优秀HR经理应具备的基本素质

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人力资源培训经理岗位的五大特质

人力资源培训经理岗位的五大特质作为一个人力资源培训经理，拥有以下五大特质将有助于成功地履行职责和领导团队。

第一，领导能力。

一个优秀的人力资源培训经理需要具备良好的领导能力。

他们需要能够激发和鼓励团队成员的潜力，引领团队朝着共同目标努力。

领导能力还包括能够做出明智的决策并在团队中建立信任和合作的能力。

第二，沟通能力。

人力资源培训经理需要具备优秀的沟通能力，能够与员工、管理层和其他利益相关者有效地进行沟通。

良好的沟通能力能够确保信息顺畅地传达和理解，避免冲突和误解。

此外，人力资源培训经理还需要能够进行有效的演讲和培训，以便将培训内容传达给员工。

第三，战略思维。

人力资源培训经理需要具备战略思维能力，能够将培训和发展计划与组织的整体战略目标相结合。

他们需要能够分析组织的培训需求，并开发出恰当的培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

战略思维还包括能够预测和应对人力资源培训领域的变化和趋势。

第四，学习能力。

人力资源培训经理需要不断学习和更新自己的知识和技能。

他们需要密切关注行业和培训领域的最新发展，并将这些知识应用到自己的工作中。

学习能力还包括持续改进和创新的意愿，以提高培训和发展计划的质量和效果。

第五，人际关系能力。

人力资源培训经理需要具备良好的人际关系能力，能够与各级员工建立良好的合作关系。

他们需要善于倾听和理解员工的需求和意见，积极回应他们的问题和关切。

人际关系能力还包括能够处理员工之间的冲突和团队合作问题，并与员工一起寻找解决方案。

综上所述，人力资源培训经理岗位的五大特质包括领导能力、沟通能力、战略思维、学习能力和人际关系能力。

通过发展和运用这些特质，人力资源培训经理能够有效地履行职责，提高组织的培训和发展水平。

在人力资源管理领域中，培训经理是一种关键的角色。

他们负责识别组织的培训需求，开发并实施培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

一个优秀的人力资源培训经理需要具备一系列特质，以便在这个战略性角色中脱颖而出。

hr具备的基本素质

hr具备的基本素质(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

(2)做事认真，但不事事求“完美"出色管理者深知经商和科研不一样。

科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。

出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美"(尽善尽美)，什么事情“差不多就行"(达到基本标准)。

具有这种特征的管理者往往能把事情“做对"，并且能比一般人更容易创造出价值。

(3)关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。

他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀"在萌芽状态。

出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。

具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题"的发生，日常管理工作也会井然有序。

(4)协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工"。

一个能让下属主动“追随"的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利"。

出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。

具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿"地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

(5)关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟"，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友"。

具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家"的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

一个优秀的人力资源经理需要具备的素质

一个优秀的人力资源经理需要具备的素质华安盛道管理咨询公司邓成华在企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。

