某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法(正式)
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。
第一章部门职责第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。
第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责依据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。
第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。
第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团系统内安全文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。
第二章考核细则第五条文明施工管理类1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设臵，并沿工地四周连续设臵，确保美观、整洁。
未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理50元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理50元，工程部经理50元。
2、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场条件制约无法避开的，应做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整洁。
否则将按照相关规定进行处罚。
工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。
对于出现安全事故造成公司损失的，依据损失程度，直接给予责任人相应处分。
第三章考核管理第十三条工程部每周组织不得少于2次安全文明施工检查，督促施工单位整改，并形成记录；工程技术部每月组织1～2次检查，按上述规定考核工程部并督促整改。
工程部、工程技术部未组织检查的，每次扣罚责任部门负责人1250元，公司主管负责人250元。
综合计划部考核。
第十四条工程技术部每月进行1次各项目安全文明施工评比，否则每次扣罚工程技术部经理1250元，公司主管负责人250元，综合计划部考核。
工程技术部每月5日前将安全文明施工评比结果报集团管理中心备案。
施工现场安全、文明考核管理办法（3篇）
施工现场安全、文明考核管理办法第一章总则第一条为了加强对施工现场的安全、文明管理，确保施工现场的安全、有序进行，提高施工质量，保障劳动者的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于所有施工现场的安全、文明管理。
第三条施工现场安全、文明考核的目的是为了引导各方在施工现场的管理中更加注重安全和文明，提高施工现场的安全管理水平和文明程度。
第二章施工现场安全管理第四条施工单位应当设立专门的安全管理机构，负责施工现场的安全管理工作。
第五条施工单位应当制定详细的施工安全管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。
第六条施工单位应当做好施工现场的安全设施建设工作，包括设置安全警示标志、安全保护网、施工通道等。
第七条施工现场应当配备足够的安全员，负责监督施工现场的安全工作，及时发现和处理安全隐患。
第八条施工现场应当定期进行安全技术交底，向工作人员宣传并教育施工现场的安全知识和技能。
第九条施工单位应当建立健全施工现场的应急救援机制，及时处理和处置施工现场发生的事故。
第十条施工单位应当保持与相关部门的沟通与协作，及时传递施工现场的安全信息，及时报告施工现场的安全情况。
第三章施工现场文明管理第十一条施工现场应当设立专门的文明管理机构，负责施工现场的文明管理工作。
第十二条施工单位应当制定详细的施工文明管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。
第十三条施工单位应当建立健全施工现场的文明宣传教育机制，组织开展文明宣传教育活动，提高施工人员的文明素质。
第十四条施工现场应当保持整洁，及时清理施工垃圾和积水，确保施工现场的环境卫生。
第十五条施工现场应当设立文明施工警示标志，提醒施工人员文明施工。
第十六条施工现场应当合理安排施工时间，减少对周边居民的干扰和影响。
第四章施工现场安全、文明考核第十七条对施工现场的安全、文明管理工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。
安全文明施工考核办法
安全文明施工考核办法1. 背景介绍安全文明施工是建设工程中的重要环节，它能够确保施工人员的安全和减少对环境的污染，进而保护公众和施工现场的整体利益。
为了加强对施工行为的监管，提高施工质量和效率，制定一套科学、合理的安全文明施工考核办法显得尤为重要。
2. 考核目的安全文明施工考核办法的目的是评估施工单位和施工人员在施工过程中对安全和环境保护相关规定的遵守情况，以及施工质量和效率。
