ECN流程图

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ISO9001工程变更ECN控制程序(含流程图)

工程变更（ECR/ECN）控制程序（ISO9001-2015）1.0目的为使工程变更能完全符合客户及生产单位之需求,且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息,达到文件规范化管理，特拟定本程序。

2.0范围文件适用于公司有关生产变更、原材料变更、设计变更时的所有业务的控制管理。

3.0定义与术语a.ECR: Engineering Change Request工程变更申请(业务通知单、联络单、邮件等方式)；b.ECN: Engineering Change Notification 工程变更通知单。

4.0职责a.相关单位﹕ECN的申请与确认, 并依研发部发布的ECN内容配合相关工作的实施与落实。

b.研发部﹕工程变更的审查、执行、验证、ECN核发及相关技术文件的修订。

c.管理部：对变更产品性能检验测试。

d.业务部：接收客户变更信息和向客户传递变更信息。

5.0作业流程5.1ECR提出a.集团业务或内销业务在接获客户质量改善要求时，或有必要降低成本时，由业务部门提出ECN。

b.采购单位遇零件交期、价格或其他因素须作工程变更时，由采购部门提出ECN。

c.品管在各项检验过程中发现质量有变异，并经制程能力分析确认后需工程变更时，或管控测量测试方式不便，确认可变更规格或方法的，由品管部门提出ECN。

d.生产单位于制造过程中，有作业性改善意见或统计分析确认后发现质量有变异时，得由生产部门提出ECN。

e.研发部在做各项实验验证、模拟分析、安全考虑、成本分析时，若判定需作工程变更时，由研发部提出ECN。

f.微小变更，如图面/BOM修正，标注更改，料号更改/修正，标签变更等，对产品性能，外观无影响，经研发部经理确认可以不需经ECN程序的，可由研发部直接下发ECN执行变更。

g.各部门作业时发现产品功能、制程条件、包装方式等不能满足需求时等，应先向所属单位经理反映此一状况；该部门经理应先判断、过滤后再书面向工程部门提出工程变更需求申请。

最完整的ECN管制程序

6.5.2各制程单位需及时、完整的清理EC前物料，包含在制未完成品、在制已完成品、制程待返工品。并做好标识、隔离动作。同时按ECN单上的物料处理指示进行料号升版标识或依据生管开具的返修工单进行返修动作。
6.5.3有涉及到EC后产品需提交FAI报告的，品保QE工程师需完成相应的FAI或CPK报告并提交客户或通过业务转达。涉及到SIP或检具变更的，品保QE工程师需完成相应的文件及检具更换。
ECN：Engineering Change Notice 工程變更通知
4.2物料的分类定义
4.2.1在制未完成品：是指某一零（部）件因为其自身有多道生产工序需要，在接收到EC信息时，只完成了某一部分工序，还不能作为一个完整的零（部）件入库的物品。
4.2.2在制已完成品：是指某一零（部）件因为其自身有多道生产工序需要，在接收到EC信息时，已完成了全部工序，可以作为一个完整的零（部）件入库但因各种原因还停留在制程部门的物品。
4.4.5其它。这是指上述四类原因无法涵括的其它各种更改项。
5流程图：
见附页
6作业内容及办法：
6.1提出工程变更（ECR）。
6.1.1当业务专案经理接到客户的工程变更指示时，由业务部以ECR表单向工程部提出工程变更申请。
6.1.2品质部售后服务人员从客户投诉案例中发现了某种设计上的缺陷，可能造成潜在批量客户投诉等问题，由品质部以ECR表单向工程部提出工程变更申请。
4.3EC物料处理方式分类定义
ECN的切入方式主要分两大类：立即导入与用完为止(Running Change)。这两大类的切入方式根据工厂的实际状况又对物类的处理方式细分为多种。其中【立即导入】对应的物料处理方式有：“立即报废”、“旧版返修至用完”、“旧版返修限量于某批次”三种。【用完为止】对应的物料处理方式有：“用完为止（料号重工）”、“旧版限量用止某批次”两种。此五种物料的处理方式说明如下：

