新供应商评估表

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供应商评审表

供应商评审表
该冒牌或掺假产品有巨大的利益空间
该产品的原料是否在市面上是否容易取得
掺假的产品是否有鉴别方式或检验方法
产品是否容易被掺假或替代
产品追溯的实施
工厂是否建立了产品追溯体系 □是 □否
该产品是否建立模拟追溯 □否 □是(实施时间: )
评估建议及结论
评估人/日期:
3.评审
3.1供应商自评
1
生产资质
营业执照是否在有效期内 是口否口
10
处罚情况
是否被相关单位处罚 口
2
服务情况
优口良口一般口
3
生产能力
满足口基本满足口不满足□
4
按时交货情况
好口较好□较差口
评审意见:
评审人:年月曰
评审结论:
总经理:年月曰
4.年度复评记录
2023年度
是否继续列入合格供方名录
批准人/日期
2024年度
是否继续列入合格供方名录
2
生产许可
是否在有效期内 是口否口
3
质量体系
质量体系认证有口无口
4
执行标准
是否执行标准是口否口
5
检测能力
是否能满足检测要求 是口否口
6
产能
是否能达到设计产能 是口否口
7
注册资金
三百万以上口一白万以上三百万以下口五十万以下口
8
年资
十年以上口五年以上十年以下口三年以下口
9
人资条件
100人以上口20-100人 口20人以下口
供应商评审表
供应商名称:
1.产品基本信息/风险分析/脆弱性评估/追溯
产品名称
产品类型
执行标准
产地
产品通过认证
□清真□有机□GGAP□地理标识产品 □其它

供应商评估表范本正式版

供应商评估表范本正式版

供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称:主要供货产品:评估日期:供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介三、评估记录累计记分:四、评估结果供应商评估表供应商名称:主要供货产品:评估日期:供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介三、评估记录累计记分:四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;计算公式:供应商总得分=∑评价项目得分×评价项目权重/100=(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项:●客服部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交;●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行,可以研讨会的形式进行;●对于不能明确作出评分决定的事项(如数据不足等),可由部门联合讨论后决定,并进行必要的补充说明和标注;2、公司对供应商分为4个等级,其对应标准如下:合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号:ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。

供应商现场考核评估表

供应商现场考核评估表

评估部门
评估得分
法定代表 联系人 联系电话 邮箱 评分分值 优 良 尚 较差 差 很差 543210
优 良 尚差 很差 543210
评估意见
评估人员
品管部
采购部
工程技术部
综合得分
考核标准
小计 得分
/ 备注
小计 得分
备注
小计 得分
备注
品管部审核意见
1.综合得分低于60分评为“不合格供应商”;60-80分评为“条件符合供应商”,但需针对提出的不 合格项进行先期整改,整改合格后,方可申请纳入合格供应商;80分以上评为“合格供应商”。 2.“▲”项得分必须为3分或以上,属单项否决项;如出现一项低于3分,则评为“不合格供应商”; 非“▲”项考核累计有3项或以上“差”或“较差”,则现场评为“不合格供应商”。
供应商现场考核评估表
供应商名称 联系地址 企业性质 供应物料 序
评估内容
一、质量保证能力(50分)
1.1 质量管理体系建立运行情况和管理目标 1.2 质量检验和控制▲ 1.3 不合格产品管理 1.4 标识控制 1.5 纠正与预防措施 1.6 文件和记录管控 1.7 客户投诉、抱怨处理 1.8 环保管控▲ 1.9 品控人员配置和资质 1.10 供应商质量管理
二、供应能力(20分)
2.1 公司经营状况 2.2 客户订单及交期管理 2.3 生产计划及产能管理▲ 2.4 物流、仓储、运输能力
三、工程技术能力(30分)
3.1 现场生产管理
3.2 产品可靠性验证情况和能力
3.3 技术改进能力
3.4 工艺保证能力▲
3.5 重点工序管理▲
3.6 机器设备保养维护和计量使用

新供应商评估表格模板

新供应商评估表格模板

新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称:主要供货产品:评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍(或相关资料)4、认证体系证书复印件;5、公司(工厂)机器设备清单;6、代理商(贸易商)需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