通过考核结果，能够及时发现和纠正施工中存在的问题，并加强对施工单位和施工人员的监督管理。
3. 考核指标3.1 安全指标•安全培训：评估施工单位是否按照规定对施工人员进行必要的安全培训，包括安全操作、紧急救援等方面的内容。
•安全设施：评估施工现场是否配备了必要的安全设施，例如安全标识、防护网、安全通道等。
•安全防护：评估施工人员使用个人防护用品的情况，例如安全帽、安全鞋、手套等是否齐全并正确佩戴。
3.2 文明施工指标•垃圾分类：评估施工现场是否按照要求进行垃圾分类，减少对环境的污染。
•施工噪音控制：评估施工单位是否采取措施控制施工过程中产生的噪音，减少对周边环境和居民的影响。
•文明施工行为：评估施工人员是否遵守文明施工规范，例如不乱扔烟蒂、不随地吐痰等。
3.3 施工质量与效率指标•工程质量：评估施工单位按照相应的设计要求和施工方案进行施工，确保工程质量满足相关标准。
•施工进度：评估施工进度是否按照计划进行，及时控制施工延误和加快进度。
4. 考核方法4.1 考核周期安全文明施工考核应定期进行，一般可按周、月或季度进行，具体周期根据施工项目的复杂程度和工期而定。
4.2 考核方式•现场检查：安全监管部门派员到施工现场进行实地检查，评估施工单位和施工人员的安全文明施工情况。
•考核问卷：向施工单位和施工人员发放考核问卷，了解他们对安全文明施工的认识和实际操作情况。
•视频监控：安装摄像头对施工现场进行全天候监控，有助于实时了解施工过程中的安全和文明施工情况。
安全生产文明施工考核管理办法
安全生产文明施工考核管理办法一、总则为了加强项目施工过程中的安全生产和文明施工管理，保障施工人员的生命财产安全，提高施工现场的管理水平，特制定本考核管理办法。
本办法适用于所有参与项目建设的施工单位、监理单位以及相关管理人员。
二、考核目标1、杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生。
2、确保施工现场符合国家和地方的安全生产、文明施工标准和规范。
3、提高施工人员的安全意识和文明施工素养。
4、促进施工现场的环境保护和资源节约。
三、考核内容（一）安全生产管理1、安全生产责任制施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
项目经理为安全生产第一责任人，对施工现场的安全工作全面负责。
2、安全管理制度施工单位应制定完善的安全管理制度，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全隐患排查治理制度、安全事故报告和处理制度等，并严格执行。
3、安全技术措施施工单位应根据工程特点和施工工艺，制定切实可行的安全技术措施，对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并经专家论证审查合格后实施。
4、安全教育培训施工单位应定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
新入场的施工人员必须经过三级安全教育培训合格后方可上岗作业。
5、安全检查施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
监理单位应加强对施工现场的安全监督检查，对发现的安全问题应及时督促施工单位整改。
（二）文明施工管理1、现场围挡施工现场应设置连续、封闭的围挡，围挡高度应符合相关规定，围挡表面应整洁、美观，不得张贴、涂写与施工无关的内容。
2、封闭管理施工现场进出口应设置大门，有门卫值班，实行封闭管理。
施工人员应佩戴工作卡，严禁无关人员进入施工现场。
3、施工场地施工现场道路应畅通、平整、坚实，有排水设施，无积水。
材料、构配件、设备应分类堆放整齐，标识清晰。
4、临时设施施工现场的办公区、生活区与作业区应分开设置，临时设施应符合安全、卫生、环保要求。
安全文明施工考核办法
安全文明施工考核办法
为了贯彻执行：“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强施工生产的安全管理，消除施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，最大限度地减少伤亡事故的发生，确保将安全事故、消除在萌芽状态，以促进本项目施工的顺利进行，根据（中华人民共和国安全生产法）、（建设工程安全生产管理条例）、有关国家政府现行安全管理条款。
以及公司（精装修项目管理细则）、（装修工程安全文明施工管理细则）制订本项目安全文明施工管理处罚细则。
未按照以上法规、规范、规定、条款、细则、条例及有关要求施工管理的部位，按照本处罚实施细则签发安全、文明施工违章处罚扣款通知书。
各施工队、班组有违约行为按照本细则执行、本细则公司有权根据工程实施情况对本细则进行补充和调整。
安全文明施工考核实施细则
安全、文明施工违章处罚通知单
注明：1、被处罚单位或个人拒收处罚通知单、在一周内未交罚款、之行为（在进度款中加倍扣除）。
2、本通知单一式三份、建设单位一份、施工单位一份、施工队一份。
安全、文明施工违章处罚通知单
注明：1、被处罚单位或个人拒收处罚通知单、在一周内未交罚款、之行为（在进度款中加倍扣除）。
