工程样板点评指引
样板点评—二次结构
海南恩祥新城实业有限公司施工样板块验收点评纪要
样板施工单位北京建工四建工程建设有限公司
样板
施工部位
12#楼3层
样板施工内容二次结构施工
样板点评主持单位或部门海南新世纪建设项目咨询管
理有限公司
验收点评
日期
2018年5月28日
样
板
验收
点评内容
填写参考内容：
一、对样板块的简评
1、砌体墙垂直度、平整度符合规范规定及设计要求；
2、墙体拉结筋、构造柱、过梁钢筋植筋准确，钢筋绑扎符合规范规定及设计要求；
3、马牙槎、砂浆饱满度、灰缝、斜砌顶砖等符合规范规定及设计要求；
4、构造柱、过梁模板支设符合方案要求；
5、外观质量整体较好。
二、存在需整改或改进的问题
1、砼表面局部存在小气泡且浇筑时局部墙面污染；
2、需甲方协商问题详见工作联系单。
验收结论1、存在问题已整改；
2、同意按此样板块进行全面施工。
参加
点评
人员建设单位: 设计：监理单位: 施工单位：。
砌体样板点评纪要
一、现场存在的问题汇总
烟道与墙之间有 100缝，观感不好。
窗台压顶未按照 砌体固化图实施
卧室处100 厚门垛不便 业主装修
卫生间该处100厚 砌体空心砖可统 一调为实心砖
二次构件成型质量 较差
该门处与阳台无 高差，需做增设 砼导墙挡水，同 时做地坪。
集中管线切 割槽宜砌体 预留槽
卧室处100厚 门垛墙不便 业主装修
三期2-2栋砌体样板点评 纪要
2011.3.21
综述：
按照《2-2砌体固化图》要求和销售合同附图，结合 今后客户的使用功能需求，项目部组织研发、销售、客服、 物业、造价部门对T2-2的11F整层砌体样板进行了点评。 户内砌体、门窗洞口留设与合同附图相符，基本按照 《2-2砌体固化图》相关技术要求实施，组砌方式得当， 灰缝饱满、二次构件制安较合理、顶砌、挂网、平整度、 垂直度控制较好、水电预留预埋位置合理。 下面就现场存在的问题，分别说明如下：
实心砖成型质量 较差
二、需施工整改内容
结合砌体实体质量，针对现场施工做法、工艺 管控较差，砌体成型质量不好的主要部位分别 要求整改：
1、二次砌体加强模板支设和砼振捣技术管控，确保成型质 量。 2、严格选砖，加强砖砌筑前的润湿管理，严禁干砖上墙。 3、严格按照砌体固化图中窗台压顶伸入砌体长度控制现场 施工。 4、墙体内管线槽能够在砌筑时直接留槽的，应直接留槽。
5、局部顶砌角度控制不规范，
三、需变更、调整内容
根据现场点评的各方意见汇总，对2-2栋砌体 样板提出以下调整内容： 1、局部户型100门垛变更为200门垛。 2、卫生间100墙，可全采用实心砖砌筑。 3、电管井、水管井门统一为900宽。 3、个别局部调整（详附图）
工艺样板与样板点评规划管理指引
金茂上海项目工程样板点评实施细则1、目的为了规范中国金茂上海公司（以下简称“金茂上海”）各项目工程样板引路的管理行为，对重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等工程质量做到事前控制、统一标准，为大面积施工提供指导，并作为验收依据之一，规避系统性质量风险，提升工程品质，工程管理中心结合总部《中国金茂样板施工管理流程》编制本细则。
2、适用范围适用于中国金茂上海公司及其隶属管控的各城市/项目公司开发类项目的工程样板实施计划、点评、申报管理等。
3、职责3.1区域工程管理中心：1)负责本细则的制定、修订、解释；2)负责指导各城市公司的施工样板点评管理；3)负责审核上海同城各项目报送的样板实施计划；4)根据工程特点组织区域相关职能部门参加一级施工样板验收，并汇总相关意见；5)依据样板点评结果对质量进行监控和管理，对验收不合格的样板，监督相关方进行整改或重新实施；6)负责在质量检查中对各项目各级样板点评、验收记录进行检查。
3.2区域设计管理部、招标采购部、成本管理部、营销中心、战略运营部：1)配合本细则的制定、修订、解释；2)对上海同城项目的材料封样进行审核、确认；3)参加区域内各项目的一级样板点评；4)参加上海同城项目的二级样板点评；5)督促上海同城项目样板点评中对应职能端口所提相关问题的整改。
