2017年房地产集团内控手册之工程项目管理篇--安全生产管理业务流程

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房地产开发公司安全生产管理制度范文（3篇）

房地产开发公司安全生产管理制度范文一、总则本制度旨在加强房地产开发公司安全生产工作，保护员工生命财产安全，提升公司生产管理水平。

全体员工必须严格遵守并执行该制度。

二、安全生产组织架构1. 公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产管理工作，并由公司领导任命。

2. 安全生产委员会成员由公司各部门负责人组成，由安全生产委员会负责人主持。

3. 各部门负责人必须向安全生产委员会报告安全生产情况，并积极配合安全工作的开展。

三、安全生产责任1. 公司领导要高度重视安全生产工作，确保安全工作得到必要的支持和保障。

2. 各部门负责人要履行安全生产管理责任，建立健全安全生产管理制度。

3. 全体员工要严格遵守安全生产制度，切实履行自己的安全生产责任。

四、安全生产培训1. 公司将定期组织安全生产培训，确保员工掌握安全生产知识和应急处理能力。

2. 每位员工必须参与培训，并按照培训内容执行工作。

五、安全生产措施1. 公司建立健全安全生产风险评估机制，对各项作业进行风险评估，采取相应的控制措施。

2. 各岗位必须配备符合安全标准的劳动保护用品，员工必须正确佩戴、使用，并按规定进行定期检查和更换。

3. 员工必须参与公司安全演练，并按要求掌握应急处理能力。

4. 公司建立健全安全隐患排查制度，每月进行安全隐患排查，并及时整改。

六、事故应急处理1. 事故发生后，员工要立即向上级报告，并按公司规定采取应急处理措施。

2. 公司要保障员工的生命安全，及时进行事故抢救和紧急救援。

3. 事故发生后，必须及时进行事故调查，查明事故原因，制定相应的防范措施。

七、安全生产检查与审核1. 公司要定期对各部门的安全生产工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 安全生产委员会要定期召开安全生产工作会议，总结前期工作经验，制定下一阶段的安全生产工作计划。

八、奖惩制度1. 公司将建立奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，同时对违反安全生产制度的行为进行处罚。

九、附则本制度由公司安全生产委员会负责解释和修订，并根据实际情况进行相应的调整。

房地产开发公司安全生产管理制度（4篇）

房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。

第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。

第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。

第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。

第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。

第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。

第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。

公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。

第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。

安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。

第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。

第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。

第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。

房地产工程项目管理手册

房地产工程项目管理手册(总180页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程项目管理手册第一章总则说明为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。

力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。

本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。

本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。

本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。

(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。

)经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。

术语施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。

项目安全生产管理手册

项目安全生产管理手册总则1 目的为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范员工日常的管理行为和岗位操作行为，使安全意识成为全体从业人员生产行为的第一意识，实现集团安全生产标准化和常态化，依据国家和地方有关安全生产法律法规、标准规程，制定《安全生产管理手册》（以下简称《手册》）。

2 适用范围《手册》主要适用于集团施工企业和项目经理部的安全生产管理。

集团非施工企业、学校应依照《手册》中的有关规定，结合实际抓好本单位安全管理工作。

3 修订及解释《手册》的编制、修订和解释由集团安全生产委员会办公室负责。

第一章安全生产管理体系1.1 安全生产决策机构1.1.1 根据有关法律法规，集团和所属企业成立安全生产的最高决策机构——安全生产委员会（以下简称安委会）。

安委会办公室设在安全技术部门。

两级安委会主任分别由集团和所属企业主要负责人担任，副主任由主管生产副总经理、相关业务主管副总经理、总工程师和工会主席担任，成员由相关职能部门负责人和下属单位负责人组成。

1.1.2 安委会机构人员组成（图1-1）图1-1 安委会机构人员组成1.1.3 集团非施工企业、学校应成立安全管理委员会，主任由单位主要负责人担任，机构其他成员根据单位工作实际确定。

