施工现场管理人员职责及各种管理制度
施工现场管理人员职责及各种管理制度
施工现场管理人员职责及各种管理制度一、项目部组织机构１为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。
项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。
本工程列为公司重点工程,并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。
项目法施工，实行项目责任承包制,项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确,人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。
既要避免职责交叉重叠,又要不留死结。
本工程配置管理人员１０名，施工员组织机构图见附图:2、各部门主要职责（１)经营核算部门:主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。
项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。
(2)工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长,由公司生产科统一管理。
(3）施工技术、计量、试验、测量部门:主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施,现场平面布置、试验、计量、放线;项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等,由分公司技术科及中心试验室统一管理。
（4)物资设备部门:主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。
项目部设材料员一名,由器材科统一管理。
（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责;工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责,明确各部门工作的接口关系,一个人可以兼管多项工作,但不允许一项工作由多人负责,从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。
二、质量管理机构1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人．２、质量目标:优良工程该工程的土建安装分部工程质量优良;分项工程合格率100％；安装观感得分率90%以上．3、建立在项目经理领导下的质量管理体系4、质量保证措施程序图优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的用严禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己.认真贯彻执行政府的各项技术政策,科学的组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序，把技术工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上．6建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职各司其事,有职、有权、有责,以充分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性,为本工程建设充分发挥应有的骨干作用。
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员的工作职责涵盖了施工现场的各个方面，包括项目
管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等。
他们负责协调各个
部门和团队，确保施工现场的顺利进行，并保证工程的完成质量和安全。
以下是施工现场管理人员的具体工作职责：
1.项目管理：
2.安全管理：
施工现场是一个高风险的工作环境，管理人员负责制定和执行安全管
理措施，确保施工过程中的安全。
他们需 inspect 施工现场的安全设施
和装备是否满足相关要求，组织安全培训和预案演练，提高全体员工的安
全意识。
3.质量管理：
4.成本管理：
5.进度管理：
除了以上的主要职责，施工现场管理人员还需要协调各个部门和团队，与工程设计、采购、物流等部门进行密切合作，确保施工过程中的协同运作。
他们还需要与客户、承包商、检测机构等进行沟通和协商，解决工程、质量、安全等方面的问题。
此外，他们还需要了解和熟悉相关法律法规和
标准，确保施工过程的合法合规。
总之，施工现场管理人员的工作职责非常繁重和复杂，需要具备全面
的管理能力和专业知识。
他们的工作直接关系到施工工程的质量、安全和
进度，对工程的成功完成起着重要的作用。
施工现场管理人员规章制度（通用17篇）
施工现场管理人员规章制度施工现场管理人员规章制度（通用17篇）在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的施工现场管理人员规章制度（通用17篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
施工现场管理人员规章制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场管理人员规章制度21、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置“九图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
