2017年度企业文化建设工作计划
2017年企业文化活动计划
2017年企业文化活动计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：2017年全年企业文化活动策划方案Word版本，下载后可自由编辑一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
2017企业文化建设实施方案
精神文化建 设
11月-5月
制度文化建 设
7月-9月
1 坚持长期来经过 实践印证有效的制 度； 2 清理不符合“理解、 学习、责任、感恩” 行为准则的制度； 3 建立健全完善有 关制度。
（二）2012年目标节点控制-2
总体思路 完成时间 目标内容 1 规范员工行为； 2 树立先进典型， 弘扬先进经验，提 倡做业务能人 3 开展丰富多彩的 文化活动，搞好文 化仪式和文化宣传 活动的策划。 如何落地执行 1 制订《员工守册》，开展学习培训 与测试； 2 挖掘更多的先进个人，总结他们的 工作法、操作法宣传。开展“最佳 员工”的评选活动，组织“技术学 习小组”； 3 办好春节员工联欢 会，适时举办各种奖励、表彰活动， 开展文娱活动、劳动竞赛等，使企 业文化“寓教于乐”之中 1 公共服务功能（卫生、停车、娱乐 设施、花草管理）； 2 宣传告知功能建设（目视化建设）； 3 精神载体建设（企业文化展板、公 司产品展厅、图书馆、歌厅建设）。
何谓核心价值观？
核心价值观就是企业共同做事的原则， 企业提倡 什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标 准。 盛世俱进、完美卓越 理解、学习、责任、感恩
二、规划篇
（一）三年发展目标（2012--2014）
1 整体启动阶段（2012年重点工作）
2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作）
发展 2013
全面深化阶段
总结 2014
总结提高阶段
（二）2012年目标节点控制-1
总体思路 完成时间 目标内容 明确企业使命愿景、 确立公司的核心价 值观向XX员工传 达 如何落地执行 1 通过会议宣传；（探索形成SSJD 品牌的名称及其内涵、品牌的标识 及释义 ) 2 主题活动宣传；（制作声像宣传 资料、宣传栏展示、先进人员的自 身说法、典型人员的典型事迹介绍 等）。 1 完善组织机构管理制度，明确划 分各层人员的权责，加强管理，提 高工作效率，改善工作效果。 2 建立制订指导部门业务操作的流 程、操作标准等有关制度； 3 制订《企业文化手册》《企业文 化建设考核办法》《企业文化视觉 别手册》，完善员工绩效考核制度， 并相应建立导向性的奖惩机制。 4 建立员工培训制度，制定员工职 业发展方向。"
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
XXX2017年企业文化建设工作思路(0604)
XXX公司2017年企业文化建设工作思路一、总体目标：提炼和确定符合XXX公司发展战略的企业文化理念，构建公司的企业文化理念体系。
二、主要工作：1、理念梳理与提炼：此阶段的工作需要与企业文化咨询公司共同完成。
利用专业的技术模型和评价数据库，进行价值观匹配、精准评估和梳理。
初步选定XXX三家专业性比较强的咨询公司作为备选。
前期，已经分别和三家公司的咨询顾问见面沟通想法和需求。
1)深度调研：通过中、高层一对一访谈、骨干员工、老员工访谈、员工代表座谈会、全员问卷调查、书面资料研究和项目案例对标等方式，分析XXX公司优秀的文化基因、未来的战略定位、同行业优秀的企业文化和公司员工对文化的诉求等，对文化进行诊断和分析。
2)文化定位：根据调研、诊断的成果进行战略理念、价值理念和管理理念的定位，对定位出的理念进行定向提炼和概括表达。
3)文化讨论：组织中、高层文化研讨营和阶段性成果汇报会，对提炼出来的理念和内容进行讨论和修订。
同时，探讨管理人员和员工在企业文化建设中分别承担的责任，打磨思想，达成共识。
4)内容确定：召开企业文化调研成果高层汇报会，对梳理出的理念进行逐条讨论，根据讨论结果进行内容修订。
5)正式发布《XXX公司企业文化理念体系》：明确使命、愿景、核心价值观、管理理念、品牌理念、人才理念和员工行为准则等内容，以及具体的解读。
6)根据《XXX公司企业文化理念体系》的内容，设计和下发《XXX公司企业文化手册》给全员。
2、文化理念传播：1)企业文化培训:a.全员培训：企业文化理念发布后，和咨询公司、培训部一起设计培训课件，制定培训计划，分批次对公司全体员工进行企业文化专题培训和考核。
b.新员工入职培训：根据《XXX公司企业文化手册》的内容，结合公司的故事、案例和宣传素材，编写企业文化培训课件。
在新员工入职培训中增加企业文化培训的课程，并考核。
2)文化理念宣传:a.公司官网：根据确定的公司品牌理念，对公司官网进行改版和优化，提升体验感，强化品牌形象。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
2017年企业文化建设方案
