公司创新制度
公司制度创新有哪些创新(8篇通用范文)
公司制度创新有哪些创新（8篇通用范文）公司制度创新有哪些创新篇11、目的为加强安全管理，树立企业文明形象，消除火灾隐患，杜绝火灾、爆炸事故的发生，创造良好的生产工作环境，保障公司财产和员工人身安全，在公司生产区域范围内实行禁止吸烟。
具体规定如下：2、适用范围2.1本制度规定了公司所辖区域内禁止吸烟的39;管理机构、管理范围、检查职责和考核标准。
2.2本制度适用于公司各单位（包括外来人员、施工单位）的全体员工。
2.3本制度规定依照划定禁烟范围分两步进行实施。
3、职责3.1公司的禁烟工作由公司安全环保部负责管理。
3.2安全环保部对公司所属各部门、车间进行禁烟检查，并按有关规定进行考核处罚。
4、禁烟范围4.1公司所辖生产区配煤仓以西，西围墙以东，焦场以南，综合罐区以北圈定的生产区域内为界定禁烟范围（包括车间办公室、会议室等工房内）。
4.2公司所辖整个生产区域内（包括上下门房、上下磅房、材料库房、原煤场、精煤场、洗备煤车间办公室、会议室等工房内）。
5、管理要求5.1公司对各禁烟区域实行属地管理责任制，由所属地车间主任（或部门部长）负责。
发现吸烟者由本人负责，在禁烟区域发现烟头由属地单位负责。
5.2日常禁烟管理由各单位自管、自查为主，安全环保部检查人员负责不定期检查。
5.3检查人员对工作应严格要求，认真负责，大力管理，实事求是，不徇私情。
5.4中层以上各级领导应以身作则，带头严格执行公司禁烟规定，如发现违章者加倍处罚。
6、考核办法6.1对公司内部员工和中层以上各级领导，安全环保部检查人员月末将当月检查处罚单汇总后报综合管理部统一处罚，罚款金额从责任人当月工资中扣除。
6.2对公司外来人员由相应业务单位、接待单位负责向其说明公司禁烟制度，一经发现违章吸烟，对业务单位、接待单位进行处罚，罚款金额按照处罚单汇总情况从当月安全奖中扣除。
6.3对施工单位，检查人员将处罚单汇总后报相关领导签字后，由财务部从其工程结算款项中扣除。
公司创新工作管理规章制度
公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为推动公司创新工作的顺利进行，提高创新效率和质量，制定本规章制度。
第二条公司创新工作包括新产品、新技术、新业务、新模式等方面的创新活动。
本规章制度适用于公司内所有创新工作。
第三条公司创新工作应坚持市场导向、技术牵引、用的办法解决问题，不断提高创新能力和水平。
第四条公司创新工作管理应本着公平、公正、公开、透明的原则进行，充分发挥广大员工的主观能动性。
第五条公司创新工作管理应注重知识产权保护，重视专利申请与运营，防止创新成果的侵权风险。
第二章创新项目申报与评审第六条公司各部门可以自主申报创新项目，申报内容包括项目名称、目标、方案、预期成果等。
第七条创新项目评审由公司创新管理团队负责，根据创新项目的目标、方案、预期成果等进行评审，形成评审报告。
第八条创新项目评审报告应包括评审结论、意见与建议等内容，由公司创新管理团队提交给公司领导审批决策。
第九条公司的创新项目计划应当具体明确项目的时间节点、人员配备、预算等，由项目负责人进行执行管理。
第三章创新工作协同与合作第十条公司鼓励内部部门之间的协同与合作，促进创新工作的交叉融合，提高创新水平。
第十一条公司设立创新交流平台，并定期组织员工进行创新交流和经验分享。
第十二条公司鼓励员工参与行业内外的创新交流活动，增加对外部创新资源的获取。
第四章创新成果保护与运营第十三条公司重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度，对创新成果进行专利申请保护。
第十四条公司对创新成果进行推广和运营，包括组织相关人员进行市场调研、制定推广计划、进行产品宣传等。
第十五条公司鼓励员工参与创新成果运营，对创新成果的贡献进行激励与奖励。
第五章创新管理体系建设第十六条公司建立创新管理体系，包括创新团队的组建与管理、创新绩效考核与奖惩、创新文化的营造等内容。
第十七条公司鼓励员工参与创新培训与能力提升，提高员工的创新意识和创新能力。
第十八条公司定期开展创新工作评估，评估内容包括创新项目的质量、效益、知识产权等方面。
公司创业创新管理制度
公司创业创新管理制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范公司的创业创新活动，提高创新本领和效率，推动公司的连续发展和竞争力提升。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部员工，在进行创业创新活动时必需遵守本制度。
3. 总则3.1 创业创新意识公司提倡创业创新意识，鼓舞员工自动提出创新点子和解决方案，促进公司的连续创新发展。
3.2 创新资源支持公司将为创新活动供应必需的资源支持，包含人力、财力和技术支持等，以保证创新项目的顺利进行。
3.3 风险管理创业创新涉及肯定的风险，公司鼓舞员工乐观创新，但同时也要求员工进行风险评估和掌控，减少不必需的风险和损失。
3.4 创新成绩的保护公司对于员工的创新成绩供应必需的保护和支持，保障员工的知识产权和创新成绩的合法权益。
4. 创业创新流程4.1 创新点子的提出员工可以随时提出创新点子和解决方案，可以通过大会、部门会议、创新平台等渠道进行提交与讨论。
提出的创新点子需要经过评审和筛选，符合公司发展战略和创新方向的项目将被纳入创新项目库，并由相关负责人组织实施。
4.3 创新项目实施创新项目需要订立认真的实施计划和时间表，并明确分工和责任。
各项目团队要按计划推动项目进展，并及时报告项目进展和问题。
4.4 创新成绩验收创新项目完成后，需进行成绩验收。
验收标准包含项目目标的实现情况、经济效益、市场前景等因素。
5. 创新资源管理5.1 人力资源公司将建立创新人才储备库，对具有创新本领和潜力的员工进行培养和选拔，鼓舞优秀员工参加创新项目。
5.2 财务资源公司将设立创新基金，用于支持创新项目的研发和实施。
创新项目需要提交认真的预算和资金申请，经审核后获得资金支持。
5.3 技术资源公司将建立技术创新平台，为创新项目供应必需的技术支持和资源，包含测试设备、研发工具和技术引导等。
6. 创新成绩的保护和运用6.1 知识产权保护公司将对创新成绩进行知识产权保护，包含专利申请、商标注册等。
员工需依照公司的规定申报创新成绩和知识产权，公司将供应必需的支持和保护。