施工现场管理人员岗位职责
施工现场管理人员岗位职责1.管理施工现场安全：施工现场管理人员负责确保施工现场的安全，包括监督并执行安全规定和操作程序，确保工人和其他人员的安全。
他们需制定和更新安全手册和培训计划，监督工人的安全培训，并确保施工现场的相关设备和设施符合安全要求。
2.协调和管理施工进展：施工现场管理人员负责制定施工进度计划，并监督和管理施工工作的进展。
他们需要与项目经理、设计师、工程师和其他相关人员协调工作，并确保项目按时完成。
他们也负责解决任何施工现场可能出现的问题和纠纷。
3.监督和管理施工质量：施工现场管理人员负责监督和管理施工质量，确保施工工作符合设计规范和标准。
他们需检查材料和工艺的质量，并进行必要的调整和改进。
他们也负责制定和实施质量控制计划，并与相关方沟通并解决任何质量问题。
4.管理施工人力资源：施工现场管理人员负责管理和协调施工人力资源，包括招聘、培训和指导施工工人。
他们需要确保足够的工人能够按时完成工作，并合理分配工作任务和资源。
他们还负责监督和评估工人的工作绩效，并提供必要的培训和指导。
5.监督和管理施工成本：施工现场管理人员负责监督和管理施工成本，确保项目在预算范围内完成。
他们需要控制和监督材料和设备的采购和使用，并协调与供应商和承包商的合作。
他们也负责解决任何与成本相关的问题和争议。
6.协调和沟通：施工现场管理人员需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括项目经理、设计师、工程师、工人和供应商。
他们需要向项目经理和其他相关方汇报施工进展和问题，并及时解决和处理任何纠纷和争议。
7.处理紧急情况：施工现场管理人员需要处理施工现场可能出现的紧急情况，包括事故、火灾、自然灾害等。
他们需要制定和执行应急计划，并确保及时采取适当的措施和行动。
总结起来，施工现场管理人员的岗位职责非常广泛和重要，他们需要管理和监督施工现场的安全、进展、质量、人力资源和成本，同时与各方进行协调和沟通，处理紧急情况等。
他们在整个施工项目中起着至关重要的作用，确保施工工作按照计划和规定进行，并最终达到预期的结果。
施工现场管理岗位职责
施工现场管理岗位职责一、安全管理：1.负责现场安全组织和管理工作，制定并执行安全生产管理制度、规章制度，确保施工现场安全有序进行；2.指导施工队伍进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，防范和避免事故发生；3.负责施工现场的安全设施建设和管理，定期检查安全设施的完好性和使用情况，及时维修和更换；4.组织安全检查和隐患排查，制定整改措施并跟踪整改情况，确保施工场地的安全风险得到有效控制；5.处理现场安全事故和紧急情况，组织抢修工作，保护现场人员和设备的安全。
二、质量管理：1.负责施工现场的质量控制，制定并执行相应的质量管理制度和检查计划，确保施工质量达到工程要求；2.指导施工队伍进行技术培训，提高员工的专业水平和施工质量；3.组织质量检查和验收工作，及时发现并纠正施工过程中的质量问题，确保施工工程符合相关标准和规范；4.协助项目经理进行施工进度和质量的监控，及时调整工作计划和资源，保证工程按时完成。
三、进度管理：1.制定施工进度计划，并进行施工进度的跟踪和管理，确保工程按计划进行；2.协调与监理、设计等相关单位的工作，及时处理施工过程中的协调和冲突问题，保证施工进度不受影响；3.监督施工队伍的工作安排和进度，协调人员、材料和设备的配备，保证施工进度的顺利进行；4.及时记录施工进度和问题，提交项目经理进行分析和决策。
四、沟通协调：1.协调施工队伍之间的工作关系和协作，确保施工工作的顺利进行；2.与监理、设计、工程部等相关单位进行沟通、协调和配合，解决工作中的问题和困难；3.与施工现场的业主和相关部门进行沟通，及时反馈工作进展和问题，解决相关纠纷和投诉；4.参与项目组会议和工作讨论，提出解决问题的建议和意见。
五、成本控制：1.参与编制施工预算和进度计划，跟踪施工成本和进度的执行情况；2.监督施工队伍的资源使用和材料采购，控制施工成本和材料浪费；3.统计和分析施工现场的消耗情况，及时发现和解决成本控制中的问题，提出改进措施。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
现场施工管理岗位职责（通用6篇）
现场施工管理岗位职责（通用6篇）现场施工管理篇11、熟悉相关国家法律法规、各种技术标准。
熟悉施工质量，材料质量及现场安全、文明施工管理工作。
2、负责提供与甲方的签证资料寄班组的施工签证资料。
3、负责监督各班组的进场材料符合设计要求及国家规范要求。
4、负责对设计组编制竣工图的审查工作。
5、负责现场隐蔽等各种验收工作及与业主监理的现场协调工作。
6、负责对各施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。
现场施工管理岗位职责篇21、协助项目经理做好施工现场水、电、暖及设备专业设计与现场技术管理工作。
2、审查并监督检查水、电、暖及各设备专业专项施工组织方案。
3、负责项目施工现场水、电、暖、消防等机电安装施工管理工作。
4、负责安装工程的`进度、质量、成本、安全管理工作进行管控、指导、监督、审核。
现场施工管理岗位职责篇3岗位职责:1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设计、概算、招标工程量审核、等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
