工作11年,年薪30W的外企高管,告诉你7个真实且高效的成长方法
向上管理的7个实战技巧助你职场晋升
向上管理的7个实战技巧助你职场晋升向上管理是指下属或同事通过有效的沟通和行为方式，与上级建立良好的工作关系，共同实现工作目标。
向上管理不仅可以提升个人的职业发展，也可以促进团队的合作和进步。
下面是七个实战技巧，可助你在职场中实现晋升。
1.建立良好的沟通渠道良好的沟通是向上管理的基础。
与上级保持密切的工作沟通，及时向其汇报工作进展，寻求帮助和反馈。
确保沟通信息准确、清晰、全面，并且要尊重上级的意见和决策。
2.理解上级的期望和需求了解上级对你的期望和需求，是向上管理的关键。
主动与上级进行对话，了解上级对工作的具体要求和预期目标，以此为基础制定自己的工作计划和目标，努力实现上级的期望。
3.展现积极主动的态度向上管理需要主动承担责任，展现积极主动的态度。
主动关注工作中的问题和挑战，并提出解决方案。
主动参与项目和任务，展现个人的能力和才华。
向上级展示你可信赖和值得提拔的优秀品质。
4.建立信任和尊重信任和尊重对于向上管理至关重要。
始终保持诚实、可靠和守信的原则，与上级保持良好的关系。
尊重上级的决策和意见，不轻易质疑和批评。
建立起上级对你的信任和尊重，使其愿意给予更多的机会和挑战。
5.持续学习和自我提升积极学习和自我提升是向上管理中不可或缺的一环。
持续学习新知识和技能，关注行业和企业的最新发展。
参加培训和学习机会，提升自己在工作中的竞争力。
展现持续学习和成长的态度，使上级看到你的进步和潜力。
6.善于解决问题和危机处理在工作中，问题和危机是难以避免的。
作为向上管理者，善于解决问题和处理危机，是展现领导才能的重要表现。
面对问题和危机时，要冷静分析、迅速反应，并提出有效的解决方案。
展现出解决问题的能力和决策能力，获得上级的赞许和肯定。
7.建立合作伙伴关系积极与同事建立合作伙伴关系，互相支持和帮助，是向上管理的关键。
与同事建立良好的工作关系，共同解决问题和完成任务。
展现出良好的团队合作精神和领导力，同时也为上级展示你的协作和管理能力。
经验分享成功人士的个人发展经验
经验分享成功人士的个人发展经验个人发展经验是每个成功人士所积累的宝贵财富。
他们通过不断的探索和实践，总结出一些行之有效的方法和经验，帮助他们实现了个人的成长和成功。
在这篇文章中，我将分享一些成功人士的个人发展经验，希望能够给读者带来一些启示和帮助。
1. 设定明确的目标成功人士都懂得设定明确的目标，并且将其转化为可操作的任务和行动计划。
他们知道自己想要达到什么样的成就，并且制定了具体的计划来实现这些目标。
通过设定明确的目标，他们可以更加集中精力和资源，从而有效地推进自己的个人发展。
2. 持续学习和成长成功人士注重自我学习和不断提升。
无论是通过读书、参加培训还是寻求导师的指导，他们都时刻保持着对知识和技能的渴望。
他们明白只有不断学习和成长，才能跟上社会的发展潮流，保持竞争优势。
3. 建立积极的人际关系与成功人士相处，你会发现他们通常都有着良好的人际关系。
他们懂得如何与人沟通、合作和建立信任。
他们重视建立稳固和积极的人际网络，这对于个人发展来说非常重要。
良好的人际关系可以提供更多的机会和资源，为个人的成功铺平道路。
4. 全面发展个人能力成功人士往往具备多方面的能力。
他们不仅仅在自己的专业领域有着深厚的造诣，还具备一定的领导力、沟通能力、决策能力和协作能力等。
他们不断拓展自己的能力边界，使自己成为一个全面发展的人才。
5. 培养良好的习惯和行为成功人士注重培养良好的习惯和行为，这有助于提高效率和个人品质。
比如，他们养成了每天早起锻炼身体的习惯，保持健康的生活方式；他们会主动承担责任，积极解决问题；他们注重时间管理，合理规划工作和生活。
6. 积极面对挑战和失败成功人士懂得挑战和失败是人生发展中不可避免的一部分。
他们敢于面对困难和逆境，从中寻找机会和成长。
当遭遇失败时，他们会深思熟虑，寻找失败的原因并从中吸取教训，不断完善自己，并为未来的成功做好准备。
7. 始终保持积极的心态成功人士通常都保持着积极的心态。
他们乐观向上，充满信心和动力。
如何在职场中提升个人领导能力八个建议
如何在职场中提升个人领导能力八个建议在现代职场中，个人领导能力的重要性逐渐凸显。
一个临危不惧、善于决策、能有效激励员工的领导者，常常成为组织中的核心力量。
那么，如何才能在职场中提升个人的领导能力呢？以下是八个建议，帮助你成为优秀的领导者：一、发展自我意识个人领导能力的提升首先需要建立对自己的充分认知。
要了解自己的长处和短处，明确自己的职业目标和发展方向。
通过不断自我反思，发现自己的盲点和不足之处，并制定相应的改进计划。
同时，要学会审视自己的情绪和行为，保持积极乐观的态度，以更好地影响他人。
二、建立良好的人际关系领导能力的提升离不开与他人的良好合作。
建立积极的人际关系，能够有效地沟通、协调和合作。
要学会倾听他人的观点，尊重他人的权威，在交流中保持平等和互助的精神。
培养良好的人际关系，能够扩大人脉，提高团队的凝聚力和合作效率。
三、培养决策能力作为一个领导者，要善于做出正确的决策。
决策能力的培养要求我们具备全面的信息收集和分析能力，能够快速准确地做出决策。
同时，要学会权衡利弊，合理分配资源，同时考虑个人、团队和组织的利益，做出符合整体发展的决策。
四、塑造积极的工作氛围一个良好的工作氛围对于个人领导能力的提升至关重要。
作为领导者，要激励员工，创造积极向上的工作环境。
要给予员工更多的自主权，让他们参与决策并分享成功。
同时，要注重团队建设，培养团队的凝聚力和归属感，共同追求团队的目标。
五、持续学习与成长职场中，学习是不断前进的动力。
作为领导者，要有持续学习的意识，不断提升自己的知识和技能。
要关注行业动态，学习最新的管理理念和实践，及时更新自己的知识体系。
同时，要学会从失败和挫折中吸取教训，不断完善自己，提高自己的领导能力。
六、设定明确的目标与规划个人领导能力的提升需要有清晰的目标和规划。
要设定明确的职业和个人目标，并制定相应的计划和步骤。
要根据自身的实际情况，有针对性地培养和提升所需的技能和素质。
同时，要进行自我评估和评价，不断调整和完善目标和规划。