3.3城市公司QHSE部：1)审核所属各项目报送的样板点评计划，并将一级样板点评计划报区域工程管理中心备案；2)根据工程特点组织本城市相关职能部门参加相应施工样板点评，并汇总相关意见；3)组织所属项目一级样板内部点评，内部验收通过后邀请区域工程管理中心参与一级样板点评；4)参加本城市所属项目二级样板点评；5)依据样板点评结果对质量进行监控和管理，对验收不合格的样板，监督相关方进行整改或重新实施。
3.4项目工程部：1)负责制定项目工程施工样板点评规划，经项目工程分管领导审核后，报城市公司QHSE部审核，并确保实施的前瞻性；2)负责确保施工样板的指导性，以通过验收的样板工程为质量标准，监督大规模施工；3)负责各级样板的具体实施，组织并参与各级样板点评、验收，依据样板点评汇总意见组织整改并验收；4)建立材料样品室，并及时完成材料封样确认。
工程样板点评实施方案
工程样板点评实施方案在工程建设中，样板点评是一个非常重要的环节，它可以帮助工程团队及时发现问题、总结经验、提高工作质量。
因此，制定一个科学合理的实施方案对于工程样板点评至关重要。
首先，实施方案应该包括明确的目标和内容。
工程样板点评的目标是什么？应该是发现问题、总结经验、提高工作质量。
因此，实施方案的内容应该包括对问题的分类、点评的标准、点评的流程等方面的规定。
只有明确了目标和内容，才能确保点评的科学性和有效性。
其次，实施方案应该明确点评的责任人和时间节点。
工程样板点评涉及到多个部门和人员，因此需要明确责任人的职责和权限。
责任人应该具备一定的专业知识和经验，能够客观公正地进行点评。
同时，还需要规定点评的时间节点，确保点评工作能够按时完成，不耽误工程的进度。
另外，实施方案还应该包括点评结果的处理和反馈机制。
工程样板点评的最终目的是为了改进工作、提高质量，因此点评结果的处理和反馈至关重要。
实施方案应该规定对于不同类型的问题，应该采取什么样的处理措施；同时，还需要规定对点评结果的反馈机制，确保问题能够得到及时解决，经验能够得到及时总结。
最后，实施方案还应该包括对点评工作的监督和评估机制。
工程样板点评是一个持续性的工作，需要不断地进行监督和评估。
因此，实施方案应该规定对点评工作的监督机制，确保点评工作的科学性和公正性；同时，还需要规定对点评工作的评估机制，及时发现问题，及时调整方案，确保点评工作能够不断改进。
综上所述，工程样板点评实施方案的制定是一个复杂而又重要的工作。
只有制定了科学合理的实施方案，才能确保工程样板点评工作的有效进行，为工程建设提供有力的保障。
希望各位工程团队能够重视工程样板点评实施方案的制定，不断完善和改进，提高工作质量，为工程建设贡献力量。
《各样板实施要求细则及点评标准》
抹灰工程
户内防水工程
样板点评时限要求
点评时限 首栋主体结构4层前
首栋主体结构5层前 （设置同一楼层，统一验收）
首栋主体结构13层前 （设置同一楼层，统一验收）
户内地坪工程
屋面 外立面装饰工程
首栋封顶后6个月内 首栋封顶后4个月内
土建移交精装样板
装修工法样板 楼层公共区域、走道综合管线
布置 园路铺装硬质景观
首栋主体结构18层前 （设置同一楼层，统一验收）
铺装完成1/5前
车库（含综合管网）
两个防火分区完成前
工序及节点样板集中展示区 清水房交付样板房
总包进场2个月内 首栋主体结构18层前
精装房交付样板 公区装修交付样板层
首栋主体结构22层前 （设置同一楼层，统一验收）
点评时限要求
考核标准 滞后3层扣一分，滞后5层扣2两分
滞后3层扣一分，滞后5层扣2两分
滞后3层扣一分，滞后5层扣2两分
滞后3层扣一分，滞后5层扣2两分
滞后3层扣一分，滞后5层扣2两分 滞后3层扣一分，滞后5层扣2两分 滞后3层扣一分，滞后5层扣2两分 滞后3层扣一分，滞后5层扣2两分 滞后3层扣一分，滞后5层扣2两分 滞后15天扣一分，滞后30天扣2两分 滞后3层扣一分，滞后5层扣2两分
样板类型 铝膜拼装 砼成型、 安全样板
土建工序 样板
屋面 外立面
精装工法
园林 车库 土建展示区 清水交付 精装工序 交付样板
序号 1
2
3
47 18 19
样板项 首个标准层模板验收及首层铝
模验收 砼结构成型质量安装预留、预
埋
标准层安全防护样板 砌体工程（户型功能样板），
房建砌体样板点评的重点1
砌体点评的重点根据工程的设计施工图、西南05G701-四标准图及施工情况对样板楼层的砌体进行点评：施工单位：1、样板层的砖砌体工序，工程档案资料与工程进度同步，签字盖章基本齐全。
