中标项目管理交底表(表格模板、DOC格式)
中建项目管理手册表格(2020年整理).pdf
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................... 附录三：表格....................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令.......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表...................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表...................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书...................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表............................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表...................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表...................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表............................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）...................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告.................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书...................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表...................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告.................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表.................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表.......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表.......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡..................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表.......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表.................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表........................................ CSCEC－PM－1001工程分包计划表...................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表........................................ CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表.................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表.................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表...................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表............................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划............................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划............................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表...................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表.................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告.................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表...................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令........................................ CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表.......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表............................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表............................附录二工程项目特征性质分类规定文件编号CSCEC—PM—FL文件修订第0次修订附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
施工技术交底表格
施工技术交底表格项目名称：工程地点：工程编号：施工单位：施工内容：工程概况：本项目旨在对施工单位进行技术交底，确保施工过程中的安全和质量，并达到项目的设计要求。
以下是有关施工技术交底的内容详细说明。
1. 相关标准和规程要求：根据工程设计文件、国家相关规范和标准的要求，施工单位需按照以下要求进行施工：1.1 施工管理- 按照国家相关规范和标准，制定施工组织设计，并经有关部门审核批准。
- 在施工过程中，建立健全的质量管理体系，保证施工质量。
- 完善施工人员的技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技术能力和安全意识。
1.2 施工技术要求- 严格按照设计文件要求进行施工，不得擅自改变或减少工程的质量和安全要求。
- 在施工过程中，采用符合国家标准的先进施工技术和设备。
- 施工单位应按照项目计划和进度要求进行施工，并及时向监理单位汇报施工进展情况。
2. 关键工程节点及施工措施：本项目的关键工程节点以及相应的施工措施如下：2.1 地基处理- 施工单位应根据设计要求对工程地基进行处理，确保地基的承载力和稳定性。
- 在施工过程中，采取相应的水平支护措施，防止地基塌方和土方滑坡的发生。
2.2 结构施工- 按照设计要求和相关规范，采用合适的建筑材料和技术进行结构施工。
- 在施工过程中，严格控制混凝土的配合比和浇筑工艺，确保混凝土的均匀性和强度。
2.3 安装调试- 在安装过程中，严格按照工程图纸和质量验收标准进行，确保安装质量。
- 在调试过程中，对设备进行功能测试和安全运行测试，确保设备正常运行。
3. 安全措施：为确保施工安全，施工单位应采取以下安全措施：3.1 安全防护- 按照相关安全规定，设置施工现场警示标识，保障施工人员和周边居民的安全。
- 提供必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，并要求施工人员正确佩戴。
3.2 施工现场管理- 建立现场巡查制度，加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中没有安全隐患。
- 定期组织安全培训和演习，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
管理制度交底记录1
各种机械设备操作规程；汽车驾驶员管理制度；塔式起重机管理制度；
机械设备管理制度；安全生产管理制度；事故报告和处理制度；
用火、用电管理制度；安全防护管理制度；临时用电管理制度；
劳动保护及职业病预防措施；冬季施工防火安全措施。
交底人
交底日期
2011年月日
各项管理制度交底记录表
单位：工程名称：
交
底
内
容
安全生产管理组织机构；岗位安全责任制；安全生产管理目标；
安全教育培训大纲；安全事故应急预案；保卫管理制度；
保卫消防管理制度；安全教育管理制度；安全检查和验收制度；
消防应急救援预案；安全教育培训计划；材料码放保管管理制度；
文明施工奖罚制度；材料节约管理制度；环境保护管理制度；
接底人
接底日期
2011年月日
专项方案交底记录表
单位：工程名称：
交
底
内
容
文明施工安全方案；绿色施工专项方案；
主体结构施工安全方案；安全水工程施工安全方案；
交底人
交底日期
2011年月日
接底人
接底日期
2010年月日
(完整word版)技术交底表格
技术交底记录施工技术交底施工技术交底是施工单位把设计要求，施工措施、施工标准、工艺要求、贯彻到基层以至每个施工人员手中的有效办法，是施工技术管理工作中的一个重要环节。
施工技术交底是施工单位项目总工程师或技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
施工技术交底一般分级进行，项目大的复杂工程，项目总工程师对项目部的各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。
一、技术交底主要内容1、工程概况、图纸、实施性施工组织设计，总体施工顺序及主要节点进度计划安排，施工现场调查情况、施工场地布置、大临设施及过渡工程方案。
2、主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法。
3、工程的重难点，主要危险源。
4、主要工程材料设备，主要施工装备，劳动力安排及资金需求计划。
5、工程技术和质量标准，重大技术安全、质量、环保措施。
6、施工中应注意的问题。
我们现阶段采用的是项目部总工程师或技术负责人直接对作业队技术负责人进行技术交底。
项目部技术负责人也可直接向作业队技术负责人及领工员，队长、工班长等进行技术交底。
现场技术交底主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部、分项工程交底、作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求，采用新技术、新工艺的有关操作要求，工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准。
有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图，模板制作设计图，钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等，试验参数及配合比，测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等爆破设计，重大危险源的应急救援措施，成品保护方法及措施，施工注意事项等。
向作业队、队长、工班长进行交底时应增加：作业标准施工工艺细则、操作要点及质量标准、质量问题预防及注意事项、施工技术措施和安全技术措施，出现紧急情况下的应急救援措施，紧急逃生措施等。