我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。

一、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。

对于人力资源经理来说。

只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。

"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。

2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。

有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。

只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。

3．坚定勇敢的意志力。

人是一切资源中最复杂的资源。

人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。

因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。

那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。

具备领导力的人力资源管理者素质

具备领导力的人力资源管理者素质引言：人力资源管理既是一门学科，也是一项重要的职责。

作为企业最重要的资产，人力资源的优化管理是企业成功的关键之一。

而具备领导力的人力资源管理者能够发挥积极的作用，为企业达成目标提供支持和指导。

那么，具备领导力的人力资源管理者应该具备哪些素质呢？一、卓越的沟通能力作为人力资源管理者，卓越的沟通能力是塑造员工合作和团队精神的关键。

他们需要有能力有效地传达信息、理解员工需求，并促进更好地团队合作。

具备良好的沟通技巧，可以帮助管理者与员工之间建立起互信和共识，从而提高员工满意度和工作效率。

二、战略思维和目标导向具备领导力的人力资源管理者应该拥有战略思维和目标导向。

他们需要深入了解企业的战略目标，并将其与人力资源管理相结合，制定出有效的人力资源管理策略。

同时，他们应该能够清晰地将战略目标转化为具体的行动计划，并带领团队一起努力实现这些目标。

三、人际关系管理能力在人力资源管理领域，管理者需要与各个层级的员工、团队和其他部门保持良好的人际关系。

具备领导力的人力资源管理者应该具备良好的人际沟通能力、冲突解决能力和团队合作能力。

他们应该能够处理各种人际关系问题，并建立和谐的工作氛围，促进员工之间的有效合作。

四、激励和激发潜能的能力领导力的人力资源管理者应该懂得如何激励员工，激发他们的潜能。

他们应该有能力认识到员工的优势和潜能，合理地分配任务和资源，并提供必要的培训和发展机会，使员工能够充分发挥他们的能力。

同时，他们还应该能够建立一个积极的奖惩机制，以鼓励员工的努力和创新。

五、创新和变革的意识由于商业环境的快速变化，人力资源管理者需要具备创新和变革的意识。

他们应该能够推动组织变革，并制定并实施相应的人力资源战略。

同时，他们还应该密切关注行业动态和市场趋势，及时调整策略和方法，以适应不断变化的环境。

结语：具备领导力的人力资源管理者是企业成功的关键之一。

他们应该具备卓越的沟通能力、战略思维和目标导向、人际关系管理能力、激励和激发潜能的能力以及创新和变革的意识。

人力资源经理具备的素质

⼀、正直的品性⼀个⼈的正直，其本⾝并不⼀定能成就什么，但是如果⼀个⼈在正直⽅⾯有缺失，则⾜以败事，彼得。

德鲁克这句话虽然不是专门针对HR⼯作者说的，但确实对HR⼯作者有很⼤的启⽰。

HR掌握着公司最宝贵的资源，公司所有⼈才信息对于HR来说都是了如指掌，若HR在品性上出了问题，不论是对员⼯个⼈还是整个公司，⽆疑是⼀巨⼤的定时炸弹。

因此，可以说正直的品性是优秀HR最基本也是最重要的特质之⼀。

⼆、战略的眼光，宏观的视野现代HR仅仅着眼于公司内部甚⾄部门内部的事务是远远不够的，必须具备战略的眼光和宏观的视野，在熟悉掌握公司⼈⼒资源状况和⼈才市场情况的基础上，还必须熟悉了解公司整体⽣产经营状况，包括财务情况以及公司现在乃⾄未来所遇到的挑战和机会。

只有这样HR才能真正摆脱过去的事务官，成为公司的战略伙伴。

三、优秀的沟通能⼒ HR，顾名思义是和⼈打交道的，因此HR的沟通能⼒⽆疑是其⼯作能⼒中相当重要的组成部分。

考试⼤1很强的亲和⼒就如同磁性能把优秀⼈才吸引到公司来；坦诚⽽让⼈信任的沟通能留住真正的⼈才；艺术性的沟通能化解公司内部诸多纠纷和⽭盾，等等。

因此，优秀的沟通能⼒对于优秀的HR来说是不可或缺的。

四、卓越的学习⼒现代社会提倡终⾝学习，停⽌学习就意味着淘汰，因此这对学习⼒提出了更⾼的要求，对于HR来说尤其如此。

HR⼯作者始终处于管理的前沿，最先接触到最先进的管理思想和理念，⽽且具有相当⾼的刷新率，如果HR不能跟上这种步伐，不要说是服务员⼯、管理员⼯，即使是最基本的⼯作要求可能都难以满⾜。

考试⼤，因此，优秀HR必须具备卓越的学习⼒。

五、良好的情绪调节和控制能⼒如果说业务部门是对外的受⽓囊，那么HR就变成了公司内部的受⽓囊。

HR直接⾯对的是员⼯个⼈，其⼯作直接影响到员⼯的切⾝利益，也就必然成为了公司投诉最多、抱怨最多的部门。

此外，HR的⼯作成果⼀般是难以直接量化的，有时难以得到有关部门甚⾄公司⾼层的认可，但只要出现差错，则必然会受到多⽅的指责。

优秀人力资源经理的7项能力

优秀人力资源经理的7项能力第一篇：优秀人力资源经理的7项能力优秀人力资源经理的7项能力一、个人的正直。

个人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在正直方面有缺失，则足以败事，彼得。

德鲁克这句话虽然不是专门针对HR工作者说的，但确实对HR工作者有很大的启示。

HR掌握着公司最宝贵的资源，公司所有人才信息对于HR来说都是了如指掌，若HR 在品性上出了问题，不论是对员工个人还是整个公司，无疑是一巨大的定时炸弹。

因此，可以说正直的品性是优秀HR最基本也是最重要的特质之一。

二、战略的眼光，宏观的视野现代HR仅仅着眼于公司内部甚至部门内部的事务是远远不够的，必须具备战略的眼光和宏观的视野，在熟悉掌握公司人力资源状况和人才市场情况的基础上，还必须熟悉了解公司整体生产经营状况，包括财务情况以及公司现在乃至未来所遇到的挑战和机会。

