P流程与工作说明
PID工艺流程图的说明与介绍
PID工艺流程图的说明与介绍PID：Process and Instrument Diagram 即管道及仪表流程图、管道仪表流程图借助统一规定的图形符号和文字代号，用图示的方法把建立化工工艺装置所需的全部设备、仪表、管道、阀门及主要管件，按其各自功能以及工艺要求组合起来，以起到描述工艺装置的结构和功能的作用。
管道和仪表流程图又称为PID，是PIPING AND INSTRUMENTATION DIAGRAM的缩写。
PID的设计是在PFD的基础上完成的。
它是化工厂的工程设计中从工艺流程到工程施工设计的重要工序，是工厂安装设计的依据。
化工工程的设计，从工艺包、基础设计到详细设计中的大部分阶段，PID 都是化工工艺及工艺系统专业的设计中心，其他专业（设备、机泵、仪表、电气、管道、土建、安全等）都在为实现P&ID里的设计要求而工作。
广义的PID可分为工艺管道和仪表流程图（即通常意义的PID）和公用工程管道和仪表流程图（即UID）两大类。
PID的设计介绍1.PID的设计内容PID的设计应包括下列内容1.1 设备(1)设备的名称和位号。
每台设备包括备用设备，都必须标示出来。
对于扩建、改建项目，已有设备要用细实线表示，并用文字注明。
（2）成套设备对成套供应的设备（如快装锅炉、冷冻机组、压缩机组等），要用点划线画出成套供应范围的框线，并加标注。
通常在此范围内的所有附属设备位号后都要带后缀“X”以示这部分设备随主机供应，不需另外订货。
（3）设备位号和设备规格PID上应注明设备位号和设备的主要规格和设计参数，如泵应注明流量Q和扬程H；容器应注明直径D和长度L；换热器要注出换热面积及设计数据；储罐要注出容积及有关的数据。
和PFD不同的是，PID 中标注的设备规格和参数是设计值，而PFD标注的是操作数据。
（4）接管与联接方式管口尺寸、法兰面形式和法兰压力等级均应详细注明。
一般而言，若设备管口的尺寸、法兰面形式和压力等级与相接管道尺寸、管道等级规定的法兰面形式和压力等级一致，则不需特殊标出；若不一致，须在管口附近加注说明，以免在安装设计时配错法兰。
标准作业指导书(S.O.P.)制作要领
标准作业指导书(S.O.P.) 制作要领1000字标准作业指导书(S.O.P.)是企业管理中常用的工具，旨在规范和统一企业的操作流程。
通过制作好的S.O.P.，可以引导员工按照标准的操作流程开展工作，提高工作效率和质量，降低失误率。
下面就S.O.P.制作的要领进行详细讲解：一、明确制作目标制作S.O.P.前，要明确制作目的，即为了解决企业的哪些问题，提供给哪些人使用。
通常分为以下几种：1. 操作指引类：旨在规范企业的操作流程，提高操作标准化程度。
2. 安全操作类：为保障员工及设备安全，确保生产过程中不会发生意外事故。
3. 职责说明类：明确员工岗位职责、权限与责任，避免工作中的不必要麻烦和纠纷。
二、收集和整理信息制作S.O.P.时，需要收集和整理相关信息。
这些信息通常来自现场观察、问卷调查、现有文档等多种来源。
按以下步骤进行：1. 确认操作流程对操作流程进行现场观察和记录，包括每个操作步骤、所需时间、各种设备使用情况等。
2. 确认岗位职责明确各个岗位的职责与任务。
可以通过问卷调查、访谈等方式来获取相关信息。
3. 收集现有文档收集与操作流程相关的现有文档，如操作手册、安全流程、设备维护记录等。
三、撰写S.O.P.制作S.O.P.时，要注意以下方面：1. 简明扼要S.O.P.要清晰简明，通俗易懂。
一般按照过程顺序、层级结构进行撰写，利用有序列表、流程图、图片等方式来展示操作流程。
2. 统一格式为提高S.O.P.可读性和可用性，同一类S.O.P.要使用统一的格式。
可以设计公司专属的S.O.P.标准格式，并准确地记录S.O.P.的版本信息，以便后期修订。
3. 定期更新操作流程随着时间的推移可能会发生变化，因此S.O.P.制作后应定期进行更新。
要定期全面的检查、评估、修订，以确保S.O.P.的有效性和可靠性，防止出现瑕疵影响工作效率和质量。
四、发布和使用制作好S.O.P.后，应该在公司内部进行宣传、培训和应用，确保S.O.P.的直接受益人员都有所了解。
PEMM模型(评估企业流程成熟度说明)(2)
P3—流程责任人对于流程全权负责，能够得到 足够的放权。这样更有利于流程管理的各项工 作的推进，也能够对流程中出现的问题和优化 点做出快速的响应。
的最高决策机构，应当是由流程责任人组成的流程 管理委员会，通过委员会的方式，各个流程责任人 为自己的流程争取资源。因此流程责任人一定是高 级决策层的一员。而在现实情况中，由高级决策层 来担任流程责任人，核心也是能够更好的协调流程