任职资格:1、有幕墙、建筑、土木、相关专业及经验者;2、2年以上工程管理工作经验,有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作,熟悉项目招标和施工监理工作,能够进行图纸审查和协调工作;4、熟悉国家相关政策法规,具备与岗位所需的相关专业知识,熟练使用办公软件和cad制图软件,具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。
现场施工管理岗位职责篇4岗位职责:1、供电手续报批(临电方案、高压方案、低压方案),弱点手续办理(电视、电话);2、设计条件制定,图纸审核、优化,工程技术、质量、进度、安全管控;3、审核签署现场洽商变更,协调现场各方关系;4、配合甲供设备招标,并负责提出设备材料技术条件;5、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作。
施工现场管理人员职责及各种管理制度范文
施工现场管理人员职责及各种管理制度一、项目部组织机构1为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。
项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。
本工程列为公司重点工程，并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。
项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。
既要避免职责交叉重叠，又要不留死结。
本工程配置管理人员10名，施工员组织机构图见附图：2、各部门主要职责（1）经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。
项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。
（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长，由公司生产科统一管理。
（3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验室统一管理。
（4）物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。
项目部设材料员一名，由器材科统一管理。
（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。
二、质量管理机构1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人。
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
以下是工程施工现场管理人员的岗位职责的详细说明：
1. 现场管理组织和协调：负责组织和协调施工现场的各项工作，包括人员的安排、设备的调度和物资的供应，确保施工进度和质量
的达到预期目标。
2. 施工计划的制定和执行：根据项目要求和施工条件，制定详
细的施工计划，并负责监督和执行计划，确保工期的合理安排和施
工进度的控制。
3. 质量管理：负责制定并执行质量管理计划，监督施工过程中
的质量控制和质量验收工作，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 安全管理：负责制定并执行安全管理措施，监督施工现场的
安全状况和操作规范，预防和处理施工过程中的安全事故，确保施
工现场的安全环境。
5. 施工资料和档案管理：负责组织和管理施工资料和档案，包括施工图纸、合同文件、工程报告等的归档和整理，以便后续的验收和审计工作。
6. 人员管理：负责对施工现场的人员进行管理和协调，包括人员的培训和指导、岗位分配和考核，确保施工现场的人力资源的有效利用。
7. 与相关方的沟通和协调：负责与业主、监理单位、设计单位等相关方进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
8. 施工现场的整体管理：负责对施工现场进行整体管理，包括协调各个工种的施工工作、处理现场的突发事件和问题，确保施工现场的秩序和效率。
总结：
工程施工现场管理人员负责组织、协调和管理施工现场的各项工作，包括施工计划制定、质量管理、安全管理、人员管理等。
他
们需要具备相关的专业知识和管理技能，以确保项目的顺利进行和施工质量的达到预期要求。
工地施工人员及现场管理规章制度
工地施工人员及现场管理规章制度一、施工人员的入场准备2.施工人员需穿戴劳动保护用品，如安全帽、安全鞋、工作服等，并按规定挂上工作证；3.施工人员需接受工地现场管理人员的检查和登记，并接受安全教育培训；4.施工人员需严格按照工作时间表出勤，并如实记录出勤情况。
二、安全人员的管理1.工地设有安全员进行安全管理，安全员需持有相应的安全从业资格证书；2.安全员需定期开展安全教育培训，加强施工人员的安全意识和操作技能；3.安全员需对工地进行巡查，及时发现并处理安全隐患；4.安全员需协助有关部门进行事故调查，并保护现场证据的完整性和真实性。
三、劳动防护用品的管理1.工地应配备足够数量的劳动防护用品，并保证其质量；2.工地应定期对劳动防护用品进行检测和维护，确保其可用性；3.施工人员在工作过程中需正确佩戴劳动防护用品，并严禁私自拆卸或调整；4.施工人员需定期签到，并交还和领取劳动防护用品。
四、工地现场秩序的管理1.施工人员在工地内需保持良好的仪容仪表，不得穿着拖鞋、短裤等不符合安全要求的服装；2.施工人员需按照规定的通行路线和安全通道行走，严禁横穿道路或阻碍交通；3.施工人员需按照工地规定的区域进行作业，不得擅自进入危险区域；4.施工人员在工作完成后需及时清理工作现场，保持工地的整洁有序。