经自检合格2、组织进行砌体样板间（层）工作。
区质量监督站不对钢筋混凝土结构进行转序验收，但要对样板间进行验收。
砌体样板间就是抹灰前的工作：作好砌体的放线、植筋、后塞口高度、灰缝、厨房卫生间隔墙、200mm高砼墙（处理好10墙的放线及实心砌体高度）、节能砖的部位、构造柱、门窗洞口（建议防火门、防盗门按洞口足尺加抹灰厚度、特别是在阴角部位的门窗的洞宽应加外墙保温厚度，地面保温厚度，其它门窗按洞口尺寸预留）、窗台压顶钢筋的预留、不同界面及管道的挂钢丝网（是抹灰前的重点和管理难点）、打巴出柱等准备工作3、屋面连梁（框架梁）在边柱和剪力墙内的锚钢筋钢筋应绑扎箍筋，出屋面的门窗，特别是消防楼梯的门洞预留高度，一定要加上屋面找坡及防水层的高度4、砌体墙完成后墙体的浇水养护问题5、后塞口施工应该密实6、植筋应按设计施工；7、与室内交接的外墙墙面，必须使用保温节能砖8、飘窗垛：100mm预留30mm1：2.5水泥瓜米石抹边，竖向加2根直径5mm钢筋与拉结筋连接；200mm厚墙埋拉结筋2根9、有回填土的首层墙砌体应做防潮砂浆10、飘窗必须做边框，凡是100mm厚的砌体必须做边框，砌体砂浆标号应满足设计要求，边框构造柱按05G701图集；11、拉结筋的设置：设计为抗震6度设防，钢筋竖向间距600，伸入墙体700且不小于墙体长度的1/5，12、构造柱与砼边框：墙长大于墙高的2倍时应在墙中设构造柱；墙长大于墙高且墙端无柱时，应在墙端设构造柱；外墙：内外墙交接处和外墙转角处宜设构造柱，当端部无柱时，外墙长度不大于1米时应在端部设钢筋混凝土边框，大于1米时应在端部设置构造柱。
外墙窗洞宽度大于2.1米时窗裙墙顶面宜设砼带，洞口宽度大于3米时，窗裙中部宜设置构造柱，构造柱间距不宜大于2.5米。
施工样板点评管理制度
施工样板点评管理制度一、前言为了规范和提高施工样板点评的质量，促进项目施工的安全和高效进行，制定《施工样板点评管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、制度目的本制度的目的是明确施工样板点评的管理流程和要求，规范施工样板点评工作，提高点评质量，为项目施工提供可靠的检验和评价。
三、施工样板点评的范围施工样板点评包括但不限于以下方面：1. 施工工艺图纸的合理性和可行性评审；2. 施工材料的质量和规格评估；3. 施工现场的安全和环保评定；4. 施工工序的顺序和安排评定。
四、施工样板点评的流程1. 提交施工样板点评申请施工单位在进行施工样板点评前，需向项目管理部门提交施工样板点评申请书，申请书中应包括施工样板点评的项目内容、时间要求、专业评审要求等详细信息。
2. 专业评审组成项目管理部门根据施工样板点评的具体内容和要求，组织专业评审组成员进行评审。
评审组成员应包括项目相关专业技术人员、安全专家、质量专家等。
3. 施工样板点评会议项目管理部门根据申请书中的时间要求安排施工样板点评会议，评审组成员参加会议，并对施工样板进行评审。
会议内容应包括对施工样板的安全性、环保性、经济性、质量和工艺流程等方面进行全面评定。
4. 编制施工样板点评报告评审组成员根据会议讨论的结果，编制施工样板点评报告。
报告应详细描述各方面评定结果，并提出改进建议和意见。
5. 确认施工样板项目管理部门根据评审报告中的建议和意见，与施工单位协商确定最终的施工样板方案。
六、施工样板点评的管理要求1. 专业评审组成员应具备相关的资质和经验，保证能够客观、全面、深入地评审施工样板。
2. 施工样板点评会议要求评审组成员积极参与、积极发言，充分讨论，确保评审意见准确。
3. 评审报告要求详细、清晰、具体，对施工样板的各方面进行全面评价和具体建议。
4. 确认施工样板时，项目管理部门应根据评审报告和施工单位的特殊要求进行综合考虑，并对确定的施工样板方案进行备案。
工程样板点评制度
工程样板点评制度一、背景介绍随着建设行业的不断发展，工程样板的建设日益重要。
工程样板是在项目施工前进行的样板工作，其作用是为了展示项目规划设计的效果，为建设方和监理方提供一个参考。
通过工程样板的建设，可以帮助项目方更好地了解项目的设计意图和施工要求，提高项目的管理水平和工程质量。
因此，制定一套科学的工程样板点评制度对于提高工程质量和促进项目进度具有重要意义。