PCN、ECN变更管理流程

产品变更的来源有3个方面：客户、公司内部、供应商
客户
公司内部
供应商
4
二、名词解释
• PCN:产品变更通知 Product Change Notice
指供应商为了提高质量、降低成本等用途向客户主动发起的产品变更。
• ECN:工程变更通知 Engineering Change Notice
指公司内部自发主动或应客户要求，在内部发起的为了提高质量、降低成本等用途发起的变更。
8
研发部工程部质量部
9.1 各部门收到文控下发《PCN 制程变更通知单》进行宣导张贴； 9.2 文件存档；
9
研发部工程部
流程图 PCN 发文
PCN 执行
PCN 存档
11
五、各部门职责分配
5.1ECN提案单位(以下简称提案单位)
a.提出工程变更申请. b.主导会议召开.
5.2 研发、工程单位(以下简称制作单位):
内外包装箱盒上标签内容变更标签数量增减三pcn适用范围9产品停产产品完全停产原型号停产的物料升级10其它更改大量关键岗位供应商内控人员变更原生产场地不变新增生产线工作内容部门权限流程图制程变更来源于产品工艺改进工艺完善以及顾客的要求由研发项目负责人自主提出改进或生产质量人员顾客等提出改进建议由建议人将更改建议以邮件形式发送给研发部项目负责人
等
7
三、PCN适用范围
9、产品停产
·产品完全停产、 ·原型号停产的物料升级
10、其它更改 ·大量关键岗位（供应商内控）人员变更、原生产场地不变新增生产线
8
四、PCN流程
NO.
工作内容
制程变更来源于产品工艺改进、工艺完善以及顾客的要求，由研发项目负责人自主提出改进或生产、质量人员，顾客等提出改进建议，由建议人将更改建议以邮件形式发送给研发

ECR和ECN流程

ECR和ECN流程检测方法是否需要更新noECR作废5.2工程变更通知(ECN)流程：研发部确认ECR并编写ECN品质部评估ECR对产品品质的影响客户批准需要？是客户批准后更新品质控制文件否PMC跟踪库存和在制品状态物料、生产计划和交期平衡生产部更新装配流程和检测方法市场部与客户沟通变更财务部进行成本分析和批准AR6.记录：6.1 ECR申请表6.2 ECR验证报告6.3 ECN通知书6.4 ___执行追踪报告7.相关文件：7.1 设计文件7.2 制程文件7.3 品质控制文件7.4 物料控制文件7.5 生产计划文件7.6 客户批准文件本程序是为了规范工程变更的申请、评估、批准和实施过程，明确各部门在该过程中的职责和范围。

本程序仅适用于设计变更和制程变更。

工程变更包括设计变更和制程变更。

设计变更是指在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材料规格和性能规格，包装方式的变更。

制程变更是指在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括装配流程，装配工艺，检测方法等的变更。

ECR是指工程变更申请，ECN是指工程变更通知。

在本程序中，各部门都可以向研发部提交工程变更申请(ECR)，但必须经过研发部批准和确认后才能发出工程变更通知(ECN)。

其他部门不能未经产品工程部批准就对工程进行变更。

研发部主导ECR的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，试产结果通过才能正式进行ECN，并附上ECR的验证报告一起进行评审。