高端人士如何取得成功的秘密
高端人士如何取得成功的秘密1、管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。
把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍2、你不理财，财不理你3、自我管理，游刃有余(1)创业不怕本小，脑子肯定要好(2)可以开头做外汇投资(3)做别人不愿做的生意第四条：四项安家立命的理念第一条：30岁以前肯定要形成个人风格1、做人优于做事做事失败可以重来，做人失败却不能重来(1)做人要讲义气(2)永不气馁2、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运3、忠诚的原则：30岁以前你还没有建立起忠诚美誉，这一缺点将要困扰你的一生4、把小事做细，但不要耍小聪慧中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完善的人太少其次条：五分运气比尔·盖茨说：人生是不公正的`，习惯去接受它吧1、人生确实有许多运气的成人：谋事在人，成事在天：中国的古训说明各占一半2、机会时常意外地降落，〔创业〕但属于那些不应决不放弃的人3、抓住人生的每一次机会，机会就像一只小鸟，假如你不抓住，它就会飞得无影无踪4、智者早一步，愚者晚一步第三条：六项要求1、才智(1)别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的才智(2)奇妙运用自己的才智(3)智者与愚者的区分2、士气(1)士气的力气有时会让你成为超人(2)敢于放弃，敢于舍得3、培育自己的领导才能、领袖气质(1)激情感染别人(2)三七法则实现领袖气质(3)拍板决断力量(4)人格魅力4、制造性：不要做循规蹈矩的人2530岁是人生最有制造性的阶段，许多胜利人士也都产生在这一阶段5、明智(1)知道自己的特长、短处，定向聚焦(2)尽量在自己的熟识的领域努力6、持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你肯定会成为大赢家第四条：七分学习1、学问转变命运2、30岁以前学会你行业中必要的一切学问a)每天淘汰你自己b)在商言商3、太信任书的人，只能成为打工仔4、思索、实践、再思索、再实践第八条：八分交际第五条：伴侣多了路好走1、智商很重要，情商更重要：30岁以前建立起人际关系网2、人脉即财脉：如何搞好人际关系3、交友有原则4、擅长沟通：30岁以前要熬炼出自己的演讲才能第六条：九分习惯习惯的力气是惊人的，30岁以前养成的习惯确定着你的胜利的大小1、主动思维的好习惯2、养成高效工作的好习惯(1)办公室(2)生活可以不拘小节，但要把工作做细(3)学习倾听，不打断别人说话3、养成熬炼身体的好习惯4、广泛爱好的好习惯5、快速行动的好习惯第七条：非常自信1、自信是胜利的精神支柱2、自信方能赢得别人的信任3、把自信建立在制造价值的基础上4、如何建立自信(1)为自己确立目标(2)发挥自己的特长(3)做事要有打算(4)做事不拖拉(5)轻易不要放弃(6)学会自我激励(7)不要让自己成为别人第八条11个需要避开的胜利陷阱1、只有功劳，没有苦劳2、不要怀才不遇，而要查找机遇3、不要想发横财4、不要为钱而工作，而让钱为你工作5、盲目跟风，人云亦云，人做我也做6、小富即安，不思进取，知足常乐7、承认错误而非掩饰错误8、脚踏实地而非想入非非9、野心太大而不是信念十足10、反复跳槽不行取11、眼高手低不择手段第九条、十二分努力。
工薪族晋级富豪的10大要诀读30年后你拿什么养活自己
工薪族晋级富豪的10大要诀| 读《30年后，你拿什么养活自己》要诀1，在自己的工作上取得成功无论理财仍是计划退休生活，前提是必需有一份能够保证生活开支的固定收入。
即便你此刻拥有600万元的现金资产也是一样的，除现金资产之外，有无固定收入会在一个较长时间段内带来两个截然不同的版本。
若是手头上有600万元，但由于没有其他收入，从投资那一刻开始起利息就必需被充当为生活费，因此也就不会产生复利的效果，而且由于要保证本金的安全，所以很难去投资高风险高回报的投资产品，另外由于对经济环境的细微转变十分敏感，故而也难以进行长期投资。
在没有固定收入的情况下，每一年进行5%的保守投资，30万的收益被当做1年的生活费，10年事后，资产仍是600万年。
相反，若是拥有一份固定收入，就没有必要利用投资收益，并通过踊跃的投资活动将每一年的收益率扩大为10%，在复利的作用下，10年后的资产就会变成1560万元。
由此可见，是不是拥有一份年薪30万的固定收入的工作，会给你10年后的生活带来多大的不同。
提前退休是职场上所有人的一路梦想。
在所有准备工作全都做好的情况下，提前退休固然是一件美好的事，但如果是退休后生活的的准备工作还不够充分，提前退休只会给自己的生活带来无尽的烦恼。
要诀2，笑到最后的人材是最终胜利者未来人均的寿命都会取得增加。
40年前，韩国人平均寿命为51.1岁、女子53.7岁，2003年韩国人的平均寿命为男子73.9岁、女子80.8岁。
依照这个逻辑下去，未来人的寿命还会延后。
所以看出来，退休生活就不能再被称为余生了，而是一段新生活的从头动身。
从此刻起，退休生活再也不是“多出来”的人生，它是咱们必需抱着踊跃态度维持生活下去的人生第三阶段，27年的时间绝不算短，想一想看，如果你从此刻开始的27年内，天天腰围生计发愁，用饭得看子女的脸色，由于没钱也去不了别的地方，只能呆在房间角落里度过这漫长的27年。
若是再加上自己或另一半需要忍受病痛的折磨，这其中的痛苦滋味实在无法用语言来表达。
白领加薪升迁九大高招
白领加薪升迁九大高招白领加薪升迁九大高招当下社会竞争激烈，白领们不仅需要在工作岗位上出类拔萃，还需要主动争取加薪和升迁的机会。
然而，加薪升迁并非易事，需要有一定的技巧和策略。
在本文中，我将为大家介绍白领加薪升迁的九大高招，希望能够对大家有所帮助。
第一招：提高自身能力首先，要想在职场中脱颖而出，需要不断提升自身的职业能力。
可以通过学习培训、参加行业研讨会以及积极参与项目等方式来提高自己的专业能力。
只有不断提升自己，才能有更多的机会获得加薪和升迁的机会。