二、工程样板点评的意义1. 提高工程质量：工程样板是项目建设的第一步，其质量直接影响整个项目的质量。
通过建立工程样板点评制度，可以及时发现和解决工程样板中存在的问题，确保项目在规定的时间内按照设计要求顺利完成。
2. 提高管理水平：工程样板点评是对项目管理水平的考核和反馈，可以帮助项目方了解自身在工程管理方面存在的不足之处，及时进行整改和提升。
3. 促进项目进度：及时对工程样板进行点评，可以发现问题并及时处理，避免对后续施工进度和工程质量造成影响，保证项目的顺利进行。
4. 保障建设方和监理方的权益：通过建立工程样板点评制度，可以明确建设方和监理方在工程样板点评中的权利和义务，减少因为管理不规范而导致的纠纷和争议。
三、建立工程样板点评制度的原则1. 权威性原则：制定工程样板点评制度应该遵循行业规范和相关法律法规，确保评价结果的权威性和客观性。
2. 公开透明原则：工程样板点评应该公开透明，对项目方、监理方和其他相关方都应该公布评价标准、评价流程和评价结果。
3. 及时性原则：工程样板点评应当及时进行，及时发现并处理样板中存在的问题，保证项目的顺利进行。
4. 细则性原则：工程样板点评制度应该包括详细的评价标准和评价流程，涵盖样板的各个方面，确保评价的全面性和准确性。
四、建立工程样板点评制度的具体措施1. 制定评价标准：根据项目的具体情况，制定详细的工程样板评价标准，包括外观、结构、材料等方面，明确评价要点和评价依据。
2. 确定评价流程：明确工程样板点评的具体流程，包括评价人员的组成、评价时间、评价地点等，确保评价工作的有效组织和执行。
样板引路施工方案样板点评流程
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建筑方案样板点评
建筑方案样板点评建筑方案样板点评建筑方案是建筑设计的基础，对于一个好的建筑方案，不仅要符合实际需求，还要具备创新性、独特性、美观性和可行性。
在这篇文章中，我将对一份建筑方案样板进行1000字的点评。
首先，这份建筑方案样板的整体设计思路清晰，给人一种简约、大气的感觉。
整体建筑外形简单直线，没有过多的装饰和复杂的线条，使建筑物看起来干净利落。
建筑立面采用了悬浮式设计，使得整个建筑看起来轻盈而不失稳定感。
立面的大面积落地窗与墙体的混凝土材质相结合，呈现出现代感和工业风格的特点，给人一种时尚、高科技的感觉。
同时，建筑的外立面还设置了可翻开的遮阳板和可调节的窗户，增加了建筑立面的动感和人性化设计。
其次，这份建筑方案样板在空间规划上也做了很好的设计。
建筑内部采用了开放式布局，将多个功能空间合理有序地连接在一起。
入口大厅采用了双层设计，使整个空间显得宽敞明亮。
各个功能区域中的办公区、会议室、休息区、娱乐区等布局合理，使得员工和来访者在工作和休闲方面都能得到满足。
此外，建筑内还设置了空中花园和屋顶露台，为员工提供了一个放松身心的场所，有效提高了员工的工作效率和生活质量。
此外，这份建筑方案样板对于环保节能的考虑也可圈可点。
建筑的外立面采用了隔热玻璃和节能照明系统，减少了能耗。
屋顶采用了绿化设计，不仅可以减少热岛效应，还能够吸收雨水，净化空气。
建筑内部使用的材料也都符合环保要求，尽可能减少了对环境的破坏。
建筑立面还设置了太阳能板和风力发电机，利用自然能源为建筑提供电力。
然而，在这份建筑方案样板中仍然存在一些可以改进之处。
首先，对于建筑的内部细节设计还需要更加注重。
比如，工位的布局、灯光的设置、家具的选择等都需要进一步优化，以提高员工的工作舒适度和效率。
其次，建筑的室内换气系统和消防设施也需要更加完善。
在一个符合标准的办公楼中，室内的空气质量和消防安全都是非常重要的因素，需要做到尽可能的完美。
总体来说，这份建筑方案样板以其简约、大气的设计风格、合理的空间规划和环保节能的考虑，在满足实际需求的同时，充分发挥了建筑的实用性和美观性，展现了建筑设计的创新和独特性。
工程样板点评指引
样板点评指引
1.每单项工程大面积施工前，监理单位督促承包单位先做样板，样板完成后，监理单位组织工程管理部、承包单位相关人员对样板进行点评，由监理单位形成样板点评纪要（详表：VK-XX-XX），发各参加单位。
样板点评合格后承包单位方可组织大面积施工。
