ERP管理系统上线可行性分析报告
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源和业务流程，提高管理效率和决策水平。
然而，在实施 ERP 系统之前，需要进行全面的可行性研究，以评估其在企业中的适用性、可行性和效益。
二、企业现状分析1、业务流程目前，企业的业务流程存在诸多不规范和不顺畅的环节。
例如，销售订单的处理需要经过多个部门的手工传递和审批，导致订单处理周期长，客户满意度低。
采购流程缺乏有效的供应商管理和采购计划，造成库存积压和资金占用。
2、信息系统现有的信息系统分散且孤立，各部门使用的软件无法实现数据共享和集成。
财务系统、销售系统、库存系统等之间的数据不一致，给企业的管理和决策带来了很大的困难。
3、组织架构企业的组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，沟通协调效率低下。
这在一定程度上影响了业务流程的执行和信息的传递。
三、ERP 系统概述1、功能模块ERP 系统通常包括财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等核心模块。
这些模块能够实现企业资源的全面管理和协同运作。
2、特点和优势ERP 系统具有集成性、标准化、流程优化和实时性等特点。
通过集成各个业务模块，实现数据的共享和流程的无缝衔接；标准化的业务流程有助于提高管理效率和质量；优化的流程能够降低成本和提高竞争力；实时的数据更新为决策提供了准确的依据。
四、ERP 系统实施的可行性分析1、技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够满足 ERP 系统的运行要求。
包括网络环境、服务器硬件、操作系统等。
同时，企业具备一定的信息技术人才，能够进行系统的维护和管理。
2、经济可行性通过对 ERP 系统实施的成本和收益进行分析，发现虽然初期投资较大，但长期来看，能够带来显著的经济效益。
例如，降低库存成本、提高生产效率、减少管理费用等。
ERP可行性报告
ERP可行性报告ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统。
ERP的引入可以提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力等。
本文将对引入ERP系统的可行性进行分析和评估。
1.市场需求分析目前，市场上大部分企业已经意识到ERP系统的重要性，对其需求十分旺盛。
许多企业正在寻求一种集成化的管理系统，以提高业务流程的效率和准确性。
因此，引入ERP系统符合市场需求，有较好的市场潜力。
2.技术可行性分析引入ERP系统需要投入相应的技术资源，并与现有的系统进行整合。
首先要评估企业的现有技术能力和IT基础设施，确保能够承担ERP系统的需求。
然后要选择适合企业规模和业务特点的ERP系统，并进行技术实施和培训。
此外，还需要考虑数据迁移和系统升级等技术方面的问题。
综合考虑，企业要确保具备足够的技术能力和投入，才能实施ERP系统。
3.经济可行性分析引入ERP系统需要一定的投资成本，包括软件许可费、硬件设备投资、顾问费用等。
同时要考虑到ERP系统带来的运营成本和维护成本。
企业需要评估这些成本是否能够带来预期的收益，比如减少人工成本、提高生产效率等。
此外，还需要考虑实施ERP系统的时间成本和风险，以及项目回报周期。
通过对经济效益的综合评估，可以判断引入ERP系统的经济可行性。
4.组织可行性分析引入ERP系统会对企业的组织结构和运营流程造成重大变革。
因此，企业需要评估组织是否具备引入ERP系统的准备条件。
这包括是否有足够的管理能力和资源，是否具备制定新的业务流程和培训员工的能力。
同时，还要了解员工对系统改变的接受程度和适应能力。
企业需要做好组织变革管理，确保ERP系统的顺利实施。
5.法律合规性分析引入ERP系统需要遵守相应的法律法规，包括数据安全保护、个人信息保护等。
企业需要评估现有的法律合规要求，并确保ERP系统的设计和实施符合相关法律要求。
此外，还要考虑数据隐私和知识产权等方面的风险和保护。
erp可行性分析
erp可行性分析I. 简介企业资源计划系统（ERP）是一种集成管理软件，通过整合各个部门的信息和流程，实现企业资源的高效利用和管理。
在进行ERP系统的实施之前，需要进行可行性分析，以评估系统的可行性和潜在的风险。
本文将对ERP系统的可行性进行分析，并提供相关建议。
II. 技术可行性在进行ERP系统实施之前，需要评估技术可行性，包括硬件和软件的支持能力。
首先，需要考虑现有的硬件设备是否能够满足系统的需求，包括服务器性能、网络带宽和存储容量等。
其次，需要评估ERP 软件的兼容性和稳定性，以确保系统能够顺利运行。
通过与IT团队的合作，建立清晰的技术要求，并与供应商进行充分的沟通，以确保系统能够在技术上可行。
III. 经济可行性进行ERP系统实施需要一定的投资，因此，经济可行性是不可忽视的考虑因素之一。
首先，需要评估实施ERP系统所需的成本，包括软硬件采购、系统定制和培训等。
同时，也需要考虑到系统运行后的运维成本、升级成本以及可能带来的业务影响。
通过细致的成本估算和收益分析，可以评估ERP系统的经济可行性，并做出相应的决策。
IV. 组织可行性ERP系统的成功实施不仅依赖于技术和经济方面的可行性，也需要考虑组织方面的可行性。
首先，需要评估组织是否具备实施ERP系统所需的资源和能力，包括人力资源和管理层支持等。
其次，需要对组织进行变革管理，以适应新系统的引入，包括流程调整、员工培训和文化转变等方面。
通过充分的组织准备和变革管理，可以提高ERP系统实施的成功率。
V. 时间可行性ERP系统的实施需要一定的时间和精力，因此，时间可行性也是必须考虑的因素之一。
首先，需要评估实施ERP系统所需的时间，包括系统定制、数据迁移和测试等阶段。
其次，需要考虑到业务运行的连续性，以确保系统的实施不会对业务产生重大的影响。
通过制定详细的实施计划和时间表，并与各个部门进行协调，可以提高ERP系统实施的效率和准确性。
VI. 风险分析在进行ERP系统可行性分析时，也需要考虑潜在的风险和挑战。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告概述本报告旨在对企业资源计划（ERP）系统的可行性进行分析和评估。