1.2 安全生产管理机构1.2.1 集团施工企业依照有关规定设立安全技术部门，负责安全生产管理工作。

1.2.2 集团非施工企业、学校应明确具体部门负责安全管理工作。

1.3 职责与责任书1.3.1 安委会的主要职责：1 贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和上级有关指示要求；2 研究本单位安全生产中长期规划、年度工作计划和阶段性工作安排；3 研究解决本单位安全生产工作中的重大问题，推进重大安全生产隐患治理工作；4 研究分析本单位安全生产形势，通报安全生产工作情况；5 组织开展对安委会成员单位的年度安全生产责任考核评价；6 组织推动集团安全工作日、安全生产月、重大社会活动、节假日等期间的安全活动；7 研究部署其他安全生产工作。

2017年房地产集团内控手册之工程项目管理篇--项目决策业务流程

2017年房地产集团内控手册之工程项目管理篇
项目决策业务流程
一、业务目标 (2)
二、业务风险 (2)
三、业务范围 (2)
四、业务流程描述 (2)
1 土地市场调研 (2)
2 项目建议及审批 (3)
3 概念性规划方案及审批 (3)
4 市场情况支持资料 (4)
5 投资估算支持资料 (4)
6 工程技术支持资料 (4)
7 租售技术支持资料 (4)
8 财务风险预测支持资料 (5)
9 经济分析与评价 (5)
10 可行性研究报告的编制 (5)
五、相关制度目录 (5)
六、主要控制点 (6)
七、检查资料 (6)
八、业务流程图 (7)
一、业务目标
确保工程项目决策符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求；
规范企业工程项目决策管理工作，确保工程项目决策的安全性，降低投资风险。

二、业务风险
工程项目的开发不符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求，可能导致外部处罚，造成经济损失和信誉损失；
工程项目投资的盲目性、随意性，造成经营风险。

三、业务范围
该子流程主要描述了股份公司关于工程决策的相关流程，主要包括市场分析、项目审批程序、可行性研究报告的编制与审核等。

四、业务流程描述
1 土地市场调研
1.1 拓展投资部负责每季度收集整理获取的土地出让信息，调查待交易土地的周边市场环境，勘察现场。

1.2 拓展投资部将市场调查结果汇总，分析土地开发信息，并将。

房地产集团公司：工程安全文明施工控制流程

8
施工阶段安全文明施工管理：
1、总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施施工，并定期自检、整改。
2、监理单位负责：
a)日常现场巡视，检查安全文明管理资料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；
b)监督总承包单位对自身及分包单位的安全文明现场管理工作；
c)监督各作业面的安全文明现场检查和管理；
2、工程管理部组织上述单位进行图纸会审，审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导施工的要求，新技术、新工艺、新材料的采用有无问题，审查图纸工程部位、标高、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各专业图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有无矛盾等
3、具体操作依照《施工图会审工作流程》的要求执行
2、审核：工程管理中心
3、审批：工程管理中心主管副总
《工程管理指导书》
7
开工准备阶段安保措施检查整改：
1、总承包单位完善、细化安全文明现场管理措施，经监理单位及工程管理部审批后作为现场管理依据
2、监理单位应及时组织对参建各方进行安全文明现场管理技术交底
3、总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施进行施工前准备工作
b)协调现场有关安全文明现场事宜；
c)检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况；
4、工程管理中心负责定期进行工程巡查，检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况
《月度工程安全形象检查评分表》

不可预见事故处理
1、承包单位负责立即进行急救处理，同时向监理单位及工程管理部汇报，监理单位及工程管理部协助承包单位处理事故，工程管理部通知分管领导、总经理、工程管理中心
d)定期召开安全文明现场管理会议，对发现的问题及时协调配合处理；

