电商公司新品上架流程.pdf

商品上架流程

新品上架流程以鞋垫为例：1、进入买家中心后台，点击“发布宝贝”2、选择宝贝类目选择类目方法：a：鞋垫属于服饰配件，在淘宝网中搜索关键词“鞋垫”，看销量最好的鞋垫放在哪个类目此处“热销3.9万”的鞋垫为销量最好的鞋垫，记住这个销量最好的宝贝点击类目“鞋垫”，看销量是否还排在第一如下：该宝贝仍然排在第一，所以销量最好的鞋垫分类为：b：在生意参谋-市场行情中搜索鞋垫，在以下类目中购买的人最多确定类目后在类目中搜索“鞋垫”，则出现匹配到的类目，双击该类目双击鞋垫在此处填入宝贝的品牌，我们的品牌为“可足佳”3、填入商品信息：根据宝贝包装上面的信息，对应填入。

按照产品具体情况输入产品信息，注意此处的价格为sku一口价，不是卖价。

商家编码需和管家编码保持一致。

商品标题需注意：a：标题字数尽量写满，达到要求的最多字数，关键词不要有堆砌，通顺b：不能用违反广告法的词汇，如：最好、全网第一等词汇c：同一类宝贝标题不要完全相同d：不能在标题中随便用符号，在搜索中结果会被忽略，尽量不加空格e：天猫标题和属性必须为一致，相符标题参考：在淘宝网搜索该宝贝销量排在前几位的，看它们用到的相同的关键词，基本就是热搜的关键词，也可在淘宝指数（）对比关键词的搜索程度，淘宝首页下拉框、数据魔方中搜索标题的热搜关键词此处：鞋垫、运动鞋垫、透气、防臭等均为热销词汇，可参照当有两个关键词不确定哪个搜索量较大是，可在生意参谋-市场行情中搜索关键词查看关联修饰词：很明显，搜索防臭的指数比透气的高很多，所以我们可以用防臭按照上面的步骤和商品的本身的特点，去确定好标题4、商品卖点：字数不超过20个主要内容为：产品赠品策略、折扣活动信息等5、一口价算法：一般为商品最终定价除以0.3-0.4的样子，鞋垫最终定价是15元，除以0.4是38-50元左右具体情况可以具体考虑6、商家编码：方法：查ERP管家系统，点击货品选项的“库存-总库存”搜索编号3000，找到相应编码规格款式7、条形码：6970286783215 可不填写8、商品数量：按照管家对应库存填写，注意多双装选项用库存数量/N9、商品图片：a：点击“从图片空间选择”b：点击上传新图片，找到电脑所需图片存储位置进行上传注：天猫主图为5张，第一张为链接主图，其余四张为副主图。

新品上市操作流程

新品上市中

新品推广——对代理商的宣传物料支持

根据新产品卖点，制作相应的宣传物料，如宣传手册、POP广告画等
也可根据新产品设计理念，制作特殊的宣传物料，如摇摆器等

对于有关新产品的宣传物料，可以免费提供给代理商/经销商使用，并告诉
代理商/经销商如何实用能够达到宣传物品功效最大化
新品上市中

代理商/经销商新品发布及订货会

新品上市前各项准备工作确定渠道激励政策新品上市发布会借展会发布新品上市新品上市对代理商的沟通与宣传
新品上市前

新品上市前各项准备工作
时间进度工作项目上市计划提报核准新产品测试产品上市最终确认宣传物料设计制作完成推广活动确认渠道铺货前期准备负责部门负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 周周周周周周周周周
活动执行要点
5.
销售竞赛结束后，核算每个参赛代理商/经销商销售达成及辖区市场管理实际表现，开列优胜者名单
6.
筹备召开“年度优秀代理商/经销商表彰大会”，将奖品、奖金等现场兑现
新品上市中

代理商/经销商销售竞赛（续）
销售竞赛相对与其他渠道促销来讲，更立足于市场的长期发展。活动期间不能太短，否则“价格折让”及“随货搭赠”的问题就会出现
该代理商、经销商历史销量，计算月度平均销量，看订单数量是否与之相符，若订单量高出平均销量数倍，则可能出现虚假订单
6.
会后核对礼品发放清单。与会务计划对比，计算实际发放量，审验库存数量，
差异较大，追究相关人员责任
7.
费用核对。进行同级别酒店会务费的询价对比，核对使用数量，如房间入住天数，菜单菜品、酒水数量，展板制作费，如差异较大，追究相关人员责任

