供应商评估考核表--日常

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供应商月度考核表

10
完成情况
表格编号：表格版次：表格页数：评价日期：
考核得分
备注
扣分以该项分支扣完为止。
该项扣分不设下限
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
该项扣分扣完为止
总分：评定等级：
供应商名称：考核项目
权重
考核指标
文件名称
供应商月度考核表
考核说明
分值
来料合格率
抽检不良总数/抽检样品总数*100%，每相差1%时扣2分。
30
当月批量退货第一次扣2分；第二次扣4分；第三次退货扣6
批量退货
分，以此类推。
0
产品来料质量 40分
同一质量问题当月二次退货，第二次扣10分，出现三次，
该供应商当月考核直接为D类
0
让步接收
让步接收按3、6、9顺序实行扣分
0
现场全检收货每次扣2分 0
生产现场批量不良每发现一次，供应商扣20分
0
生产现场零星不良每发现一次质量问题，扣1分
20
生产线反馈质量 30
因供方产品质量问题造成返工、返修时，每发现一次，扣2 分。
5
生产延迟
因供方产品质量问题使生产停线1小时以上的，一次扣10分。
5
在线报废
因供方产品质量问题引起其他零部件报废，发现一次扣除 30分
0
质量问题的确认及整按照物控要求及时确认各类质量问题，每延迟一天扣1分。
改及时性
只确认未提供整改方案的扣2分。
15
服务意识
30
不良品处理及时性
采购联系供应商要求处理不良品，确认处理结果后，每延迟处理一天扣1分。
5
补件及时性
未按期补件，每超期一天扣0.5分。

供应商月度考核表

服务（10 分）
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品 10 质异常，每发生1次扣2分
时间：年月
得分负责部门评价人
品质部签字
企划部签字
企划部
签字品质部
签字企划部
签字
评分结果评级结果
得分：
等级：
□A级：优秀供应商，扩大合作。 □B级：合格供应商，保持合作。 □C级：保持合作，限期改善。 □D级：限期改善，不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分，月结时间长评8分，月结时间一般评6分，月结时间短评4分，月结时间很短评2分，预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理（15分）
5 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效，8D报告被退，每发生1次扣2分
交货期（20分）
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分）
企划经理
品质经理总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价！
日期：
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号：
供应商名
称：供应物料
名称：
评价项目考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质（30分）
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10

供应商考核表模板

10,5 合格 60分以上
3 不好
3
79%-70%
4
＜70% 不合格供应商
不合格 60分以下
0 极差
0 70%以下
2
高于市价10%以下高于市价10%以上
3
0
配合不好
配合极差
2
0
配合不好
配合极差
2
0
实际状态实际状态实际状态实际状态实际状态实际状态实际状态实际状态
等级A:得分85分以上 (优先采购); 等级B:得分75～84分(一般采购); 等级C：得分65～74分(减量采购,进行供应商辅导,必要时寻找新供应商替代); 等级D：得分65分以下 (取消合格供应商资格)
10
20
良好 85分以上
8
很好
好
10
8
95%-100%
94%-90%
10
8
随时可增减
经协商后可增减
10
8
低于市价10%以上低于市价10%以下
15
10
配合很好
配合好
10
8
配合很好
配合好
10
8
≥95% 15 一般
75分以上 5
一般 5
89%-80% 6
不增减 4
等于市价 5
配合一般 5
配合一般 5
≥90%,≥70%
文件编号：
供应商考核表模板
供应商名称
供应商地址：
联系人
得分
0
项目
综合评分标准
品质（45分）
交期（20分）
价格（15分）技术支持（10分）
服务（10分）
货品合格率年度审核
质量问题处理按期交货率增减订单能力

供应商现场评估表

供方现场评估表
供方：评审日期：年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1．公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2．公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3．有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4．各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1．有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述：
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3．对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估，如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2．有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3．检验仪器有定期的校验，并记录可查
4

供应商评估考核表--日常学习资料

实际得分数(0~100)
评估日期：备注:
考核部门
评核人
最终得分最终评级备注日期：
供应商文件资料提交的时间和完整情况收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.
供应商产品价格在同行业中定位; 月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，月结时间45天一般评 3分，月结时间30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分
5% 5% 5% 10%
是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否具体、透明。来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
供应商名称: 供货类型：
序号
项目
1
品质（40分）
2
交货期（20分）
价格及付款方式 (20分）
3
投诉处理（10分）
4
服务（10分）
5 合计
供应商评估表
评核阶段：评核类别：
权重 30% 10%
10% 5% 5% 10%
5%
评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30
因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×10
供应商品质异常的处理速度
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，每发生1次扣2分
100%
分数
100
79分: B级
总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于
采购:
日期：
采购经理:
日期：