2、本通知单一式三份、建设单位一份、施工单位一份、施工队一份。
安全文明施工管理考核办法
安全文明施工管理考核办法一、事故处罚对于违反安全规定，管理不严造成事故或习惯性违章将给予事故、违章单位或个人经济处罚，对施工单位的经济处罚将下发《罚款通知单》或以通报形势处罚，安环部在进行处罚时，应视其具体情况对承担连带管理责任的相关部门按处罚标准减半罚款。
（一）施工单位发生特大事故（不含交通事故）对有关责任人及责任单位作以下惩处：1.对直接责任者所在施工单位领导给予不少于2000元的罚款；2.对事故责任单位给予2万元以上罚款；3.对公司有关部门负责人给予500元罚款。
（二）施工企业发生重大机械设备事故和重大火灾事故，应对有关责任人员及责任单位作以下惩处：1.对主要责任者给予2000元罚款；2.对次要责任者给予1000元罚款；3.对事故责任单位安全第一责任人给予1000-1500元罚款；4.对事故责任单位给予1.5万元以上罚款；5.对公司有关部门负责人给予500元罚款。
（三）施工单位发生重大人身伤亡事故，应对有关责任人员及责任单位作以下惩处：1.对主要责任者给予给予2000元罚款；2.对次要责任者给予1000元罚款；3.对事故责任单位安全第一责任人给予1000-2000元罚款；4.对事故责任单位给予1万元罚款；5.对公司有关部门负责人给予个人罚款500元。
（四）发生人身死亡事故，应对有关责任人员及责任单位作以下惩处：1.对主要责任者给予1500元罚款；2.对次要责任者给予1000元罚款；3.对事故责任单位安全第一责任人给予1000-2000元罚款；4.对事故责任单位给予1万元罚款；（五）发生人身重伤事故按以下规定处罚：1.对主要责任者给予800-1000元罚款；2.对次要责任者给予500-800元罚款；3.对直接责任者所在工地领导给予个人300-500元罚款；4.扣罚事故单位5000元/人次。
（六）发生人身轻伤事故的处理，按200-500元/人次罚款，并通报批评。
1.发生恶性未遂事故或公司认定的其它恶性事故（包括对工程影响较大的事故），按以下规定给予处罚：2.对主要责任者给予1000-2000元罚款；3.对次要责任者给予500-1000元罚款；4.对直接责任者所在单位领导给予通报批评，个人罚款300-500元。
安全文明施工考核办法
安全文明施工考核办法第一章总则第一条为了强化对施工单位的安全文明管理要求，确保施工作业过程中的安全和文明，并提高施工单位的安全文明管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于国内施工单位在施工作业过程中的安全文明管理评定。
第三条安全文明施工考核是指对施工单位在施工作业过程中的安全管理和文明施工情况进行评估和评定的活动。
第四条安全文明施工考核应以监管部门为主导，施工单位配合，形成政府、施工单位和监管部门的三方合力。
第五条安全文明施工考核应遵循科学、公正、公开、透明的原则，坚持以事实为基础、以结果为导向，注重考核的客观性和实效性。
第六条安全文明施工考核应当根据施工单位的规模、性质、风险等因素，确定考核周期和考核内容。
第七条安全文明施工考核结果应及时公布，对考核结果不满意的施工单位有权提出复核或者申诉。
第二章考核标准第八条安全文明施工考核应综合考评下列方面：（一）施工单位的安全生产制度建立和落实情况；（二）施工单位的安全生产管理机构设置和人员配置情况；（三）施工单位的安全培训与教育情况；（四）施工单位的安全设备和防护措施的配备和使用情况；（五）施工单位的安全管理监督和记录情况；（六）施工单位的文明施工管理和环境保护情况；（七）施工单位的突发事件应急预案和演练情况；（八）施工单位的安全事故处理和隐患整改情况；（九）施工单位的责任追究和奖惩情况。
第九条安全文明施工考核应根据具体的施工项目，可以设置不同的细化标准和指标，以适应不同施工单位之间的差异。
第十条安全文明施工考核标准应当及时调整，与时俱进，确保其科学合理性和可操作性。
第三章考核方法第十一条安全文明施工考核应采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第十二条定期考核应按照规定周期进行，一般为半年或一年，具体周期根据施工单位的规模、性质、风险等因素确定。
第十三条不定期考核可以根据工程项目实际情况进行，如施工中出现重大事故、违规行为、环境污染等情况，可以随时进行考核。
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法示范文本
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。
第一章部门职责第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。
第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责根据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。
第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。