第二招：树立良好的职业形象一个良好的职业形象在职场中非常重要。
要时刻保持专业、积极的态度，养成良好的工作习惯，做事细致周到，与同事和领导建立良好的工作关系。
只有树立良好的职业形象，才能获得他人的认可和赏识。
第三招：积极寻找自我提升的机会在工作中积极寻找自我提升的机会非常重要。
可以主动参与公司内部的项目，充分展现自己的能力，争取更多的锻炼机会。
同时，还可以参加一些外部的培训和学习活动，提升自己的综合素质和能力。
第四招：充分展现自己的价值每个人都有自己的专长和长处，要充分展现自己的价值，为公司带来更多的价值。
可以通过解决问题、提高工作效率、降低成本等方式来展现自己的能力和贡献。
只有真正为公司带来价值，才能更容易获得加薪和升迁的机会。
第五招：与领导保持良好的关系与领导保持良好的关系对于加薪升迁非常重要。
要注意与领导进行积极有效的沟通，了解领导的期望和要求，尽量满足领导的需求。
同时，要时刻关注领导的工作动态，主动帮助领导解决问题，为领导分忧解难。
只有与领导有良好的关系，才能获得更多的机会。
第六招：关注行业动态与市场趋势了解行业动态和市场趋势对于职业发展非常重要。
要关注行业内的最新发展，了解市场的需求和趋势。
只有时刻保持对行业的敏感度，才能抓住机遇，为公司提供更具创新性的解决方案。
第七招：善于总结和反思在工作中，要善于总结和反思，不断提高自己的工作能力和专业素养。
促进员工自我成长的六个方法
促进员工自我成长的六个方法在当今竞争激烈的企业环境中，员工的个人成长被认为是公司长期成功的关键之一。
为了培养和激励员工的自我成长，公司需要提供适当的环境和机制。
本文将探讨六个促进员工自我成长的方法，帮助公司实现全面发展和员工个人成就。
方法一：设立明确的职业发展路径为了促进员工的自我成长，公司应当设立明确的职业发展路径，让员工知道他们在公司中的职位发展机会。
这可以通过为员工制定个人发展计划来实现，包括明确的目标、培训计划和评估机制。
员工清楚地了解自己所处的位置和未来的机会，将会更积极主动地努力工作并提升自己的能力。
方法二：提供个人成长的培训机会提供个人成长的培训机会是促进员工自我成长的重要手段。
公司可以组织各类培训课程，如技能培训、领导力发展和沟通技巧等，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
此外，公司还可以鼓励员工参加外部培训、会议和研讨会，拓宽他们的视野和专业知识。
方法三：提供挑战和发展机会除了培训，提供挑战和发展机会也是促进员工自我成长的重要手段。
公司可以给予员工更多的责任和自主权，让他们面对新的挑战和机遇。
这不仅有助于员工发展自己的技能和经验，还可以增强他们的动力和自信心。
方法四：建立导师制度建立导师制度是促进员工自我成长的有效方式之一。
通过分配资深员工或领导作为导师，帮助新员工或晋升员工适应新环境、发展自己的能力。
导师可以分享他们的经验和知识，指导员工制定个人发展计划，并提供反馈和建议。
这样的导师制度有助于员工的成长和发展，并同样也加强了员工之间的交流和合作。
方法五：鼓励员工学习和创新鼓励员工学习和创新是促进员工自我成长的重要环节。
公司可以建立学习型组织的文化，鼓励员工不断学习和进步。
此外，公司还应当提供一个积极的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
通过奖励和表彰创新成果，激励员工展现自己的才华和潜能。
方法六：定期评估和反馈定期评估和反馈是帮助员工自我成长的重要机制。
公司可以设立绩效评估体系，定期对员工的表现进行评估，并且提供及时的反馈和建议。
成功人士的7个成长法则
成功人士的7個成長法則成功人士的7个成长法则在当今竞争激烈的社会中，成功成为了大多数人追求的目标。
然而，成功并非一蹴而就，而是需要付出努力和应对挑战的过程。
在这个过程中，有一些成功人士遵循的成长法则可以为我们指引方向，帮助我们实现自己的目标。
以下是成功人士的7个成长法则。
1. 持续学习与改进成功的人士知道，学习是一个持续不断的过程。
他们相信知识和技能的增长不仅可以提高自己在职场上的竞争力，还可以拓宽思维和视野。
他们不断自我反省，评估自己的弱点，并积极采取行动改进自己。
无论是通过进修课程、阅读相关书籍还是参加专业培训，成功人士都不断寻找机会来增加自己的知识和技能。
2. 设定明确的目标和计划成功者通常具有明确的个人和职业目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
他们知道自己想要的是什么，并且明确能够指导他们行动的路径。
这些目标和计划不仅有助于成功人士保持专注和坚持，还帮助他们有效地规划时间和资源，以便达到预期的结果。
3.待人真诚且构建积极的人际关系成功人士知道人际关系在实现个人和职业目标中起着关键的作用。
他们通过待人真诚、善解人意和倾听他人的方式来建立积极的人际关系。
无论是在工作还是生活中，成功人士都懂得与别人建立互信和合作的关系，这有助于他们获得更多的资源和机会。
4. 接受失败并从中学习成功人士知道失败是成功的必由之路。
他们并不将失败视为终点，而是将其视为学习和成长的机会。
他们从每次失败中吸取教训，寻找失败的原因，然后调整自己的策略和行动。
通过这种方式，成功人士能够在失败中找到新的机会，并不断提高自己。
5. 培养积极的思维方式成功人士倾向于拥有积极的思维方式，他们将挑战视为机遇，将困难视为成长的机会。
他们有强大的自信心和坚定的决心，相信自己能够克服任何困难并实现自己的目标。
积极的思维方式帮助他们保持乐观和专注，同时能够激励自己和他人。
6. 坚持不懈，克服困难成功人士知道在实现目标的道路上会遇到各种各样的困难和挑战。
怎么才能升职加薪心理妙招帮你增加升职机会
怎么才能升职加薪_心理妙招帮你增加升职机会*导读：怎么才能升职加薪,升职加薪，这是每个职场中人都希望的，那除了工作上的努力外，我们还能通过什么方法来增加升职机会呢？今天，小编就从心理角度来解决大家的问题，怎么才能升职加薪。
*1、你的目标Yogi Berra说，如果你不知道自己想去哪的话，你就不会到达。
他是对的。
你需要有一个目标和相应的计划。
你可以随时进行调整，但是你需要有目标和计划，而且要专注于这个目标。
