家具-员工薪酬管理制度
家具工厂绩效考核与薪酬方案
家具工厂绩效考核与薪酬方案绩效评估管理规定1.目的为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司特建立工作绩效奖励机制，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，特制定本办法。
2.范围生产部所有员工均照本规定执行。
3.归口管理部门生产部：负责对生产部下属各部门负责人进行考核，并指导、监督检查各部门负责人对其下属员工考核。
4.考核原则4.1考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
4.2考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
4.3考核期外的业绩及事实不列入考核。
5.考核周期以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作质量与执行力和6S等方面均列入考核范围6.绩效奖金标准公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表7.考核细则及评分标准7.1考核细则总分的构成：考核总分=考核基本分（80%）+绩效考核分7.3绩效考核等级划分8.考核程序8.1考核者8.1.1生产部长：按主管平均分数计算，再由生产副总对其进行考核。
8.1.2主管级：由生产部长进行考核，生产副总进行审核。
8.1.3班长、办公室文员、员工：由上级直属领导进行考核。
8.2考核方法采取考核者评分，考核者上级审核，综合部监督，力求客观公平。
8.3新进及调、离职人员的考核8.3.1新进员工入职第一个月不作考核，按实习工资及出勤天数发放。
8.3.2调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
8.3.3正常离职员工按正常绩效考核，无故离职且不按离职手续规定执行的扣除离职当月绩效奖金。
8.4被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评后最终确定考核分。
8.5绩效考核等级评定低于“良”以下不得参与本月度先进员工评比，一年之内两次低于“良”以下不得参与年度优秀员工评比。
9.附则9.1绩效考核实施前由生产部组织学习宣导，合格后签字方可实施。
9.2《绩效考核统计表》由生产部每月2号中午之前交予综合部。
家具公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，规范薪酬体系，提高员工积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，考核周期为年度。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工表现确定。
第九条津贴、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、晋升、工龄增长、学历提升等原因，可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十四条绩效考核分为季度考核、年度考核。
第十五条考核结果与绩效工资、奖金、晋升等挂钩。
第五章薪酬发放第十六条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
第十七条薪酬发放方式：银行转账、现金支付。
第十八条员工薪酬发放前，需核对个人信息和银行账户，确保信息准确无误。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和完善。
家具厂员工薪酬计件管理制度
家具厂员工薪酬计件管理制度工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。
至于是计件类型的工种对于员工的薪酬要做好怎样的管理呢?下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来了解下吧!家具厂员工薪酬计件管理制度篇1一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员：各车间负责人专职人员：2人有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。
2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
(1)工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
(2)技术指导培训进行技术指导、讲解方法和工作程序。
这项工作也可由咨询师来做。
(3)工作碰头会每天一次约10分钟，交流当天工作。
(4)工作协调会及时解决工作中出现的各类问题。
(5)工作总结会对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：u 确定工作职责;u 任务明确分工;u 限时完成工作任务。
家具行业薪酬政策与薪资结构
家具行业薪酬政策与薪资结构简介家具行业作为传统制造业的一个重要分支，一直以来都受到人力资源管理的关注。
薪酬政策及薪资结构是家具企业在吸引和留住人才方面的重要手段之一。
本文将从家具行业薪酬政策的重要性、薪资结构的构成要素以及家具行业薪资水平等方面进行探讨。
1. 家具行业薪酬政策的重要性薪酬政策对于家具企业来说至关重要。
一个合理的薪酬政策既能够激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率，又能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