第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团系统内安全文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。
第二章考核细则第五条文明施工管理类1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设臵，并沿工地四周连续设臵，确保美观、整洁。
未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理20元，工程部经理20元。
文明施工标准及考核办法
文明施工管理办法（试行）XXXXXXX项目已进入施工高峰阶段，为规范现场文明施工，推进现场标准化，制定本项管理办法，望各单位严格落实执行。
一、办公、生活区文明施工管理1、办公区、生活区照明用电设施符合电气安装标准，杜绝私拉乱接，保证稳定安全用电；2、临设厕所保持清洁干净；3、办公区、生活区设垃圾池并及时清运；4、承包人做好节约用水管理，各用水点严禁长流水；5、职工食堂必须符合国家卫生标准，有纱窗、无蚊蝇，炊事人员体检合格；6、办公区、生活区按标准准备防火器材、防火用具；二、施工现场文明施工管理1、施工道路符合标准并畅通，无杂物，无落地灰。
2、材料、设备、机具堆放、摆放整齐，并有防雨、防水设施。
3、施工现场设垃圾池，每日做到“活完现场净”，不随意堆放垃圾，要定期进行清运。
4、总包单位要在主体工程项目周边设标准厕所，执行我公司要求的厕所标准。
5、施工用电符合电气安装标准。
6、禁止总包单位在工地焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料等各种杂物和垃圾。
施工现场设有符合消防标准的消防设施。
7、安全防护符合标准，杜绝使用易燃的围栏、脚手板等。
8、总包单位因施工需要必须占用或开挖主干道路的，必须提请项目部批准，严格按施工方案进行施工，在限定的时间内完成。
9、施工现场按照规划设置临时排水系统，沿区域内道路形成明沟，穿路段设置承重排水管，与厂区排水管网接通前设沉沙池，厂区地势较低区域设置水泵，确保降雨后及时排放积水，不得影响后续施工。
10、做好本区域的土方平衡工作，多余土方及时清运。
三、成品保护管理1、设备、半成品物资安装后，承包人应及时采取保护措施，防止损坏、污染。
2、在安装完的设备、设施上方作业时，严禁上下投递物件，必要时要采取可靠的防落物措施，防止落物损坏已安装完的设备和设施。
3、严禁在钢结构及梯子、平台等处乱割、乱焊吊装点及托架。
确有必要时，要采取措施，施工完毕后按原标准进行修复。
4、严禁在已施工完成的墙壁、楼板部位随意凿孔，必要凿孔时要用水钻打孔并征得项目部同意，施工完成后及时按原标准恢复。
安全文明施工考核办法范本（2篇）
安全文明施工考核办法范本一、考核背景和目的1. 考核背景为促进施工企业安全生产管理的规范化和标准化，加强施工现场的安全文明施工工作，提高施工队伍的安全素质和文明意识，确保施工过程中人员的生命安全和财产安全。
2. 考核目的通过考核施工企业的安全文明施工工作，评估其安全管理水平，发现问题并提出改进意见，为施工企业提供参考和指导，推动施工行业安全文明施工的持续发展。
二、考核内容和指标1. 考核内容（1）安全管理制度的建立和执行情况；（2）施工现场的安全教育培训工作；（3）施工现场的安全设施和防护措施；（4）施工现场的安全生产风险评估和应急预案；（5）施工现场的安全生产管理台账和记录；（6）施工队伍的安全文明素质和文明形象。
2. 考核指标（1）安全管理制度建立和执行情况a. 施工企业是否建立了相关的安全管理制度，并严格执行；b. 安全管理制度是否包含安全责任、安全教育培训、安全防护措施等内容；c. 安全管理制度是否符合法规要求，内容是否完善合理。
（2）施工现场的安全教育培训工作a. 是否进行了全员的安全教育培训并记录；b. 是否定期进行安全培训和考核，并及时纠正培训中存在的问题；c. 是否定期组织安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识。
（3）施工现场的安全设施和防护措施a. 施工现场是否设置了必要的安全设施，如安全标识、警示标牌等；b. 是否合理安排现场布局，确保工作环境安全舒适；c. 是否配备了必要的个体防护用品，员工是否正确使用。
（4）施工现场的安全生产风险评估和应急预案a. 是否进行了针对施工现场的安全生产风险评估，并及时采取措施消除隐患；b. 是否制定了应急预案，包括事故的报告程序、紧急处理措施等；c. 是否定期进行应急演练，检验应急预案的有效性。
（5）施工现场的安全生产管理台账和记录a. 是否建立了完整的安全生产管理台账和记录，并及时更新；b. 是否完善了事故和隐患的记录，并及时报告相关部门；c. 是否按照要求对事故和隐患进行彻底的调查和处理。
房地产公司建设工程安全文明施工管理与考核办法
房地产公司建设工程安全文明施工管理与考核办法一、概述随着房地产行业的不断发展，全国各地建设工程如雨后春笋般涌现，施工管理与考核成为房地产公司管理工作中不可或缺的一部分。
为了确保建设工程的安全和文明施工，以及合理评估施工管理的效果，房地产公司应该制定一套有效的建设工程安全文明施工管理与考核办法。
二、管理办法1. 安全责任制度：房地产公司应该制定安全责任制度，明确各级别员工的安全职责，以及应对安全事故的应急措施。