2017年企业文化建设方案一、企业文化建设的范围 (3)二、企业文化建设目标 (4)三、指导思想 (4)四、建设原则 (4)（一）“以人为本、铸造和谐“的原则 (4)（二）讲求实效的原则 (5)（三）系统运作的原则 (5)（四）突出特色、追求卓越的原则 (5)五、总体思路 (6)六、企业文化建设工作重点 (7)七、企业文化建设的主要途径 (8)（一）内部宣传途径 (8)1、培养企业文化骨干 (9)（1）企业文化培训对象 (9)（2）企业文化培训方法 (9)（3）企业文化培训的主要形式 (10)2、完善企业文化宣传载体 (10)（1）《MM交通简报》--企业文化专栏 (10)（2）MM交通内部文化交流群 (11)（3）《MM交通企业文化手册》 (11)（4）员工文明礼仪规范管理 (12)（5）企业文化宣传墙 (12)（6）现场标语及LOGO (12)（7）开展企业文化活动 (13)（8）倡导亲情文化 (14)（9）奖项评比 (14)（二）对外传播途径 (14)1、大众媒体 (14)2、制作光盘 (15)3、对外传播的专题活动 (15)八、实施步骤 (15)（一）总体设计、构建体系、部分实施阶段 (15)（二）全面实施、整体推进阶段 (16)九、企业文化建设方法及要求 (16)（一）有计划系统推进 (16)（二）建立健全企业文化建设领导体制 (17)（三）设立企业文化办公室 (17)（四）企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人 (17)（五）健全制度，完善机制，纳入年度评估 (17)（六）企业文化的维护 (18)MM交通发展股份有限公司自分立上市以来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，着力培育企业精神，培育公司员工共同的价值观，增强企业的凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争力，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
2017年企业文化建设实施计划
2017年企业文化建设实施计划企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。
企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。
它由企业管理者的价值观所决定，左右着公司员工的思想，影响着各级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。
下面是店铺整理的2017年企业文化建设实施计划，希望对大家有所帮助!2017年企业文化建设实施计划(一)企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
以“活力班组”为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展。
二、主要原则企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与。
坚持“大家的文化大家建”，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力。
企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。
三、创建规划(一)确立企业文化精神与理念1、提炼核心理念。
依据公司2012年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。
企业文化建设工作计划(8篇)
企业文化建设工作计划(8篇)企业文化建设工作计划1根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治工作创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
2、以培育“三观”为基础。
通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。
进一步贯彻落实厂务公开工作，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的工作，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化工作；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
度米文库汇编之2017企业文化工作计划范例[1]
![度米文库汇编之2017企业文化工作计划范例[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7afd243ba300a6c30c229fb9.png)
度米文库汇编之2017企业文化工作计划范例[1]一、指导思想以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草xx年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：(一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
(二)充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
(三)建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
2017年度企业文化建设工作计划
