基建项目工作流程
工厂工程基建工作流程
工厂工程基建工作流程
1. 规划阶段，在规划阶段，工程团队将进行市场调研、可行性
研究和土地选址等工作。
他们还会考虑工厂的布局、建筑结构、设
备需求和环境影响等因素。
2. 设计阶段，一旦确定了规划方案，工程团队将进行详细设计。
这包括建筑设计、设备布局、电气系统设计、给排水设计等。
此阶
段通常需要与政府部门协调以确保设计符合法规标准。
3. 承包商选择，在设计完成后，工厂所有者将选择合适的承包
商进行施工。
这需要进行招标过程，评估不同承包商的能力和经验，以及他们的报价和工期等因素。
4. 施工阶段，一旦承包商确定，施工阶段将开始。
这包括土地
平整、基础设施建设、建筑结构、设备安装等工作。
在此期间，项
目经理将负责监督施工进度和质量。
5. 测试和调试，一旦工程完成，工程团队将进行设备测试和调试。
他们将确保设备正常运行，系统稳定，符合安全标准等。
6. 验收和交付，最后，工程团队将与业主一起进行最终验收。
一旦验收通过，工厂将交付使用。
总的来说，工厂工程基建工作流程是一个复杂的过程，需要多个专业团队的协作和严格的管理。
这个过程涉及到从规划、设计到施工、测试和交付的全过程管理，确保工厂的建设符合法规标准，达到预期的效果。
基建项目管理程序
基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
机关单位基建工程流程
机关单位基建工程流程
机关单位开展基建工程,需要按照一定的程序和流程进行。
主要包括以下几个步骤:
1. 招标阶段
需要根据基建项目的具体情况,报有关部门批准进行统一招标。
完成招标程序,比如公告招标信息,邀请承包公司报价比选等。
2. 设计阶段
中选的承包公司需要组织设计团队,进行具体的工程设计工作。
包括立项报告、可行性报告、施工图设计等。
完成后报有关部门审批设计方案。
3. 施工阶段
获得设计方案批准后,开始实质性的施工工作。
承包公司组织施工现场,按图纸要求进行基础建设、结构建设等工程。
4. 竣工验收阶段
施工完成后,由有关部门组织专业人员对工程质量进行检查验收。
如合格后报有关部门出具竣工验收符。
5. 交付使用阶段
通过竣工验收后,基建工程正式交付使用。
承包公司提供一定质保期间的服务保修工作。
以上就是机关单位基建工程一般性的流程,各个阶段都要按规定程序严格执行,以保证项目质量和进度。
工程项目建设的前期阶段
工程建设前期工作流程工程建设前期工作(内部)流程一、项目前期科办理项目立项、项目选址、土地预审、环境影响评价、规划方案核准、工程勘察与设计、取得规划许可,委托招标代理,编制概预算、工程量清单、招标文件与施工(监理)合同,取得资金证明,进行工程招投标,签定施工(监理)合同,取得施工许可,办理质量监督手续。
二、局领导确定项目建设主管科室与现场主管人员。
建设主管科室进行现场踏勘、确定征地拆迁范围及内容,审查施工图设计,提出修改意见。
其她科室对施工图审查,提出意见。
与设计单位交流修改意见。
建设主管科室对概预算、工程量清单、招标文件、施工(监理)合同进行审核,提出意见。
其她科室审核,提出意见。
与招标代理机构交换意见。
一、基建项目立项审批(提供以下资料)1.项目业主主管部门的申报文件;2.项目业主编制的项目建议书;3.资金落实意向书;4.有关部门意见;5.土地取得证件。
二、建设项目选址意见(提供以下资料)1.单位书面申请;2.项目建议书及批复文件;3.1:500地形图十份。
三、建筑工程设计方案核准(提供以下资料)1.项目办理申请书;2.批准建设项目的有关文件;3.建设用地规划许可证及附件复印件;4.经批准的规划总平面图复印件;5.建设工程设计方案;6.项目涉及其她部门的书面审核意见。
四、初步设计审批(市发改委组织)1.申请报告;2.有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本;3.立项文件;4.建设用地规划许可证;5.资金落实证明;6.工程概算书。
五、建设用地规划许可证(提供以下资料)1.建设用地规划许可证申请表;2.项目可行性研究报告及批复文件;3.经审查同意的建筑总平面布置方案图;4.项目用地规划选址意见书;5.土地预审意见;6.项目所涉及的相关部门的书面意见。
六、施工图审查(提供以下资料)1.审查委托书一份;2.立项文件一份;3.规划选址意见书及红线图一份;4.扩初设计或方案及批文一份;5.勘察合同一份;6.设计合同一份;7.工程勘察成果报告一份;8.施工图(蓝图)四套;9.设计计算及使用软件名称一份。
工程建设基本程序