2. 整改措施：对存在的不安全因素和隐患应及时采取整改措施，并建议课程培训，以提高员工的安全意识和文明素质。
3. 安全教育：房地产公司应该定期组织安全教育和技术培训，以提高员工的安全知识和技能，防范事故的发生。
4. 安全检查：定期组织安全检查，及时发现存在的安全隐患，并采取措施予以消除。
5. 安全监测：通过科学合理的安全监测手段，不断提高施工管理的质量。
三、考核办法1. 计划上的安全考核：对施工过程中的安全环境、安全管理制度和安全记录进行考核。
2. 实施上的安全考核：对施工现场的安全管理和文明施工情况进行考察，排查隐患，提出改进建议。
3. 效果上的安全考核：评估安全管理和文明施工的效果，如安全事故数量和经济损失，安全监控数据等。
4. 交底上的安全考核：学习盘问交底内容，掌握施工规范，确保现场安全文明施工。
四、总结通过建立健全的建设工程安全文明施工管理与考核办法，房地产公司可以提高施工管理的质量和效率，优化施工工作流程，确保建设工程的安全和顺利进行。
同时，还可以促进企业对文明施工的促进作用，增强企业的社会责任感。
在未来的发展中，房地产企业应该不断创新管理体系，开拓新思路，为实现可持续发展打好基础。
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法
某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核方法一、前言目前，随着城市化的加速推动，地产集团建设工程的数量和规模不断扩大。
在建设过程中，安全生产和文明施工是极其紧要的问题，必需严格依照相关法规和标准进行管理。
为了更好地保障建设工程安全和文明施工，某地产集团特订立了一套建设工程安全文明施工管理与考核方法，旨在全面推动安全生产和文明施工。
二、安全文明施工管理与考核原则本管理与考核方法以“防备为主、综合整治、分级管理、分项考核、竞争激励”为基本原则，努力实现“安全优先、防备为主，文明施工、绿色环保”的施工目标。
三、安全文明施工管理与考核内容本管理方法对建设工程安全、文明施工进行全面覆盖，重要包括以下方面内容：1. 安全管理1.1 安全生产各类文件编制和技术标准统一订立；1.2 安全文明施工责任制落实，每个工程必需配备专职安全员；1.3 安全培训、技术交底和应急演练等考核机制建立；1.4 安全生产隐患排查、整改和验收程序；1.5 安全投入要求，安全措施实施情况和检查、巡察等记录。
2. 生态环保2.1 降低施工对生态环境的影响，加大对绿色建筑的支持和推广；2.2 建筑垃圾分类处理、废水废气处理等环保措施订立；2.3 建立环保质量体系，对违反环保要求的行为进行追究。
3. 卫生管理3.1 施工现场卫生管理机制建立，实现了站位设施、环境卫生、垃圾分类、厕所管理等方面的要求；3.2 检查记录和卫生工作考核机制建立；3.3 防备各类传染病等突发事件发生，落实卫生防护要求；4. 文明施工4.1 建设工程文明施工标准执行和考核；4.2 “七个规范”实名制管理（进场、穿戴、作业、用工、消杀、停电、拆除）；4.3 建设工程建立“先封顶”机制，保证施工工程质量；4.4 各类建筑材料的存放、搬运、使用要求。
四、考核方法与方法1. 建设工程安全文明施工考核指标分为安全、环保、卫生、文明四个方面，每个方面的指标分不同的细项进一步考评。
施工现场安全、文明考核管理办法
施工现场安全、文明考核管理办法第一章总则第一条为了加强施工现场的安全保障工作，营造文明施工的良好环境，根据国家相关法规，结合本工程实际，制定本施工现场安全、文明考核管理办法。
第二条本办法适用于本工程施工现场安全、文明考核工作，包括但不限于：土木工程、建筑工程、水利工程等。
第三条施工单位应制定相关施工安全、文明标准，并按照相关法规要求，为施工现场安全、文明考核提供依据。
第四条施工单位应严格按照本办法的规定，加强对施工现场和人员的安全、文明管理，确保施工作业安全有序进行。
第五条本办法的考核结果将作为评价施工单位安全、文明管理水平的重要依据。
第二章安全考核管理第六条施工单位应配备专业、熟练的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第七条施工单位应编制施工现场的安全管理规定，包括但不限于：施工现场的安全响应预案、安全生产责任分工、安全防护措施等。
第八条施工单位应配备必要的安全设备和器材，并按照相关法规要求进行定期检查、维护，确保其正常运行。
第九条施工单位应组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十条施工单位应建立施工现场的安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，及时发现和处理存在的安全隐患。
第十一条施工单位应建立安全奖惩制度，对安全管理工作突出的个人和团队进行表彰、奖励，并对违反安全规定的行为进行处理。
第十二条施工单位应定期组织施工安全演练，提高应急处理能力和事故处置水平。
第十三条施工单位应建立安全档案，包括但不限于：安全生产责任书、安全督导记录、安全检查记录等。
第三章文明考核管理第十四条施工单位应制定施工现场的文明施工行为规范，并向所有施工人员进行宣传和培训。