物控部(PMC)根据___负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交期的平衡。

品质部负责对ECR造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新相关的品质控制文件。

品质部还负责ECN生效后的执行追踪，并报告执行状况追踪报告。

市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。

财务或会计部门负责成本分析和批准ECN产生的AR。

本程序的流程包括工程变更申请(ECR)流程和工程变更通知(ECN)流程。

5ERP ECN变更流程--工程部

确认执行更改（系统作业） 6.
E_MAIL 或书面发行给相关部门. 后续 PMC，采购，生产等相关部门依据 ECN 变更内容进行相应的
ECN 变更(在系统中作业)及明细表
ECN 变更发行
变更作业
后续部门变更作业
研智项目经理ike ERP 系统 ECN 变更确认函
---------- 工程部 ECN 变更流程作业流程图
1.
说
明
表单/报表
变更申请单(内部表单)
提出变更需求申请 ECR
否申请部门主管审核是评审确认是否
业务，制造部门根据实际更改的需要,提出变更申请单，并经部门主管确认后提交给工程部。
2.
工程部接到各部门的变更申请单后进行确认是否要进行变更。
3.
确认变更的内容后则由工程人员在 ERP 系统中进行 BOM 数据更改。
4.
BOM 数据更改完成经确认无误后, 由工程主管在系统中确认执行更
BOM 物料配方更改（系统作业）
改作业,则 BOM 表变更完毕. 5. ECN 变更单上必须注明变更的方式,变更的内容,库存处理方法等相关信息,同时将 ECN 变更单

工程变更流程ECN

工程变更流程ECN工程变更流程（ECN）是一套有条理和规范的变更管理流程，用于管理和控制工程项目中的变更。

ECN的目的是确保变更得到审批、警惕和实施，以确保项目的顺利进行，同时最小化不必要的变更和风险。

本文将详细介绍ECN的流程。

一、变更请求工程的任何变更都应通过ECN流程进行管理。

变更请求可以由项目经理、相关方或其他人员发起。

变更请求应包括以下内容：变更描述、变更的原因、对项目的影响、变更的优势和风险分析。

二、变更评估变更请求收到后，项目团队应进行评估。

评估的目的是确定该变更对项目的影响、变更的技术可行性、变更的成本和时间估计等。

评估的结果应以书面形式提交给变更委员会。

三、变更委员会审批变更委员会由项目经理和相关方组成，负责审批和决策变更请求。

委员会的成员应有项目经理、技术专家、质量控制人员等。

变更委员会将评估结果与项目目标、约束条件和需求进行对比，并决定是否批准变更请求。

如果批准，变更委员会将指定相关人员负责变更的实施。

四、变更实施在变更委员会批准后，相关负责人将负责变更的实施。

实施包括制定变更计划、指定资源、进行测试和验证等。

实施人员应按照变更计划的要求进行操作，并记录执行过程和结果。

五、变更验证变更实施完成后，应对变更进行验证。

验证的目的是确保变更达到预期的效果，并且没有引入新的问题。

验证应由质量控制团队或者独立的审核人员进行。

验证的结果应以书面形式提交给变更委员会。

六、变更记录ECN的最后一步是记录和归档。

记录应包括变更请求、评估结果、委员会决策、变更实施过程和结果等。

记录的目的是对变更的全过程进行跟踪和审计，并为将来的变更提供经验教训。

总结：ECN是一套规范的工程变更管理流程，由变更请求、变更评估、变更委员会审批、变更实施、变更验证和变更记录六个步骤组成。

这个流程的目的是确保变更得到审批、警惕和实施，以实现项目的顺利进行。

通过ECN流程的管理，可以最小化不必要的变更和风险，保证项目的成功完成。

新产品试产、量产,旧产品ECN流程

开发部根据工程部提供的工程变更内容进行确认和更改。

6.品质部在试产通知单品质部结论一栏如实填写表格和综合判定产品试产成功或失败。

新产品试产、量产，旧产品ECN流程一、新产品试产流程。

1.开发部发试产通知单给工程部接收1）开发部提供给生产、品质、工程各一台样机(样机的组装所用的物料，功能必须是确认OK的）提供给工程的样机由PE、IE验收后，再放入样品柜内。