思考和理解流程的执行； 促进流程执行人思考流程工
作的改进；
P2—流程执行人具备团队合
作精神和自我管理能力，能
够以流程为核心积极参与到
流 程 操 作
技能
P1—流程执行人有一定的问 题解决能力和流程优化能 力，能够对自身业务工作提 出问题解决的方案和流程优 化需求；
团队协作当中，并不断提升 自身能力；但是到这个级别 由于流程执行人没有得到充 分授权的缘故，所以，流程 执行人的对流程优化的建
P3—流程执行人不仅有端到端流程了解，还对 企业整体流程架构以及企业整体绩效有一定了 解。能够站在更高的层级来看待自身的流程执 行工作，能够促进更多的协调和创新。
P4—流程执行人对整个行业有较深的了解，能够对 行业和企业的发展趋势有一定的判断，并将其应用 到自身工作提升以及企业整体绩效的提升当中。
有能够在端到端流程的角度 绩效之间的影响关系，进而
变革和优化。
流程预算有一定的控制权。
P1—原有的不成体系的IT系
统支持着流程的运行，这是
基
企业当中常常遇到的问题。 最早上IT系统的初衷都是为 了优化某一项工作或某一个 业务领域，但是并没有从流 信息系 程整体运行的角度开展IT建 统 设，因此会造成系统与系统 之间的孤立和隔阂，但是一 条流程往往会流经几个领 域，这个时候不成体系、无
PQC质检员岗位说明书
PQC质检员岗位说明书PQC（Product Quality Control）质检员岗位说明书一、岗位概述PQC质检员是企业生产流程中的关键环节，负责对产品的质量进行检验和控制，并通过数据分析提供改善建议，确保产品质量的稳定和高标准。
质检员在整个生产过程中承担着重要的责任，必须具备严谨的工作态度、熟练的操作技能和扎实的专业知识。
二、岗位职责1.执行生产过程中的质量检验工作，监控产品质量指标，确保产品符合公司和行业标准；2.按照质量检验标准和工艺流程要求，进行抽样检测和全检，及时发现和处理质量问题；3.记录并分析产品质量数据，提出改善措施和建议，帮助改进生产工艺和质量管理体系；4.参与质量事故的调查和处理工作，并提供相应的数据和分析报告；5.定期进行设备、工装的校准和检验，确保测试工具的准确性和可靠性；6.参与产品相关的试验和验证工作，协助研发部门进行新产品的质量评估；7.培训和指导生产操作人员，提高员工的质量意识和技术水平；8.与供应商和客户保持良好的沟通和合作关系，处理质量投诉和异议。
三、任职要求1.大专及以上学历，机械、电子、材料等相关专业优先；2.具备良好的质量观念和严谨的工作态度，能够承受工作压力；3.熟悉质量管理体系、检验方法和流程，并具备相关的质检工作经验；4.熟练使用产品质量检测仪器和相关软件，如3C认证设备、计量器等；5.能够熟练阅读和理解技术图纸、工艺文件和标准规范；6.具备一定的数据分析和问题解决能力，能够提供合理的改善建议；7.具备团队合作精神和良好的沟通能力，能够有效协调和解决问题；8.具备良好的书面表达能力和报告编写能力；9.熟悉ISO体系和质量管理知识者优先考虑。
四、工作环境1.工作时间：常规8小时工作制，有时需要根据生产需要进行轮班（夜班、周末等）；2.工作地点：在生产车间或者质检中心进行工作，有时需要进行出差；3.工作工具：计算机、质检设备和相关办公设备。
五、发展前景1.在企业内部，PQC质检员可以逐渐晋升为质检主管或质量工程师，负责整个生产车间或公司质量管理工作；2.通过不断学习和培训，PQC质检员可以扩展自己的技能和知识，从事更高级别的质量控制和管理工作；3.PQC质检员也可以选择进入第三方认证机构，担任审核员或认证顾问，为其他企业进行质量系统认证和评估。
APQP任务分解说明
开发
项目经理
1、小组可行性承诺
指定项目经理，由项目经理根据开发 2、项目小组任命书
任务书组建团队并开展项目
3、项目小组成员清单
4、启动会议签到表及会议纪要
第 1 页，共 13 页
序号
项目
1
制定开发计划 make development plan
责任部门 开发
主导
说明
输出文件
项目经理
项目经理根据客户的时间节点制定相 应的开发计划
3.1
OTS工装样件制作 assembly
OTS Parts
开发
项目工程师
1、OTS样件的生产 2、项目工程师负责产品的功能介绍 和装配培训
1、实物图片 2、试生产记录 3、培训记录 4、工艺验证记录
3.10 DV型式试验 DV testing
实验室
实验工程师
试验工程师根据开发提供的试验清 单，对产品进行性能和耐久等试验
采购单/新产品试制单
第 7 页，共 13 页
序号
项目
编制及更新工艺文件 Prepare 3.1 and update the process
documents
责任部门 Team
主导
质量工程师 项目工程师 工艺工程师