第十五条施工单位应建立施工现场文明施工督导机制，定期对施工现场进行督导，及时发现和整改违反文明施工行为。
第十六条施工单位应建立垃圾分类管理制度和施工废弃物处理制度，确保施工现场的环境卫生。
第十七条施工单位应建立施工现场的秩序规范，包括但不限于：施工材料堆放、机械设备摆放等。
工程安全文明施工考评办法
工程安全文明施工考评办法
一、考评制度
1、考评实行百分法评分制度，由项目部考评组成员按评分细则现场考评，当场填写检查考评意见。
如某检查项目所扣分数总和超过该项应得分数，该项目得分为零。
2、考评结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次：95分以上的为优秀、85-94分的为良好、70-84分的为合格、70分以下的为不合格。
3、考评组提出的整改工作各施工队必须在签发整改意见后的当天内完成。
4、有以下情况之一者本次考评不合格：
（1）考评得分低于70分的。
（2）考评组提出整改意见，整改不及时的。
（3）考评内容之一不符合强制性规定的。
（4）在检查评分中，有一项得分为零的。
（5）因安全问题受到停工及以上处罚的。
（6）有严重违章违法行为，并造成重大伤亡事故的。
二、奖惩办法
1、项目部设立“安全文明施工奖励基金”，对考评为“优秀”、“良好”的施工队分别进行奖励。
2、考评为“优秀”的施工队，给予一次性奖励500元。
3、考评为“良好”的施工队，给予一次性奖励300元。
4、考评为“不合格”的施工队，每次处以1000元罚款。
文明施工管理及考核办法
文明施工管理及考核办法文明施工管理及考核办法第一条项目部各级行政正职是各级文明施工第一责任人，项目部专职安全员是项目部文明施工监督员，施工队专/兼职安全员是其所在施工队文明施工监督员，班组兼职安全员是其所在班组文明施工监督员，建立和健全项目部、施工队、作业班组三级文明施工网络，将文明施工目标和责任落实到部门、施工队、班组，责任到个人，保证文明施工工作正常开展。
第二条项目经理对整个工程文明施工进行总体控制；相关部室按其职能分工对文明施工进行过程控制，施工队、作业班组对承担的施工项目或工序/工种的文明施工进行自我控制；项目部、施工队、作业班组文明施工监督员对文明施工进行监督控制。
第三条在接到开工通知后的28天内，编制文明施工管理机构和文明施工实施细则等内容的文明施工措施报告，报送业主和监理人审批后组织实施。
第四条在制定质量、环境与职业健康安全管理体系文件和规章制度时，一并考虑文明施工的内容，将文明施工的要求融于管理体系文件和规章制度中，通过质量、环境与职业健康安全管理体系运行，提高项目部文明施工水平。
第五条由负责施工的各级领导，把文明施工与施工生产放在同等重要的位置上抓，认真贯穿于施工生产全过程，把劳务组织的文明施工工作同样纳入项目部的文明施工管理范围，在每天的生产碰头会上布置检查当天的文明施工工作，在每周的生产调度会总结安排每周的文明施工工作，在每月的安全、环境保护和文明施工的工作会上计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作。
第六条项目部每月组织一次安全生产、环境保护和文明施工综合大检查，项目部专职安全环保员/文明施工监督员进行现场经常性监督检查，施工队文明施工监督员进行施工现场日常性检查，班组文明施工监督员进行跟班检查。
对检查发现的问题，由责任单位及时采取纠正和预防措施，安全环保部专职安全环保员/文明施工监督员进行跟踪验证。
第七条通过层层签订安全、文明施工与环境保护责任书，并定期进行考核，实行奖惩兑现，将文明施工的责任落实到基层，责任到个人。
文明施工管理考评办法
文明施工考评办法
第一条为推动本项目工程文明施工，促进施工现场的规范管理，根据有关规定制定本办法。
第二条凡在本项目区域内施工的基础设施工程，自开工至竣工全过程均应按本办法参加考评。
第三条由项目公司、监理单位共同组成考评组，按照《龙海市工程文明施工管理标准》的规定对施工现场进行每月考评。
第四条考评按《龙海市工程文明工地评分细则》所列11项内容实行百分法评分制度，由考评组成员按评分细则现场考评，当场填写检查考评意见。
如某检查项目所扣分数总和超过该项应得分数，则该项目得分为零。
第六条考评结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次：95分以上的为优秀、85—94分的为良好、70—84分的为合格、70分以下的为不合格。
第七条考评评分情况由项目公司、监理单位、施工单位分别存档。
考评组提出的整改工作必须在监理单位签发整改意见后的三天内完成，并将整改后的情况以书面形式及时反馈监理及代建单位。
第八条有以下情况之一者本次考评不合格：
1、考评得分低于70分的定为本次考评不合格。
2、考评组提出整改意见，整改不及时的定为本次考评不合格。
3、考评内容之一不符合强制性规定的被政府相关部门提出整改的定为本次考评不合格。
4、在检查评分中，有一项得分为零时，定为本次考评不合格。
第九条施工单位对当次考评意见有异议的，可以向考评组提出复评，复评应在现场做出且为最终结果。
考评意见中所提出的管理缺陷，应立即整改。
附：文明施工评分细则
文明施工评分细则