合格供应商年度综合评估表

20
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。

供应商评估表模板

签字：
年月日
备注
按时完成（10分）
偶尔
达成服务承诺的守信度（紧急订货/退拖延，但有诚意（6-9分）经
货/返工/调货等）
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
配合响应，解决问题的速度
按时完成（10分）
偶尔
拖延，但有诚意（6-9分）经
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
按时完成（10分）
偶尔
可按照我们提供的产品和数据及时提供拖延，但有诚意（6-9分）经
确性
（1-5分）
置之不理
（0分）
合计得分
/
/
得分标准 ≥90分为优级，80≤评分<90分为较好，60≤评分<80为合格，60分以下为不合格。
考核结果优级 □ 较好 □ 合格 □ 不合格 □ 不足或待改进：请评估人员根据实际情况必须填写，以便于后期与供应商更好地合作。
各评估部门领导意见：
签字：
年月日
样品及报价
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
对我们的产品风险规避方面可以提供专意见的合理性、可行性和先进
业的意见
性（0-5分）
能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结按时完成（10分）
偶尔
能够准时提供对账单，并确保账单的准拖延（6-9分）
经常拖延
供应商名称合同期限年月日 —— 年月日评估日期年月日
采购部供应商服务评估表
服务内容
评估项目所占比例
评估内容
分值
得分
质量体系的要求
产品质量问题状况
每发生一次扣5分
交货情况服务情况技术质量

供应商绩效考核表

3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15％
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
4
文档台帐的完整率
10％
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％
一般
绩效
指标
（CPI）
1
各种会议纪要及时整理
5％
95％
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?
成品
23.有无成品出货检验规范?并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

供应商绩效考核评分表

供应商绩效考核评分表1. 背景供应商绩效考核评分表是用于评估和监控供应商业绩的一种工具。

通过对供应商的绩效进行定期评估，可以帮助公司了解供应商的表现，评估其是否满足公司的要求，以便作出相应的决策。

本文档将介绍供应商绩效考核评分表的使用方法和相关指标。

2. 使用方法供应商绩效考核评分表的使用方法如下：1.确定评估周期：根据公司需求和供应商关系的特点，确定评估供应商绩效的周期。

通常，可以选择每年、每季度或每月进行一次评估。

2.确定评估指标：根据公司和供应链管理的目标，确定相应的评估指标。

评估指标应该与供应商的关键绩效指标相匹配，包括交货准时率、产品质量、售后服务等。

3.设定评分标准：为每个评估指标设定相应的评分标准。

评分标准应该具有明确的界限，以便于评估人员对供应商绩效进行评估和打分。

可以将评分标准分为不同级别，例如优秀、良好、合格和不合格等。

4.收集评估数据：根据评估指标和评分标准，收集供应商绩效的相关数据。

可以通过与供应商进行沟通、查阅相关文件和记录等方式来获取数据。

5.进行评估和打分：根据收集到的数据，进行供应商绩效的评估和打分。

根据每个评估指标的评分标准，综合考虑供应商在不同指标上的表现，给出相应的评分。

6.评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与其进行交流。

可以通过会议、报告和邮件等方式向供应商详细说明评估结果，指出其在哪些方面表现出色，哪些方面需要改进，并共同制定改进措施。

3. 评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标：1.交货准时率：指供应商按时交付产品的比例。

如果供应商经常延迟交货，将会影响到公司的生产计划和客户满意度。

2.产品质量：指供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。

产品质量不良可能导致产品退货、客户投诉等问题。

3.售后服务：指供应商提供的售后服务的质量和及时性。

如果供应商不能及时响应和解决客户的问题，将会对公司的声誉和客户关系造成负面影响。

4.价格竞争力：指供应商的产品价格是否具有竞争力。

供应商评估和考核表

供应商名称
供应商代号
项目
供应商术
水平
和工
艺保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
公司评估和考核组签名：
质量
管理
及质
量保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
质检科：
原/辅助材
料及
零配
件来
源保
证
︹
3分
︺
签名：
供应科：
总得分
公司意见
备注
1．供应商评估和考核总分为100分，70分（含）以上为合格，70分（不含）以下为不
供应商评估和考核表
评估和考核部门：评估和考核日期：年月日
供应商名称
供应商代号
NO
评估和考核项目
额定分
得分
备注
1
工作环境及文明生产（定置管理）
5
2
实物质量的抽查
10
3
质量检验员的配置及素质
5
4
产品包装标识
5
5
产品出厂检验制度及检验记录
10
6
不合格品的退回处理及记录
10
7
计量器具的管理
5
8
对技术文件与资料的保管
合格；总得分为70分（含）以上的供应商方可被公司列为合格的供应商。
2．供应商如有ISO9000或QS-9000质量体系认证证书、产品质量认证证书或与产品质量
有关的相关证书等证件请一并复印带回公司存档。
3
9
采购产品/材料的检验记录、标识
2
10
产品检测试验能力
5
11
设备的潜力及工作模具的设计制造能力
4
12