说明
输出文件
1、工艺流程图
2、样件控制计划
工艺流程图，样件控制计划，检验规 程作业指导书等
设计与验收需 正规化/质量参 与评审及验收
生产线及实验设备的跟踪及验收
3
Production line and testing equipment Manufacture \
tracking and acceptance
Team
ps工作制度牌
PS工作制度牌一、总则为了规范PS部门的工作秩序，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据公司相关规定，制定本工作制度。
二、工作职责1. PS部门负责公司图片处理、设计等工作，为公司各项业务提供专业技术支持。
2. 严格遵守国家法律法规，遵循公司各项规章制度，认真履行工作职责。
3. 积极完成上级领导交办的其他工作任务。
三、工作内容1. 图片处理：根据公司需求，对图片进行后期处理，包括颜色调整、大小裁剪、清晰度优化等，以满足不同业务场景的需求。
2. 设计工作：根据公司要求，完成海报、宣传册、广告banner等设计工作，确保设计风格与公司形象相符合。
3. 创意设计：结合公司业务特点，提供创新性设计方案，提升公司品牌形象。
4. 团队协作：与其他部门保持良好沟通，共同完成公司项目任务。
四、工作流程1. 接单：接收上级领导或客户的需求，明确设计方向和时间节点。
2. 分析需求：深入了解需求，制定详细的设计方案和执行计划。
3. 设计制作：根据设计方案，进行图片处理和设计工作，确保作品质量。
4. 审核修改：完成初稿后，向上级领导或客户提交审核，根据反馈意见进行修改完善。
5. 交付成果：完成最终设计作品，提交给上级领导或客户，确保项目顺利推进。
五、工作规范1. 工作态度：认真对待每一项工作，保持积极主动，按时完成任务。
2. 技能要求：熟练掌握PS等设计软件，具备良好的审美观和创意能力。
3. 团队协作：尊重同事，乐于助人，共同进步，形成良好的团队氛围。
4. 保密原则：严格遵守公司保密制度，不泄露公司机密信息。
5. 学习提升：关注行业动态，不断提升自身专业技能和综合素质。
六、考核与激励1. 每月对PS部门的工作进行考核，包括工作质量、完成时间、团队协作等方面。
2. 根据考核结果，给予优秀员工表彰和奖励，激发员工工作积极性。
3. 对于工作表现不佳的员工，给予提醒、培训等帮助，如仍无改进，则根据公司相关规定进行处理。
关于SOP
上海七斗星商旅酒店管理有限公司
SHANGHAI Top Star Hotel Management Co.,Ltd
关于SOP、P&P及Job Description的定义及使用说明
一、SOP的定义及使用
SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准工作程序，就是将具体工作的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP就是对某一程序中的关键控制点进行质量、数量、时间等方面确定。
使用说明：
SOP是作业程序，用来对每个具体岗位员工的具体工作流程进行指导及规范的程序。
是管理者和员工在日常工作中用于岗位培训、实际操作、督导检查的依据和标准。
二、P&P的定义及使用
P&P是Policy and Procedure 的缩写，即政策与程序，即酒店针对于某一具体工作的制度化规程，即规定了特定的适用范围及相对应的政策。
它是不可更改的，但是需要不断完善的。
使用说明：P&P作为管理政策，是管理者和员工在日常工作中用于岗位培训、实际操作、督导检查的依据和标准
三、Job Description的定义及使用
Job Description直译为职务说明书，是用文件形式表达职务分析的结果，其内容包括工作描述，任职说明。
工作描述一般用来表达工作内容、任务、职责、环境等，而任职说明则用来表达任职者所需的资格要求、技能、学历、经验等。
使用说明：用于人力资源部或连锁酒店人员招聘，员工业务技能培训范围界定，员工绩效考核等提供依据。
sop标准作业程序
sop标准作业程序标准作业程序（SOP）是一种详细描述组织内部流程和操作步骤的文件，它可以帮助组织确保所有工作都按照统一的标准进行，提高工作效率，降低错误率。
本文将介绍SOP的定义、编写流程以及实施和更新方法。
SOP的定义。
SOP是一种具体而详细的操作指南，它包括了所有工作流程的步骤、责任人、时间要求、品质标准以及相关表单和文件。
SOP的编写需要考虑到工作流程的实际情况，确保每一个步骤都能够被清晰理解和执行。
SOP的编写流程。
1. 确定编写目的，明确SOP的编写目的和范围，确定需要编写的具体内容和工作流程。
