劳务队伍评审七表格
劳务队伍(多工序)信誉分项评分表
项目部年上（下）半年一类劳务队伍（多工序）信誉分项评分表
评价人：监控责任人意见：评价单位：
项目部年上（下）半年二类劳务队伍信誉分项评分表
说明:1.本表由各评价小组成员根据评价标准表分别对各劳务队伍的各评价项进行评分, 单项评分不得超过标准分，加分填在备注栏内。
2.架子队的监控责任人为架子队队长，项目部监控责任人为项目部评价人的主管、分管领导，公司监控责任人为公司评价人的主管、分管领导。
评价人：监控责任人意见：评价单位：。
劳务班组(队伍)调查评价表
日期
工程名称
施工项目
造价
质量状况消防及监控工程
合格
拟投入本工程的机械设备
拟投入本工程的人员
管理人员
持证数量
作业人员
持证数量
评定
意见
项目经理（分公司经理）：年月日
附相关人员证件。
劳务班组（队伍）调查评价表
专业
班组
施工负责人
籍贯
管理能力
作业人数及是否稳定
持证上岗人员
各类已持证人员占全体人员%
资金
固定资产，原值万元，净值万元。
其中：生产性固定资产：原值万元，净值万元。
流动资金：元
施工
机械
施工机械设备总台数台（件），总功率千瓦。
施工机械：原值万元，净值万元。
动力装备率千瓦/人，技术装备率元/人。
劳务年度综合评价表
加1.5分
加2.5分
总得分
4
合同履约 （20分）
5
施工业绩 （10分）
6
荣誉情况 （5分）
日常管理情况（5分） 施工机械配备（10分） 施工人员配备（5分） 合同及结算情况（5分） 年度完成产值（10分） 项目经理部年度表彰（1分） 公司年度表彰（1.5分） 工程项目业主单位表彰（2.5分）
（按劳务队伍月度考核评价 表加权计算平均分）
劳务 队伍
序号 检查项目
劳务队伍年度综合评价表
考核日期：
检查内容
评分标准
得分
企业的营业执照、资质证书、税务登记证
、法人证明书或法人授权（委托）书、安 资料不齐或不在有效期内，
1
企业资质 全资格认证书及其它资料，且在有效期内
（10分）
（5分）
扣5分
企业资质与所建工程相符（5分）
不相符的，扣5分
2
投标行为
相应公司招投标、议标行为（2分）
领取劳务招标文件无故不参 加投标的，扣2分
（5分） 有无放弃中标资格，或拖延不进场行为（3 放弃中标资格，或者拖延不
分）
进场的，扣3分
施工进度（20分）
3
施工管理 （50分）
施工质量（10分） 安全生产（10分） 文明施工（5分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（按劳务队伍月度考核评价 表加权计算平均分）
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
最新项目劳务分包队伍评价表
3、进场机械、设备、架管、扣件外观是否满足现场文明施工要求，架管是否使用全新油漆管10分。
30
5
履约保证金
履约保证金是否按合同约定缴纳。
10
合计
100
检测人员：（签名）检查时间：
附表：2
工程进度检查表
劳务班组名称
工程承包栋号
序号
检查项目
评分标准
标准分
附表：3
工程实体质量检查表
劳务班组名称
工程承包栋号
序号
检查项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
主体结构分部工程
1、模板安装工程10分
2、模板拆除工程5分
3、钢筋安装工程5分
4、钢筋安装工程10分
5、现浇结构外观及尺寸偏差10分
6、砖砌体工程10分
50
2
建筑装饰装修分部工程
1、水泥砼垫层工程5分
2、找平层工程5分
3、一般抹灰工程10分
4、饰面砖粘贴工程5分
5、屋面保证、找平层工程5分
30
3
建筑给排水、电气分部工程
1、室内给水管道及配件安装工程4分
2、室内排水管道及配件安装工程4分
3、雨水管道及配件安装工程2分
4、电线导管、电缆导管和线槽敷设2分
5、电线、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收表2分
6、普通灯具安装2分
2、现场施工管理人员持证上岗情况、每缺1证扣3分。
25
3
特殊工作及施工人员备案
1、特殊工种包括架子工、电工、机操工、起是否持证上岗，人证是否相符每缺1证扣3分。
2、所有进场人员进场是否在项目部办理登记备案手续，手续是否齐全。
劳务队伍资格审查-样表
营业执照注册号
9371W
注册资本
企 业 类 型
建立时间
;
安全资质证书
编 号
发证时间
发证机关
有 效 期
】
税务登记证
证 号
发证机关
拟投入本项目人 员 状 况
共计 人
其中：管理人员 人
技术工人 人，特种作业人员人
其他人员 人
机具
状况
施工机具名称、型号、数量、技术状态：
二、企业证照
》
1、营业执照
一、劳务队伍基本情况表
企 业 名 称