2总经理负责合格供应商的批准。

四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。

2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。

(完整版)供应商考察评估表

(完整版)供应商考察评估表
意见:
3、业务辐射范围(5分)(运输能力,物流配送区域,各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况)
意见:
4、发展计划(5分)供应商的近期及远期发展计划,可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见:
5、品质保证及售后服务(10分)供应商的品质保证能力,有无通过ISO9000品质管理体系,或行业标准,售后服务情况
意见:
6、营业额、资金实力(10分)供应商最近三年的营业额情况,财务状况是否稳定
意见:
7、主要客户及履约业绩(10分)供应商的客户群体状况如何,有无知名公司或对品质要求严格的客户等
意见:
8、价格竞争力、支付方式(15分)行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求
意见:
9、合作意愿(15分)供应商最高层是否支持,关系维护重要程度
供应商考察评估表(物资/服务)
供应商情况
公司名称:
固定电话
公司地址:
传真号码
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围:
考察评估内容
得分
1、企业概况(10分)(企业性质、经营范围、 营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况)
意见:
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺(10分)(生产能力能否满足要求,特别是最大生产能力;设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例;是否具备关键设备,关键工艺是否具备还是需要外协)
意见:
10、综合管理(10分)企业管理体制与管理体系,厂区和办公区的整洁有序性,管理层、员工的素质和精神面貌,业务管理流程,总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见:
评估总分
评价综合意见:
评价意见参考:该供应商可以为:(1)推荐为潜在供应商(2)有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)(3)该供应商须整改(4)不推荐为潜在供应商

供应商现场评审评分表(更新)

供应商现场评审评分表(更新)

分数 得分
2 2 2 1 1
检查记录 评语
第 1 页,共 3 页
供应商现场评审评分表
6 7 8 检验工位标准是否清晰,是否能可靠将不合格品检出 ? 维修或返工工位是否有明确记录且所有不合格品被有 效处理? 现场生产质量状况是否有记录且可追溯? 1 1 2
各项实际得分汇总 6、最终产品控制(8分) 序号 评审项目
得分
总分
第 3 页,共 3 页
分数 得分
2 2 1 2 1 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 3、供应商管理与来料控制(13分) 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 7 是否有对供应商进行足够的评估、定期评审?并有相 应的实施记录。 是否建立并维护合格供应商清单,并且现场所有物料 来自合格供应商? 是否定期统计供应商品质表现,对达不到目标的供应 商采取适当的行动? 是否有建立完善的来料检验规范或标准? 检验标准、抽查数量和频率是否有按标准执行并做有 完善记录? 检验人员是否具备足够的能力来完成检验并定期进行 培训,有无记录? 检验完成后是否货物做相应的标识(标识应包含检验 人员、检验日期、判定结果等信息)?
2 1 2 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 2、产品设计开发与更改(10分) 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 工厂是否建立完善的产品开发、确认和放行的过程, 以保证量产能达到法规要求、行业要求及客户要求? 产品设计开发过程的所有资料是否归档并保存维护? 产品设计及审批工作是否授予给有资格的人员? 工厂是否建立完善的试产程序以确保产品问题在量产 前得以解决? 产品设计变更是否全部得到评审,发生重大变化时是 否经客户批准后方执行变更,并及时通知相关部门? 产品是否做可靠性测试?有记录吗?

供应商评估表范本模板

供应商评估表范本模板

供应商评估表范本模板评估表目的该供应商评估表的目的是为了对潜在供应商进行全面评估,以确定其是否符合公司的需求和标准。

评估过程将包括供应商的能力、质量控制、可靠性、合规性及价格等方面的考量。

评估内容1. 供应商基本信息- 公司名称: __________- 联系人: __________- 联系方式: __________- 供应商地址: __________2. 供应商能力评估- 生产设备及加工能力- 技术水平和创新能力- 员工技能和培训情况- 可供货物或服务的范围和数量3. 供应商质量控制- 质量标准和流程- 质检设备及人员- 过去的产品或服务质量记录4. 供应商可靠性评估- 供应商稳定性和信誉度- 供应链管理能力- 交货准时性- 应急响应和风险管理能力5. 供应商合规性评估- 法律和法规合规性- 环境保护和社会责任- 业务道德和行为准则遵守情况6. 供应商价格评估- 提供的价格和付款条款- 价格竞争力和透明度评估结果和建议根据上述评估内容,综合考虑供应商的能力、质量控制、可靠性、合规性和价格等因素,给出评估结果和建议。