（完整版）新产品上市步骤（史上最全版）

（完整版）新产品上市步骤（史上最全版）新产品上市步骤成功新品上市第一步：发现市场机会新产品的开发要有的放失，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。

成功新品上市第二步：新品概念的提出市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。

成功新品上市的第三步：新品可行性评估根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新品的开发及上市本企业是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多，但这个机会是不是属于你，还的根据自身情况进行可行性评估。

成功新品上市第四步：新产品开发及准备确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。

生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。

成功新品上市第五步：新产品上市的计划与安排新品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提。

成功新品上市第六步：新产品上市计划执行通过以上五个步骤的充足准备，新产品终于走上市场。

所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。

产品上架规程

产品上架规程一、引言产品上架是指将产品从仓库或生产线上移动至销售平台，以供消费者网购或线下购买的过程。

产品上架规程的制定和执行，对于确保产品上架的质量和效率至关重要。

本文旨在介绍一套适用于产品上架的规程，以确保产品上架的顺利进行。

二、准备工作在产品上架之前，需要进行一系列的准备工作，以确保产品的准确性和完整性。

1. 产品检验：将产品从仓库中取出后，必须对每一件商品进行全面的检查和质量评估。

确保产品符合相关标准和规定，并处于良好状态。

2. 包装处理：产品上架前，需要对产品的包装进行整理和修复，确保外观整洁和商品完整。

3. 产品标签：为每一件商品附上正确的产品标签，标明产品信息、价格、规格等内容。

确保消费者在浏览和购买商品时能够准确获取相关信息。

4. 货架准备：准备好产品上架所需的货架和展示道具，确保货架整洁有序，并且产品分类合理。

三、上架流程产品上架的流程是保证上架质量和效率的关键。

明确的上架流程可以降低出错率，提高工作效率。

1. 产品分类：根据产品的特性和类别进行分类，将相同类型的产品放置在一起，方便管理和浏览。

2. 货架摆放：根据产品的销售情况和客流量，将热销产品和高利润产品放置在容易被消费者注意到的位置。

同时，要确保货架的结构稳固，产品的陈列整齐。

3. 价格标示：在每一个产品上附上正确的价格标签，并确保价格信息清晰可见。

4. 上架记录：对每一件产品的上架信息进行记录，包括上架时间、位置、数量等。

供后续的销售和库存管理参考。

5. 上架顺序：按照一定的顺序和流程进行上架，避免重复或遗漏操作。

例如，按照先后顺序上架同一类产品，或者按照产品销售的流行度进行上架。

四、定期检查和维护产品上架后，需要进行定期检查和维护工作，以确保产品展示效果和持续销售。

1. 货架整理：根据产品销售情况和库存状况，定期整理货架。

将滞销或过期产品下架，整理好其他产品的陈列位置和数量。

2. 价格更新：密切关注市场价格变化，及时更新产品的价格标签，确保价格的准确性和竞争力。

公司新产品上市操作流程

公司新产品上市操作流程一、市场调研在公司新产品上市前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。

通过调查问卷、用户访谈等方式获取相关数据，对市场进行分析和研究，确定市场规模、市场细分、目标用户等重要指标。

二、产品定位在市场调研的基础上，结合公司的实际情况和核心竞争力，确定产品的定位和核心价值。

包括产品的特点、功能、价格、品牌形象等方面的内容。

产品定位要与公司整体战略相匹配，确保产品能在市场中获得竞争优势。

三、产品开发在产品定位确定后，启动产品研发过程。

根据定位和需求，组织产品开发团队进行设计、研发和测试工作。