2.景观面层大面积施工前，现场景观工程师督促承包单位先做各类面层样板，样板完成后，工程管理部经理组织景观主管、景观工程师、建筑结构师、监理单位相关人员、承包单位对样板进行点评，由现场景观工程师形成样板点评纪要（详表：VK-XX-XX），发各参加单位。
3.对如外墙保温等特殊工程，需要等样板检测合格后方可大面积施工。
4.工程管理部经理有条件时应参加每次样板点评会，各专业主管和各专业工程师参加各专业的每次样板点评会。
5.经点评并完善合格的样板（尤其是面层样板）应作为施工质量检查的直接标准。
6.施工过程中，各专业主管组织各专业工程师定期抽查并形成记录，跟进样板制度的具体实施情况。
7.
同景国际城样板制实施标准。
XX地产工艺样板与样板点评规划管理指引
JMBJ-GC-ZY-15 工艺样板与样板点评规划管理指引1.目的1.1.为规范中国XX北京公司(以下简称“XX北京”) 工艺样板与样板点评规划管理工作，强化预控管理，规避系统性质量风险，特制定本管理标准。
2.适用范围1.2.本指引适用于XX北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。
3.职责1.3.XX北京工程管理中心：a.负责对工艺样板展示区进行集中验收。
b.按本指引要求，参与相关样板点评工作。
c.按《中国XX施工样板管理流程》，负责中国XX产品管理中心一级样板验收的申报工作。
1.4.XX北京相关职能部门：d.按照《项目样板点评规划表》，参与相关样板点评工作。
1.5.项目工程管理部门：a.负责工艺样板实施，并依据通过后的工艺样板，对后续现场实体样板进行样板点评，加强对质量的监控和管理。
b.对不符合要求的工艺样板，监督施工单位进行整改或重新实施。
c.负责编制样板点评实施计划，报XX北京工程管理中心审核。
d.负责样板点评规划实施，在大规模施工中，依据样板点评结果对质量进行监控和管理。
e.组织并参与各级样板点评、验收，依据样板点评汇总意见对验收不合格的样板，组织整改并验收。
1.6.项目相关职能部门：f.按照《项目样板点评规划表》，参与相关样板点评工作。
4.管理规程1.7.工艺样板规划1.7.1.项目工艺样板规划表：项目工程管理启动会阶段，项目工程管理部门应结合《项目工艺样板规划表》（附件JMBJ-GC-ZY-15-B01），确定本项目实施的工艺样板规划表及工艺样板实施要求，编入施工单位招标技术标文件中。
1.7.2.合同签订后，由施工单位编制完成《工艺样板实施方案》，并按计划实施。
1.8.工艺样板标准1.8.1.在项目进场的集中工艺样板展示区（在工人进入施工现场的必经道路上），分阶段实施结构、砌筑、抹灰、门窗、外墙、防水等工艺工艺样板；1.8.2.工艺样板原则上在工艺样板展示区中实施，并在展示区内设置工艺样板展板。
样板及停止点检查点评会指引
样板及停止点检查点评会指引1、编制目的通过对样板{工艺工法、施工样板间(层)、施工样板}及停止点检查强化工程质量的预控管理，并对样板及点评会进行分级管控，明确各阶段各职能的管理职责，规避系统性质量风险。
2、适用范围适用于江中区域开发的所有居住类项目装修工程，其它业态参照执行。
3、样板带路一览表使用说明3.1样板带路实施的关键节点1）确定方案与标准。
装修工程启动会阶段，应结合集团、区域及本项目管理需要确定样板带路一览表（附件1-《样板带路一览表》模板），确定本项目实施的样板点位。
具体样板实施前，先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等，并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，然后就施工单位、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验标准进行讨论，并形成可操作的实施方案。
2）样板实施。
实施方案由施工单位对班组进行交底，并形成交底纪要。
3）过程监控。
样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。
样板完成后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。
点评前要求相关单位完成点评的PPT文件（含材料设备、工艺、工法、工序等图片、说明）点评通过，按步骤4）实施，未通过，则按步骤1）重新开始。