供应商考核表

采购部意见
项目部意见
分管领导意见
总经理意见
现场评估等级：A-优；B-良；C-中等，跟进提升；D-差，不予使用；评审有特殊情况时可附
Байду номын сангаас
页说明。
供方走访仅进行成本分析和优势分析时，采购部内部签批存档即可。当供方现场审核出现重要
问题时，需评审到质管部和管理者代表。
供应商代码：公司名称
供应材料名称
走访人员报告内容主要内容：
■问题反馈
供应商考核表
表单编号：负责人及电话
□优势分析
走访日期 □成本分析
年月日 □其他
保障能力及成本
保障等级：成本等级：
采购经办
现场评估概况
质量评估评估等级：
质管人员
技术能力评估等级：
使用部门
问题处理能力评估等级：
使用部门

供应商评价考核表

d.月结承兑付款：1分；
e.现款：0分；
对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速；如：送样、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商年度总评分
供应商年度评价总分：
等级：□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下
考核
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□正常供货
□申请重新评审
□淘汰
□其它（）
备注
注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分
2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分
a. 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；
b. 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
售后服务及时性（4分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商评价考核表
SYKJ/JL-SCM-11
供应商名称：
供应评价（50分）
交货批次：
合格批次：
合格率：
质量总评分：
存在的主要问题：
交期方面评价（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
存在的主要问题：
服务方面评价（20分）
评价项目
评价意见
评分
总评分
不合格问题处理速度和态度（4分）
d. 置之不理：0分；

供应商资质考核表

供应商资质考核表---一、供应商基本信息---二、供应商经营情况1. 供应商经营范围(请填写供应商所经营的产品或服务的具体范围) ---2. 供应商主要客户(请列出供应商的主要客户或合作伙伴) ---3. 供应商近三年财务状况(请填写供应商近三年的财务数据及指标)---三、供应商生产能力1. 生产设备和技术(请概括描述供应商的生产设备和生产技术水平) ---2. 产品质量控制体系(请描述供应商的产品质量控制体系和措施)---3. 供应商研发能力(请描述供应商的研发能力和创新能力)---四、供应商供应能力1. 供应商供货能力(请描述供应商的供货能力，如生产能力、供应周期等) ---2. 供应商供货稳定性(请评估供应商的供货稳定性，如供货历史、供货风险等) ---3. 供应商售后服务(请描述供应商的售后服务体系和措施)---五、供应商信誉评价1. 供应商社会责任(请评估供应商的社会责任履行情况，如环保措施、劳工关系等)---2. 供应商合规情况(请评估供应商的合规性，如合法经营、税务合规等)---3. 供应商口碑评价(请概括描述供应商在市场中的口碑评价)---六、考核结果1. 综合评价(请根据以上内容对供应商进行综合评价，并填写考核结果)---2. 改善措施及建议(请提出对供应商的改善措施及建议)---该资质考核表为供应商资质评估的参考依据，供应商须提供真实、准确的信息并配合资格审核的相关工作。

如有不实或虚假情况，一经发现将取消相关合作资格。

(字数：xxxx)。

供应商质量月度考核表

超过目标起数，每一起批量质量问题扣分标准如下：
15
质量考核指
标
市场出现质量事故次数
一般质量事故：每发生一起扣2分；
较大质量事故：每发生一起扣3分；
严重质量事故：每发生一起扣5分；
10
重大质量事故：每发自更换原材料、生产场地、关键工每发生一起扣10分，可倒扣分。艺参数等）
最终得分
0
A级
90分以上优秀
质量等级判定
B级 C级 D级
80分≤得分＜分90 正常抽样，请努力 70分≤得分＜80分加严抽样，请改善 70分以下质量表现极差，启动淘汰评估
一般质量事故：直接经济损失1000元以下（不含1000元），500元以上。
质量事故定义说明
较大质量事故：直接经济损失在1000以上（含1千元），1万元以下，或（和）给公司声誉造成一定影响的质量事故。废品或返修工时在4小时/批上的。严重质量事故：是直接经济损失1万元以上（含1万元），3万元以下，或（和）给公司声誉造成较坏影响的质量事故。废品或返修工时在8小时/批上的。重大质量事故：是直接经济损失3万元以上（含3万元），或（和）给公司声誉造成恶劣影响的质量事故。因产品质量问题、造成客户总成件退货或受到索赔罚款并已
供应商质量月度考核表
供应商名称考核部分
考核项目 IQC检验批合格率（LAR）
供应物料类别
评定方法
比目标值每低1%扣1分，比如低5%就扣5分，扣完为止
考核月份权重
20
实际得分
表格编号：xxxxxx
质量数据
备注
上线发现不良并开异常单次数
每发生一起扣除5分，扣完为止
20
批量异常（不良率30%以上且批量10PCS以上为批量异常）