如果你很聪明、善于把握机会、有很强的适应能力并且愿意努力工作，你就能够做出了不起的成绩当然也包括财务上的成功。
*2、热爱你的工作斯蒂夫乔布斯在斯坦福毕业典礼的演讲中说：你的时间很有限，所以不要浪费时间去过别人的生活。
你必须相信点滴的进步会连接着你的未来。
这种方法从来没有让我失望，它完全改变了我的生活。
取得了不起的成绩的唯一的方法是热爱你的工作。
如果你还没有找到你的热爱，一直寻找。
不要随遇而安。
*3、你为之工作的公司如果说我有什么职业成功的秘诀的话，那么就是这个了。
把每家公司都当做可能会载你飞向月球的航天飞船。
当然，你已经登上了这艘飞船，但是如果这艘船无法将你送到月球怎么办？你可以选择在一家已经成功的公司里工作，这样会有进步的空间，或者选择一家很酷的创业企业里工作，在那里你可以变成一个多面手。
你有选择。
可以尝试一下。
*4、你有多喜爱投机如果在通过谈判能够获得丰厚报酬的能力，和善于创造自己机会的能力之间选择，我会选择后者。
这种能力会在你的整个职业生涯中帮助你。
*5、你工作的勤奋程度现在，似乎谈论如何聪明地工作比如何勤奋的工作更时髦。
可是两者你都需要。
没有努力的工作就没有成功。
在一段时间内，你应该竭尽全力地去达成你的目标。
*6、你的态度如果你相信你有资格得到自己没有努力争取的东西，你可能会得到它，但是这不是你得到的全部，而且也不会是什么了不起的东西。
另一方面，如果得到的每一件东西都是你挣来的，并且愿意努力工作以求晋级，对自己的工作抱有积极的态度，那么你就会拥抱成功，这是肯定的。
升职加薪的7个方法
升职加薪的7个方法一、提升自己的能力有能力才可以被上司发现，有能力才能把事情做得更好。
要想更上一层楼，首先应该提升自己的能力，不断学习新事物，获取更多知识，丰富自己的经验。
完美完成日常工作，在挑战更高层次的任务时表现出色，显示出自己的实力，这就是被上司发现的最好的途径。
二、表现优秀表现优秀的人最容易得到提拔，而且所有人都知道表现优秀的人会得到更多的薪酬。
只有一件事情，你的表现必须优于同等水平的其他人，这些优秀的表现将把你推到一个非常重要的位置。
三、提出明智的建议把团队变得更加高效就是团队贡献最大的一件事，只要你有新的想法和方法能够有效地提高效率，就会获得上司的认可和奖励。
四、和上司建立良好关系处理好上下级的关系也是一个很好的提升职位的途径。
尊重上司的想法，和他们保持良好的沟通，做好合理的要求，其中也蕴含了你自己的素养和能力。
五、积极行动把你想做的事变为行动，而不仅仅是考虑。
拥有想思考的力量自然是不错，但是这仅仅是到达更高目标的第一步，采取积极行动才能取得真正的成果。
六、保持心态积极积极乐观的心态是发挥自己最大能力的基础，你要做的是让自己对任何困难保持克服的态度，在任何情况下都要拥有愉快的心情。
七、不断改进自我保持自我不断地改进和提升，这是其他行动的基础。
让自己不断进步、不断升级，深入了解自己，在工作中不断积累能力，不断改变、迭代新的计划，把自己变得更好。
总体而言，经理只会提拔那些表现出色的成员，这些成员必须时刻充满想法、学习能力、行动力的看重，配合上司的工作，培养自己的专业能力，保持心态积极乐观，不断地改变和改进自己。
只要你能够做到这些，那么能够拿到更高的薪酬和更高的职位就一定不远了。
如何成为顶尖级的企业干部
如何成为顶尖级的企业干部如何成为顶尖级的企业干部作为企业干部，无论是对于自己的个人发展还是对于企业的业务发展，都需要具备一定的素质和能力。
要成为顶尖级的企业干部，需要不断提升自己，适应企业发展的需要。
下面，我将从以下几个方面来探讨如何成为顶尖级的企业干部。
一、培养沟通能力沟通是企业干部最基本的能力之一，顶尖级的企业干部需要具备良好的沟通能力。
沟通能力不仅仅是对外的沟通，对内的沟通同样重要。
对外的沟通需要能够清晰表达企业的理念和方向，对内的沟通需要能够与团队成员以及不同部门进行有效的沟通，以协调各项工作的开展。
要提升沟通能力，需要多与人交流，尤其是与不同背景的人交流，学会倾听，善于表达自己的想法。
二、注重团队管理能力顶尖级的企业干部需要注重团队管理能力的培养。
一个优秀的团队能够更好地推动企业的发展，而企业干部应该具备带领团队的能力。
要培养团队管理能力，需要学会分工协作，合理安排团队成员的工作，激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，要善于与团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题，使团队能够更好地配合工作。
三、持续学习和进修企业干部需要不断学习和进修，不仅需要学习专业知识，还需要学习管理技能和领导力。
随着时代的发展，企业管理和市场需求都在不断变化，顶尖级的企业干部需要不断跟进，不断学习新知识，掌握新技能。
可以通过读书、参加培训、聚会等方式进行学习和交流。
此外，还可以通过参加行业协会和相关组织，了解行业发展的最新动态，拓宽自己的视野。
四、具备战略思维顶尖级的企业干部需要具备战略思维，能够从长远的角度思考问题。
企业干部应该能够正确把握企业的发展方向，为企业制定科学的发展战略。
在制定战略的过程中，需要考虑到市场需求、竞争对手、技术发展等多方面的因素，预测未来的发展趋势，并根据实际情况及时调整战略方向。
要培养战略思维，需要广泛了解行业和市场的动态，学会分析问题，做出正确的决策。
职场升职加薪的秘诀与方法分析
职场升职加薪的秘诀与方法分析职场升职加薪的秘诀与方法分析1、传统型：努力工作提倡通过兢兢业业、努力工作的方式来获得加薪。
这一门派看起来有些传统，但传统的东西往往具有持久效力。
该派别的代表人物是《杜拉拉升职记》中所描写的入职早期的杜拉拉，她积极肯干，任劳任怨，被人利用了仍然蒙在鼓里，但从长期来看并没有受到损失，反而在后来都一一得到了超额回报。
2、现代型：巧妙沟通干得好不如谈得巧，加薪的馅饼不会自动从天上掉下来，与老板平等沟通、巧妙沟通，才是获得加薪的关键。
传统观点讲究服从，现代观点强调平等，因此这一门派被冠以“现代”二字。
由于重视现实，强调平等，同时还有一点小小的技巧在里面，所以普遍受到了年轻人的欢迎。