通过对现有业务流程、技术实施可行性、经济收益以及风险和问题进行研究，以确定是否引入ERP系统对企业运营产生积极影响。
1. 现有业务流程评估在这一部分，我们将评估企业当前的业务流程，包括供应链管理、销售、采购、库存管理、财务等功能。
主要目的是分析现有流程中的痛点、优化机会以及可能的改进空间。
2. 技术实施可行性评估在这一章节中，我们将评估企业的技术基础设施和资源，以确定是否满足引入ERP系统的要求。
重点考虑硬件和软件要求，包括服务器、数据库、网络和安全性。
同时，我们还将考虑现有IT团队的规模和技术能力，以确定是否需要外部支持。
3. 经济收益分析在这一部分，我们将对引入ERP系统后的经济效益进行分析。
首先，我们将评估预计的成本，包括软件许可、实施、培训、数据迁移等方面。
然后，我们将分析预计的收益，包括生产效率提升、成本节约、财务报表准确性和决策支持能力增强等方面。
最后，我们将计算投资回报率（ROI）和回收期，以确定ERP系统是否具备经济可行性。
4. 风险和问题分析在这一部分，我们将评估引入ERP系统可能面临的风险和问题，并提出相应的风险应对策略。
其中涉及到的问题包括系统集成、数据迁移、员工培训以及业务中断等。
我们将通过风险评估矩阵和风险优先级来识别主要风险，并提供相应的解决方案和应对策略。
结论通过对企业资源计划（ERP）系统的可行性分析，我们得出以下结论：- ERP系统具备优化企业业务流程和提升运营效率的潜力，可以帮助企业更好地管理供应链、销售、采购和财务等功能。
- 企业已具备引入ERP系统的必要基础设施和技术资源。
- 引入ERP系统后，企业可预计实现成本节约、生产效率提升和决策支持能力增强等经济效益。
- 风险和问题存在，但可以通过制定风险应对策略和解决方案予以解决。
建议基于对ERP系统可行性的分析，我们建议企业在引入ERP系统之前进行以下准备：- 定义明确的业务需求，以确保ERP系统的选择和实施与企业战略和目标保持一致。
erp可行性分析
erp可行性分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成管理企业各个业务流程的软件解决方案，它可以通过整合各个部门的信息和业务流程，提供实时的数据和决策分析，以支持企业的管理和运营。
本文将对ERP系统的可行性进行分析，从市场需求、技术可行性、经济可行性和组织可行性等方面进行探讨。
一、市场需求分析ERP系统的市场需求主要来自于企业对于数据整合和流程优化的需求。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的手工操作和各个独立系统之间的数据孤岛已经不能满足企业管理的要求。
ERP系统可以帮助企业实现信息共享、流程协同和业务创新，提高管理的效率和决策的准确性。
另外，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业需要更加敏锐地把握市场变化，ERP系统可以提供实时的市场数据和业务分析，帮助企业迅速做出相应的调整和决策。
二、技术可行性分析在技术可行性方面，ERP系统需要具备高度的安全性、稳定性和扩展性。
首先，ERP系统需要确保数据的安全和完整性，对于企业的核心数据和敏感信息进行有效的保护。
其次，ERP系统需要具备良好的稳定性，能够应对高并发的业务操作和大规模数据的处理。
最后，ERP 系统还需要具备良好的扩展性，能够根据企业的发展需求进行灵活的功能扩展和定制。
三、经济可行性分析对于企业来说，投资一个ERP系统需要考虑其经济可行性。
首先，企业需要评估ERP系统的购买和实施成本，包括软硬件设备的采购、系统的定制和实施顾问的费用等。
其次，企业需要估计ERP系统的运维成本，包括软硬件的维护和更新、人员的培训和支持等。
最后，企业需要评估ERP系统的收益，包括效率提升、成本降低和业务创新带来的增长潜力等。
通过对成本和收益的综合评估，企业可以做出经济可行性的判断。
四、组织可行性分析ERP系统的实施需要企业内部的组织支持和变革管理。
首先，企业需要建立一个跨部门的团队来负责ERP系统的实施和推广，确保系统能够得到全面的支持和协作。
其次，企业需要进行组织文化的调整和变革管理，使得员工能够适应新的工作流程和业务规范。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在对ERP系统的可行性进行分析，从而评估该系统在企业中的应用前景。
二、背景介绍企业资源计划系统是一种集成管理软件，能够将企业的各个部门与流程相互关联，以提高工作效率和管理效果。
它的实施需要大量的投资和改变现有的组织结构。
因此，在决定是否引入ERP系统之前，需要进行一系列的分析和评估。
三、市场需求分析在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要一种能够提高生产效率、降低成本、提供准确决策支持的管理工具。
ERP系统的引入可以满足这些需求，提供全面的信息整合和分析功能，帮助企业迅速应对市场变化，提升竞争力。
四、技术可行性分析ERP系统的成功实施需要充分考虑技术和信息系统基础设施的支持。
首先，企业需要评估自身的硬件和软件条件是否能够满足ERP系统的要求。
其次，需要确定是否有足够的IT人员来支持系统的运行和维护。
最后，还需要考虑系统的可扩展性和兼容性，以便在未来的发展中能够适应企业的需求。
五、经济可行性分析引入ERP系统需要大量的投资，涉及硬件、软件、培训、咨询等方面的费用。
企业需要对这些费用进行细致的预算和评估，以确保系统的实施能够得到经济回报。
此外，还需要考虑系统的维护和升级成本，以及对现有业务流程的改变可能带来的成本增加。
六、组织可行性分析ERP系统的实施将带来组织结构和业务流程的改变。
这需要企业具备足够的组织变革能力和管理经验。
企业需要评估自身的组织文化、员工素质和管理水平，确定是否能够适应并成功应对这些变化。
七、风险分析任何一个项目都存在一定的风险，ERP系统的实施也不例外。
常见的风险包括项目时间延误、预算超支、技术难题、员工抵触情绪等。
企业需要综合考虑这些风险，并制定相应的应对策略，以最大限度地减少潜在的风险因素。
八、总结与建议基于对ERP系统可行性的分析，我们得出以下结论和建议：1. ERP系统能够满足企业提高效率、降低成本、提升竞争力等管理需求。
ERP可行性报告可行性研究报告可编辑