供应商日常考核表

供应商日常考核表一、基本信息供应商名称：____________________供应商编号：____________________考核日期：____________________考核人：____________________二、考核项目及标准考核项目考核内容满分得分产品质量产品质量稳定性、合格率等30 ____ 交货及时性按时交货率、交货周期等20 ____ 服务质量售后服务、技术支持等20 ____ 价格竞争力产品价格合理性、市场竞争力等10 ____ 合作态度配合度、沟通效率等10 ____质量改善质量问题改善措施及效果10 ____三、考核评分1. 总得分：______2. 考核等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 一般（60-79分）- 不合格（59分以下）四、考核结果及建议1. 考核结果：____________________2. 存在问题及改进建议：- 问题1：____________________建议：____________________- 问题2：____________________建议：____________________- 问题3：____________________建议：____________________五、供应商反馈（供应商对考核结果及建议的反馈意见）供应商代表（签名）：____________________ 反馈日期：____________________六、备注（如有其他需要说明的事项，请在此处填写）考核部门（盖章）：____________________ 考核人（签名）：____________________考核日期：____________________。

供应商评估考核表

X X X 股份有限公司供应商评估考核表供方名称法定代表人联系地址联系电话主营产品成立日期现有员工人技术人员人生产设备台/套检测设备台/套上年度产值万元本年度产值万元序号评估考核项目细则评定结果1组织是否建立了文件化的质量管理体系。

□优□良□差2组织是否制定了质量方针和质量目标并执行。

□优□良□差3组织是否建立了质量检测机构，各部门的质量职责是否明确。

□优□良□差4组织是否制定员工培训制度和培训计划并实施。

□优□良□差5组织有无对原材料供方的质量保证能力进行调查和评定并保存记录。

□优□良□差6组织是否对原材料按待检品、合格品、废品划区域堆放及标示。

□优□良□差7组织是否制定进货检验规程并保存检验记录。

□优□良□差8组织是否对仓库物资分类存放及标示，出入库制度是否健全。

□优□良□差9组织是否对关键生产过程制定作业指导书并执行。

□优□良□差10组织是否制定不合品管理制度和处理程序并执行。

□优□良□差11组织是否制定产品过程和出厂检验规程并保存必要的质量记录。

□优□良□差12组织是否制定检测设备的日常运行检查制度并保存检查记录。

□优□良□差13组织是否建立检测设备台帐和定期鉴定制度并取得鉴定证书。

□优□良□差14组织是否制定生产设备保养计划和定期制度并建立设备台帐。

□优□良□差15组织是否制定产品抽样制度并进行100%的安全检验并保存记录。

□优□良□差16组织的生产能力能否满足采购需求。

□优□良□差17组织的作业环境是否保持清洁、整齐并做到安全文明生产。

□优□良□差18组织产品的技术资料是否完整、统一、齐全和正确。

□优□良□差19组织是否建立售后服务机构和制度并按规定执行。

□优□良□差20组织是否提供营业执照、产品检测报告、技术标准和认证证书等资料。

□优□良□差评分优：5分；良好；3分；差1分。

总分值：100分实际得分分评定□1级□2级□3级调查结论采购员意见：签名/日期质量管理处长意见：签名/日期：生产部经理意见签名/日期：审核意见质量评审小组意见：签名：日期：管理者代表意见：签名/日期：。

供应商绩效评估表

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评分说明：
序号评分项
满分权重
评分标准及得分计算方法
1
产品品质
100
30%
得分=（50分*验货合格率）+ (50分*（1-投诉率)) 投诉批次统计：目前以生产部的考核标准（不高于总数3%)来做统计
评分责任人
2015（现状)
未来规划
垫资情况
合作情况
研发打样
售后服务
得分
举例
贵金属
厂家
A 93 100 98% 100 10 10% 94 100 5 95% 95
15
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0
售后回访 5分
依据是否主动做售后回访,及回访频次酌情打分
5
5
15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
总分
95 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2、最终各厂家得分为所有打分表的平均分 100 30% 3、未来要有关于个厂家退换货的详细记录（包括时效、效果、主要原因、问题分析
等)
生产部、各项目组
生产部、各项目组
服务项详细标准及评分工具
服务项各厂家得分
服务分项
满分
评分标准
标准解释
对应分值
举例
龙缘
银泉
亚银
锦元