五、施工设备的使用与保养1.施工设备的使用必须符合相关安全规范，并由技术人员进行操作；2.施工设备的保养需按照规定的操作规程进行，定期进行维护和检修；3.施工设备在运行过程中如发现异常情况，应立即停机检修，并向安全员汇报；4.施工设备的操作人员需熟悉设备的使用方法和操作要求，并严禁无证人员操作设备。
六、施工安全事故的报告与处理1.施工人员在发生事故后应立即报告现场管理人员，并采取必要的紧急救援措施；2.现场管理人员在接到报告后应立即组织救援，并向有关部门报告；3.有关部门需按照规定的程序进行事故调查，追究责任，并及时采取措施避免类似事故再次发生；4.现场管理人员需对事故进行及时处理，并在工地内进行事故警示教育。
施工现场管理人员职责
施工现场管理人员职责1.组织管理工作：施工现场管理人员应根据施工计划和项目进度，合理组织施工队伍和各项资源，力争将施工任务高效完成。
他们需要制定工作安排和施工计划，并与相关单位和部门进行协调，确保施工进度的达成。
2.安全管理：安全是施工现场管理的重要内容之一、施工现场管理人员负责组织和实施安全工作，制定安全管理制度和操作规程，进行安全培训和教育，确保施工现场的安全生产。
3.质量控制：施工现场管理人员需负责施工过程的质量控制。
他们应制定施工质量管理体系，并组织相关人员进行质量检测和验收工作。
对存在的质量问题，及时制定整改措施，确保施工质量达到规定标准。
4.现场协调：施工现场管理人员是施工现场各方之间的纽带，他们需要与建设单位、监理单位、设计单位等进行协调和沟通，解决各类问题和矛盾，推动施工进程顺利进行。
5.成本控制：施工现场管理人员有责任监控施工成本，合理安排和使用各类资源，避免资源浪费和成本增加。
他们需要编制施工预算，跟踪施工工程费用支出情况，并及时进行成本分析和控制。
6.资料档案管理：施工现场管理人员要对施工过程中产生的各类资料和档案进行管理。
他们需建立健全档案管理制度，保管施工合同、施工图纸、工艺文件等重要资料，为工程验收和后期维护提供依据。
7.环境保护：施工现场管理人员要关注并负责施工过程中的环境保护工作。
他们需督促施工单位按照环境保护要求进行施工，并组织环境监测和治理工作，确保施工现场不对周边环境造成污染。
8.文明施工：施工现场管理人员需要组织和推动施工现场的文明施工工作。
他们应制定并贯彻文明施工规范，开展文明施工宣传教育活动，引导施工人员遵守行为规范，提高施工现场的整体形象。
9.矛盾处理：施工现场管理人员要处理和调解施工现场上出现的各类矛盾和纠纷。
他们应保持公正和客观的立场，与施工方、监理方等各方进行合理的沟通和协商，寻求解决问题的方式和方法。
10.验收交接：施工现场管理人员需要组织和参与施工工程的验收和交接工作。
施工现场管理岗位职责(3篇)
施工现场管理岗位职责(3篇)施工现场管理岗位职责(3篇)1职责描述:1协助项目经理进行施工现场的现场管理(基坑工程,地基处理,边坡等) 2对施工现场的进度,质量,安全等进行检查,验收3编制和整理现场相关文件资料任职要求:1专业要求:地质工程,土木工程,岩土工程等相关专业本科及以上学历;2有一年岩土方向(基坑支护,基础施工)的施工项目管理经验;3一级建造师资格优先;施工现场管理岗位职责(3篇)2岗位职责:1.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工长进行技术交底,监督指导工人的实际操作;2.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施;3.合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检;4.对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;5.负责现场文明施工及安全交底;6.认真有效完成领导交办的各项工作。
任职资格:1.大专及以上学历,土木工程相关专业;2.三年以上现场施工管理工作经验;3.具有土建施工员证和职称证优先考虑;4.吃苦耐劳,工作责任心强、认真严谨、态度端正;5.有良好的沟通、协调、组织能力,较高的执行力。
施工现场管理岗位职责(3篇)3工作职责:1、协助项目经理做好施工现场水、电、暖及设备专业设计与现场技术管理工作;2、审查并监督检查水、电、暖及各设备专业专项施工组织方案;3、负责项目施工现场水、电、暖、消防等机电安装施工管理工作;4、负责安装工程的.进度、质量、成本、安全管理工作进行管控、指导、监督、审核。
任职资格:(1)大专及以上学历,机电、暖通、给排水安装等相关专业,具有机电专业中级及以上职称,5年以上相关工作经验;(2)熟悉给排水、强弱电、暖通等安装工程施工管理,具有丰富的项目管理经验,具备独立的解决问题的能力;(3)熟悉施工图纸,能熟练使用cad等办公软件。
施工现场管理人员职责及施工现场管理规定
项目部各人员岗位责任制及施工现场管理规定（一）项目经理岗位责任制1、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。
2、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。
5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。
6、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。
7、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
8、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。
9、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。