项目管理交底
项目管理交底一、背景介绍在项目管理中，项目管理交底是指项目经理向项目团队成员详细介绍项目的目标、任务、计划和要求，确保团队成员对项目的理解和共识，以便顺利推进项目的实施。
本文将详细介绍项目管理交底的标准格式和内容要求。
二、标准格式项目管理交底的标准格式如下：1. 交底时间：填写项目管理交底的具体日期和时间。
2. 交底地点：填写项目管理交底的具体地点。
3. 交底人员：列出参预项目管理交底的人员名单，包括项目经理、项目团队成员等。
4. 交底内容：详细描述项目管理交底的内容，包括以下几个方面：(1) 项目目标：明确项目的目标和预期成果，以及项目的背景和意义。
(2) 项目任务：列出项目的各项任务和工作内容，包括项目启动、需求分析、设计、开辟、测试等。
(3) 项目计划：介绍项目的时间计划和里程碑，包括项目的开始和结束日期，以及各个阶段的关键节点。
(4) 项目要求：说明项目的质量要求、安全要求、成本要求等，以及项目团队成员需要遵守的规范和流程。
(5) 项目团队：介绍项目团队的组成和角色分工，明确每一个团队成员的职责和权限。
(6) 项目沟通：说明项目团队之间的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通方式和渠道。
(7) 项目风险：列举可能影响项目发展和成果的风险，以及相应的应对措施和预案。
(8) 项目评估：介绍项目的评估指标和评估方法，以及项目团队成员的绩效考核方式。
(9) 其他事项：列出其他需要交底的事项，如项目的相关文件和工具的使用说明等。
5. 交底确认：项目团队成员在交底会议上签字确认自己已经理解和接受了项目管理交底的内容。
三、内容要求项目管理交底的内容要求如下：1. 清晰明了：交底内容应该简洁明了，避免使用过多的专业术语和复杂的句子，确保团队成员能够准确理解。
2. 具体详细：交底内容应该具体详细，包括项目的各个方面，如目标、任务、计划、要求等，确保团队成员对项目有全面的了解。
3. 重点突出：交底内容应该突出重点，强调项目的关键要素和重要任务，确保团队成员能够清晰了解项目的重点工作。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
工程施工项目技术交底表
项目技术交底表我公司提供的设备地基施工方案，仅满足于设备安装需求，需要施工单位在地基施工过程中严格按方案施工。
一、施工过程中注意事项1、槽底的松动土层应清理干净，地基夯实度≥93%，平整度≤±30mm。
2、绑扎钢筋时纵向受力的钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，连接区段的长度为35d（d为纵向受力钢筋的较大值）且不小于50mm，应注意垫好保护层垫块3、埋在基础中的钢筋、螺栓、预埋件、设备管线必须牢固，不易挪位。
4、清除模板内的垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。
5、浇筑混凝土基础时注意观察钢筋、模板、支架、螺栓、管道和预留孔洞、预埋件有无走动情况，当发现有变形或位移时，应立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，完全处理好后，再继续浇筑混凝土。
6、振捣时做到振捣密实，无缝隙无夹渣层。
7、混凝土振捣完成后满足混凝土基础表面平整度≤±8mm，蜂窝面积一处≤400C ㎡，累计≤800 C㎡，无孔洞。
8、基础表面有坡度时，坡度应正确，无倒坡现象。
9、混凝土基础及基坑浇筑完需设备方验收。
10、混凝土的养护：混凝土浇筑搓平后，应在12h左右加以覆盖和洒水，浇水的次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。
二、成品保护1、要保证钢筋、预埋件、预埋螺栓、孔洞和线管的位置正确，不得撞碰。
2、模板安装完成后，不得用重物冲击模板。
3、侧面模板应在混凝土强度能保证其棱角不因拆模，而受损坏时，方可拆模。
4、在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以上时，方可在混凝土上进行下一步施工。
5、在混凝土运输时，应保护好设备管线、预留基坑，不得碰撞损坏。
6、基础内应根据设计要求预留基坑、孔洞，预埋件不得遗漏。
以避免后期剔凿基础混凝土。
7、冬期施工时，混凝土表面应覆盖保温材料，防止混凝土受冻。
三、应注意的质量问题1、混凝土不密实：由于下料过厚，振捣不实或漏振、吊帮模板根部砂浆涌出等原因，造成蜂窝、麻面或孔洞；拆模过早，混凝土浆粘在模板上，会造成麻面。
项目管理程序和表格(DOC34页)
小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼项目管理工作程序众成建设项目管理清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月一、项目管理程序1.项目管理咨询服务容山东众成建设项目管理有限公司制图2.建设项目管理总流程图山东众成建设项目管理有限公司制图3.施工许可证办理报建流程图4.招标代理工作流程图7.保修期的质量控制流程施工管理施工施工施工管理施工管理施工、管理8.控制性总进度计划的编制和审批流程9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图10.合同管理工作流程11.合同谈判及签订的工作流程12.项目管理投资控制结构图（注：★为关键点▲为次重要点）二、项目管理表格1.工作联系单项目管理工作联系单编号：QYJ-2-X-X2.项目管理通知项目管理通知单编号：QYJ-2-X-X签收人：3.通知回复单项目管理通知回复单工程名称：4.投资控制计划表投资控制计划表5.资金支付申请表6.一级进度计划节点控制表一级进度计划节点控制表7.现场施工状态检查记录8.进度偏差分析、调整记录表进度偏差分析、调整记录表9.工程项目抽检记录表10.质量专项方案审查备案表质量专项方案审查备案表11.质量管理计划表质量管理计划表12.专项安全施工方案审查备案表专项安全施工方案审查备案表工程名称：13.安全管理计划表安全管理计划表14.采购计划表采购计划表工程名称：15.项目合同评审表项目合同评审表16.合同报审意见表合同报审意见表17.项目各合同简介表项目各合同简介表18.合同实施状态统计表X年X月合同实施状态统计表19.信息需求表信息需求表20.分类建档明细表分类建档明细表21.档案管理目录一览表档案管理目录一览表二、项目管理岗位职责及工作制度（一）项目管理岗位职责（一）项目经理岗位职责1、代表企业履行项目管理职责，组建项目组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。