只有这样HR 才能真正摆脱过去的事务官，成为公司的战略伙伴。

三、优秀的沟通能力HR，顾名思义是和人打交道的，因此HR的沟通能力无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。

很强的亲和力就如同磁性能把优秀人才吸引到公司来；坦诚而让人信任的沟通能留住真正的人才；艺术性的沟通能化解公司内部诸多纠纷和矛盾，等等。

因此，优秀的沟通能力对于优秀的HR来说是不可或缺的。

四、卓越的学习力现代社会提倡终身学习，停止学习就意味着淘汰，因此这对学习力提出了更高的要求，对于HR来说尤其如此。

HR工作者始终处于管理的前沿，最先接触到最先进的管理思想和理念，而且具有相当高的刷新率，如果HR不能跟上这种步伐，不要说是服务员工、管理员工，即使是最基本的工作要求可能都难以满足。

因此，优秀HR必须具备卓越的学习力。

五、良好的情绪调节和控制能力如果说业务部门是对外的受气囊，那么HR就变成了公司内部的受气囊。

HR直接面对的是员工个人，其工作直接影响到员工的切身利益，也就必然成为了公司投诉最多、抱怨最多的部门。

此外，HR的工作成果一般是难以直接量化的，有时难以得到有关部门甚至公司高层的认可，但只要出现差错，则必然会受到多方的指责。

HR经理人的基本素质

HR经理人的基本素质人力资源 2008-06-26 21:51 阅读35 评论0字号：大中小2008年06月23日00:28:25 作者：aibxmz今天晚上，我参加“终级管理”圈子讨论了一个关于“人力资源经理充当杀手的问题”。

这个问题是这样的，即“A公司有员工张三，其在该公司工作已有9年，因该公司副总离职，老板迁怒于他，想炒掉张三，但又不想支付赔偿金（合同未到期），于是想到调动张三的岗位，降低其收入，迫使其自动离职。

”同时指出“现在在很多公司，利用调动岗位达到炒人又不支付赔偿金的目的，而一些HR经理完全按公司意思办事，那么，作为公司的HR经理，到底HR经理的定位是什么？”最后，提出“如果你是HR经理，你会按老板的意思办吗？”这样一个命题。

我在圈子中仔细的阅读各位朋友发表的见解，深受启示，总是在脑海里思考，HR经理应该具备什么样的素质。

通过查阅资料，我看到刘小华先生的一篇文章，标题是“中国HR经理人应具备什么样的素质？”这是作者结合自己的亲身经历撰写的。

仔细阅读，很有味道，正好回答了HR经理的定位和怎么办的问题。

现将主要内容摘要于后，供各位同仁参考。

作者认为，作为HR 经理人，应该具备以下基本素质：一是要具有影响力：作为现代的HR经理人，要达到这点，必须以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。

比如说，在实际工作中就非常注重小节。

有一次，公司因业务发展较快，对外招聘了一批专业管理人员，当时，由于住房紧张，新来人员一时难以安排住处，按公司住宿管理规定经理级人员的标准是每人一套（一房一厅），现有的住房已满，面对这个难题，作者本人考虑如果在外租几套房也是可以的，但会增加公司的成本，且不安全和难以管理，为此，尽力说服大家先暂时克服目前的困难，体谅公司的难处，并先从自己“开刀”，在本人的住房内增加一名PMC副经理。

人力资源经理胜任力特征

人力资源经理胜任力特征1.卓越的沟通能力：人力资源经理负责与员工和管理层之间建立有效的沟通渠道，传达组织政策、规定和目标。

他们需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰明确地表达自己的意见和想法，并且倾听并理解他人的观点和需求。