此外，薪酬政策还能够帮助企业建立一种公平公正的人际关系，增加员工对企业的忠诚度和认同感。
2. 薪资结构的构成要素家具行业薪资结构的构成要素主要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利及其他补贴。
具体来说：2.1 基本工资基本工资是家具行业薪资结构中最基础的部分，是员工执行工作职责所应获得的报酬。
基本工资通常根据员工的岗位等级、工作年限等因素进行确定。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现和工作成果所给予的奖励。
家具企业可以根据员工的绩效评估结果来确定绩效工资的数额。
这样做不仅能够激发员工的工作积极性，也能够提高企业的绩效。
2.3 奖金奖金是通过完成一定目标或突出表现而给予的额外奖励。
在家具行业中，奖金可以根据销售业绩、生产效率、节约成本等方面进行设置。
奖金的设置不仅能够激励员工努力工作，还能够提高企业的绩效和效益。
2.4 福利及其他补贴福利及其他补贴是指企业为员工提供的各种福利待遇，包括住房补贴、餐补、交通补贴、保险以及其他员工福利等。
这些福利和补贴可以提高员工的生活质量，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 家具行业薪资水平家具行业薪资水平受多种因素影响，包括企业规模、地理位置、行业竞争程度等。
一般来说，大型家具企业往往具备更高的薪资水平，而一些小型企业由于受限于经济条件等因素，薪资水平可能相对较低。
此外，家具行业位于不同地理位置的企业薪资水平也存在差异，例如一些一线城市的企业薪资水平相对较高。
家具门店薪酬管理制度
家具门店薪酬管理制度一、总则为了合理、公平、透明地管理公司员工的薪酬并激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工人和实习生等。
管理层及公司人事部门应严格执行本制度，确保薪酬管理的合法性和公正性。
二、薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成，具体构成如下：1. 基本工资：公司为员工制定固定的基本工资标准，根据员工的岗位和工作内容确定具体数额。
基本工资的调整应根据员工的表现、岗位变动和市场情况等因素进行调整。
2. 绩效奖金：公司根据员工的工作绩效、业绩和贡献发放绩效奖金。
绩效奖金标准由员工的直接主管评定，并由公司人事部门审核确认后发放。
3. 福利和补贴：公司根据员工的工作年限、岗位等情况，提供相应的福利和补贴。
福利和补贴包括但不限于五险一金、交通补贴、餐补、住房补贴等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司人事部门负责与各部门领导协商确定员工的基本工资标准、绩效考核标准和福利补贴等。
2. 薪酬测算：公司人事部门根据员工的薪酬构成计算员工的具体薪酬数额。
3. 薪酬发放：公司人事部门在每月底或每月初将员工的薪酬发放到员工的工资卡或工资账户中。
4. 绩效考核：公司各部门领导根据员工的实际工作表现进行绩效考核，将考核结果反馈给人事部门，以确定绩效奖金的发放标准。
四、薪酬调整1. 岗位调整：公司人事部门根据员工的工作表现、工作量和岗位变动等因素，对员工的基本工资进行调整。
2. 绩效调整：公司根据员工的年度绩效考核结果，对员工的绩效奖金进行调整。
3. 其他调整：公司人事部门根据员工的个人情况和市场情况等因素，对员工的薪酬进行其他调整。
五、薪酬管理的原则1. 公平原则：公司应根据员工的工作量、工作内容、工作表现等公正原则确定员工的薪酬。
2. 激励原则：公司应通过薪酬制度激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 知情原则：公司应向员工清楚说明薪酬构成和薪酬发放等相关规定，确保员工知情权。
家具厂的薪酬管理制度
一、前言为提高家具厂员工的工作积极性和创造力，确保员工获得公平、合理的薪酬待遇，提高企业的竞争力，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬原则1. 公平性原则：确保薪酬分配公平、合理，符合国家法律法规和行业规定。
2. 竞争性原则：薪酬水平与市场接轨，具有行业竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励性原则：薪酬体系能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
4. 可行性原则：薪酬制度符合企业实际情况，便于操作和实施。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
5. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
四、薪酬等级与晋升1. 薪酬等级：根据岗位性质、工作能力、工作经验等因素，将员工分为若干个薪酬等级。
2. 晋升制度：员工根据个人表现和岗位需求，可通过内部晋升、外部招聘等方式获得晋升机会。
五、薪酬调整1. 定期调整：根据企业经济效益、市场行情等因素，定期对薪酬进行调整。
2. 特殊调整：因员工个人表现突出、企业战略调整等原因，可进行特殊薪酬调整。
六、薪酬发放1. 发放时间：每月发放一次，具体时间根据企业实际情况确定。
2. 发放方式：现金发放、银行转账等方式。
七、薪酬保密1. 企业内部薪酬保密，不得泄露员工薪酬信息。
2. 员工之间不得相互询问薪酬，违者按企业规定处理。
八、违反规定处理1. 员工违反薪酬管理制度，企业有权根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。