ERP可行性报告可行性研究报告可编辑1. 引言1.1 主题背景介绍随着信息技术的飞速发展和全球化市场竞争的日益激烈，企业资源计划（ERP）系统已成为企业提高管理水平、优化资源配置、增强核心竞争力的重要工具。
ERP系统集成了企业的财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等多个业务模块，实现了信息的整合和共享。
近年来，我国越来越多的企业开始关注和实施ERP系统，但ERP系统的实施具有高风险、高投入的特点，因此，进行ERP可行性分析至关重要。
1.2 研究目的与意义本报告旨在对ERP系统在企业中的实施可行性进行分析，为企业决策者提供参考。
通过研究ERP系统的技术可行性、经济可行性、管理可行性等方面，帮助企业了解ERP实施的内外部条件，降低实施风险，提高成功率。
此外，本报告还将通过案例分析，总结成功经验和失败教训，为我国企业ERP实施提供有益的启示。
1.3 研究方法与范围本研究采用文献研究法、案例分析法和实地调查法，对ERP系统的相关理论、发展历程、国内外应用现状等进行深入研究。
报告的范围主要包括以下几个方面：1.分析ERP系统的定义、功能及其在企业中的应用价值；2.探讨ERP系统在我国的发展历程和应用现状；3.对ERP实施的技术可行性、经济可行性、管理可行性进行分析；4.研究ERP系统的选型标准和实施过程；5.通过实际案例，分析ERP实施的成功经验和失败教训；6.总结研究成果，为企业ERP实施提供参考。
以上内容构成了本报告的研究框架，接下来将针对各个章节进行详细阐述。
2. ERP系统概述2.1 ERP系统定义与功能ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成了企业的所有业务流程，包括生产、销售、财务、人力资源等各个方面的信息系统。
它通过统一的数据库，实现各业务部门之间的信息共享，提高企业内部管理的效率和水平。
ERP系统的核心功能包括：1.生产管理：提供生产计划、物料需求计划、生产调度、质量控制等功能，帮助企业优化生产流程，降低生产成本。
ERP可行性报告
ERP可行性报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种利用计算机技术集成企业内部和外部资源的管理系统。
它通过整合企业各个部门的数据流程，实现信息共享、协调业务流程，并提供准确、实时的数据分析和决策支持等功能。
本篇报告将就ERP系统的可行性进行分析，并给出相应的评估和建议。
1.企业背景和需求分析首先，对企业的背景和需求进行分析。
企业的规模、行业类型、发展阶段等因素都会影响ERP系统的可行性。
需求分析主要包括对现有管理系统的不足之处、对ERP系统具体功能和特点的需求等。
通过深入了解和分析企业的背景和需求，可以为后续评估提供必要的依据。
2.技术可行性评估技术可行性评估主要考虑企业是否具备实施和维护ERP系统所需的技术条件。
包括硬件设备、网络环境和软件平台等方面的支持能力。
合理的IT基础设施将有助于ERP系统的顺利运行。
另外，对员工技术能力的评估也是技术可行性评估的重要内容。
3.经济可行性分析经济可行性分析主要通过对ERP系统实施过程中的投入和预期收益进行评估。
投入包括软硬件设备的采购成本、系统实施费用、培训费用等。
预期收益包括提高工作效率、降低成本、增加利润等方面的经济效益。
通过对这些因素进行量化分析，可以判断ERP系统是否在经济上具有可行性。
4.组织可行性评估组织可行性评估主要考虑ERP系统是否能够得到组织层面的支持和推动。
包括领导层的意愿和决策、组织结构的调整、员工对新系统的接受程度等因素。
ERP系统的实施需要组织的整体配合和协调，只有在组织可行性评估上通过，才能继续推进ERP系统的实施计划。
5.风险评估和管理最后，对ERP系统实施过程中的风险进行评估和管理。
包括项目管理风险、技术风险、人力风险等方面。
通过对风险的评估，可以制定相应的风险管理方案，减少风险对项目的影响。
基于以上分析，结合实际情况，我们对ERP系统的可行性做出以下评估和建议：首先，根据企业的规模和行业特点，ERP系统对提升企业管理效率和降低成本具有明显的优势，因此ERP系统的实施是可行的。
erp可行性分析
erp可行性分析随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）已经成为企业管理的重要工具。
本文将对ERP的可行性进行分析，探讨其实施的必要性和潜在的风险。
一、市场需求与竞争环境分析在竞争激烈的市场环境中，提高企业运营和管理的效率成为了企业发展的关键因素。
ERP系统通过整合企业各个部门的信息和流程，实现了信息的共享和协同，从而提高了企业的管理效率和决策质量，具有很强的竞争优势。
同时，市场对ERP系统的需求也越发旺盛。
很多企业在追求效率和降低成本的目标下，纷纷引入ERP系统来改进管理方式和流程。
因此，ERP系统具备巨大的市场潜力，能够满足不同类型企业的需求。
二、内部诉求与需求分析企业内部的诉求和需求是决定是否引入ERP系统的重要因素。
企业需要对自身的现有管理方式和流程进行梳理和分析，明确自身存在的问题和瓶颈。
常见的内部问题包括信息孤岛、重复录入数据、决策缺乏依据等。
ERP系统能够解决以上问题，提供一个整体化的信息管理平台，统一数据流程和决策依据，帮助企业提高管理效率和决策水平。
三、技术条件与风险分析在引入ERP系统之前，企业需要评估自身的技术条件和风险。
技术条件包括硬件设备的更新与升级、网络带宽的扩容等，这些都需要投入相应的资金和时间。
而风险分析则包括系统兼容性、数据安全和项目管理等方面的风险。
ERP系统的引入将会对现有的系统和数据结构进行改变，若不妥善处理可能会导致系统故障或数据丢失。
此外，ERP系统的实施需要科学的项目管理，包括项目计划、组织与协调、培训等，如果管理不善，可能会导致项目延期或超出预算。
四、成本收益与ROI分析对于企业来说，成本和收益是引入ERP系统时必须要权衡的重要因素。
ERP系统的引入需要投入相应的资金和人力，包括软件购买和定制、硬件设备的更新、系统的培训等。
因此，企业需要通过成本收益和ROI（投资回报率）分析来评估ERP系统的可行性。
成本收益分析主要考虑硬性成本和软性收益。
硬性成本包括系统的购买和实施费用，软性收益则包括提高管理效率、降低运营成本和增加市场竞争力等。
ERP可行性研究报告