2. 收集相关信息，收集和整理与工作流程相关的资料和信息，包括流程图、标准操作规程、操作手册等。
3. 编写SOP文件，按照收集到的信息，编写SOP文件，确保文字准确清晰，逻辑严谨。
4. 审核和修订，邀请相关部门负责人和专业人员对SOP进行审核，修订SOP内容，确保其准确性和可操作性。
5. 批准和发布，经过审核修订后的SOP提交给相关领导进行批准，确定最终版本后正式发布。
SOP的实施和更新。
1. 培训和执行，发布SOP后，组织内部需要对相关人员进行培训，确保他们能够理解和执行SOP的内容。
2. 监控和检查，建立SOP执行的监控机制，定期对工作流程进行检查，确保SOP的执行情况符合要求。
3. 更新和修订，随着工作流程和技术的变化，SOP也需要进行定期的更新和修订，确保其与实际工作流程保持一致。
在实际工作中，SOP可以帮助组织提高工作效率，降低错误率，确保工作流程的稳定性和可靠性。
因此，编写和执行SOP是非常重要的，需要组织的高度重视和有效实施。
总结。
SOP是组织内部管理的重要工具，它可以帮助组织确保工作流程的规范和标准化，提高工作效率，降低错误率。
编写SOP需要考虑到工作流程的实际情况，确保其准确清晰，逻辑严谨。
实施SOP 需要进行培训和监控，定期更新和修订SOP，确保其与实际工作流程保持一致。
希望本文的介绍对于SOP的编写和实施有所帮助。
现场评审的流程及评审前的准备工作
现场评审的流程及评审前的准备(zhǔnbèi)工作现场评审(pínɡ shěn)的流程一．首次会议(huìyì)：大约需要半小时。
1、评审依据(yījù)，范围；2、日程安排说明(shuōmíng)：2、1首次会议2、2参观实验室2、3确定现场实验室考核的项目2、4软件硬件组分开审核2、5考核授权签字人2、6召开座谈会2、7与实验室负责人交流审核结果2、8召开末次会议3、质量负责人介绍体系概况二．现场参观；三．确定现场考核项目；四．软、硬件两组分开审核：在现场评审中，评审组一般分为两组：一组是技术评审组（又称硬件组），负责技术要素（过程）和技术能力的评价。
另一组是管理评审组（又称软件组），负责管理要素（过程）的评价。
1、技术评审组的任务主要有：1、1结合CNAS认可准则“技术要求”中的要素（5.1—5.10），并考虑涉及到的“管理要求”中的部分要素（例如4.4，4.5，4.6，4.12，4.13），对实验室申请认可的技术能力范围进行系统和全面的评价。
1、2通过现场试验、现场演示、测量审核、提问、调阅记录和报告、核查仪器设备等方式评价实验是否具有申请认可检测/校准项目的实际技术能力。
2、管理评审组的任务(rèn wu)主要有：2、1结合(jiéhé)CNAS认可准则“管理(guǎnlǐ)要求”中的要素(yào sù)（4.1—4.14），并考虑(kǎolǜ)涉及到的“技术要求”中的部分相关要素（例如5.2，5.3，5.5，5.6，5.8），对实验室质量管理体系的符合性和运行的有效性进行评价。
2、2通过抽样确认实验室的质量方针、质量目标和质量承诺是否与实验室的实际情况相适应；所建立的体系是否与实验室的活动范围（工作类型、工作范围和工作量）相适应，是否科学完善。
2、3质量管理体系能否严格按照文件的规定运行，并保留必要的记录。
P&ID图设计规范及入门指南
P&ID图设计规范及入门指南管道和仪表流程图又称为P&ID，是PIPING AND INSTRUMENTATION DIAGRAM的缩写。
P&ID的设计是在PFD的基础上完成的。
它是化工厂的工程设计中从工艺流程到工程施工设计的重要工序，是工厂安装设计的依据。
化工工程的设计，从工艺包、基础设计到详细设计中的大部分阶段，P&ID 都是化工工艺及工艺系统专业的设计中心，其他专业（设备、机泵、仪表、电气、管道、土建、安全等）都在为实现P&ID里的设计要求而工作。
广义的P&ID可分为工艺管道和仪表流程图（即通常意义的P&ID）和公用工程管道和仪表流程图（即UID）两大类。
由于P&ID的设计千变万化，对同一工艺流程的装置，也可以因为外界因素的影响（如用户要求、地理环境的差异、以及操作人员的经验不同等），需要在设计P&ID时作出相应对策，再加上设计者不同的处理方法，因而同一工艺流程在不同的工程项目中，其P&ID不可能完全相同，但也不会有太大的差异。
P&ID通常有6~8版，视工程需要而定。
一套完整的P&ID及UID清楚地标出工艺流程对工厂安装设计中的所有要求，包括所有的设备、配管、仪表等方面的内容和数据。
下面，对P&ID及UID的设计进行简单介绍。
1.P&ID的设计内容P&ID的设计应包括下列内容。
1.1设备(1)设备的名称和位号。
每台设备包括备用设备，都必须标示出来。