2. 企业违反薪酬管理制度，员工有权向相关部门投诉，企业应予以整改。
九、附则1. 本制度由家具厂人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。
3. 企业可根据实际情况对薪酬管理制度进行修订，修订后的制度需经企业领导批准后实施。
家具厂的薪酬管理制度旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高企业竞争力。
家具厂薪酬制度模板
家具厂薪酬制度模板一、总则第一条为了保障员工的合法权益，合理分配劳动报酬，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有员工，包括固定工资制和计件工资制员工。
第三条公司薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工价值与公司发展的共赢。
第四条公司薪酬制度包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间和劳动强度所应得的工资。
第六条基本工资的设定原则：1. 遵循国家有关法律法规的规定；2. 考虑公司经营状况、行业标准和员工生活成本；3. 保持内部公平，体现岗位价值。
第七条基本工资的计算方式：1. 固定工资制员工：基本工资 = 岗位工资× 岗位系数；2. 计件工资制员工：基本工资 = 计件工资标准× 完成数量。
三、岗位工资第八条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求所应得的工资。
第九条岗位工资的设定原则：1. 岗位工资应体现岗位的责任大小、工作难度和技术要求；2. 岗位工资体系应具有动态调整机制，以适应公司发展和市场变化。
第十条岗位工资的计算方式：1. 岗位工资 = 岗位基准工资× 岗位系数；2. 岗位系数根据岗位评价结果确定，公司定期对岗位进行评价和调整。
四、绩效工资第十一条绩效工资是指员工根据工作绩效和公司业绩所应得的工资。
第十二条绩效工资的设定原则：1. 绩效工资应体现员工的个人能力和贡献程度；2. 绩效工资分配应公平、合理，激发员工积极性和创造力。
第十三条绩效工资的计算方式：1. 绩效工资 = 个人绩效得分× 绩效工资标准；2. 个人绩效得分根据员工工作质量、效率、团队合作等方面综合评价。
五、加班工资第十四条加班工资是指员工在法定工作时间之外工作所应得的工资。
第十五条加班工资的计算方式：1. 平时加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 150%；2. 周末加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 200%；3. 法定节假日加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 300%。
家具厂工人薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范家具厂工人薪酬管理，提高工人积极性，保障工人合法权益，促进家具厂持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体工人，包括正式工、临时工和实习生。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保工人收入与其劳动贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条工人薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和家具厂实际情况，确定基本工资标准，确保工人基本生活需求。
第六条岗位工资：根据工人所从事的岗位、技能水平和工作经验等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据工人完成的工作任务、质量、效率、创新等方面进行考核，按比例发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和家具厂实际情况，实行加班工资制度，确保工人加班工资的合理发放。
第九条奖金：根据年度、季度、月度等不同周期，设立各类奖金，对表现突出的工人进行奖励。
第十条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐补、高温补贴等，根据国家规定和家具厂实际情况发放。
第三章薪酬发放第十一条薪酬发放周期：按月发放，每月工资发放日为每月的5日。
第十二条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由工人自行选择。
第十三条薪酬发放依据：根据工人当月考勤、工作表现、绩效等综合评定。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整原则：根据国家政策、市场行情、家具厂经营状况和工人劳动贡献等因素，定期进行薪酬调整。
第十五条薪酬调整方式：分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：每年根据国家规定和家具厂实际情况，对工人薪酬进行定期调整。
第十七条特殊调整：根据工人工作表现、技能提升、岗位变动等因素，进行特殊调整。
第五章薪酬保密第十八条薪酬保密原则：工人薪酬属于个人隐私，家具厂应予以保密。
第十九条薪酬保密措施：家具厂不得公开工人薪酬信息，不得以任何形式泄露工人薪酬。
第六章附则第二十条本制度由家具厂人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
