X城建投资公司三重一大决策制度()
工程建设公司贯彻落实三重一大决策制度实施细则
工程建设公司贯彻落实三重一大决策制度实施细则为了加强公司治理，提高决策的科学性和规范性，工程建设公司制定了三重一大决策制度实施细则，以确保决策的合法性、准确性和及时性。
本文将从制度的背景和目标、实施细则的内容和步骤等方面进行详细说明。
一、制度背景和目标三重一大决策制度实施细则是《公司治理准则》的重要组成部分，也是公司决策过程的重要保障。
该制度旨在：1.规范公司内部决策流程，确保决策的科学性和规范性；2.提高决策的时效性和准确性，促进公司的快速发展；3.加强对决策结果的跟踪和评估，不断提高决策的质量和效果；4.优化公司治理架构，增强公司的竞争力和持续发展能力。
二、实施细则内容三重一大决策制度实施细则主要包括三个方面的内容：决策层级、决策程序和决策责任。
1.决策层级根据公司的组织架构和规模，制定明确的决策层级，明确各级决策权限和责任。
一级决策由董事长和董事会决策，涉及公司的重大战略和全面发展方针；二级决策由总经理和经营管理委员会决策，涉及公司的日常经营管理和战略实施；三级决策由各部门负责人和经理层决策，涉及各部门的具体工作和业务展开。
2.决策程序制定科学规范的决策程序，确保决策的合法性和准确性。
决策程序包括问题调研、方案研究、决策确定、实施落实和结果评估等环节。
在问题调研阶段，相关部门需全面了解问题的背景和涉及因素，并收集相关的数据和信息；在方案研究阶段，各职能部门需提出多种方案，并进行评估和比较，以确定最佳方案；在决策确定阶段，决策层级需根据评估结果和公司发展需要做出决策；在实施落实阶段，各部门负责人需组织实施并跟踪执行情况；在结果评估阶段，需对决策结果进行评估和总结，为后续决策提供经验和借鉴。
3.决策责任明确决策责任和监督责任，确保相关人员按照决策程序和职责要求履行责任。
董事会负责审议重大决策，并对公司的整体决策负责；总经理和经营管理委员会负责日常决策，并对决策结果负责；各部门负责人负责具体领域的决策，并对决策影响负责。
城建投资公司三重一大决策制度
城建投资公司三重一大决策制度1. 背景介绍城建投资公司是一家专门从事城市基础设施建设与投资的公司。
为了确保公司的决策能够合理且高效，提升决策的科学性和准确性，为公司的发展奠定坚实的基础，特制定了三重一大决策制度。
2. 三重一大决策制度概述三重一大决策制度是指在城建投资公司的决策过程中，执行三重决策及一大原则，以保证决策的科学性、合理性和有效性。
三重决策包括：•问题重定义：在决策过程中，从不同角度全面分析问题，并对问题进行准确定义。
通过明确问题的核心和关键点，避免决策过程中的模糊性和不确定性。
•数据重视：在做出决策之前，收集和分析相关数据，包括市场研究、经济数据、行业分析等。
数据的重要性不容忽视，它可以提供客观的事实基础，为决策提供科学依据。
•多角度评估：在做出决策之前，需要从多个角度对方案进行评估。
包括风险评估、成本效益分析、市场前景预测等。
通过多角度的评估，可以最大限度地降低决策的风险，提升决策效果。
一大原则是指保证决策结果的公正性和透明度。
在做出决策之后，要根据公司的规章制度和管理流程，确保决策结果的公正、透明和可追溯性。
同时，要对决策结果进行跟踪和评估，及时调整和改进决策过程。
3. 三重一大决策制度的实施流程3.1 问题重定义流程问题重定义是决策过程的第一步，它包括以下步骤：1.收集问题相关信息：在明确决策的问题之后，收集与问题相关的信息和数据。
包括市场数据、行业报告、专家意见等。
2.分析问题的多个角度：将问题从不同的角度进行分析，例如市场角度、投资角度、风险角度等。
通过多个角度的分析，找到问题的核心和关键点。
3.定义和细化问题：在综合收集和分析信息的基础上，对问题进行准确定义。
明确问题的背景、目标和关键要素。
3.2 数据重视流程数据重视流程是决策过程的第二步，它包括以下步骤：1.数据收集：收集与决策问题相关的数据和信息。
可以通过市场调研、数据分析、行业报告等方式进行数据收集。
2.数据分析：对收集到的数据进行分析和整理，提取其中的关键信息和趋势。
“三重一大”决策制度实施细则
XXX投资建设有限公司“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为进一步规范企业决策行为，防范决策风险，促进企业领导人员廉洁从业，切实加强企业反腐倡廉建设，按照《XXX有限公司“三重一大”决策制度实施细则（试行）》以及《XXX分公司“三重一大”决策制度实施细则》要求，结合XXX投资建设有限公司（以下简称：项目公司）实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称“三重一大”事项是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律法规和党内法规规定以及项目公司管理制度规定的项目公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）集体决策原则。
项目公司领导班子和决策机构要建立健全议事规则，完善集体决策机制，并严格依据各自的职责、权限集体讨论“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
（二）科学高效原则。
运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，实行科学决策，并提高决策效率，防范决策风险，避免决策失误。
（三）民主决策原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，保障决策的民主性。
（四）依法依规决策原则。
遵守国家法律法规、党内法规规定以及四航局、分公司、项目公司管理制度规定，保证决策合法合规。
第二章“三重一大”事项的主要范围第四条重大决策事项，是指依照《公司法》等有关法律法规和党内法规规定以及项目公司管理制度规定，应当由党支部委员会、领导班子办公会决定的事项。