企业制度创新的例子精编
企业制度创新的例子精编1.弹性工作制度：随着社会的发展，越来越多的企业开始尝试弹性工作制度，即不再要求员工按照固定时间上下班，而是根据实际工作任务要求，员工可以自由组织工作时间。
这种制度可以让员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率。
例如，互联网公司腾讯就实行了弹性工作制度，员工可以根据自己的实际情况选择上班时间和地点，提高了员工的工作积极性和满意度。
2.行动化绩效考核制度：传统的绩效考核往往以定期的评估和面谈为主，但这种方式往往使员工感到压力和不公，影响工作效率。
一些企业开始采用行动化绩效考核制度，即将绩效考核与员工的具体行动和目标相结合，通过设定具体的行动和目标来评估员工的绩效。
这样可以使员工更清楚自己的目标和行动计划，并能够根据实际情况及时调整，提高工作效率和绩效。
例如，苹果公司采用了这种制度，通过设定具体的行动和目标来评估员工的绩效，提高了员工的工作积极性和动力。
3.开放式创新制度：开放式创新制度是指企业在创新过程中引入外部力量和资源，以促进创新的产生和发展。
企业可以与外部专家、学术机构、创业者等进行合作，共同进行技术研发和商业化推广。
这种制度可以帮助企业更好地获取外部的知识和资源，提高创新的效率和质量。
例如，谷歌公司就通过开放式创新制度，与各大学、研究机构合作进行技术研发和商业化推广，共同推动科技进步和创新。
4.员工参与决策制度：通常情况下，企业的决策往往由高层管理者进行，而员工往往只是执行者。
但随着企业的发展和员工素质的提高，一些企业开始探索员工参与决策的制度创新，即让员工参与到企业的决策制定中。
员工可以通过各类渠道提出自己的建议和意见，参与到决策讨论和制定中。
这种制度可以使员工更有归属感和参与感，同时也可以获得更多的创新思路和想法。
例如，微软公司就提倡员工参与决策，通过员工意见征集和讨论等方式，让员工参与到各类决策中，提高了员工的工作积极性和创新能力。
总之，企业制度创新是企业为适应市场变化和提高员工满意度而进行的一种管理。
公司创新工作管理制度
公司创新工作管理制度一、概述创新是企业发展的重要推动力量，创新能力的提升和创新成果的转化是企业不断壮大的主要原动力。
为了实现创新目标，制定一套科学有效的创新工作管理制度，能够帮助企业在创新活动中发挥全员的创新智慧，提高创新能力和创新效益。
二、创新管理机构公司创新管理机构应于公司领导班子并列，主要负责全公司内部的创新管理及外部合作的协调，为公司制定创新战略提供支撑。
创新管理机构的具体职责如下：（一）制定创新管理制度，完善公司的创新管理体系；（二）建立创新的奖励和考核制度，鼓励员工积极参与创新活动；（三）制定公司的创新战略和创新规划，拓展公司的创新领域；（四）监督和评估创新项目的进展情况，对创新项目进行绩效评估；（五）组织创新专家与顾问，评估和指导创新项目。
三、创新项目管理（一）创新项目申报和评估1. 鼓励各部门、人员向创新管理机构出具创新项目建议。
2. 创新管理机构成员一同审议并评估申报项目的可行性和前景，准确评估项目风险。
（二）创新项目实施1. 创新项目应安排专门的负责人及项目组，明确项目相关目标、责任和计划。
2. 创新项目进展情况应定期跟踪和评估。
在项目的执行过程中，及时总结成功经验和难点，建立创新知识库，避免重复工作。
（三）创新成果推广1. 成功的创新成果应及时进行知识产权保护，提升公司的核心竞争力。
2. 积极推广创新项目的成果和应用，包括参加展会、发表论文和专利申请等。
四、创新成果转化管理创新成果的产业化应全面、系统考虑，涉及的方面极为复杂，除了技术、市场、财务等方面的因素，还需要关注产业政策、法律环境、人才等方面的因素。
对于创新成果的转化，创新管理制度应该提供完善支持，建立一套完整的流程进行管理。
创新成果转化的主要流程包括：（一）评估创新成果转化的可行性和成本效益。
（二）对投资方进行资信评级，寻求融资渠道，安排相关资金。
（三）建立产业化团队，组织生产和市场营销。
（四）制定推广和营销计划，掌握市场动态和市场需求。
公司科技创新管理制度
第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。
第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。
第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。
第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。
第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。
第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。
第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。
第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。
第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。
公司创新管理制度汇编(全)
公司创新管理制度汇编(全)1. 创新管理制度概述本创新管理制度汇编旨在规范和指导公司的创新活动，提高创新效率和质量，促进公司的可持续发展。
2. 创新管理的基本原则2.1 开放性原则：鼓励员工提出创新想法，并积极支持他们的创新尝试。
2.2 资源保障原则：为创新活动提供必要的人力、财力和物力资源支持。
2.3 风险容忍原则：鼓励员工试错并从中研究，为失败提供容忍和研究的环境。
2.4 奖励机制原则：建立公正有效的奖励机制，激励员工进行创新工作。
2.5 知识共享原则：鼓励员工积极分享创新成果和经验，促进全员研究和共同进步。
3. 创新管理流程3.1 创新提案：员工将创新想法以书面形式提交，并附上相关材料和分析报告。
3.2 创新评估：评估团队对创新提案进行专业评估，包括技术可行性、经济效益和市场前景等方面。
3.3 创新实施：经评估通过的创新提案，由相应部门负责实施和监督，并向管理层做定期汇报。
3.4 创新回顾：对创新项目进行定期回顾和评估，总结经验教训，为后续创新活动提供借鉴。
