公路工程施工项目成本管理研究
公路施工项目的成本管理研究
公路施工项目的成本管理研究摘要：当前，在随着我国经济市场日益不断的发展，在公路的施工项目建设领域中其市场化也在逐渐的推进，对此，在公路施工建设市场中的竞争也就越来越激烈。
所以，作为公路工程项目的施工企业怎样可以确保企业的经济利益，加强施工成本控制，是增强企业竞争力的重要因素。
在公路施工中的成本管理则是在整个公路项目施工中对财力资源、人力资源以及各用费用的支出等具有指导、调节、监督的管理作用，也作为公路施工项目的核心组织。
同时，加强提高公路施工项目的成本管理工作，全面加强成本管理制度作为改善企业经营效益、提高项目控制管理的重要举措，同时也是增强企业市场竞争力的必要途径。
关键词：公路施工成本管理在我国经济市场随着不断的深入发展，在公路的施工项目的建设方面也在逐渐的推进，因此，在公路施工建设项目市场中的竞争也随之日益激烈。
在公路工程施工项目中，公路的成本管理控制作为非常重要的一项基本工作，为了可以节约施工成本其最有利的措施就是要加强提高公路施工的成本管理工作。
1 对于在成本管理中所存在的弊端（一）、在公路施工项目的预算管理当中，主要的编制与定额是工程预算的重要依据。
它所反映出的是在社会生产力水平下的消耗以及生产产品两者之间的关系数量。
在一定时期内，它的编制方法与定额，在一定时期内是可以反映出生产机械的程度以及施工技术方面的发展等。
而传统的施工项目的预算编制方法是相同于施工项目设计图的编制预算方法。
因此，在对其编制时，因为传统的预算编制的划分是同实际的施工项目清单划分存在差异，所以这就会导致对施工项目所编制的预算不够精细，也不够全面，一般编制的预算成本会超出工程施工建设项目的实际成本。
在这种传统的预算编制方法会有一定程度的偏差和漏洞，同时就直接会给施工的成本管理造成不利因素。
由于在公路施工现场的费用管理核算与控制中，通常都会存在一定的盲目性，对于施工成本管理的工作也会存在一定的难度，在集中成本资料时会出现相应的问题。
公路工程项目成本控制研究
为在激烈 的市场竞争中揽到业 务， 施工单位忽 视成本预算的决定性作用， 片面追求承揽施工任务 与产值 ， 抱着“ 低价中标 ， 高质量索赔” 的侥幸心理 ， 未全 面考虑工 程项 目的客 观条 件 、 索赔 空 间及 企 业 自 身的施工、 索赔管理工作等实际情况 ， 以远低于成
更 兼季节 性施工 问题 ， 暇顾 及成 本盈 亏 ， 无 效益 向生 产 低头 的现象屡见 不鲜 。在 项 目施 工后期 也仅满 足
公路施 工项 目成本 指公路 工程 建设施 工企 业 以
公路 施工项 目作 为成本 核算对 象 的施工 过程 中所 耗
费的生产 资料转移 价值 和劳 动者 的必要 劳动所 创 造
实施 施工项 目成 本 管 理 ， 须对 大 量 的数 据 进 必
科学的管理 ， 这是大家共 同关心的问题。基于此 ， 结 合工作实践 ， 试图通过对公路施工企业成本控制 现 状进 行分 析 ， 并提 出加 强成本控 制 的一些 对策 ， 以提 高公 路施工企 业 的竞争 能力 。
行计算、 分析。但是 ， 由于我国计算机起步较 晚， 在 施 工项 目成本管理 方 面 的应 用 尚不 普及 ， 成本 计算 与分析方面的软件仍不完善 。运算复杂 、 工作量大， 管 理人员 畏难 、 斥情 绪较重 。预 测 、 排 分析 往往采 取
本（ 合理） 或垫付大量资金来 赢得工程 的中标。 价 这 种结果 导致工 程项 目亏损 ， 工程 质量无 法保证 。 ２２ 成本 管理计 算手段 落后 ， ． 预测 及分析缺 乏科公路建设资金并不 宽
裕 的今天 ， 如何对 项 目建 设 成本 进 行 有 效 的控 制 和
予成本 核算 ， 而对 成 本 超 支 （ 结余 ） 的项 目、 因不 原 作分析或分析不祥 ， 没有意识到 自己应该为决策人 员 提供有 针对性 的成本 管理 依据或 意见 。
公路工程施工项目成本分析报告实例
公路工程施工项目成本分析报告实例公路工程施工项目是指在公路建设领域中，对公路进行改建、新建等工程的施工活动。
在项目实施过程中，成本分析是一个重要的环节，可以帮助项目管理者掌握项目的成本情况，合理控制项目的投资，保证项目的顺利进行。
下面是一个公路工程施工项目成本分析报告的实例。
一、项目概况我们公司承接了公路工程施工项目，项目位于省市，总工期为18个月，主要包括道路拓宽、路面铺设等工程内容，总投资预算为1亿。
二、成本分析1.直接成本直接成本是指与项目实施直接相关的投入成本，包括人员工资、材料采购、设备租赁等。
根据项目的施工计划和需求，我们对直接成本进行了详细分析如下：(1)人员工资：项目需要雇佣一批工程师、技术人员和施工人员，按照实际工作时间和工资标准计算，预计总成本为2000万元。
(2)材料采购：项目所需材料包括水泥、砂石、沥青等，根据供应商报价和实际消耗量计算，预计总成本为6000万元。
(3)设备租赁：项目需要使用一定数量的运输车辆、挖掘机等工程机械设备，根据租赁合同和实际使用时间计算，预计总成本为3000万元。
2.管理费用管理费用是指项目管理过程中的各项费用支出，包括办公场地租金、项目管理人员工资等。
根据实际情况和市场行情，我们对管理费用进行了估算，预计总成本为1000万元。
3.间接费用间接费用是指项目实施过程中不可避免的一些费用支出，包括水电费、通讯费、差旅费等。
根据历年项目经验和实际情况分析，我们对间接费用进行了估算，预计总成本为500万元。
三、成本控制措施为了保证项目的成本控制，我们将采取以下措施：1.严格执行预算在项目实施过程中，各项投入成本将严格按照预算执行，避免超支和浪费。
2.精细化管理项目管理人员将对项目成本进行跟踪和管理，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制在合理范围内。
3.优化资源配置项目管理团队将根据实际需要，灵活调整人员和设备的使用，避免资源闲置和浪费。
四、风险分析项目实施过程中存在一定的风险因素，可能导致成本增加或进度延误。
公路工程施工项目成本控制研究
、