2017年度企业文化建设工作计划推荐文章办公室文秘年度工作计划的范文热度：团组织年度工作计划2019 热度：物业经理年度工作计划热度：2019机关支部年度工作计划表热度： 2022最新办公室文秘年度工作计划书范文热度：企业文化建设工作的开展有助于进一步增强员工参与企业文化建设的意识，加强员工使命感，提升员工参与的热情和参与能力，制定好计划，以助各项工作的顺利有序地开展。
下面是店铺带来关于2017年度企业文化建设工作计划的内容，希望能让大家有所收获!2017年度企业文化建设工作计划(一)一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实20*年集团公司职代会、政工会精神，以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥“学习型企业示范基地”作用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，促进港口又好又快发展。
二、基本原则1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
2、坚持以人为本的原则。
3、坚持循序渐进、创新发展的原则。
4、坚持与规范管理相结合的原则。
5、坚持统一整合、协调一致的原则。
三、主要工作安排与分工(一)编制阳光文化案例(6月底前)对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告，调研讲话、撰写的文章，各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。
党委工作部、新闻文化中心负责。
(二)举行阳光文化建设推进会(6月底前)举行阳光文化建设推进会，并做好试点推进工作，选择三至五个单位或站队作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。
党委工作部负责。
(三)加强制度建设与子文化建设(全年)1、修订完善各项管理制度。
各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导，进一步梳理各项规章制度，加强修订完善，使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。
2017企业文化建设方案
2017 企业文化建设方案 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
现在爱汇网就来为你提供一些 2017 企业文化建设方案参考。
2017 企业文化建设方案 1 前言：当前随着世界经济的发展、进步，市场需 求情况的变化， 企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念 上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直 接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中， 竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理 念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下 功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只 有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我 国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业 文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努 力下， 一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚， 一品的品牌必定成为 中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业 战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新， 不断改善企业资源配置方式， 实现企 业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服 务和环境， 以赢得持久信赖， 实现企业、 员工、 社会、 经销商及用户永续、 协调、 统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
2017年度企业文化建设工作计划
2017年度企业文化建设计划方案
各单位：
2017年, 公司上下全面实施“大连接”战略, 坚持创新驱动, 聚焦价值提升, 实施“四轮驱动”融合发展总体策略, 力促各方面工作都迈上新台阶。
2017年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题, 坚持“干实事, 真心关爱员工”。
积极响应新形势下企业发展的战略要求, 围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观, 以标杆管理为抓手, 以示范点建设为契机, 以特色文化建设为着力点, 通过策略、机制和能力的优化改进, 构建和完善企业文化管理体系, 助推企业文化管理水平的系统提升, 铸就国际领先, 实现战略转型跨越可持续发展。