对于扩建、改建项目，已有设备要用细实线表示，并用文字注明。
（2）成套设备对成套供应的设备（如快装锅炉、冷冻机组、压缩机组等），要用点划线画出成套供应范围的框线，并加标注。
通常在此范围内的所有附属设备位号后都要带后缀“X”以示这部分设备随主机供应，不需另外订货。
（3）设备位号和设备规格P&ID上应注明设备位号和设备的主要规格和设计参数，如泵应注明流量Q和扬程H；容器应注明直径D和长度L；换热器要注出换热面积及设计数据；储罐要注出容积及有关的数据。
工作流程简介
工作流程简介
一、前期规划的编制
二、选定可研编制单位，依据前期规划以及相关基础资料编制项目建议书
三、计委部门依据项目建议书批复项目建议书。
四、建设部门办理选址意见书、财政部门出具资金证明、土地部门办理土地手续以及委托可研编制单位编制详细的可行性研究报告。
这些工作依据计委部门批复的项目建议书可同步进行。
五、将上述材料准备齐全后，计委部门可依据相关手续批复立项。
六、计委部门批复立项文件后，应委托相关编制单位编制施工图并审图合格后，到建设部门办理规划许可证。
以及到环保部门办理环评手续。
两项工作可同时进行。
七、上述手续完成后，携带计委立项文件、规划许可证到建设部门办理报建，然后到招标站办理招投标手续。
人力资源管理—PDCA绩效管理
PDCA绩效管理绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为“效率”（努力用正确方法做事）和“效果”（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内目标管理工作完成的数量、质量、效率、赢利情况。
即通常人们所说的员工绩效管理考核与组织绩效管理两大企业管理运作系统。
PDCA是管理原理与全面质量管理（TQM）ISO9000演变与发展的结果。
绩效管理实际上就是企业力求“打破现状实现管理突破”螺旋上升，挑战企业更高前景目标的过程。
通过企业根据前期运作情况与发展愿境、内外环境的分析与预测，制定企业预期目标（MBO）、发展战略、各种预算、规范企业中各单位绩效活动，追踪校验并定期汇总分析与综合评估。
可以讲是企业最高层表达企业文化、实施管理的重要途径，向员工表达了企业所推崇的做事方式，鼓励什么行为，什么是企业对员工的期望，员工能为企业创造什么价值，维持良好工作环境等。
通过绩效管理工作中的指导、管理、奖励与发展、诊断与协调来发现企业管理的不足及影响工作绩效的组织系统因素和员工个人因素，有利于提高管理者与全体员工的综合能力。
通过绩效管理有利于协调部门关系，协调员工关系，提升企业团队精神。
在整个的绩效管理中，员工都是主动参与的，被鼓励发表意见，提出自己对工作的看法及建议，员工得到了企业充分的尊重，管理者与被管理者是一个工作业绩的“生命共同体”、负有共同完成即订工作目标的责任、能最大限度调动工作积极性，所以员工易获得工作的快乐感与成就感，从而提升企业员工归属感，优良企业“雇主品牌”的建立也利于提升企业对外人力资源总体竞争优势。
这也是现代企业管理中“利克特管理方法Ⅳ”即“集体参与法”的体现。
在企业员工绩效管理中，人力资源管理部门应为员工不断改善影响员工绩效的组织因素，如岗位轮换、工作气氛、学习氛围的营造、员工个人能力、态度、工作环境条件，工作任务与目标等。
流程管理的PDCA过程ppt课件
主要负责部门
涉及的其他部门
南海油脂物流管理部
南海油脂财务部、嘉里 拓展事业部
南海油脂经营部
南海油脂物流管理部
南海油脂经营部 南海油脂财务部 南海油脂财务部 南海油脂财务部
南海油脂物流管理部、 嘉里拓展事业部
南海油脂物流管理部、 嘉里拓展事业部
南海油脂物流管理部
流程简要说明
包括接受订单、签订合同 （其中包括价格体系）、发 货计划、提单 包括销售计划的制定、实 施、调整等
交付结果
流程管理部门、业务部门 负责人、业务骨干
分类分级前的流程清单
流程编号 SOF-XS-01-01 SOF-XS-02-01 SOF-XS-03-01 SOF-XS-04-01 SOF-XS-04-02 SOF-XS-04-03
流程名称 销售订单执行管理流程 大包装销售计划管理流程 大包装客户管理流程 客户信用评估流程 营销费用结算流程 客户往来核算流程
考虑的3个方面
增加 清除 简化 整合 自动化
最终手段 AESIA
流程优化的基本过程
问题分析和关键优化点 讨论
主要 内容
•明确流程当前存在的 问题 •讨论流程优化的方向 和关键点
参与 人
•企业高层 •相关部门负责人
优化成文
•形成大纲 •内容填充、补充调研 •关键内容讨论 •形成初稿
•相关部门负责人
讨论确认
大包装客户的开发、终止、 日常管理
客户信用评估
促销费用报销、价格策略的 处理、费用核销