（二）项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。
2、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。
3、掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。
4、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。
5、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。
6、积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。
（三）质量检查员岗位责任制1、负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。
2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。
施工现场管理人员的规章制度
施工现场管理人员的规章制度一、总则为了确保施工项目的顺利进行，保障施工质量和安全，提高施工效率，特制定本规章制度，以规范施工现场管理人员的行为和职责。
二、施工现场管理人员的职责1、项目经理（1）全面负责项目的施工组织、协调和管理工作，对项目的进度、质量、安全和成本负责。
（2）制定项目的施工计划和目标，并组织实施和监督执行。
（3）协调与业主、设计单位、监理单位等相关方的关系，解决施工中的问题和纠纷。
（4）负责项目团队的管理和建设，组织培训和考核，提高团队的业务水平和工作效率。
2、技术负责人（1）负责项目的技术管理工作，制定施工技术方案和措施，解决施工中的技术难题。
（2）审核施工图纸和技术文件，提出改进意见和建议。
（3）组织技术交底和培训，指导施工人员掌握施工技术和质量要求。
（4）负责工程质量的检查和验收，确保工程质量符合标准和规范。
3、施工员（1）负责施工现场的日常管理工作，组织施工人员进行施工，安排施工任务和进度。
（2）监督施工人员遵守施工规范和操作规程，确保施工质量和安全。
（3）负责施工材料和设备的管理和调配，保证施工的顺利进行。
（4）及时处理施工现场的问题和突发事件，向上级汇报施工情况。
4、质量员（1）负责工程质量的监督和检查工作，制定质量检查计划和标准。
（2）对施工过程中的原材料、构配件和分项工程进行质量检验，发现问题及时要求整改。
（3）参与分项、分部和单位工程的质量验收，做好质量记录和评定工作。
（4）协助项目经理和技术负责人做好质量管理工作，提高工程质量水平。
5、安全员（1）负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。
（2）对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）监督施工过程中的安全措施执行情况，及时发现和消除安全隐患。
（4）处理施工现场的安全事故，按照规定进行报告和处理。
6、材料员（1）负责施工材料的采购、验收、保管和发放工作，保证材料的质量和供应。
施工现场管理人员的规章制度（通用3篇）
施工现场管理人员的规章制度（通用3篇）施工现场管理人员的篇1一、施工现场管理制度I.施工现场考勤制度施工现场管理制度1.项目组成员外出执行任务时需要向项目经理请示，施工队长外出前需要向主管项目经理请示。
2.项目现场的所有员工每天都必须准时。
由于项目进展需要加班时，所有员工必须服从。
3.施工项目经理外出时应通知项目副经理。
4.请病假需要病假证明。
5.事假应向项目经理申请并填写请假单。
6.无故旷工三次或者连续旷工三天的，予以除名。
二、施工现场例会制度1.自工程开工之日起至竣工之日，每天召开例会。
2.日常会议由施工项目经理召集，项目组管理人员和施工队长参加。
定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会的人员范围。
3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项上报公司总经理。
必须坚决执行常会作出的决定。
4.施工班组之间需要协调的问题应提交日常会议解决。
在例会上，及时传达上级有关指示精神、作业要求、安全状况和最新工程动态。
5.每周例会由公司总经理召集，施工项目经理和项目组人员参加。
定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。
公司总经理可根据具体情况扩大参与范围。
6.公司各部门之间、甲、乙双方之间的协调问题应提交周会解决。
定期会议应传达最新的工程趋势、最新的公司文件和公司精神。
三、施工现场档案管理制度1.文件管理由项目组负责。
2.对施工现场的日常会议、每周会议和临时现场会议进行记录。
3.登记现场工作人员。
施工队成员身份证复印件整理归档。
4.项目签证、项目任务书、设计变更单、施工图纸、项目检验资料、采购资料、等的整理归档5.整理和归档项目中的其他文件、数据和文件。
6.各类档案应分类保管，备份不得丢失。
同时，应建立相关的电子文件，以便于查阅。
7.项目组人员办理档案借阅手续。
填写项目资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1.材料和外购件的入库必须经过项目经理的验收和签字。
管理人员在施工现场的安全工作职责(3篇)
管理人员在施工现场的安全工作职责1、进入施工现场，要严格遵守施工现场的各项规定。
2、必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事，上班前、工作期间严禁喝酒。