江苏省江苏省南京市秦淮区
延龄巷63号
邮政编码
210002
法定代表人
(
陈超
电 话
纳税人身份
一般纳税人
现场施工负责人
姓 名
吴杰
电 话
身份证号
3207
资质证书
编 号
D4
等 级
机电工程施工总承包壹级
发证机关
—
中华人民共和国住建部
有 效 期
2、资质证书
3、安全生产许可证
4、税务登记证
5、组织机构代码证
|
6、一般纳税人认定书
7、法人身份证明
8、授权委托书
三、业绩及信誉
1、劳务队伍经历及信誉调查表
顺
号
工程项目名称
合作单位名称
专业分类
分包工程项目
及数量
合同价
（万元）
结算价格
（万元）
施工起至时间
备 注
1
2
3
4
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
劳务施工队伍综合评价表
领取材料是否按及时使用存储管理，材料消耗是否合理，剩余材料是否回收，所用材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定（包工包料）；成品半成品保护是否到位。
外部评价（如是否有不良行为或影响）（20分，每违反一项至少扣10分）
是否及时发放工人工资；是否有劳务人员投诉、上访；未办理工人保险。
文明施工（10分）
未围挡封闭；施工垃圾乱堆、乱放未及时清理；材料堆码、标牌设立未按要求；生活设施、卫生条件不达标；临时用电不规范。
工队纪律性（10分）
是否听从工队负责人、项目管理人员工作安排；有无拉帮结派；有无赌博闹事；有无偷盗行为，
技术能力或熟练程度（10分）
管理、技术、作业工种人员技术能力是否满足施工现场需要；特种作业人员是否全部持证上岗；否严格按照规范操作。
否决项（出现一起直接判定为0分）
严重违约或发生劳务纠纷；恶意讨薪的行为；虚假申报工程款；其它严重影响公司形象行为。
项目经理签字
得分
区域公司
工程管理部经理审核
日期
备注：1、请各项目部项目经理如实、详细、完整作出客观评价。
2、区域公司工程管理部根据日常检查的情况认真审核。
人员增减调控能力（10分）
作业人员数量是否满足现场施工动态管理，高峰期人员是否满足；。
对项目部管理的配合程度（10分）
是否服从项目部安排；对项目进度、质量是否有合理化建议；重要节点工期是否按计划完成；季度进度是否满足计划要求；是否按要求参与会议。
对施工机械、设备的使用与保养（5分）
是否能熟练使用机械设备、进行保养，是否爱护施工工具。
劳务施工队伍综合评价表
工程名称负责人
承包方式
□包工 □ 包工包料
劳务作业队跟踪评价表格
5
总分
评分人：日期
劳务作业队跟踪评价
劳务公司名称：授权委托人：
序号
评价体系
项目划分
实得分
备注
1
工程管理
共计（10分）
工程进度是否达到工期要求（2分）
是否按照施工技术规范进行施工（2分）
施工过程中是否服从管理（3分）
人员配备是否到位（3分）
2
质量管理共计（25分）
质量是否达到设计（或业主）要求（25分）
3
安全管理
共计（25分）
是否签订安全协议书（5分）
否发生安全事故（5分）
是否有专职安全员（5分）
4
用工管理
共计（40分）
上报劳务资料是否齐全（3分）
上报劳务资料是否及时（3分）
上报劳务资料是否真实（3分）
是否是实名制管理（7分）
是否做到月清月结（10分）
是否存在农民工上访（10分）
劳务施工队伍评分标准
劳务施工队伍评分标准施工现场班组管理达标检查评分表工程名称：班组检查日期：序号内容应得分实得分一、工程劳务管理（22%）1 劳务分包是否按照经审批的施工方案进行施工。
劳务分包是否按图施工，对于施工过程中发现的问题是否提前通知我方，以便协调。
工程联系单、签证的内容是否与所做内容符合，且及时提交给我方该项目项目经理。
3 32 劳务分包方管理人员是否配置齐全并具有相应的业务水平。
是否发生过劳工纠纷，且是否妥善解决。
各工种之间的配合是否协调。
劳务作业内容是否存在整体转包、分包情况。
是否有擅自处理材料或机械设备等现象。
2 3二、工程安全（35%）1 施工现场是否存在主要负责人不到岗情况。
3 22 劳务分包是否建立日常安全自检制度。
作业人员是否参加分部分项工程安全技术交底，并履行交底签字手续。
接受安全教育、正确办理上岗证且备案。
3 23 施工作业人员是否在接受三级安全教育后进入现场施工。
劳务分包是否按月向项目部上报施工人员名单，且与当月实际施工人员名单相符。
2 34 劳务分包是否能按照“五定”要求完成各整单整改内容。
2 25 安全例会、安全生产研究活动是否定期参加。
2 36 所有的机械设备和施工用器具是否经检测、验收后方投入使用。
3 3评分标准：1.按方案施工，按图施工且提前通知，符合且及时提交，有一定业务水平且有资格证书，得分为应得分；不按方案施工，按图施工但未提前通知情况较多，符合但未及时提交情况较多，业务水平一般但无资格证书，得分为实得分。