评估结果应包括:- 适合合作的供应商推荐- 不适合合作的供应商说明原因- 需要进一步评估或需求澄清的供应商评估结果和建议应提供给相关部门和决策者参考,并可以根据具体情况进行调整和补充。

结论供应商评估是确保公司供应链稳定和产品或服务质量的重要环节。

通过使用该供应商评估表模板,可以提供有条理的评估过程,准确判断和选择最适合公司需求的供应商。

完成评估后,应根据结果采取相应的措施,确保与供应商建立良好的合作关系并履行相应的合作协议。

> 注意:该评估表仅为范本模板,根据具体业务需求,评估内容和细节可以进行调整和定制。

新供应商准入评审表格9个.doc

新供应商准入评审表格9个.doc

附件1:
新供应商情况调查表(生产厂家)
备注:公司名称处需加盖公章。

新供应商情况调查表(经销商)
备注:供应商名称处需加盖公章。

新供应商技术准入评审申请表
新供应商技术准入评审表
(技术准入评审小组各人评分用)
备注:70分及以上为准入,70分以下为不准入。

评分人/日期:
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

新供应商商务准入评审表
(商务准入评审小组各人评分用)
备注:70分及以上为准入,70分以下为不准入。

评分人/日期:
新供应商商务准入评审统计表
备注:1、以准入、不准入个数多少为评判标准,多者即为最终结论。

2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件8:
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程。

新供应商评估表

新供应商评估表

新供应商评估表新供应商评估表一、供应商基本信息供应商名称:__________________________联系人:___________________________联系电话:___________________________公司地址:___________________________二、供应商背景调查1. 供应商成立时间及历史背景2. 供应商注册资金及工商营业执照等相关证件情况3. 供应商经营范围和主要业务4. 供应商规模和组织结构,包括员工人数,管理团队情况等三、供应商管理能力评估1. 供应商的质量管理体系及质量证明文件(如ISO认证、其他行业认证等)2. 供应商的环境管理体系及环境认证证书情况3. 供应商的安全管理体系及相关证书情况4. 供应商是否有供应链管理系统,以保证物流流程的协同配合5. 供应商是否有合理的存储和保管能力,以防止货物受到损坏或丢失四、供应商生产能力评估1. 供应商生产设备是否齐全,是否有现代化、自动化生产线2. 供应商有无生产能力的限制,如产能、交货期等3. 供应商的产品质量稳定性和一致性4. 供应商对产品进行质量控制的能力和方法五、供应商供应能力评估1. 供应商的原材料采购渠道和供应情况2. 供应商对原材料进行检验的方法和标准3. 供应商的库存情况和调拨能力4. 供应商对产品包装和运输的能力和方法六、供应商成本控制能力评估1. 供应商采购成本的控制能力,如是否有采购部门、采购流程等2. 供应商生产成本的控制能力,如是否有成本核算体系、优化生产流程3. 供应商管理成本的控制能力,如是否有合理的人力资源管理系统七、供应商服务能力评估1. 供应商对客户需求的响应速度和灵活性2. 供应商的售后服务体系和服务水平3. 供应商的技术支持能力,包括售前技术咨询和售后技术支持4. 供应商的投诉处理机制和效率八、供应商风险评估1. 供应商的财务状况及经营业绩2. 供应商是否存在法律纠纷或企业信用记录不良的情况3. 供应商的经营风险和市场竞争情况4. 供应商的灾害应急管理能力九、其他评估指标1. 供应商的创新能力和研发实力2. 供应商是否有可持续发展的能力和战略规划3. 供应商的合规和道德标准情况4. 供应商的社会责任表现十、评估结果及意见根据对供应商的综合评估,结合需求方的实际需求,给出对供应商的评估结果及建议。

