管理的计划职能案例
管理职能案例分析课件
倾听与反馈
领导者要善于倾听团队成员的意见和 建议，及时给予反馈和指导，促进有 效沟通。
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沟通渠道
建立有效的沟通渠道，确保信息传递 的准确性和及时性，促进团队成员之 间的交流和理解。
案例三：变革领导力
创新思维
领导者要具备创新思维和敢于 尝试的精神，能够引领团队探 索新的领域和机会。
资源整合
领导者要善于整合内外资源， 为团队提供支持和保障，推动 变革的实现。
总结词
变革领导力是指领导者在面对 变革和不确定性时所表现出来 的能力和素质。
适应能力
领导者要能够适应变革和不确 定性，灵活应对各种挑战和变 化。
团队协作
领导者要关注团队成员的需求 和发展，促进团队协作和共同 成长，实现团队整体目标。
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控制职能案例分析
案例一：质量控制
总结词
全面质量管理
详细描述
通过建立严格的质量标准和检测流程，确保产品或服务的质量符合客户要求和行业标准。包括对供应商的管理、 生产过程的监控、产品检验等环节。
总结词
项目管理软件
详细描述
项目管理软件能够帮助虚拟团队更好地管理项目进度和任 务分配，提高工作效率。
总结词
建立信任机制
详细描述
虚拟团队成员之间缺乏面对面的交流和接触，因此建立信 任机制尤为重要，通过共享信息、透明沟通等方式来增进 彼此之间的信任。
04
领导职能案例分析
案例一：领导者风格
权威式领导
民主式领导
案例二：项目管理计划
总结词
项目管理计划是对项目目标、任务、进度、成本等方面的规划和安排，是确保项 目顺利实施的关键。
详细描述
项目管理计划包括项目目标确定、任务分解、进度安排、资源分配、风险管理等 多个方面。通过制定项目管理计划，能够确保项目按期完成，降低成本和风险， 提高项目成功率。
《管理职能案例分析》课件
控制职能
控制职能的定义
控制职能是指管理者通过衡量实际绩效与计划目标之间的差异， 采取相应的措施进行调整和纠正的过程。
控制职能的目标
控制职能的目标是确保实际绩效与计划目标相符合，及时发现和纠 正偏差，保证组织的稳定和持续发展。
控制职能的重要性
控制职能是管理过程中不可或缺的一环，它有助于减少资源的浪费 和提高效率，确保组织的战略和目标得以实现。
案例背景
01
某大型制造企业近年来面临市场 竞争加剧、产品创新需求增加等 挑战，需要优化组织结构以适应 外部环境变化。
02
企业高层决定对组织结构进行重 新设计，以提高决策效率和员工 工作积极性。
组织结构设计分析
组织结构类型选择
01
该企业选择扁平化组织结构，减少管理层级，加快决策速度。
部门设置与职责划分
组织职能
组织职能的定义
组织职能是指为实现组织目标， 对组织内部的结构、责权关系和
流程进行合理设ห้องสมุดไป่ตู้和安排。
组织职能的目标
组织职能的目标是建立高效的组织 结构，明确各部门的职责和权限， 优化组织流程，确保组织的协调和 顺畅运行。
组织职能的重要性
组织职能是管理过程中不可或缺的 一环，它有助于提高组织的效率和 灵活性，增强组织的适应性，促进 组织的稳定发展。
案例背景
公司背景
某大型制造企业，拥有多个生产 线和分支机构，近年来面临市场 竞争加剧和成本控制压力。
案例情境
公司为了提高生产效率和产品质 量，引入了一套先进的生产管理 系统。但在实施过程中，发现实 际效果与预期存在较大差距。
目标制定与绩效评估分析
目标制定
公司在实施生产管理系统时，未能充分考虑自身实际情况，制定出切实可行的 目标。
管理学 第四章计划职能 案例一 科宁公司的计划.