根据施工预算 的费用定额 ， 有效客观地组织资金运动 ， 在施工过 程中， 严格 控制各项费用的支 出， 加强成本核算责任制 ， 做到先计划后支出 ， 精打细算 ， 节约开支 。 项 目施工成本的构成不 同于预算定额 ， 就路面工程 而言 ， 项 目发生的人 工、 机械 、 材料 费用很难准确 的摊销到灰土 、 二灰碎石 、 水泥碎石 、 沥青面层 工程 中， 必须将预算中各项的人工费、 机械 费、 材料费汇 总到一起 ， 定 出该类 费用 的总 目标 ，而后根据工程进展情 况估计分摊，并进行核算费用收支情 况。负责施工项 目的项 目 经理部必须成立成本核算办公室对施工 中发生 的 费用进行全方位、 全过程 的统计、 核算、 监督 、 控制。 项目 施 工成本 目 标 的确定与分解 ： 根据工程量清 单、 企业 内部定额、 当 地的人 工、 材料、 设备租赁等价格和项 目 经理部前期工程 的各项管理费做参 考，由核算办组织召集有关人员对项 目的各项成本 目 标进行确定并分解到 各部门、 各施工作业组。 运用成本管理软件或编制适合 自身特点的成本控制 程序 软件对施工项 目的各项成本进行过程统计 ，并及时与成本 目 标进行对
科 学 进 步
科学与财富
Байду номын сангаас
公路工程施工项 目成本控制研 究
赵洪梅
（ 河 北省怀 来县交通运输局 ０ ７ ５ ４ ０ ０ ） 摘 要： 在日 趋激 烈的市场 竞争 中， 公路工程项 目的投资越来越低， 工程项 目连年亏损逐渐成为 当前公路工程施工企业面临的 困境 ， 如何全 面科学地 对工程成本进行控制与管理对于提高公路 工程施 工企业 的效益 、 解 决企 业发展 的瓶颈 进而实现企业可持续发展意义重大。 本文从分析公路工程施工项 目 成本管理 的意义 、 原则等 问题 出发 ， 对公路工程施工项 目如何进行成本控制进 行了系统研 究。 ． 关键词 ： 公路 工程 施工 成本控 制 竞争
公路工程成本管理调研方案
公路工程成本管理调研方案一、调研目的和意义公路工程是国家重要的基础设施建设项目，对于城乡发展和经济繁荣起着至关重要的作用。
而公路工程成本管理作为公路建设和维护的重要环节，直接关系到公路建设的质量和进度，以及项目的投资效益。
为了更好地了解目前公路工程成本管理的情况，找出存在的问题，制定合理的改进措施，本次调研旨在深入了解公路工程成本管理的现状和问题，为进一步完善成本管理制度和提高成本管理水平提供参考和借鉴。
二、调研内容和方法1. 调研内容（1）公路工程成本管理的现状：包括成本核算、成本预算、成本控制等方面的情况。
（2）现有成本管理制度的问题和不足：包括成本管理的运行机制、成本管理的数据质量、成本管理的精细化程度等方面的问题。
（3）成本管理的改进与提高：包括现有成本管理制度的改进方向、成本管理的新技术应用、成本管理的建设思路等。
2. 调研方法（1）实地调研：走访各地公路工程项目现场，了解实际的成本管理情况。
（2）问卷调查：向公路工程管理部门、建设单位、监理单位、设计单位等相关单位发放调查问卷，了解各方的看法和建议。
（3）专家访谈：邀请公路工程成本管理领域的专家学者进行深入的访谈，获取专业的经验和建议。
三、调研步骤1. 调研准备阶段（1）明确调研目的和内容，制定详细的调研计划和方案。
（2）确定调研地点和对象，联系相关单位进行调研准备工作。
（3）制定调研工具，包括实地调研的记录表、问卷调查表、专家访谈提纲等。
2. 调研实施阶段（1）实地调研：根据调研计划，走访各地的公路工程项目，了解实际的成本管理情况，进行记录和整理。
（3）专家访谈：邀请公路工程成本管理领域的专家学者进行深入的访谈，获取专业的经验和建议。
3. 调研总结阶段（1）整理调研资料，进行数据分析和归纳，找出问题和不足。
（2）召开座谈会，邀请相关单位和专家学者共同参与，对调研结果进行讨论和交流，形成共识。
（3）撰写调研报告，提出改进措施和建议。
四、预期成果和影响1. 预期成果（1）全面了解公路工程成本管理的现状和问题，找出存在的矛盾和瓶颈。
公路工程建设项目成本控制问题分析
公路工程建设项目成本控制问题分析公路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，但是公路工程建设项目的成本控制一直是一个亟待解决的问题。
本文将分析公路工程建设项目成本控制问题的原因和解决方案，以期为公路工程建设项目的顺利实施提供参考。
一、成本控制问题的原因1.工程设计不合理公路工程建设的成本很大程度上来说取决于设计方案的质量。
如果设计方案缺乏科学性、系统性、实现性和经济性，就会导致工程实施的成本过高。
此外，设计方案如果没有充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，就很难避免工程建造过程中的事故和质量问题，这些问题也会增加项目的成本。
2.材料和设备的选择不当公路工程建设需要大量的材料和设备，如果选择不恰当，就会导致成本过高。
在材料选择方面，一些工程项目可能会选择无法满足工程要求的低价材料，这不仅会影响工程质量，还会增加工程成本。
在设备选择方面，一些工程项目可能会购买价格较高、性能超过要求的设备，这也会增加项目的成本。
3.施工管理不规范公路工程建设需要对施工过程进行管理，如果管理不规范，就会导致成本增加。
在施工管理方面，有些工程项目可能会存在施工缺乏协调，不及时处理问题等问题，这些问题会导致工程周期延长和成本增加。
二、成本控制问题的解决方案1.工程设计合理在工程设计阶段，应该充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，避免工程建造过程中的事故和质量问题，以确保工程成本的可控性。
设计方案应该具备科学性、系统性、实现性和经济性，从而提高工程的质量和安全性。
2.材料和设备的选择恰当材料和设备的选择需要充分考虑其性能、寿命周期和维护费用等因素，避免选择价格过高或者过低的产品。
如果购买的材料或者设备不符合工程要求，就会导致后期工程成本的增加。
因此，应该选择符合工程需求和预算范围，并且具有合理价格的产品。
