交通大学网络教育现代管理学第二次作业

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南大网院现代管理学第二次作业部分答案

A、领导者与被领导者的关系
B、领导者个性
C、工作任务结构
D、职位的权力
正确答案:ACD
题号:3题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（）
A、间接控制
B、直接控制
C、集中控制
D、分散控制
正确答案:AB
题号:4题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
人力资源管理的一般原则有（）
A、因事择人原则
B、因人授责原则
C、以人为本原则
D、公平竞争原则
正确答案:ABCD
题号:5题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
自我实现人假设的提出者是马斯洛。（）
1、错
2、对
正确答案:2
题号:28??题型:判断题??本题分数:3
内容:
管理创新在管理策略上强调刚性。（）
1、错
2、对
正确答案:1
题号:29??题型:判断题??本题分数:3
内容:
创新具有复杂性和保密性。（）
1、错
2、对
正确答案:2
题号:1题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
人力资源理的一般原则有（）
A、因事择人原则
B、因人授责原则
C、以人为本原则
D、公平竞争原则
正确答案:ABCD
题号:6??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4

2021春北交《管理学》在线作业二

2021春北交《管理学》在线作业二北交《管理学》在线作业二一、单选题（共25道试题，共62.5分。

）1.某人对顺利完成某项任务的把握性非常大，因此对那项任务的积极性可以.很高.很低.可能高也可能低.没有变化正确答案：2.下面哪种理论高度关注直属的成熟度：.费德勒的权变理论.领导行为连续统一体理论.领导生命周期理论.管理方格理论正确答案：3.以下不属于从内部提高管理人员优势的就是()。

.有助于鼓舞士气.有利于保证选聘工作的正确性.有利于带来新鲜空气.有助于并使被聘者快速进行工作恰当答案：4.下列不属于管理原理主要特征的是()。

.主观性.概括性.稳定性.系统性正确答案：5.外在奖酬必须与内在奖酬区分开去，原因就是.外在奖酬比内在奖酬更关键。

.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。

.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。

.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。

正确答案：6.某部门多年来生产任务顺利完成得都较好，职工经济总收入也很高，但领导和职工的关系却很紧绷。

恳请根据管理方格理论推论属哪种领导类型？.匮乏型.任务型.乡村俱乐部型.团队型恰当答案：7.调节行为是（）的核心环节.组织.控制.领导.计划正确答案：8.在管理学研究方法中存有一种归纳法，下面对其叙述不恰当的就是()。

.必须对足够多多的对象展开研究才有价值.研究得出结论的结论只是对数的.研究的结论可以通过实验证明.就可以用过去出现的事实证明恰当答案：9.提出领导方式的连续统一体理论的是()。

.菲德勒.坦南鲍姆和施密特.布莱克和穆顿.以上都不对恰当答案：10.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。

.非语言暗示.选择性接受.发送者与接受者之间的相近程度.团体规模恰当答案：11.()是中国传统文化的主流。

.儒家.法家.道家.墨家正确答案：12.21世纪管理者遭遇的挑战不包含()。

.信息网络化.经济半封闭化.科学知识资源化.管理人本化恰当答案：13.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。

国家开放大学《现代管理原理》形考任务二附参考答案

国家开放大学《现代管理原理》形考任务二附答案一、单项选择题（每小题2分，共30分）试题 1关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

选择一项：a.它明确了组织应承担的社会责任b.它规定了可量化的经济指标c.它说明了组织的性质d.它明确了组织所从事的事业试题 2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。

选择一项：a.消费水平分析b.宏观环境分析c.经济发展趋势分析d.产业竞争结构分析试题 3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

选择一项：a.编制具体的行动计划b.进行目标分解c.进行结构调整d.进行方案分解试题 4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

选择一项：a.一元化b.复合多元化c.无关联多元化d.关联多元化试题 5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

选择一项：a.战略性决策b.程序化决策c.战术性决策d.业务性决策试题 6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选择一项：a.哥顿法b.头脑风暴法c.莱普勒斯法d.决策树法试题 7某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

选择一项：a.100台b.125台c.25台d.12.5台试题 8矩阵式组织属于（）组织结构。

选择一项：a.平行式b.有机式c.机械式d.直线式试题 9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的（）原则。

选择一项：a.分级管理b.分工与协作c.弹性结构d.责权利对等试题 10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。

选择一项：a.有机式结构b.复杂式结构c.机械式结构d.简单式结构试题 11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。

北京交通大学《管理学》在线作业二答案答案

北交《管理学》在线作业二-0005试卷总分：100得分：100一、单选题（共25道试题，共62分）.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。

请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型答案:B.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括（）。