主要包括：（一）项目公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的意见和措施；（二）项目公司关于发展战略、发展规划、发展目标等重大战略管理事项；（三）项目公司关于管理体制、机构设置、工作规则、薪酬机制等重要管理制度的制定、修改事项；（四）项目公司关于组织机构调整和内部机构、岗位设置等重大机构设置与调整事项；（五）项目公司关于年度工作计划、年度全面预算方案、年度业绩考核等重大年度工作安排事项；（六）项目公司关于薪酬分配、岗位薪级调整及员工利益重大事项；（七）项目公司关于党的建设、反腐倡廉建设、精神文明建设、企业文化建设、干部人才队伍建设的中长期规划、年度计划及实施方案等重大事项；（八）项目公司关于公共突发事件处理、安全生产领域等方面的重大事件处理决策事项；（九）项目公司关于维稳、防恐等方面的重大公共安全事件处理决策事项；（十）项目公司其他全局性、方向性、战略性的重大决策事项。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
三重一大决策制度实施办法参考(二篇)
三重一大决策制度实施办法参考三重一大决策制度是指在重大决策中，采取党委决策、集体决策和个人负责决策相结合的制度。
其实施办法可以参考以下几点：1.明确决策层级：根据组织架构，明确决策的层级，确定哪些重大决策由党委决策、集体决策和个人负责决策。
党委决策通常是指党的高级领导机构，集体决策是指相关部门、团体等的决策，个人负责决策是指由个人负责的决策。
2.建立决策流程：对于重大决策，建立起完善的决策流程，明确决策的前期准备、决策的形式和程序、决策结果的复核和评估等环节。
确保决策的科学性、合法性、及时性。
3.明确决策原则：制定决策原则，明确在各种情况下应该采取哪种决策方式，例如对重大战略性问题，应当采取党委决策；对一般事务性问题，可以采取集体决策等。
同时，要注重尊重群众的知情权、参与权和表达权，充分听取和征求各方面的意见，确保决策的科学性和公正性。
4.加强决策能力建设：培养和提高决策者的决策能力和水平，加强决策科学化、制度化和规范化的培训，提高他们的专业素养和决策智慧。
同时，要建立决策的风险评估和管理机制，加强决策的可行性研究和风险分析，提高决策的成功率和可持续性。
5.完善决策监督机制：建立健全决策的监督机制，严格落实决策的复核和评估制度，对决策的执行情况进行监督和考核，及时发现和解决问题，确保决策的实施效果。
总之，三重一大决策制度的实施办法应该在规范决策程序、提高决策能力、加强决策监督等方面做出相应的规定和安排，确保决策科学、权威和有效。
三重一大决策制度实施办法参考（二）是指在党的领导下，通过建立三重决策机制和召开一次大会，来推动决策的科学性、民主性和规范性的一套制度办法。
一、三重决策机制：1.问题提出决策：决策的问题提出由基层单位或个人提出，可以是由党委、政府、企事业单位、基层组织或个人提出。
2.问题审核决策：问题提出后，由有关部门组成专门的审议会，对提出的问题进行认真审核和评估，确定问题的合理性和可行性。
XX建筑集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(专业完整格式模板)
XXXXXXX集团有限公司XXX分公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为加强企业反腐倡廉建设，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，依据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》(中办发[2010]17号，简称《意见》)、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（中办发[2009]26号，简称《若干规定》）及股份公司、集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，结合公司实际情况，特制定本实施办法。
第二条本办法所称的“三重一大”，是指涉及企业改革和发展的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条涉及公司“三重一大”的事项决策必须遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，遵守上级有关规定和公司管理制度，保证决策合法合规。
第四条需向上级公司报批或备案的“三重一大”决策事项，在履行相应内部决策程序后，还应履行报批或备案程序。
第二章“三重一大”的范围第五条重大决策事项的范围重大决策事项是指按照《公司法》、《意见》等有关法律法规、党内法规，应由公司党委会、总经理办公会、职工（代表）大会等决策机构决定的事项，主要包括涉及公司改革发展稳定、战略规划、经营方针、职工利益、党的建设等具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括：（一）经营管理事项1.公司贯彻落实上级重大决策部署的方案、举措等事关全局的重要事项；2.公司发展规划、经营方针及年度生产经营目标的确定和实施；3.公司年度财务预算方案、决算方案的编制；4.公司内部管理机构设置、人员编制、职能调整及分支机构的设置；5.公司所属项目部的组建和设立；6.公司基本管理制度的制订；7.公司重大收入分配方案，包括工资总额预算与决算方案以及涉及职工收入分配等切身利益的其他重大利益调整事项；8.公司劳动、人事、分配制度改革方案及其他重大管理体制机制的调整方案等；9.公司风险管理与内部控制方案，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等方案；10.其他经营管理重大决策事项。
“三重一大”事项集体决策制度范文(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度范文为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则一、引言“三重一大”决策制度是指充分发扬党内民主，集中充分发挥党组织的核心作用，依法平等取得全体党员的参与和决策权，保障党的正确路线、方针、政策得到贯彻执行的一种决策制度。
为确保我公司能够有效贯彻落实“三重一大”决策制度，特制定本实施细则。
二、组织原则1.党委领导。