3.施工管理规范施工管理规范可以减少工程周期，提高工程的质量和效率，从而降低工程成本。
在施工管理方面，应该加强协调，及时处理问题，避免出现施工失误，保证工程有序进行。
公路工程施工项目成本管理研究 陈卓
公路工程施工项目成本管理研究陈卓摘要：在公路工程的施工管理中，对项目成本的管理可以有效的控制企业在此项目中的投入，使企业获得更大的经济效益和社会效益，对企业信誉的提高有很好的作用，能有效增强施工企业的市场竞争力，为企业的可持续发展提供保障，本人就从公路施工项目成本管理的概述入手，研究了成本管理中存在的问题，提出了解决的对策和方法。
关键词：公路工程；施工项目；成本管理；解决措施引言公路是我国国民经济社会发展的重要基础设施，它为人们日常生活的出行提供了很大的方便，在如今日趋激烈的市场竞争中，有效的对项目的成本进行控制，就一定程度上为施工企业的后续发展提供了保障，对成本的管理也有利于企业建立完善的管理体系，增强了企业的可持续发展能力，让施工企业以更好的姿态在市场竞争中处于有利地位。
一.公路工程施工项目成本管理概述施工项目成本管理主要是指从项目确立开始,对施工项目中所形成的成本进行前期的预测，中期的计划和控制，以及后期的核算、分析和考核等进行一系列的管理。
现代成本管理的程序主要由最优报价、目标成本的确立、成本计划的编制、成本过程的控制、成本核算、分析和考核、成本档案管理七部分组成。
好的施工项目成本管理体系能更好地控制施工成本，有效增加经济效益，加强施工人员的生产积极性和提高成本意识，有效地控制浪费、节省资源和降低生产成本，实现利润最大化，达到企业经营目的,增强企业核心竞争力，促使企业不断向前发展。
二.公路工程施工项目成本管理存在的问题（一）管理思路上缺乏成本意识在计划经济体制的长期影响下，很多企业的管理人员认为成本的控制只是财务部门的事情，与其他人员无关，他们对市场上材料的价格变动等均没有了解，在工程出现问题时才进行解决，没有事前的应急预案，这就导致了很多的材料成本浪费在无形中，管理人员在思路上缺乏成本意识，将很多资源浪费在不停的成本补充中，导致项目的成本无法得到管理，企业在市场中的竞争力不够。
（二）管理内容上不科学1.项目成本的管理整体上比较乱，对用工数量的管理不科学，零散用工的数量混乱；在用工结算单上没有经过严格核对，不能认真把关数量，造成用工数量夸大，人工费用无形中增加了很多。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
公路工程施工项目成本管理研究
公路工程施工项目成本管理研究摘要：随着我国改革开放形势的发展和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中的许多弊端逐渐显露出来，因此急需一套科学而又先进的成本管理方法为工程项目管理服务。
本文对公路工程施工项目成本管理存在的问题及原因分析，并提出切实可行的措施及对策。
旨在为公路工程施工项目成本管理提供一定的理论与实践依据，以推进施工项目成本管理的科学化与高效化。
关键词：公路工程施工项目；成本管理；方法中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：1 概述目前，我国公路建设市场还很不完善,面向激烈的竞争情况，公路施工企业为了生存，不得不采取削减利润，压低造价的方法和手段来争取工程任务。
尽管各级公路施工企业在项目管理上比计划经济时期都有了较大提高，但是我们必须认识到它们在项目管理中存在着许多问题，尤其是项目成本管理问题。
公路施工企业为了在工程项目投标活动一举中标，必须向业主让利，同时又必须对市场经济条件下各种原材料、人工费用、机械费用及其他直接费用的价格波动。
如何生存，如何确保一定的利润，如何能获得可持续发展的动力，是每个公路施工企业必须面临的重要课题。
因此，公路施工企业必须搞好工程项目的管理工作，特别是项目成本管理和控制。
2 公路工程施工项目成本管理存在的问题及原因分析2.1成本竞争意识薄弱面对市场竞争的沉重压力，有很多施工项目没有深入调查所处的市场环境，与同类竞争对手没有比较，对项目施工所需物料的市场价格了解不够，对价格随着市场变化发生的变动没有充分的心理准备和足够的应付能力，随意选择材料供应商和劳务队伍等，结果使得施工项目成本无形中增加了许多，这些都是项目管理人员缺乏成本竞争意识的直接表现。
2.2缺乏切实可行的成本管理体制有些施工项目的规章制度内容很全面，但是对于成本管理的规章制度却并不完善。
要么简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；要么奖惩办法不得力，难以调动施工项目职工对于成本管理的积极性，不利于鼓励全员参与共同进行项目成本管理的有效实施。
公路工程建设项目成本控制研究
公路工程建设项目成本控制研究摘要：近年来国内的公路行业受到多方面的冲击，实际发展受到严重影响，市场低迷的情况也是长期得不到改善，企业面临着严峻的发展形势，其中有相当一部分的公路企业面临着资金链紧张和经营亏损的状态，提升自身成本管理的总体水平，降低自身的生产成本，成为企业赚取更多利润的重要方法，也是让企业在整体低迷的环境下取得竞争优势的一种手段。
这种局面下企业需要强化自身的内功，让内部管理达到更高的层次，在成本上强化管控，并通过降低成本来缓解自身的经营难题。
本文简要的分析了公路工程建设项目成本控制的方法，以供参考。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制1、成本的概念成本是商品最基本的属性，它代表着商品中所包含的无差别的人类劳动。
为了让人们进行生产经营活动或达到一定的目标，必须花费_资源（人力资源）、资源绩效和货币。
这就叫做成本。
总之，一个公司或一个企业生产和销售产品的全部成本。
但是呢，成本的本质虽然不变但是随着经济的发展，时代的变迁，各个时期的人对成本的释意也各不相同。
2、公路工程建设成本控制原则2.1全面控制成本控制需要实现全面控制，各个部门的工作都要涉及到，极具综合性，对此工作人员必须要共同参与到其中，对项目成本控制予以高度重视。
