2020年企业文化建设工作计划安排
关于企业文化工作计划（通用19篇）
关于企业文化工作计划（通用19篇）关于企业文化工作计划篇1一、背景公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识，同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深入推行，还需要实际的措施来支撑，要让员工处处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。
二、目的实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争三、目标从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和激励(主动的意识)。
从实际着手，内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。
四、计划思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。
措施：1、建立“文化园地”企业板报(推广渠道)目的：为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。
形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘画等。
先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料工作组：编辑组(3人左右)：市场部、行政部负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作稿件组(5-10人)：部门文员、公司文学爱好者或积极参与者负责发动员工创作，向部门征集、收集稿件财务组( 人)：市场部负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用2、组建企业文化战略委员会(推广人员)目的：为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。
形式：由行政部下达通知召集各成员参加例会(每月1- 次)或临时性会议，平时保持委员会内部的密切联系。
成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员。
2020年企业文化活动计划
2020年企业文化活动计划企业文化的建设不是仅靠公司领导的个人魅力或某个部门、某几个人的推动就能完成的，也不能一蹴而就。
它需要企业内的全体员工的共同长期努力才有可能实现。
下面是xxxx整理的20xx年企业文化活动计划，希望对大家有所帮助!20xx年企业文化活动计划(一)20XX年是贯彻党的XX大和XX届X中全会精神，全面推进文化工作大发展、大繁荣重要的一年。
全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是：坚持以科学发展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局，认真贯彻落实党的文化体育工作方针，根据县委“3357”战略，构建和-谐***县的奋斗目标，抓基层、促提高，抓重点、促超前，抓特色、促发展，大力实施文体强县战略，繁荣文化体育新闻出版事业，壮大文化体育新闻出版产业，不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需求，为***县经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
一、管理工作(一)加强思想政治教育，提高文体队伍素质。
落实中心组和干部职工学习制度，深入学习党的XX大和XX届X中全会各项方针、政策和文化、体育、新闻出版工作的法律、法规及相关业务知识，抓好和-谐支部建设，提高文体队伍干部职工的思想素质和业务能力。
(二)加强内部管理，优化文体系统发展软环境。
完善各种规章制度、管理细则，建立权责利捆-绑方案，加强日常督查，继续实行周内工作安排。
对6个直属文体单位和64个乡镇宣传文体服务中心实施岗位目标管理、量化考核。
(三)加强综治工作，确保文体系统稳定。
采取切实有效措施，搞好综治、安全、稳定、信访、计生、精神文明、档案、政务信息公开、市县长热线办理等各项工作，坚持群防群治，常抓不懈，及时排查各类隐患，解决各种遗留问题，消除不稳定因素，确保安定稳定大局。
二、文化工作(一)抓队伍建设，提高文体生产力。
1.搞好队伍建设。
解决乡镇缺文体专干和文工团缺舞蹈演员、主持人、创作人才的问题。
2.加大基层文化工作人员的培训力度。
县文化馆要努力抓好对城乡文体专干、文艺骨干的培训、指导、辅导工作，年内举办一次专干和文艺骨干培训班。
企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇)
企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇)【篇一】企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。
实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。
5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
1、20__年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。
（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。
（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、20__年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。
（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
（4）规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活环境。
企业文化建设工作计划5篇
企业文化建设工作计划5篇企业文化建设工作计划1（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
2024年企业文化建设工作计划范本（4篇）
2024年企业文化建设工作计划范本一、背景随着社会经济的发展和企业的成长，企业文化逐渐成为提升企业竞争力的重要因素。
良好的企业文化能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提升员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展奠定基础。
因此，制定一份合理的企业文化建设工作计划，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标和原则1.目标：（1）培养和践行企业的核心价值观，打造积极向上的企业文化；（2）传承和发展企业的历史和文化，弘扬企业的品牌形象；（3）营造和谐的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度；（4）激励和奖励员工的创新和卓越业绩。
2.原则：（1）整体推进：企业文化建设是一个系统工程，需要全员参与，全面推进；（2）因势利导：根据企业发展的需求和现实情况，合理选取文化建设的重点和方向；（3）注重实效：将企业文化与实际工作相结合，注重实际效果和可操作性。
三、具体计划1.核心价值观的培育和践行（1）制定和发布企业核心价值观，明确企业的核心理念和价值追求；（2）组织相关培训和宣讲活动，加强员工对核心价值观的认同和理解；（3）通过举办系列活动和竞赛，鼓励员工积极践行核心价值观。
2.历史和文化的传承和发展（1）整理和编写企业历史书籍，记录企业的发展历程和重要事件；（2）组织庆祝企业重要纪念日等活动，弘扬企业的品牌形象和价值观；（3）定期举办员工分享会和经验交流会，传承企业的文化和价值观。
3.企业氛围的营造和提升（1）加强内部沟通和交流，建立畅通的沟通渠道和平台；（2）组织团队建设活动和员工关系活动，增强团队合作和凝聚力；（3）提供员工发展的机会和平台，激励员工的自我实现和成长。
4.创新和卓越的激励和奖励（1）设立创新奖和卓越奖，激励员工在工作中的创新和突破；（2）建立绩效考核和晋升机制，重视员工的绩效和贡献；（3）举办员工荣誉授予仪式和颁奖典礼，表彰员工的优秀业绩和贡献。
四、实施和监督1.制定详细的实施方案和时间表，明确各项任务和责任人；2.建立有效的监督和评估机制，定期评估企业文化建设的进展和效果；3.充分利用信息化手段，加强对文化建设的宣传和推广；4.定期组织文化建设工作会议，总结经验和分享成果。
2020公司班组文化建设工作计划文档2篇