1、根据案例提供的材料，请概述科宁公司 的战略计划和战术计划。
2、你能分别列出科宁公司的中期、短期计 划吗？
战略计划：应用于整体组织的，为组织设 立总体目标和寻求组织在环境中的地位的 计划。
战术计划：规定总体பைடு நூலகம்标如何实现的细节 的计划。
战略计划与战术计划在时间框架上，在 范围上和在是否包含已知的一套组织目标 方面是不同的。
◆短期计划：一年以内期间的计划。它是对长期计划、 中期计划的具体落实。它不但有目标，而且有具体计 划的实施步骤、方法及措施。
◆长期计划：五年以上期间的计划。它主要是确定和 预测未来的过程，帮助高层管理人员确定、指挥和协 调有关重要的活动。
◆中期计划：两者之间期间的计划。它是根据长期计 划提出的战略目标和要求，结合计划期内的实际情况 制定的。其内容比长期内容更具体、操作性更强。
1开辟光波导开辟光波导器生产用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等2开辟生物工艺技术用于食品行业
PPT制作演说：徐彤彤
科宁是美国一家创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产 和加工。科宁公司成功制造了第一个电灯泡。科宁公司一直由其 创始人科尼家庭掌管，并一直以制造和加工玻璃为其重点。然而， 科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门—— 灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了 大部分市场;电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。 这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公 司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加 工。从而，公司最高层领导制定了一个新的战略计划。
这一方面包括三个新领域：
1、开辟光波导开辟光波导器生产— 用于电话和 电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复 杂的医疗设备等 。
管理计划职能的真实例子
管理计划职能的真实例子
1. 你看开一家超市，那在进货的时候可不就得做好计划职能嘛！比如说，要根据过往的销售数据，像哪些东西卖得好，哪些卖得不太好，来决定这次该进多少货，这就是管理计划职能的体现呀！不这样做，到时候畅销品缺货，不畅销的堆一堆，那不就麻烦啦？
2. 想象一下一家制造企业，他们要安排生产任务，这时候就得把各种因素都考虑进去，这就是管理计划职能在起作用啊！比如要根据订单量、工人数量、机器产能等来制定生产计划，不然怎么能高效地完成生产呢，对不对？
3. 咱就说学校组织一次运动会，那也得好好运用管理计划职能呀！要确定比赛项目、安排场地、组织裁判、规划时间等等，一系列事情都需要有详细的计划，不然这运动会怎么能顺利进行呢，你说是不是？
4. 一个建筑项目要开始了，从选择建筑材料到安排施工进度，这不就是管理计划职能在发挥作用嘛！要是没有一个好的计划，能保证工程按时完工、质量可靠吗，肯定不能呀！
5. 回想一下你去旅行的时候，是不是也得做个计划呀！比如先去哪里玩、住哪里、吃什么等等，这就是在进行简单的管理计划职能呀，不然旅行可能就会变得乱糟糟的咯！
6. 你的工作任务安排，这也是管理计划职能的一部分呀！你得知道先做什么、后做什么，怎么分配时间和精力，不然工作能高效完成吗，对吧？
7. 就像一场演唱会的筹备，从确定歌手、场地布置到票务销售，这里面满满都是管理计划职能呀！没有精心的计划，那演唱会能精彩呈现吗，简直不敢想象！
8. 再比如一个城市的交通规划，要考虑人流量、车流量、道路状况等等，这绝对是管理计划职能的经典应用啊！不规划好，那城市交通还不得乱套呀！
总之，管理计划职能在我们生活中的方方面面都起着至关重要的作用，没它真不行啊！。
管理计划职能的真实例子
管理计划职能的真实例子以下是 7 条关于管理计划职能的真实例子：1. 上次我们公司要搞个大项目，那真的是像行军打仗一样啊！管理计划职能可太重要了。
就好比你要建一座房子，你得先有个详细的图纸吧？我们就先确定了项目的目标、步骤、时间节点啥的，每个人都清楚自己该干啥，这才让项目顺利推进。
你说要是没有这些计划，那不就乱套啦？2. 记得那次学校组织活动，我可是深刻体会到管理计划的厉害啦！就像一艘船在大海航行，需要有个明确的航线。
我们提前做好各种安排，谁负责场地，谁负责道具，安排得妥妥当当，结果活动办得超级成功，大家都玩得很开心。