3、不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律。
4、管理人员在工作过程中，要做到“三不伤害”，即不伤害别人、不伤害自己、不被人伤害。
5、不得任意将自己的工作交给别人，更不得随意操作别人的机械设备。
6、不懂电气、机械的管理人员严禁使用和玩弄机电设备。
7、明确自己的安全责任，行使自己的权力，尽到自己安全工作的职责。
8、发现施工人员的违规行为要及时劝谏和制止。
9、发现施工现场的安全隐患应及时跟上级汇报。
10、确保四个到位。
即在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。
管理人员在施工现场的安全工作职责（2）包括但不限于以下几方面：1. 安全管理制度的制定和实施：管理人员应负责制定和完善施工现场的安全管理制度和规章制度，并确保其得到有效执行。
2. 安全培训和教育：管理人员应组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和危险识别能力，确保员工遵守安全规章制度。
3. 安全检查和定期检测：管理人员应定期进行安全检查和定期检测，发现和消除安全隐患，并跟踪整改进展。
4. 紧急预案的制定和应急处理：管理人员应负责制定施工现场的紧急预案，明确各种突发事件的应对措施，确保施工现场的应急处理工作能够有效进行。
5. 安全设备和防护用具的配置和使用：管理人员应配备必要的安全设备和防护用具，并确保员工正确使用和佩戴这些装备。
6. 安全记录和事故调查：管理人员应负责施工现场的安全记录和事故调查，及时记录和汇报各类事故和安全事件，分析事故原因并提出解决方案。
7. 建立施工现场安全文化：管理人员应积极倡导和营造施工现场的安全文化，鼓励员工自觉维护安全，建立良好的安全氛围和工作环境。
总之，管理人员在施工现场的安全工作职责是确保施工现场的安全管理体系有效运行，保障员工的人身安全和财产安全。
建筑工程施工现场管理职责
建筑工程施工现场管理职责建筑工程施工现场管理是确保工程施工顺利进行的重要环节。
在建筑工程项目中，现场管理人员承担着关键的职责，他们负责监督、协调和管理各个施工现场的各项工作，以确保施工的安全、进度和质量符合相关标准和要求。
一、安全管理职责在建筑工程施工现场，安全是首要考虑的因素。
现场管理人员有责任确保施工过程中的安全性，包括但不限于以下职责：1. 设定并执行安全管理制度：制定施工现场的安全生产制度和管理规定，并确保所有人员遵守执行，及时修订和完善制度。
2. 安全培训与教育：组织施工现场的安全培训与教育，确保所有人员了解并遵守安全操作规范和程序。
3. 安全检查与隐患排查：定期组织安全检查，并针对存在的安全隐患制定整改措施，确保施工现场的安全隐患得以及时排除。
4. 事故应急处理：建立健全的应急预案，定期组织事故演练，提高现场人员的应急处理能力，确保事故发生时能够迅速应对并采取有效措施。
二、进度管理职责建筑工程项目的进度管理是保证工程按时完成的关键。
现场管理人员需要履行以下职责：1. 制定施工进度计划：根据项目需求和合同约定，制定合理、科学的施工进度计划，确保施工按计划进行。
2. 监控进度执行情况：监控施工进度的执行情况，及时发现并解决影响进度的问题，确保施工进度不受严重影响。
3. 协调施工资源：合理安排施工资源，包括人员、材料、机械设备等，确保施工进度的顺利进行。
4. 与相关方协调：与其他相关方，如设计院、监理单位等进行沟通协调，解决施工现场可能出现的问题，以保证施工进度的顺利进行。
三、质量管理职责建筑工程的质量是保证工程可持续发展的关键。
现场管理人员应承担以下职责：1. 制定并执行质量管理计划：根据项目需求和标准规范，制定施工现场的质量管理计划，确保施工质量符合相关要求。
2. 管理施工工艺：监督和管理施工工艺的执行情况，确保施工过程中的建筑质量符合设计要求，并能采取及时的措施纠正不合格工艺。
3. 质量检查与验收：组织质量检查与验收工作，确保施工各阶段的质量合格，及时发现并整改不符合要求的问题。
施工管理员岗位责任制(四篇)
施工管理员岗位责任制一、岗位概述施工管理员是指在建筑工程施工期间对施工现场进行管理和协调工作，负责组织、协调和监督施工过程中的各项工作，确保施工项目按时、按质、按量地完成。
施工管理员是施工现场的重要管理人员，对施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面负有直接责任。
二、岗位职责1.负责组织协调施工现场的各项工作，制定施工计划，确保施工进度和质量。
2.监督施工过程中的施工质量，确保施工符合相关规范和施工方案要求。
3.负责施工现场的安全管理，制定施工安全计划和安全措施，保障施工人员的安全。
4.协调和沟通施工现场各个部门之间的工作，解决施工过程中的问题和纠纷。
5.负责施工现场的物资和设备的管理，确保施工材料的到位和使用。
6.组织和安排施工人员的日常工作，进行管理和培训。
7.负责施工现场的文档和记录的管理，及时报告施工进展和问题。
8.积极参与施工过程中的技术交底和质量检查，提出改进意见和建议。
9.负责施工现场的卫生整治和环境保护工作。
10.完成上级主管部门交办的其他工作。
三、任职要求1.具备建筑工程相关专业的大专以上学历。
2.具备一定的施工现场管理经验，熟悉施工过程和施工方法。
3.具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效解决施工过程中出现的问题。
4.熟悉施工安全和质量管理要求，具备相关证书优先。
5.具备一定的计划和组织能力，能够制定合理的施工计划和进行施工安排。
6.具备良好的团队合作精神和领导能力，能够有效管理施工人员。
7.工作细致认真，有责任心，能够承受一定的工作压力。