党委是全体党员的核心领导机构，负责领导公司各项工作，对公司决策制度全面负责。
2.干部民主选举。
公司的领导干部必须经过党内民主选举产生，确保干部选拔公平、公正、公开。
3.特殊事项会议。
对于公司重大决策和重要事项，必须召开特殊事项会议，由公司全体党员参与决策。
三、操作细则1.全面加强党内民主。
公司每年定期召开党员大会和党代会，讨论党务、党章、党规等重要问题，使公司决策更加民主、科学、高效。
2.加强重大事项讨论。
对于公司的重大事项，如项目选择、重要投资、人事调整等，必须由公司召开特殊事项会议，形成干部参与讨论、全体党员表决的决策结果。
3.全体党员参与决策。
公司每个部门必须建立党员参与决策的制度，对于部门内的重大事项，必须征求党员的意见，并形成决策文件。
4.发挥党支部作用。
党支部是党的基层组织，负责发挥党员的先锋模范作用。
每个党支部必须定期召开支部会议，讨论部门的工作重点和重大事项，并形成支部决议，及时汇报公司党委。
5.形成制度约束。
为确保“三重一大”决策制度的贯彻落实，公司必须建立完善的制度，明确各级党组织的职责和权力，并对违反制度的行为进行严肃追责。
四、目标要求1.充分发挥党组织的核心作用。
公司必须加强组织建设，确保党委的正确领导，充分发挥党员的模范带头作用。
2.广泛吸纳党员参与决策。
公司必须重视党员的意见和建议，确保全体党员在决策过程中有发言权和表决权，充分体现党内民主的原则。
3.提高决策的科学性和透明度。
通过加强党员的参与和讨论，公司的决策必须更加科学、合理，确保决策的透明度和公正性。
4.加强思想政治教育。
工程建设公司贯彻落实三重一大决策制度实施细则
附件:工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条根据中共中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发［2010］17号）文件精神，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）事项必须由企业领导班子集体做出决定的具体要求，依据《中华人民共和国公司法》、《淮北矿业集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《工程建设公司章程》的相关规定，结合工程建设公司（以下简称公司）实际，制定本细则。
第二条坚持依法决策原则。
“三重一大”决策事项必须遵循国家的法律法规、遵循党的方正政策和党的纪律、党内法规，保证决策内容和程序合法合规。
第三条坚持集体决策原则。
明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
根据相关法律法规，集体决策的形式主要有：公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等。
第四条坚持以权限决策原则。
公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等决策机构必须依据《公司法》及《公司章程》规定的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，保证企业决策的科学化、民主化，降低决策风险，避免决策失误。
第五条坚持民主决策原则。
严格落实民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用。
第二章“三重一大”事项的主要范围第六条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定，涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
具体包括以下事项：（一）企业贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要决定和指示的重大措施等；（二）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（三）企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设、和谐公司建设中的重要问题；（四）企业机构设置调整、职能调整，人力资源规划等；（五）涉及企业安全、生产、经营、稳定等方面的重大事项；（六）涉及企业改制、破产、合资合作、解散和清算等事项；（七）企业年度生产、经营计划，年度财务预算和决算等；（八）涉及企业业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、职工分流安置、外部大型工程投标（1000万元及以上、下同）、依法工程分承包（500万元及以上、下同）、专项资金投入、大批量或重要物资采购（土建和安装专业）、资产对外租赁、重大合同签订（1000万元及以上、下同）等重大事项；（九）企业基本制度、重要规章的制定、修订及废除；（十）企业管理层认为应当集体决策的其他决策事项；（十一）国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。
三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容（精选篇）
三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容（精选篇）第一篇：三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容(精选篇) 三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容(精选篇）三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容三重一大决策制度是什么?三重一大决策制度内容2016年6月5日由中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》《意见》中的三重一大是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
应由集体决策。