家具店薪酬制度模板
家具店薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司所有员工（不包括实习生、临时工、兼职人员等）。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质和工作难易程度等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况等因素确定。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班工资。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点和公司规定，给予一定的岗位津贴。
5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日礼物等，具体标准按照公司相关规定执行。
6. 销售提成：对于从事销售工作的员工，按照销售业绩提取一定比例的提成。
四、薪酬水平1. 公司薪酬水平应具有市场竞争性，以吸引和留住优秀人才。
2. 员工薪酬水平根据岗位等级、个人能力、工作经验和公司业绩等因素确定。
3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。
五、薪酬支付1. 员工工资支付周期为每月一次，每月最后一个工作日发放上月工资。
2. 工资发放方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。
3. 员工工资所得税按照国家相关法律法规执行。
六、薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期一般为一年。
2. 员工薪酬调整根据个人绩效、岗位变动、公司业绩等因素确定。
3. 员工可以向公司提出薪酬调整申请，经领导审批后予以调整。
七、员工福利1. 员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
2. 员工享受五险一金待遇，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 员工享受年终奖待遇，根据公司业绩和个人绩效确定。
4. 员工享受节日慰问、生日礼物等福利。
5. 员工在公司工作满一定年限后，可享受相应工龄的补贴。
家具销售薪酬制度
第二章工资的计算
第5条基本工资的计算
指公司每月发给员工的基本工资,这一部分工资不受公司月度经营状况影响,只与员工的月度考勤挂钩;
基本工资=该员工工资基数正常出勤天数/标准出勤天数26天
固定工资每年确定一次,由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度公司的经营目标与薪酬预算决定;
1天
春节正月初一
3天
劳动节5月1日
1天
国庆节10月1日-3日
3天
清明节4月5日
1天
备注：因为业务关系无法正常休假,可由部门主管安排调休
第11条表4-2其他假日福利
类别
适用条件
休假天数
工资支付标准
审批程序
丧假
父母、配偶、子女、岳父母、公婆
3天
全额
及时报请主管领导批准,上班后当日内填写请假单报财务部备案
卖场专用
制度名称薪酬福利制度草案源自制度编号HC--HRZ-2012-001
版本号
A/0
编制时间
2012年5月1日
修订时间
--
制度编制
审核人
签发日期
签发人
第1章总则
第1条目的
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
试用期例外：对于公司急需引进的专业人才或上岗后表现优秀很快能胜任本岗位工作的,由部门经理提出,总经理批准,可不实行试用期或缩短试用期;
第6章薪酬的支付
第17条工资扣除项目：
1员工工资个人所得税、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；
家具企业薪酬管理制度
家具企业薪酬管理制度一、前言薪酬是企业与员工建立雇佣关系的重要组成部分，是吸引和留住优秀人才的重要手段。
家具企业是一个劳动密集型行业，员工的工资水平和福利待遇直接关系到企业的生产效率和竞争力。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于家具企业的发展至关重要。
二、薪酬管理制度的目标1. 激励员工：通过合理的薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2. 吸引人才：制定有竞争力的薪酬标准，吸引并留住优秀人才，保持企业发展的竞争力。
3. 公平公正：建立透明、公平、公正的薪酬管理制度，保障员工的合法权益，增强员工的归属感和企业的凝聚力。
4. 控制成本：合理控制薪酬支出，最大限度地提高员工的工作效率和企业的盈利能力。
三、薪酬管理制度的内容1. 薪酬结构（1）基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质、工作经验等因素确定基本工资水平，并在每年进行一定幅度的调整。
（2）绩效工资：建立绩效考核制度，根据员工的绩效评定结果发放绩效工资，激励员工全力投入工作、与企业共同成长。
（3）岗位津贴：针对一些特殊岗位或工作条件较为苛刻的员工，给予一定数额的岗位津贴。
（4）奖金福利：设立多种奖金福利，如年终奖金、节日福利、生日礼物等，激励员工积极工作、提高工作积极性。
2. 薪酬管理制度（1）薪酬管理规范：明确薪酬管理的各项政策和制度，规范员工的薪酬福利待遇，提高员工的信任度和忠诚度。