2）开发部同时发放BOM表（整机BOM和电子BOM）、图纸（文件为试制图样）给相关部门。

2.工程部主管接到试产通知单后将所试产机型、时间、试产要求写在广告牌上，然后把试产通知发给所在生产线生产跟线的PE，IE相关人员。

3.PE接到单后全程跟进，然后把试产通知发到所在生产线生产组长。

4.生产组长试产时在试产通知单生产部结论一栏如实填写表格5.PE在试产通知单生产技术科结论一栏如实填写表格或写试产总结报告，召开试产总结会议。

2.小批量产（未试产先量产）7.试产通知单最终判定由副总审核签字。

8.会签后由工程部存档。

9.开发部主导开产品试产前会议10.试产阶段（开发、生产、品质、工程）全程跟进，并给生产线提供技术支持和反馈问题点。

11.试产后由工程部写试产总结报告和主导通知相关人员开试产总结会议，决定试产OK或NG。

试OK的由工程部下发量产许可证，NG的如改进后需要重新试产，再开试产通知单。

二、新产品量产流程1.量产（已经试产后的量产）1）IE：生产工艺流程、作业指导书、标准工时等文件齐全。

2）PE：上次试产改进的事项和需要注意的继续跟进确认和验证，如有问题，需要出量产总结报告和量产会议.1）开发部发量产通知单，跟新产品试产流程一样。

2）根据生产部生产良品状况，和产品性能，特点，相关部门一起判定量产成功或NG三、旧产品ECN流程1.设计变更：由开发部下发设计变更通知单给相关部门知悉。

工程部收到ECN：1）IE：对设计变更的需要做作业指导书，文件规定和存电子档。

超经典的工程变更流程图

项目
2）当仅属文件类变更或变更不对产品品质与生产造成影响时，在风险可控的前提下，可不进行量试
设计
量试生产前，各相关部门应完成受变更影响的模具、夹治具、检具、作业指导书、检验指导书等的更新项目
与发布，采购完成受影响物料的量试采购等
品质
采购
项目部负责跟进受变更影响的软硬件的更新执行状况，确保于量试前完成
遵客户要求，或内部评审后，应确定工程变更等级，分为自然切换、立即切换、召回与返工三个等级
1）自然切换：旧版实施完后切换至新版，一旦切换新版使用，不得再切回旧版 2）立即切换：自变更生效日起，即开始执行新版使用，已生产产品与在途品不做返工处理
项目
3）召回与返工：需对在售、在途、库存、在制等半成品/成品，遵循新版进行返工处理，旧版停止使用
三
知ECN（编号）
阶
经量试验证完全可行，且客户承认的工程变更，由项目部发布正式工程变更通知ECN至相关部门，指示工程变更的正式切入
项目
1）《ECN》《4M变更履历》品质
段：变
供应商处受影响物料处理，与新料采
购
受影响物料的处理、确定变更切换时间
1）PMC基于变更等级，主导受影响物料的处理，采购协助对供应商处旧版物料进行处理 2）PMC基于旧版物料的数量，先期预估变更切换时间，后期准确给出变更切换时间，并排配切换首批工 PMC
组建工程评估小组建立ECN编号
书面形式提出工程变更评估需求
PMC（含仓库）
输入资料（或活动、工作事项）
责任单位（或人员）
工程变更可能来源于： 1）客户要求的变更，由业务部负责承接变更指令，并内部传递 2）供应商主动提出的变更需求，由采购部负责承接变更申请，并内部传递 3）新产品导入阶段，由项目课负责承接变更申请 4）产品量产段及内部改进需求而提出的变更，由ME负责承接变更申请

资料：工程变更(ECN)作业流程

文件名称：工程变更(ECN)作业流程( 内部文件不得泄漏 )文件编号：P46文件版本：A生效日期：2014年05月12日编制：日期：2014年05月01日审核：日期：批准：日期：分发部门：品质部、制造部、市场部、采购部、研发部、行政部、财务部文件变更记录原版本新版本修订条修订日修订内容简要审批A 首次发行工程变更(ECN)作业流程文件会签记录部门会签日期部门会签日期品质部采购部制造部研发部市场部行政部财务部1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。

包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。

变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：品质部、制造部、市场部、采购部、研发部、行政部、财务部。