在开发过程中，要确保产品的质量和性能能够达到市场需求和公司的要求。

四、市场推广策划在产品开发的同时，要开始进行市场推广策划。

包括确定推广目标、制定推广计划、确定推广渠道和媒体等。

同时，要编制详细的推广预算和推广活动计划，确保推广工作能够按照预定的时间和成本完成。

五、渠道准备为了能够快速将产品推向市场，需要提前准备好相关的渠道。

与经销商、分销商等建立良好的合作关系，协商好产品销售和推广的各项细节。

同时，对渠道进行培训和指导，确保他们能够正确理解产品的特点和优势，能够有效地推广和销售产品。

六、产品上市运营在产品准备好后，可以正式进行产品上市运营。

包括开展市场推广活动、进行销售和售后服务等。

通过各种渠道向目标用户宣传产品的特点和优势，扩大产品的知名度和市场份额。

同时，建立健全的售后服务体系，提供及时、高效的售后服务。

七、市场反馈和改进产品上市后，需要及时获取市场反馈和用户反馈。

通过用户满意度调研、客户投诉管理等方式，了解用户对产品的评价和需求，及时调整和改进产品。

同时，对市场的竞争情况进行监测和研究，根据市场变化进行相应的调整和优化，确保产品能够稳定地在市场中立足。

八、销售数据分析在产品上市后，对销售数据进行分析和评估。

通过销售数据、市场调研和用户反馈等方式，评估产品的市场表现和竞争优势，查漏补缺，为下一阶段的产品开发和市场推广提供参考依据。

用于电商行业的商品上架流程图

用于电商行业的商品上架流程图电商行业的商品上架流程图在电商行业中，商品上架是一个非常重要的环节，它直接关系到商品能否在网上销售以及销售效果的好坏。

为了提高商品上架的效率和准确性，很多电商企业都会采用流程图来规范商品上架的流程。

本文将介绍一种用于电商行业的商品上架流程图。

一、流程图的定义和作用流程图是一种用图形和符号表示过程的图表，它可以清晰地展示出一个过程中各个步骤的顺序和关系。

在电商行业中，商品上架流程图可以帮助企业员工更好地理解和执行商品上架的流程，提高工作效率和准确性。

二、商品上架流程图的设计1. 准备商品信息首先，需要准备商品的基本信息，包括商品名称、价格、库存、分类等。

这些信息可以通过商品管理系统或者Excel表格进行录入和管理。

2. 拍摄商品图片接下来，需要对商品进行拍摄，以获得商品的图片。

拍摄时要注意光线和角度，确保商品的图片能够准确地展示商品的特点和细节。

3. 编写商品描述在商品上架时，还需要编写商品的描述。

商品描述应该包括商品的特点、功能、规格等信息，以便让消费者更好地了解和选择商品。

4. 设置商品属性商品属性是指商品的一些特殊属性，比如颜色、尺寸、材质等。

在商品上架时，需要设置这些属性，并与商品进行关联，以便消费者选择和筛选商品。

5. 设定商品价格和库存在商品上架时，需要设定商品的价格和库存。

价格应该根据市场需求和竞争情况进行合理定价，库存应该根据销售预测和供应链情况进行设定。

6. 上架商品最后，将商品信息、图片、描述、属性、价格和库存等信息上传到电商平台或者网店，完成商品的上架。

在上架过程中，要注意填写各项信息的准确性和完整性，以确保商品能够正确展示和销售。

三、商品上架流程图的优势使用商品上架流程图有以下几个优势：1. 清晰明了：流程图能够清晰地展示商品上架的各个步骤和流程，帮助员工更好地理解和执行工作。

2. 规范统一：流程图可以规范商品上架的流程，确保每个员工都按照统一的标准进行操作，提高工作效率和准确性。

新品上市操作流程

活动执行要点
5.
销售竞赛结束后，核算每个参赛代理商/经销商销售达成及辖区市场管理实际表现，开列优胜者名单
6.
筹备召开“年度优秀代理商/经销商表彰大会”，将奖品、奖金等现场兑现
新品上市中

代理商/经销商销售竞赛（续）
销售竞赛相对与其他渠道促销来讲，更立足于市场的长期发展。活动期间不能太短，否则“价格折让”及“随货搭赠”的问题就会出现

新品上市前各项准备工作确定渠道激励政策新品上市发布会借展会发布新品上市新品上市对代理商的沟通与宣传
新品上市前

新品上市前各项准备工作
时间进度工作项目上市计划提报核准新产品测试产品上市最终确认宣传物料设计制作完成推广活动确认渠道铺货前期准备负责部门负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 周周周周周周周周周
对于以上代理商激励政策需限定日期，只有在规定日期内销售新品数量达到返利标准才予以执行新品销售返利政策
新品上市前