4）修正方案。
样板点评完成后，对实施方案进行回顾和修正，形成最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。
3.2点评会的管理★★：属于区域层面重点管控样板。
此级样板点评由项目工程经理主持，区域相关专业职能负责人或其授权人、项目工程经理、项目责任工程师、项目专业工程师等参与。
★：属于项目层面管控的样板。
此级样板点评由项目工程经理主持，项目工程师参与。
以上各级样板点评中，甲方项目部工程师、监理单位总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、施工员为必然参与点评人。
点评主持人可以视情况添加其它相关职能人员参与。
点评会统一纳入项目管理行为进行考核。
工程施工点评模版
工程施工点评模板一、工程概况本次点评的工程是XXX项目，位于XXX地区，工程规模XXX，主要包括XXX等部位的建设。
该项目自XXX年开始施工，历时XXX个月，现已全面完工。
工程施工过程中，严格按照国家相关法律法规和标准要求，确保了工程质量、安全、进度和投资控制等各方面的目标的实现。
二、施工管理1. 项目管理：项目建立了完善的管理架构，明确了各管理人员的职责和任务。
项目经理对整个项目负总责，各专业工程师负责各自领域的技术管理和施工协调，确保了项目的顺利推进。
2. 质量控制：项目严格执行质量管理体系，对原材料、施工过程、验收等环节进行全面监控。
工程质量得到了有效保障，项目验收合格率达到了XXX%。
3. 安全生产：项目高度重视安全生产，制定了详细的安全生产责任制和应急预案。
施工过程中，严格执行安全生产规定，未发生重大安全事故。
4. 进度控制：项目充分考虑施工过程中的各种因素，合理制定施工计划，确保了工程按期完工。
5. 投资控制：项目严格控制投资，通过优化施工方案、合理配置资源等措施，有效降低了工程成本，投资控制在预算范围内。
三、施工技术1. 工程技术：项目采用了先进的设计理念和施工技术，积极引进新技术、新工艺，提高了工程质量和效益。
2. 施工工艺：项目在施工过程中，注重工艺创新，不断优化施工工艺，提高了施工效率和工程质量。
3. 技术创新：项目积极推广应用新技术、新材料，降低了工程成本，提高了工程性能。
四、工程效果1. 工程质量：本项目工程质量优良，达到了设计要求和标准，得到了业主和相关部门的好评。
2. 安全环保：项目在施工过程中，严格遵守环保法规，确保了施工环境的安全和环保。
3. 经济效益：项目通过科学管理、技术创新等措施，有效降低了工程成本，取得了良好的经济效益。
4. 社会效益：项目的建成投用，为当地经济发展提供了有力支撑，带动了相关产业链的发展，取得了显著的社会效益。
五、总结本项目在施工过程中，严格遵循国家法律法规和行业标准，精心组织，科学管理，确保了工程质量、安全、进度和投资控制等各方面的目标顺利实现。
样板及停止点检查点评会指引
样板及停止点检查点评会指引1、编制目的通过对样板{工艺工法、施工样板间(层)、施工样板}及停止点检查强化工程质量的预控管理,并对样板及点评会进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
2、适用范围适用于江中区域开发的所有居住类项目装修工程,其它业态参照执行。
3、样板带路一览表使用说明3.1样板带路实施的关键节点1)确定方案与标准。
装修工程启动会阶段,应结合集团、区域及本项目管理需要确定样板带路一览表(附件1-《样板带路一览表》模板),确定本项目实施的样板点位。
具体样板实施前,先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等,并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底,然后就施工单位、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验标准进行讨论,并形成可操作的实施方案。
2)样板实施。
实施方案由施工单位对班组进行交底,并形成交底纪要。
3)过程监控。
样板实施过程中,根据实施方案确定的过程检查点及检验标准,进行检查跟踪并须有检查电子图片,直至样板实施完成。