基本建设程序建设程序是对基本建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展先后顺序的规定.它反映工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则.基本建设程序,是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序.这个顺序不是任意安排的,而是由基本建设进程,即固定资产和生产能力的建造和形成过程的规律所决定的.从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系、工作内容来看,在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好建设,必须使项目建设中各阶段和各环节的工作相互衔接.基本建设程序一般包括三个时期六项工作.其中三个时期即投资决策时期、建设时期和生产时期.六项工作即编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件、建设准备工作、建设实施工作施工组织和生产准备、项目施工验收投产经营后评价等.一、基本建设计划的指标体系和主要内容基本建设计划的指标体系和主要内容详见图一.国家基本建设计划的编制步骤是,先由国务院各主管部门公司、地方计划部门和计划单列企业集团,按各自的投资安排权限编制,上报国家计委,国家计委经充分征求各方面意见和综合平衡后编制全国基本建设计划.基本建设计划经国务院审定后,由全国人民代表大会批准.计划经批准下达后,各部门公司、地方都必须严格执行.国务院或国务院授权部门,有权对计划的具体内容作适当调整.如果需要对基本建设总规模、内容作重大调整和修改时,要按原审批程序报请批准.二、基本建设项目大中小型划分标准和限额规定基本建设项目一般是指经批准包括在一个总体设计范围内进行建设,经济上实行统一核算,行政上有独立组织形式,实行统一管理的基本建设单位.通常情况下是由若干个有内在联系的单项工程或是一个独立的工程所构成.设计文件规定分期建设的单位,每一期工程作为一个基建项目,在这种情况下,一个基建单位不止一个基建项目.现有企业、事业单位按照规定用基本建设单纯购置车、船、飞机、勘察设备、施工机械等,不作为基本建设项目.全部投资在10万元以下的工程,不单独作为一个基本建设项目.按现行规定,基本建设的大中小型项目和限额以上、限额以下项目,是按项目的建设总规模或总投资来确定的.新建项目按一个项目的全部设计能力或所需的全部投资总概算计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资扩建总概算计算,不包括扩建前原有的能力.按国家现行规定,非工业项目大中型项目的限额为3000万元,3000万元以上的为大中型项目,3000万元以内的为小型项目.三、基本建设程序的步骤和内容我国的基本建设程序概括地讲,主要的阶段是：探讨项目阶段,项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计文件阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收.大中型和限额以上基本建设项目程序详见（一）项目建议书阶段包括立项评估.项目建议书是由投资者目前一般是项目主管部门或企、事业单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议.主要是为确定拟建项目是否有必要建设,是否具备建设的条件,是否需再作进一步的研究论证工作提供依据.国家规定,项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但仍不表明项目非上不可,项目建议书还不是项目的最终决策.项目建议书的内容,视项目的不同情况而有敏有简.一般应包括以下几个方面：1、建设项目提出的必要性和依据；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、经济效益和社会效益的估计.项目建议书按要求编制完成后,按照建设总规模和限额的划分审批权限报批项目建议书.现行规定,凡属大中或限额以上项目的项目建议书,首先要报送哪口主管部门,同时抄送国家计委.归口主管部门先进初审,归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委再从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托有资格的工程咨询单位评估后审批.其中总投资超过2亿元的国家计委审查后由国务院审批凡归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予审批.凡属小型和限额以下项目3000万元的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批.二可行性研究阶段.1、可行性研究.项目建立书经批准,即可着手进行可行性研究,对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证.承担可行性研究工作的单位一般应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询单位.通过对建设项目在技术上是否先进、适用、可靠,在经济上是否合理,在财务上是否盈利,作出多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案,写出可行性研究报告.国家规定,凡是经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作.国家规定的可行性研究报告的基本内容：1项目提出的背景和依据；2建设规模、产品方案、市场预测和确定的依据；3技术工艺、主要设备、建设标准；4资源、原材料、燃科供应、动力、运输、供水等协作条件；5建设地点、平面布置方案、占地面积；6项目设计方案,协作配套工程；7环保、防震等要求；8劳动定员和人员培训；9建设工期和实施进度；10投资估算和资金筹措方式；11经济效益和社会效益.2、可行性研究报告的审批.