4. 创新管理责任4.1 高层领导：负责制定和落实创新战略，确保创新管理制度的有效实施。
4.2 创新主管部门：负责创新管理流程的组织和协调，促进创新活动的顺利开展。
4.3 部门负责人：负责本部门的创新工作，提供必要的资源和支持。
4.4 员工：积极参与创新活动，提出创新建议，并按照制度要求参与创新管理流程。
5. 创新管理宣传与培训为了提高员工对创新管理制度的了解和认同度，公司将定期举办创新管理宣传活动和培训班，向员工普及创新理念和方法，提高创新能力和意识。
6. 创新管理效果评估公司将建立创新活动的效果评估机制，定期评估创新管理制度的运行情况，为改进和优化提供参考和依据。
以上为公司创新管理制度汇编的主要内容，为确保公司创新活动的有序开展和有效管理，所有员工都应遵守和执行本制度的要求和规定。
公司创新管理制度
公司创新管理制度一、创新管理制度概述公司创新管理制度旨在激发员工的创新活力，提高公司应对快速变化的市场环境的能力。
本制度主要围绕创新激励、创新流程、创新风险管理和创新成果转化等方面展开，以确保公司的创新活动有序、高效地进行。
二、创新管理制度结构1. 制度目的本制度的目的是为了鼓励员工积极投入创新活动，提高公司的创新能力，确保公司的创新战略得以实现。
2. 创新激励制度公司设立创新奖项，定期评选在创新实践中取得突出成绩的团队和个人。
此外，公司还将采用公开招标的方式，鼓励员工和外部合作伙伴参与公司的创新项目。
3. 创新流程制度公司将优化创新流程，设立创新孵化器，为创新项目提供专门的资源、技术和人才支持，以加速创新项目的落地。
4. 创新风险管理制度公司将建立完善的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，以减少创新项目中的风险。
5. 创新成果管理制度公司将制定创新项目评估标准，对创新成果进行量化评估，并建立知识产权保护制度，以保障公司的创新成果。
三、创新管理制度具体要求1. 创新激励制度（1）设立创新奖项，表彰在产品、技术、管理等方面取得突出成绩的创新团队和个人。
（2）定期组织公开招标活动，鼓励员工和外部合作伙伴提出创新方案，参与公司的创新项目。
2. 创新流程制度（1）优化创新流程，明确创新项目的立项、研发、测试、发布等阶段，确保创新项目有序推进。
（2）设立创新孵化器，为创新项目提供专门的资源、技术和人才支持，加速创新项目的落地。
3. 创新风险管理制度（1）建立风险识别机制，及时发现和评估创新项目中可能出现的风险。
（2）实施风险评估程序，对识别出的风险进行量化评估，确定各风险的优先级。
（3）制定风险控制措施，针对不同等级的风险采取相应的预防和应对措施，以减少创新项目中的风险。
4. 创新成果管理制度（1）建立创新项目评估标准，从技术、市场、财务等多个维度对创新成果进行量化评估。
（2）根据评估结果，对优秀的创新项目给予相应的奖励和支持，鼓励员工持续进行创新。
公司创新规章制度（通用7篇）
公司创新规章制度公司创新规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的公司创新规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司创新规章制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，根据相关规定，制定本公司的管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司发展的事情。
三、通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司实行岗薪制来分配员工的工资和福利待遇，并会根据经济发展来不断提高员工待遇；公司为员工提供公平的竞争机制，多劳多得。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。
提倡厉行节俭，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发挥集体创造精神，增加集体凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，予以追究。
公司创新规章制度2一、公司规章制度范本格式管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。
一般步骤是：1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；4、由经理通过一定的决策程序批准颁发。
二、公司规章制度有什么特点1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。
2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。
为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。
3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。
4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。
公司创新提案管理制度范本
公司创新提案管理制度范本一、总则第一条为了鼓励公司员工积极创新，提高公司核心竞争力，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称创新提案，是指公司员工针对公司业务、管理、技术等方面提出的具有创新性、实用性和可行性的改进建议。
第三条公司创新提案管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保创新提案的评审和实施过程透明、科学、高效。
二、创新提案的提出第四条任何公司员工均有权提出创新提案。
员工可以通过以下途径提出创新提案：（一）公司内部创新提案征集活动；（二）部门、团队创新讨论会；（三）个人主动向上级或相关部门提交。
第五条创新提案应包括以下内容：（一）提案人姓名、部门、职务；（二）提案背景、目的和意义；（三）提案具体内容、实施方案和预期效果；（四）提案的可行性分析及可能存在的风险。
三、创新提案的评审第六条公司设立创新提案评审委员会，负责对提案进行评审。