2.2目标管理目标管理属于一种特殊的管理方式，其中包括分解计划、制定方针、确定目标、采取措施等多个环节，并需要将其全面贯彻落实到实际中去，有关部门必须要严格执行。
2.3节约原则要想提高项目经济效益，“节约”是最关键的内容，节约涉及到各个方面的节约，其中有人力、物力、财力，属于成本控制的基本原则，必须要严格遵循。
具体实施方法如下：（1）根据实际情况制定严格的财务管理制度，保证所有资金的使用均按照次规定执行，每一项资金的收入与支出都要经过严格的监督和管理。
（2）根据实际需要不断优化施工方案，保证方案具有一定的预见性，提前做好预防和控制，避免出现成本失控的现象，尽可能的减少成本浪费，争取用有限的资源换取无限的价值。
对公路工程施工项目成本管理与控制的探讨
（ －） 材料管理不当的损 失 由于许多公路的施工工地周围都没有可存放材料的仓库 ， 因此大 部分的材料都是露天放置， 等到要用时直接使用 ， 这样遇到一些不好 的天气一些材料如水泥就会有损失 ， 导致购进的材料浪费量非常大 ， 从而造成材料实际成本高出预算一大截。这种 隋况解决的方法有很 多， 可用封闭式卡车装运将材料直接堆放在卡车里， 或堆放的易损失 的材料上覆盖上一层塑料膜， 来防止恶劣天气对材料造成的损失， 从 而减少材料的实际成本。 （ 三） 人员管理不 当的成本损失 往往许多企业在进行一个项 目时另一边还同时进行着许多的项 目， 这样当一个工程 因突发事件而缺人时就会从其他一边调人去弥 补， 这样一来二去 ， 造 成ｒ Ｉ 边的工程都出现因人员不足而造成的漏洞， 这样一来用于弥补这些漏洞所花的成本 自然上升。解决这一问题的 方法很简单 ， 不要同时开工多项工程 ， 等一边的快完工时再开始另一 边， 这样人员分布的紧凑了就好开展工程， 工程就不会 因漏洞百出而 多花 费成本 。 （ 四） 机械管理不 当的成本损失 在施工项 目进行时肯定会用到许多机械 ， 这些机械有时因驾驶 员的私人问题或者临时工程的一些事 情放在一边空转， 这样不利于机 械维护的行为就会导致机械提前出现老化或损坏， 从而就要好去成本 来维护及维修机械 ， 自然成本就上去了。解决这种问题的方法就是制 定严格的机械管理条令 ， 例如人走机器停 、机器运转在工作需要时等 等ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 如果出现空转现象就追究责任到人， 使每个人了解到维护机器的 重要 『 生， 这样就能在机器维修方面节省下很多成本。
再 加 上 竞 争压 力 大 ， 要 想将企业 的运 营支撑下去 ， 就要有好 的运 营方案 ， 而好 的 运 营 方 案 中 自然 少 不 了项 目的 成 本 管 理 与控 制 。 本 文从 成 本 管理 的 释 叉开 始 ， 进 行 了项 目成 本 管理 与控 制 对 于 项 目来 说 的重 要 意 叉 的 强调 ， 从 各 个 方 面 分析 了 当今 社 会 公路 施 工项 目成 本 管 理 与 控 制 所 存 在 的 问题 ， 并 总 结 各 种 资 料 与 实 践 列 出 了一 系列 的 关 于 公 路 施 工 项 目成 本 管理 与控 制 的 有 益 即 降 低 项 目成 本 的 办 法 。 关键词 ： 公路施 工 ； 成 本 管理 ； 成 本调 控
浅论公路工程施工项目成本管理
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２ ７ ６ ・
工 程 科 技
浅论公路工程施工项 目成本管理
饶 红 （ 甘 肃 省 交 通 工程 建 设 监 理公 司 ， 甘肃 兰州 ７ ３ ０ ０ ０ ０ ）
公路工程施工项目成本管理研究
公路工程施工项目成本管理研究摘要:改革开放以来,我国公路建设进入快速发展时期,同时也出现了经济发展需求与资金短缺的矛盾。
如何合理的运用成本管理系统,降低建设成本,提高公路施工企业竞争能力,成为公路建设的迫切需求,本文通过对公路施工企业成本管理的现状进行分析,提出加强成本管理的一些对策。
关键词:公路工程成本管理对策目前,在原材料价格日益上涨、最低价中标制度日益完善、现金保证金制度建立等三个主要市场因素的冲击下,我国公路建设项目体系日趋完善。
与此同时,公路建设市场竞争日愈激烈,生存环境不容乐观。
本文从成本管理的角度对公路工程施工项目进行了初步的探讨和研究,以提供为公路建设中成本合理管理可参考的应用理论[1]。
1 公路工程施工项目成本管理概述1.1 公路工程施工项目成本管理体系施工项目成本管理主要是指从项目确立开始,对施工项目中所形成的成本进行前期的预测,中期的计划和控制,以及后期的核算、分析和考核等进行一系列的管理。
现代成本管理的程序主要由最优报价、目标成本的确立、成本计划的编制、成本过程的控制、成本核算、分析和考核、成本档案管理七部分组成[2]。
1.2 公路工程施工项目成本管理的意义成本管理体系能更好地控制施工成本,有效增加经济效益,加强施工人员的生产积极性和提高成本意识,有效地控制浪费、节省资源和降低生产成本,实现利润最大化,达到企业经营目的,增强企业核心竞争力,促使企业发展[2]。
2 当前我国公路工程施工项目成本管理中存在的问题和应采取的措施应遵循以下原则:(1)目标项目管理原则。
(2)全面和全过程控制原则。
(3)开源与节流原则。
(4)权、责、利相结合的原则。
(5)节约原则。
2.1 公路工程施工项目成本事前管理在市场竞争日趋激烈和市场行为相当不规范的情况下,施工单位缺乏对施工项目数据进行整理、分析,采取粗略的估计手段,往往忽视成本预算,片面追求承揽施工任务与产值。
未全面考虑工程项目的客观条件与索赔空间及企业自身的施工,以远低于成本(合理)价或垫付大量资金来赢得工程的中标。
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本公路工程施工项目的成本控制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本效益的达到起着关键作用。