要是没计划，能这么顺利吗？3. 咱小区组织志愿服务那次呀，哇，真的感受到计划的魅力啦！这就如同下棋一样，要步步为营嘛。
我们精心规划人员分组、服务内容和时间分配，最后整个服务过程有条不紊，大家都觉得特别有意义。
没有好的管理计划，能这么完美吗？4. 我朋友开的那个小店，刚开始不重视管理计划，哎呀，那叫一个乱呀！就像没头苍蝇似的。
后来他意识到了，仔细制定计划，从进货到销售，每一个环节都规划好，生意一下子就好起来了呢。
这管理计划职能是不是很关键呀！5. 那次家庭旅行，我们可是好好发挥了管理计划职能。
简直就像指挥一场音乐会一样，要让各种乐器和谐奏鸣。
我们提前商量好行程、交通、住宿，一路上都特别顺利愉快。
要是没计划，那不成了无头苍蝇到处乱撞啦？6. 公司的一次团队拓展活动，因为有了细致的管理计划，那效果简直绝了。
就好像给火车铺上了铁轨，让一切都能按部就班地进行。
大家都明确任务，合作得特别好，这次活动也让团队更有凝聚力了。
没有管理计划能行吗？7. 上次社区的文艺汇演筹备，真的把管理计划职能体现得淋漓尽致。
就好比一场精彩的魔术表演，每个步骤都至关重要。
从节目的选拔到排练安排，再到现场布置，都规划得特别到位，最后演出大获成功。
这就是管理计划的魔力呀！我的观点结论就是：管理计划职能在各个场景中都起到了至关重要的作用，有了它，事情往往能更顺利、更高效地完成，它真的是必不可少的呀！。
管理者六项职能管理案例
管理者六项职能管理案例在管理学中，管理者的六项职能是指规划、组织、指挥、协调、控制和监督。
这六项职能是管理者在组织中有效地完成工作所必须具备的技能和能力。
通过实际案例来说明这六项职能在管理实践中的应用可以帮助我们更好地理解管理的本质和重要性。
规划规划是指确定组织的目标，制定实现这些目标的具体方案和策略。
在一家跨国公司的管理中，规划是至关重要的一环。
例如，一家国际化公司计划进军亚洲市场，首先需要进行市场调研、竞争分析，确定市场定位和目标客户群等，然后制定营销策略、推广计划等。
在这个过程中，规划是成功进军新市场的关键。
组织组织是指配置人力、物力、财力等资源，构建组织结构，使组织能够有效地运转。
一个成功的例子是一个大型制造企业的管理。
这家企业要保障生产线的正常运转，需要合理安排生产线顺序、调配人员，确保原材料供应充足等。
这些都需要经过精心的组织安排才能确保生产的顺利进行。
指挥指挥是指引导员工实现组织目标，激励和指导他们完成具体工作。
在一个零售企业中，店铺经理需要指挥员工进行货品陈列、客户服务等工作。
通过有效的指挥，店铺可以提高销售额，增加顾客满意度。
协调协调是指调解组织内部各个部门之间、员工之间的关系，使他们能够有效协作。
在一个医院管理中，协调是至关重要的。
例如，医院的门诊部、急诊部、住院部等各个部门之间需要紧密配合，确保患者得到及时准确的医疗服务。
控制控制是指评估组织的绩效情况，发现问题并采取措施加以纠正。
一个酒店管理的案例中，控制是非常重要的一环。
例如，酒店需要对客房清洁、餐饮服务、员工表现等进行监督和控制，确保服务质量和顾客满意度。
监督监督是指对员工的工作进展和绩效进行跟踪监督。
在一个IT公司的管理中，监督是必不可少的。
例如，项目经理需要监督程序员的工作进度，确保项目按时交付并符合客户要求。
综上所述，管理者的六项职能在管理实践中扮演着重要的角色。
通过实际案例的展示，我们能够更好地理解这些职能的重要性和具体应用，从而提高管理效率和组织运营水平。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例在管理学中，计划职能是管理者对未来做出决策和安排的过程。
它涉及到设定目标、制定战略和确定资源分配等方面。
在实际工作中，管理者需要运用计划职能来应对各种挑战和机遇。
下面将通过一个实际案例来说明管理学计划职能的重要性和运用方法。
案例，某公司市场扩张计划。
某公司在过去几年里取得了良好的业绩，但是随着市场竞争的加剧，公司的增长速度开始放缓。
为了应对市场的挑战，公司决定制定市场扩张计划，以寻求新的增长机会。
在这个案例中，我们将看到管理者是如何运用计划职能来制定市场扩张计划的。
第一步，设定目标。
在制定市场扩张计划之前，管理者首先需要明确公司的目标是什么。
他们需要考虑到公司的长期发展战略，并设定具体的市场扩张目标，比如增加市场份额、进军新市场或推出新产品等。
通过设定明确的目标，管理者可以为接下来的计划制定提供一个明确的方向。
第二步，分析市场和竞争对手。
在确定了市场扩张的目标之后，管理者需要对市场和竞争对手进行深入分析。