新品上市发布会

在“新品上市发布会” 之前，必须确保上市前准备工作表所列的1-8项已经准备妥当

新品上市发布会的主要内容应包括

营销总监针对新品上市计划的简明介绍新产品价格、卖点、功能介绍及现场演示推广宣传物品使用说明针对代理商促销活动说明提问与回答确认各销售区域预估销售量代理商激励政策
新品上市流程新品上市流程产品概念提炼成立新品项目组研发准备生产准备产品准备包装准备新品上市通知新品上市培训上市准备渠道铺货准备上市执行方案宣传物料准备新产品上市销售跟进新品上市流程新产品研发平台确立包装准备产品准备研发准备生产准备设计要求提出调研研发方向确定生产可行性分析包材需求提出设计方式确定设计方式确定产品定位生产方式确定生产方式确定询价比价询价比价包装基本形式确定形式确定消费者反馈消费者反馈市场同类产品参考产品品类功能确定功能确定初期调研研发样品提供初稿改进样品提供相关认证取得供应商确定设计修改使用测试实验室样品确定试生产联系采购修改稿研发改进建议封样生产工艺确定成本再确认打样定稿产品卖点再精炼定价封样封样完稿单品确定定价确认采购价格反馈?成本测算?初步确定毛利率条码确定采购入库新品上市通知新品上市培训使用测试新品上市流程上市准备宣传物料准备上市方案准备渠道铺货准备类型及内容确定执行方案细化产品定价代理商政策产品检验报告包装实物样提供初稿初稿负责人营销总监负责人总经理营销总监负责人内容修改各区域铺货计划执行跟进方案执行内容修改定稿完稿制作各区域铺货计划调整铺货完成营销总监设计人员营销总监区域经理区域经理区域经理新品上市流程实际销量销售人员代理商销售反馈代理商销售人员培训代理商销售人员培训宣传物料到位销售跟进销售反馈推广执行区域经理负责人区域经理负责人数据及信息汇总分析调整产品策略产品改进分析总结销售核对现场督察指导推广调整区域经理区域经理营销总监营销总监新品上市前新品上市前?新品上市前各项准备工作?确定渠道激励政策?新品上市发布会?借展会发布新品上市?新品上市对代理商的沟通与宣传新品上市前序号工作项目负责部门负责人时间进度1周2周3周4周5周6周7周8周9周1上市计划提报核准2新产品测试33产品上市最终确认产品上市最终确认?新品上市前各项准备工作4宣传物料设计制作完成5推广活动确认6渠道铺货前期准备7批量生产所需原材料到位8批量生产9新产品上市说明文件10宣传物料送达代理商11产品送达代理商12执行上市新品上市前?新品上市计划需要确定的五大问题?在什么时间达到多少铺货代理商数和铺货率?各种宣传物料的使用方式及配送数字及配送数字?产品是否在各区域同时上市?针对代理商做怎样的推广活动?新品销量预估费用预算新品上市五大方面问题新品上市前?确定渠道激励政策对于代理商新品推广销售返利产品型号2000个3000个400

商品上架流程

新品上架流程以鞋垫为例：1、进入买家中心后台，点击“发布宝贝”2、选择宝贝类目选择类目方法：a：鞋垫属于服饰配件，在淘宝网中搜索关键词“鞋垫”，看销量最好的鞋垫放在哪个类目此处“热销3.9万”的鞋垫为销量最好的鞋垫，记住这个销量最好的宝贝点击类目“鞋垫”，看销量是否还排在第一如下：该宝贝仍然排在第一，所以销量最好的鞋垫分类为：b：在生意参谋-市场行情中搜索鞋垫，在以下类目中购买的人最多确定类目后在类目中搜索“鞋垫”，则出现匹配到的类目，双击该类目双击鞋垫在此处填入宝贝的品牌，我们的品牌为“可足佳”输入宝贝系列，宝贝系列可以设置为宝贝发布时间或者链接宝贝规格等，点击发布商品：3、填入商品信息：根据宝贝包装上面的信息，对应填入。