2.强大的人际关系能力：人力资源经理需要处理员工之间的冲突和问题，协调和解决各方之间的利益冲突。

他们应该具备良好的人际关系技巧，能够建立和维护积极的工作关系，以促进团队合作和员工满意度。

3.敏锐的洞察力和分析能力：人力资源经理需要对组织的运营状况有深入的了解，并且能够通过数据和信息分析研究，提供相关的人力资源解决方案。

他们应该具备敏锐的洞察力，能够发现问题和机会，并提出改进措施。

4.策略思维和创新能力：人力资源经理需要能够制定人力资源战略和计划，与组织的长期目标和发展计划相一致。

他们需要具备创新思维，能够提出针对员工发展、激励和保留的创新方法，并推动人力资源管理实践的不断改进。

5.坚定的道德和职业操守：人力资源经理作为组织的代表，需要遵守道德和职业规范，保护员工的权益并维护组织的声誉。

他们应该以正直和诚信为原则，处理敏感问题，维护公正和公平的工作环境。

6.强大的组织和计划能力：人力资源经理负责管理和监督组织中的员工和资源，需要具备良好的组织和计划能力。

他们应该能够有效地安排工作和资源，以满足组织的需求，并能够应对突发事件和变化。

除了上述特征，人力资源经理还需要具备其他的技能和知识，如法律法规、薪酬福利管理、员工培训和发展等方面的知识。

通过不断学习和提升自己的专业能力，一个胜任力强的人力资源经理能够有效地处理各种人力资源管理问题，为组织的发展和员工的成长做出积极贡献。

做个职业优秀的人事经理

做个职业优秀的人事经理作为一名人事经理，要做到职业优秀并不是简单的事情。

需要具备扎实的知识功底、敏锐的洞察力、良好的沟通能力和管理技能等多方面的素质。

本文将从以下几个方面探讨如何做一个职业优秀的人事经理。

一、人事知识和业务能力职业优秀的人事经理首先要有扎实的人事知识和业务能力。

在人才招募、培训、绩效评估、薪酬福利等各个环节都要熟知相关法律法规和政策，了解市场动态和竞争对手情况，具有一定的市场营销和创新意识。

此外，还要熟练运用各种工具软件和数据分析方法，为公司的人才管理提供科学化的数据支持。

二、人才洞察力和判断力做一个职业优秀的人事经理需要有敏锐的洞察力和判断力。

不能仅仅进行表层的招聘、培训和福利政策等。

需要深入了解团队员工的能力、性格、个性以及岗位特点等情况，为企业提供更有效的人力资源支持。

对于招聘时的人才评测、开展面试和考核，要善于聆听面试者的言行举止，在专业背景和其他素质上综合分析判断。

同时，人事经理要得出结论，判断一个人是否适合为公司发展做贡献。

三、有效的沟通和管理技能人事经理还应具备有效的沟通和管理技能。

作为企业管理层次中的枢纽，必须能在企业内部各部门之间以及与合作伙伴之间进行高效的沟通。

在人才管理方面，要能够完美平衡管理层的要求和员工的个性化需求，始终保持平衡和公正。

而在应对员工事件、绩效评估、福利调整等方面，也要善于沟通和处理，做到既满足员工需要也考虑到公司利益。

四、积极拓展和学习职业优秀的人事经理需要不断学习和拓展自己，与时俱进，始终开拓新思路。

需要不断探索新的人才管理方向、尝试新的工具和方法，了解新的行业动态和市场趋势，始终保持学习的状态。

同时，通过参加培训、讲座和会议等方式积极拓展自己的社交网络，增加自己的知名度和影响力，以提升自己和企业的价值。

总之，要做一个职业优秀的人事经理，需要具备扎实的人事知识和业务能力、敏锐的洞察力和判断力、有效的沟通和管理技能以及不断探索的精神。

只有卓越的综合素质才能在日常工作中发挥更大的作用，为企业的人才管理提供更科学、创新和高效的支持。

专业素养高超的人力资源经理

专业素养高超的人力资源经理人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，而担任人力资源经理这一职位的专业素养更是至关重要。