以下将从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面浅谈如何控制公路工程施工项目的成本。
一、项目预算编制项目预算编制是成本控制的基础，预算的合理性直接影响到后续的成本控制工作。
在项目预算编制的过程中，需要综合考虑项目的规模、设计要求、施工工艺和材料价格等因素，以确定项目的总成本。
在预算编制时，应充分考虑项目风险和不确定性，并预留适当的安全余地，以应对可能的变动和意外情况。
二、施工过程控制1.施工计划控制：在项目施工过程中，合理的施工计划可以优化资源利用、提高管理效率，有效控制施工成本。
施工计划应合理安排各项工作的时间节点，避免工期延误引发的额外成本。
2.资源利用控制：合理的资源利用是降低项目成本的重要手段。
在施工过程中，需要合理配置人力、物力和资金等资源，充分利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
同时，还需要与供应商建立良好的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
3.施工质量控制：优质的工程质量不仅可以降低后期维护成本，还能提高项目的可靠性和寿命。
在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，采取科学的工艺和方法，确保施工质量的稳定和可控。
三、成本控制手段1.变更管理：项目变更是不可避免的，合理的变更管理可以避免成本的不可控性。
在变更管理中，需要明确变更的原因和必要性，评估成本和风险，协商解决方案，并及时更新预算和合同。
2.采购管理：公路工程项目需要大量的材料和设备，合理的采购管理可以降低采购成本和供应风险。
在采购过程中，应制定明确的采购计划和标准，进行供应商的筛选和评估，建立合理的供应链管理机制。
3.成本控制指标：建立科学的成本控制指标体系是提高成本控制水平的关键。
通过设定合理的目标和指标，监控施工进度和成本变化，及时发现和解决问题，实现成本的有效控制和优化。
综上所述，控制公路工程施工项目的成本需要从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面综合考虑，确保项目在成本范围内完成，同时保证工程质量和工期的满足。
高速公路路基工程施工项目成本管理研究
要】 本文 阐述 了我 国高速公路路基 工程施 工项 目成本管理的现状 ， 分析 了影响高速公路成本 管理 的关键 因素。 同时就更新成本管理
理念、 正确 选 择 方 法 、 立 科 学 管 理体 系和制 定具 体 管理 措 施 等 方 面 ， 高速 公路 路 基 工程 施 工项 目成 本 管 理 进 行 了探 讨 。 建 对
科 技信息
０公路 与管理Ｏ
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ ＯＧ ＮＦ Ｒ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ ＯＬ ＹＩ Ｏ ＭＡＴＯ ＩＮ
２１ ０ ０年
第 ２ 期 １
高速公路路基工程施工项目 成本管理研究
张 晓 勇 （ 阳路 桥建 设集 团有 限责 任公 司 河南 洛
【 摘
洛阳Leabharlann ４ １０ ） ７ ０ ０
【 关键词 】 高速公路 ； 路基施工 ； 成本管理
１ 高速 公 路 路 基 工程 施 工 项 目成 本 管 理存 在 的 问题
１１ 项 目管 理 人 员成 本 管理 意 识 问 题 ．
益成本观念的体现。 ２１ ．． 系 统 化 管 理 的成 本 观念 ４
施 工 项 目对 成 本要 进 行 全 程 管 理 ，使 其 不 再 局 限 于 施 工 过 程 中 ， 在 市 场 经 济 的 条件 下 ， 业 竞 争 的实 质 就 是 成 本 的竞 争 。成 本 管 企 而 是 应 对 其 从招 投 标开 始 ， 项 目 中标 后 的 前 期 准 备 、 工 过 程 、 工 到 施 竣 理 的效 果 直 接 影 响 着项 目经济 效 益 ，影 响 着 施 工 企 业 的生 存 和发 展 。 验收 、 保修期 内保养 维修的整个过 程的总体成本来全 面考虑 ， 才可 以 作 为 高 速 公 路施 工 企业 的成 本 中心 ， 目经 理 部 的管 理 人 员 更 应 加 强 项 使 企 业 和 项 目始 终保 持 强 大 的竞 争 力 。 成 本 竞 争 意 识 的 培养 。 其 次 ， 市 场经 济 条 件 下 ． 考 虑 相 关 成 本 、 会 成 本 、 际 成 本 、 在 要 机 边 １２ 成 本 管理 方 法 问题 ． 付现成本 、 重置成本 、 可避免成本 、 可递 延成本 、 未来成本 以及 非物质 就 目前来 看 ， 多 项 目的 成 本 管 理 只 有 事 后 的 成 本 核 算 和 简 单 的 许 成本 等。 成 本 分 析 ， 乏 科 学 的事 前 成 本 预 测 和 决 策 ， 乏 严 格 的 事 中 控 制 和 缺 缺 ２１ 科 技 驱 动 的成 本 观 念 ．５ ． 事 后 成本 考 核等 。 科技 进 步和 创 新 是 增 强 企 业 综 合 竞 争 力 的 决定 性 因素 。 １３ 成 本 管理 体 制 问 题 ． 方 面 ， 重 视 施 工 方 案 的优 化 、 艺 技 术 的创 新 、 材 料 的 运 要 工 新 成本 管 理 作 为 一 种 经 济 管 理 活 动 ， 必 须有 一 套 与 其 相 适 应 的管 也 用 、 备 技 术 的 改进 、 设 和采 用计 算 机 管 理 等 措 施 ，另 一 方 面 ， 过 优化 通 理体制， 能真正发挥其效果。 才 企 业 资 源 配 置 ， 企 业 的各 种 生 产 要 素 有 机 结 合 在 一 起 ， 立 以科 技 把 建 １ 成 本 管 理 整 体 规 划 问题 ． ４ 驱 动 为 核 心 的成 本 管 理 体 系 。 项 目施 工 成 本 的 发 生 和 形 成 是 贯 穿 于 从 施 工 准 备 到 工 程 竣 工 交 ２２ 正 确 地 选 择 成 本 管 理方 法 ． 