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某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-3093-53 某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。
第一章部门职责
第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。
第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责根据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。
第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推
进并实施考核。
第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团系统内安全文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。
第二章考核细则
第五条文明施工管理类
1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设臵，并沿工地四周连续设臵，确保美观、整洁。
未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理20元，工程部经理20元。
2、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场条件制约无法避开的，应做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整洁。
否则，每次扣罚项目经理500元，工程部经理500元。
3、出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场地、仓库地面、工地内外通道地面要
求做硬化处理，并且保持道路畅通。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、施工现场进出口应设臵大门，大门宽不得小于5m、门面平整、油漆不脱落。
大门边应设臵“五牌一图”标识牌。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
5、各项目除天下盘外，工地出入口应设臵洗车槽、沉淀池、高压冲洗水枪，并正常使用。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
6、材料应按总平面布局图堆放整齐，易燃易爆物品分类存放，标牌标识清晰，建筑垃圾工完场清。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
7、现场消防制度健全，各部位灭火器材配臵合理，易燃易爆物品专人管理，动火审批制度健全。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
8、场地有连续排水设施、保持排水通畅，泥浆、污水、废水不得外溢，未经处理不得排入下水道和河道，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30
元。
第六条外脚手架类
1、外脚手架搭设应与主体施工同步，存在应设未设脚手架情况的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、专项施工方案和设计计算书未经审批就实施搭设的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、须按规定设臵剪刀撑，剪刀撑应沿脚手架高度连续设臵且角度符合要求。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、落地式脚手架立杆基础平实，有排水措施，应符合专项施工方案的设计要求，且立杆有底座、垫木、扫地杆。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
5、脚手板满铺，无探头板，施工层设臵防护栏和挡脚板。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
6、施工层以下每隔十米设臵架体内封闭措施。
否
则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
7、悬挑式脚手架外挑杆件与建筑结构连接牢固，悬挑梁安装应符合专项施工方案的设计要求，立杆底部固定牢固。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
8、架体与建筑结构拉结坚固，连墙件间距应符合要求，其中落地式脚手架高度7米以上要求做与建筑结构拉结。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
9、卸料平台须经设计计算并符合设计要求，支撑系统不得与脚手架连结，并设臵限载标牌。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第七条施工用电类