按照产品具体情况输入产品信息，注意此处的价格为sku一口价，不是卖价。

商家编码需和管家编码保持一致。

商品标题需注意：a：标题字数尽量写满，达到要求的最多字数，关键词不要有堆砌，通顺b：不能用违反广告法的词汇，如：最好、全网第一等词汇c：同一类宝贝标题不要完全相同d：不能在标题中随便用符号，在搜索中结果会被忽略，尽量不加空格e：天猫标题和属性必须为一致，相符标题参考：在淘宝网搜索该宝贝销量排在前几位的，看它们用到的相同的关键词，基本就是热搜的关键词，也可在此处：鞋垫、运动鞋垫、透气、防臭等均为热销词汇，可参照当有两个关键词不确定哪个搜索量较大是，可在生意参谋-市场行情中搜索关键词查看关联修饰词：很明显，搜索防臭的指数比透气的高很多，所以我们可以用防臭按照上面的步骤和商品的本身的特点，去确定好标题4、商品卖点：字数不超过20个主要内容为：产品赠品策略、折扣活动信息等5、一口价算法：一般为商品最终定价除以0.3-0.4的样子，鞋垫最终定价是15元，除以0.4是38-50元左右具体情况可以具体考虑6、商家编码：方法：查ERP管家系统，点击货品选项的“库存-总库存”搜索编号3000，找到相应编码规格款式7、条形码：可不填写8、商品数量：按照管家对应库存填写，注意多双装选项用库存数量/N9、商品图片：a：点击“从图片空间选择”b：点击上传新图片，找到电脑所需图片存储位置进行上传注：天猫主图为5张，第一张为链接主图，其余四张为副主图。

电商公司新品上架流程

新品上架流程
采购部有新商品需要上架
注：提交的商品图片请务必于商品名称相统一。

将内容汇总至xxx处进行整理并提交给运营部
根据《样品规范》提供：
1. 样品
2. 商品图片
填写：
《新上架商品申请表》
xxx 提交表单至采购部审核
购部执行
内容
采购部对接人：
xxx
运营部对接人：
xxxx
蓝色方框表示运营部执行内容
红色方框表示采购部执行内容
填写：《新上架商品申请表》中：待上架商品链接
根据采购部提供的资料，进行制作商品模板并准备商品的上架
审核未通过
审核未通过，填写表单中：未审核通过原因
根据表单中：商品链接审核商品，并填写表单。

需要审核的内容见附录：1
审核通过
商品上架
附录1：
采购部审核内容:
1. 商品标题是否正确
2. 商品价格是否正确
3. 商品市场价格是否正确
4. 商品露出图片是否与商品相吻合
5. 商品规格是否正确
6. 商品介绍是否与商品相吻合
7. 商品描述是否已经清晰详细，并且能有效吸引客户关注。

新品上市操作流程

新品上市前
新品上市计划需要确定的五大问题
产品是否在各区域同时上市各种宣传物料的使用方式及配送数字新品上市五大方面问题新品销量预估、费用预算针对代理商做怎样的推广活动在什么时间达到多少铺货代理商数和铺货率
新品上市前
确定渠道激励政策——对于代理商新品推广销售返利确定渠道激励政策——对于代理商新品推广销售返利 —— 销售数量产品价格区间 0~10元元 10~20元 20~30元 30元以上产品型号 2000个 0.3元 0.5元 0.7元 1元 3000个 0.5元 0.7元 1.0元 1.5元 4000个 …… …… …… ……
包装准备
成本测算初步确定毛利率
使用测试研发改进建议产品卖点再精炼单品确定条码确定
封样
定稿完稿
新品上市通知 / 新品上市培训
新品上市流程
②
负责人
总经理/营销总监
上市准备
渠道铺货准备
产品定价 /代理商政策/产品检验报告/包装实物样提供各区域铺货计划执行跟进各区域铺货计划调整铺货完成
负责人
区域经理
现场督察指导
数据及信息汇总分析
区域经理
销售核对
调整产品策略营销总监
分析总结营销总监推广调整
产品改进
新品上市前
新品上市前
新品上市前各项准备工作确定渠道激励政策新品上市发布会借展会发布新品上市新品上市对代理商的沟通与宣传
新品上市前
新品上市前各项准备工作
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间进度工作项目上市计划提报核准新产品测试产品上市最终确认宣传物料设计制作完成推广活动确认渠道铺货前期准备批量生产所需原材料到位批量生产新产品上市说明文件宣传物料送达代理商产品送达代理商执行上市负责部门负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 周周周周周周周周周

