ERP调研报告

XXX有限公司

ERP系统调研报告

文档作者: xxx软件（深圳）有限公司

创建日期: 15-NOV-2006

更新日期:

当前版本: 1.0

审批签字:

xxx软件（深圳）有限公司

顾问

XXX项目负责人

注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有，XXX有限公司授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

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目录

文档控制........................................................................

1．概要.........................................................................

文档目的........................................................................

文档内容........................................................................

公司概况........................................................................

IT系统应用现状..................................................................

管理层需求与项目规划............................................................

2．项目整体的调研状况...........................................................

基础数据管理....................................................................

订单到计划......................................................................

计划到采购......................................................................

采购到付款......................................................................

计划到生产......................................................................

销售到收款......................................................................

库存管理........................................................................

财务管理........................................................................

未决与已结问题..................................................................

未决问题........................................................................

已结问题........................................................................

1．概要

文档目的

本文档是xxx软件（深圳）有限公司的ERP项目组，为深圳XXX有限公司（简

称XXX）的ERP系统项目提供的现状调研报告。

由于XXX之前并没有使用任何ERP系统，因此各部门的数据完全不共享，目

前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求，同时实际业务流程和ERP

岗位职责的结合有缝隙。

所以我们在这次调研的中，基本是按流程和岗位来组织问题的，所以我们在

提交的调研报告中，也是按流程来组织的。

本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解，不涉及分析和解决方案的内容。文档内容

本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。

主要涉及：

●项目小组的访谈

●财务部门主管的访谈

●销售部门主管的访谈

●采购部门主管的访谈

●仓务部门主管的访谈

●生产部门主管的访谈

公司概况

XXX有限公司，成立于1984年，致力于小家电类产品的生产制造，产品包括咖啡壶、电熨斗、电制开关、照明灯、不粘锅、开瓶器、剪刀、手柄、金属接头、塑胶外壳、工

业用烤炉等等。随着业务的发展，XXX逐渐向生产制造精密仪器类转型，如摩托车用铸

锻毛胚件加工制造，汽车配件的加工等。XXX产品有50%销往国外，优质的产品及专

业的服务赢得了海内外客户的一致好评。

海外和国内市场的蓬勃发展，给公司带来了空前的机遇和强大的发展动力，也对公司的管理带来了重大的挑战。随着公司规模的扩大，商业环境的变化，业务的不断增加，

企业越来越需要一个统一的管理平台，使得流程合理优化、数据高度统一、业务和财务

集成、单据和报表可以及时出具，在此情况下,经过公司管理层慎重的考虑，决定成立

ERP项目小组，进行ERP系统的选型工作。

IT系统应用现状

XXX暂时没有使用ERP系统，只有财务使用了金蝶财务软件。业务数据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此经常发生数据不准确，重复工作多，难于管控