付直 至保修期满 的全过程 ， 要经历施工 准备 、 工程施 工 、 竣工验 收、 回 ２２１ 作 业 成 本 法 在 高 速 公 路施 工项 目成 本 管 理 中 的 应 用 ．． 访 保 修 等几 个 阶 段 ， 一 个 阶段 都 伴 随 着 人 力 、 力 的 消 耗 及 费 用 的 每 物 １它 是 一 种 全 面 管 理 的 方 法 。它 是 对 施 工 项 目全 过 程 的管 理 。是 ） 支 出 。所 以成 本 管 理 要 整 体规 划 ， 能 为 了降 低 某 个 分 部 分项 工 程 的 不 对 高 速 公 路 施 工 项 目成 本 进行 全员 管 理 的一 种 方 法 。 业 成本 管理 是 作 成 本 ， 忽 略 整 个施 工 项 目总体 成 本 的现 象 。 而 种全面质量管理。 １ 成 本 动 因 分 析 问题 ． ５ ２ 作 业 成本 法 体现 一 种 系统 管 理 的观 念 。 要 求项 目从 管 理 层 到 ） 它 成 本 动 因是 引起 一 项 活 动 成 本 发 生 变 化 的 原 因 。长 期 以来 ， 高速 施操作层 ． 资源采购 、 耗到价值形 成 ， 从 消 以及 各 部 门 、 岗 位 的 相 互 各 公 路 施 工 项 目在 进 行 成 本 管 理 时 ， 只重 视 对 直 接 费 用 的 管 理 ． 对 材 如 协 调 ， 成一 个 从 上 到下 、 形 由此 及 彼 的 循 环 过 程 。 至 最 终 项 目实 施 的 直 料 费 、 工 费 、 械 费等 的分 析 和 控 制 ， 对 工 期 成 本 、 量 成 本 、 人 机 而 质 安全 完 成 ， 成 一 个 层层 完 善 的 系统 工 程 。 形 成 本 等 其 他 成本 很 少 涉 及 ， 以至 于 忽 略 了 很 多 隐 性 成 本 的 发 生 。 ３ 是 一 种 动态 管理 的过 程 。施 工 项 目作 业 链 一 值 链 优 化 的 整 个 ） 价
公路工程施工成本控制措施分析
公路工程施工成本控制措施分析在公路施工的过程中，为确保其质量与效率，要对施工成本进行严格的管理和控制。
同时成本的管理控制直接会影响到该工程的经济效益。
所以，为了降低施工成本，实现经济利益的最大化，就必须严格管控施工进程，提高公路施工项目的质量与水平，施工单位的工作效率，实现经济的可持续发展。
一、公路工程施工项目成本管理现状（一）管理制度有待完善公路施工作为整个建筑行业的基础工程，有着一套属于自己的管理体系。
但是我国许多施工单位为了加快工程进度，往往忽视对其成本的管理与控制。
这样就会使该管理体系仅仅注重表面形式，并没有发挥其真正的职能作用。
由于施工进程得不到很好的管理与控制，就会出现实际成本支出比预期目标成本要多，从而导致资源浪费和经济纠纷等情况常常出现。
（二）低价中标发生的成本问题改革开放以后，为了满足经济的发展需要，我国的交通建设发展迅速。
但是面对残酷的市场竞争，许多企业为了能顺利拿下更多的项目，不惜降低自身的报价，从而打乱了整个行业的价格平衡。
企业要想保持较高的利润就必须对公路的施工成本进行系统的管理与控制，要从各个方面为企业减少不必要的支出，最终为企业“开源节流”。
但是由于在管理上过于疏忽，很多施工单位为了压缩生产成本，开始在工程进行中偷工减料，这就是为什么一条刚修好的公路不到一年就出现了公路磨损严重的问题，这样的做法直接影响了工程的质量，也为道路的安全埋下了隐患。
（三）落后的技术使得成本增加我国在许多领域和行业都有着“固守成规”的问题，当然公路建设也不例外。
许多施工单位在进行公路建设时仍然采用传统的施工模式。
随着科学技术的发展，施工单位本应开始引入更加先进的技术和设备，但是由于资金投入的不足以及缺乏相关高素质的专业人员，我国在公路的建设上依然处于相对落后的水平。
为了跟上时代发展的脚步，许多单位只能聘请国外的优秀技术人员。
因为外聘人员相对于本国员工来说工资待遇要求更高，从而增加了公路施工的投入成本。
公路工程施工项目成本管理研究
公路工程施工项目成本管理研究【摘要】公路工程施工项目成本管理对项目的顺利进行和最终成本控制起着至关重要的作用。
本文从成本管理的重要性入手，深入探讨了公路工程施工项目成本管理方法，分析了影响成本的因素，提出了成本控制策略，并介绍了成本管理工具的应用。
结合实际案例，引发了对成本管理在公路工程领域的深刻思考。
最后结论指出了成本管理在公路工程施工项目中的重要性，展望未来的研究方向，并对研究内容进行总结。
通过本文的研究可以帮助相关行业了解公路工程施工项目成本管理的关键因素，提高项目的管理效率和成本控制能力，推动公路工程行业的发展和进步。
【关键词】公路工程施工项目、成本管理、成本控制策略、影响因素、成本管理工具、未来展望、重要性、研究背景、研究目的、研究意义、结论总结1. 引言1.1 研究背景在公路工程领域，施工项目成本管理一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的快速发展，公路建设项目规模不断扩大，项目复杂性逐渐增加，成本管理变得愈发重要。
在实际工程项目中，许多施工单位常常面临着成本超支、成本控制不力等问题，导致项目进度延误、质量下降，甚至影响整个项目的顺利进行。
研究成本管理的背景主要在于了解公路工程施工项目中成本管理存在的问题和挑战，寻找解决问题的有效途径。
随着信息技术的不断发展和应用，成本管理方法也在不断创新和完善，为提高公路工程施工项目的管理水平提供了更多可能性。
深入研究公路工程施工项目成本管理是非常必要的，有助于提高工程项目的经济效益和社会效益，为公路建设事业的发展做出贡献。
1.2 研究目的公路工程施工项目成本管理研究的目的是为了探讨在公路工程施工过程中如何有效地管理成本，确保项目能够按时、按质、按量完成。
具体目的包括以下几点：第一，了解公路工程施工项目成本管理的重要性，并掌握成本管理的基本概念和原则；第二，探讨各种不同的成本管理方法，从而为实际项目中的成本管理工作提供参考和指导；分析影响公路工程施工项目成本的因素，包括人力成本、材料成本、设备成本等方面的影响因素；第四，探讨成本控制策略，包括提高效率、降低浪费、优化资源配置等方面的策略；第五，介绍成本管理工具的应用，如成本估算软件、成本控制系统等工具的使用方法及效果评估。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