往来帐款的核销、对帐等
分类分级
对所有流程按照业务模型进 行分类、分级 •分类是划分不同属性 •分级是对同一事物进行细 化
企业模型
市场管集成产 理 品开发
ps生产线规章制度
ps生产线规章制度第一章总则第一条为规范PS生产线的工作秩序，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于PS生产线所有工作人员，包括生产人员、管理人员、安全人员等。
第三条 PS生产线负责人要切实履行管理职责，做好规章制度的宣传、执行和检查工作，及时解决生产过程中出现的问题。
第四条所有在PS生产线工作的人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改、违背规定行为。
第五条对于违反本规章制度的行为，将依据公司规定给予相应的处理。
第二章生产安全第六条所有PS生产线工作人员必须了解本生产线的安全规定，严格执行。
第七条操作PS生产线的人员必须熟悉设备的使用方法和操作规程，严禁未经培训直接擅自操作设备。
第八条在PS生产线作业过程中，严禁吸烟、携带打火机、火柴等易燃物品。
第九条生产过程中，如有发现异常情况，必须立即报告负责人，不得擅自处理。
第十条 PS生产线工作人员必须保持车间整洁，操作完毕及时清理场地。
第十一条定期对PS生产线设备进行保养，确保设备正常运转。
第三章生产操作第十二条操作PS生产线的人员必须佩戴统一的工作服、帽子、手套等防护用具，严禁赤膊作业。
第十三条严禁将手指等身体部位伸入运转设备内部，操作时要保持注意力集中，切勿随意闲聊、嬉笑。
第十四条生产过程中如有设备故障或异常，需立即停机处理，不得强行使用故障设备。
第十五条所有生产线操作人员必须按照操作规程进行操作，不得私自更改操作流程。
第十六条定期对生产线进行检查，及时发现问题并解决。
第十七条生产过程中产生的废料和污水必须按规定进行处理。
第四章班组管理第十八条每个班组必须有明确的责任分工和班组长，确保生产过程的顺利进行。
第十九条班组长要督促班组成员严格执行操作规程，严禁违规操作。
第二十条班组长要及时向上级汇报本班组的工作情况，及时解决发现的问题。
第二十一条班组之间要通力合作，共同完成生产任务，避免出现工作交接不顺畅的情况。
第五章质量管理第二十二条所有PS生产线工作人员要牢记质量第一的原则，确保产品质量。
PDCA医院护理PDCA案例汇报
04
P D C A 循 环 管 理 举 例 Analysis and explanation
· 总结 ·
根据现有的医院各项 规章制度及流程进行 认真执行，在执行过
程中发现问题。
制定目标及计划，设计 新的检查表单和流程， 进行落实整改，）。
如科室诊疗组中的某一个组的共性问题 个人：如具体某一个人的问题，如诊疗
死亡率手术并发症等
02
01
硬件和软件
硬件：如科室某类医疗设备的报修率 软件：如科室某项制度的依从性
03
系统和细节
系统：宏观政策、管理机制、工作方法等 细节：输液挂钩的高度、病房地面湿滑等
04
P D C A 循 环 管 理 举 例 Analysis and explanation
02
P D C A 循 环 流 程 图 Cycle flow chart
A
C
P
D
PDCA —— P计划阶段
步骤一 : 分析现状，找出问题
需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现问题是 解决问题的第 一步，是分析问题的条件。尽可能用数据说明， 并确定需要改进的主要问题。
02
P D C A 循 环 流 程 图 Cycle flow chart
01
明，录入上述图表的描述说明。
方法
在此录入上述图表的描述说
02
明，录入上述图表的描述说明。
机 器 03
在此录入上述图表的描述说
明，录入上述图表的描述说明。
添加标题
测量
04
在此录入上述图表的描述说 明，录入上述图表的描述说明。
材料
05
在此录入上述图表的描述说
明，录入上述图表的描述说明。
新车型开发项目节点P说明
—设计改进建议
产品设计部门
—进行数字样车装
配
—在计算机里模拟装配样车
—进行可维修性分析
—数字样车
—可维修性分析结果
产品设计部门
《工程设计程序》
—进行可装配性分析
—可装配性分析报告
EPDI
《工艺性分析程序》
—启动第一轮样车试制
—进行第一轮零部件手工样件试制/试验
—第一轮零部件手工样件确认
—完成第一轮样车试制
—完成第一轮手工样件试制/试验
—完成进行第一轮样车装配、测试和验收
—完成第一轮装配样车评审：评审工艺可装配性/生产线通过性验证
—第一轮手工样件及确认报告
—第一轮样车检测报告
—第一轮装配样车评审记录