样板完成后,召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。
点评前要求相关单位完成点评的PPT文件(含材料设备、工艺、工法、工序等图片、说明)点评通过,按步骤4)实施,未通过,则按步骤1)重新开始。
4)修正方案。
样板点评完成后,对实施方案进行回顾和修正,形成最终的实施方案及检验标准,作为大面积工程实施的依据。
3.2点评会的管理★★:属于区域层面重点管控样板。
此级样板点评由项目工程经理主持,区域相关专业职能负责人或其授权人、项目工程经理、项目责任工程师、项目专业工程师等参与。
★:属于项目层面管控的样板。
此级样板点评由项目工程经理主持,项目工程师参与。
以上各级样板点评中,甲方项目部工程师、监理单位总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、施工员为必然参与点评人。
点评主持人可以视情况添加其它相关职能人员参与。
点评会统一纳入项目管理行为进行考核。
某项目样板评审指引
****发展有限公司样板评审指引编号：生效日期：编制：审核：批准：目录第一章总则 (1)第二章样板的分类、分级 (1)第三章样板实施的相关要求 (6)第四章材料样板的评审 (8)第五章方案样板的评审 (12)第六章工序样板的评审 (13)第七章阶段性施工样板的评审 (22)第八章交付样板的评审 (24)第九章样板评审 (26)第十章样板评审应用 (27)第十一章附则 (28)第十二章相关附件 (28)第一章总则第一条为构筑**地产精工体系,规范样板评审各项动作，管理和预控工程质量，规避系统性工程质量风险，特编制本指引。
第二条本办法涵盖样板管理全过程的基本要求和主要内容。
第三条本指引适用于*海发展在内地全额投资、控股项目或由*海发展负责经营的房地产开发项目。
第二章样板的分类、分级第四条根据项目发展周期，样板可划分为招投标阶段样板和施工阶段样板。
根据样板特性，样板分为：材料样板、方案样板、施工样板三大类，具体如图一。
第五条样板管控分级A级：属于地区公司层面重点管控样板；B级(跨职能)：属于项目各职能层面重点管控样板；B级（工程）：属于公司工程职能层面重点管控样板；C级:属于项目工程层面重点管控样板。
1施工样板工序样板交付样板阶段性施工样板现场可隐蔽工序样板临时展示区工序样板实体展示区工序样板班组首次施工工序样板户内交付样板景观交付样板公区交付样板粗装修/机电工序样板精装修工序样板毛坯交付样板精装修交付样板清水移交精装样板车库/电梯机房/屋面样板楼梯间/外立面/管井样板大堂/电梯前室电梯厅样板公共部位工序样板招标样板投标样板定标样板方案样板招投标阶段样板施工阶段样板材料样板外墙涂料样板外墙砖样板石材样板幕墙样板整体样板墙图一：样板分类第六条 材料样板材料样板为设计及招标阶段已定样封存的由相关部门转交至项目发展部，或由供应单位或采购单位在进场后递交由设计、合约、客服、工程等相关职能线确认的材料封样，是工程实施及后续时期确认材料是否符合要求的依据之一。
工程样板点评制度
工程样板点评1.目的为使项目的工程做到样板先行，提前控制质量、效果，为后期展开大批量工程施工提供参考及学习；2.适用范围适用于公司开发的项目在施工过程中的工程样板点评。
3.术语和定义无4.职责4.1 项目工程部4.1.1负责编著项目工程的样板点评计划；4.1.2负责组织、主持项目工程的样板点评工作；4.1.3负责编著项目工程各项目样板点评成果，形成PPT文件；4.1.4负责监督施工项目部按照项目样板点评的成果进行整改及落实情况。
4.2工程管理部4.2.1负责审定项目工程部的样板点评计划；4.2.2参与项目工程样板点评并提出相关建议；4.2.3负责审定项目工程部的样板点评成果。
4.3项目部4.3.1参与项目工程样板点评；4.3.2负责按照项目工程样板点评的成果进行整改并落实。
5.样板点评成果的表现形式及基本内容5.1成果表现形式5.1.1样板点评成果以Microsoft office powerpoint文件表现（简称PPT）；5.1.2成果文件应做到图文并茂，表达思路清晰。
5.2基本内容5.2.1样板点评的基本内容应包括前言、施工过程中的工艺情况、质量情况，施工完成后的整体效果情况及相关建议等。