他们需要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求以及竞争对手的实力和策略。
通过对市场和竞争环境的全面了解，管理者可以更好地把握市场扩张的机会和挑战。
第三步，制定战略。
基于对市场和竞争环境的分析，管理者需要制定相应的市场扩张战略。
他们可以考虑采取不同的营销策略、产品定位策略或渠道拓展策略等。
同时，他们还需要确定所需的资源投入和预期的效果，以确保战略的可行性和有效性。
第四步，确定资源分配。
在制定了市场扩张战略之后，管理者需要确定所需的资源投入和分配。
他们需要考虑到人力、财务、物流等各方面的资源，并进行合理的配置和安排。
同时，他们还需要建立相应的绩效评估体系，以监控资源的使用效果和市场扩张的进展情况。
第五步，实施和监控。
最后，管理者需要将市场扩张计划付诸实施，并对实施过程进行持续的监控和调整。
他们需要确保各项工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
通过监控，管理者可以及时了解市场扩张的效果，并对计划进行必要的修正和优化。
管理案例汇总1
《管理学基础》案例汇总：一、按管理职能整理的案例资料计划职能案例：宏远实业发展有限公司进入12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作，今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下,看看问题到底在哪儿；二是该好好谋划一下明年怎么办？更远的该想想以后5年怎么干,乃至于以后10年怎么干？上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大。
公司成立至今，转眼已有10多个年头了。
10多年来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。
细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。
可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去可不行了。
顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划呢？这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。
宏远公司是一家民营企业，是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了条件。
因此，顾总常对职工讲，公司之所以有今天,一靠他们三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革开放带来的机遇。
15年前，顾氏三兄弟只身来到了省里的工业重镇A市，当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄800元人民币，但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业，摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活。
到了A市，顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚，每天分头出去找营生，在一年时间里他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们要干的。
老大顾军经过观察和向人请教，发现A市的建筑业发展很快，城市要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程。
管理的计划职能
第2讲管理的计划职能（一）【本讲重点】计划的内容计划的作用计划的形式计划的过程目标及其制订计划的内容计划是筹谋、预谋、企划、策划等等一系列的脑力活动。
简单讲，计划就是“谋”。
谋些什么呢无非是：【管理名言】策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。
——《孙子兵法》计划是管理的首要活动，这几个问题与企业管理有联系吗其实这个“我”代指计划的主体，可以代表一个企业，也可以代表企业的高层管理者，或者组织中任何层次的管理者。
管理中的计划活动是每一个管理者所必须从事的活动，亦即从事管理活动必须首先从思考开始，“凡事预则立，不预则废”也就是这个意思。
那么计划的四个内容分别是什么含义呢我是谁“我是谁”也就是对自己所在的组织、部门以及对自己所承担的责任的基本定位问题。