产品设计部门
《产品设计验证流程》
启动第一轮结构设计验
证（
设计
验证
)
—整车产品的
设计验证计划
—新项目技术接口
—最初版的产品开发计划
产品设计部门
《概念设计程序》
—竞争车型数据搜集整理，确定设计基准
—竞争车型和目标车型技术分析、竞争车型对比
数据分析
—法律法规分析
—竞争车型和目标车型技术分析报告
—Bench Mark分析报告
—法律法规清单
产品设
计部门
—第一轮总布置方案初步分析
—第一次总布置图、人机工程分析（造型边界条件、极限尺寸、范围尺寸等设计硬点）
—对零部件的尺寸、性能、材
料、外观等进行确认
—测试报告、试验报告、确认报告
产品设计部门
《设计确认程序》
—电喷系统标定开发
—发动机台架标定
—整车基准标定
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PPP流程与工作说明
财政部规定的5阶段19步骤
PPP五阶段——项目识别
1. 项目发起
政府发起（主）：财政部门向各行业主管部门征集潜在的政府和社会资本合作的项目。
社会资本发起（辅）：社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作的项目。
2. 项目筛选
(1) 财政部门会同行业主管部门对潜在项目进行筛选，确定备选项目。
(2) 财政部门制定项目年度和中期开发计划。
(3) 项目发起人提交相关资料：
①新建改建项目提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案；
②存量项目提交资产历史资料、项目产出说明和初步方案。
3.物有所值评价
定性评价：PPP模式与传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等，并根据指标进行专家打分。
定量评价：①通过对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较，计算项目的物有所值量值与物有所值指数，判断PPP模式是否降低项目全生命周期成本；
②现阶段以定性评价为主，定量评价工作由各地根据实际情况开展。
4.财政承受能力论证
每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任，占一般公共预算支出比例应当不超过10%。
有例外。
PPP五阶段——项目准备
1. 管理架构组建
①县级（含）以上地方政府可建立专门协调机制，负责项目评审、组织协调和检查督导等工作；
②政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构，负责项目准备、采购、监管和移交等工作
2.实施方案编制
①项目概况：基础情况，经济技术指标，项目公司股权情况；
②风险分配基本框架：政府承担法律政策和最低需求等风险，社会资本承担商业风险；具体风险分配需列表协商；
③项目运作方式：1. 委托运营，2.管理合同，3.建设-运营-移交(BOT)，4.建设-拥有-运营(BOO)，5.转让-运营-移交(TOT)，6.改建-运营-移交(ROT)等；
④交易结构：项目投融资结构，回报机制，相关配套安排；
⑤合同体系：项目合同，股东合同，融资合同，工程承包合同，运营服务合同，原材料供应合同，产品采购合同和保险合同等；
⑥监管架构：授权关系（政府授权项目实施机构），监管方式（履约管理行政管理、公众监督）；
⑦采购方式选择：公开招标、竞争性谈判，邀请招标，竞争性磋商，单一来源采购。
3.实施方案审核
①财政部门对项目实施方案进行物有所值和财政承受能力验证，通过验证的，由项目实施机构报政府审核；
②未通过验证的，可在实施方案调整后重新验证；经重新验证仍不能通过的，不再采用政府和社会资本合作模式。
PPP五阶段——项目采购
1.资格预审
①项目实施机构准备资格预审文件，发布资格预审公告，邀请社会资本参与资格预审，并将资格预审的评审报告提交财政部门备案；
②项目有3家以上社会资本通过资格预审的，项目实施机构可准备采购文件；不足3家的，项目实施机构调整实施方案重新资格预审；重新资审合格的社会资本仍不够3家的，可依法调整实施方案选择的采购方式。
2.采购文件编制与采购
①采购文件内容包括采购邀请、竞争者须知、竞争者应提供的资格、资信及业绩证明文件、采购方式、政府对项目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、强制担保的保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、政府采购政策要求、项目合同草案及其他法律文本等；