一个专业素养高超的人力资源经理将能够为企业提供全面的人力资源解决方案，有效地管理人力资源，提高组织的竞争力和核心竞争力。

本文将从专业知识、领导力、协调能力和道德规范等方面，探讨专业素养高超的人力资源经理应具备的特点。

一、专业知识与技能1.1 人力资源法律法规作为人力资源经理，了解和熟悉相关的人力资源法律法规是必不可少的。

他们需要熟悉劳动合同法、劳动争议仲裁法、工伤保险条例等法律法规，并能够灵活运用于实际工作中。

1.2 人力资源策略与规划专业素养高超的人力资源经理应该具备制定和执行人力资源策略的能力。

他们将结合企业战略，制定招聘、培训、绩效管理等方面的人力资源规划，确保人力资源的合理配置，从而为企业的发展提供战略支持。

1.3 组织发展与变革管理在组织发展和变革过程中，人力资源经理要能够提供专业的支持和咨询。

他们应该具备组织诊断和分析的能力，并能够制定适应变革的人力资源管理策略，引领组织顺利实现变革目标。

二、领导力与沟通能力2.1 领导才能作为人力资源经理，必须具备良好的领导才能。

他们需要能够领导团队，培养和激励下属，发挥每个员工的潜力。

他们应该是榜样，能够以身作则，带领团队达成目标。

2.2 沟通与协调能力人力资源经理需要与各级管理人员、员工以及外部合作伙伴进行良好的沟通与协调。

他们应该具备清晰、准确、及时地传达信息的能力，并能够有效地协调各方利益，解决各类矛盾和问题。

三、道德规范与敬业精神3.1 遵循职业道德专业素养高超的人力资源经理应该始终遵循职业道德。

他们需保持高度的诚信与公正，尊重员工的权益，维护企业和员工的合法权益，公平公正地处理各项人力资源事务。

3.2 精益求精的敬业精神人力资源经理应该具备精益求精的敬业精神。

他们需要不断提升自己的专业知识和技能，关注并学习最新的人力资源管理理论和实践，为企业持续提供优质的人力资源服务。

优秀人事经理的四种素质

优秀人事经理的四种素质优秀人事经理是企业中至关重要的一个角色，他们能够根据企业战略和业务需求，制定和实施人力资源策略，并确保员工的工作效益和福利。

作为人事经理，需要具备一系列素质，下面将介绍四种关键的素质。

首先，沟通和协调能力是一个优秀人事经理必备的素质之一。

人事经理需要与各个层级的员工和领导进行有效的沟通和协调。

他们需要明确传达并解释公司战略和政策，以便员工了解并能够理解和落实。

此外，人事经理还需要处理员工之间的冲突和纠纷，并促进各个部门之间的合作和协作。

一个优秀的人事经理应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达信息，同时还需要善于倾听和理解员工的需求和反馈。

其次，人事经理需要具备强大的领导和管理能力。

他们负责招聘、培养和管理全体员工，并确保他们能够在工作中发挥潜力。

优秀的人事经理应能够识别并发展潜在的人才，同时提供员工培训和发展的机会。

他们需要制定和执行有关绩效评估、激励措施和晋升计划的策略，以确保员工能够保持高效的工作动力。

此外，人事经理还需要管理员工的福利和工作环境，以保持员工的工作满意度和忠诚度。

第三，一个优秀的人事经理需要具备分析和决策能力。

他们需要分析员工的需求和机会，以制定适当的人力资源策略。

人事经理还需要监测和评估员工的绩效和福利，以及公司的整体业绩。

凭借对数据和信息的敏锐分析，他们能够预测和解决人力资源和员工管理方面的问题。

人事经理还需要在紧急和挑战性的情况下做出明智而合理的决策，以确保员工的利益和公司的利益得到保护。

最后，一个优秀的人事经理需要具备积极的态度和灵活性。

人事管理对于一个企业来说可能是一个充满挑战和变动的领域，因此，一个优秀的人事经理应能够应对各种情况和挑战，并保持积极的工作态度。

他们需要灵活地应对变化，并提供适当的解决方案。

一个优秀的人事经理还应该具备好奇心和求知欲，不断学习和更新自己的专业知识和技能，以便更好地适应不断变化的环境和需求。

在总结中，沟通和协调能力、领导和管理能力、分析和决策能力以及积极的态度和灵活性是一个优秀人事经理所需的四种重要素质。

优秀HR经理应具备的基本素质

优秀HR经理应具备的基本素质随着近年来人才竞争的加剧，企业对人力资源管理水平的要求不断提高，人力资源观念也在逐步改变，人力资源管理者的职业化已经进入中国企业的视野。