2、主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。
钢模板技术交底
钢模板技术交底
表格编号
项目名称及
编号
盘锦行政中心项目部
第页
共页
楼栋号
商务中心
分项工程
名称
柱子钢模
工程量
分包公司
重庆爵灿劳务建筑有限公司
负责人
交底内容：
一、准备工作
1、钢模运到现场后，要清点数量，核对型号，清除表面锈蚀和焊渣，板面缝隙要用环氧腻子嵌缝，模板背面刷好桔黄色防锈漆，并用醒目字体喷字注明模板编号，以便安装时对号入座。
5、独立柱四面应加设斜向支撑固定，每面2根，与地面所成角度45-65度，或加拉线与地面上吊环拉结，并加设花篮螺丝调节松紧。
三、模板拆除：
拆模顺序一般应后支的先拆，先支的后拆。先拆非承重部分，后拆除承重部分。重大复杂的模板拆除应按拆模方案执行。
现浇结构的模板及其支架拆除时的砼强度，当设计无要求时，应符合下列规定：
2、进行模板的组装和试装，采用组合式大模板必须对自稳角进行调试，检查地脚螺栓是否灵便。在正式安装大模板之前，先根模板的编号进行试验性安装就位，以检查模板的各部尺寸是否合适，模板的接缝是否严密。发现问题及时修理，待解决后才能正式安装。
3、安装模板前必须做好抄平放线工作，模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆，及沿模板边线用1∶3水泥砂浆抹找平层，宽度为50mm，依据放线位置进行大模板的安装就位。
三、柱模板的安装
1、先弹出柱中心线及四周边线及柱外控制线。
2、柱模板的标高，用水准仪将相邻的水准点标志处转移到柱钢筋上，在钢筋上做明显标记。一般标记高度可比砼地面高1米，然后据此找拼平柱模底部，以便于安装柱模和模上预埋件。
3、根据测量标高抹水泥砂浆找平层调整柱底标高。
工程施工监理交底记录表
工程施工监理交底记录表项目名称：XXX工程监理单位：XXX公司监理人员：XXX施工单位：XXX公司工程地点：XXX日期：20XX年XX月XX日一、工程概况本工程为XXX工程，位于XXX地，总建筑面积XXX平方米，包括XXX部分，主要包括XXX等。
二、监理交底内容1. 监理单位及监理人员的基本情况监理单位：XXX公司，成立于XX年，具有相关工程监理资质，团队实力雄厚，具备丰富的工程监理经验。
监理人员：XXX，具有相关工程监理资质证书，XXXX年获得XXX学历，具有XX年从业经验，熟悉工程监理各项规范标准，熟悉施工安全、质量管理规定，对工程施工监理工作具备丰富的实践经验。
2. 工程施工监理的基本要求（1）遵守法律法规施工单位应当遵守相关法律法规，严格遵守《建设工程质量管理条例》、《工程建设质量管理规范》等文件规定，严格执行工程建设相关管理制度。
（2）施工图纸的审查监理单位要对施工图纸进行认真仔细的审查，确保施工图纸的合理性和科学性，认真审查资料，指导施工单位不断提高技术水平。
（3）质量验收监理单位应当按照《建设工程质量通病和质量验收规范》的要求，对工程的质量进行验收，对不合格的项目进行处理，并出具相应的质量验收报告。
（4）安全监督监理人员要严格遵守《建筑施工安全生产管理规定》、《施工现场安全生产管理规定》等规定，开展安全检查和隐患排查工作，及时制定整改措施，确保施工现场的安全。
（5）工程变更管理施工单位在施工过程中如有需要对施工图纸或工艺进行变更，需要向监理单位提出申请，经审查通过后方可进行变更，并进行相应变更记录和交底。
3. 工程施工监理的重点内容监理人员要重点关注工程施工中的重点环节，包括土石方工程、混凝土工程、钢结构工程、建筑装饰工程、电气管线工程、给排水工程等，确保工程施工的质量和安全。
4. 监理交底的制度要求监理人员要按照相关管理制度，严格执行监理交底的要求，确保监理交底的完整性和规范性，对工程施工的各个环节进行全面的交底和指导。
工程项目部管理表格全
XX农垦建工XX第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度）施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月）度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称：项目部日常用表01存档备查。
员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理：会计：说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
建设工程施工合同合同交底记录表
建设工程施工合同合同交底记录表建设工程施工合同合同交底记录表
1. 项目信息
项目名称：
项目地点：
合同编号：
合同签订日期：
本次交底日期：
2. 交底内容
1. 项目背景和概况
项目背景：
项目概况：
2. 项目范围
工程范围：
建筑结构及布置：
建筑材料：
3. 施工进度计划
施工总工期：
分期计划：
重要节点：
4. 工程质量控制措施
质量管理组织：
质量控制措施：5. 安全保障措施
安全组织与管理：
安全生产措施：6. 环境保护措施
环境保护组织：
环境保护措施：7. 合同约定事项
工程付款方式：
变更管理：
纠纷解决方式：
3. 交底人员
项目负责人：
施工单位代表：
监理工程师：
客户代表：
4. 交底记录
交底内容交底要点完成情况项目背景和概况
项目范围工程范围
建筑结构及布置
建筑材料
施工进度计划施工总工期
分期计划
重要节点
工程质量控制质量管理组织
质量控制措施
安全保障措施安全组织与管理
安全生产措施
环境保护措施环境保护组织
环境保护措施
合同约定事项工程付款方式
变更管理
纠纷解决方式
5.