公路工程施工项目成本管控问题研究
公路工程施工项目成本管控问题研究摘要：本文从企业管理层角度，提出成本控制的措施，为交通施工企业提供建议。
关键词：工程项目；成本；管控；问题措施中图分类号：f285 文献标识码：a 文章编号：1673-8500（2012）11-0086-01一、成本构成交通施工企业的成本管理，主要是工程（施工）项目成本管理。
工程（施工）项目成本是工程施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。
其中直接成本是指施工企业在施工过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其它直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。
二、成本控制的概念工程项目成本管理控制（成本管控）是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其它费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标的实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作，同时保证企业目标利润实现。
三、工程施工成本管控存在的问题目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想，项目成本普遍偏高，主要体现在以下几个方面。
1.工程施工项目质量成本高。
质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
质量成本分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用、质量检查费用等4类。
少数施工企业强调工程质量，也过多增加了所付出的质量成本。
片面追求低成本，结果会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时又对企业信誉造成很坏的影响。
公路施工项目成本管理的案例分析
公路施工项目成本管理的案例分析1. 项目背景在公路建设领域，成本管理一直是一个重要且复杂的问题。
本文将以某公路施工项目为例，分析其成本管理的实际情况及解决方案。
2. 项目描述该公路施工项目位于某地区，总长100公里，包括路基、路面、排水等工程，预计工期为18个月，总预算为1亿人民币。
3. 成本管理实践3.1 成本预算项目启动前，项目团队制定了详细的成本预算，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，确保在项目执行过程中有清晰的预算依据。
3.2 成本控制项目执行过程中，严格控制成本，实行节约用钱、合理用钱的原则，制定了相关的成本控制措施，及时发现并解决超支情况。
3.3 成本分析针对项目中的各项成本，进行了详细的成本分析，查找出成本波动的原因，并提出相应的改进措施，不断优化成本结构。
4. 成本管理效果通过以上的成本管理实践，项目取得了以下效果： - 成本控制在预算范围内，避免了额外的开支； - 有效利用资源，提高了项目的经济效益； - 增强了项目团队的成本意识，提高了整体执行效率。
5. 成本管理经验在公路施工项目中，成本管理是至关重要的一环，以下是本案例中总结的一些成本管理经验： - 制定合理的成本预算，为项目执行提供指导； - 加强成本控制，及时调整预算； - 进行成本分析，找出问题根源并及时改进。
6. 结论通过以上案例分析可以看出，在公路施工项目中，合理的成本管理能够有效降低项目成本、提高效率，是项目成功的重要保障。
希望本文能为相关领域的实践者提供一定的借鉴和启示。
以上是对公路施工项目成本管理的案例分析，希望对您有所帮助。
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公路工程施工项目成本管理研究
摘要：目前，在原材料价格日益上涨、最低价中标制度日益完善、现金保证金
制度建立等三个主要市场因素的冲击下，我国公路建设项目体系日趋完善。
与此
同时，公路建设市场竞争日愈激烈，生存环境不容乐观。
本文从成本管理的角度
对公路工程施工项目进行了初步的探讨和研究，以提供为公路建设中成本合理管
理可参考的应用理论。
关键词：公路工程施工项目；成本管理
1.工程施工项目成本管理的形式和意义
1.1 工程施工项目的成本构成和主要形式
工程施工项目成本指的是在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产劳
作费用的总和，包括施工项目所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转
材料的摊销费、施工机械使用费或租赁费等，以及支付给生产工人的工资、奖金、津贴等，进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
工程施工项目的成本可以按照两种形式来划分。
按照成本控制需求的发生时
间划分，可以分为：预算成本、计划成本和实际成本。
而按照生产费用化作成本
的方式，又可以分为间接成本和直接成本。
预算成本反应了区域行业的平均水平，是规划和评价实际成本的依据。
计划成本在施工项目中详细周全的制定和实施，是有效降低实际成本的保障。
实际成本的谨慎操控是企业盈亏的重要影响标准。
这三者之间的相互制衡和约束，构成了企业利润判定的成本管理实体。
直接成本是工程施工项目在实施的过程中
直接消耗费用，例如人员劳工费用、选购和使用材料、机械的费用。
间接成本则
是指对于施工项目辅助的管理、准备和组织过程中所产生的费用。
而无论是直接
成本还是间接成本的规划和管理都关系到了企业最终的盈利状况。