2020公司班组文化建设工作计划文档2篇2020 company team culture construction work plan doc ument2020公司班组文化建设工作计划文档2篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020公司班组文化建设工作计划文档2、篇章2：2020公司班组文化建设工作计划文档篇章1:2020公司班组文化建设工作计划文档班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。
在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。
通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。
在XX年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。
特制定工作计划一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。
二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。
三月：正式启动班组文化建设活动。
四月：1、整理班组建设的相关资料。
2020年企业文化建设方案
2020年企业文化建设方案一、企业文化建设的范围 (3)二、企业文化建设目标 (4)三、指导思想 (4)四、建设原则 (4)（一）“以人为本、铸造和谐“的原则 (4)（二）讲求实效的原则 (5)（三）系统运作的原则 (5)（四）突出特色、追求卓越的原则 (5)五、总体思路 (6)六、企业文化建设工作重点 (7)七、企业文化建设的主要途径 (8)（一）内部宣传途径 (8)1、培养企业文化骨干 (9)（1）企业文化培训对象 (9)（2）企业文化培训方法 (9)（3）企业文化培训的主要形式 (10)2、完善企业文化宣传载体 (10)（1）《M M 交通简报》--企业文化专栏 (10)（2）M M 交通内部文化交流群 (11)（3）《M M 交通企业文化手册》 (11)（4）员工文明礼仪规范管理 (12)（5）企业文化宣传墙 (12)（6）现场标语及L O G O (12)（7）开展企业文化活动 (13)（8）倡导亲情文化 (14)（9）奖项评比 (14)（二）对外传播途径 (14)1、大众媒体 (14)2、制作光盘 (15)3、对外传播的专题活动 (15)八、实施步骤 (15)（一）总体设计、构建体系、部分实施阶段 (15)（二）全面实施、整体推进阶段 (16)九、企业文化建设方法及要求 (16)（一）有计划系统推进 (16)（二）建立健全企业文化建设领导体制 (17)（三）设立企业文化办公室 (17)（四）企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人 (17)（五）健全制度，完善机制，纳入年度评估 (17)（六）企业文化的维护 (18)M M交通发展股份有限公司自分立上市以来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，着力培育企业精神，培育公司员工共同的价值观，增强企业的凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争力，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
企业文化建设工作计划13篇
企业文化建设工作计划13篇企业文化建设工作计划1进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立近一年来，积淀了一定的的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，结合公司实际和，现制定以下企业文化建设方案。
1、正式确立公司的企业精神和理念，并以书面或网络形式下发各部门员工，使全体员工形成共识，并且深入人心。
2、统一公司LOGO、色彩、服装、印刷品、信笺等多种企业标识。
3、企业文华的展板(宣传栏)，定期刊登公司相关企业文化制度、理念、大事件等，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。
4、及时掌握和了解近期国内金融控股行业的最新动态和一些重要会议，适合本公司会议或论坛，要尽快与主办方或组织委会联系，争取参会代表名额。
5、在公司的周年纪念日、重要节假日，举行拓展训练、郊游、体育比赛等多种多样的内部的文娱体育比赛活动，丰富员工文化生活。
6、加强新员工入职培训，特别是企业文化的培训。
将公司的企业理念、管理制度、岗位职责等传达给新员工帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度;指导新员工及时掌握业务与岗位知识，加速新员工融入团队。
7、第一期内刊结束后，迅速开始第二期内刊所需资料的收集整理工作。
并将内刊电子版上传公司。
8、完善公司对员工的各种福利制度，增强员工对公司的向心力。
9、与相关协会、媒体加强联系，联合举办一些金融论坛，提升公司知名度和在业界的影响力。
10、制定媒体宣传计划。
策划一部分与公司业务相关联的新闻专题，与相关品牌媒体对接，通过电视、报刊杂志、网络等形式，宣传公司的企业形象。
企业文化建设工作计划.doc
企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划精选篇1根据公司企业文化“十二五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、以培育“三观”为基础通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。
进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竞争力和良好的内外形象的企业文化。
2020 公司企业文化建设及实施方案(范本)
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系
构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
（八）开展员工合理化建议常态化活动，加强意见、建议归集管理。充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,及时了解和掌握员工的心声，不断调整发展中存在的问题，助力企业更好的发展。
企业文化建设不仅只争朝夕，也是一个长期培育的过程。我们要常抓不懈，要形成一种“人人都是宣传员”的宣传格局，要全体员工从精神层面和行为层面的支持与参与，促进企业文化建设再上新台阶。
2.加强信息报送。宣传重点要围绕党群建设、企业重大决策、发展大计、项目动态、安全生产、人物典型事迹、创新管理模式等开展，通过梳理，列出计划，搜集素材，提前做好准备，在各个版块发力，提高发稿数量，全面出击，吹响全面提升宣传工作号角。
3.公司要再完善“宣传工作先进单位”“宣传先进工作者”奖，对于宣传工作突出的先进单位、个人给予物质和精神奖励。以各公司、各分公司参与企业发展对人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集团中稿数量；以各公司、各分公司微信朋友圈转发公司信息的参与度及长期宣传转发的韧劲、持久度；以各公司、各分公司开展的以弘扬企业文化为主题，加强凝聚力，增强向心力，带来感染力，推动企业文化建设向前发展等作为参评标准。对于宣传工作不关心、不支持、不参与的，作为年终考核评先树优参考内容。
企业文化建设年度工作计划6篇
企业文化建设年度工作计划6篇企业文化建设年度工作计划 (1)一、指导思想以党的xx大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实20*年集团公司职代会、政工会精神，以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥“学习型企业示范基地”作用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，促进港口又好又快发展。
二、基本原则1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
2、坚持以人为本的原则。
3、坚持循序渐进、创新发展的原则。
4、坚持与规范管理相结合的原则。
5、坚持统一整合、协调一致的原则。
三、主要工作安排与分工(一)编制阳光文化案例(6月底前)对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告，调研讲话、撰写的文章，各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。
党委工作部、新闻文化中心负责。
(二)举行阳光文化建设推进会(6月底前)举行阳光文化建设推进会，并做好试点推进工作，选择三至五个单位或站队作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。
党委工作部负责。
(三)加强制度建设与子文化建设(全年)1、修订完善各项管理制度。
各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导，进一步梳理各项规章制度，加强修订完善，使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。