该派别代表人物是许多被称为“80后”或“90后”的人群，他们重视自我，重视实惠，喜欢立竿见影，并敢于向老板提出多种要求，大气而现代。
3、未来型：立足现在面向未来不要只顾埋头拉车，还要大胆展望未来。
及早选择朝阳产业中的高绩效企业，即便是个人收入在本单位里只是处于水平一般，但也比别的行业、别的企业中的人多出不少。
这一门派从长远发展入手，立足现在，面向未来，因此被称作未来派。
该派别的代表人物很多，几乎在每一代人群里都有，他们往往也是比较有心计的一类，职务晋升也往往一帆风顺。
4、实力为筹码业绩是加薪的筹码，能力是加薪的源泉，要想加薪，必须从内到外全面武装自己。
这一门派强调实力、能力和业绩，因此被命名为实力派。
实力派的人物有魄力，有魅力，工作出色，但往往有一定的个性，在加薪及职务晋升上都会有一定的“隐患”，而且还经常被人暗算。
如果在每个阶段都能遇到贵人，则他们常常会被当作一面“旗”(或者说是“功狗”，与“功人”相对应。
意为能干活的猎狗，终究要被人利用)来使用;如果运气不好，则通常会活得很窝囊。
按照领导的思维，选择年底给谁升职加薪，必定是要找个能给自己干活儿的人，专业能力过硬能够将工作做好，是领导考虑升职加薪的首要因素。
高管20种高效人才管理方法
高管20种高效人才管理方法在现代企业管理中，高效的人才管理是实现组织目标的关键要素之一。
公司的高管应该具备管理人才的能力，并实施一系列科学有效的方法来激发员工的潜力、提高团队的绩效。
本文将介绍20种高管在人才管理中可以采用的高效方法。
1. 建立良好的沟通渠道：高管应该与员工保持良好的沟通，并建立一个开放透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议。
2. 制定明确的目标和指标：通过设定明确的目标和衡量指标，高管可以激励员工努力工作，并评估他们的绩效。
3. 提供积极的反馈和奖励：高管应该及时提供积极的反馈和奖励，以鼓励员工的努力和创新。
4. 培养自主性和创造力：通过给予员工一定的自主权和鼓励他们的创造力，高管可以激发员工的潜力，并提高团队的创新能力。
5. 建立学习型组织：高管应该鼓励员工进行不断学习和自我提升，通过培训和发展计划来提高员工的能力和知识。
6. 加强团队合作：高管应该倡导团队合作，建立一个积极向上、相互配合的团队文化。
7. 设立明确的职业发展规划：高管应该帮助员工制定明确的职业发展规划，并提供相应的培训和机会。
8. 坚持激励和激励机制：高管应该建立激励和奖励机制，以激发员工的积极性和动力。
9. 做好绩效评估和管理：高管应该制定科学的绩效评估体系，确保公平公正地评估员工的绩效，并为其提供相应的奖励和晋升机会。
10. 倾听员工的声音：高管应该重视员工的意见和建议，并及时回应和处理他们的问题和需求。
11. 提供员工发展机会：高管应该为员工提供丰富多样的发展机会，包括跨部门的工作机会、项目负责人的机会等。
12. 建立完善的人才引进机制：高管应该建立一套完善的人才引进机制，确保公司招聘到适合岗位的优秀人才。
13. 培养员工的领导能力：高管应该培养员工的领导能力，通过领导力培训和项目管理的机会来提高他们的管理能力。
14. 建立弹性工作制度：高管应该制定灵活的工作制度，为员工提供更好的工作平衡和生活质量。
15. 建立正面的企业文化：高管应该营造积极向上、互相尊重和关心员工的企业文化。
高薪酬必备的职场能力
高薪酬必备的职场能力--明阳天下拓展培训凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，他们拿到高薪酬也不是轻而易举的，这些能力可概括为以下几点。
1、解决问题时的逆向思维能力。
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。
而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点，是人为的，还是客观的;是技术问题，还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、强于他人的总结能力。
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干，不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及;而他们，却整天很潇洒。
3、解决问题的方案制定能力。
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。
常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。
带着耳朵听领导告知具体操作步骤。
这就叫让领导做“问答题”。
而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。
这就是常说的给领导出“选择题”。
领导显然更喜欢做的是“选择题”。
4、目标调整能力。
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们住往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。
这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的快乐。
反过来，别人也就会乐于接受他们。
5、企业文化的适应能力。
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。
换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
6、岗位变化的承受能力。
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。
对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。
因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。
从员工到管理层你要明白的七个道理!