房地产项目管理流程和制度

项目部实施对现场的定期或不定期巡查和对重点部位的抽查；
组织对工程质量事故的调查；
保证甲供材料设备和分承包商的质量；
取得质量分析月报
联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
为配合质量目标的实现，制定部门的工作计划。
保证甲供材料的质量；
选择优秀的甲方指定的分承包商。
5
1、负责对工程建设的质量、安全、进度、投资控制等全面工程管理工作。 2、负责对施工单位、监理单位、设计单位及各相关单位的协调管理工作。 3、负责办理质监手续、施工许可证等工作。 4、负责工程竣工验收移交。 5、负责项目实施阶段资料的管理工作并在项目结束后移交公司存档。 6、负责工程计量及支付工作。 7、参与本项目工程的预、结算工作。 8、组织本项目工程设计交底及图纸会审工作。 9、配合规划设计部做好施工图审查. 10、配合公司做好项目考核工作。 11、完成领导交办的其他工作。
严格事后的验收把关，拥有质量否决权；
参与对质量事故的调查和监督处理；
向业主提交质量分析月报。
组织现场各施工单位进行阶段性验收，并监督落实整改；
参与单位工程的最终验收，监督各单位落实整改。
对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
检查项目工程质量的可控性和质量体系运行的有效性；
市场营销穿插
各相关部门配合
重大情况汇报
重大情况汇报
交接准备
组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册；组织工程保修、设备培训；组建保修机构；办理市政各项供排开通手续
10
设计单位
总包单位
监理单位
项目经理部

房地产公司项目工程管理流程1000字

房地产公司项目工程管理流程房地产公司项目工程管理流程包括项目策划、项目设计、项目调度、项目执行、招投标管理、质量控制、安全监理、成本管理、进度控制等环节。

以下为具体细节。

1. 项目策划项目策划是项目管理的第一步，也是最关键的一步，必须全面、准确、科学、合理地进行规划。

在实施项目策划时，应考虑到项目的目标、资源、风险等方面，进一步细化可行性研究、概念设计、基础设计、施工设计等阶段。

2. 项目设计项目设计包括规划设计、建筑设计、结构设计、设备设计、给排水设计等，应从人员、物料、设备、合同等方面进行全面考虑，以确保项目达成预期目标和期望质量要求。

3. 项目调度项目调度是由项目经理根据项目计划、可利用资源、时间进度等因素制定的工程计划。

应根据项目实际情况进行动态调整，并注意协调关系，防止出现资源不足、优化分配不合理、进度推迟等问题。

4. 项目执行项目执行是指在建设过程中，根据项目设计和项目调度，按照成果目标要求进行的实施过程。

在实施过程中，应严格执行施工合同、控制资源消耗、防止项目进度出现滞后，同时要注意施工现场管理和文明施工。

5. 招投标管理房地产项目工程的实施需要遵守法律法规，招投标管理是实施过程的重要一环。

应拟定标书、公告、招标文件等，并进行开标审计和合同管理。

在进行招投标管理时，务求公正公平，确保中标单位能够按照规定提供符合质量要求的工程成果。

6. 质量控制房地产项目工程的质量是保证项目按预期目标实现的关键。

在工程实施过程中，应按照质量标准和要求，组织施工检查和质量检测，以确保达到要求的质量水平。

7. 安全监理在房地产项目工程的实施过程中，安全评估和安全监理显得尤为重要。

本着“安全生产第一”的原则，应加强施工现场管理，设置施工警戒线，保持安全通道畅通，防止道路交通堵塞，避免高空坠落和机械设备发生事故。

8. 成本管理成本管理是保证房地产项目顺利实施并完成预期目标的关键。

在成本管理中，应对各项工程费用、设备费用、劳动费、材料费、管理费等进行统计分析。

某房地产公司工程管理手册——工程生产管理规定范本

一、工程生产管理规定（一）施工准备阶段管理1、工程施工委托（1）单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包；（2）工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托，须报工程管理中心及招投标中心审核；（3）工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标工程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理的单位承包，并报招标中心备案；（4）单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。

2、承包单位资质审查（1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查；（2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行审查。