我们在做事情的时候，很多情况下会马上想到“我应当如何做”，但是假如对自己的定位尚不清楚，何谈如何去做即使花了很大工夫，也许所做非所求，所以计划应始于回答“我是谁”。
我如何行事组织就像人一样，也有它做事的准则或者信条，所以“我如何行事”这个问题，涉及到一个组织的基本价值观问题。
我要到哪里去“我要到哪里去”意味着确定组织的目标，确定所要追求的终点。
我怎样去这意味着对实现目标途径的考虑。
所以说管理的计划活动是管理的首要活动，对“我是谁、我如何行事、我要到哪里去、我怎样去”这些问题的回答构成了管理的计划工作所要得到的建设成果，例如组织的使命、组织的基本价值观、组织的目标、组织的战略途径等等。
计划的作用从逻辑上来讲，管理始于计划活动，没有计划实际上就谈不上管理。
管理计划活动的作用包括以下几个方面：计划对组织的作用有效的计划可以帮助组织有效应对不确定性和风险。
当今的组织处在一个高度变化的时代，变化就意味着有风险，风险的存在就有可能使组织的经营活动遭受挫折甚至失败。
假如对这些不确定性和风险没有预先防范，就很难保证组织目标的实现。
【案例】国外某老生从事的职业是一家飞机制造厂的飞机试飞员。
管理学职能案例
管理学职能案例
嘿，朋友们！今天咱要来聊聊管理学职能案例，那真的是超级有意思的哦！
比如说计划职能吧！就像你要出门旅行，你得先想好去哪儿、怎么去、要带啥，这就是计划呀！比如说公司准备推出一个新产品，那得详细规划好产品的设计、生产、推广啥的各个环节。
有一次，我在的那个公司要推出新软件，大家就聚在一起商量，这个要怎么做那个要怎么安排，这不就是在进行计划职能嘛！
再来说说组织职能。
想象一下，一场盛大的音乐会，指挥家把各种乐器、乐手组织得井井有条，才能演奏出美妙的音乐呀！在公司里也是一样，得把不同的人、不同的部门安排好各自的职责和任务。
记得有一次，公司要搞一个大项目，领导就得把各个小组安排得妥妥当当，谁负责技术，谁负责市场，真的就像排兵布阵一样！
还有领导职能呢！这就好比是球队的教练，得鼓舞士气、指导队员。
公司的领导也要激励员工，让大家充满干劲地去工作。
我就碰到过一个超棒的领导，总能给我们加油打气，让我们觉得干起活来可有劲儿了！
最后说说控制职能。
就像是汽车的刹车，能及时调整速度和方向。
公司也要时刻监控各项指标，发现问题及时调整。
有回公司的一个项目进度有点落后了，通过监控发现后，马上采取措施加快进度，这就是控制职能在发挥作用呀！
总之，管理学的这些职能在我们的工作和生活中无处不在呀！它们就像一个个神奇的工具，能帮助我们把事情做得更好、更顺利！不是吗？
观点结论：管理学职能非常重要且实用，在各个领域都能看到它们的身影，善用这些职能可以极大提升效率和成果。
五项管理的做法案例
五项管理的做法案例五项管理是指规划、组织、指挥、协调和控制这五个管理职能。
下面是符合标题要求的五项管理案例：1. 规划：某公司新产品上市前的市场推广策划在这个案例中，公司的市场部门根据市场调研和竞争分析，制定了详细的市场推广计划。
他们确定了产品定位、目标市场、宣传渠道和预算，并制定了营销活动的时间表和关键指标。
2. 组织：某大型活动的组织与协调在这个案例中，一个市政府组织了一场大型的城市音乐节。
他们负责协调各个部门和机构的合作，包括安全、交通、场地、演员和赞助商等。
他们还制定了详细的工作流程和责任分工，确保活动的顺利进行。
3. 指挥：某军事演习的指挥与管理在这个案例中，一位军事指挥官负责指挥和管理一场军事演习。
他需要根据战场情况和任务目标，做出决策并下达指令。
他还需要协调不同兵种的合作，确保演习达到预期的效果。
4. 协调：某公司内部团队的协作在这个案例中，一个跨部门的团队需要合作完成一个重要项目。
团队成员来自不同的部门，有不同的专业背景和职责。
他们需要进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突，并确保项目按时完成。
5. 控制：某企业质量管理的控制与改进在这个案例中，一个制造企业实施了严格的质量控制和改进措施。
他们通过制定标准、进行检验、记录数据和分析结果来控制产品的质量。
他们还定期评估和改进质量管理系统，以提高产品质量和客户满意度。
以上是五项管理的案例，通过不同的管理职能和实际情境来展示了管理者如何运用这些管理做法来提高组织的效率和效果。
这些案例都以人类视角描述，使读者能够更好地理解和感受到管理者的思考和决策过程。
同时，文章力求准确无误，避免歧义或误导的信息，以保证内容的严肃性和可靠性。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例在管理学中，计划是管理职能的重要组成部分，它是组织和协调各项资源以实现组织目标的过程。