从员工到管理层你要明白的七个道理！看到别人升职加工资，你羡慕之余是否也得反思一下，为幸运儿不是自己？职场是一个复杂的综合体，风光外表背后必定要付出不同寻常的努力。
改变自己，就离成功更近一步。
同样是职场人士，在打工的3年里，我得到了7次加薪（同时进入公司的员工，加薪不超过2次的大有人在），顺利地从员工做到了总监，是公司所有员工中成长最快的。
我把自己的经验写出来，与大家分享。
这是几乎所有初入职场的朋友都会面临的问题，通常会在步入职场的1～3年之内最明显。
为什么要清楚自己的目标？知道自己想干什么，喜欢干什么，这才是你前进的最终动力。
工作不开心、动力缺乏、盲目跳槽，最根本原因是职业目标不清晰。
没有目标，便没有了追求，所有的行动只是为了挣一口饭吃。
你根本没有考虑过自己的未来应该端什么饭碗。
或许你在30岁之前还有挥霍的资本，而一旦过了30岁，你走的每一步都要慎之又慎，因为你要结婚，你要养家糊口，你要供房贷，你要赡养年迈的父母……所有的这些责任，都要你来承当。
如果没有规划，一旦出现问题，你就会自乱阵脚。
步入职场，你会发现，能力其实并没有你的那么重要；你会发现，一个能力不太强的人做了你的上司，只因为他在这个公司干了10年，这说明“资历”也是高升的本钱；有时候，你会发现，能力不强但与老板关系非常好的人通常能够得到提拔，这说明“关系”也是本钱。
有的人可能会对这些“软实力”不屑一顾：“如果老板喜欢拍马屁的人，难道我就要委屈自己，学着去拍马屁？”答案是肯定的。
中国有句成语，叫外圆内方，用在人际交往上，就是说你与人相处要学会妥善处理各种关系，但不可因此而失去了内心的准那么，否那么就变质了。
有的大学生经常会跟我说，我毕业之后一定要找到一份月薪多少多少的工作，争取做到什么什么职位。
这时候我总是耐心听完他们的“远大蓝图”，然后问一句：“你凭什么到达你的目标？你的资本是什么？”然后，他们就会哑口无言。
对于职场上的朋友而言，你“亮剑”的资本又在哪里？你的业绩提升了吗？你的能力提升了吗？你在一年内看过多少本对自己的职业有益的书籍？你参加过几次培训班来为自己充电？如果没有，你又凭什么让老板为你加工资？——靠抱怨？你肯定会提前被淘汰出局！我见过一些大学毕业生，刚进入公司时常常说自己在学校如何如何，本来可以找到更好的工作，迫不得已才来到了这里之类的话，好似来这家公司委屈了自己。
五个方法让你在外企快速晋升
五个方法让你在外企快速晋升五个方法让你在外企快速晋升一、特长在外企做事的人，你要有Value(价值)，人力资源部门招聘你，就是因为你有Value，他们会依你所长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你应该能完全胜任工作，本职工作都胜任不了的人，他是没有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。
二、责任心在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作，而是以其负责度和其它完成量来衡量，完成本职工作是员工的责任，当员工工作在8小时内未完成时，加班更是份内的事儿。
你要热爱自己的工作、自己的职业，也只有这样，公司才会给予你相应的报答。
在外企，主动要求给予提升是受鼓励的，因为外企认为，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上追求的勇气。
三、学习外企认为，一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，从错误中吸取教训、从错误中学习，不再犯相同的错误。
一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的，大学所学的知识在工作中只能占20%，80%以上的知识需要在实践中学，一个人不善于学习，接受不了新的知识，新的技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。
四、应变能力优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法。
因为在不断变革的今天，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。
外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构，世界经济的变化，中国经济的变化、公司管理层的调整和变化，人事变动等等都是正常的，是公司为了适应市场的竞争的需要，这些变化或多或少会影响你的`工作和你的位置，如何保持正常的心态迎接变化，适应变化，是进外企工作的人要有的最起码的准备，随着你的工作责任增大，适应变化就变得更重要。
五、团队协作外企深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大困难，获得更大的成功。
管理的精要在于沟通，管理出现问题，一般是沟通出现故障，上级要与下级沟通，下级也应主动与上司沟通，不沟通而生隔阂了，再一走了之绝不是好办法，善于沟通的员工易于被大家了解和接受，也会被大家认可。
高层领 导者如何实现个人成长
高层领导者如何实现个人成长在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，高层领导者面临着前所未有的挑战和机遇。
他们不仅需要具备卓越的领导能力和战略眼光，还需要不断实现个人成长，以引领组织走向成功。
那么，高层领导者究竟如何才能实现个人成长呢？首先，持续学习是关键。
知识和信息的更新换代速度日益加快，高层领导者必须保持对新知识的渴望和追求。
这包括但不限于深入了解行业动态、掌握最新的管理理念和技术趋势。
他们可以通过阅读专业书籍和期刊、参加行业研讨会和培训课程等方式来不断充实自己。
例如，在数字化浪潮席卷全球的当下，高层领导者若不了解人工智能、大数据等新兴技术对企业运营的影响，就很可能在决策中出现偏差。
除了专业知识，跨领域学习也同样重要。
了解不同领域的知识和思维方式，有助于拓宽视野，激发创新思维。
比如，学习哲学可以帮助领导者思考更深层次的问题，提升决策的深度和广度；学习心理学能让他们更好地理解员工的行为和动机，从而更有效地激励和管理团队。