评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第七条创新提案评审分为初评、复评和终评三个阶段：（一）初评：对提案进行形式审查，筛选出符合评审要求的提案；（二）复评：对初评通过的提案进行详细评审，评估提案的创新性、实用性、可行性等方面；（三）终评：对复评通过的提案进行综合评价，确定提案的优先级和实施计划。
第八条评审委员会应按照公平、公正、公开的原则进行评审，确保优秀提案得到充分认可。
四、创新提案的实施与奖励第九条对终评通过的提案，公司应制定实施方案，明确责任部门、实施周期、预期目标等。
第十条创新提案的实施过程应受到公司相关部门的监督和指导，确保提案顺利实施。
第十一条对实施成功的创新提案，公司应给予提案人相应的奖励，奖励形式包括奖金、晋升、职称评定等。
第十二条公司应定期对创新提案的实施效果进行评估，对为公司创造显著经济效益或社会效益的提案，予以表彰和奖励。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
集团公司研发创新管理制度
集团公司研发创新管理制度目标本文档旨在制定集团公司研发创新的管理制度，以提高公司的创新能力和研发效率。
背景作为一家拥有多个子公司的集团公司，研发创新是我们取得竞争优势的关键。
然而，目前研发创新的管理方式不够系统化和规范化，存在诸多问题。
因此，制定一个科学有效的研发创新管理制度势在必行。
管理制度1. 创新管理体系- 建立创新管理团队，负责制定和实施创新战略、目标和计划。
- 设立创新项目评审委员会，负责评估和选择创新项目。
- 制定创新过程和流程，确保创新项目的顺利推进。
- 建立创新知识库，收集和分享研发创新的经验和先进技术。
2. 研发资源管理- 确定研发资源的分配和优先级，以支持创新项目的开展。
- 建立研发团队的绩效考核机制，激励团队成员积极创新。
- 提供必要的研发设施和设备，保障研发工作的顺利进行。
3. 知识产权管理- 强化知识产权保护意识，确保创新成果的合法性和独特性。
- 制定知识产权管理流程，规范知识产权的申请、审批和维护。
4. 合作与交流机制- 建立内外部合作伙伴关系，共享资源和信息。
- 举办研发创新交流活动，促进不同项目之间的合作和研究。
5. 绩效评估和改进- 制定绩效评估指标，定期评估研发创新的成果和质量。
- 根据评估结果，及时调整管理制度和流程，做出改进。
实施计划1. 制定并发布研发创新管理制度，确保全员了解和遵守。
2. 配置必要的资源和设备，支持研发创新工作的展开。
3. 培训相关人员，提升他们的研发创新管理能力。
4. 设立定期回顾和改进机制，及时解决存在的问题和难题。
预期结果通过实施研发创新管理制度，我们预计可以提高公司的创新能力和研发效率。
此外，合理分配研发资源、保护知识产权、加强合作与交流，也将有助于培养创新型企业文化和促进公司的可持续发展。
以上为《集团公司研发创新管理制度》的内容，希望能够得到大家的支持和配合。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度一、科技创新管理体系1.建立科技创新管理部门和科技创新管理委员会，明确科技创新组织和管理的职责和权限。
2.制定科技创新管理细则和标准，明确科技创新全过程的管理要求，包括课题申报、项目立项、经费管理、成果评价等。
二、创新激励机制1.建立奖励制度，通过给予丰厚的奖励和荣誉表彰，鼓励和引导科技创新人员积极投身科技创新活动。
2.设立科技创新专项基金，用于奖励科技创新成果的转化和推广应用。
三、科技创新人才培养和选拔1.制定科技创新人才发展规划，并配备专门的培训机构，提供相关培训和学习资源。
2.设立科技创新奖学金，吸引和培养科技创新人才，激发其科技创新意识。
四、知识产权保护1.建立科技成果申报和知识产权保护机制，确保科技创新的成果得到合法保护。
2.加强知识产权培训，提高科技创新人员的知识产权保护意识和维权能力。
五、科技创新成果转化和推广1.建立科技成果推广与转化机制，确保科技创新成果能够实现商业化运作和应用。
2.与行业协会、科技园区等建立合作关系，加强科技成果的推广和市场化应用。
六、科技创新投入和支持1.制定科技创新经费投入和支持政策，确保科技创新项目的经费需求得到满足。
2.鼓励企业与高校、科研院所等开展合作研究，加强科技创新资源的共享和整合。
七、创新文化和氛围建设1.打造创新文化氛围，注重科技创新人才的晋升和培养，鼓励员工提出新的创意和建议。
2.加强公司内外科技创新交流合作，引入外部技术专家进行技术指导和评审，推动科技创新成果的转化和应用。
综上所述，公司科技创新管理制度不仅要强调科技创新行为的规范和标准，还要注重激励机制的建立、人才培养和知识产权保护等方面的综合管理，推动科技创新能力和效益的提升。
只有建立科技创新管理制度，才能为公司的科技创新提供持续的动力和保障。
公司创新中心管理制度
创新中心管理制度第一章总则1.1 本制度旨在规范公司创新中心的管理，确保创新项目的顺利进行和有效实施。
1.2 为推动公司创新发展，特成立创新管理委员会，由公司总经理牵头，各部门负责人参与。
1.3 本制度适用于公司内部所有涉及创新项目的部门和员工。
第二章创新方案提交与评审2.1 鼓励全体员工在公司业务范围内提交创新方案，提出具有创新性和实用性的项目建议。
2.2 创新方案应以书面形式提交，并附上详细的项目计划、实施方案及预期成果。
2.3 创新管理委员会将按照公平、公正、公开的原则对提交的创新方案进行评审。
评审通过后，即可启动创新项目。
第三章创新项目管理3.1 创新项目应制定明确的目标和计划，并按照项目计划执行。
3.2 若创新项目在实施过程中遇到困难或失败，应进行复盘，总结经验教训，形成组织资产，为今后的创新提供参考。
3.3 若创新项目取得成功并进入产品量产阶段，应制定相应的生产和推广计划，确保项目成果得以广泛应用。
第四章保密制度4.1 创新内容严格保密，参与创新的人员须遵守公司的保密制度，并签署相应的安全协议。
4.2 创新实验室实行进入管理制度，只有经过授权的特定人员才能进入。
4.3 在研发产品过程中，涉及的物料和资料不得外传，每一步研发过程需详细记录。
第五章实验管理制度5.1 创新实验室由行政部管理，实验室配备门禁、材料和办公实施实行登记临时使用制，行政部做最终的维护和管理。