（2）薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，根据员工的工作表现、岗位变动等情况进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一致。
（3）薪酬保密制度：保护员工的隐私权，严格执行薪酬保密制度，防止薪酬信息泄露和造成不良后果。
3. 薪酬管理流程（1）薪酬设定：对各岗位的薪酬标准进行科学设定，保证员工的薪酬水平合理、公正。
（2）薪酬核算：根据员工的工作时间、绩效考核结果等因素进行薪酬核算，确保薪酬的准确性和及时性。
（3）薪酬发放：按照制度规定的时间和流程进行薪酬发放，保障员工的薪酬权益，维护员工和企业的关系稳定。
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度背景信息为了激励全屋家具定制店的销售职员，提高他们的工作积极性和销售业绩，制定了薪酬和星级考核制度。
薪酬制度销售职员的薪酬将由基本工资和提成构成。
基本工资销售职员的基本工资将根据其职位和工作经验进行确定。
基本工资的具体标准如下：- 初级销售职员：XXX元/月- 中级销售职员：XXX元/月- 高级销售职员：XXX元/月销售职员的基本工资将于每月月底结算，以确保按时支付。
提成销售职员将根据其个人销售业绩获得提成奖励。
提成奖励的计算方式如下：- 销售额在X元以下，提成率为X%- 销售额在X元至Y元之间，提成率为Y%- 销售额在Y元以上，提成率为Z%具体的提成率将根据公司的销售策略和市场情况进行调整，以确保激励销售职员并保持公司的竞争力。
提成奖励将于每月月底结算，与基本工资一起支付给销售职员。
星级考核制度除了薪酬制度外，全屋家具定制店还设立了星级考核制度，以表彰和奖励优秀的销售职员。
销售职员的星级将根据其个人业绩和表现进行评定。
星级考核制度的具体规则如下：- 一星级：达成月度销售目标的销售职员将获得一星级评定。
- 二星级：连续三个月达成月度销售目标的销售职员将获得二星级评定。
- 三星级：连续六个月达成月度销售目标的销售职员将获得三星级评定。
星级评定将于每月月底进行，以确保及时激励销售职员。
总结全屋家具定制店的销售职员薪酬和星级考核制度旨在激励销售职员，提高其工作积极性和销售业绩。
薪酬制度由基本工资和提成构成，提成根据个人销售业绩进行计算。
星级考核制度根据个人业绩和表现进行评定，以表彰和奖励优秀的销售职员。
这些制度的实施将有助于提升销售团队的整体效能和业绩。
xxx家具厂员工薪酬计算管理制度
xxx家具厂员工薪酬计算管理制度
1.目的
本管理制度旨在规范xxx家具厂员工的薪酬计算和管理流程，
确保员工的薪酬计算准确无误，提高管理效率，增加企业的竞争力。
2.适用范围
本管理制度适用于xxx家具厂所有员工的薪酬计算和管理。
3.计算公式
根据员工的岗位等级、工作时间和绩效评价结果计算员工的基
本工资、绩效奖金和其他津贴补贴。
- 基本工资 = 岗位等级 ×每小时工资标准 ×工作时间
- 绩效奖金 = 基本工资 ×绩效评价结果 × 10%
- 其他津贴补贴 = 根据员工需要和公司政策确定
4.流程
员工的薪酬计算和管理流程如下：
- 编制工资表：人力资源部门每月根据员工的考勤记录、加班记录和请假记录编制工资表。
- 审核工资表：财务部门核对工资表的准确性和完整性。
- 发放工资：财务部门按照工资表发放员工的薪资和其他津贴补贴。
- 绩效考评：人力资源部门每半年进行一次员工的绩效考评。
- 调整工资和岗位等级：根据员工的绩效评价结果和公司的业务需要，人力资源部门可以调整员工的工资和岗位等级。
5.责任
人力资源部门负责编制和审核工资表，进行员工的绩效考评，调整员工的工资和岗位等级。
财务部门负责核对工资表的准确性和完整性，按照工资表发放员工的薪资和其他津贴补贴。
6.附则
本管理制度自颁布之日起生效，并适用于所有员工。
对本管理制度中未尽事宜，人力资源部门和财务部门将根据公司实际情况进行补充和解释。
家具市场营销人员薪酬制度
家具市场营销人员薪酬制度
简介
本文档旨在介绍家具市场营销人员的薪酬制度，以确保公平合理的薪酬分配，激励员工积极工作并提高业绩。
基本薪酬
- 员工的基本薪酬将根据其岗位级别和工作经验等因素进行确定。
- 基本薪酬应遵循市场行情，并经过公正的评估和调研。
绩效奖金
- 为激励员工实现优异的市场销售表现，我们将设立绩效奖金体系。
- 绩效奖金将根据个人的销售业绩评估来确定，包括销售额、客户满意度等指标。
- 绩效奖金的比例将根据市场竞争力和公司整体经济状况进行调整。
销售提成
- 为激励员工为公司争取更多的销售业务，我们将采用销售提成的方式激励员工。
- 销售提成将根据员工实际完成的销售额来计算，并按照一定的比例进行分配。
长期激励计划
- 针对优秀的销售人员，我们将设立长期激励计划，以保持他们的稳定性并进一步激发其工作动力。
- 长期激励计划将包括股权激励、期权激励等形式，以提供更大的激励和回报。
其他福利待遇
除了以上薪酬激励措施，我们还将提供以下福利待遇给予市场营销人员：
- 健康保险和医疗补贴
- 年度休假和带薪年假
- 培训和职业发展机会
- 公司活动和福利活动
薪酬评估与调整
- 我们将定期对薪酬制度进行评估，并及时调整以适应市场变化和公司的发展需要。
- 薪酬调整将根据员工的绩效、市场薪酬行情、公司财务状况等因素综合考虑。
结论
家具市场营销人员薪酬制度的设计旨在激励员工积极工作，提高销售业绩，同时保障公平合理的薪酬分配。
我们将不断优化薪酬制度，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。
定制家具员工薪酬管理制度模板
一、总则第一条为规范本公司定制家具员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事定制家具设计、生产、销售、售后服务等岗位的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，公平合理；2. 绩效优先原则，多劳多得；3. 激励与约束并重原则，促进员工成长；4. 公司发展与员工个人发展相结合原则。