ERP可行性研究报告一、引言企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成的管理信息系统，通过整合企业内外部资源，实现信息的共享和流通。
ERP系统可以帮助企业提高业务流程的效率，减少重复劳动和人力资源的浪费，提高决策的准确性和时效性。
本报告旨在对企业引入ERP系统的可行性进行研究。
二、背景目前，我们的企业内部管理系统存在以下问题：1.数据孤立：各个部门使用不同的信息系统，数据无法共享和交流。
2.信息不准确：由于手工操作和重复录入，数据容易出错，导致决策错误。
3.业务流程不流畅：各个部门之间的协作和沟通不够高效，导致业务流程延误。
三、可行性研究1.技术可行性我们的企业已具备引入ERP系统的技术条件，包括硬件设备和网络基础设施。
同时，我们也有专业的IT团队来支持和维护ERP系统的运行。
2.经济可行性引入ERP系统需要一定的投资，包括软件采购、系统集成和培训等费用。
然而，通过提高工作效率和减少重复劳动，ERP系统可以帮助企业降低成本，提高利润。
在经济可行性方面，我们需要进行详细的成本效益分析，以确定ERP系统是否值得投资。
3.管理可行性引入ERP系统将对企业的管理模式和流程产生重大影响。
在引入之前，我们需要进行组织结构调整，重新规划工作流程，并进行员工培训，以适应新的工作方式。
此外，ERP系统的实施需要高层管理人员的支持和参与，以确保项目的顺利进行。
4.法律可行性引入ERP系统需要遵守相关的法律法规和政策，包括数据隐私保护、知识产权保护等。
我们需要确保ERP系统的合法性和合规性，以避免潜在的法律风险。
四、风险分析1.技术风险：引入新的技术系统可能存在技术难题和兼容性问题。
我们需要与ERP系统供应商密切合作，解决技术上的困难。
2.培训风险：员工对新系统的接受度和学习能力可能存在差异。
我们需要制定详细的培训计划，确保员工能够熟练掌握ERP系统的使用方法。
3.组织风险：引入ERP系统将对企业的组织结构和工作流程产生重大影响。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告ERP 可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要手段。
然而，在决定是否实施ERP 系统之前，进行全面的可行性研究至关重要。
本报告旨在对实施 ERP 系统的可行性进行深入分析，为企业决策提供科学依据。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在诸多问题。
部门之间信息传递不及时、不准确，导致工作协同效率低下。
例如，销售部门与生产部门之间的沟通不畅，经常出现订单交付延误的情况。
（二）信息化水平企业现有的信息化系统相对陈旧，功能有限，无法满足业务发展的需求。
各系统之间数据不兼容，数据共享困难，形成了信息孤岛。
（三）管理模式管理模式较为传统，缺乏规范化和标准化。
决策过程依赖经验和主观判断，缺乏数据支持。
三、ERP 系统介绍（一）功能模块ERP 系统通常涵盖财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个模块，能够实现企业资源的全面整合和优化配置。
（二）优势1、提高工作效率通过流程自动化和信息共享，减少重复劳动，提高业务处理速度。
2、优化决策支持提供实时准确的数据，帮助管理层做出科学决策。
3、增强内部控制规范业务流程，降低风险，提高企业合规性。
四、实施 ERP 系统的必要性（一）提升竞争力同行业企业纷纷引入 ERP 系统，实现了管理的精细化和效率的提升。
若本企业不跟上步伐，将在市场竞争中处于劣势。
（二）满足业务发展需求随着企业规模的扩大，现有的管理模式和信息化水平已无法支撑业务的快速发展，ERP 系统能够为企业提供强大的支持。
（三）提高客户满意度及时准确的交付产品和服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
五、实施 ERP 系统的可行性（一）技术可行性企业现有的硬件设施和网络环境能够满足 ERP 系统的运行要求。
同时，市场上有成熟的 ERP 解决方案和技术支持团队，能够保障系统的顺利实施和维护。
erp可行性分析
erp可行性分析ERP（企业资源计划）是一种综合性的管理系统，旨在帮助企业实现对各个部门和流程的集中管理。
在现代商业环境中，ERP已经成为了企业提高效率、降低成本、优化业务流程的重要工具。
本文将从技术、经济和组织三个方面对ERP的可行性进行分析。
一、技术可行性分析1. 整合性能力：ERP系统能够整合企业内部各个部门的数据和业务流程，为企业提供全面、准确的信息。
通过ERP系统，企业可以实现跨部门的信息共享和协同工作，提高沟通和决策效率。
2. 系统稳定性：选择稳定可靠的ERP系统，保证系统的正常运行和数据的安全。
ERP系统应具备高可靠性和可扩展性，适应企业的业务增长和变化。
3. 技术支持：ERP系统的实施和运维需要专业人员的支持和指导。
企业需要考虑是否具备足够的技术团队或者是否可以寻求外部技术服务。
二、经济可行性分析1. 成本投入：ERP系统的实施投入包括软件购买、硬件设备、技术支持和培训等方面的费用。
企业需要评估这些投入是否可控，并计算预期的投资回报率。
2. 降低成本：ERP系统的运用可以帮助企业优化业务流程，减少人力、物力和时间的浪费，降低企业的运营成本。
3. 增加收益：通过ERP系统，企业能够更好地了解市场需求、优化供应链和提高客户满意度，进而增加销售额和市场份额。
三、组织可行性分析1. 组织文化适应性：ERP系统的成功实施需要企业全员的参与和支持。
企业需要评估组织的文化和员工的意愿，是否能够顺利地接受和适应新的管理方式。
2. 业务流程重构：实施ERP系统往往需要对企业的业务流程进行重新设计和改造。
企业需要评估自身的业务流程是否需要重构，以及是否能够实现ERP系统的预期效果。
3. 培训和变革管理：企业需要为员工提供ERP系统的培训和变革管理，以便他们能够熟练掌握系统的使用，并适应相关的变化。
综上所述，ERP系统在技术、经济和组织方面的可行性都需要充分的分析和评估。
企业在做出决策之前，需要明确自身的需求和目标，并与供应商进行详细的沟通和考察。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP 可行性分析报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