4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 前期采购负责设变阶段的样件追踪，认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 采购部负责设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 研发部负责BOM修改、更新及图纸更新4.10 品质部负责BOM执行、更新4.11 研发部负责依照已发布的变更单更新BOM、状态释放，并邮件通知各部门BOM 更新结果4.12 财务部负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 品质部依照已发布设变后新件号更改检规5作业流程参见流程图第2页/ 第3页YES 5.3 责任部门须从以下几个方面来考虑是否同意变更1) 能否达到预期的提升品质、降低成本提高生产效率等目的2) 各零部件间的兼容性3) 库存品处理的可行性4) 生产设备配套情况等等5.4 必要时，技术部可决定通过试产来5.5 如产品认证机构有要求时，变更前须经认证机构批准。

ECN ECR PCN PCR流程图

13.1 各單位配合執行ECN,執行中如發現問題,立即與OEM確認. 13.2 針對廠內料件變更但無EC發ECN. 14.1 PQA根據待結案LIST給各相關單位確認料件是否按期上線,並將確認結果填在“本周待結案ECN/PCN List”中,於每週五下班前回覆OEM. 14.2 各相關單位協助對導入新料件進行品質狀況追蹤&確認, 並協助收集相關資料. 15若ECN因執行錯誤出現異常,相應措施請參考重大異常處理流程.OEM負責查詢異常ECN的導入資料,並追蹤責任單位提交矯正&預防措施報告.
16.RD決議是否取
17.Close
OEM/PQA/OQC/PC/MC/IQC/SQ E
注:1.N代表收到ECN的工作日;N+n代表收到 Pegatron/Unihan ECN後的第n個工作日.
2.S代表新料上線日,S-2代表新料上線兩天前
S-2
YES
11. 新料上線
OEM/PC/MC
NO
OEM
12.召開管制會議 S
11.1 OEM將需重點管制的料件填于“未結案ECN/PCN管控List”, 並於每周一將其Mail給各單位.特殊情況,導入即發. 11.2 PC/MC 每週二update料況於“未結案ECN/PCN管控 List”, 並Mail給OEM.特殊情況,立即回復. 11.3 OEM收到PC/MC回覆的結果後匯總“本周待結案ECN/PCN 12. PQA對需重點管制的料件,在新料上線前根據OEM及各單位需求召開管制會議,確認導入方式,時間,線別及其他重點管制事項.凡Runningchange&客戶要求管控料件,須要求PD/SMT提供
PQA/OQC/PC/MC/IQC/SQE /SMT/PD/PE/TS/ME

ECN会签流程图

客户RD
客户
ECN发行 N
接受
Y
制作承办单位
工程变更提案
主管签核 Y 变更申请
部门主管审核
N 注：当产品作
N
部门主管判
Y 执行品质验证
转化内部文件发行
N
主管判定
是否会签
Y
会签NLeabharlann OK申请呈核与发行
N 主管核准 Y
申请呈核与发行
变更效果追踪结案
品保主管
客户
资料中心
注：当产品作业或零件变更时，SOP/SIP需同步变更
提案单位修正变更
Y 是否知会
客户接收
N
OK
N
客户承认
N
N
执行和预防文件保存
工程变更确
认与核准
OK
发行及旧文件回收
必要时含训练
原件存档
定期文件盘点
发行及旧文件回收
原件存档
定期文件盘点