根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要, 通过系列形式多样的文化活动, 为员工调剂工作、舒缓压力, 促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合, 激发企业内部活力, 增强企业凝聚力和归属感, 为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间, 营造公司和谐统一的文化氛围, 特制定统一的文化活动执行方案。
一、活动规划
三、基本要求: 各部室、各县分公司要坚持把企业文化落地作为“一把手工程”来推进, 各部室、各县分公司综合管理人员为兼职的企业文化宣传工作人员。
要求在每月经营分析期间, 对企业文化建设中发现的问题要提出改进措施, 强调企业文化建设的重要性, 全体员工在企业文化建设过程中, 积极建言献策, 管理者要身体力行, 按计划安排完成企业文化建设工作, 践行企业核心价值观, 以实际做好员工行为准则。
企业文化考核细则。
企业文化年度工作计划
企业文化年度工作计划2017企业文化年度工作计划2017企业文化年度工作计划(一)各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。
桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。
近期工作目标及计划如下：一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。
以提升广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。
1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。
2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。
如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。
企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
2017企业文化年度工作计划(二)先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。
2017文化建设方案4篇
2017文化建设方案4篇关于《2017文化建设方案4篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
本文目录2017文化建设方案县供电公司廉洁文化建设方案集团文化建设方案大学生寝室文化建设方案班级同学在自主学习、自主管理、班级荣誉感等方面每个同学都表现得越来越优秀。
但在学校组织的活动中，在班级任务完成、课堂评价、岗位责任完成情况评价中，却不难发现多数孩子更善于指出同学的不足、缺点、做得不够好的地方，而很少用赏识、宽容的眼光去评价同学。
有的学习组长指责其他小组长：“他们组的那个同学上课常做小动作，××同学身为组长不管，我们的××学科老师经常批评他们组纪律差！”小组内，同学间也出现类似情况：“××同学不交作业，上课总是说话！”这样下去，非常不利于同学间的友好团结，更不利于形成具有凝聚力的班集体，针对班级存在的这一实际问题，制定以下班级赏识文化建设方案。
一、指导思想赏识是人性的渴望，赏识亦是智者之举，赏识更是非常有效的激励手段，赏识能够形成一种良好的班级文化氛围。
“以人为本”，坚信每个同学都能成才，努力挖掘学生各方面的潜能，以“发现美、欣赏美、创造美、展示美”等赏识理念为指导思想，开展赏识教育，建设班级赏识文化，促进学生发展。
首先，“赏识教育”是让家长和老师走进孩子心灵，发现孩子的闪光点，让家长、教师、孩子成为朋友共同成长，是让家长和教师日日赞叹，孩子天天快乐的教育。
其次，“赏识教育”是培养孩子善于发现、赏识伙伴闪光点的优秀品质，让孩子和孩子成为朋友，共同成长的教育，是让孩子在互相欣赏中，享受进步、促进成长的教育。
再次，“赏识教育”还是自己对自己的赏识，发现自己的优势，改进存在的不足，确定自己“向美目标”，进而向着既定目标努力。
二、建设目标建设以“赏识”为核心的班级管理目标，班级目标指向“赏识”：把班级建设成为班级环境整洁优美、小组学习扎实有效，学生个个勤勉上进、多才多艺，课外活动丰富多彩，初具赏识文化特色的班级。
企业文化提升方案 2017
思路：从精神、制度、行为、物质等四个方面来打造，循序渐进，多通过会议、活动方式进行诱导式宣贯企业文化，目的打造团队文化、成事文化、责任文化，建设一支有团队、有责任、有效率的团队。
四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
一、打造精神文化
企业精神：
企业宗旨：
发展目标：
打造成事文化理念
二、制度文化
制订员工行为规范
制订员工手册
各项管理制度
明确各项工作流程
三、行为文化
周例会建立
加强员工行为要求（行为规范）
加强员工活动（团体性、个人）：活动可以参考CS，野炊，垂钓，摄
影，运动（乒乓球、桌球）、集体电影、聚餐、KTV、慢跑、爬山、掼蛋、短途旅游、
年度或月度荣誉奖励
及时汇报、结果反馈要求
管理视频培训
四、物质文化
生日福利
节假日福利（春节、端午节、中秋节）
婚丧嫁娶慰问（仅员工本人父母、子女）