国家规定,属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告要报送国家计委审批.国家计委在审批过程中要征求归口主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托有资格的工程咨询公司进行评估.根据行业归口主管部门、投资公司的意见和咨询公司的评估意见,国家计委再行审批.总投资在2亿元以上项目,都要经国家计委审查后报国务院审批.总投资在3000万元以内项目,由主管部门审批.可行性研究报告经批准后,不得随意修改和变更.如果在建规模、建设地区、主要协作关系等方面有变动以及突破投资控制数时,应经原批准机关同意.经过批准的可行性研究报告,是初步设计的依据.3、组建建设单位.按照现行规定,大中型和限额以上项目可行性研究报告经批准之后,项目可根据实际需要组成筹建机构、即组成建设单位.建设单位是基本建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者,担负着完成从组织编制设计文件开始到工程竣工验收交付使用全过程建设任务.三设计工作阶段.设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,是整个工程的决定性环节,是组织施工的依据.它直接关系着工程质量和将来的使用效果.可行性研究报告经批准的建设项目应通过招标、投标择优选择设计单位,按照批准的可行性研究报告内容和要求进行设计、编制设计文件.根据建设项目的不同情况,设计过程一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计.初步设计是设计的第一阶段.它根据批准的可行性研究报告和必要而准备的设计基础资料,对设计对象进行通盘研究,阐明在指定的地点、时间和投资控制数内,拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性；通过对设计对象作出的基本技术规定,编制项目总概算.根据国家规定,如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10％以上或其它主要指标需要变更时,要重新报批可行性研究报告.各类建设项目的初步设计内容一般有：1、设计依据和设计的指导思想；2、建设规模；3、工艺流程,主要设备选型和配置；4、主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的建设；5、占地面积和土地使用情况；6、总图运输；7、外部协作配合条件；8、综合利用、环境保护和抗震措施；9、生产组织、劳动定员和各项技术经济指标；10、总概算；承担项目设计的单位设计水平必须与项目大小和复杂程度相一致.按现行规定,工程设计单位分为甲、乙、丙、丁四年级,各行业对本行业设计单位的分级标准和允许承担的设计任务范围有明确的规定,低等级的设计单位不得越级承担工程项目的设计任务.初步设计由投资计划的管理方组织审批,其中大中型和限额以上项目要报国家计委备案.初步设计文件经批准后,总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等不得随意修改、变更.四建设准备阶段.1、预备项目.初步设计已经批准或是正在组织审批的项目,可列为预备项目.预备项目在进行建设准备过程中的投资活动,不计算建设工期.2、建设准备的内容.项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,建设准备的主要工作内容包括：1征地、拆迁和场地平整；2完成施工用水、电、路等工程；3组织设备、材料订货；4准备必要的施工图纸；5组织施工招标投标,择优选定施工单位.3、报批开工报告.按规定进行了建设准备并具备了各项开工条件以后,建设单位要求批准新开工建设时,需向主管部门提出申请.项目在报批新开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明.审计机关主要是对项目的资金来源是否正当、落实项目开工前的各项支出是否符合国家的有关规定,资金是否存入规定的专业银行进行审计.建设单位在向审计机关申请审计时,应提供资金的来源及存入专业银行的凭证、财务计划等有关资料.国家规定,新开工的项目还必须具备按施工顺序需要,至少有三个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设.五建设实施阶段.这是基本建设程序中的关键阶段,是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施,使之尽快建成投资发挥效益的关键环节.在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用,对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大.六竣工验收阶段.竣工验收是工程建设过程的最后一环,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤.1、申报竣工验收的准备工作.