5.2 进入实验室的人员须符合相应的条件，授权后按照规定程序申请使用实验室资源。
5.3 实验室使用过程中，应遵守实验室安全规定，确保实验过程的安全性和合规性。
第六章采购管理制度6.1 创新项目所涉及的供应商应由采购部统一管理，确保供应商提供优质的物料和服务。
6.2 采购部应建立供应商开发与维护机制，与供应商保持良好的合作关系，确保供应商的可靠性和稳定性。
6.3 采购部应负责制定采购流程，并对采购过程进行监管与把控，确保采购工作的顺利进行。
公司科技创新管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司科技创新工作，提高企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技创新活动的部门和个人。
第三条公司科技创新工作遵循以下原则：（一）坚持市场需求导向，以解决实际问题为出发点；（二）注重技术创新与成果转化，实现经济效益和社会效益的双丰收；（三）强化人才队伍建设，激发创新活力；（四）遵循公平、公正、公开的原则，营造良好的创新氛围。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的总体规划和统筹协调。
第五条科技创新领导小组下设以下部门：（一）科技创新办公室：负责科技创新工作的日常管理、项目申报、成果转化等工作；（二）技术研究中心：负责公司技术研究和开发，推动科技成果转化；（三）人力资源部：负责科技创新人才引进、培养和激励；（四）财务部：负责科技创新项目的资金管理。
第六条各部门职责：（一）科技创新办公室：制定科技创新计划，组织项目申报和评审，监督项目实施，推进成果转化；（二）技术研究中心：开展技术研究和开发，负责科技成果的鉴定和推广应用；（三）人力资源部：制定科技创新人才引进和培养计划，落实科技创新人才激励政策；（四）财务部：负责科技创新项目的资金筹措、使用和监管。
第三章科技创新项目管理第七条公司科技创新项目分为以下类别：（一）基础研究项目；（二）应用研究项目；（三）产业化项目；（四）技术改造项目。
第八条科技创新项目申报程序：（一）项目申报人根据公司科技创新计划，提出项目申报；（二）科技创新办公室组织专家对项目进行评审；（三）评审通过的项目，报科技创新领导小组审批；（四）审批通过的项目，由科技创新办公室组织实施。
第九条科技创新项目实施管理：（一）项目负责人负责项目实施过程中的组织、协调和监督；（二）项目实施过程中，需定期向科技创新办公室报告项目进展情况；（三）项目完成后，需提交项目总结报告。
第四章科技创新成果转化与应用第十条公司鼓励科技创新成果的转化与应用，支持科技成果在企业内部推广应用。
公司创新工作管理规章制度
公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的创新工作管理，提高创新效率和创新质量，确保公司创新工作的顺利进行，制定本规章制度（以下简称“本制度”）。
第二条公司的创新工作包括但不限于新产品研发、新技术应用、新业务拓展等创新活动。
第三条公司创新工作的目标是提高竞争力，增加市场占有率，并为公司长期发展奠定基础。
第四条所有涉及创新工作的员工必须严格遵守本制度，确保工作的科学、高效和安全进行。
第二章创新项目管理第五条创新项目申报：任何员工均可提出创新项目申请。
创新项目申报必须经过严格的评审程序，包括项目可行性评估、市场分析、技术评审等，并由创新管理委员会审议通过。
第六条创新项目计划：通过申报的创新项目需编制项目计划。
项目计划应包括项目目标、资源需求、时间安排、风险评估等内容，并由项目经理负责实施。
第七条创新项目执行：项目经理负责协调各项资源，统筹项目的实施。
项目成员应积极协作，按照项目计划执行任务，并及时向项目经理汇报项目进展。
第八条创新项目评估：在创新项目完成后，需要对项目的效果进行评估。
评估内容包括项目的成果、对公司的贡献、创新过程中遇到的问题等，并将评估结果向创新管理委员会汇报。
第九条创新项目总结：每个创新项目完成后，应由项目经理组织项目总结，总结经验教训，改进工作方法，推广可行做法。
第三章创新资源管理第十条创新资源分配：公司应根据创新项目的需求，合理分配人力、财力、物力等资源，确保创新工作能够顺利进行。
第十一条创新研发团队建设：公司鼓励员工参与创新工作，建立创新研发团队。
创新团队应具备专业能力和良好的合作精神，推动创新工作的顺利进行。
第十二条创新知识管理：公司应建立创新知识库，记录和传承创新过程中的经验教训和成功经验，供其他项目参考。
第十三条创新培训：公司应定期组织创新培训，提高员工的创新意识和创新能力。
第四章创新激励机制第十四条创新奖励：公司将根据创新项目的贡献程度和创新成果的价值，给予相应的奖励。
公司创新管理制度大全文档
公司创新管理制度大全文档第一章总则第一条为了推动公司创新发展、提高市场竞争力，制定本制度。
第二条制度适用范围：本制度适用于公司内部的所有创新活动。
第三条制度遵循原则：本制度遵循科学、规范、公平、公开、激励的原则。
第四条制度内容：本制度主要包括创新管理的组织机构、职责分工、管理流程、激励机制等方面的内容。
第五条制度监督：公司董事会对本制度的履行情况进行监督。
第六条制度修订：根据公司的实际发展需要，本制度的修订由董事会决定。
第七条制度解释：本制度的最终解释权归公司董事会所有。
第二章创新管理的组织机构第八条公司设立创新管理部门，负责组织和协调公司的创新活动。
第九条创新管理部门的主要职责包括：制定公司的创新发展战略、制定创新项目的评审标准、组织创新团队、推动创新成果的转化等。
第十条创新管理部门下设创新项目组、创新评审组、创新推广组等职能部门。
第十一条公司各部门要积极配合创新管理部门的工作，推动公司创新发展。
第三章创新管理的职责分工第十二条公司董事会负责制定公司的创新发展战略，推动公司创新发展。
第十三条公司高级管理层负责参与公司的创新决策，提供创新资源支持。
第十四条创新管理部门负责制定公司的创新规划，组织创新团队开展创新活动。
第十五条各部门负责积极配合创新管理部门的工作，提供创新项目所需的支持。
第四章创新管理的流程第十六条创新项目的申报：公司员工可以通过创新管理部门提出创新项目的申报。
第十七条创新项目的评审：创新管理部门组织创新评审组对申报的创新项目进行评审，确定是否立项。
第十八条创新项目的实施：创新管理部门组织创新项目组对立项的创新项目进行实施。