供应商考察评估表

供应商考察评估表

供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称:
联系人姓名:
联系
电子邮件:
2. 商业背景
- 公司成立时间:
- 公司规模:
- 公司所属行业:
- 公司产品/服务范围:
3. 经营能力
- 公司经营年限:
- 公司资质及认证:
- 公司拥有的核心技术:
- 与其他供应商的合作情况:
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准:
- 公司的质量控制体系:
- 过去客户的评价和反馈:
- 退换货政策:
5. 供应能力
- 公司的生产能力:
- 交货期准时率:
- 公司的供货历史及供货渠道:- 库存管理及安全库存控制:
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式:- 价格调整机制:
- 与其他供应商的价格比较:
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持:
- 提供的技术支持:
- 售后服务及保修政策:
- 技术培训和知识共享:
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级:
- 供应商关键员工的稳定性:
- 不可抗力及风险应对措施:
- 法律合规性评估:
以上评估内容仅供参考,您可以根据实际情况进行调整和添加。

请填写详细的评估信息,并对每个评估项进行综合打分和评述。

注意:本评估表仅用于评估供应商能力,评估结果将作为决策
的重要参考依据。

采购供应商评估表模板(完美版)

采购供应商评估表模板(完美版)

采购供应商评估表模板(完美版)1. 基本信息1.1 供应商名称:1.2 供应商联系人:1.3 成立时间:1.4 公司规模:1.5 企业性质:1.6 供应商信誉:1.7 主要产品/服务:2. 供应商能力评估2.1 供应能力:- [ ] 具备生产能力- [ ] 具备供货能力- [ ] 具备产品研发能力2.2 质量控制:- [ ] 有相关质量管理体系认证- [ ] 提供产品质量保证协议- [ ] 有可靠的质量控制流程2.3 交货能力:- [ ] 严格按时完成交货- [ ] 提供准确的交货时间- [ ] 有完善的物流支持2.4 技术支持:- [ ] 提供技术咨询和支持- [ ] 有专业的技术团队- [ ] 提供产品使用说明和培训2.5售后服务:- [ ] 提供及时的售后服务- [ ] 有完善的售后服务流程- [ ] 提供产品质保和维修保养服务3. 供应商价值评估3.1 价格竞争力:- [ ] 提供有竞争力的价格- [ ] 有灵活的价格议价方式- [ ] 提供优惠的长期合作价格3.2 业务流程配合:- [ ] 配合采购流程和需求变化- [ ] 有高效的业务处理流程- [ ] 提供便捷的在线订单系统3.3 创新能力:- [ ] 具备产品创新能力- [ ] 提供定制化产品和解决方案- [ ] 跟随市场需求不断推出新产品3.4 供应链可持续性:- [ ] 确保供应链透明度和合规性- [ ] 有环境保护和社会责任政策- [ ] 管理供应商行为和可持续发展4. 综合评估4.1 总体评价:- [ ] 供应商综合评价得分:- [ ] 评价人:- [ ] 评价日期:4.2 建议和改进意见:- [ ] 建议和改进意见:该评估表旨在对供应商进行全面评估,以确保选择合适的供应商合作。

请评价人根据实际情况进行评分,并提出建议和改进意见,以便进一步完善供应链管理。

新供应商准入评审表格9个

新供应商准入评审表格9个

附件1:
新供应商情况调查表(生产厂家)填报日期:年月日
备注:公司名称处需加盖公章。

附件2:
新供应商情况调查表(经销商)填报日期:年月日
备注:供应商名称处需加盖公章。

附件3:
新供应商技术准入评审申请表填报日期:年月日
附件4:
新供应商技术准入评审表
(技术准入评审小组各人评分用)
备注:70分及以上为准入,70分以下为不准入。

评分人/日期:
附件5:
新供应商技术准入评审统计表
备注:1、以准入、不准入个数多少为评判标准,多者即为最终结论。

2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件6:
新供应商商务准入评审表
(商务准入评审小组各人评分用)
备注:70分及以上为准入,70分以下为不准入。

评分人/日期:
附件7:
新供应商商务准入评审统计表
备注:1、以准入、不准入个数多少为评判标准,多者即为最终结论。

2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件8:
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程
《新供应商情况调查表》
《新供应商技术准入评审表》
《新供应商技术准入评审统计表》
《新供应商商务准入评审表》
《新供应商商务准入评审统计表》
《物资试用协议》
《在用供应商半年度评审表》
《在用供应商半年度评审统计表》。