家庭旅游基金
教育基金
年终现金奖励
薪资或职位提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017 年度企业文化建设计划方案各单位：2017 年，公司上下全面实施“大连接”战略，坚持创新驱动，聚焦价值提升，实施“四轮驱动”融合发展总体策略，力促各方面工作都迈上新台阶。
2017 年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题，坚持“干实事，真心关爱员工”。
积极响应新形势下企业发展的战略要求，围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观，以标杆管理为抓手，以示范点建设为契机，以特色文化建设为着力点，通过策略、机制和能力的优化改进，构建和完善企业文化管理体系，助推企业文化管理水平的系统提升，铸就国际领先，实现战略转型跨越可持续发展。
根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。
一、活动规划以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，践行“正德厚生臻于至善”的核心价值观，以让全体员工参与到企业的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是职能部门、县分公司层面，主要是为发挥各自部门、县公司优势和营造职能部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。
1、公司层面关爱员工：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。
活动项目活动目的活动时间活动对象活动内容备注三八妇女三八节为女节日福利节、端午员工，其它每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节通过对员工进节、中秋节日为全体日。
行人文关怀和节、春节员工生日礼品激励，感受公员工生日全体员工在员工生日时发放150元 / 人标准的生日蛋糕以表祝司的温暖，从福。
而感动员工，1、活动形式：到公司指定医院进行身体检查，并结增进员工归属果反馈给员工。
体检感，以提高员4--6 月入职一年以2、体检项目：内科 (血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣工忠诚度。
上员工诊等 )、外科检查 (身高、体重、四肢脊柱、皮肤、甲状腺、淋巴等 )、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛查、血糖、心电图、体腔 B 超等项目。
对员工进行人文关怀，感受生病及生育1、对于生病或生育住院的员工，党群部代表公司前员工慰问公司的温暖，随时住院的员工往医院探望和慰问，慰问品为慰问金与果篮。
提高员工忠诚度2、公司层面大型文化安排：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。
活动项目活动目的活动时间活动对象活动内容备注迎新团拜春节之前举办迎新春团元月份全体员工各部门组织一到两有活动会拜会个节目联欢播放团信息通过评选，增添优秀的员优秀员工工荣誉感，作为公司其他评选员工的学习榜样庆三八节三月八日上午组织登山活动户外拓展活动通过活动，促进员工之间春季拓展的沟通交流，增强企业活旅游力与凝聚力进一步弘扬劳模精神，发慰问先进扬工匠精神，让劳模精劳模神、优秀员工成员成为引领公司发展的新风尚通过参与集体活动，激发羽毛球、乒活力、振奋精神，增强团乓球比赛队凝聚力提高全体党员的认识，统庆祝建党一思想，充分发挥党员的活动主观能动性通过技能竞赛培养和营造员工在工作中的兴趣技能竞赛和氛围，不断提升员工的工作水平通过活动，促进员工之间中秋户外的沟通交流，增强企业活探险活动力与凝聚力通过参与集体活动，激发趣味篮球活力、振奋精神，增强团运动会队凝聚力，打造拼搏进取、竟合共赢的企业精神拜视频年度1、部门提名；现有活全体员工动2、上党委会确定组织召开女工委员三月上旬会，听取女工代表全体员工对活动的建议、对公司发展献计献策1 活动形式：周边一日现有活4 月游动全体员工2 费用标准： 100 元 / 人。
自治区、固原市劳动模全体优秀员5 月范 2 人，2016 年度区公工、各级劳司、分公司表彰的先进动模范个人 44 人1、各部门员工报名参与；按人数设立初赛、6晋级赛与决赛； 2、比赛全体员工设置冠、亚、季军和； 3、最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金或奖品1、参加一次自愿活动。
7 月全体党员、2、组织一次实地教育活优秀青年动，3、七一组织重温入党誓词1、活动项目：服务业务技能竞赛；2、活动内容：8 月份各个岗位设立竞赛； 3、全体员工比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金或奖品1 组织全体员工从原州9 月区西海子到海子峡徒步全体员工穿越 .2、购买饮用水、干粮等。
1、活动宣传：制作活动微信二维码，在体育馆全体员工10 月悬挂活动海报均可报名参加2、项目设置冠亚季军，颁发荣誉证书及奖品或奖金通过活动，激发员工读书 读书演讲学习热情，提升员工综合 会素质听取一线员工心声和和互动交流，激发员工激 总经理接情，增强主人翁责任感与 日使命感，形成上下齐心谋发展的良好氛围1、每个部门至少报两人参加此次演讲比赛；2、11-12 月 全体员工 演讲内容必是健康的、向上的书籍； 3、演讲内容制作成 PPT ，最好是脱稿。