企业资源计划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够为企业提供全面的解决方案。
然而，在决定是否实施 ERP 系统之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本报告将对实施 ERP 系统的可行性进行详细分析，包括技术、经济、管理和操作等方面。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在诸多问题，如部门之间的信息沟通不畅、流程繁琐且效率低下等。
各部门使用独立的系统进行数据管理，导致数据不一致和重复劳动。
（二）信息化水平企业的信息化建设相对滞后，现有的信息系统功能有限，无法满足企业快速发展的需求。
数据的收集、整理和分析主要依靠人工，不仅效率低下，而且容易出错。
（三）组织架构企业的组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，协调难度较大。
这在一定程度上影响了信息的流通和业务的协同。
三、ERP 系统介绍（一）功能模块ERP 系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等核心模块，能够实现企业资源的全面整合和优化配置。
（二）技术架构采用先进的云计算、大数据、人工智能等技术，确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。
（三）优势特点能够提高企业的运营效率、降低成本、提升管理水平、增强决策支持能力等。
四、技术可行性分析（一）硬件设施评估企业现有的服务器、网络设备等硬件设施是否能够满足 ERP 系统的运行要求。
如果现有硬件无法满足，需要估算升级或新增硬件的成本。
（二）软件环境检查企业的操作系统、数据库管理系统等软件环境是否与 ERP 系统兼容。
对于不兼容的情况，需要考虑软件升级或更换的可能性和成本。
（三）技术团队考察企业内部是否有具备 ERP 系统实施和维护能力的技术人员。
如果没有，需要评估外部技术支持的可行性和成本。
（四）数据迁移分析现有业务数据的格式和质量，确定数据迁移的难度和工作量。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP（企业资源计划）系统可行性分析报告一、概述ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种综合性的软件解决方案，帮助企业集成各个部门的活动和信息，并实现更高效的业务运营和管理。
本报告旨在对ERP系统的可行性进行分析，以确定是否应该引入该系统，并评估其对企业的益处和风险。
二、背景企业面临着诸多挑战，如信息孤岛问题、业务流程不协调和效率低下等。
传统的手动数据处理和独立的信息系统已无法满足企业发展的需要。
因此，引入ERP系统已成为解决这些问题的关键。
三、可行性分析1. 技术可行性ERP系统需要稳定和可靠的技术基础设施支持，包括网络、硬件和软件等。
企业需评估当前的技术能力和资源，以确定是否满足系统的要求，并进行必要的升级和改进。
2. 经济可行性引入ERP系统需要投入大量资金，包括软件购买、硬件设备和培训成本等。
企业需评估投资回报率（ROI）和财务可行性，以确定引入ERP系统是否能够带来经济效益，并进行风险评估。
3. 组织可行性ERP系统的实施需要组织内部的积极支持和配合，包括管理层和员工的积极参与和培训。
企业需评估组织文化和变革管理能力，以确定是否具备成功实施ERP系统的条件。
4. 法律和合规性可行性ERP系统在处理企业数据和信息时可能涉及一些法律和合规性要求，如数据保护和隐私保护等。
企业需评估自身的法律和合规性能力，以确定引入ERP系统是否符合相关法规要求，并采取必要的措施确保合规。
四、ERP系统的益处1. 流程集成：ERP系统可实现企业各个部门间的数据共享和流程整合，消除信息孤岛，提升业务流程的协同性和效率。
2. 数据准确性和可靠性：ERP系统通过统一的数据源和规范的数据管理方式，提供准确和可靠的数据，帮助企业做出决策和规划。
3. 业务分析和智能化：ERP系统提供丰富的报表和分析工具，帮助企业进行业务数据分析并作出准确的预测和决策。
4. 提升客户满意度：ERP系统能够提供更好的客户服务，如订单跟踪、库存管理和供应链协调等，提升客户满意度和忠诚度。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告近年来，随着信息技术的迅速发展和企业管理模式的变革，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种高效的管理工具，在各行各业得到了广泛的应用。
本文将对ERP系统的可行性进行分析，探讨其在企业管理中的优势和挑战。
1. ERP系统的优势1.1 降低成本ERP系统可以整合企业内部各个部门的业务流程，实现信息共享与协同工作，避免了数据冗余和重复劳动，从而降低了企业的运营成本。
1.2 提高效率ERP系统通过优化业务流程，实现快速的信息传递和交流，减少了人为错误和不必要的审批流程，有效提高了工作效率。
同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业快速获取业务数据，并通过实时监控和预测分析，做出更科学的决策。
1.3 优化资源配置ERP系统通过集成供应链管理、仓储管理、生产管理等模块，实现了企业内外部资源的高效配置和协调，提高了生产计划的准确性和资源利用率，降低了库存成本和生产风险。
2. ERP系统的挑战2.1 技术改造和数据迁移引入ERP系统需要对企业现有的信息系统进行改造和升级，包括网络设施、硬件设备、软件平台等，这涉及到大量的投资和技术支持。
同时，数据迁移也是一个复杂的过程，需要确保数据的完整性和准确性。
2.2 组织变革和培训需求ERP系统的实施会对企业的组织结构和工作流程产生较大的影响，需要对企业员工进行培训和转型，提高他们的信息化意识和技能，以应对新工作方式的变化。
2.3 安全与隐私保护ERP系统涉及到大量的企业核心数据，包括财务、人力资源等敏感信息，加强系统的安全防护措施和隐私保护显得尤为重要。