②公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购方式，执行政府采购法律法规等规定。
3.响应文件评审
评审小组由项目实施机构代表和评审专家共5人以上单数组成，其中评审专家人数不得少于评审小组成员总数的2/3。
因PPP项目主要是法律问题与财务问题，规定评审小组至少包括1名法律专家与1名财务专家。
4.谈判与合同签署
项目实施机构成立采购结果确认谈判工作组，进行合同签署前确认谈判；签署确认谈判备忘录；公示采购结果和合同文件；公告期满，政府审核同意后项目实施机构与中选社会资本签署合同。
PPP五阶段——项目执行
1.项目公司设立
①社会资本可设立项目公司。
政府可指定相关机构依法参股项目公司；
②项目实施机构和财政部门监督社会资本按时足额出资设立项目公司。
2.融资管理
①社会资本或项目公司负责项目融资。
社会资本或项目公司应及时开展融资方案设计、机构接洽、合同签订和融资交割等工作；
②未完成融资的，政府可提取履约保函直至终止项目合同；
③项目出现重大经营或财务风险，威胁或侵害债权人利益时，债权人可约要求社会资本或项目公司改善管理等；
④财政部门（PPP中心）和项目实施机构应做好监督管理工作，防止企业债务向政府转移。
3.绩效监测与支付
①项目实施机构定期监测项目产出绩效指标，编制季报和年报，并报财政部门（PPP中心）备案；
②政府有支付义务的，项目实施机构应按照实际绩效直接或通知财政部门向社会资本或项目公司及时足额支付；
③项目实施机构依约监管社会资本或项目公司履约情况。
4.中期评估
项目实施机构应每3-5年对项目进行中期评估，重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性；及时评估已发现问题的风险，制订应对措施，并报财政部门（政府和社会资本合作中心）备案。
PPP五阶段——项目移交
1.移交准备
①项目实施机构或政府指定机构组建项目移交工作组；
②期满终止移交和提前终止移交；无偿移交和有偿移交；移交项目资产、人员、文档和知识产权等；确保设备完好率和最短可使用年限等指标。
2. 性能测试
①项目移交工作组按照性能测试方案和移交标准对移交资产进行性能测试。
性能测试结果不达标的，移交工作组应要求社会资本或项目公司进行恢复性修理、更新重置或提取移交维修保函；
②项目移交工作组委托具有相关资质的资产评估机构，按照项目合同约定的评估方式，对移交资产进行资产评估，作为确定补偿金额的依据。
3.资产交割
社会资本或项目公司应将满足性能测试要求的项目资产、知识产权和技术法律文件，连同资产清单移交项目实施机构或政府指定的其他机构，办妥相关移交手续。
社会资本或项目公司应配合做好移交及其后续工作。
4.绩效评价
移交完成后，财政部门（政府和社会资本合作中心）应对项目产出、成本效益、监管成效、可持续性、政府和社会资本合作模式应用等进行绩效评价，公开评价结果。
各阶段核心文件
财政体系——
打响PPP第一枪
财金〔2014〕76号《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》，落实党的十八届三中全会关于“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”精神。
操作规范化
财金〔2014〕113号《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》，规范项目识别、准备、采购、执行、移交各环节操作流程。
规范项目采购
财库〔2014〕215号，《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》，推广PPP模式，规范PPP项目政府采购行为。
规范项目识别
财金〔2015〕21号《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》，保障政府切实履行合同义务，防范和控制财政风险。
财金〔2015〕167号《PPP物有所值评价指引（试行）》
发改委体系——
指导意见
发改投资〔2014〕2724号《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》，鼓励和引导社会投资，增强公共产品供给能力，促进调结构、补短板、惠民生。
同步规范化
发改投资〔2014〕2724号同时附件：
《PPP项目进展情况按月报送制度》，建立PPP项目库。
《政府和社会资本合作项目通用合同指南》。
规范特许经营
发改投资〔2014〕2724号同时附件：
《PPP项目进展情况按月报送制度》，建立PPP项目库。
《政府和社会资本合作项目通用合同指南》。