电商新品上架流程

视觉审核
OK
视频安排及拍摄制作 NG
图片+视频合格//运营或销售选图片和视频
产品定价和成本分析表
图片文案
首页图和详情图制作
标题关键词选取
客户精细化定向
测图/测关键词/成本复核/活动计划
OK
上述资料整理打包,库存计划，
店铺上架
视频选用营销和客服
培训
NG
ห้องสมุดไป่ตู้
修图节点
主修图（请假代理
人）监管
天猫/淘宝/京东网店新品上架---工作流程图
实物拍摄
各类视频制作
静物拍摄
模特佩戴拍摄
店铺视频
站外引流视频
备注
拍摄节点
拍摄图片监管
（或外包） xxx
视频节点
拍视频检查
（或外包） xxx
图片整理修图工作安排
产品视频直播视频活动用视频
微信/微博用视频公司官网用视频快手/抖音/小红书
图片简/精修
（或外包） xxx xxx
视觉审核
主审核
xxx
副审核
xxx
定价节点
主定价超过成本价1/4
运营 xxx
店铺装修/主图/详情图节点
平面设计
xxx
检查和支援
xxx
文案和标题关键词节点
文案策划协助
运营专员产品+平面设计
测图/测关键词节点
主导协助
运营专员助理+平面设计
主导协助
新品上架
运营专员客服
店新品上架---工作流程图

电商产品上架及推广流程

电商产品上架及推广流程第一章：产品上架前准备 (2)1.1 产品信息整理 (3)1.1.1 收集产品资料 (3)1.1.2 确定产品卖点 (3)1.1.3 搜集竞品信息 (3)1.2 产品分类与标签设置 (3)1.2.1 确定产品分类 (3)1.2.2 设置产品标签 (3)1.3 产品图片与描述制作 (3)1.3.1 制作产品图片 (3)1.3.2 编写产品描述 (3)第二章：产品上架流程 (4)2.1 产品上架基本操作 (4)2.2 产品属性设置 (4)2.3 产品库存与价格管理 (5)第三章：产品详情页优化 (5)3.1 产品详情页设计原则 (5)3.2 关键词优化与布局 (5)3.3 促销信息与优惠政策展示 (6)第四章：产品关联销售 (6)4.1 关联销售策略 (6)4.2 产品组合与搭配 (7)4.3 关联销售效果评估 (7)第五章：产品评价管理 (7)5.1 评价回复与维护 (7)5.1.1 原则性指导 (7)5.1.2 回复流程 (7)5.1.3 维护措施 (8)5.2 评价数据分析 (8)5.2.1 数据收集 (8)5.2.2 数据处理 (8)5.2.3 数据分析 (8)5.2.4 数据应用 (8)5.3 评价激励政策 (8)5.3.1 激励措施 (8)5.3.2 激励原则 (9)第六章：促销活动策划 (9)6.1 促销活动类型与选择 (9)6.1.1 常见的促销活动类型 (9)6.1.2 促销活动选择依据 (9)6.2 促销活动策划与实施 (9)6.2.1 促销活动策划 (9)6.2.2 促销活动实施 (10)6.3 促销活动效果评估 (10)6.3.1 销量分析：对比促销活动前后的销量数据，了解促销活动对销量的影响。

(10)6.3.2 品牌曝光度：分析促销活动期间的品牌曝光度，如社交媒体曝光量、广告率等。

(10)6.3.3 消费者反馈：收集消费者对促销活动的评价和意见，了解活动效果。

电商公司产品上新流程表

1、外购产品样品测试通过后，经过技术培训由采购交给策划部详细参数资料以及样品拍照做详情页 2、组装产品生产和销售技术确认组装和效果没有问题，经技术培训后交给策划部拍照做详情页
● 页面做完后，会记录到EXCLE表格“产品上新变更明细表”有记录上架时间、作图美工、负责检查的技术以及采购提供的参数表
产品上新流程
步骤
部门
工作
选款
策划部根据各部门提供的上新要求，确定是否上新
● 策划部选款后通知采购部
样品
采购部生产部
外购的产品：寻找新品并提供样品组装样品
● 样品出来后，进行测试
测试