供应商评估表模板

供应商评估表模板

供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称:供应商所在地:联系人姓名:联系人电话:联系人邮箱:二、供应商背景信息1. 公司规模:(小型/中型/大型)2. 公司成立年限:3. 公司经营范围:4. 公司注册资金:5. 公司证书资质:三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型:2. 供应商是否有独立研发能力?(是/否)3. 供应商是否有专业的售后服务团队?(是/否)4. 供应商是否有完善的质量控制体系?(是/否)5. 供应商是否提供定制化服务?(是/否)6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系?(是/否)四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况:2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录?(是/否)3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录?(是/否)4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务?(是/否)5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制?(是/否)五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货?(是/否)2. 供应商是否能提供准确的交货数量?(是/否)3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签?(是/否)4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务?(是/否)5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决?(是/否)六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理?(合理/偏高/偏低)2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策?(是/否)3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠?(是/否)七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何?(快/一般/慢)2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制?(是/否)3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务?(是/否)4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力?(是/否)八、综合评估综合考虑以上评估项,对供应商综合能力进行评价,并给出评估等级(优秀/良好/一般/不合格):备注:(可填写对供应商的其他评价和建议)以上为供应商评估表模板,根据实际需要,可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。

新供应商评估表

新供应商评估表

新供应商评估表新供应商评估表评估目标:评估新供应商的潜在能力、质量管理体系、可持续性、价格竞争力、服务水平和合规性。

评估内容:1. 公司背景和信用状况- 供应商名称、注册地点和注册资本- 公司历史和经营范围- 供应商上下游关系(例如,是否受到其他供应商影响) - 债务状况、信用评级和财务报告2. 资质认证和质量管理体系- 供应商的ISO认证和其他重要资质- 质量管理体系是否符合国际标准- 供应商是否采用合适的质量控制手段和检验设备- 以往的产品质量记录和质量纠纷处理方式3. 生产能力和可持续性- 供应商的生产规模和能力- 生产设备和技术水平- 供应商的可持续性政策和做法(例如,环境保护、能源消耗、员工福利)- 是否存在订购产品数量无法满足的风险4. 价格和合同条件- 供应商的价格结构和支付条件- 与其他供应商相比的价格竞争力- 合同条款是否合理、明确、可执行- 是否有任何额外费用或附加条款,例如,运输费用或保险费用5. 服务水平和响应能力- 供应商的交货能力和响应时间- 过去交付延迟的记录和原因- 是否有若干供货渠道,以确保供应的连续性- 供应商是否提供额外的增值服务6. 合规性与风险管理- 供应商是否符合法律法规和行业标准- 是否存在合规性风险,例如,违法行为或劳动法规问题 - 供应商采取的风险管理措施,如保险、合同责任承担等7. 产品研发和创新能力- 供应商的研发实力和创新能力- 供应商是否具备自主研发和知识产权保护能力- 过去的产品改进和创新记录评估结果:根据供应商在以上各项内容中的表现进行评分,并综合考虑其对业务的影响和风险。

根据评分结果,决定是否与供应商建立合作关系,并确定合作级别(例如,主要供应商、备选供应商或试用期供应商)。

评估周期:对新供应商进行初次评估后,可以根据实际情况制定后续评估的周期。

对于主要供应商,建议进行定期评估以确保其继续符合合作要求。

以上是新供应商评估表的内容,通过对供应商不同方面进行全面的评估,可以为企业选择合适的供应商提供有力的依据,确保供应链的稳定性和质量可靠性。

供应商考核评估表(自动评分)

供应商考核评估表(自动评分)
供应商考核评估表
供货商
考核期间
从 年 月 日起 到 年 月 日止
供应产品
交货批数说明
质量不良批数 数量误差批数 包装不良批数
评审内容
交期延误批数
评审项目
评分百分比
评分公式
质量
50% 批合格率*30+抽样良品率*20
交期
20% (本月如期交货批数 ×1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20
□ E级 60分以下
评 审 得分 48.40 19.43 13.00 14.50 95.33
价格
15% 依据比价资料对价格给予主观评分,共15分
服务
15% 依据提供效率及供应商配合度及异常通知回覆情况给予服务主观分数,共计15分。
评估结果:
评分等级:
合计
□ A级 90分-100分
□ B级 80分-89分
ห้องสมุดไป่ตู้
□优秀 □很好 □好 □合格 □不合格
□ C级 70分-79分 □ D级 60分-69分