三重一大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。
重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。
重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。
研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。
必要时，可事先听取反馈意见。
三重一大决策制度一、主要内容三重一大是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
(一)重大决策包括:(1)本局中、长期发展规划的制定和调整;(2)本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定;(3)本局年度财务预算、决算的编制和调整;(4)专项资金、救灾物资分配使用;(5)制定和出台涉及全局的规章制度;(6)涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项;(7)领导班子成员的分工;(8)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;(9)涉及全局的其他重要事项。
(二)重要干部任免包括(1)局机关及所属单位人员的调进和调出;(2)局属企、事业单位干部的调整和任免;(3)科级、副科级领导干部后备人选;(4)市级以上荣誉人选的;(5)对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
三重一大决策制度内容
三重一大决策制度内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
下面为大家搜集的一篇“三重一大决策制度内容”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!“三重一大”制度的制定历程2020年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》(中发[2020]3号)第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。
”2020年，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求，现就进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下意见。
重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会(股东会)、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
城建投资公司三重一大决策制度
城建投资公司三重一大决策制度前言城建投资公司是一家专注于城市建设领域的投资公司，致力于推动城市发展和改善城市基础设施的建设。
为了保障公司决策的科学性、合规性和公正性，城建投资公司建立了三重一大决策制度，确保决策过程的透明和有效。
本文将详细介绍城建投资公司的三重一大决策制度。
一、预备决策会议预备决策会议是决策制度的第一环节，旨在对决策事项进行初步讨论和评估。
会议的具体流程如下：1.召集会议：由决策事项的责任人或发起人向公司高层提出召集预备决策会议的申请。
2.召开会议：由公司高层或指定的主管领导主持召开预备决策会议。
会议的参与者包括决策事项的相关责任人、相关部门和业务主管。
3.提供信息：相关责任人应提供决策事项的必要信息，包括市场研究、投资风险评估、法律法规及政策等方面的背景资料。
4.综合分析：与会人员就已提供的信息进行综合分析和讨论，针对决策事项的优势、风险、潜在问题和解决方案等进行详细研究。
5.形成初步意见：在会议结束时，与会人员将形成初步意见并书面记录，包括决策事项的重要性、可行性和风险评估。
二、决策研究组决策研究组是城建投资公司决策制度的第二环节，旨在深入研究和评估决策事项，为最终决策提供科学的依据。
决策研究组的操作步骤如下：1.组建研究组：由公司高层指定相关业务部门的专业人员组成决策研究组，负责对决策事项进行深入研究和评估。
2.资料收集：决策研究组负责收集相关数据和信息，包括市场调研、技术分析、财务评估等方面的资料。
3.分析和评估：决策研究组对收集的资料进行综合分析和评估，确定决策事项的可行性、风险和潜在问题，并提出合理的解决方案。
4.呈报报告：决策研究组将研究结果整理成报告，并呈报给公司高层。
报告应包括决策事项的背景介绍、可行性评估、风险分析和建议意见等内容。
三、决策委员会决策委员会是最终进行决策的机构，负责审议和决策决策事项。
决策委员会的工作流程如下：1.组建决策委员会：由城建投资公司高层或指定的管理层成员组成决策委员会，负责审议和决策重大决策事项。
三重一大决策制度是什么-
三重一大决策制度是什么?三重一大决策制度是：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简称“三重一大”制度）。
重大事项：依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重大项目安排事项：对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要人事任免事项：企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金运作事项：超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
扩展资料“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
xx公司“三重一大”决策制度(通用版)