销售部生产部
外购的产品：由销售部技术安排测试，并提供纸质测试文档给采购样品测试，确认效果
● 测试中，生产部和销售部技术同时参与便于及时了解产品，避免重复测试
上架
仓管部生产部
外购产品，由仓管部询问采购后提供可上架时间参考组装产品，由生产部询问采购后提供可上架时间参考
● 注：1、上架时间，策划部参考相关部门提供的时间，并根据实际需要做安排
附：为了产品更好的销售以及各部门正常工作，对于新品上新、页面检查、产品更新优化做如上流程安排
1/1
销售部外购产品页面完成后，发给销售部技术检查参数及功能描述，如有不当及时提出改正
检查
生产部采购部
组装产品页面完成后，发给生产部安排技术检查参数及功能描述，如有不当及时提出改正如有产品升级变更，修改页面后发给技术检查，同时发给采购核实
策划部美工检查页面语法、文字描述，避免常识性的失误
● 检查完页面，准备上架，上架后发新品链接到“产品信息”群，各部门知晓
培训
销售部
技术根据测试的样品，对美工和客服进行PPT或者样机演示培训，目的：1、客服及其他部门了解即要上新的产品。2、培训后便于美工更好的页面展示产品

产品上架操作规程

产品上架操作规程一、背景和目的产品上架是指将产品添加到销售渠道中，使其在市场上可见和可购买。

本操作规程旨在确保产品上架过程的规范性和效率，以提高销售团队的工作效率和客户满意度。

二、适用范围本操作规程适用于所有销售团队成员和相关部门，包括但不限于销售经理、产品经理和仓储人员。

三、操作流程1. 产品准备- 确保产品符合上架要求，如检查产品包装是否完好，标签和说明书是否齐全。

- 产品必须符合法律法规的要求，并经过质量检验合格。

2. 数据录入- 在销售系统中录入产品信息，包括但不限于产品名称、描述、价格、库存数量等。

- 确保产品信息的准确性和完整性，如遇到问题及时与产品经理核实。

3. 产品上架- 根据产品的属性和特点，选择适当的上架位置，如展示区域或网站首页。

- 将产品放置在专用货架或展示架上，保证产品的摆放整齐有序。

- 在产品附近标注清晰的价格和促销信息（如有）。

- 在系统中更新产品的上架状态，确保产品可以正常购买。

4. 产品标识- 为每个上架产品分配唯一的标识码，可采用条形码、二维码等方式。

- 标识码需要能够与销售系统中的产品信息相匹配，以方便销售和库存管理。

5. 上架审核- 上架后的产品需要经过审核，由销售经理或相关人员进行检查和确认。

- 确认产品信息与实际上架情况一致，并检查价格、促销信息等是否正确。

6. 库存管理- 及时更新销售系统中的库存数量，确保库存信息与实际一致。

- 定期进行库存盘点，及时发现并处理库存异常情况。

- 若某个产品库存数量低于设定的安全库存水平，及时采购或移除该产品的上架状态。

7. 上架维护- 定期对上架产品的陈列位置进行整理和调整，保持展示效果的新鲜感。

- 清除过期或损坏的产品，避免对顾客造成困扰。

- 定期对产品信息进行更新，如价格调整、促销活动等。

8. 上架反馈- 销售团队成员可以及时向产品经理提供上架操作的反馈和改进建议，以不断优化流程和提升效率。

以上为产品上架操作规程的基本内容，根据实际情况和公司需求，可以进行适当的调整和补充。

天猫上新货品流程

天猫上新产品流程图1、产品资料的准备1.乐器音箱/效果器(需要产品部，市场部必须提供的资料清单-给技术部)一，产品的参数（品牌，额定功率，扬声器尺寸，产品重量产品的名称）二，产品的照片三，产品库存（截止产品上架前）四，产品报价（销售价，市场价）五，产品编码（要求有精确的名称+型号及对应的编码）六，产品包装清单（如果有赠品活动+加活动赠品清单，注明赠品）七，产品上架时间2.吉他一，产品的参数（品牌，面板/指板/背侧板材料、品位、卷弦器参数，产品重量）二，产品照片（按照品牌-型号-颜色中文命名文件夹提供照片）三，产品报价（销售价，市场价）四，产品库存（截止产品上架前）五，产品编码（要求有精确的名称+型号及对应的编码）六，包装清单（如果有赠品活动+加活动赠品清单，注明赠品）七，产品上架的时间3.配件（及数量较少的产品）一，产品的参数（产品重量产品名称）二，产品照片三，产品报价（销售价，市场价）四，产品库存（截止产品上架前）五，产品编码（要求有精确的名称）六，包装清单（如果有赠品活动+加活动赠品清单，注明赠品）七，产品上架时间2.技术内容准备：需要的工具：一，网页工具Dreamweaver（处理产品页文字图片布局）二，图片工具Photoshop 美图淘淘（图片加水印，加边框）三，产品工具淘宝助手4（查看或快速更改产品参数，价格，编码等）四，视频工具格式工厂premire（视频格式转码，字幕音频，时间控制）3.实现过程操作：要求:网页图片内容紧凑，不出现乱码，少图片存储夯余，按照已经制定的产品详情页标准实现产品页面4产品核查工作上架前产品库存，编码，参数，重量，邮费，内容展现等相关数据核对5产品发布。