采购部门供应商评估表

采购部门供应商评估表

采购部门供应商评估表评估日期:20XX年XX月XX日评估人:XXX(采购部门负责人)评估对象:供应商名称:联系人:联系方式:评估内容:1. 供应商信誉度评估- 供应商是否遵守合同,交货及时性,是否出现迟延情况。

- 供应商是否经常变更合作条件或违反合作协议。

2. 产品质量评估- 供应商提供的产品是否符合质量标准。

- 是否有过产品质量问题反馈,以及供应商的应对措施及时有效。

3. 价格竞争力评估- 供应商的价格是否具有竞争力,与其他供应商相比较。

- 是否存在价格过高或过低的情况。

4. 服务水平评估- 供应商的售前服务,售后服务是否及时有效。

- 是否满足客户的需求,能否提供个性化的服务。

评估结果:根据综合评估结果,将供应商分为以下几类:1. 优秀供应商对于信誉度、产品质量、价格竞争力以及服务水平等方面都表现出色,达到或超出预期标准。

值得长期合作。

2. 良好供应商在大部分评估项目上表现稳定,但可能在某些方面还有待提升。

可以继续合作,但需要督促改进。

3. 一般供应商表现一般,存在一些问题或不足。

需要与供应商沟通解决问题,并明确改进要求。

4. 不合格供应商在多个评估项目上存在严重不足或违约情况,不符合合作要求。

建议终止合作,并开始寻找新的供应商。

改进建议:1. 针对良好供应商和一般供应商,提出具体改善意见,并明确要求在一定期限内落实。

2. 对于优秀供应商,给予肯定和激励,提出进一步提升的建议。

3. 对于不合格供应商,详细记录存在的问题,并确保与供应商解除合作关系。

建议联络会议:为了进一步改善供应链管理,提高采购部门的效率和服务质量,建议在评估结果基础上组织联络会议,与供应商进行正面沟通,促进合作共赢。

评估表签署:采购部门负责人:(签名)日期:20XX年XX月XX日以上是采购部门供应商评估表的内容。

根据评估内容,根据实际情况填写相关信息,及时记录供应商的绩效和表现,为采购决策提供参考依据。

通过有效的供应商评估,可以提高采购流程的可靠性,确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。

供应商评估调查表(标准模板)

供应商评估调查表(标准模板)

供应商评估调查表(标准模板)供应商信息- 供应商名称: [供应商名称]- 主营业务: [主营业务]- 成立时间: [成立时间]- 联系人姓名: [联系人姓名]- 联系电话: [联系电话]- 电子邮件: [电子邮件]- 注册地址: [注册地址]- 经营地址: [经营地址]供应商评估内容供应商能力1. 供应商规模: 请评估供应商的规模,包括员工人数和年营业额等。

- 员工人数: [员工人数]- 年营业额: [年营业额]2. 供应商信誉: 请评估供应商的信誉情况,包括其在行业中的声誉和客户满意度等。

- 行业声誉: [行业声誉]- 客户满意度: [客户满意度]3. 供应商技术能力: 请评估供应商的技术能力和创新能力。

- 技术能力: [技术能力]- 创新能力: [创新能力]供应链管理4. 供应商供货能力: 请评估供应商的供货能力,包括供货稳定性和交货准时率等。

- 供货稳定性: [供货稳定性]- 交货准时率: [交货准时率]5. 供应商质量控制: 请评估供应商的质量控制体系和质量管理能力。

- 质量控制体系: [质量控制体系]- 质量管理能力: [质量管理能力]合规性评估6. 法律合规性: 请评估供应商的合规性,包括是否具备合法经营资质和遵守相关法律法规等。

- 合法经营资质: [合法经营资质]- 法律法规遵守情况: [法律法规遵守情况]7. 社会责任: 请评估供应商的社会责任表现,包括环境保护、劳工权益和商业道德等方面。