××公司“三重一大”决策制度（通用版）第一章总则第一条为健全完善公司制度，规范重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险，根据中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神及上级部门相关文件要求，结合公司实际，特制定本制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定。
（二）坚持“依法决策、民主决策、科学决策、规范决策”原则，确保权力正确行使。
要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主、广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
第二章“三重一大”事项的决策内容第三条公司“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）公司发展方向、发展规划、经营方针、中长期发展战略等重大战略管理事项。
（三）公司年度计划、工作报告、发行债券、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）公司及下属公司的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）公司及下属公司的资产损失核销、资产处置、产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（六）公司及下属公司的房屋、土地等重大资产的购买、出让和使用管理事项。
（七）公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、人员奖惩等涉及职工切身利益的重要事项。
（八）公司及下属公司重大安全、质量等事故及突发性事件的应急及调查处理。
（九）公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
（十）公司党建工作、纪检监察工作、精神文明和企业文化建设中重要问题以及落实党风廉政建设和反腐倡廉建设的重大决策和重要部署。
XXX公司“三重一大”决策制度
XXX公司“三重一大”决策制度一、背景介绍作为一家规模较大的公司，XXX公司面临着各种各样的决策问题。
为了保证公司决策的科学性和透明度，提高决策的质量和效率，XXX公司制定了“三重一大”决策制度。
二、“三重一大”决策制度的要点1.三重：即三重审批机制。
对于公司的重要决策，必须经过三级审批程序。
首先，决策发起人将决策方案提交给所属部门的负责人，进行初步审批。
然后，负责人将决策方案提交给公司高层管理层，进行二次审批。
最后，决策方案由公司董事会进行最终审批。
通过这样的三重审批机制，可以确保决策方案经过多方面的考量和讨论，避免片面性和盲目性。
2.一大：即一大团队开展评估。
重要决策必须由一支由各相关部门的代表组成的评估团队进行评估。
评估团队需要充分了解决策方案涉及的各个方面，并从不同的角度进行评估和论证，包括市场分析、财务评估、风险评估等。
评估团队所得出的结果将作为决策过程的重要参考依据。
3.决策方案公示：决策方案在经过三重审批和评估之后，必须向公司内部全体员工进行公示。
通过公示，员工可以了解到公司的重大决策，并且有机会提出异议或提供建议。
这种公示机制可以增加决策的透明度和公正性，避免决策过程中的非法和不正当行为。
三、优势和作用1.提高决策的科学性和质量：通过“三重一大”决策制度，可以确保决策过程中多方参与和讨论的机会，减少片面和盲目的决策。
评估团队的参与可以从多个角度进行全面的评估和论证，提高决策的科学性和质量。
2.提高决策的效率：虽然“三重一大”决策制度在程序上可能会有些繁琐，但是它可以避免决策过程中的来回调整和推翻，提高决策的效率。
通过三重审批程序，可以确保决策方案在经过层层审批之后得到高层的支持，减少决策方案的更改和调整。
3.增加员工的参与和满意度：通过决策方案的公示机制，员工可以了解到公司的重大决策，并且有机会提出自己的看法和建议。
这样可以增加员工的参与感和满意度，增强员工对公司决策的认同感，从而提高员工的工作积极性和归属感。
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X城建投资公司三重一大决策制度()
某城建投资公司三重一大决策制度(试行）
为进一步规范重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金方面的监督和管理，深入推进党风廉政建设，加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理，结合公司章程，特制定本工作制度。
一、“三重一大”决策原则
凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用必须由公司集体研究决定，决策中必须坚持以下原则：
（一）作出的决策必须符合党和国家法律、法规及各项规章制度。
（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求进行决策。
（三）以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，避免决策失误。
（四）按照谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，建立落实责任追究制度，确保权力正确行使，确保党的方针政策和区委、区政府决议决定正确贯彻执行。
二、“三重一大”的主要内容
“三重一大”是指定：本单位重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项。
（一）重大决策方面
1、公司的发展规划；
2、公司的合并、分立、变更公司形式、增减资本、解散清算等重大事项；
3、董事会成员的委派和更换，董事长、副董事长人选的选定及其报酬事项；
4、监事会成员的委派和更换；
5、公司总经理和副总经理的委派；
6、公司的年度财务预算方案和决算方案；
7、公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
8、公司章程的制定和修改；
9、公司利润分配方案、弥补亏损方案；
10、重大诉讼等法律事项；
11、公司增加或减少注册资本事项；
