案例分析习题汇总

案例分析习题汇总

网络图基本概念：

1、网络图

在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。

2、工作

组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下：

工作要消耗时间和资源。但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。

3、节点

节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。

4、编号

即节点编号。节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。

5、工艺关系、组织关系

工艺关系和组织关系合称逻辑关系。逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。

所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。

所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。

6、紧前工作、紧后工作

紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。

7、线路、关键线路、关键工作

线路：从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。列出网络图示例中的所有线路。

关键线路：所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。计算各条线路的持续时间，找出关键线路。

关键工作：位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作举例，用双箭线标示关键工作。

列出线路：

①→②→③→⑤→⑥

①→②→③→④→⑤→⑥

①→②→④→⑤→⑥

例1：

某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据

实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监

理工程师审核批准后组织实施。

如下图：

在施工过程中，发生了以下事件：

事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工

程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。

事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程

的主龙骨上。

事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织

建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

问题：

1、指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。

2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。

3、水晶灯安装是否正确？说明理由。

4、竣工验收是否妥当？说明理由。

例2：

某办公楼工程，建筑面积5500平方米，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5米，地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：

在工程施工中发生如下事件：

事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误6天。

事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。

事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，，返工致使工期延期5天。

问题：

1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？

4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新

例3：

甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同》（示范文本）（GF—1999—0201）签订了合同，合同采用固定总价承包方式，合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。

合同履行中出现了以下事件：

事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.3米变更为4.8米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。

事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次，乙方在施工完毕三个月后的预算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。

事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。

问题：

1、事件一中，乙方的索赔是否生效？结合合同索赔条款说明理由。

2、事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？结合合同变更条款说明理由。

3、事件三中，乙方是否逾期竣工？说明理由并计算奖罚金额。

例4：

某建筑工程通过公开招标中标某商务中心工程。合同工期10个月，合同总价4000万元。项目经理部在第十个月时对该工程前9个月费用情况进行了统计检查，有关情况见下表所示。

问题：

⑴简述挣值法中三个参数（费用值）的代号及含义。

⑵计算各月的BCWP及9个月的BCWP。

⑶计算9个月累计的BCWS、ACWP。

⑷计算9个月的CV与SV，并分析成本和进度状况。

⑸计算9个月的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。