二、薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
1. 基本工资：根据员工岗位及工龄确定，保证员工基本生活需求；2. 岗位工资：根据员工岗位职责、技能水平、工作强度等因素确定；3. 绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定；4. 奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定；5. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
三、薪酬发放第五条薪酬发放采取月薪制，每月发放一次。
第六条员工入职满一个月后，开始享受本制度规定的薪酬待遇。
第七条薪酬发放时间：每月的25日前。
四、绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定、实施和监督绩效考核工作。
第九条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核内容主要包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成工作任务的速度；3. 工作态度：工作认真、负责、积极主动；4. 团队协作：与同事协作，共同完成工作；5. 创新能力：提出合理化建议，改进工作方法。
第十条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
五、奖惩制度第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司形象的员工给予处罚。
第十二条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括：1. 物质奖励：奖金、奖品等；2. 精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。
第十三条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司根据实际情况制定。
六、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
家具企业薪酬制度方案范本
家具企业薪酬制度方案范本一、总则第一条为了建立和完善公司薪酬制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本方案。
第二条本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司薪酬制度坚持公平、合理、激励的原则，建立与公司经济效益和员工工作绩效挂钩的薪酬体系。
第四条公司薪酬制度应充分考虑员工的工作岗位、职责、能力和贡献等因素，合理确定员工的薪酬水平。
第五条公司应定期对薪酬制度进行评估和调整，确保薪酬制度的有效性和适应性。
二、薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第七条基本工资是根据员工的工作岗位、职责和能力等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。
第八条岗位工资是根据员工所在岗位的责任和重要性等因素确定的，体现员工在公司中的价值和贡献。
第九条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩等因素确定的，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
第十条补贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和实际情况确定。
第十一条奖金是根据公司的经济效益和员工的工作绩效等因素确定的，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
三、薪酬发放第十二条员工薪酬的发放时间为每月固定日期，确保员工按时收到薪酬。
第十三条公司应依法为员工缴纳社会保险费用，确保员工的合法权益。
第十四条公司应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定绩效工资的发放比例。
第十五条员工薪酬的发放应严格遵守国家有关劳动报酬的规定，确保员工的合法权益。
四、特殊情况处理第十六条对于特殊岗位和特殊贡献的员工，公司可根据实际情况给予特殊的薪酬待遇。
第十七条对于试用期员工，公司应按照国家的有关规定确定其薪酬水平。
第十八条对于临时工和实习生，公司应根据其工作性质和实际情况确定其薪酬水平。
五、附则第十九条本方案由公司人力资源部门负责解释和实施。
第二十条本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和调整。
家具业务薪酬制度模板
家具业务薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一种公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀人才，推动公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司所有从事家具业务的工作人员。
1.3 公司根据业务发展需要，适时调整薪酬制度。