本文将通过一个实际案例来说明管理学中计划职能的重要性和应用。
案例背景：某公司是一家制造业企业，由于市场竞争激烈，管理层决定重新规划生产线，以提高生产效率和产品质量。
在这个过程中，计划职能起到了关键作用。
确定目标：首先，管理团队明确了目标，他们希望通过重新规划生产线，提高生产效率至少20%，并且减少产品缺陷率至少30%。
这个目标清晰明确，为后续的计划制定提供了明确的方向。
分析现状：接下来，管理团队对现有生产线进行了全面的分析。
他们发现，生产线的布局存在一些不合理之处，导致了生产效率低下和产品质量不稳定。
此外，员工的技能水平也需要进一步提高。
这些现状分析为制定后续计划提供了重要的依据。
制定计划：在分析了现状之后，管理团队制定了详细的计划。
他们决定重新布局生产线，优化工艺流程，提高设备利用率。
同时，他们还制定了培训计划，帮助员工提升技能水平。
这些计划的制定充分考虑了实际情况，为实施提供了可行性保障。
实施计划：随后，管理团队开始了计划的实施。
他们对生产线进行了重新布局，优化了工艺流程，更新了设备。
同时，他们还组织了员工培训，提升了员工的技能水平。
这些实施措施有条不紊，有序进行，确保了计划的有效实施。
监督和控制：在计划实施的过程中，管理团队对计划的执行情况进行了监督和控制。
他们通过制定指标和标准，对生产效率和产品质量进行了跟踪和监测。
同时，他们也及时调整了计划，对一些问题进行了及时的处理。
这种监督和控制确保了计划的顺利实施。
成果评估：最后，管理团队对计划的实施成果进行了评估。
他们发现，通过重新规划生产线，生产效率提高了25%，产品缺陷率降低了35%。
这些成果超出了最初制定的目标，为公司带来了显著的经济效益。
结论：通过以上案例的分析，我们可以看到在管理学中，计划职能的重要性和应用。
一个明确的目标、全面的现状分析、详细的计划制定、有效的实施、监督和控制以及成果评估，这些都是计划职能中不可或缺的环节。
管理学管理五大职能案例
管理学管理五大职能案例管理学中的五大职能是指计划、组织、指挥、协调和控制，这些职能在组织中起着至关重要的作用。
以下是几个关于管理五大职能的案例：案例一：计划一家IT公司新推出了一款应用程序，希望在市场上占据领先地位。
为了实现这个目标，公司制定了详细的市场营销计划，包括市场定位、推广策略、预算等。
经过充分的市场调研和分析，公司确定了目标市场和目标用户群，制定了详细的上市时间表和推广计划。
这个计划的实施使得公司在应用程序市场中取得了成功。
案例二：组织一家制造业公司面临着市场需求的急剧增长，为了更好地满足市场需求，公司需要进行生产线的优化和扩展。
公司的管理团队针对这一挑战制定了组织计划，包括重新调整生产线布局、增加生产人员和调整工作流程。
通过有效的组织工作，公司实现了生产效率的提升，以及更好地适应市场需求。
案例三：指挥一家零售企业为了提高销售业绩，经营团队需要更好地指导和激励销售人员。
该公司的管理层通过制定明确的销售目标和策略，以及建立有效的绩效评估和奖励机制，来进行指挥。
经过指挥的过程，销售团队的整体绩效得到了提升，公司的销售业绩也取得了显著的增长。
案例四：协调一家跨国公司在不同国家设有多个办公室，为了更好地协调各地办公室的工作，公司需要建立有效的协调机制。
该公司的管理团队通过建立定期的跨地区会议、共享信息平台以及交流合作项目等方式来加强各地办公室间的协调。
通过这些协调措施，公司的全球化业务发展得到了更好的推进。
案例五：控制一家制造业公司在生产过程中出现了质量问题，为了及时发现和解决问题，公司需要建立有效的控制机制。
公司设立了质量监控团队，并制定了详细的质量检测标准和流程。
通过定期的质量检查和反馈，公司能够快速发现问题并采取相应的措施，最终提高了产品质量和客户满意度。
以上案例展示了管理五大职能在实际组织中的应用，这些职能相互联系、相辅相成，对于组织的有效运作起着至关重要的作用。
管理者需要在日常工作中灵活运用这些职能，使得组织能够更好地实现自身的目标和使命。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例:管理学职能案例计划管理学计划案例分析滚动计划法案例企业管理者案例篇一:计划职能案例管理职能—计划案例:乔森家具公司五年目标乔森家具公司是林大森先生在二十世纪80年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当大的成功，随着规模的扩大，自20世纪90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1995年，林大森退休，他的儿子林小森继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