- 环境保护: [环境保护]- 劳工权益: [劳工权益]- 商业道德: [商业道德]评估结论请根据以上评估内容,给出对供应商的评估结论并提出相应的建议。

- 评估结论: [评估结论]- 建议事项: [建议事项]以上为供应商评估调查表的标准模板,可根据具体情况进行调整和补充。

请在相应位置填写相关信息,并进行评估和总结。

供应商考察评估表

供应商考察评估表
考察评估内容
得分
1、企业概况(10分)(企业性质、经营范围、 营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况)
意见:
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺(10分)(生产能力能否满足要求,特别是最大生产能力;设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例;是否具备关键设备,关键工艺是否具备还是需要外协)
பைடு நூலகம்意见:
10、综合管理(10分)企业管理体制与管理体系,厂区和办公区的整洁有序性,管理层、员工的素质和精神面貌,业务管理流程,总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见:
评估总分
评价综合意见:
评价意见参考:该供应商可以为:(1)推荐为潜在供应商(2)有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)(3)该供应商须整改(4)不推荐为潜在供应商
意见:
6、营业额、资金实力(10分)供应商最近三年的营业额情况,财务状况是否稳定
意见:
7、主要客户及履约业绩(10分)供应商的客户群体状况如何,有无知名公司或对品质要求严格的客户等
意见:
8、价格竞争力、支付方式(15分)行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求
意见:
9、合作意愿(15分)供应商最高层是否支持,关系维护重要程度
评价部门/人员
签字
日期
供应商管理部审批意见:
日期:
10综合管理10分企业管理体制与管理体系厂区和办公区的整洁有序性管理层员工的素质和精神面貌业务管理流程总公司与分公司办事处等之间的管理方式等意见
供应商考察评估表(物资/服务)
供应商情况
公司名称:
固定电话
公司地址:
传真号码
联系人:
联系电话
业务类别