自我反思是高层领导者实现个人成长的另一个重要环节。
定期回顾自己的决策和行为，分析其中的成功与失败之处，总结经验教训。
在面对重大决策失误时，要有勇气承认错误，并从中寻找改进的方向。
同时，也要善于倾听他人的反馈和意见，无论是来自上级、同事还是下属。
他们的观点可能会提供全新的视角，帮助领导者发现自身的盲点。
建立良好的人际关系网络对于个人成长也具有不可忽视的作用。
与同行、专家和其他领域的优秀人士交流合作，能够获取更多的信息和资源，同时也能从他们的经验中汲取智慧。
参加高端社交活动、加入专业协会或商业俱乐部等都是拓展人脉的有效途径。
而且，在与不同背景的人交往中，还能锻炼沟通和协调能力，提升个人的影响力。
高层领导者还应注重培养自己的领导力特质。
领导力不仅仅是指挥和控制，更在于激励、引导和赋能。
要有清晰的愿景和目标，能够让团队成员明白共同的努力方向，并为之奋斗。
同时，要展现出高度的诚信和责任感，以身作则，成为团队的榜样。
怎样提升职场价值,快速升职加薪
怎样提升你的职场价值，更快升职加薪1 .谁在决定你的晋升影响你晋升的三类角色分别是评估者、决策者和影响者。
评估者：他们通常是人力资源部相关同事，以及你的直接老板。
在财务周期结束前，人力资源部会制定出晋升的细则，比如像：你在岗位呆了多久，表现怎样，你们部门有多少名额等等。
你的直接老板，我们称他为"小老板”，他会给他的上级提岀晋升评估方案。
在正式得到晋升前，你很有可能会进入一个非常重要的中间状态，叫"考察期”，成为"晋升候选人"。
决策者，通常是你老板的老板 ,我们也叫他"大老板”。
他决定了一个部门的最终升职加薪情况；对“考察期”中的晋升候选人，是否转正有最终的决策权。
他往往是一个部门的负责人，在一些小公司，可能就是CEO了。
影响者：他们可能是你的同事，也可能是你的客户，他们一起构成了一个舆论圈，你的大小老板，或多或少都会被他们影响。
避开三个晋升雷区第一个雷区：不要搞砸和你的大老板一起工作的机会。
如果在大老板面前留下一个好的印象，相当于间接也帮助到了你的小老板。
因此在和大老板一起工作之前，一定要做好准备工作。
这里给你一个提醒：处理和大小老板之间的关系，最重要的一点，就是尽量不要绕过你的直接老板，越级汇报。
如果是大老板直接来找的你，那么，结束后记得主动告诉小老板一声；如果大老板给你发邮件，回的时候，记得抄送你的小老板；要发给大老板的材料，建议先交给小老板过目。
避开第二个雷区：不要在职场晋升前的考察期松懈。
很多企业，会对晋升候选人，进行特殊考察，在考察期内，往往会让他承担更多的责任，通常是一些重要的项目。
第三个雷区：远离谣言，并且不要在背后评价你的职场伙伴。
工作圈子小得远远超出我们的想象。
而你的同事或者你的客户，又构成了对你评估的一个舆论圈。
你的一个不经意的八卦或者吐槽，说不定转了一圈就传到别人耳朵里了，如果因为这个失去了晋升的机会，实在是得不偿失。
2.学会聪明地工作第一点，了解公司的需要和上级的期望，拎得清工作重点。
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工作11年，年薪30W的外企高管，告诉你7个真实且高效的成长方法图片来自网络导语：本文为自述式故事，但请认真读括号里面的精华内容。
01.骑驴找马对不对？因人而异2004年我毕业了，奔向一个我哥哥所在的二线的城市。
刚毕业的小伙伴想去什么地方工作的话，首选有亲人或者朋友在的地方，最起码吃住没有问题。
我的第一份工作是在一个制鞋厂做业务跟单。
因为大学学习的是国际贸易，所以在工厂里面就做了业务，说实话，一开始也不知道业务是什么职位，反正有单位收就去了，我们那个时候的大学生还是很务实淳朴的，对骑驴找马的找工作方针深信不疑。
在工厂的半年时间，我粗略的了解了工厂的运作流程，接单备料生产跟进度出货，这是底层最基础的基础流程，是书本上知识的落地化。
（无论你的第一份工作是什么，先学到一些基础和皮毛，这些就是你往高处走的奠基石）那是一个台资工厂，台湾人在大陆设厂自带清高，所有的管理层必须是台湾人。
而对于那么爱国的青年的我，第一份工作基本上就无疾而终了，但却奠定了我找第二份工作的基础。
02.知道谁才是给你发工资的衣食父母2005年2月，我进了现在的贸易公司，一做就是十一年。
这说明方向对了才能好好的用力。
这家贸易公司是美国一个进口商的分公司，下面有十几家工厂作为供应商。
国外有一个大老板，国内一个老板，但其实我们跟国外老板的交流为0，基本是国内老板才是真正的老板。
我也是通过一个同事的经历突然认清了这个事实。
面试的时候，老板说，你有工厂的经验可以进来试试（得益于那半年的工厂经验），而当然我的英语是过关的，国贸知识也是了解的并且具有计算机软件使用证书。
试用期三个月，和我一起进来的姑娘叫Mary,我们俩只能留一个，我很感谢她的初生牛犊不怕虎，让我认清了谁才是自己真正的衣食父母。
（好公司一般都是竞争上岗制，优胜劣汰符合所有自然法则）第一个月的时候，有美国客人过来挑选样品，因为人手不足，我和Mary也去上阵做临时的翻译，客人挑选的非常的欢喜，临行的时候还送了礼物给我和M表达感谢。
我们也不懂什么就收了，M还特别懂事的发邮件感谢他们给她这次机会。
可是---就是这封邮件，让M失去了工作。
中国老板当然在邮件的CC之列，老板气冲冲的来到公司，质问M，是客人给你了你机会，还是美国公司给了你机会，还是我给了你机会?我一瞬间就明白了，衣食父母不要弄错，否则就是撞枪口啊。
这是我进公司的第一个感悟，你为谁效力要弄清楚。
（不要一味的想去讨好大老板，在你还够不着的时候）03.不懂就问，挑战也是机遇其实我也害怕了，我开始不乱说话，没事就偷着看我们的组长，看她都在做什么，学习她每一件事的处理方式，慢慢的开始知道什么话可以说，什么话最好就别说。
也许就是那段时间我养成了现在这个习惯，少说话，多观察，多研究。
感谢这个习惯一直延续到现在，让我做什么事情都喜欢研究，比如做公众号，我也喜欢研究一下他的基础知识。
比如加入猫群，我也想研究研究猫本人。
（对任何事都保有兴趣，都去深入了解和研究变成自己的碎片知识，等到知识整合的时候就会发现非常的有用。
）基本的工作范围确定了以后，我虽然不算聪明但20天左右也上手了，因为没有了M，我也没有竞争对手，老板反而因为有了对比似乎看我也比较顺眼，居然一个月就给我转正了，我当时受宠若惊，但是还是对老板表达了衷心和感谢，当然是中国老板。