建设单位应认真做好竣工验收的准备工作,主要有：1整理技术资料.各有关单位包括设计、施工单位应将技术资料进行系统整理,由建设单位分类立卷,交使用单位统一保管.技术资料主要包括土建方面、安装方面及各种有关的文件、合同等.2绘制竣工图纸.它与其他技术资料一样,是建设单位移交使用单位的重要资料.竣工图必须准确、完整,符合归档要求,方能交工验收.3编制竣工决算.建设单位必须及时认真清理所有财产、物资和未用完或应收回的资金,编制工程竣工决算,报主管部门审查.竣工决算是反映建设项目实际造价和投资效益的文件,是办理交付使用新增固定资产的依据.2、竣工验收的程序和组织.按国家现行规定,建设项目的验收阶段根据项目规模的大小和复杂程度可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行.规模较大、较复杂的建设项目工程应先进行初验,然后进行全部建设项目工程的竣工验收.规模较小、较简单的项目工程,可以一次进行全部项目工程的竣工验收.建设项目工程全部完成,经过各单位工程的验收,符合设计要求并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告.七后评价阶段.这一阶段主要是为了总结项目建设成功或失误的经验教训,供以后的项目决策借鉴；同时,也可为决策和建设中的各种失误找出原因,明确责任；还可对项目投入生产或使用后还存在的问题,提出解决办法、弥补项目决策和建设中的缺陷.基建程序。
基建工程实施流程及部门分工
5.按合同规定支付工程款，由施工单位报所完成的工作量，由监理及技术人员审批。
6.工程竣工后，技术资料及竣工图纸等审核归档。
基建处
工程竣工验收
后勤保障处负责安排基建处、使用单位、审计、纪委、财务、国资等有关部门对工程项目进行验收。
2.按合同开工日期做施工前的开工准备工作，项目负责人组织使用单位、施工单位、监理及有关单位召开开工前协调会议，并办理学校开工会签单等手续。
3.按招标文件、投标文件、合同、技术要求、图纸等有关材料及国家相关施工、验收规范等监督好工程质量，对于原材料的质量及品牌严格把关，认真做好每一道工序的检查。对施工过程中的安全、防火、防盗、文明施工等环节要落实到位。
5.市建委勘察设计处设计节能审查
6.净月规划局、市规划局办理工程规划许可证
7.市消防支队消防设计审核
8.市防雷办施工图防雷审查
9.省审图所施工图审查
基建处
编制项目清单、拦标价
审核设计图纸。
确定工程项目的技术要求
委托工程造价咨询公司做清单及拦标价（预算）
工程项目立项会签单签批，报审计处审核清单及拦标价
4.招标标公司组织投标单位勘察现场及答疑（基建处相关人员参加）
7.专家评标（纪委参加监督，专家评委由用户基建处负责指定）。
8.中标结果公示，发放中标通知书
9.资料归档：委托合同，招投标文件，中标通知书，评标报告等相关资料
国有资产管理处
施工、监理合同签订
1.委托咨询服务单位编制项目建议书
2.项目建议书报教育厅审批
3.建设工程项目建议书报省发改委审批
可研论证
医院基建工程管理工作流程图
医院基建工程管理工作流程图一、规划设计阶段1. 项目立项（1）确定医院基建工程需求，明确项目建设目标和范围。
（2）编制项目建议书，提交相关部门进行审批。
（3）经批准后，成立项目组，开始规划设计工作。
2. 可行性研究（1）进行市场调研和需求分析，明确项目可行性。
（2）委托专业公司进行经济、技术、环境影响等方面的评估，编制可行性研究报告。
3. 规划设计（1）根据需求和可行性研究报告，确定项目规划和设计方案。
（2）编制建设项目规划书、施工图纸等相关文件，进行审查和修改。
4. 立项审批（1）将项目规划和设计文件提交相关部门进行审批。
（2）通过审批后，进行具体的招投标工作。
二、招投标阶段1. 招标公告（1）发布招标公告，邀请符合资格的施工单位参与竞标。
（2）确定招标范围、要求和标准，明确竞标流程和要求。
2. 投标及评审（1）施工单位根据招标文件准备投标文件，并提交给医院项目组。
（2）项目组进行评审，选择最具综合竞争力的施工单位。
3. 签订合同（1）医院与中标单位签订施工合同，明确工程范围、工程量、工期、质量要求、工程款支付方式等内容。
（2）双方共同签署合同，正式开始施工准备阶段。
三、施工阶段1. 施工进场（1）施工单位组织人员和设备进场，搭建施工现场。
（2）医院项目组对施工现场进行验收，确保安全和环保要求。
2. 施工管理（1）施工单位按照合同要求制定施工计划和进度表，逐步展开施工工作。
（2）医院项目组进行施工进度和质量的监督和检查，确保施工质量和进度达标。
3. 安全和质量保障（1）施工单位需严格遵守相关安全和质量标准，确保施工过程中的安全和质量。
（2）医院项目组定期进行安全和质量检查，及时处理施工中出现的问题。
四、验收交付阶段1. 完工验收（1）施工完成后，需经过医院项目组的验收，包括工程质量、环保要求、安全要求等方面的检查。
（2）项目组对施工质量和工程验收情况进行评定，确定是否符合交付要求。
2. 竣工结算（1）医院项目组对施工单位提供的工程款结算报告进行审核。
工程项目基建流程
工程项目基建流程1.招标阶段：招标是指业主单位发布工程项目招标公告，邀请符合条件的承包商参与竞标。