但也有很多大公司，至今还没有专门的人力资源总监。

是因为这个职位不重要？恰恰相反，是因为太重要了，总也找不到合适的人选。

目前，人才市场上虽然已经积累了众多HR 从业者，但实际上却充斥着很多“蹩脚的”HR经理人，有的是单纯追求所谓专业性而脱离业务需求的“技术型”HR，有的是单纯追求人际关系或人事斗争的“人情型”HR，更多的是陷入日常杂务的“保姆型”HR。

这使得真正符合企业需求的HR经理人并不好找。

那么，企业真正需要的HR经理人究竟应该具备什么样的素质呢？个人认为四项素质是极其重要的。

第一，理解和把握公司业务。

优秀的HR经理人必须具备对公司业务的理解和把握能力，HR要做业务部门的伙伴。

比如说Google公司广受欢迎的搜索引擎这样一种新的服务模式，就决定了它可以靠广告盈利的业务模式，而这也决定了HR的理念和思想。

所以HR面临最大的挑战其实不是来自于自身的专业技能，而是来自于世界的变化，来自于经济的变化，来自于对公司业务的理解和把握。

第二，善于沟通。

沟通的力量很神奇，似乎可以帮助很多事情顺利进展，并且化解误解和矛盾。

在沟通中，积极和主动是两个关键核心词。

即从我做起，开创各种能动的有效沟通方式，主动出击，而不是被动等待。

通常大多的人都有愿意沟通的愿望，所以不用怕打扰别人，只是注意尽量选择对方喜欢的沟通方式就可以了。

比如有的人以听觉为主，我们就要多给他打电话，因为他很少看邮件，如果我们认为对方很不职业，连邮件都不回，则影响办事效率；有的人以视觉为主，喜欢先看说明性的文字，如果不清楚的再当面沟通，假设我们自己喜欢打电话或当面说明，则会闹误会或不愉快。

hr经理人与高层及各部门的负责人保持经常性的（定期或不定期）沟通非常重要，这样才能为他们提供更好的服务，有做得不够周到的地方也能及时得到理解。

hr经理人最应该具备的三项素质

hr经理人最应该具备的三项素质作为HR经理人，需要具备一定的素质和能力，以便有效地管理和领导团队，推动组织的发展和实现目标。

下面将介绍HR经理人最应该具备的三项素质。

第一，领导才能。

作为HR经理人，需要具备良好的领导才能，能够激励和激发团队成员的潜力，使其能够积极投入到工作中。

在领导中，HR经理人应注重团队合作和协作的能力，懂得如何组织和调动团队资源，促使团队达到高绩效。

同时，HR经理人还需要具备良好的沟通技巧，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通和协商，提高团队成员的参与度和归属感。

第二，人力资源管理能力。

作为HR经理人，人力资源管理能力是必不可少的。

这包括招聘和培训发展等方面的能力。

在招聘方面，HR 经理人要具备良好的招聘技巧，能够根据岗位要求和组织需要来筛选和挑选人才。

在培训发展方面，HR经理人要具备制定培训计划和识别培训需求的能力，以提高员工的技能水平和绩效。

此外，HR经理人还需要具备一定的薪酬和福利管理能力。

薪酬和福利是员工留住和激励的关键因素之一，而HR经理人需要根据组织的财务状况和行业标准，制定合理的薪酬和福利政策。

此外，还需要跟踪薪酬和福利的实施情况，并及时进行调整和改进。

第三，战略思维能力。

作为HR经理人，需要具备一定的战略思维能力，能够从组织发展的角度出发，提出相应的人力资源管理战略和政策。

此外，HR经理人还需要具备业务理解能力，了解组织的核心业务和战略目标，并将人力资源管理与业务目标紧密结合，为组织的发展提供支持。

战略思维能力还包括预见和解决问题的能力。

作为HR经理人，需要能够提前预见问题，并积极采取措施进行解决。

此外，还需要具备分析和决策能力，能够明确问题的原因，并快速制定解决方案，以便迅速应对各种挑战和变化。

综上所述，作为HR经理人，需要具备领导才能、人力资源管理能力和战略思维能力。

这些素质将有助于HR经理人有效地管理和领导团队，推动组织的发展和实现目标。

当然，除了这三项素质外，HR经理人还应不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化和发展的环境。