1.2 工程施工项目成本管理的重要意义
工程施工项目的成本管理涉及到生产施工的方方面面，从一而终的贯穿在工
程项目的组织和生产的整个过程中。
施工项目的成本管理即体现了企业管理的最
本质特征，又反映了施工项目管理的中心工作，同时，它也是衡量和评判企业绩
效管理的尺度。
工程施工项目的成本管理通过对施工项目组织生产过程中的物资
转换、价值创造生成，以及各种费用的消耗等进行规划、组织、实行、监理和调控，比对企业制定的施工项目计划，依据施工项目的实际状况进行有效的成本审
核与分配调整，从而降低施工项目的费用消耗，确保施工企业的利润收效。
2.公路工程施工项目各项费用比例分析及控制
2.1人工费
工程项目中人工费一般占全部工程费用的10％左右，且随市场价格波动而不
断变化。
要有效控制人工费，就必须严格控制用工数量和人工工资。
首先，应根
据施工进度，依据工序合理作出用工数量计划，结合市场人工单价计算出本月控
制指标。
在施工过程中，依据工程分部分项，分阶段加以控制，对每天用工数量
进行记录，每完成一个分项工程后进行总结，考核指标完成情况。
通过这种控制
节约用工数量，降低人工费支出，增加相应的效益。
其次，生产工人工资要与项
目目标成本的完成情况挂钩，对各班组实行工资包干制度。
按照工程量、工程形
象进度、工期和工程质量等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算，
实行“上不封顶下不保底”的分配原则。
根据各施工工序的需要，合理配置一专多
能的技术工人。
有针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工
日消耗，控制工程成本的目的。
再次，项目管理人员的费用支出是产生管理费成
本重要的一部分，因此，要在满足项目施工的前提下，压缩非生产人员，提倡项
目管理人员厉行节约，杜绝浪费。
最大限度地节约非生产性成本费用。
2.2材料费
材料费约占整个工程成本60%-70%，直接影响工程成本和经济效益，是成本
要素控制的重点。
材料费有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠
材料的节约来弥补。
因此，控制好材料价格的关键一是材料采购部门在采购前应
对材料供应市场行情进行调查，采用招标的办法择优直接从厂家购料，减少中间
环节，节约材料差价；二是合理组织材料运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；三是根据施工工序及工程形象进度，周密安排分阶段的材
料计划，保证工期与作业的连续性，降低存储成本；四是加强现场管理，合理堆放，减少搬运和损耗，对周转材料及大宗材料要限额领料；五是搞好剩余材料的
回收利用，避免浪费。
这是控制材料成本不可忽视的环节。
2.3机械费机械费占工程成本的20％左右
要控制机械费，就要减少施工中所消耗的机械台班数量并效降低机械台班定
额价格。
因此，一是要实行机械设备租赁制，加强租赁设备计划的管理，充分利
用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格；二是要在保证正常施工生
产的情况下切实加强施工现场设备的维护保养工作，提高设备的利用率和完好率，；三是在施工中要通过合理组织机械调配，保证机械设备满负荷运转，避免
机械设备的闲置。
合理安排大型设备进出场时间，及时租赁和退还，以降低成本
费用。
3.公路工程施工项目成本控制的措施
3.1增强施工项目的成本管理意识
现代企业应在激烈的市场竞争中，应更加注重对施工项目的成本管理，方能
够在建设效能和企业的最终盈利利润中取得自己预期的目的。
因此企业管理人员
必须加强施工项目的成本管理意识，全面透彻的掌握成本管理知识，在工程施工
过程中对于现实中的操作状况加以分析总结，不断的提高成本管理水平。
3.2 全面衡量和制定施工项目成本管理标准
要从实际情况出发，充分的结合其他规划。
全面的考量工程施工项目中的成
本构成，以及造成成本大幅变化的因素。
协调和解决工程项目中组织和管理成本
对于项目施工成本的影响和约束。
注重成本效能水平的高低在实际生产运营中的体现。
在确保工程项目质量、
保障工程工期时效的前提下，有效的使人工成本、物料成本、机械成本等得到科
学系统的分配组织和循环利用。
3.3 综合改善施工项目成本管理的模式
一方面，要加强对于施工项目的成本定额和预算的管理。
透彻的分析企业的
实际运营状况，挖掘企业潜能，充分的调动和协调各部门之间的人员配合，积极
的收集和完善定额资料的内容。
采用先进的技术经济定额标准，根据定额考评标
准选择正确的施工方案并制定图表，合理组织施工和分配物资、设备。
参照其他
的规划，全面衡量各种因素的主次、利弊，做好项目成本的预算管理。
这对于施
工项目的成本管理起到标尺作用。
通过阶段性的实际成本与定额和预算成本的比对，可以更及时的发现成本超支的原因，解决问题。
从而，切实有效的节约开销、降低能耗，提高生产率转化，提升成本效能的水平。
另一方面建立和健全项目成本管理的责任制度。
要将工程施工项目的成本管
理纳入对各项相关工作的绩效考评当中。
确立工程施工项目成本管理目标责任制度，并且统一领导、分级别管理，动员企业所有人员贯彻和执行责任制度，将成
本消耗定量定责，并进行考核。
做好各个部门与环节之间的成本管理协调、监督
和弹性应变的处理。
结语
在公路工程施工的各个环节、各个过程都会涉及和影响到总项目的成本。
所以，要在项目实施的各个环节、各个细节进行全面的成本管理。
施工企业要充分
激发全员的成本控制意识，从人力、设备、材料等方面进行成本控制优化。
只有
这样才可以最大限度的降低施工项目成本，保证企业的利益和市场竞争地位。
参考文献：
[1]刘峰.分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略[J].科技致富向导，2013，36（11）：205.
[2]韩刚.谈工程施工现场的成本控制与管理[J].黑龙江科技信息，2013，36（12）：234.。