（内容请在此处填写）
以上为建设工程施工合同合同交底记录表，交底人员应按照合同要求对相关内容进行仔细讲解，确保各方了解合同约定事项，同时将交底记录妥善保存，以备后续使用。
交底人签名：日期：。
中建项目管理手册表格(Word)
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定....................................................................................................... 附录三：表格............................................................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ........................................................................................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表........................................................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表................................................................................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.................................................................................... CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表................................................................................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）.................................................................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表......................................................................... CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.................................................................................... CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表........................................................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ........................................................................................... CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表........................................................................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ............................................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表............................................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.................................................................................... CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表............................................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 ...........................................................................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表............................................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ........................................................................................... CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表........................................................................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表........................................................................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表................................................................. CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表............................................................................................ CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表................................................................................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.................................................................................... CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................................................................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.................................................................................... CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表.................................................................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表........................................................................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................................................................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表........................................................................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表............................................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表................................................................................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................................................................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表................................................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三：表格中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款： % □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中标项目前期交底说明(样表)
□招投标过程中的主要问题：
1、甲供材、甲指乙供才的经营；
2、甲分包：成品保护后移交给我们；
3、门基层处理不在合同范围内；
□ 业主及设计单位人力资源关系：
□ 现场临时设施初步方案：
1、优化垂直运输方案；
□施工中需重点关注事项：
3、若班组认真施工，节省材料，损耗低于正常标准，报项目部，给与适当奖励。
三、文明施工：
1、爱惜公司临时设施（临电临水设施等），班组领用临时设施（电箱电缆、行灯、水管、人字梯、龙门架、工作服、安全帽等）需填写《出库单》（附件4），必须如数归还，超出正常损耗将承担相应责任；
2、班组长做出表率，配合项目部安全文明施工，项目部会尽可能根据工程实际情况人性化考虑增添一些设施（热水、吸烟处等）。
交底人员
Hale Waihona Puke 被交底人员□ 班组交底：一、班组签证：
1、项目部要求班组增加合同外内容必须填写《施工指令单》（附件1），否则班组可拒绝实施；
2、施工班组签证单必须格式正确（附件2），必须以《施工指令单》作为附件，否则项目部可拒签；
3、施工班组签证金额在结算中不得参与取费；
4、施工班组签证金额大于2000元必须报部门核算副总万国平（电话）备案，否则公司内审将不予认可；
5、点工单价：木工、油工、水电工、钢架工均按150元/工日计取；瓦工按180元/工日计取。
二、主材收发：
1、项目部供应材料必须由班组长申报，填写《班组材料申报表》（附件3），注意①加正常损耗；②若统计量有较大出入将承担相应责任；
2、项目部瓷砖、墙纸、五金、灯具等材料到现场后原则上不入库，直接发放给班组，填写《出库单》（附件4）。注意①妥善保管，贵重材料建议班组长亲自保管，其他材料运输堆放到位；②若丢失将承担相应责任；
工程施工现场交底记录表：免修版模板范本
工程施工现场交底记录表1. 工程基本信息工程名称：__________项目地点：__________建设单位：__________监理单位：__________施工单位：__________2. 交底人员信息岗位姓名职务方式号码 ----项目经理 -现场负责人 -技术负责人 -安全员 -质量员 -现场操作工 -3. 交底内容3.1 工程概况简要介绍工程项目的背景和目的，包括工程名称、项目地点、建设单位、监理单位、施工单位等信息。
同时，提及工程的规模、类型和工期等重要信息。
3.2 工程方案概述工程的施工方案，包括地基处理、结构施工、装饰装修等方面的内容，以及工程进度和施工方法等。
3.3 安全技术措施详细说明工程施工过程中的安全技术措施，包括施工现场的安全设施布置、安全操作规范，以及危险源的识别和防范等。
3.4 质量要求阐述工程施工过程中的质量要求和验收标准，包括施工材料的质量要求，施工工艺的控制要求，以及成果验收的标准和程序等。
3.5 现场操作规范施工现场的各项操作规范，包括施工安全操作、施工质量控制、施工进度计划等方面的规范和要求。
3.6 现场安全注意事项提醒现场人员在施工过程中需要特别注意的安全事项，包括作业时的个人防护、危险设备的使用注意事项，以及特殊区域的安全要求等。
3.7 常见问题解答针对施工现场中可能出现的常见问题，给出解答和处理的方法，以确保施工过程中的顺利进行和问题的及时解决。
4. 签名确认本次交底记录经参与人员阅读并确认，签字确认人如下：建设单位：__________ 监理单位：__________ 施工单位：__________日期：__________。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
新版项目管理技术交底表格
新版项目管理技术交底表格.txt 新版项目管理技术交底表格项目概要本文档旨在概述新版项目管理技术交底表格的使用及相关要点。
项目背景为了更有效地管理项目，我们决定引入新版项目管理技术交底表格。
该表格将提供一个结构化的方式，使团队成员能够清楚地了解项目所需的技术任务和相关要求。
表格结构新版项目管理技术交底表格包含以下字段：1.任务名称：任务的具体名称或描述。
2.技术要求：任务所需的技术和相关要求。
3.负责人：负责执行该任务的团队成员。
4.完成时间：任务的预计完成时间。
5.备注：其他额外说明或备注。
使用指南以下是使用新版项目管理技术交底表格的一些建议和指导：1.表格更新：表格应根据项目进展情况及时更新，确保其中的任务、要求和负责人是准确的。
2.清晰明确：每个任务的名称和技术要求应清晰明确，以便团队成员理解和执行。
3.负责人指定：每个任务都应指定一个专人负责执行，以确保任务的及时完成。
4.完成时间设定：为每个任务设定一个预计的完成时间，以提醒和管理团队成员。
注意事项在使用新版项目管理技术交底表格时，需要注意以下事项：1.更新及时：表格的更新应及时进行，以确保其中的信息和要求始终准确无误。
2.明确责任：每个任务都需要明确指定责任人，以确保任务能够顺利执行。
3.沟通协调：团队成员之间需要加强沟通协调，以确保任务的顺利推进和完成。
总结新版项目管理技术交底表格提供了一种清晰和结构化的方式，用于管理项目中的技术任务和要求。
通过正确使用和更新表格，团队成员能够更好地了解和执行任务，并确保项目按时完成。
以上是新版项目管理技术交底表格的相关介绍和指南，请团队成员根据实际需要灵活使用，并与其他团队成员协调配合，以保证项目的成功实施。
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柱模板
柱模板体系：，柱模共______套,材料用量：
……
5.脚手架配置方案
部位
主要物资需用量
使用时间
(月)
备注
外脚
手架
外架形式：，钢管____t,扣件____t,密目安全网____m2,防坠安全网___m2,木跳板___m2
内脚
手架
内架形式：，钢管:_________t,扣件:________个,木跳板:__________m2
12.其他技术措施
说明：其他技术措施指以上未涵盖的重要技术措施。
交底人/日期：被交底人/日期：
中标工程交底表附件4
1.降水方注
2.基坑支护方案
拟采用的支护体系
简要施工方法
备注
3.混凝土供应方案
混凝土的供应方式
商品混凝土/现场搅拌混凝土
大体积混凝土浇筑方案
4.模板及支撑体系配置方案
部位
拟采用的模板及支撑体系
备注
梁板模板
梁板模板体系：，配置流水段：，材料用量：
墙模板
……
6.施工机械配置方案
序号
名称
规格型号
单位
数量
使用时间
用途
1
塔吊
台
2
汽车吊
台
3
外用电梯
台
4
提升架
台
5
砼地泵
台
6
挖掘机
台
7
推土机
台
8
铲运机
台
9
砼搅拌站
套
10
砼搅拌机
台
11
砂浆搅拌机
台
12
电焊机
台
13
备用发电机
台
14
……
7.现场临建方案
序号
名称
单位
数量
结构类型/做法
备注
1
办公用房
间
集装箱式盒子房
2
实验室
m2
3
备用发电机房
m2
4
管理人员食堂
m2
5
现场工人食堂
m2
6
管理人员厕所及淋浴室
m2
7
现场工人厕所
m2
8
现场工人淋浴室
m2
9
工人宿舍
m2
10
仓库
m2
11
砼/砂浆搅拌站
m2
12
木工加工棚
m2
13
钢筋加工棚
m2
14
工具房
m2
15
门卫室
m2
16
围墙(含出口及大门)
m2
17
临时道路
m2
18
……
8.冬期施工措施
说明：冬期施工措施包括办公室、宿舍取暖，土建、装修等施工措施。
9.雨季施工措施
说明：雨季施工措施包括雨季施工的部位、材料准备、现场排水、施工措施等。
10.成品保护措施
说明：成品保护措施包括成品保护的部位、所用材料及用量等。
11.安全防护措施
说明：安全防护措施包括临边洞口等的安全防护措施及所需材料用量。