绩效指标、战略目标 、关键业务环节和流程来制定。
－在达实的顾问邀约书中，公司的经营定位为： “公司目 前的定位是现场网络控制系统供应商，未来三年内，公司 将巩固已有细分市场地位，通过研发、收购等方式，占领
建
议
达实的发展战略流于字面，缺乏市场信息作为依
据。
最终未能达成。 目标的制定未必与市场 状况吻合，令所制定的 目标的可达性存疑。 领导层可能无法检讨每 阶段的目标完成进度， 因而不能作出适当的战
时、按质、按需完成
六、 项目实施计划 －诊断性分析
交付成果
1. 全面的诊断性分析报告，包括达实在以下方面主要面临的挑战及其原因：
公司整体方向与战略 流程设计的完整性及合理性 绩效评估体系 组织架构 信息技术的规划
2. 员工转变情况调查报告
罗列有利于达实企业维新的主要因素 指出影响达实企业维新过程的主要障碍 克服障碍的建议
*上述内容将是流程完善的重点,在项目过程中可能会根据实际情况进行适当的增减变动
注明**的部分将由安达信公司进行流程重组实施，其余部分将由安达信公司提供指导，由达实项目小组人员完成
四、项目目标和范围
限于时间和人力方面的因素，绩效管理部分将只包括部门以上级别的 人员 有关管理信息系统软件、硬件的选择和实施，由于受业务需求和软件 性能的影响较大，建议不纳入本阶段项目范围之内
可调整/检讨战略的体系
与业绩考核指标挂钩
完善公司的内部管理、防风险体系、业绩考核指标及奖惩制度。 完善一个明确的公司架构，并清晰其权责分工。
四、项目目标和范围
达实智能股份有限公司希望通过管理咨询达到以下目标： 1. 明晰企业发展战略愿景 2. 优化业务流程 3. 强化绩效考核和激励机制
4.优化组织架构
从而造成对客户的承诺未能实现。
-例如，销售人员向客户承诺两个月交货，但某些零部件的 采购时间已经需要超过两个月，根本无法按时履行合同，
部分客户会对达实
失去信心，并影响 客户满意度。
造成了客户的不满。
三、对达实的初步了解及建议－业绩评估/人力资源
现 状 主要潜在风险和影响
简单而流于形式的 考评重点不明确， 容易造成评估标准 不一致，致使员工 满意程度降低，流 动性大。
本项目建议书宜严格保密。 它被提交给深圳达实智能股份有限公司（以下称“达实”）是基 于达实完全理解它不能向任何非达实或其关联公司现任职员展示 、阅读或传递。 本项目建议书由安达信提出，在达实和安达信之间签署正式协议
以前，它将由安达信所有。因此，它的内容不能由达实向任何第
三方透露。如果达实决定不签署正式协议或者选择另外专业服务 公司，安达信要求返还本项目建议书以及没有做过复印件的保证
Business Consulting
整体顾问项目建议书－管理变革
目录
一、知识产权条款 二、项目背景
三、对达实的初步了解及建议
四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架
六、项目实施计划
七、项目组织 八、时间安排与费用
九、主要假设
十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤
一、知识产权条款
完善一明确的公司 架构，并对资产营 运成效作出分析。
明晰各部门权责分 工，并将之清晰地 下达至有关管理人 员。 制定业务操作政策 及监控执行的机制 。
各部门内部按专业设置小部门，例如，粮仓事业
部下属有商务部、粮情部、熏蒸部、电控部和开
发部。商务部与其他部门技术人员沟通不够，造 成工作中的矛盾。
其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商
“。
了解自身能力并仔细 分析达实公司旗下各 主要业务的优势、弱 势和前景，制定企业 战略，确定公司核心 业务，剥离其中非核 心、非战略性或效益 存疑的业务。 仔细审视行业发展的 方向，并对市场与竞 争者的信息作系统化 的了解。
企业发展方向不明。
高
产品
业 务 绩 效
集成
代理
低
对公司战略的重要性
高
达实适宜走产品化的道路，其战略考虑应包括： －竞争地位 －研发的投入 －产品目标市场的订立，如行业吸引力、需求成长率等 －品牌的建立
三、对达实的初步了解及建议－经营战略
－பைடு நூலகம்析框架
业务组合评估模式
高
竞争地位
中 高吸引力 维持或建立竞争地位 低
行业吸引力
公司整体运作效率
的低下，并削弱其 市场反应能力。
根据公司战略、流 程以及未来发展方 向重新考虑各事业 部组织架构。
三、对达实的初步了解及建议
综合我们对达实的初步理解，达实可以考虑以下三方面，进行整体 强化与完善，以配合达实进一步的发展大计：
订立达实的愿景、细化目标及将战略实施方案具体化
具操作性的行动计划
－公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向， 目前定位于自动化系统集成服务商，向主流自控信息产品 供应商转变存在一定困难，在不同的发展方向之间难以取 舍。
重新订立公司的愿景 ，细化目标、相应的 战略以及关键绩效指 标，确保各者之间紧 密联系。
制定分段目标及持续 性的战略实施进度评 估机制，以确保公司 朝着目标进发。 制定具操作性的战略 实施计划及作出相应 的资源评估和分配。
转变促成
六、 项目实施计划 －诊断性分析
阶段目标
1. 分析达实现行发展战略、业务流程、绩效考评方法以及目前信息技术的 运用情况，明确项目工作的起点 2. 了解员工对转变的接受程度，明确员工心态转变的起点和差距，预估在 转变过程中可能遇到的困难，并设计相应的工作方法使实施工作能够顺 利进行 3. 明确公司管理中下一步需要优化的主要方向，指导以后各阶段的工作 4. 拟定及细化下一步的行动计划，使项目工作在项目管理的监控之下，按
并没有人力资源的整体规划及员工职业生 涯的发展计划。
－公司人力资源管理功能原先归属于总裁办公室，缺乏富 有经验的人力资源主管来制定与公司战略目标一致的人力 资源管理的长期整体规划。
订立合理并与公 司整体战略目标 一致的绩效考评 体系，除业绩评 估指标外，还有 完备的奖惩机制 ，各岗位评估标 准，达到总结与 激励的作用，使 员工将个人职业 发展目标与公司 整体战略目标统 一起来。
3. 下一步的工作计划，包括时间和人员的具体安排
六、 项目实施计划 －制定企业发展战略
阶段目标
1. 根据企业发展战略确定未来管理模式
2. 根据发展战略，确定今后三至五年的具体目标
3. 明确发展战略的具体行动计划
4. 建立发展战略的量度及控制执行进度机制
名的咨询公司共同为达实新的腾飞定制并实施蓝图。
为了使本次的项目建议书更好地切合达实公司需求，安达信公司项目调研小组于12月 8日与达实公司管理层进行了访谈，对公司的现状和需求有了进一步的了解。
三、对达实的初步了解及建议－经营战略
现 状 主要潜在风险和影响
管理层与员工可能无法 将战略演绎成为可执行 的具体行为，导致目标
中等吸引力 维持或重组
客户影响力