同时，合规性和法律风险的把控也是企业实施ERP系统时需要关注的问题。
3. ERP系统的可行性综合以上分析，可以得出ERP系统的可行性评估如下：3.1 技术可行性从技术角度来看，ERP系统已经得到了广泛的验证和应用，成熟的技术和案例能够提供有力的支持。
erp可行性分析
erp可行性分析企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种将各个业务和功能模块整合到一个系统中的软件解决方案。
它可以帮助企业实现业务流程的自动化和优化，提高管理效率，降低成本，增强竞争力。
在引入ERP系统之前，对其可行性进行全面分析是至关重要的。
本文将对ERP可行性进行深入探讨。
一、背景介绍企业在选择ERP系统前，需要了解其可行性对企业的影响。
首先，需要明确企业的需求和目标，确定是否有必要引入ERP系统。
其次，需要考虑企业的规模和财务状况，以及是否有足够的资源和能力来实施和维护ERP系统。
最后，需要评估企业内部员工对ERP系统的接受程度和培训需求。
二、技术可行性分析1. 硬件设施：ERP系统通常需要较强的计算和存储能力，因此企业需要评估自身的硬件设施是否能够支持ERP系统的运行和扩展。
2. 软件兼容性：ERP系统需要与企业现有的软件系统进行整合，因此企业需要评估其软件平台是否与ERP系统兼容，并且能够实现数据的无缝对接。
3. 数据安全性：ERP系统将涉及到企业的核心业务数据，因此企业需要评估系统的安全性，包括数据的备份与恢复、权限管理等方面，以确保数据的保密性和完整性。
1. 成本效益：企业引入ERP系统需要投入一定的资金，包括硬件设备的购置、软件许可费用、实施和培训的费用等。
企业需要评估引入ERP系统后是否能够取得明显的经济效益，如降低运营成本、提高工作效率等。
2. 投资回报率：企业引入ERP系统后，需要对投资回报率进行评估。
通过分析ERP系统的预期收益和投资成本，评估投资回报时间，以确定是否值得引入该系统。
3. 风险评估：引入ERP系统可能存在一定的风险，如实施风险、培训风险、技术风险等。
企业需要评估这些风险的影响程度，并制定相应的应对措施，以降低风险带来的不确定性。
四、组织可行性分析1. 组织结构：ERP系统的引入可能对企业的组织结构产生一定的影响。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理信息系统，通过整合企业所有业务流程和功能模块，帮助企业实现高效的资源配置和流程优化。
本报告旨在对公司实施ERP系统的可行性进行分析，包括需求分析、技术分析、经济分析以及风险评估等方面。
二、需求分析1. 业务流程优化：ERP系统能够整合企业各个部门的数据和业务流程，提高内部协作效率，消除信息孤岛，减少重复操作，降低出错率。
2. 数据一致性和准确性：通过ERP系统的数据集中管理，能够提高数据的一致性和准确性，降低数据冗余和不一致带来的问题。
3. 实时决策支持：ERP系统能够提供及时、准确的数据分析和报表，帮助管理层做出迅速的决策，提高企业竞争力。
4. 预测与需求管理：ERP系统能够分析历史数据，预测产品需求和供应链状况，为企业提供科学的生产和采购计划，降低库存风险和滞销风险。
三、技术分析1. 系统架构：根据公司规模和业务需求，选择合适的ERP系统架构，包括单一实例、多实例或云端部署等，确保系统稳定性和扩展性。
2. 数据安全与隐私保护：加强数据备份与恢复机制，设立权限管理和访问控制，保证数据的安全性和隐私保护。
3. 接口与集成：与现有系统的集成是一个重要的考量因素，确保ERP系统可以与其他关键系统进行无缝衔接和数据共享。
4. 用户培训和支持：确保系统实施后的用户培训和技术支持机制，提高员工的接受度和使用效果。
四、经济分析1. 成本效益评估：ERP系统的实施成本包括软件采购费用、定制开发费用、系统部署和培训费用等，通过对成本和效益的综合评估，判断系统实施是否具有经济回报。
2. 投资回报率（ROI）：通过计算系统实施后的收益与成本之比，评估ERP系统对于企业经济效益的贡献。
3. 效率提升和成本节约：通过优化业务流程、降低库存成本、提高供应链效率等方面，估算ERP系统实施后的效率提升和成本节约情况。
五、风险评估1. 实施风险：ERP系统的实施可能涉及到项目延期、人员培训不到位、用户接受度低等风险，需要制定相应的风险应对措施。
开发erp的可行性分析
开发erp的可行性分析ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指利用信息技术的手段，集中管理和控制企业的各项资源，以实现企业内部各个部门之间的信息共享与协同，提高企业管理效率和决策水平。
下面从技术、经济和组织三个方面进行ERP的可行性分析。
一、技术可行性分析1. 系统平台：ERP系统需要建立在可靠稳定的硬件和软件平台上。
企业需评估自身的硬件设备和软件环境是否能够满足ERP系统的运行需求。
2. 数据集成：ERP系统的核心是实现各个业务部门之间的信息共享和数据集成。
企业需评估自身的信息系统架构和数据结构，是否能够与ERP系统进行有效对接。
3. 数据安全：ERP系统将企业的核心数据集中管理，对数据安全要求较高。
企业需评估自身的数据安全保障措施是否能满足ERP系统的安全需求。
4. 系统定制：企业可能需要对ERP系统进行定制化开发，以满足自身特定的业务流程和管理需求。
企业需评估自身的开发能力和ERP系统的定制成本。
二、经济可行性分析1. 投资回报率：企业需要评估ERP系统的投资回报率。
通过分析ERP系统的投资成本和预期效益，判断是否值得投资。
2. 成本效益：企业需评估ERP系统的成本效益。
通过比较ERP系统实施后的成本和传统管理模式的成本，判断是否能够降低管理成本和提高企业效益。
3. 盈利能力：ERP系统可提高企业的管理效率和决策水平，进而提高企业盈利能力。
企业需评估ERP系统对盈利能力的影响。
4. 经济环境：企业需考虑当前的经济环境对ERP系统的影响，以及ERP系统对企业的长期发展是否具有战略意义。
三、组织可行性分析1. 管理支持：ERP系统的实施需要得到高层管理者的支持和重视，以确保系统能够得到有效的推广和应用。
2. 组织改变：ERP系统的实施可能需要对企业的组织结构和业务流程进行调整和改变。
企业需评估组织内部的变革能力和员工的适应能力。