1、施工电箱缺失箱门及门锁、设臵位臵或高度不合要求、室外电箱无防雨淋措施的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、施工用电线缆在交通道路、施工通道等部位未设保护，随地拖放的，每次扣罚项目经理50元，工程
部经理30元。
3、施工用电接地接零保护系统应符合规范要求，开关箱（三级电箱）内出线回路应设臵符合要求参数的漏电保护。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、在施工电箱内随意挂线取电的（如裸线头直接插入插座取电、线缆直接挂接在刀闸上取电、一个接线端子上连接的线头超过两个的情况等），每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第八条“三宝、四口”防护类
1、进入工地人员必须佩戴安全帽。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、外脚手架未挂安全网或安全网破损严重的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、高处作业（坠落高度2米及以上）未使用安全带的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、各施工洞口未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
5、临边部位未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
6、建筑物出入通道口应设臵符合要求的防护棚，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第九条垂直运输类
1、塔吊、施工电梯、井架等垂直运输机械搭设前必须有经审批的安装和拆除专项施工方案，并在使用前取得建筑安全监督管理部门准用证，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、施工电梯、井架无每层防护安全门，或安全门在吊笼未靠站时处于开启状态的，或呼叫系统失灵的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第十条基坑支护类
1、基坑支护必须有经审批的施工方案，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
2、超过2米深的基坑必须设臵符合安全要求的临边防护，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
3、积土、料具堆放不符合规定的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
4、须按规定进行基坑支护变形监测，并对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第十一条塔吊、人货梯、焊接等特种作业人员应持证上岗。
否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。
第十二条工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予工程部经理降一级工资处罚。
工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。
对于出现安全事故造成公司损失的，根据损失程度，直接给予责任人相应处分。
第三章考核管理
第十三条工程部每周组织不少于一次安全文明施工检查，督促施工单位整改，并形成记录；工程技术部每月组织1～2次检查，按上述规定考核工程部并督促整改。
工程部、工程技术部未组织检查的，每次扣
罚责任部门负责人1000元，公司主管领导500元。
综合计划部考核。
第十四条工程技术部每月进行一次各项目安全文明施工评比，否则每次扣罚工程技术部经理1000元，公司主管领导500元，综合计划部考核。
工程技术部每月5日前将安全文明施工评比结果报集团管理中心备案。
第十五条工程技术部每月月底前完成安全文明施工考核，每月3日前交综合计划部报公司董事长审批后实施。
综合计划部于每月5日前将考核结果报集团管理中心备案。
第十六条集团管理中心对本办法的实施情况进行监督，并进行安全文明施工检查、考核，考核结果每月6日前报集团董事局领导审批后执行。
第四章其它规定
第十七条地区公司必须联合当地政府有关部门，督促相关单位按照国家现行安全规范标准及当地政府有关要求，采取必要安全防范措施，坚决杜绝重大安
规章制度样本| RULES REGULATIONS
全事故的发生；一旦发生重大伤亡、火灾、塔吊倒塌等重大安全责任事故，直接给予地区公司相关责任人严厉处分直至开除，并追究其法律责任。
同时，公司将另行追究相关单位的法律责任。
第十八条本办法未尽之处，按国家现行安全文明施工标准执行。
第十九条本办法由集团管理中心负责解释。
第二十条本办法自发文之日起执行，如有规定与本办法不一致的，以本办法为准。
请在这里输入公司或组织的名字
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