招标环节包括以下步骤：-项目立项：业主单位决定开展工程项目，并完成项目立项手续。
-招标文件编制：业主单位组织编制招标文件，包括工程概况、投标要求、设计文件、合同条款等。
-招标公告发布：业主单位将招标公告发布在相关媒体上，通知潜在投标人参与投标。
-投标人资格审查：业主单位按照招标文件的要求，对投标人提交的资格文件进行审查，筛选合格的投标人。
-投标人提交投标文件：符合资格的投标人按照招标文件的要求，提交投标文件，包括技术方案、报价等。
-投标文件评标：业主单位组织评标委员会对投标文件进行评标，选定中标人。
-中标公告发布：业主单位公布中标结果，签订合同。
2.设计阶段：设计是工程项目的核心环节，包括项目初步设计、施工图设计等。
设计阶段的主要步骤包括：-方案初步设计：由设计单位根据业主单位的要求，制定初始的工程设计方案，并与业主单位进行沟通、修改。
-方案深化设计：根据初步设计方案的修改意见，设计单位进一步完善方案，包括各项工程设施的规格、尺寸、材料等。
-施工图设计：设计单位根据方案设计要求，制定符合施工需求的详细设计图纸，包括建筑图纸、结构图纸、给排水图纸等。
-设计文件审查：业主单位组织相关专家对设计文件进行审查，评估设计方案的合理性、实施性等。
-设计文件批准：经过审查后，业主单位对设计文件进行批准，形成最终的设计成果。
3.施工阶段：施工阶段是将设计方案变为实际工程的具体实施过程。
施工阶段的主要步骤包括：-项目实施准备：中标单位根据设计文件准备相关施工方案、资源调度、施工计划等。
-勘察与测量：施工前进行勘察与测量工作，确保施工的准确性和质量。
-施工准备：按照施工计划，准备施工场地、人力、材料、机械设备等资源。
-施工实施：按照设计方案和施工计划进行施工工作，包括土建工程、装饰工程、设备安装等。
-质量控制：施工过程中进行质量控制，包括施工现场巡检、材料检测、工艺验收等。
基建工程流程
基建工程流程在现代社会中，基础设施建设是一个国家进步和发展的重要指标。
基建工程的流程通常包括项目策划、设计、建设和运营等多个环节。
本文将对基建工程的流程进行详细描述，以期帮助读者更好地了解该过程。
项目策划阶段是基建工程的起点。
在这个阶段，相关部门或机构会对项目进行全面的研究和评估，包括市场需求、可行性分析、投资预算等。
此外，还会制定项目的总体规划和目标，并确定项目的时间计划。
接下来是设计阶段。
在这个阶段，工程师和设计团队会根据项目策划的要求，进行具体和详细的设计。
他们会考虑到项目的结构、材料、建筑风格等方面，绘制出详细的图纸和设计方案。
同时，还需要考虑到土地使用、环境保护、规划法规等因素，确保设计方案的合法合规。
设计完成后，便进入了建设阶段。
建设阶段是整个基建工程的核心环节，包括施工、安装和调试等步骤。
在这个阶段，需要组织施工队伍，采购所需材料和设备，按照设计方案进行施工。
施工过程中需要严格遵守安全规范，确保施工的质量和进度。
同时，还需要进行设备的安装和调试，确保基础设施的正常运行。
基建工程的最后一个环节是运营阶段。
在基建工程完成后，需要对该设施进行运营维护，以确保设施的长期可持续使用。
这一阶段包括设施的管理、维修和更新等工作。
管理工作涉及资金的投入、人员的配备和运营指标的监控。
维修工作包括定期检修和抢修措施的制定。
同时，还需要根据设施的实际情况，进行更新和改进，以适应时代的需求。
综上所述，基建工程的流程包括项目策划、设计、建设和运营等多个环节。
每个环节都是相互依赖、环环相扣的，只有各个环节的有机衔接，才能确保基础设施建设的高质量和高效率。
同时，随着科技的进步和社会的发展，基建工程的流程也在不断演变，以适应不断变化的需求和挑战。
我们期待着未来基建工程的发展，为我们的生活带来更多便利和福利。
基建项目前期手续办理流程
基建项目前期手续办理流程基建项目前期手续办理是指在开工建设之前，进行各项手续办理，确保项目合法、合规，顺利进行施工。
本文将介绍基建项目前期手续办理的流程及相关注意事项。
一、项目立项阶段1.1 项目确定首先，项目的确定是基建项目前期手续办理的第一步。
当确定要开展某一基建项目时，需要进行项目立项，并且明确项目的建设范围、规模、投资额等。
1.2 可研报告编制项目可研报告是基建项目前期手续办理的重要文件之一，它是对项目的可行性、技术经济和社会效益进行综合研究和分析的报告。
项目可研报告的编制需要严格按照国家相关规定和标准进行，包括项目建设规模、总投资、资金筹措、盈利预测等内容。
1.3 环评报告编制环境影响评价（EIA）是指在项目实施之前，对项目可能产生的环境影响进行系统评价，做出有关环境保护的决策的活动。
因此，环评报告的编制是基建项目前期手续办理的必要步骤之一。
环评报告需要对项目可能产生的各种环境影响进行评估，并提出相关的环境保护措施和对策。
1.4 初步设计编制基建项目前期手续办理的另一项重要内容是初步设计的编制。
初步设计是指在可行性研究报告和环境影响评价报告获得批准后，根据实际情况，参照设计规范和技术标准，初步设计出可行的方案。
二、规划阶段2.1 城市规划许可在完成项目可研报告、环评报告和初步设计后，需要向当地规划部门申请城市规划许可。
城市规划许可是基建项目前期手续办理的重要环节，需要提交相关报告和申请材料，经审核批准后方可进行下一步。
2.2 土地审批基建项目需要占用土地，因此在规划阶段需要进行土地审批手续的办理。