3. 培训和支持：ERP系统的应用需要员工进行培训和学习，同时还需要得到系统提供商的技术支持。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告【前言】随着企业经营规模的不断扩大，信息化建设在企业中的重要性也日益凸显。
在众多信息化工具中，企业资源计划（ERP）系统作为一种集成化管理工具，已经被广泛应用于全球范围内的各类企业。
本文将针对ERP系统的可行性进行深入分析，以供企业在决策过程中参考。
【1. 项目背景】ERP系统是一种综合性的管理软件系统，旨在整合企业的各个部门，实现信息的共享和协同工作。
在本节中，将对公司当前的情况进行简要介绍，以便更好地理解项目的背景。
【2. 目标与需求】在此部分，将明确制定与ERP系统实施相关的目标和需求。
企业在引入ERP系统前需清晰地定义这些目标和需求，以达到预期的效果。
此外，还需考虑以下几个方面：2.1 业务需求：明确企业当前所面临的问题与痛点，梳理各个部门的业务流程，以给与ERP系统提供合适的解决方案。
2.2 平台要求：考虑ERP系统的部署方式，是选择云端部署还是本地部署；以及IT基础设施是否能够支持ERP系统的顺利运行。
2.3 数据整合：对企业内部的数据进行整理和归类，为ERP系统的数据迁移做好准备。
【3. 可行性分析】3.1 技术可行性在技术可行性方面，需要对企业当前的技术实力进行评估，以确保企业能够满足ERP系统的硬件和软件要求。
同时还需考虑系统的扩展性和可维护性。
3.2 经济可行性经济可行性分析主要关注项目的投资回报率（ROI）和成本效益。
通过对ERP系统的投资成本、运营成本和维护成本的评估，可以得出系统的整体经济效益。
3.3 组织可行性组织可行性分析涉及到企业组织结构、员工培训和变革管理等方面。
ERP系统的实施需要全员参与，因此企业应该评估内部的组织文化和员工接受程度，以制定相应的变革管理策略。
3.4 法律可行性法律可行性分析需要关注与ERP系统相关的法律法规和合规要求。
企业应对ERP系统的数据安全和隐私保护等问题进行评估，并确保系统的合法合规。
【4. 风险评估】在引入任何新项目时，都存在一定的风险。
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2.2.2供应链需求分析－库存管理
库存管理分IM（总库存）、WM（各仓库、生产车间）、BIN （各库位），同时WM与BIN可进行自由增加和更改、此三种 库存状态以及单个库存物料可以进行冻结；
各库区之间可进行调拨； 物料出库成品出货时，根据先进先出系统自动拣货； 各物料异动（进出）记录； 显示各物料在验量、在途量，各工单备用量（库存品对在制或
ERP管理系统上线 可行性性分析意义 ➢二、企业ERP系统需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
一、ERP系统可行性分析意义
➢1.1、企业实施ERP系统的传统意义 ➢1.2、企业实施ERP系统的现实意义
1.1企业ERP系统实施的传统意义
1.ERP的定义：（Enterprise Resources Planning)企业 资源计划。ERP管理系统指已经运行的，基本某种ERP软件 的，整合了管理理念、业务流程、基础数据、管理者与操作 人员、计算机软硬件于一体的企业系统。 2.产品质量的可追溯管理：ERP可以帮助我们对产品从原料 采购、投产、生产、质检、入库、出库，整个过程中的追溯 管理。 3.有利于企业降低成本：采用统一限价，使采购过程更加透 明,生产实行工单定额控制，控制材料投入。
4月
5月
6月
验收交付
编写验收报告 召开验收大会
项目交接
7月
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1720.10.17Saturday, October 17, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。23:00:3123:00:3123:0010/17/2020 11:00:31 PM
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP系统需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
二、企业ERP需求分析
2.1企业整体运营流程 2.2供应链管理系统需求分析 2.2.1采购管理 2.2.2库存管理 2.2.3存货核算 2.2.4质量管理
2.3生产管理系统需求分析 2.3.1生产数据管理 2.3.2生产任务管理 2.3.3生产计划 2.3.4物料需求计划 2.3.5车间管理 2.4扩展应用
制造成本的降低 根据产品结构、工艺路线确定标准，并根据实际情况 进行考核，提高效率
四、投资回报分析
直接效益
生产能力提高 减少停工、加班，生产效率提高 对一个产值为4亿元的企业，如果产能提高10%，可 年增加产值4000万，如果毛利为18%，每年至少可增 加利润4000*18%=720万
库存损耗降低 提高库存准确性，减少盘点差异，减少无效采购所产 生的原材料损耗，减少无效的生产安排所产生的产成 品库存。
四、投资回报分析
间接效益
报价能力提高 业务流程合理化 供应商评估客观化 财务结帐的时间缩短 延期交货减少，提高销售的信誉，提高服务水平 数据的准确性和及时性得到提高 避免的工作的重复性和人力资源的浪费 为高层管理提供决策依据
周期管理； 系统支持平滑升级，稳定性强，效率高，二次开发量小。
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
四、投资回报分析
APICS统计
库存下降30%~50% 延期交货减少80% 采购提前期缩短50% 停工待料减少60% 制造成本降低12% 管理人员减少10% 生产能力提高10%~15%
四、投资回报分析
直接效益
库存下降 通过MRP的运算来保证原材料的配套性，在合适的时 间能够得到合适的原材料，达到降低原材料库存的目 的 通过MPS运算实现各车间的协同运作，从而能够降低 半成品库存
材料采购成本降低 采购人员的时间由确定品种、数量、交期，改变为选 择合适的供应商和合适的交货条件
1.2实施ERP系统的现实意义
3、过程一致性控制：确保锂能电池生产从原料到成品过 程记录的可追溯性;工艺过程数据控制及可分析能力.