3、施工图纸会审及技术交底（1）图纸会审的重点：A、设计是否符合规范；B 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；C 有无重大错漏和各专业之间的矛盾。

（2）图纸会审的组织：A、图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加；B、图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。

4、工程施工放线、验线（1）放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。

施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。

（2）验线的组织：A、规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，开发部组织工程部、项目公司、规划部门共同复核签证；B、建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加；C由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。

5、施工组织设计（方案）的审批（1）下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批：A、大型小区及19层以上的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施工管理等）B 重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、外墙外保温、大体积砼及结构转换层等）C 小区会所装饰工程施工方案D 室外给水、排水、暖通工程施工方案E、室外电气工程、送配电工程施工方案F、市政道路、环卫工程施工方案G 煤气工程施工方案H 中央空调工程施工方案（2）一般工程项目（十九层以下）、一般单项工程施工方案，报项目部审批。

2017年房地产集团内控手册之工程项目管理篇--安全生产管理业务流程

2017年房地产集团内控手册之工程项目管理篇
安全生产管理业务流程
一、业务目标 (2)
二、业务风险 (2)
三、业务范围 (2)
四、业务流程描述 (3)
1 制定安全生产方案 (3)
2 安全生产教育培训 (3)
3 安全生产管理情况的检查 (4)
4 安全事故处理与统计 (5)
五、相关制度目录 (5)
六、主要控制点 (6)
七、主要检查资料 (6)
八、业务流程图 (8)
一、业务目标
确保企业安全生产管理工作符合国家法律、法规和相关监管机构的要求；
完善安全生产管理体系、实现安全生产目标，确保企业生产经营的有序进行；
保证安全生产数据被真实、准确、完整的统计及记录。

二、业务风险
安全生产管理不到位，可能使企业受到相关监管部门的通报和查处，给企业造成经济及名誉损失；
安全生产管理存在漏洞，可能导致生产安全事故发生，影响企业生产经营的顺利进行；
因迟报、漏报、谎报或者瞒报生产安全事故被投诉，影响统计数据的真实性和准确性，无法满足信息统计和管理的需求。

三、业务范围
该子流程主要描述了股份公司关于安全生产管理的相关流程，主要包括制定安全生产方案，组织安全生产教育培训，检查安全生产管理情况，安全事故统计和安全事故处理。

房地产集团公司工程质量控制流程

1、项目公司工程管理部负责编制《工程管理指导书》，明确质量目标，制定质量控制计划/措施
2、审核：城市公司工程管理部经理
3、审批：城市公司或独立项目公司工程副总
《工程管理指导书》
5
材料设备质量控制：
1、招、投标中城市公司工程管理部要求施工单位提交材料设备样板，工程管理部和监理单位联合建立样板库
2、总/分包单位必须严格按照合同规定并依照材料样板进行采购，进场前须由监理单位对照封板组织验收或监督送检，工程管理部检查，城市公司工程管理部抽查，具体操作依照《材料设备进场验收流程》的要求执行
《施工ห้องสมุดไป่ตู้审查要点》
《图纸会审记录》
3
《施工组织设计》质量控制：
1、施工单位编制《施工组织设计》，制定施工方案及质量控制措施
2、监理单位、项目公司工程管理部对《施工组织设计》中施工方案及质量控制措施进行审核并监督执行
《施工组织设计》、《施工组织设计审查要点》
《施工组织设计审批表》
4
《工程管理指导书》质量控制：
4、设计管理中心负责编写有关建筑、景观、装饰方面的设计工程技术及质量管理标准；
5、审核：内外部专家小组
6、审批：地产集团常务副总
《工程质量管理标准》、《项目质量管理办法》、《质量检查要点》
2
施工图交底、会审:
1、工程管理部组织设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题，施工单位、监理单位、城市公司工程管理部参加。
15
《关键工序-电气安装检查表》
16
《关键工序-烟道检查表》
17
《防水施工样板确认表》
18
《精装修施工样板确认表》
19
《铝合金安装施工样板确认表》