2.劳务分包管理人员配置齐全并具有相应的业务水平，未发生过劳工纠纷且妥善解决，各工种之间配合协调，劳务作业内容不存在整体转包、分包情况，未有擅自处理材料或机械设备等现象，得分为应得分；无相应业务水平，发生过劳工纠纷且未妥善解决，不协调且影响施工，存在整体转包、分包情况，有擅自处理材料或机械设备等现象，得分为实得分。
3.施工现场是否存在主要负责人不到岗情况，得分为应得分；有不到岗情况，得分为实得分。
劳务队伍资格审查-样表
9371W
注册资本
企 业 类 型
建立时间
安全资质证书
编 号
发证时间
发证机关
有 效 期
税务登记证
证 号
发证机关
拟投入本项目人 员 状 况
共计 人
其中：管理人员 人
技术工人 人，特种作业人员人
其他人员 人
机具
状况
施工机具名称、型号、数量、技术状态：
二、企业证照
1、营业执照
2、资质证书
3、安全生产许可证
一、劳务队伍基本情况表
企 业 名 称
江苏省工业设备安装集团有限公司
企业详细地址
江苏省南京市秦淮区
延龄巷63号
邮政编码
210002
法定代表人
陈超
电 话
纳税人身份
一般纳税人
现场施工负责人
姓 名
吴杰
电 话
身份证号
3207
资质证书
编 号
D4
等 级
机电工程施工总承包壹级
发证机关
中华人民共和国住建部
有 效 期
2021年2月1日
4、税务登记证
5、组织机构代码证
6、一般纳税人认定书
7、法人身份证明
8、授权委托书
三、业绩及信誉
1、劳务队伍经历及信誉调查表
顺
号
工程项目名称
合作单位名称
专业分类
分包工程项目
及数量
合同价
（万元）
结算价格
（万元）
施工起至时间
备 注
1
2
3
4
劳务及专业分包队伍综合评价表
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件
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公 司：
编 号：
申请准入公司概况
公司名称（全称）
河南蜀坤建筑劳务有限公司
成立时间
2014
法定代表人
王正坤
注册资金
1500万元
公司地址
河南省郑州市金水区柳林镇刘庄阳光花园
北京市负责人
公司简介：河南蜀坤劳务有限公司成立于2014年，注册资金1500万元，现有职工1000余人，系在从事多年建筑劳务施工作业的基础上组建的，具有国家一级建筑劳务作业的施工企业。公司是专业从事主体施工（木工作业、钢筋作业、混凝土作业、模板作业、砌筑作业）与装饰施工（抹灰作业、脚手架搭设作业）的劳务施工企业。
公 司：
编 号：
公司名称 （全称）
河南蜀坤建筑劳务有限公司
资质等级
壹级
法定代表人
王正坤
北京市负责人
作业队长
作业队伍 等级
联系电话
拟承接工程名称
拟参加 投标项目
是否甲方指定分包
安志森
贰级
河南省档案馆
总公司施工管理部意见：
年 月 日
总公司技术质量部意见：
年 月 日
总公司劳务办公室意见：
年 月 日
备注：
附表四：
施工队长
作业队伍 等级
联系电话
是否在北京市建筑业管理中心注册
拟承接 工程名称
拟参加 投标项目
是否甲方指定分包
安志森
贰级
河南省档案馆
公司劳务办公室意见：
公司经营管理处意见：
年 月 日
年 月 日
公司技术质量处意见：
公司施工管理处意见：
年 月 日
年 月 日
公司领导意见：
年 月 日
附表二：
劳务（专业）分包队伍投标准入批准单
高中
重庆万州
CA25492
2016009
6
肖峰
男
安全员
高中
湖南
CA25492
2016010
7
杨小春
女
劳务员
高中
四川阆中
4
2016011
填报单位（章）： 填报人： 填报日期： 年 月 日
人员进场时间： 年 月 日劳动力管理员审核：
附表五：
近三年的工程业绩Biblioteka 序号申请准入队伍名称（全称）
工程名称
分包项目
所属总包方
奖励情况
证明人
联系电话
1
河南蜀坤建筑劳务有限公司
工信环保废旧电子处理项目
劳务扩大
亚翔建设集团
兰成娇
2
河南蜀坤建筑劳务有限公司
洞林湖．新田城
劳务分包
河南省第一建筑工程公司
邹喜道
3
河南川达建筑劳务有限公司
物化国际综合楼
模板工程
亚翔建设集团
周瑜
注：专业或劳务分包合同、业绩奖励情况证书等资料复印件附后。（原件备查）
工程项目劳务管理人员一览表
项目名称：
序号
姓
名
性
别
岗位类型
文化程度
政治面目
籍贯
家族住址
有效证件号
聘任合同编号
1
安志森
男
队长
大专
河南洛阳
2016005
2
赵冲
男
施工员
高中
中共党员
湖北巴东
4
2016006
3
杨春雷
男
质量员
高中
四川阆中
4
2016007
4
王正洪
男
质量员
高中
四川阆中
4
2016008
5
王永江
男
安全员