第十九条创新成果的评价：创新项目组对创新成果进行评价，确定是否转化成产业化项目。
第二十条创新成果的转化：创新项目组组织创新推广组将创新成果进行推广和转化。
第五章创新管理的激励机制第二十一条公司建立创新成果的激励机制，对取得重大创新成果的员工给予奖励。
第二十二条创新项目组织者和团队成员可以获得项目成果分红。
制度创新情况汇报
制度创新情况汇报
近年来，我公司在制度创新方面取得了显著的成绩，为了更好地适应市场变化和企业发展的需要，我们不断探索和完善各项制度，以提高企业管理效率和员工工作积极性。
以下是我公司在制度创新方面的情况汇报。
首先，我们在人力资源管理方面进行了一系列的制度创新。
我们建立了员工绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还建立了灵活的用工机制，实行弹性工作制，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高了员工的工作效率和生活质量。
其次，在财务管理方面，我们进行了预算管理制度的创新。
通过制定详细的年度预算和绩效考核机制，有效控制了成本支出，提高了企业的经济效益。
同时，我们还建立了审批流程优化制度，简化了审批流程，提高了审批效率，为企业的快速决策和发展提供了有力支持。
另外，在市场营销方面，我们进行了市场开拓制度的创新。
我们加强了与客户的沟通和合作，建立了客户关系管理制度，提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我们还建立了市场监测和竞争情报收集制度，及时了解市场动态，为企业的市场决策提供了科学依据。
最后，在企业文化建设方面，我们进行了企业文化建设制度的创新。
我们注重员工的培训和教育，建立了员工培训和发展制度，提高了员工的综合素质和专业能力。
同时，我们还建立了激励机制，奖励那些为企业发展作出突出贡献的员工，营造了良好的企业氛围和团队合作精神。
总的来说，我公司在制度创新方面取得了显著成绩，不断完善各项制度，提高了企业的管理效率和员工的工作积极性。
我们将继续深化制度创新，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力，为实现企业的长远发展目标而努力奋斗。
公司创新与改进制度
公司创新与改进制度第一章总则第一条目的和原则为了促进公司的创新本领和改进效益，推动企业的连续发展，依据《公司法》及相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内的各级组织和全部员工。
第二章创新和改进机制第三条创新和改进委员会公司设立创新和改进委员会，负责全面组织、协调和推动公司创新和改进工作。
委员会成员由相关部门负责人担负，由总经理任职委员会主任。
第四条创新和改进项目管理公司设立创新和改进项目管理部门，负责管理公司各类创新和改进项目的申报、评审、实施和考核工作。
部门重要职责包含：1.订立创新和改进项目管理流程和方法；2.组织创新和改进项目申报评审工作；3.实施和监督创新和改进项目的实施进度和效果；4.组织开展创新和改进项目的经验总结和共享。
第五条创新和改进嘉奖措施公司设立创新和改进嘉奖措施，以激励员工乐观参加创新和改进工作。
嘉奖措施重要包含：1.装备奖：对于开发新产品或新技术的团队予以肯定比例的装备资金支持；2.荣誉奖：对于取得重点创新和改进成绩的团队或个人予以荣誉称呼和证书；3.绩效奖：将创新和改进项目的成绩纳入考核体系，作为员工绩效评价的紧要依据。
第六条创新和改进经验共享公司鼓舞员工开展创新和改进经验共享活动，以促进创新和改进成绩的共享和传承。
具体做法包含：1.定期组织创新和改进经验共享会议，邀请项目负责人共享项目经验和成绩；2.设立创新和改进案例库，收集和整理各类创新和改进案例，供员工参考和学习；3.组织创新和改进培训，提升员工的创新和改进意识和本领。
第三章创新和改进流程第七条创新和改进项目申报任何员工都可以向创新和改进项目管理部门申报创新和改进项目。
申报内容包含项目的背景、目标、方法、预期成绩和资源需求等。
第八条创新和改进项目评审创新和改进项目管理部门对申报的项目进行评审，评审标准包含项目的创新性、可行性、效益等。
评审结果将作为项目批准和资金支持的紧要依据。
第九条创新和改进项目实施创新和改进项目经评审通过后，由项目负责人组织团队进行实施。
公司研发创新规章制度及流程
公司研发创新规章制度及流程1. 简介本公司致力于推动研发创新，为此制定了一套规章制度及流程，以确保研发团队能够高效地进行创新工作。
本文档将详细介绍公司研发创新规章制度及流程的主要内容。
2. 规章制度2.1 知识产权保护- 公司充分尊重知识产权，禁止未经授权的知识产权侵犯行为。
- 研发团队成员应尊重他人的知识产权，并遵守相关法律法规和合同约定。
2.2 新项目评估- 所有新的研发项目需经过严格的评估程序，包括市场潜力、竞争分析、技术可行性等方面的评估，以确保项目的成功实施。
- 评估结果将由相关部门进行审查，并根据评估结果作出决策。
2.3 创新项目管理- 每个研发项目都应有专门的项目经理负责管理。
- 项目经理应制定详细的项目计划、资源分配和风险管理计划，并定期报告项目进展情况。
- 创新项目应按照计划进行，同时允许适当的调整和变更以适应市场需求和技术发展。
3. 流程3.1 提交创新项目提案- 研发团队成员可以向公司提交创新项目提案，包括项目概述、预期效益、市场需求等内容。
- 提案将由创新委员会进行评审，评估项目的可行性和潜在价值。
3.2 评估和决策- 创新委员会将根据项目提案的评估结果，决定是否继续推进项目。
- 如果决策为继续推进，将组建相应的项目团队，并制定详细的项目计划。
3.3 项目执行和监控- 项目团队按照项目计划和相关规定执行项目，并及时汇报项目进展情况。
- 项目经理应定期召开会议，进行项目进度评估和问题解决。
3.4 项目验收和总结- 项目完成后，将进行验收工作，评估项目的成果和效益。
- 验收结果将用于总结项目经验和改进研发创新流程。
4. 附则本规章制度及流程将定期进行评估和更新，以适应公司研发创新工作的发展和变化。
任何研发团队成员如有违反本规章制度或流程的情况，将会受到相应的纪律处分。
以上是公司研发创新规章制度及流程的主要内容。
通过执行此规章制度及流程，我们相信公司研发团队将能够更好地进行创新工作，推动公司的发展。