土地审批是指项目用地的审批手续，通过审批程序才能取得土地使用权证。
2.3 工程规划许可工程规划许可是指施工单位按照国家有关规定向规划主管部门申请的与城乡规划和土地利用规划有关的建设项目规划许可文件。
这是确保项目合规进行的重要手续。
三、招投标阶段3.1 招标文件编制在确定项目建设规模和投资额后，需要进行招标文件的编制。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些为保证公司建设项目的工程质量和建设进度，很多的公司都会指定基建管理制度。
下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。
基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。
由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
基建项目管理流程(精选5篇)
基建项目管理流程（精选5篇）学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可办理合同的正式签订。
7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。
8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。
若要分包，总包单位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。
9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺利进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说，并提出审图意见。
10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。
工程开工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施工科审核同意，报基建处处长批准。
施工组织设计的主要内容应包括:工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平面布置图，技术指标，各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划，安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。
二、施工阶段1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的具体手续。
对施工现场的。
情况，施工科应书面通知保卫处，以便其加强对施工现场的安全保卫工作。
医院基建工程管理工作流程图
基建部门
3
招标与合同
- 编制招标文件- 发布招标公告- 组织评标、确定中标单位- 签订合同
- 完成招标文件- 确定中标单位- 签订合同
采购部门
4
施工准备
- 办理施工许可证- 组织施工图纸会审- 编制施工组织设计- 安排施工队伍进场
- 获得施工许可证- 完成图纸会审- 安排施工队伍
项目经理
5
施工阶段
- 监督施工进度- 确保施工质量与安全- 处理施工过程中的变更和索赔- 编制施工日志和进度报告
医院基建工程管理工作流程
序号
工作阶段
主要工作内容
关键步骤
负责人
1
项目前期准备
- 编制项目可行性研究报告- 确定项目规模、投资预算- 编制项目计划书
- 完成可行性研究报告- 审批项目计划书
项目经理
2
规划设计
- 委托设计单位进行规划设计- 审查设计方案- 确定设计方案并报批
- 完成设计方案- 获得规划部门批准
- 监督施工进度- 检查施工质量和安全- 处理变更和索赔
基建部门
6
竣程结算- 交付使用
- 完成竣工验收- 编制竣工资料- 完成结算
项目经理
7
后期维护
- 制定维护保养计划- 定期组织维护保养- 处理维修事项- 跟踪维护保养效果
- 完成维护保养计划- 处理维修事项
基建项目管理流程
基建项目管理流程一、项目前期准备阶段1.项目可行性研究：进行项目的市场、技术、经济等多方面的研究，确定项目的可行性。
2.项目立项：根据可行性研究结果，编写项目立项报告，提交相关部门进行审核和审批。
3.资金筹集：确定项目所需资金，并进行筹资，包括政府资金、银行贷款、股权融资等。
4.项目组建：确定项目的组织架构，成立项目组，确定项目经理和各个职能部门的负责人。
5.初步设计和招标：根据项目需求，进行初步设计，并组织招标进行项目施工和设备采购。
二、项目实施阶段1.施工准备：确定施工计划，编制施工方案，组织人员、设备、材料等准备工作。
2.工程施工：按照施工计划和方案进行施工，保证施工质量、安全和进度。
3.供应管理：监督供应商的供货质量和进度，保证项目所需材料的供应。
4.质量控制：建立质量控制体系，进行质量检验和评估，保证施工质量符合相关标准和要求。
5.安全管理：建立安全管理制度，进行安全培训和巡检，确保工地安全。
三、项目收尾阶段1.竣工验收：对项目进行全面验收，确认项目是否符合设计要求和合同内容。
2.合同结算：根据合同条款，进行项目结算，包括工程款、材料款、设备款等。