供应商绩效评估表

供应商绩效评估表

#### 0 0 0 0 0 0
#### 0 0 0 0 0 0
评分说 明:
序号 评分项
满分 权重
评分标准及得分计算方法
1
产品品质
100
30%
得分=(50分*验货合格率)+ (50分*(1-投诉率)) 投诉批次统计:目前以生产部的考核标准(不高于总数3%)来做统计
评分责任人
2015(现状)
未来规划
垫资 情况
合作 情况
研发 打样
售后 服务
得分
举例
贵金 属
厂家
A 93 100 98% 100 10 10% 94 100 5 95% 95
15
####
#### ####
###### ####
####
#### ####
###### ####
####
#### ####
###### ####
####
#### ####
0
售后回访 5分
依据是否主动做售后回访,及回访频次酌情打 分
5
5
15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
总分
95 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2、最终各厂家得分为所有打分表的平均分 100 30% 3、未来要有关于个厂家退换货的详细记录(包括时效、效果、主要原因、问题分析
等)
生产部、各项目组
生产部、各项目 组
服务项详细标准及评分工具
服务项各厂家得分
服务 分项
满分
评分标准
标准解释
对应 分值
举 例
龙缘
银泉
亚银
锦元
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2
8、工厂及外围的垃圾箱经常清理
2
9、工厂存放污物(垃圾)场所远离生产车间,密闭或者是带盖,便于清洗消毒。
2
10、工厂的道路清洁,无杂物,无积水
2
11、墙壁、地面、天花板这些工厂房屋设施的维护是否良好,并可防止对产品造成污染
2
12、工厂厕所的设置有利于生产清洁。闲置设备已作好标识和防护
1
1
31、如果使用药物,药物添加使用符合:《饲料药物添加剂使用规范》农业部公告和《禁止在饲料和动物饮用水中使用的药物品种目录》农业部公告
2
2
32、如果使用添加剂,添加剂使用符合《饲料添加剂目录》农业部公告
2
2
33、产品中的组分符合《食品动物禁用的兽药及其化合物清单》农业部公告
2
2
小计
46
44.5
2
7、生产过程对各种原料添加情况监控有利
2
小计
11
质量管理(交流内容)
1、对其产品使用的原料供应商建有批准、审核评估程序
2
2
2、制定并保持原料的采购品质标准和相应记录
2
2
3、制定了原料的检验和批准使用的规程
2
2
4、有认可的产品制作标准和品质要求,且已经存档。
2
2
5、有产品质量检验制度和管理办法,包括产品检查的数量、抽检的频率和抽样方法等;并切实实施。
1、距离乳山1000公里范围之内
2
2、厂区周围不得有粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源;不得有大量孳生昆虫的潜在场所
2
3、有与生产匹配的原料存储空间
2
4、生产设备和生产管理技术先进
1
5、厂区要远离有害场所,厂区建筑物与外缘公路或者是道路应有防护带
2
6、工厂内部厂区和生活区有明确的划分
2
7、厂区的道路应通畅,采用便于清洗的混凝土、沥青及其他的硬质材料铺设,防止积水和尘土飞扬
2
2
4、供应商是否有控制质量的QA管理部门?要求QA部门的组织结构图
3
3
5、供应商对自己原料供应商产品检测项目明确,记录明确。
2
2
6、工厂专业技术人员的比例在员工总数的8%以上,管理人员的比例是在员工总数的2%以下
1
1
7、供应商销售量占行业内前三位。
1
1
小計
18
18
工厂厂房及周围环境设施(现场考核部分)
项目
原料供应商评估表
评估人:时间:
满分
得分
审核状况
资质及经营状况(交流部分)
1、供应商提供的营业执照、组织代码证、税务登记证、产品备案、第三方检测(包括三聚氰胺、二噁英、铅、砷等)报告,且按期进行年检和更新
4
4
2、工厂的生产能力能够满足我司的需求(月可供福喜生产3万吨饲料的需要)
5
5
3工厂的库存周转能力满足我司的要求(月可供福喜生产3万吨饲料的需要)
1
1
20、是否建立客诉的处理程序,能按照程序及时解决用户投诉的问题,查看相关记录
1
1
21、化验室是否具备一定的检测能力(有相关的检测设备和检测条件等)
1
1
22、化验员是否具备检验资格及证书
1
1
23、化验室是否对空气、水源、设备等的清洁进行控制,并检查相关记录
1
0.5
24、有中级以上职称的技术人员,能够保证本公司产品质量的持续稳定
2
2
25、有基层技术服务能力的专业技术人员,及时对本公司原料使用效果进行跟踪和反馈。
2
2
26、有本公司产品的原料制定要求和规格
2
2
27、产品外观要求:没有分级现象,色泽均匀一致,无发霉、变质、变色、异嗅及结块
1
1
28、水份指标≤14%
1
1
29、产品从出厂到饲料厂使用完不超过20天。
3
3
30、饲料包装和保质期要求:标签按GB 10648执行。包装、运输、贮存按相应配合饲料国家标准或行业标准执行。
2
小計
25
生产管理(现场考核部分)
1、是否有生产工艺流程图,且已存档
2
2、是否有年度培训计划,包括人员,培训方法、时间、记录
1
3、生产记录是否贯穿整个生产过程,真实有效
2
4、生产车间物料、半成品、成品是否摆放整齐、清洁
1
5、生产现场是否发现私人物品和其他与生产无关的物品
1
6、对生产环节异物引入的可能性是否进行了分析和评估
1
1
11、是否对每一个CCP点,保存记录并存档(或者ISO9000等)
1
1
12、每个CCP点的记录抽查10%,确认其所有CCP点均有效控制(或者ISO9000等)
1
1
13、是否对每一个CCP点确定了超出控制极限的纠正行动,且要求纠正行动有效。(或者ISO9000等)
1
1
14、是否按规定对HACCP体系进行审核,其审核人员是符合资质(或者ISO9000等)
2
2
6、记录表明所有出厂的产品均经过了检查且合格。
1
1
7、是否建立了HACCP体系管理(或者ISO9000等)
1
1
8、是否有HACCP质量管理手册(或者ISO9000等)
1
1
9、是否对每一个CCP点确定控制限值且控制有效(或者ISO9000等)
1
1
10、是否对每一个CCP点确定监控程序,且现场验证已实施(或者ISO9000等)
1
1
15、是否建立了HACCP培训程序(至少每年一次)并有效执行(或者ISO9000等)
1
1
16、是否建立了产品回收程序,是否按期进行产品的模拟回收,检查相关记录
1
1
17、能够成功的完成审核员进行的模拟回收。
1
0
18、是否有不合格原料和成品处理规程,并检查相关记录
1
1
19、是否建立了预防性维修程序并按照程序执行
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