公司创新管理制度
公司创新管理制度公司创新管理制度引言：在当今竞争激烈的商业环境中，公司创新能力成为企业持续发展的关键。
为了有效地推动创新，建立和实施一套科学合理的创新管理制度至关重要。
本文将探讨公司创新管理制度的重要性、建立创新文化的关键要素以及有效推动创新的具体措施。
一、公司创新管理制度的重要性1. 促进创新意识和创新能力的提升：通过制度化的方式，能够让员工深入理解创新的重要性，并提高其创新意识和能力。
2. 提高创新效率和质量：制度化的管理可以规范创新流程，提高创新的效率和质量，确保创新能够顺利地落地实施。
3. 保护创新成果和知识产权：创新管理制度可以明确知识产权的归属和保护措施，确保创新成果得到合理的保护和利用。
二、建立创新文化的关键要素1. 领导力的重要性：公司高层领导在创新文化建设中起到关键的作用，他们应该树立榜样，倡导创新思维，并提供资源和支持。
2. 开放的沟通与合作：鼓励员工之间、部门之间的开放沟通和合作，打破信息壁垒，促进知识共享和跨部门协作。
3. 容错和鼓励失败：创新过程中难免会出现失败，公司应该容忍失败并从中吸取教训，鼓励员工勇于尝试和创新。
三、有效推动创新的具体措施1. 创新人才的引进和培养：公司应该积极引进和培养具有创新能力的人才，通过培训和激励机制提升员工的创新能力。
2. 创新项目的评估和选择：建立科学的评估机制，对创新项目进行筛选和评估，确保资源的合理配置和创新项目的成功。
3. 创新成果的转化和推广：建立专门的转化机构或团队，负责将创新成果转化为商业价值，并进行推广和落地应用。
结论：公司创新管理制度是推动企业创新发展的重要保障。
通过建立创新文化和采取有效措施，可以提高创新能力和效率，实现企业持续创新和发展。
作为人力资源行政专家，我们应该致力于构建和完善公司创新管理制度，为企业创新提供支持和保障。
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公司创新制度
篇一：企业创新奖励制度
创新激励奖励制度
为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围
本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：
1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
3.公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
（一）科技创新奖
主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：
1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；
2.设备、工具的技术改良、改造；
3.检测方法、计量仪器的改进；
4.安全技术、劳动保护技术的改进；
5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；
6.物资贮藏、运输技术的改进；
7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；
8.计算机技术的开发与应用；
9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；
10.其他科技创新。
（二）管理创新奖
主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营(公司创新制度)销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖
面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖
根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准
（一）创新性
创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
（二）效益性
创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。
（三）推广性
创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
三、创新奖的申报与评审
（一）评审机构
公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项
目的奖励评定工作。
领导小组成员如下：
组长：xxx
副组长：xxxxxxxxx
成员：各部门经理以及其他专业技术人员
（二）申报与评审程序
1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。
项目实施完成后，项目人应于10日内进行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。
2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。
3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部门的部门经理不得参加。
多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。
4.各奖项每月集中评审一次。
四、创新奖励等级、金额及分配办法
（一）创新奖励等级、金额
1.科技创新奖和管理创新奖
⑴可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。
具体如下表：
⑵难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安
全技术、环保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。
具体如下表：
2.合理化建议奖
3.
（二）创新奖金的分配办法
1.创新奖金的分配对象及比例：
⑴获奖项目所在部门的领导班子：获得本部门全部获奖项目奖励金额的10%。
其中部门主要负责人分配50%，副职及助理分配剩余50%。
⑵剩余90%颁发给各项目完成人；