四、工作环境施工管理员的工作环境通常是在室外施工现场，需要长时间在施工现场工作，并可能需要出差和倒班。
五、工作效果评估施工管理员的工作效果将通过施工项目的进度、质量、安全等方面进行评估。
评估结果将用于岗位考核、晋升和奖励等方面。
六、岗位发展路径施工管理员岗位可以向施工经理或者项目经理等高级岗位发展。
通过不断的学习和工作经验的积累，可以提升岗位职责和管理能力。
施工现场管理人员岗位职责(完整版)
施工现场管理人员岗位职责职位概述施工现场管理人员是在建筑施工现场上对施工过程、材料、机械、劳务、安全质量等方面进行全面监管和管理的专业人员，主要负责指导和组织进场材料的验收、安全生产、施工进度的控制、质量管理、成本控制、环境保护等，以确保施工现场的正常运营。
岗位职责1.负责监督现场施工进度，及时发现并解决施工过程中的各种问题，并与相关部门进行协调沟通，保证施工工期的顺利进行。
2.根据工程进度进行分项计划，并组织实施，确保工程进度的正确性和及时性。
3.指导、管理所有现场人员的安全生产，执行《安全生产法》和相关规章制度，严格贯彻“安全第一”的安全方针，保障施工现场的安全。
4.负责对现场材料、机械设备、劳务的组织和协调，包括进场验收、库存管理、领用发放、物资调配等，确保施工所需物资的供应和保证施工进度。
5.负责现场质量的管理工作，认真落实施工质量标准，监督现场质量状况，并及时整改施工过程中存在的质量问题，确保施工质量符合规定。
6.负责现场成本的控制和管理，要求严格执行造价核算制度，落实施工成本消耗的记录、核定、审批等各项程序，控制构建开支，确保施工工程的经济效益。
7.负责现场环境保护和文明施工工作，按照环保法规和要求，合理组织施工工作，确保施工现场环境卫生和文明施工。
8.协调各专业分包单位、监理单位和建设单位之间的工作关系，以及现场各个部门之间的工作关系，保证施工工作的协调运转。
岗位要求1.具有建筑工程或相关专业大专及以上学历，有一定的一线工作经验和管理经验。
2.具有扎实的政策法规、施工工艺、施工管理和安全生产等基础知识，具备较强的逻辑思维能力和判断能力。
3.熟练掌握施工技术，了解并掌握现场管理方法和施工操作技能，具有较强的项目管理和协调能力。
4.具有优秀的组织管理能力和团队合作精神，对工作有高度的热情和责任心，能够承受一定的工作压力。
5.具有较好的人际沟通和协商能力，能够妥善处理各种突发事件和矛盾纠纷，维护公司形象和客户利益。
施工现场管理人员制度工程
施工现场管理人员制度工程一、施工现场管理人员制度内容1.管理职责：施工现场管理人员包括施工现场经理、主管工程师、安全员等，每个管理人员都有明确的管理职责，如施工现场经理负责协调各项工作，主管工程师负责技术指导，安全员负责安全管理等。
2.执行标准：管理人员需按照相关标准和规范执行管理工作，如《建筑施工安全管理规定》、《施工现场安全生产标准化管理规定》等，确保施工现场管理工作达到国家要求。
3.监督检查：管理人员需定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工现场环境整洁、安全，并且符合相关规范要求。
4.信息报告：管理人员需要及时向施工单位领导汇报工作进展情况、问题解决情况等，保持信息畅通，做好沟通工作。
5.奖惩措施：对于表现突出的管理人员，应该给予奖励，鼓励他们继续做好管理工作；对于工作不力的管理人员，应该给予相应的惩罚，促使其改正错误。
二、施工现场管理人员制度执行情况1.在实际工作中，大部分管理人员基本按照制度要求履行职责，保持施工现场的秩序和安全。
2.管理人员在执行巡查和监督检查工作时，大多能够及时发现问题并加以解决，保证了施工现场的正常进行。
3.管理人员在执行奖惩措施时，对于表现突出的员工给予了及时的奖励，提高了员工的积极性和工作热情。
4.整体来看，施工现场管理人员制度执行情况较好，对于保障工程质量、安全和进度起到了积极的作用。
三、存在的问题及改进措施1.一些管理人员对相关标准和规范的理解不够深入，导致在具体工作中存在偏差或错误，需要加强培训和学习。
2.部分管理人员在执行巡查和监督检查工作时不够细心，漏检问题，需要提高工作的严谨性和责任感。
3.有些管理人员在执行奖惩措施时，存在主观性较强的情况，需要建立更加客观公正的评价机制。
4.为了进一步提高施工现场管理人员制度的执行效果，可以通过强化考核制度、加强培训和学习、建立激励机制等方式进行改进。
综上所述，施工现场管理人员制度在工程建设中起着至关重要的作用，对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。
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一、项目部组织机构
1为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。
项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。
本工程列为公司重点工程，并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。
项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。
既要避免职责交叉重叠，又要不留死结。
本工程配置管理人员10名，施工员组织机构图见附图：
2、各部门主要职责
（1）经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。
项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。
（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长，由公司生产科统一管理。