最完整的ECN管制程序

6.3.3工程部最后提出相应的工程变更导入方式建议，如确定立即切换还是自然切换，由业务作判定参考。
6.3.4涉及到模具变更时，模具部需提供修模费用及修模时间给业务，业务依此作最终的EC导入方式及时间判定参考。
6.3.5业务依据资材及工程的提报资料确定最终的工程变更导入方式及导入时间点。
6.4发行工程变更。
3.4.2负责监督所有ECN涉及到产品的变更状况，做好相应变更记录，必要时向客户提供相应数据。
3.4.3负责对ECN涉及到的物料变更及时跟进供应商,并根据ECN内容制订或执行新的检验标准。
3.4.4负责对涉及到的检测工序重新审核检测方式。
3.5生管部
3.5.1按设计变更通知单及时统计在制已完成品（未入库），在制未完成品库存数量给业务部门或工程部门。
3.1.2负责对客户要求类变更的EC旧物料处理方式作最终判定，以指导各部门对旧物料进行相应处理（如返修或报废等）。
3.2工程处
3.2.1对客户设计变更资料进行确认、反馈，按设计变更流程完成设计变更资料。
3.2.2对本公司作业改良，工艺优化和书面资料错误进行确认并按设计变更流程完成设计变更资料。
3.2.3重要产品变更时，进行技术转移。
|_____________________编号识别码。用“ECN”表示工程变更通知单，
“ECR”表示工程变更申请单。
6.4.2工程部按工程变更单的填写规范填写工程变更通知单（ECN），并附上相应的工程资料。主管签核后交文管中心传至各部主管会签。
6.4.3各签核单位需在第一时间内对ECN单进行即时签核，不可压单。各单位需向文管中心提供三级签核人员。工程变更通知单分三级紧急程度：紧急变更需4小时内签完，临时变更需8小时内签完，一般变更需24小时内会签完毕。

PCN、ECN变更管理流程

5
三、PCN适用范围
PCN产品变更通知，包含供应商端所有可能影响产品质量的更改，PCN包含但不限于以下涉及以下内容： 1、生产地址变更 ·包括：生产地址异地转移、新增厂地 2、供应商法人或公司名称变更 ·包括：法人更换、公司名称变更（场地等全部不做变更） 3、原材料变更 ·包括：原材料型号更改、原材料供应商更换等（与产品一致性确认表一致） 4、生产工艺变更 ·包括：工艺步骤增减、工序实现方式优化、工序外协（原自制变外协）、表
a.指使用工程图面/文件之单位, 或被制作单位指定为工程图面/文件副本分发之单位.
b.工程图面/文件副本申请、签收、保管、缴回销毁. c.依据工程图面/文件执行相关作业.
5.4质量单位
a.负责工程变更之质量及客户影响评估. b.依据工程变更分类判定工程变更等级. c.协助提案单位进行工程变更之质量验证, 并负责成效追踪及变更前后
指制作欲发行, 变更或废止的工程图面/文件之单位. a.负责工程图面/文件原稿制作、变更申请、会签、修订、作废通知. b.主导ECN之承接、评估与结案追踪. c.负责ECN变更切换说明会之召开. d.确保所制作工程图面/文件之适用性及正确性.
12
五、各部门职责分配
5.3 ECN应用单位(以下简称应用单位):
产品变更的来源有3个方面：客户、公司内部、供应商
客户
公司内部
供应商
4
二、名词解释
• PCN:产品变更通知 Product Change Notice
指供应商为了提高质量、降低成本等用途向客户主动发起的产品变更。
• ECN:工程变更通知 Engineering Change Notice
指公司内部自发主动或应客户要求，在内部发起的为了提高质量、降低成本等用途发起的变更。

《ECN流程图》课件

3
调整和更改线条的连接方式
你可以使用不同类型的线条以及箭头，以更好地展示线条的连接方式。
导出和共享ECN流程图
导出ECN流程图
你可以导出流程图作为PDF或图像文件，以便发送给其他人或将其添加到文档中。
与团队共享ECN流程图
你可以使用云端存储服务与你的团队共享ECN流程图。
在文档中插入ECN流程图
步骤和决策路径。
业务流程等。
ECN流程图的基本元素
流程图符号的含义
包括起点、终点、程序、判断等基本符号，用于展示流程的不同部分。
线条的种类和意义
包括箭头线、直线、虚线等不同类型的线条，用于展示步骤之间的关系和连接。
创建ECN流程图
1 使用流程图软件
你可以使用多种软件创建 ECN流程图，如Visio、 Draw.io等。
将ECN流程图插入文档中可以更好地展示流程和决策路径。
总结
ECN流程图的优势和不足
ECN流程图可以让人们更加清晰地了解流程和决策路径，但在处理复杂的流程时可能会显得冗长。
如何更好地使用ECN流程图
通过使用预设的模板、调整符号的颜色和样式、使用美观的线条和箭头，你可以更好地使用ECN流程图。
2 选择合适的模板
使用预设的模板可以加速 ECN流程图的创建。
3 添加流程图符号和文
本
根据流程需要添加符号和文本，以便展示流程路径。
编辑和修改ECN流程图
1
改变符号大小和形状
确保图标大小和形状的统一性，以使ECN流程图更加美观和易于阅读。
2
修改符号的颜色和样式
你可以调整符号的颜色和样式，以使流程图于展示任何复杂的流程，让人们更加清晰地了解流程和决策路径。本PPT课件旨在帮助你学习如何创建、编辑和共享ECN流程图。