2.创新奖励情况记入员工个人业绩考核。
五、罚则
篇二：公司创新激励管理办法
公司创新激励管理办法提案
一、目的
为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。
二、适用范围
本制度应用于公司各部门
三、创新类别
创新主要指公司各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。
创新分为合理化建议、创新成果两类。
（一）经营创新，指公司在经营过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新。
（二）业务技术创新，指为了提升各专项业务能力、业务水平、业务指标而做出的各项改进、改善与发明等；
1、业务技术创新：对业务工作中的业务流程、各种业务表格模板、制式合同、档案管理、等方面工作创造采用新技术、新方法、新手段、新表格，能够提高业务质量，改善业务复杂流程及开发新的业务流程的改进或建议，从而为公司节约时间成本和管理成本等。
2、市场创新：指通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场。
3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的关键性问题等。
（三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：
1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新；
2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面
创新；
3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。
四、创新成果评审及奖励机构
（一）公司评审委员会
总经理、营运总监、公司副总、财务总监、风控部
（二）公司评审委员会职责
1、根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；
2、对公司重大创新项目进行评审；
3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。
4、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施；
5、根据公司创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。
（三）公司设立创新奖励基金，对公司公司较大、重大创新活动进行奖励。
五、创新要求及分类
（一）合理化建议要求：
1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；
2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。
（二）创新业务主要要求：
1、必须是公司未实施的；首创性特征明显，必须在公
司范围内属于首创；
2、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；
4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；
5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。
六、项目评审
（一）个人或部门根据创新分类填写
《鑫瑞公司创新建议申报表》、《鑫瑞公司创新产品申报表》、《鑫瑞公司创新成果申报表》、到负责人。
（二）公司各部门自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见上报到公司行政部。
（三）公司行政部将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会。
（四）创新管理委员提报上来的合理化建议进行评审奖励。
每三个月组织对公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。
（五）创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。
七、奖励标准
（一）合理化建议
金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励500-1000元；
银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励300-500
元；
铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励100-200元。
（二）创新成果
方案一：
一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，奖励5000－50000元；
二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励3000－20000元；
三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励1000－2000元。
方案二：
一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，给予团队奖励5000，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行利润3%作为奖励。
二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励团队3000元，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行利润2%作为奖励。
三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励1000元，该团队将该产品试运行1年并且加以完善，给予该产品运行利润1%作为奖励。
（三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不采用的，发给鼓励奖10元/个，凡提出以上提案为。