二、基本工资2.1 基本工资根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2.2 员工入职后，根据岗位及个人能力，经上级领导审批后确定基本工资。
2.3 基本工资每月固定发放。
三、绩效奖金3.1 绩效奖金根据公司业绩、部门业绩及个人业绩完成情况确定。
3.2 绩效奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
3.3 月度奖金根据当月个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。
3.4 季度奖金根据季度内个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。
3.5 年度奖金根据年度个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。
3.6 绩效奖金在每季度和年度结束后，根据业绩考核结果及时发放。
四、业务提成4.1 业务提成根据员工实际业务收入的一定比例计提。
4.2 业务提成适用于家具销售、业务拓展等岗位。
4.3 业务提成在业务收入到账后，按照预定的比例计提，并在次月发放。
五、津补贴5.1 津补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
5.2 津补贴根据员工岗位及公司政策确定。
5.3 津补贴每月固定发放。
六、福利6.1 福利包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
6.2 福利政策根据国家和公司规定执行。
6.3 公司为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
七、晋升通道7.1 公司设立完善的晋升通道，包括业务员、业务主管、业务经理等岗位。
7.2 员工根据个人能力和业绩，可通过内部晋升途径晋升至更高岗位。
7.3 公司为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升个人能力。
八、附则8.1 本制度自颁布之日起实施。
8.2 本制度的解释权归公司所有。
8.3 公司可根据实际情况调整本制度。
通过以上薪酬制度，公司旨在激励员工积极拓展业务，提高个人业绩，从而推动公司业绩持续增长。
家具安装工薪酬及管理制度
家具安装工薪酬及管理制度一、引言家具安装工作是一项需要专业技能的工作，家具安装工是家具制造商和销售商的重要合作伙伴。
他们负责把家具从制作厂或仓库运输到客户家中，进行组装及安放，确保家具完整无损。
为了激励家具安装工的工作积极性和提高他们的工作质量，制定一个合理的薪酬管理制度至关重要。
本文将对家具安装工的薪酬及管理制度进行详细探讨。
二、家具安装工薪酬制度家具安装工的薪酬主要由基本工资和绩效奖励两部分构成。
1. 基本工资家具安装工的基本工资应该根据其工作经验、技能水平、工作岗位和工作岗位的复杂程度来确定。
一般来说，经验丰富的家具安装工的基本工资会相对较高。
此外，公司地区、居住费用和生活水平等因素也需要纳入考虑范围。
家具安装工的基本工资可以按月发放，也可以按日或按件计酬。
不过，无论以何种方式发放，都需要与家具安装工签订合同以明确工资标准及支付方式。
2. 绩效奖励绩效奖励是家具安装工的努力工作和表现的一种奖励机制，可以极大地激发工人的工作积极性。
例如，如果家具安装工能够在规定的时间内完成一定数量的家具安装任务，公司可以给予以奖励或提成的方式进行鼓励。
另外，如果家具安装工能够减少家具损坏或者避免出现错误操作导致的工作延误，也应该有相应的奖励措施。
这样可以让家具安装工有更大的动力和积极性去完成自己的工作任务。
3. 额外福利此外，公司还可以根据实际情况为家具安装工提供额外的福利，例如提供食宿、交通补贴或者带薪休假等。
这些额外福利可以提高家具安装工的福利待遇，增强团队凝聚力。
三、家具安装工的管理制度为了有效地管理家具安装工，公司需要建立完善的管理制度。
1. 岗位职责规范首先，家具安装工的岗位职责需要明确规范，包括工作要求、安全规章和劳动保护措施等。
这样可以提高家具安装工的工作效率和安全保障。
2. 培训及考核在招募新员工时，公司需要对家具安装工进行专业化培训，了解家具的构造和拆装技巧以及相关的安装流程。
培训结束后还需要对其进行考核，以确保家具安装工所具备的技能和水平能够达到公司要求。
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成都天字壹号家具有限公司管理文件
薪酬管理制度
TZYH- HR-10-A/2
编制：
初审：
审核：
批准：
发布日期：2016年05月01日
一、目的。
为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围。
本管理规定适用于本公司全体员工。
三、引用文件。
1、各岗位相对应的《岗位说明书》；
2、参照《考勤管理制度TZYH-HR-9-A1》
3、当地政务文件及要求：
；；
四、定薪原则。
1、薪酬确定。
薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2、薪酬调整。
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
做到公平公正、有法可依。
3、薪酬结构。
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
整体结构合法、合情、合理。
4、薪酬差距。
薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
附件一：
1、《岗位说明书（模版）》（空白）
岗位说明书(空白)
.doc
2、《岗位说明书（生产主管）》范本。