PCN、ECN变更管理流程

指供应商为了提高质量、降低成本等用途向客户主动发起的产品变更。
• ECN:工程变更通知 Engineering Change Notice
指公司内部自发主动或应客户要求，在内部发起的为了提高质量、降低成本等用途发起的变更。
5
三、PCN适用范围
PCN产品变更通知，包含供应商端所有可能影响产品质量的更改，PCN包含但不限于以下涉及以下内容： 1、生产地址变更 ·包括：生产地址异地转移、新增厂地 2、供应商法人或公司名称变更 ·包括：法人更换、公司名称变更（场地等全部不做变更） 3、原材料变更 ·包括：原材料型号更改、原材料供应商更换等（与产品一致性确认表一致） 4、生产工艺变更 ·包括：工艺步骤增减、工序实现方式优化、工序外协（原自制变外协）、表
填表：
会签单位
结论对策：
实施区分：
工程文件变更是
作业指导书 REV 变更制造流程图实施回报单
否
15
七、 PCN变更注意事项
PCN、ECN变更执行日期； PCN、ECN变更产品验证确认；变更前与变更后产品标识区分；变更前产品数量清查、处理；变更后产品SIP、SOP、BOM、图纸； PCN变更客户意见反馈；
品的影响；对合同、进度和费用的影响；对生产、试验和检验方法的影响；对采购库存的影响。
2.2 顾客的产品更改建议由研发部负责评审，主要评审产品
更改对过程的影响、在制品的处理等。
2.3 对于重大的更改，研发部要进行可行性评审和技术经济
分析，必要时组织会议评审。
3.1 一般的更改，由评审人员验证评审内容后直接制定 PCN/ECN 制程/物料变更通知单》； 3.2 需要验证的更改，由研发项目负责人编制更改方案，并
7 PCN变更注意事项

PCN、ECN变更管理流程

填表：
会签单位
结论对策：
实施区分：
工程文件变更是
作业指导书 REV 变更制造流程图实施回报单
否
15
七、 PCN变更注意事项
PCN、ECN变更执行日期； PCN、ECN变更产品验证确认；变更前与变更后产品标识区分；变更前产品数量清查、处理；变更后产品SIP、SOP、BOM、图纸； PCN变更客户意见反馈；
16
17
物料标示与区分管制. d.负责判断是否通知客户并提交产品事业单位主管核定.
13
五、各部门职责分配
5.5市场/销售单位
涉及客户之ECN会签/是否通知客户建议/客户通知作业/执行及认可信息之取得.
5.6采购单位
涉及供货商之ECN会签、供货商通知作业执行、协助物料处理及相关信息之传递.
5.7仓库
库存品清理、产品标识
品的影响；对合同、进度和费用的影响；对生产、试验和检验方法的影响；对采购库存的影响。
2.2 顾客的产品更改建议由研发部负责评审，主要评审产品
更改对过程的影响、在制品的处理等。
2.3 对于重大的更改，研发部要进行可行性评审和技术经济
分析，必要时组织会议评审。
3.1 一般的更改，由评审人员验证评审内容后直接制定 PCN/ECN 制程/物料变更通知单》； 3.2 需要验证的更改，由研发项目负责人编制更改方案，并
a.指使用工程图面/文件之单位, 或被制作单位指定为工程图面/文件副本分发之单位.
b.工程图面/文件副本申请、签收、保管、缴回销毁. c.依据工程图面/文件执行相关作业.
5.4质量单位
a.负责工程变更之质量及客户影响评估. b.依据工程变更分类判定工程变更等级. c.协助提案单位进行工程变更之质量验证, 并负责成效追踪及变更前后