4、适合锂能电池材料管理特殊性：保质期要求、质量追 溯要求、单品管理要求，其主要管理工具为：
A、先进先出管理：ERP系统能够实现材料“先进先出” 智能性控制。
B、批次管理：能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每 个环节，做到“五清六分批”。五清指批次清、数量清、质 量清、责任清、生产动态清；六分批指分批投料、分批加工、 分批转工、分批入库、分批保管、分批装配
1.1企业实施ERP系统的传统意义
4.有利于企业降低库存：通过MRP运算可以用帮助企业，在 保证生产需求的同时，使企业的库存，始终处于合理状态， 减少不必要的库存资金占压，提高资金周转率，从而提高企 业整体效益。 5.帮助企业梳理流程：ERP系统实施是一项管理变革，能够 对企业的原有流程进行优化，使企业各部门、岗位、人员， 权责分工更加明确，提升企业整体运营效率。
请购单 生产工单
盘点管理
急单开出 MRP运算 安全库存
计划清单
来料批次
2.2.1供应链需求分析－采购管理
系统建立供应商信息：名称、代码、付款方式、付款期、单价； 采购根据《请购单》在系统下达《采购单》并产生相应凭证号； 采购单信息：物料编号、品名规格、数量、单价、金额、检验标
准文件编号； 系统记录采购单的交货、检验情况； 系统可进行采购订单汇总、采购交期管理； 报表管理：交期达成统计、供应商期间交易额统计排行、供应商
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1723:00:3123:00Oc t-2017- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。23:00:3123:00:3123:00Saturday, October 17, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1720.10.1723:00:3123:00:31October 17, 2020
供应链 一期
生产管理
模块名称
采购管理 库存管理 存货核算 质量管理 生产数据管理 生产任务管理 物料需求计划 车间管理
期数
二期
三期
模块大类 模块名称
财务 供应链
PLM
总帐 报表 应收管理 应付管理 销售管理 供应商 供应商协同 研发文档管理 研发工作流管理 研发项目管理 需求管理 产品结构及零部件管理 业务表单 变更管理 工艺管理 配置管理 CAD集成
企业个性化要求； 生产模块支持工序流转卡运作模式； 帐套数据支持跨年度查询，方便进行数据对比分析
2.4扩展应用
提供供应商与客户管理协同平台、能够与客户关系 （CRM）系统无缝集成。
能够与人力资源系统进行集成，具有成熟的HR管理解决 方案;
支持与办公自动化系统的接口，实现无纸化办公; 能够与PDM等设计软件进行集成应用，加强产品全生命
可以根据企业要求，灵活选择是否与财务模块进行链接，提供 财务接口，方便财务和库存对帐。
报表管理，提供库存台帐、物料收发汇总表与明细表，并可以 进行联查。
2.2.4供应链需求分析－质量管理
质量标准的建立 检验项目可以根据企业需要灵活设置 系统能够支持来料检验、工序检验、成品入库检验、发货检
2.3.2ERP需求分析－物料需求计划
销售部下单后，由PMC进行订单评审，评审OK后在系统确 认，系统同时生成生产工单及工单号；
生产工单生成时，由PMC在系统进行相关工序派工（例如， 某个工单需要6个工序完成，PMC在派工时选择此6个工 序），进行生产任务输入和生产领料需求产生；
PMC在派工时，根据产能及负荷维护各工序的开工日和完工 日；
四、投资回报分析
间接效益
满足企业战略的需要 企业销售体系扩张的要求 挽救日益失去的市场，提高客户满意度 管理模式输出 满足对各个业务单元的监控要求
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
三、模块与实施规划－模块规划
期数 模块大类
自动拣货; 半成品与上工序和原材料批次号相勾结; 成品与各工序半成品和原材料批次号勾结;
2.4扩展应用
提供出货通知单，供备货捡货使用; 出货通知单可直接转生成出货单和IVOICE; 数据查询方便灵活； 能够自定义报表； 支持各业务单据与基础资料，能通过EXCEL进行数据导入、导出； 系统的平台化，支持单据、报表、流程等功能的二次开发，满足
在制盘点功能。 报表作业：计划达成率、产量及不良率统计分析等 能够根据生产工序，自动生成每工序的计划情况，管理每工序
的生产进度情况，可进行工序汇报与计件工资管理；
2.4扩展应用
来料入库：供应商来料报验时，产生批次号； 生产完工入库时系统根据工单及入库时间产生批次号； 先进先出：系统通过物料批次号，出库根据先进先出原则
2.1企业整体需求分析－企业整体运营流程
销售下单
订单评审 NO
YES
主生产计划
物料需求计划
BOM
YES
进料检验 NO
供应商交货
产线库存管理
NO 成品入库检验
工序……
YES 成品完工入库
成品出货
1.报工销单 2.工序间交接 3.生产批次号 4.投入产出 5.工序检验单
采购单 工序1
入库
库存管理
出库管理
超过总领料量； 当生产工单批准领用量不完成生产任务时，由生产进行超领，
超领部分计入该工单总领用量； 工单备料档可手动修改。 提供工单领料批量转发功能
2.3.4生产管理系统需求分析－车间管理
系统自动进行各生产工单投入、产出计算；进行物料消耗、损 耗统计；
各工序物料实行在线流转，但需分别独立库位，上工序与下工 序交接，交接凭证由仓库执行系统“虚进虚出”录入；
1.2实施ERP系统的现实意义
本司是属于高新技术型企业，对于品质、成本、效率管理 的要求尤为重要，ERP系统的现实意义主要为以下几点：