企业发展部负责。
2、规范标识和宣传用语。
集团公司的标识和宣传用语是提高集团公司形象、对外传播企业文化的重要形式。
各单位、各部门要严格按照《日照港视觉识别系统手册》的规定，维护集团公司形象的统一、规范。
党委工作部、新闻文化中心负责。
3、加强子文化建设。
在保持集团公司基本理念一致的前提下，各基层单位结合实际，突出各自特点，开展工作创新，建设具有本单位特色、富有个性的子文化，不断丰富充实和发展集团母文化的内涵，各单位在处理母子文化的关系时，要做到统一集团的使命、愿景、企业精神、核心价值观和集团的VI。
2024年企业文化建设工作计划范本（四篇）
2、出版好一个学习专栏：要把局（分公司）的学习栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个学习专栏，为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。
2.建立有效的监督和评估机制，定期评估企业文化建设的进展和效果；
3.充分利用信息化手段，加强对文化建设的宣传和推广；
4.定期组织文化建设工作会议，总结经验和分享成果。
五、预期效果
1.企业员工对企业的核心价值观有更高的认同和理解；
2.企业历史和文化得到传承和发展，企业品牌形象得到提升；
3.企业内部氛围更加和谐，员工的归属感和忠诚度得到提高；
（3）提供员工发展的机会和平台，激励员工的自我实现和成长。
4.创新和卓越的激励和奖励
（1）设立创新奖和卓越奖，激励员工在工作中的创新和突破；
（2）建立绩效考核和晋升机制，重视员工的绩效和贡献；
（3）举办员工荣誉授予仪式和颁奖典礼，表彰员工的优秀业绩和贡献。
四、实施和监督
1.制定详细的实施方案和时间表，明确各项任务和责任人；
第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。
第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作作效率和工作效果。
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企业文化建设工作计划安排
配合北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、
强化团队建设的管理工作主线，公司在半年报告中，提出了加强企业
文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：
（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主
要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工
的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平
和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通
讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业
文化氛围。
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，
加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒
介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成部，负责
运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方
式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步
组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或
者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工
具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试
表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业
文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是
提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、
解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人
的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过
程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参
与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在
课题研究中唱主角。
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同
探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这
样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，
提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了
最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但
参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新
的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，
是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、
填表、统计、..。其中，统计和..工作有很大的工作量。这一工作需
要组织人在培训课后完成。
每一次培训或.体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计
和..工作。..结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研
究、讨论。
组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。
培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。
研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约
10个课题。具体时间表另行确定。
参加人员：公司全体员工。
研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案
例分析、（5）测评、（6）资料..、（7）总结。
研讨培训预算：1．05万元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 笔记
本）。
本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解`方.#
文...-.^团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、
原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习
型团队的企业文化氛围。
培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：
第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通
意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的
习惯和风气，促进员工.体素质的逐步提高。
第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原
则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能
力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。
第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司
团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原
因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实
现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学
习型团队的企业文化氛围。
内容仅供参考