一个优秀的人力资源经理需要具备的素质

一个优秀的人力资源经理需要具备的素质华安盛道管理公司邓成华在企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。

我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。

一、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。

对于人力资源经理来说。

只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。

"只有具有公正的，才能够客观地对人力进行、确定，在选拔、推荐、使用时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。

2．忠信是指对企业、以及在的处理上保持忠任。

有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。

3．坚定勇敢的意志力。

人是一切资源中最复杂的资源。

人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。

因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的和挑战来坚持公正、忠信的原则。

二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。

那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和。

人力资源经理应具备的能力

人力资源经理应具备的能力在组织的管理中，实际上划分为两大范畴，一是人力资源的管理；二是生产力资源的配置和管理,或者称之为物质资源管理. 人力资源的管理能力人力资源的管理人力资源管理负责人（经理或主管)肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。

因此，在这个意义上讲，选择什么样的人力资源管理工作的人员,是确保人力资源管理工作有效的重要因素。

那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢? 一）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

1.公正是最重要的素质。

对于人力资源经理来说。

只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲,外举不避仇。

”只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右,坚持"唯才是用”的原则。

2。

忠信是指对企业(或组织）以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。

有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。

只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格,从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。

3。

坚定勇敢的意志力。

人是一切资源中最复杂的资源。

人性是难测的,人才的确立、选择、使用也是困难的。

因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则. 二) 对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。

人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才.那么,只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力,才能充分了解人性的特点,了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力,爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定,以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。

人力资源经理的管理能力素质

人力资源经理的管理能力素质人力资源经理的管理能力素养是指其专业知识、技能以外开展工作的又一业务基础。

作为管理人员，具备合格的管理能力素养是对其最基本的也是最重要的要求，而人力资源经理的管理能力素养又具有一些自身的特点，素养重点在于沟通协调能力、纳谏倾听能力、人际交往能力、有效激励能力与团队合作能力。

1．沟通协调能力沟通协调能力是指人力资源经理在工作中善于与人交流，能够说明自己的立场，有效说服他人，妥善处理复杂矛盾的能力。

具备这种能力的人力资源经理关于理顺企业上下级、同级各部门与员工个人之间的关系，协调各类影响企业正常运行的人际纠纷，及时有效的向下传达决策，向上反馈信息等都能起到十分重要的作用。

2．纳谏倾听能力人力资源部门在企业中的位置与它在企业中所起的作用决定了人力资源部门的职能要渗透到其他部门的组织内部中去。

这就需要人力资源管理者具备纳谏倾听的能力，即认真虚心听取他人意见与建议，并真正将其有效部分纳入工作中去的能力。

这是由于企业各个部门之间由于业务上的差异而存在着管理上手段的不一致。

人力资源经理是人力资源管理的专家，却未必对企业中的其他部门都了如指掌，或者许还存在一些认识上的主观性甚至偏差。

因此人力资源经理在自身具备广博的知识面的同时，应善于倾听并积极采纳其他部门与下属的意见与建议，积极准确的发挥部门职能。

3．人际交往能力这里，人际交往能力要紧有两层含义。

其一，组织内部的人际交往能力，即积极稳妥的处理本部门与自身与企业中其他部门与其他员工的关系的能力。

其二，人际网络的建设能力，要紧是指人力资源经理在企业外部的人际关系开发，维持与利用的能力。

前者是传统的人际交往能力，它有利于企业内部的团结与关系的协调。

而后者则是一个大人力资源管理的概念，它把企业外部的有效资源也纳入管理的范畴，为企业人才的进一步吸纳与社会关系的维持提供了必要的支持。

4．有效激励能力要想完成人力资源管理的激励职能光有激励的手段是不够的，还需要人力资源管理者的有效激励能力来运用这些手段。

人事经理的七大专业素质

人事经理的七大专业素质一、优良的思想品质、端正的价值观我们常常将认同企业的文化，实质上就是认同一个组织的价值观。

同样，作为一个人事经理，首先他的价值观要与企业的价值观一致，只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人，只有通过个人的努力，为企业创造了价值，为员工谋得了福利，一个人事经理的个人价值才能有所体现。