产品上架的操作规程

产品上架的操作规程操作规程一：准备工作在进行产品上架之前，需要做好以下准备工作：1. 确认产品信息：仔细核对产品的名称、规格、型号、原产地、价格等信息，并确保准确无误。

2. 商品描述准备：撰写产品的详细描述，包括产品特点、优势、用途等，以便吸引客户。

3. 商品图片准备：为产品拍摄高质量的照片，确保图片清晰、准确反映产品外观及特征。

4. 设定价格策略：根据市场需求及成本因素合理定价，确保产品售价具有竞争力。

操作规程二：上架流程1. 登录系统：使用管理员账号登录产品管理系统。

2. 创建产品页面：选择“新增产品”功能，在系统中创建一个新的产品页面。

3. 填写产品信息：按照系统要求，填写产品的相关信息，包括名称、规格、型号、原产地等。

4. 编写产品描述：在产品页面中填写详细的产品描述，确保信息准确、吸引客户。

5. 上传商品图片：将准备好的产品图片上传至系统中，并设置主图及其他相关图片。

6. 设置价格策略：根据事先设定的价格策略，设置产品的售价及其他促销活动。

7. 设置库存信息：填写产品的库存数量、预警值等信息，确保库存管理的准确性。

8. 审核并上架：提交产品信息后，管理员对产品进行审核，审核通过后即可上架。

操作规程三：上架后的管理1. 定期检查库存：定期检查产品的库存情况，根据销售情况及时补充库存，避免缺货情况发生。

2. 持续优化产品信息：根据市场反馈及客户需求，不断优化产品描述、图片及价格策略，提升产品的竞争力。

3. 追踪销售数据：通过系统提供的销售数据分析功能，了解产品的销售情况及趋势，为后续经营策略调整提供参考。

4. 及时下架不受欢迎的产品：对于长时间无销售或受到投诉的产品，及时下架并进行进一步的分析及处理。

操作规程四：售后服务1. 及时响应客户咨询：对于客户的咨询和问题，及时回复并提供有效的解决方案，确保客户满意度。

2. 处理退换货事宜：根据售后政策，及时处理客户的退换货申请，保障客户权益。

3. 收集客户反馈：定期收集客户的意见和建议，针对性地改进产品和服务质量。

商品上架流程及注意事项

商品上架流程及注意事项英文回答：Product Listing Process:1. Gather Product Information: Collect details about the product, including its name, description, features, specifications, and images.2. Create a Listing: Create a new listing on the e-commerce platform. Provide clear and accurate information about the product, including its title, description, and pricing.3. Select Categories and Attributes: Categorize the product appropriately and assign relevant attributes to help customers easily find it.4. Set Shipping and Handling: Specify the shipping options and handling fees for the product. Consideroffering multiple shipping options to accommodate different customer needs.5. Upload High-Quality Images: Include high-quality images of the product from various angles to showcase its features and eliminate confusion.6. Set Inventory and Variants: Manage inventory levels and create product variants if applicable (e.g., different sizes, colors, or materials).7. Preview and Publish: Preview the listing to ensure accuracy and completeness. Once satisfied, publish the listing to make it visible to customers.Precautions:Accuracy: Ensure the accuracy and completeness of all product information to avoid customer dissatisfaction and returns.Clear and Concise: Write clear and concisedescriptions that highlight the product's key features and benefits.High-Quality Images: Use professional-quality images that accurately represent the product and its condition.Competitive Pricing: Research market prices and set competitive prices that balance profitability and customer value.Effective Categorization: Categorize products appropriately to enhance discoverability and make it easier for customers to find what they are looking for.Optimized for Search: Use relevant keywords in product titles, descriptions, and attributes to improve search visibility.Inventory Management: Track inventory levels closely and update them regularly to avoid overselling or out-of-stock situations.Legal Compliance: Comply with all applicable laws and regulations related to product listing and marketing.中文回答：商品上架流程：1. 收集商品信息，包括商品名称、描述、功能、规格、图片等。