3.文档归档：整理项目相关文档，包括设计文件、报告、合同等，进行归档保存。
4.经验总结：对项目的管理经验进行总结，提出改进建议，为今后的项目管理提供参考。
四、项目监控阶段1.监控计划制定：根据项目的目标和要求，制定监控计划，确定监控的范围、内容和方法。
2.进度管理：对项目的进度进行监控和调整，及时发现和解决进度滞后的问题。
3.成本管理：跟踪项目的成本预算和实际支出情况，进行成本控制和分析。
4.质量管理：对项目的质量进行监控，定期进行质量检查和评估，确保施工质量符合标准。
5.风险管理：识别项目的风险点，制定应对措施，进行风险监控和管理。
在基建项目管理流程中，项目前期准备阶段主要是确定项目的可行性和准备开展后续工作的阶段。
项目实施阶段是基建项目的核心阶段，包括施工准备、工程施工、供应管理、质量控制和安全管理。
基建项目工作流程
基建项目工作流程基建项目是指基础设施建设项目，通常包括水利、交通、能源、通讯、环境、公共设施等方面。
对于基建项目，为了保证成功实现，必须遵循一定的工作流程。
一、前期准备阶段前期准备阶段是基建项目中最为重要的阶段之一，这一阶段的工作质量直接关系到项目的成功与否。
前期准备的具体内容包括：1. 编制项目可行性研究报告；2. 组建项目部门或项目组；3. 确定项目建设规模、目标、时间表等内容；4. 确定项目预算和资金来源；5. 与相关部门进行沟通，协商相关事宜；6. 额外的环境影响评估：项目的影响环境以及地区等进行评估，以确定最佳建设方案。
7. 确定项目合作方式，如寻找合作伙伴、开展PPP模式等方式。
二、设计阶段设计阶段是基建项目中的重要环节，该阶段的重点是制定建设方案和方案分析，制定初步设计和施工规划，及确定实施计划和所需资金等。
具体工作包括：1. 制定建设方案和方案分析，对不同方案进行评估比较和优化选择，最终确定建设方案并向有关部门报告审批，并进行评估措施。
2. 制定初步设计和施工规划，包括工程总体布局，系统分析、设计分析、监控分析、安全分析、质量控制等要点；3. 制定实施计划和所需资金，比较优劣点，并确认资金来源，如开展公司投资或建立合资公司等方式；4. 制定建设管理体系、工作计划、人员配备等。
三、招投标阶段招标阶段是指根据项目需求，通过招标方式向社会公开征集项目投资方、建筑设计方和工程承包方等供应商。
具体工作包括：1. 制定招标文件，包括项目公告、标书、招标程序、谈判规则等，确认投标人接受招标文件的时间、方式和场所；2. 展开招标，与投标人互动，回答投标人提出的问题，招标结束后收集和整理投标资料，对投标人进行评审并确定中标人；3. 对中标人进行审核，针对不合格的中标人，议价或重新招标，达成共识后签订合同，对合同进行评估措施。
四、施工阶段施工阶段是基建项目中最为重要的阶段之一，此阶段工作的质量直接影响项目实施进度和质量。
工程项目基本建设流程(非常全)
工程项目基本建设流程（非常全）一、基本建设程序建设工程一般包括三个时期、八个阶段的工作。
三个时期是指：投资决策时期、建设时期、交付使用期（运维时期）八个阶段是指：1）项目建议书阶段2）可行性研究报告阶段3）设计文件（初步设计、施工图设计）阶段4）建设准备阶段5）建设实施阶段6）试运阶段7）竣工验收阶段8）后评价阶段（运维）二、项目分类工程项目按投资来源性质又分为政府投资类项目（公益性项目）、社会资本投资类项目（也称为企业投资类项目）；1）政府投资类项目一般多属于一般公益性项目，如基础设施建设项目（公路、铁路、轨道、市政、水利、市民广场与公园等），公共建筑项目等（如政府机关办公楼、医院、公立学校等）；2）社会投资类项目一般多属于商用项目，如商业住宅地产开发等。
各类建设工程项目基本流程都差不多，各有取舍与重点。
中小型工程建设项目可以视具体情况可简化程序。
三、工程设计文件编制深度规定1、公路项目1）工程可行性研究阶段根据《公路建设项目可行性研究报告编制办法（交规划发【2010】178号）》执行；咨信资质：甲级、乙级对应项目等级：大型、中型、小型2）设计阶段根据交通部发布的《公路工程基本建设项目设计文件编制办法（交公路发[2007]358号）》执行；3）概预算根据交通部2018年发布的《公路工程建设项目概算预算编制办法[附条文说明] JTG3830-2018》执行；2、市政公用工程按住建部2013年发布的《市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年版）》执行；除部标外，各省市还颁布有地方设计文件编制技术规定与审查要点等地方标准，需同步考虑。
流程如下四、投资决策（项目建议书、科研）阶段对于一些各方面相对单一、技术工艺要求不高、中小型规模项目，项目建议书和可行性研究报告也可以合并，一步编制项目可行性研究报告，也就是通常说的可行性研究报告代项目建议书。
（一）、项目建议书（韩评估立项）1.编制目的为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。
基建工程流程
基建工程流程一、项目规划阶段项目规划是基建工程的第一步，它的目的是明确项目的目标和范围，制定项目实施计划。
在项目规划阶段，需要进行市场调研和可行性研究，确定项目的投资规模和盈利模式，制定项目计划和资源调配方案。
二、设计阶段项目规划完成后，进入设计阶段。