所以人事经理的思想修养是至关重要的。

二、人格魅力人力资源管理所涉及的工作面广，影响力是企业其它部门所无法比拟的。

比如：管工资涉及到每个人的收入，管考核涉及到每个人的晋升，管培训涉及每个人的福利等，人力资源部理所当然成为了整个公司人事政策的决策部门。

每一个政策出台，每一个事件的处理，如果人事经理不能站在很高的角度，不能以真心对待，一个人一个政策，肯定是不行的，也是难以服众的。

正人先正已，作为人事经理，要能对上不媚，对下不欺。

要善于引导领导的思想，善于和员工交朋友。

这样，你才能具有较强的亲和力，把上下级凝聚在一起，从而能够听到各种不同的意见，也才能够修正已有的政策。

这样才能够取得别人的认可和支持，而领导和员工的支持是所有管理制度能够执行的最有力保证。

三、沟通能力人事经理需要同企业各个方面，各个部门打交道。

因此会面对多种多样的要求。

一个人事经理应当能够通过现象看本质，善于组织顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围，并且清楚地传达自己的意识。

要能够引导企业内不同部门的合力方向，做到引导有序。

同时人事经理必须具有很强的说服力，如果你不能把道理给人讲通，反倒很容易被别人说服，那对一个人事经理的工作开展是极为不利的。

四、专业技能人们往往认为只有技术工种或者是财务管理的人员才需要具备专业技能，而人力资源管理人员是不太需要专业技能的。

这主要是把人力资源管理同以往的人事管理混为一谈，以往人事管理主要是从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能。

现在的人力资源管理是在人事管理基础上发展起来的一项新兴学科和技能。

人力资源经理需要具备素质

企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。

我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。

一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。

对于人力资源经理来说。

只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。

2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。

有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。

3．坚定勇敢的意志力。

人是一切资源中最复杂的资源。

人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。

二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。

人力资源经理的素质

人力资源经理的素质人力资源经理的必备素质在未来社会发展中，对人才素质的要求越来越高。

作为从事人力资源——企业和社会第一资源开发管理的负责人，人力资源经理必须具备很高的素质才能胜任职位要求。

很多业内人士认为，人力资源经理首先要有坚定的政治立场和政策观念，保证党和国家人力资源工作方针政策的贯彻落实;要具备出色的决策能力，善于识别、评价、选拔、使用人才;要具有公正、忠信的职业道德、坚强的意志力和良好的职业形象;还要具有较高的专业知识水平和实际工作能力，高效地进行人力资源管理。

笔者认为，这些无疑十分重要，都是人力资源经理必须具备的。

但是，仅有这些还不够，作为新时期企业人力资源经理，还必须具备以下三个方面的素质。

第一，要有经营意识。

经营意识指的是力求利用手中有限的资源创造更多价值的意愿。

人力资源经理掌管支出的诸如工资、福利、培训等费用，占到公司成本的相当比例。

尤其在IT、高新技术行业，人工成本就更大。

所以必须具有经营头脑，能够结合公司的经营情况和人才市场信息制定公司的人才战略，清楚自己应该要做什么，能够做什么，手中有多少资源可以利用。

要有成本核算意识，很清楚招聘一个新人和留住一个员工公司所要付出的应该是多少。

每个员工都是公司的财富。

有的公司可能会为丢失一台笔记本电脑而兴师动众，而对流失一个关键员工却无动于衷。

殊不知，一个关键人员的流失给公司造成的损害，远比丢失十台笔记本电脑还严重。

作为人力资源经理，要有很强的经营意识。

一方面，十分了解员工的价值，掌握人力资本存量和变量，为决策提供依据;一方面，善于进行人力资本核算，掌握投入、产出的最佳方案，像财务经理一样对于公司人员的收入和支出做到控制有力，管理有方，随着市场的变化适时地向领导提出调整薪资的建议;还要善于人对力资源进行看法，有效地调动员工的积极性，为企业创造更多的价值。

第二、要有很强的沟通、协调能力。

人力资源经理做的是人的工作，和人打交道，就要有与他人沟通的能力。