到2003年，公司卧室家具方面的销售量比1995年增长了近两倍。
但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得利，面临着严重的困难。
一、董事长提出的五年发展目标乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。
2003年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理林小森先生主持。
林小森先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。
与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。
具体包括:1、卧室和会客室家具销售量增加20,;2、餐桌和儿童家具销售量增长100,;3、总生产费用降低10,;4、减少补缺职工人数3,;5、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额5000万。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
但公司副总经理马一鸣跟随林大森先生工作多年，了解林小森董事长制定这些目标的真实意图。
尽管林小森开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。
但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。
为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。
为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。
马一鸣副总经理意识到自己历来与林小森董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。
会议很快就结束了，大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场。
护理计划职能的管理案例
护理计划职能的管理案例在咱们医院的内科病房，有这么一个关于护理计划职能管理的事儿。
咱们先说说护士长李姐，她就像一个超级管家婆，但这个管家婆可是相当厉害又贴心的那种。
一、案例背景。
有段时间，病房里来了好几个病情比较复杂的患者。
像王大爷，患有多种慢性病，糖尿病、高血压还加上心脏病；还有张大妈，刚做完一场大手术，身体虚弱，还存在感染的风险。
这时候，护理计划职能就显得尤为重要了。
二、混乱的开端。
一开始啊，护理工作就像没头的苍蝇似的。
护士们每天都忙得晕头转向，但是效果却不怎么好。
为啥呢？因为没有一个系统的护理计划。
有的护士按照自己的习惯来照顾患者，今天这个护士给王大爷测血糖是在饭前，明天换了个护士就变成饭后了。
这可把王大爷弄得一头雾水，心里也很不安。
而对于张大妈呢，有的护士在给她护理伤口的时候，没有严格按照无菌操作的流程，差点就引发了新的感染问题。
三、李姐出手建立个性化护理计划。
李姐一看这情况，知道必须得好好整顿护理计划职能这块儿了。
她就像个大导演，开始给每个患者量身定制护理计划。
对于王大爷，她把护理计划写得清清楚楚。
早上第一件事就是量血压、测空腹血糖，然后根据血糖值调整早餐的饮食安排。
还特别叮嘱护士们要注意王大爷的情绪，因为他这个心脏病，情绪波动可不能太大。
而且在药物管理上，把每种药的服用时间、剂量、可能出现的副作用都列得明明白白，让每个护士都能一目了然。
对于张大妈呢，李姐专门制定了一份伤口护理的详细流程表，挂在她的病床前。
从每天的换药时间、用什么消毒药水、怎么包扎，到观察伤口愈合的指标，就像一个操作指南一样。
并且还安排了专门的护士负责监督，确保每次护理操作都按照这个流程来。
四、团队协作与沟通调整。
光有计划可不行，还得让护士们都能齐心协力按照计划执行啊。
李姐就像个大喇叭，天天在护士站给大家强调这些护理计划的重要性。
她还组织了每周一次的护理计划沟通会。
在这个会上，护士们可以分享在执行护理计划过程中遇到的问题。
管理学经典案例(计划篇)
第三篇计划［案例一] 快餐店的计划［案例二］目标管理？案例一快餐店的计划约瑟夫•斯卡格斯先生在美国公共卫生局工作二十年后退休不干了。
他把他的储蓄存款投资到五家快餐馆。
这五家快餐馆是依照获得很大成就的肯塔基油煎鸡全国联营公司的情况经营的.以前的老板是一个小城市的银行家，他一度想重新创新肯塔基油煎鸡公司所取得的成就。