然后我就经历了第一轮的成长，适逢另外一个同事刚好辞职，我要顶上，可是我这一个月根本没有了解她的工作，她是突发事件并不能好好的交接，只有大概一个星期的时间，我只是粗略的了解了一个大概，很多的事情根本就不懂是怎么一回事。
第二个星期，她就走了，我只好硬着头皮顶上。
碰到不会的事情只能硬着头皮去问老板，哪怕被她骂一顿也要把这个事情做对，否则做错了更加的难过。
所以那一个月压力最大却也成长的最快，很快的不断的问问题，不断的整理思路，然后变成自己的习惯。
大概也是差不多20天，基本就做到可以独立作业了，而且做的还不错，所以当新的挑战来临的时候，不要胆怯，不懂就问，问了之后要整理加上自己的思路变成自己的东西，最重要.04.做人要低调，嫉妒到处都是因为我有自己的新意而且似乎比上一任做的还好些，老板对我刮目相看，后来就很少的骂我了，但其实在她骂我的那段时间我学会了最多的东西。
人果然是在压力下成长的才最快啊。
后来我在这个位子上做了3年，在第一年年尾的时候，我就被晋升为小组长了。
老板说我爱学习爱研究，立了一个榜样。
那个时候毕竟还年轻，人就有点漂漂了，有点骄傲了，结果受到了主管的打压，许是主管感受到了威胁，或者是嫉妒，总之她有意无意的给我穿小鞋。
老板很多时候不在办公室，她要到处的拜访客户，挑选样品，参加美国LP和LV的展览，办公室大部分的时候，不是特别重要的事，是由主管来决定的，只有重要的事情才会去请示老板。
那两年很不好受，但是我也学会了一个道理，那就是，先要让你的直属上司满意，然后才是让老板满意。
最起码不能让你的直属上司对你感到威胁和嫉妒，来打压你，就算你再优秀，老板肯定还是会留下跟了她好久的能帮手的主管的。
才进职场的新人必须懂得收敛锋芒，展现优秀品质，团队精神永远要高于个人能力。
（年轻人不要骄傲，要尽快培养团队意识）05.要隐忍，但不等于不做事后来我在几次吃瘪后发现了病症，并开始研究主管，因为开始找榜样是找的组长，对主管还没太研究，现在刚好有了时间就开始没事有事的研究主管。
可是我居然发现了主管中饱私囊，有许多灰暗地带，我当然只能装作不知道，然而却悄悄的收集了证据，既然你给我穿小鞋，说不定改天用到的时候也能搬倒你，害人之心不可有，防人之心不可无。
这一忍，我忍了两年，终于在第三年，我的业务和整体能力得到了大幅度的提升，有时候老板在会议上提出一个问题，我可以提出与主管相左的意见并给出充分的证据和研究。
（记住，当你可以提出问题的时候，一定要配以充分的证据才能让你闪亮登场，否则只能是笑场）主管发现我的能力对她是大威胁的时候出招了，她诬陷我有收了某家供应商的好处，老板把我叫到她的办公室，我什么也没说，只是拿出了准备许久的证据。
恩，2008年底我成了新的主管，所以职场遇到不受待见的时候，要忍，然后去研究对手，搜集他的致命证据，如果没有证据，那就研究他的弱点，必要的时候掌握可以给他致命一击的武器。
06.你对公司有贡献，公司也会对你有贡献碍于我们公司的管理制度，主管已经是最高的管理层了，职位不会有大的晋升，能得到的都是薪水和待遇的提升。
我最大的待遇提升有两次，都是因为我为公司提供了非常好的策划方案，使公司拿下了两个重大的客户，这里以其中的一次为案例来分析。
2009年，我做了一年的主管，表现一直都是平平，并不是我不表现，第一大环境下08年经济危机下，公司的业务也受到了一定的影响。
小环境下我刚刚上任，求的是稳定，然后才求发展。
这一年我并没有闲着，我捋顺和学习了主管这个层次应该掌握的技能和知识，要以领导的视角去看问题，要继承以前的优良的运作模式，并加以强化研究，进化成我自己的领导风格。
也应该感谢这次经济危机，让我有机会和时间去尝试运作了最终得出了比较好的结论的一些想法，我走的是稳扎稳打的路线。
（刚上任别急着点火，深化了解岗位所需才是重头戏）机会来了，年底的时候，美国销售团队带来一个喜人的消息，国外的一个连锁企业的买手对我们某款产品非常的喜欢，要来实地考察工厂和对我们公司中国的运作模式做一次评估，如果评估结果是优秀的话，很可能就会下一批几千件的大批量订单。
且不说长期合作，只要能铺开一款产品那对于整个公司也是一种提升。
全公司上下加班加点找方案找技巧，我们只有10天的时间去准备，老板告诉我，这次她会全程参与，我负责拟定作战计划，她负责修改和决断。
我马上安排了任务，A小组负责从各种渠道挖掘各种对本方案有用的资料，B，C,D三个小组各自拟定方案，小组间资源共享，碰撞火花。
听起来好像我什么都没做哦，错了，我去找了一个人。
A小组马上发现一个关键人物，他是其他公司的经理，以前接待过这个买手，对这个买手比较的了解。
我们想通过他知道一些买手的精准的信息，我们并不熟悉，想得到这些资料很困难。
我先让A 小组调查了经理的爱好，经理爱好打高尔夫球，而我们这个城市只有一个高尔夫球场，不是会员一般都不接待，经理不可能以个人爱好的名义让公司申请会员。
我可以！我马上找老板出面以公司的名义做了高尔夫球场的会员，然后邀经理去打高尔夫球，整个打球的过程中，我当然没有说我的目的，并给了经理很好的打球享受，经理打过了球觉得不好意思，主动的跟我说了买手的信息，这些信息，让我们四个小组一鼓作气指定了一套完美的方案，再后来你就知道了，我们拿下了买手。
（你要做成一件事的时候，先别去提这件事，找准负责人投其所好，往往事半功倍。
当然邀请沟通也要有技巧，处处皆学问）我通过这次案例直接提升了一个档次的待遇，后来又一次比较难搞定的CASE，也是我们殚精竭虑的搞定了，你对公司有多大的贡献决定了公司给你多大的报酬。
07.人生没有尽头，别人经验无法照搬，最多借鉴，更多的经验只能靠自己积累，只可意会不可言传在人生的道路中，处处都是学问，更多的是看个人会不会去提取对自己有效的信息，我们当今的教育系统有意无意的给知识划分了界限，但更多的时候知识其实是融通的，也许你看起来并没有多大意义的物理知识其实也可以运用到文学中。
关键看自己，能否时刻的对生活，对遇到的一切感兴趣，并不断的研究学习，做一个搏击长空的苍鹰还是流连花丛的蝴蝶，其实有你自己决定。
PS:我是小暖，本文是我的第49篇原创文章，转载请私信，让红心来的更猛烈些吧。
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