6.点评成果的审核、审批6.1所有样板点评的成果必须报工程管理部审核，工程总监审批；6.2有关建筑效果方面的建议必须报设计部审核；6.3两点一线的点评必须报营销部审核；6.4涉及因建议引起造价方面变化的样板点评必须报成控部审核；如造价变化超过一万元，必须报公司领导审批。
7.样板点评的范围7.1土建工程样板点评一览表7.2装饰、园林工程样板点评一览表7.3水电安装工程样板点评一览表8．支持文件《工程样板点评成果》—PPT文件。
砌筑样板点评记录
砌筑样板点评记录砌筑样板点评记录，这事儿可有点门道。
咱就像品菜一样去品这个砌筑样板，一道好菜，色香味得俱全，那砌筑样板也得各个方面都到位才行。
就说这墙体的平整度吧。
您看那墙，就好比一个人的身姿。
要是歪歪扭扭的，就像一个人站没站相，走没走相。
您能想象一个模特在T台上走路东倒西歪吗？那肯定不行啊。
这墙体要是不平，那就是大问题。
从这边看过去，要是能明显看到墙面坑洼不平，那就像一张漂亮脸蛋上突然多了几个大包，多难看呐。
这时候就得看看是工人师傅在砌筑的时候砖没砌好，还是工具没使对。
再看看砖缝。
砖缝就如同衣服的针线，细密均匀才好看。
您瞅那缝，要是宽窄不一，就像缝衣服的时候线一会儿粗一会儿细，看着就别扭。
有的时候，砖缝还得讲究个对齐，就像咱们排队似的，整整齐齐才舒服。
要是这儿一块砖突出一点，那儿一块砖凹进去一点，这就好比队伍里有人插队，整个秩序就乱了套。
而且砖缝里的灰浆填充也得饱满，要是灰浆少了，就像衣服上的纽扣没钉结实，说不定什么时候就掉了，这墙的稳固性可就成问题了。
墙角那也是个关键的地儿。
墙角就像房子的脊梁骨，得又直又硬气。
您想啊，一个人要是脊梁骨弯了，还能站得直吗？房子的墙角要是歪了，那整个房子的结构都可能受影响。
拿个直角尺去量一量，要是墙角和直角尺对不上，那就像一个人的两条腿不一样长，走起路来肯定不稳当。
这墙角的砌筑得精确，砖与砖之间的衔接得严丝合缝，就像齿轮之间的咬合，差一点儿都不行。
灰缝的颜色也不能忽视。
灰缝的颜色均匀就像人的脸色均匀红润一样重要。
要是有的地方灰浆颜色深，有的地方浅，就像人脸上一块白一块黑的，看着就奇怪。
这可能是灰浆搅拌不均匀或者是在涂抹的时候手法不一致导致的。
砌筑样板的垂直度也很重要。
这垂直度就像大树生长的方向，得直直地朝着天空。
要是墙砌歪了，就像大树长歪了，风一吹说不定就倒了。
检查垂直度的时候，得用专业的工具，就像给树矫正身姿要用支架一样，要是发现偏差，就得及时调整。
还有这墙体的整体性。
【样板操作指引】工程样板点评会议纪要模板
以上确定事项，大面积按施工中，必须按此实施。
（以上确定事项中描述，宜结合图片和图纸的形式表述清晰）
备注：红色字体为说明，在正式纪要中删除
会签栏：
日期：年月日
样板点评会议纪要（模板）
主题
（填写点评的项目）
编号
时间
地点
主持
出席
签发人
签发日期
拟稿人
主送
主报
一、问题解决：
照片或图纸插图
问题描述
解决方案
完成时间
跟进人
设计类
2、
3、
…….
三、点评样板中，节点和大样做法正确的图片（可添加附页）：
附件：1、样板验收检查控制表（样板验收作业指引中对应的附表）
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样板点评指引
1.每单项工程大面积施工前，监理单位督促承包单位先做样板，样板完成后，监理单位组织工程管理部、承包单位相关人员对样板进行点评，由监理单位形成样板点评纪要（详表：VK-XX-XX），发各参加单位。
样板点评合格后承包单位方可组织大面积施工。
2.景观面层大面积施工前，现场景观工程师督促承包单位先做各类面层样板，样板完成后，工程管理部经理组织景观主管、景观工程师、建筑结构师、监理单位相关人员、承包单位对样板进行点评，由现场景观工程师形成样板点评纪要（详表：VK-XX-XX），发各参加单位。
3.对如外墙保温等特殊工程，需要等样板检测合格后方可大面积施工。
4.工程管理部经理有条件时应参加每次样板点评会，各专业主管和各专业工程师参加各专业的每次样板点评会。
5.经点评并完善合格的样板（尤其是面层样板）应作为施工质量检查的直接标准。
6.施工过程中，各专业主管组织各专业工程师定期抽查并形成记录，跟进样板制度的具体实施情况。
7.
同景国际城样板制实施标准。