1、活动形式： 以座谈或茶话会形式，基层一线员工与总经办成员面对自愿报名与面；2、总经办成员听取员工在公司工作、管理 每月一次 部门推荐结和发展方面的心声、建 合 议等； 3、总经办成员向员 工 解 答 问 题 达 成共识，并宣导公司发展目标和要求。
3、员工规划、提升： 通过培训、分享、宣传，逐渐带领员工积极向上、乐观进取的精神面貌。
1、 每年年底由综合部牵头各部门主管以上外部培训应签人员制定本部门新一年的培训计划，可适提升员工的能力当安排管理人员或老员工外出培训， 定《培训协员工培 全体员 学习实现员工与企业 新的知识。
议》，要求培训 训 按计划 完成后回来公 的同步成长 工2、 最终由分公司党委评审后， 发布年度培训 计划、执行时间、考核方法。
司进行分享、 传递知识。
成立微 通过微信宣传，全体员1、 宣传内容： 公司大事件、 品牌文化、 经验信宣传 让更多人了解公 分享、员工各类活动等随时平台 司工2、 全体员工均可投稿；1、以 “最美移动人 ”为宣传契机，在工作中、生活中发现员工优点；工作进步快、积极进取、好人好事均可提名（有照片或数据支撑事实依据），进行宣传。
组建宣各部门代表参与全体员2、在公司大门口制作先进宣传栏， 对分公司 传小组 随时一年来获得的各类荣誉张榜宣传；工3、 新人入职时， 企业文化负责部门对新入职人员做好企业文化培训并考核，督促新员工更快融入企业，认知中国移动企业文化核心内涵。
三、基本要求：各部室、各县分公司要坚持把企业文化落地作为“一把手工程”来推进，各部室、各县分公司综合管理人员为兼职的企业文化宣传工作人员。
要求在每月经营分析期间，对企业文化建设中发现的问题要提出改进措施，强调企业文化建设的重要性，全体员工在企业文化建设过程中，积极建言献策，管理者要身体力行，按计划安排完成企业文化建设工作，践行企业核心价值观，以实际做好员工行为准则。
企业文化考核细则测评内最低要求（及格项目）负责部容评估标准门（在此基础上根据质量动态打分）将企业文化融入管理，有系统的规划、思路、模式应用于管理实践，具有可推广性。
包括但不1. 文化1. 有企业文化中长期规划、年度工作限于以下方面：管理模安排等制度文件；党群部1. 坚持“一个中国移动”战略，严格执行集团公司企业文化理念体系；2. 有主要领导牵头、各部门共同参与式 2. 积极落实集团公司战略规划，定期制定企业文化建设规划和落地措施；的企业文化工作机构。
3.有企业文化管理的领导机构，明确责任分工，建立各部门齐推共进的协调机制。
公司通过各类举措，推动社会主义核心价值观和公司“正德厚生臻于至善”核心价值观的有效1. 有具体的企业文化宣传工作人员；落地，形成浓厚文化氛围，使员工产生高度认同感，对未来有明确的期望。
包括但不限于以下方面：2. 每年开展企业文化宣讲和培训不少于 2次，员工覆盖率不低于60%；1. 建立企业文化宣传队伍，定期开展企业文化培训和宣讲，强化员工对企业核心价值观的认知、2. 核心理解和认同；3. 有用于企业文化宣传的新媒体平台，参与集团公司和省公司文化传播党群部价值观 2. 建立精神、物质等激励机制和准则、规范等约束措施，积极引导员工践行企业核心价值观；3.工作；积极选树宣传“最美移动人”等各类先进典型，广泛开展道德讲堂等活动，弘扬社会主义核心价值观；4. 定期开展先进典型选树宣传活动；5. 每年开展不少于 2 次企业文化仪4.加强企业文化宣传工作的统筹和协同，同时注重企业内部宣传和对外传播；式。
5.定期开展企业文化仪式，广泛开展企业文化活动。
充分发挥领导人员在企业文化建设中的引领作用，将文化管理融入公司生产经营全过程。
包括 1. 公司领导在党委会、工作会等重要----但不限于以下方面：会议和活动中讲企业文化，带头践行3. 领导领导人员带头开展企业文化诠释和推广，身体力行参与企业文化建设；企业文化；党群部1.与协同建立完善各种沟通机制，畅通各类沟通渠道，实现领导和员工之间、部门之间的有效沟通； 2. 每年召开跨部门（地市分公司二级2.3. 结合文化建设要求，对企业流程、制度进行优化，不断提升文化管理水平。
部门）企业文化工作会议不少于2次。
----1. 有关于创新工作的制度文件；善于应对外部环境的变化，通过持续创新支撑企业转型变革。
包括但不限于以下方面： 1 4. 创新 1. 2. 每年开展创新文化活动不少于落实集团公司“双创”战略，将创新纳入到企业整体运营，建立激励保障机制； 综合部 变革 2. 次；为创新实施提供资源保障，搭建创新平台，营造创新氛围；3. 3. 有专门用于创新工作实施和激励加强交流共享，培育个体创新能力，推动创新成果的推广应用。
的经费。
1. 有保障员工身体健康的具体举措，重视员工关爱，满足员工在思想、能力和职业发展上不断提高的要求，实现员工和企业共同成每年有一次员工体检， 员工覆盖率不长。
包括但不限于以下方面：5. 员工1. 低于 80%；关注员工福祉，帮助员工解决生活困扰，改善工作环境，加强身体素质，完善各类健康保障党群部 成长2. 每年开展 EAP 活动不少于 4次，员工体系，提升员工的获得感；2. 覆盖率不低于 80%；关注员工心灵，了解员工所思所想，缓解员工压力，提升心理资本，营造和谐组织氛围；3. 鼓励员工参与，持续关注员工自我价值的提升，增强员工对企业重大决策的民主参与度。