企业内控手册之生产管理流程手册

企业内控手册之生产管理流程手册一、前言为了保证企业生产管理流程的规范化、有效性和持续改进，制定本手册，旨在规范生产管理人员在各个环节中的工作，以便更好地实施企业内控制度，确保企业健康稳定的发展。

二、生产管理流程简介生产管理流程是指企业在生产过程中，通过规范的管理流程实现生产目标的过程。

生产管理包括原材料采购、生产计划、生产调度、生产质量控制、库存管理、产品包装及发货等环节。

本手册针对生产管理的各个环节进行规范，具体包括以下内容：1. 原材料采购流程•采购计划制定：原材料采购计划由生产管理部门制定，根据生产计划及库存情况，汇总原材料需求量，并制定采购计划。

•供应商选择：根据原材料的品质、交期、价格等综合因素，选择符合要求的供应商。

•采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购品种、数量、价格、交货期等。

•付款：按合同约定的付款方式及时付款，保证供应商得到合理的回报。

2. 生产计划及调度流程•接受订单及编制生产计划：接受订单后，生产部门根据订单要求编制生产计划并上报生产调度部门。

•生产调度：生产调度部门进行日常的生产调度工作，根据生产计划排定生产任务，制定生产进度表和生产指令。

•生产现场管理：生产管理人员对生产现场进行管理，确保生产任务按时完成。

3. 生产质量控制流程•生产过程质量控制：生产现场监控生产流程，严格按照工艺流程进行生产控制，防止流程中出现质量问题。

•检查验收：对生产过程中的半成品进行抽样检验，确保半成品达到质量标准要求，符合下一道工序的要求。

4. 库存管理流程•库存管理：对生产过程中产生的半成品、成品等物料进行分类、入库和出库管理。

•库存清点：进行周期性的库存清点和盘点，确保库存数量与账面数量一致，避免账目失误和偏差。

5. 产品包装及发货流程•产品包装：按照客户要求或内部标准完成产品包装，确保产品在运输过程中不受损坏。

•发货：负责出口的办理手续和发货，在保证产品质量的前提下，按时按量地安排物流。

公司内部控制之工程项目管理业务流程模版

第一章工程项目管理业务流程一、业务目标➢加强基本建设项目管理，规范基建投资行为，确保工程质量与安全，有效地使用好建设资金，提高投资效益；➢严格执行基本建设审批程序，对工程项目各个环节进行管理，保证投资计划的完成；➢遵守国家安全、消防、环保等有关基本建设规定及公司内部规章制度；➢符合国家的经济建设方针、政策和有关工程建设法规、规章制度。

二、业务风险➢工程项目决策失误，可能造成企业资产损失或资源浪费；➢工程项目违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；➢工程项目未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失；➢工程项目成本失控，可能造成企业经营管理效益和效率低下；➢工程项目概预算编制不当和执行不力，可能造成工程项目建造成本增加。

三、业务范围该子流程主要描述了西安曲江文化产业投资（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）关于工程项目决策管理、招标管理、概预算管理、工程项目实施管理、工程项目竣工管理等流程。

四、业务步骤及流程1.工程项目决策1.1工程项目准备重大项目部根据公司年度计划进行先期调查，根据调查结果提出项目建议，编制项目提议文件，送交技术合同部、投资部、财务部进行研究和预测。

1.2工程项目预测技术合同部提供工程技术性支持资料，对项目报告中不合理的地方提出修改建议和补充说明。

投资部提供市场支持性资料，根据市场收集等资料，提出意见和补充说明。

财务部针提供财务风险预测支持性资料，根据公司年度计划及收集的财务风险预测资料，提出自己的建议。

重大项目部将技术合同部、投资部和财务部的意见汇总整理，并对项目予可行性报告作出修改，编制出正式的项目可行性报告，提交总经理办公会进行讨论。

1.3工程项目决策工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的5%，由总经理办公会议评估论证并批准。