设计阶段是基建工程的核心环节，它主要包括工程方案设计、施工图设计和招标文件编制。
在工程方案设计中，需要根据项目的具体需求，确定工程的结构、布局和选材等。
在施工图设计中，需要绘制详细的施工图纸，明确材料和设备的规格型号。
招标文件编制是为了将工程的设计方案和技术要求准确传达给承包商，以便进行招标和投标。
三、招标阶段招标是基建工程的重要环节，它涉及到承包商的选择和合同的签订。
在招标阶段，需要根据设计文件编制招标文件，并发布招标公告，吸引符合条件的承包商参与竞标。
承包商需要按照招标文件的要求，提交投标文件，并经过评标程序，最终确定中标人。
四、施工准备阶段施工准备是基建工程的前期准备工作，包括场地准备、采购材料和设备、组建施工队伍等。
场地准备包括清理施工现场、搭建临时设施和施工道路等。
采购材料和设备是为了保证施工的顺利进行，需要提前准备好所需的材料和设备，并进行验收和入库管理。
组建施工队伍是为了保证施工的质量和进度，需要招募具备相关技术和经验的施工人员，并制定施工组织设计和安全生产方案。
五、施工阶段施工阶段是基建工程的核心阶段，它包括施工过程的各个环节和施工质量的控制。
在施工过程中，需要按照设计文件和施工组织设计的要求，进行土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等工程工序。
同时，还需要进行质量检验和安全监督，确保施工质量和安全。
六、竣工和验收阶段竣工和验收是基建工程的最后阶段，它包括工程的竣工验收和项目的交付使用。
在竣工验收阶段，需要进行工程的质量验收和安全验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，还需要进行拆迁补偿、工程保修等工作，确保项目的顺利交付使用。
我国的基本建设程序
我国的基本建设程序
我国的基本建设程序一般经历以下几个步骤：
1. 规划阶段：在国家、地方政府的指导和组织下，相关专业机构和专家进行勘察、调研、论证等工作，制定相应的基建规划。
2. 立项阶段：基于规划阶段的研究结果，相关项目经过审批程序，确定具体的项目计划和方案，并进行立项。
3. 设计阶段：根据立项批复，进行项目设计、勘察、论证等工作。
设计过程中需要遵循相关技术规范和标准，制定详细的施工图纸和方案。
4. 招投标阶段：依法进行公开招标或邀请投标，选择具备相应资质和能力的施工单位进行竞标，确定中标单位。
5. 合同签订阶段：中标单位与业主单位签订工程施工合同，明确工程目标、工期、质量要求等。
6. 施工阶段：中标单位按照合同约定开展工程施工，包括土建、设备、安装、装修等各个方面的施工工作。
7. 监理阶段：在施工过程中，由监理单位对施工的进度、质量等进行监督和检查，确保工程按照合同要求进行。
8. 完工验收阶段：施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量、验收文件等的审查和鉴定。
9. 投入使用阶段：经过验收合格后，项目正式投入使用，并进行相关设备、设施和人员的调试和培训。
10. 运营维护阶段：基建项目建成后，根据相关规定和要求，进行运营、维护和管理工作，确保项目的正常运行和使用。
需要注意的是，不同类型的基建项目可能会有一些特殊的流程和程序，以上是一般性的基建程序概述。
基建项目的管理流程有哪些
基建项目的管理流程有哪些一、项目启动阶段：1.项目背景调研：对项目的背景、目标、需求等进行调研，并明确项目的可行性。
2.确定项目目标：明确项目的目标和范围，制定项目的整体计划。
3.制定项目章程：制定项目章程，明确项目的目的、范围、预算、时间计划等基本信息，并获得相关方的批准。
4.成立项目团队：组建项目团队，明确各个成员的角色和职责，建立有效的沟通渠道。
二、项目策划阶段：1.需求分析：详细分析项目所需的资源、技术和人员等需求，明确项目的可行性和风险。
2.编制项目计划：制定项目计划，确定项目的工期、资源分配、项目里程碑等关键节点，并制定相应的执行计划。
3.制定项目管理计划：明确项目管理的目标、方法、流程和组织结构，建立管理和协作的规范和机制。
4.风险评估：评估项目的风险，明确可能出现的风险因素和应对策略，并采取相应的风险控制措施。
5.制定项目组织结构与人员配备：建立项目组织结构，明确项目成员的职责和权限，并进行合理的人员配备。
三、项目实施阶段：1.资源获取：获取项目所需的各项资源，包括资金、人员、设备等，并进行合理的配置和使用。
2.项目任务分解与分配：将项目的任务和工作分解成可管理的小目标，明确责任人和完成时间，并安排任务分配。
3.进度控制：监控项目的进度情况，及时发现并解决项目中的问题和障碍，确保项目按计划顺利进行。
4.质量控制：制定和执行项目的质量计划，通过各种质量控制手段，确保项目交付的成果符合质量要求。
5.成本控制：控制项目的成本支出，确保项目资金的有效利用，并及时采取措施处理超支情况。
6.接口协调：协调项目内外各个方面的关系，确保各个环节的无缝衔接和协同合作。
7.问题解决：及时发现和解决项目中的问题，包括技术问题、进度问题、资源问题等。
四、项目控制阶段：1.监控和评估：对项目的进展情况进行监控和评估，及时掌握项目的状态和变化，确保项目按照计划进行。
2.变更管理：根据实际情况，对项目进行必要的调整和变更，确保项目目标的实现并避免潜在风险。