12、公司内部管理机构的设置，公司的基本管理制度；
13、公司员工的工资分配制度，公司员工的福利、奖惩方案；
14、公司先进部门和个人的确定；
15、公司员工的调动；
16、公司领导班子认为应该集体决策的重要事项。
（二）重要人事任免方面
1、领导班子成员分工；
2、公司部门负责人的任免；
3、公司员工的聘用及解聘；
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排
1、公司的经营方针和投资计划；
2、公司对外提供融资担保；
3、公司投融资、产权转让、贷款担保等事项。
（四）大额度资金的使用
1、1万元以上的对外捐赠、赞助资金；
2、50万元（含50万元）以上的资金使用；
3、需要集体研究决定的其他大额资金的使用。
三、决策程序
凡召开研究“三重一大”事项的会议，必须提前1-3天通知参会人员及所属纪工委监察局，除遇重大突发事件和紧急情况外，应分别由公司董事会、总经理办公会集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策，集体决策的“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
公司集体决策过程应包括以下主要阶段：
（一）酝酿阶段
1、充分征求意见。
决策“三重一大”事项，前期要进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。
对专业性、技术性较强的事项，应进行专家提议、技术咨询、决策评估和综合论证；对与本单位干部职工利益密切相关的事项，应广泛征求意见。
2、适当进行酝酿。
决策“三重一大”事项前，公司相关董事、监事、领导班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交有关会议讨论。
3、按照程序提议。
提请会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，提前报领导确定。
除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
4、做好相关准备。
相关部门应在有关会议召开前，将会议议题及有关材料送达参会人员，以保证参会人员有足够时间了解相关情况。
（二）决策阶段
1、充分发表意见。
审议“三重一大”事项，应安排分管领导或相关部门介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论。
对有关决策建议，参会成员应逐个表态。
领导应在大家充分发表意见的基础上，最后汇总、发表意见。
2、逐项作出决策。
对多个“三重一大”事项，会议应逐一表决。
对“三重一大”事项，必须经到会2／3以上成员同意，方可形成决定；发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策；分歧较大的，应按照少数服从多数的原则。
根据不同议题内容，表决可分别采取口头、举手、无记名投票等方式进行。
有关会议纪要，应以书面形式及时通知相关部门和人员。
会议文件及有关讨论情况应如实记录，存档备查。
3、组织列席旁听。
决策“三重一大”事项，可视情况组
织相关人员或服务对象等列席有关会议。
列席人员可就议题发表意见，但不参加表决。
四、执行阶段
1、分工组织落实。
经集体讨论决策的“三重一大”事项，应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，应明确一名班子成员牵头。
2、严格执行决策。
任何个人都不得擅自改变集体决策。
个人对决策有不同意见的可以保留，也可按组织程序向上级主管部门反映；但在未作出新的决策前，应无条件执行。
3、已作出的集体决策如遇重大突发事件和紧急情况需要做出临时处置的，应在事后及时向办公会报告。
五、监督检查
（一）公司领导班子成员要带头执行“三重一大”集体决策的有关规定，根据分工和职责督促分管部门严格执行，作为公司领导班子及其成员党风廉政建设责任制考核的重要依据。
（二）凡涉及“三重一大”问题的会议，必须有详实的会议记录。
会议记录存档备查。
（三）对未经集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。
（四）充分发挥公司监事会、基层党组织和群众的监督作用。
“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务公开、政务公开的要求，在一定范围内予以公开，领导班子成员在述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一，自觉接受监督。
六、责任追究
（一）凡属下列之一的，要追究责任。
1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2、因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5、擅自泄露集体研究决定的应保密事项的；
6、其它因违反本实施办法而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
属于个人责任的，按以下形式追究：情节轻微的，对直接责任人给予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令直接责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，给予主要责任人党纪政纪处分，发现责任人行为涉嫌违纪违法的，应在查明情况、分清责任的基础上，上报上级机关或移送相关部门进行处理。
属于集体责任的，在单位职权范围内按以下形式追究：情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，吸取教训限期纠正；情节较重、造成一定损失的，相关领导代表集体要做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，报请上级组织做出处理。
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