当事实证明不能如愿以偿时,他把商店卖给了斯卡格斯。
斯卡格斯在投资前事先进行了研究,这使他深信，只要运用基本的管理原则和技术，这五家商店的利润就能比以前增加。
首先,他以为，以前的商店所有者听任这五家商店的经理各自经营，而没有给予集中的指导，这种做法是一个错误。
他认为,即使这些商店遍及整个州,因而无法对他们进行日常的监督，但是仍应设法作出努力.同时,他也不想用呆板的章程和程序约束商店经理的手脚,从而挫伤他们的主动性。
他认为，把“良好的管理”引进到这个系统的最好的办法是，首先执行主要的管理职能——-—计划。
斯卡格斯在同五家商店的经理举行的一次会议上提出的计划的概念是以他在公共卫生局的经验为基础的。
对这个被称之为POAR的计划可做如下解释：POAR是由组成计划的四个要素—--—问题（Problem）、目标（Objectives）、活动(Activities）和资源（Resources）这四个词的第一个字母缩写而成的。
因此，计划人员（在这个实例中是五家商店的经理）奉命为他们的各自的商店所确定的每一个问题制定年度行动计划。
因而此后分配资金以及报告进展情况都将以这些计划为依据。
商店的经理同意斯卡格斯的以下看法，对计划予以更多的强调，应该使人们更明白需要做些什么事情，使所有五家商店获得更多的利润。
他们也同意斯卡格斯有权期望他们按他的指示办事，但是他们对POAR能否适用于企业的计划,多少有点怀疑。
他们要求斯卡格斯用例子来说明他的主张。
于是他把他在公共卫生局工作时制定的关于家庭计划的规划拿出来给他们看.这个计划如下：1．问题的确定甲、预期的情况应向居住在该县的所有2，500名育龄妇女提供计划生育服务。
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案例：人类第一次登月
“休斯顿，川奎特基地，,鹰号?已经着陆了。
”这句话永远铭刻在全世界所有
在1969年7月20日观看第一次人类登月的人们的记忆里。
这一成功盛举背后
的场面是令人难以置信的。
因为看起来十分理想的顺利飞行，实际上，按照计划几乎面临着一场巨大的灾难。
把三个宇航员送入太空，其中两个驾驶太空飞船，然后着陆在月球上，这需要非常详细而周密的计划。
从能量巨大的Slaturn V火箭倒计时和起飞，到太空飞船的精密操作，每个细节都做了周密计划，技术专家和飞行控制人员都是这样考虑的。
当尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·阿尔顿开始驾驶小型极易损坏的“鹰号”太空飞船向月球表面降落的时候出了差错。
突然警报响了——一个,1202?报警声音。
在指挥中心从地球上监控“鹰号”下降的一个人回忆说，“我不太清楚,1202?到底是什么。
”离月球表面着陆只剩下8分钟的时候，除了史蒂夫·比尔斯，一个26岁的技术专家，指挥中心没有一个人知道“1202”意味着什么。
整个太空项目组只能等待，看比尔斯是否放弃月球着陆。
比尔斯最后决定，问题是由于飞船上的计算机信息太多不能处理而引起的，只要计算机不完全关闭，他们就能成功地在月球上着陆。
尽管响了警报，指挥中心还是按计划向“鹰号”发出了继续着陆的信号。
离月球表面只有5000英尺，且以100英尺/秒的速度飞向月球时，另当“Eagle”
一个问题发生了。
指挥中心的计算机引导飞船进入着陆区，但是当尼尔·阿姆斯特朗从飞船窗口看月球表面的时候，他没有看到任何事先研究月球表面时所能认
出的东西。
计算机制导系统正引导他们进入一个岩石地带——与事先计划的完全不同。
着陆在像大众汽车那么大的岩石上，精密的月球着陆器将会粉身碎骨。
在离月球表面350英尺时，尼尔·阿姆斯特朗没有与休斯顿指挥部说一句话，就直
接手动操纵飞船寻找着陆地点。
指挥中心的工程师和技术人员只是坐着而不能给
以任何帮助。
当阿姆斯特朗离月球越来越近，他能看到的还是岩石。
同时，在休斯顿，计算机显示“鹰号”着陆油箱里的燃料已经很少了。
那天指
挥中心的一个成员回忆说，“从那时起，我们什么忙也帮不上。
我们能做的只是
告诉他们还剩下多少燃料。
”指挥中心的决定是如果“鹰号”不能在60秒之内着陆，登月行动即告失败。
25秒，20秒，阿姆斯特朗离月球表面只有100英尺了，这时他找到了一个着陆地点，如果他能及时降落到那里的话似乎是安全的。
那时，
指挥中心异常的寂静，什么声音都听不到。
紧接着，通信系统中传来尼尔·阿姆斯特朗平静、镇定、冷静的声音：“休斯顿，川奎特基地，,鹰号?已经着陆了。
”
案例证明，即使在太空行动中，最聪明的管理者和技术人员已经做了最出色
的计划，也不能总是按照计划行事。
太原科技大学。