工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的20%，由总经理办公会议评估论证，报董事会批准。

超过以上投资额的项目由总经理办公会议评估论证，经董事会审议通过后提交曲江新区管理委员会审议批准。

房地产公司工程管理手册工程生产管理规定83页word文档

3、施工图纸会审及技术交底（1）图纸会审的重点：A、设计是否符合规范；B、设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；C、有无重大错漏和各专业之间的矛盾。

（2）图纸会审的组织：A、图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加；B、图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。

施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。

（2）验线的组织：A、规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，开发部组织工程部、项目公司、规划部门共同复核签证；B、建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加；C、由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。

5、施工组织设计（方案）的审批（1）下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批：A、大型小区及19层以上的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施工管理等）B、重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、外墙外保温、大体积砼及结构转换层等）C、小区会所装饰工程施工方案D、室外给水、排水、暖通工程施工方案E、室外电气工程、送配电工程施工方案F、市政道路、环卫工程施工方案G、煤气工程施工方案H、中央空调工程施工方案（2）一般工程项目（十九层以下）、一般单项工程施工方案，报项目部审批。

房地产集团公司建筑工程安全生产管理制度(项目)

5.1
5.2
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
5.3.5
5.3.6
5.6
在施工现场设评比栏，以单位工程为评比对象，每月由工程部主任根据日常检查、抽查情况进行总结评比，在评比栏中公布评比情况。对最后一名施工企业罚款1000元，用于奖励排名第一的施工企业。每一施工企业在自己的施工现场设立安全生产日历，以记录安全生产情况。
项目部安全监管员负责施工现场的日常安全生产监管工作。每天巡查现场的安全生产管理情况，监督监理单位对施工单位的安全监管，检查施工单位的班前安全教育情况，检查施工单位安全教育记录，根据当天安全生产管理要务有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作的人与事进行拍照取证作为处罚依据。总结当天的安全生产管理情况，记录在自己的施工日志中，每天向工程部主任汇报；每周总结现场的安全生产管理情况形成报告，向项目部分管经理汇报，并报公司安全质量监督中心备案。
树立“安全第一、质量第二、进度第三”的安全生产管理意识。
本管理规定适用于项目部所属各施工工地。
2
职责
2.1
2.2
项目部经理作为项目部安全生产管理的第一责任人，对项目部安全生产管理工作全面负责，根据项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部安全管理规定，组织对项目部所属工程安全生产、文明施工管理的检查。收集有关安全生产的事例、图片，每月组织项目部工作人员和所属工程全体施工人员进行安全生产教育。
施工人员、工作人员进入施工现场不戴安全帽、安全帽不合格或安全帽佩戴方式不正确。
施工人员、工作人员穿拖鞋、高跟鞋、赤脚进入施工现场。
高空作业人员不使用安全带或使用安全带不规范。
施工人员、工作人员酒后进入施工现场。
特殊工种工作人员无证上岗或人证不符。

房地产公司质量手册：工程施工控制程序

房地产公司质量手册：工程施工控制程序房地产公司质量手册：工程施工控制程序提要：项目部依据《工程监理控制程序》的规定，审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则房地产公司质量手册：工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。

2.范围本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。

3.职责工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作，协调处理有关的重要事项。

项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程施工的控制，负责对项目的施工进行综合协调。

4.控制程序工程施工准备阶段的工作项目部依据《工程监理控制程序》的规定，审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。

项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后，组织监理单位进行审查，填写“施工组织方案审查记录”，审查的主要内容包括：施工计划安排是否符合要求；施工部署、施工方法是否切实可行；施工平面布置的合理性；质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；工程成品保护措施是否满足验收要求。

由项目部组织进行图纸会审和技术交底，执行Q/TZH-wI-023《图纸会审制度》。

由项目部组织进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。

工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。

会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定施工联络方式，创造良好的施工环境。

工程施工进度控制项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由项目部督促施工单位进行整改。

组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。