ECN管制作业流程

BQS-30108 质量管理体系 ECN管制作业流程PAGE 1 OF 9 REV E※ ※ 目录 ※ ※章节 ITEM内容 CONTENTS页次 PAGE目录 1修改记录 11 目的 22 适用范围 23 职责 24 作业内容 2-45 记录保存 46 附件 57 作业流程图 6-7※ ※ 修改记录 ※ ※版次修改内容修改人修改日期A 首次发行BC 何致强 2005-01-23刘波 2005-03-27D 1、包含以前DCN、ECN内容，统称ECN2、统一由PM主导ECNE 增加设计公司提出变更需提交客户确认后再执行ECN的内容刘波 2005-05-10拟定 INITIATED 审核 CHECKED 批准 APPROVEDBYDATEBQS-30108 质量管理体系 ECN管制作业流程PAGE 2 OF 9 REV E 1 目的规范工程变更（ECN）有效、有序的运行。

2 范围本事业部内部或客户提出的ECN实施。

3 职责3.1 项目经理（PM）3.1.1 组建ECN处理小组，主导ECN评估。

3.1.2 小组成员任务分配，实施验证，登记变更记录。

3.2 产品工程师（PE）：变更内容说明，组织可行性分析、变更风险分析，技术资料、图纸、BOM的更新3.3 制造工程师（ME）：SOP、工艺标准等文件的更新。

3.4 制造品质工程师（QE）3.4.1 验收标准、SIP等文件的更新；3.4.2 变更后的产品验证。

3.5 商务（Commerce）：与客户签署ECN 协议；确定ECN费用归属及变更时机，提交客户确认。

3.6 项目部资料员：负责工程变更编号，《工程变更通知单（ECN）》的受控发放，协助过程追踪。

3.7 模具部：模具修改；改模费用计算。

3.8 设备科：工装夹具修改。

3.9 PMC（生产、物料控制）3.9.1 ECN物料的统计、处理。

ECN 管控流程

ECN 管控流程
1.ECO接收及ECR之提出.
1.1客戶提供之正式ECO.
1.2內部工藝改善需求
2.圖檔及文件確認.
3.設計變更之規格之DFM評估.
3.1 變更之合理性及可行性.
3.2. 判定變更類別
3.2.1 主要變更
3.2.2 一般變更.
4.召開ECN說明會.
4.1 變更內容說明.
4.2 變更之各料件之庫存數量統計
4.2.1 成品
4.2.2 半成品
4.2.3 在制品
4.3 庫存品處理方式.
4.3.1 全球變更含召回已售品
4.3.2 全球變更不召回已售品
4.3.3 全廠變更
4.3.4 立即切換
4.3.5 自然切換
4.3.6 新購物料
4.3.7僅文件變更
4.4 品質驗證計劃擬定.
4.5 模具變更計劃
4.5.1 開新模
4.5.2 修模
4.6 變更進度管控
4.6.1 各相關單位文件完成時間.
4.6.2 模具變更完成時間.
4.6.3 治工具完成時間.
4.7 ECN后首批訂單之出貨進度確認
4.8 ECN切換方式
4.9.ECN切換時間.
5.ECN執行即單件制作
6.ECN量試評估
6.1 全尺寸檢測
6.2 制程評估
7.FAI送樣承認.
8.內部評估報告發行.
9.ECN費用統計及轉嫁.
10.ECN結案
編制: N WE PD G3 山鶯2002.5.29。