（3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验室统一管理。
（4）物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。
项目部设材料员一名，由器材科统一管理。
（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。
二、质量管理机构
1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人。
2、质量目标：优良工程
该工程的土建安装分部工程质量优良；分项工程合格率100%；安装观感得分率90%以上。
3、建立在项目经理领导下的质量管理体系
4、质量保证措施程序图
优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的关键性因素，下面将各因素的逻辑关系用图表示：
5、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
认真贯彻执行政府的各项技术政策，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
6建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职各司其事，有职、有权、有责，以充分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性，为本工程建设充分发挥应有的骨干作用。
7、建立施工组织设计、施工方案的审查制度，工程施工组织设计必须经分公司技术经理、总公司科技处及总工审核，并在工程开工前上报监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案及施工技术保证措施。
8、建立严格的奖惩制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程的详细规章制度和奖惩措施，尤其是保证工程质量的措施。
对于施工质量好的作业人员进行重奖，对于违章施工或违章施工造成工程质量事故的人员进行重罚，不允许出现工程质量不合格。
三、技术组织机构
由于本工程距相邻建筑物较近，基坑开挖深度大和地下水位浅等因素给本工程的施工带来相当困难，根据本工程的工程施工特点及我公司实力，选派有多年施工经验的技术人员组成技术队伍。
1、建立健全技术管理措施，对影响工程质量的诸多因素进行有效的控制，并详尽交底，样板示范，充分落实各级职能人员责任制。
2、组织有关技术人员施工前认真审查，熟悉图纸，发现问题后及早和业主，设计单位联系，以协商解决，保证施工顺利进行。
3、制定科学合理的施工计划，找出关键线路，关键工序的控制点。
并制定详细的月作业进度计划，制定工程进度奖惩制度，确保施工计划的按期完成。
4、采用先进合理的施工技术和完备的生产基地设施，为生产大干快上创造有利的条件，门窗、预制构件等小型构件，提前在我公司生产基地生产制作即减轻了工地的管理精力，又为工程大干快上创造了条件，争取了时间。
5、从图纸会审到各项方案的编制均考虑施工的可操作性、防止
施工中因过多的技术条件而影响工期。
6、定期地组织工人进行建筑质量、知识、技能的培训，只有不断地提高工人的质量意识和自身的素质，才能使建筑工程的质量得到一个飞跃。
7、组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现及早提供合理的施工技术方案。
8、尽可能采用新工艺，新技术，钢筋连接技术，模板早拆技术等，在提高工程质量的前提下加快施工进度。
四、质量保证机构
我项目部在本工程中为保证工程质量，按照本公司ISO9001质量体系标准、本工程的质量目标为：合格率100％
2、为保证工程质量合格率100％的目标，项目经理实行部位抽检，项目技术负责人项目质检员全数检查制度。
抽检检查形成书面记录。
经自检发现不合格部位及时处理，关系到结构安全的重大不合格
要上报监理，不得私自进行处理。
3、工程的每到工序实行“三检”制度，即施工队自检，质量检查小组复检，最后上报监理部做最终检查。
并且项目部专业质检员随时检查发现问题及时解决，尽量避免少返工或不返工。
4、做好工程成品的保护工作，杜绝野蛮施工。
各个工序之间相互配合，上道工序为下道工序创造良好的施工条件，下道工序注意上道工序成品的防护，下道工序并检查上道工序的工程质量，发现质量问题及时上报，及时解决，杜绝各工序断档的问题。
5、坚持“质量第一用户至上”，以人为核心加强质量意识教育，调动广大职工的积极性；进行职工专业知识、技能培训，提高操作者技术素质，避免人为的失误，以人的工作质量保证工序质量、工程质量。
6、加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的二次检验制度，水泥、钢材除应有出厂合格证外，均应进行现场抽样检验。
建立材料管理台帐，进行收、发、储运等各环节的管理工作，避免混用和将不合格的原材料用到工程上。
原材料、半成品、成品、构配件出厂合格证、试（检）验报告应符合以下要求：
A、有出厂质量合格证书；
B、按批量抽样的复试报告；
C、不合格产品不准使用并注明去向；
D、需进行技术处理或代用由技术负责人与设计联系经同意，
并说明使用部位；
E、抄件注明原件存放处，抄件人、公章齐全；
F、新材料、新产品、新工艺、新技术要有法定检测单位鉴定，
由科技部门确认，新产品要有质量标准、使用说明书，使
用前应进行批量检验。
7、定期或不定期检查机械设备的使用、管理和保养记录，健全人机固定制度、岗位责任制、设备保养检查制度，确保设备处于最佳使用状态。
河北天昕建设集团天昕大厦项目部
2013/12/4。