A.分工B.整体服从个人C.秩序D.统一领导答案:B.下列不属于管理原理主要特征的是（）。

A.主观性B.概括性C.稳定性D.系统性答案:A.为了增强激励，把期望理论中的（）和绩效联系起来考虑是必要的。

A.知识和能力B.奖酬C.公平D.可能性答案:B.调节行为是（）的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划答案:B.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听能够有效改善沟通效果D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍答案:B.战术决策又称为0。

A.管理决策.执行性决策C.战略决策D.以上都不对答案:A.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。

A.非语言暗示.选择性接受C.发送者与接受者之间的相似程度D.团体规模答案:A下面对产品部门化描述不正确的是().A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来B.有利于企业及时调整生产方向C.不利于促进企业内部竞争D.有利于高级人才的培养答案:C10. 21世纪管理者面临的挑战不包括0。

A.信息网络化B.经济封闭化C.知识资源化D.管理人本化答案:B1L下列不属于“行为科学”学派理论的是()。

A.需要层次理论B.双因素理论C.X、Y理论D.系统管理理论答案:D12. 一个人的工作绩效主要取决于他的A.能力与工作难度B.良好的气质、性格和运气C.能力与激励水平D.价值观与态度答案:C13.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取()领导风格。

现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料

现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料本文介绍了现代管理中的各种概念和知识点，包括企业合作竞争、企业再造与重组的区别、企业信息化的实现、从属需求的概念、信息化与计算机化、同步工程、团队研究、知识分类、网络营销、企业信息主管的简称等。

在此基础上，通过选择题的形式来检验读者对这些知识点的掌握程度。

正确答案是：1.对，2.错，3.错，4.错，5.错，6.错，7.错，8.错，9.错，10.d，11.b，12.b，13.b，14.c，15.c。

现代管理中，企业之间可以通过合作来竞争，这是一种新的竞争模式。

企业再造与重组是不同的概念，企业信息化的实现也不是简单的购买硬件设备和开发应用系统就可以完成的。

从属需求的概念是指最终产品和售后服务所需的零件等，而信息化不等同于计算机化和通信网络化。

同步工程是指多道工序在互动的情况下并行进行，团队研究则是指团队成员互相研究与实现共同目标的能力过程。

知识分类中，涉及做某些事情的技术、技巧和诀窍等的知识属于知道如何做的知识。

网络营销并不是“以人为本、按需定制”的网络虚拟社区。

企业信息主管的简称是CIO，企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序为外化过程、综合过程、内化过程和社会化过程。

准时生产的概念最先由XXX提出并推广。

变职能观念为流程观念表示传统的部门化设计应该结束。

棒球队型的组织文化认为只有工作绩效才是确定报酬惟一标准的。

知识经济是在工业经济之后出现的一种新的经济形态。

b.组织行为学c.心理学d.社会学参考答案是：组织行为学在现代经济中，XXX提出了“知识正成为真正的资本与首要的财富”的观点。

这意味着知识和技能比传统的资本和物质资源更加重要。

组织行为学不仅仅局限于个体行为的研究，而是关注企业文化和组织结构对员工行为和绩效的影响。

它涉及心理学和社会学等多个领域，以帮助企业提高效率和员工满意度。

现代管理专题形考、2答案

管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（C）A、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。

A、客观B、事实C、主观D、非事实3、企业再造的流程观念是指（C ）A、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表4、企业再造工程的程序包括（ABCD ）几个阶段。

A、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善5、学习型组织的概念是由（B ）最先提出的A、彼得·德鲁克B、彼得·圣吉C、阿吉瑞斯D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮6、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（A ）A、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎8、联盟伙伴的选择原则包括（E）A、平等B、能力C、承诺D、合作E、兼容性9、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（B）A、根据联盟成员之间参与程度的不同B、根据联盟所处市场营销环节的不同C、根据联盟目标取向的不同D、根据联盟竞争与合作配置不同10、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。

A、客观B、事实C、主观D、非事实二、论述1、知识经济的特征是什么？与工业经济时代相比，知识经济时代企业管理发展有什么新的特点？答：（一）经合组织的报告表述知识经济的主要特征1．科学与技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础2．信息和通信技术在知识经济的发展过程中处于中心地位3．服务业在知识经济中扮演了主要角色4.劳动力的素质和技能成为知识经济实现的先决条件（二）吴季松指出知识经济的八大特征1．经济发展可持续化2．世界经济一体化3．经济决策知识化4．资产投入无形化5．新的价值取向6．新的市场观念7.新的社会组织形式8.创新是知识进步的灵魂（三）杨福家归纳的知识经济的特征1．软件知识产业的勃兴是当今世界知识经济初具框架的标志2．以知识作为资产发展经济，知识将成为生产要素中最重要的一个组成部分3．软件在整个经济中的份额大大增加4．作为工业经济主干的制造业已注入了越来越多的新科技知识。

现代管理学第二次作业

题号:1 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4按照领导权变模型理论，影响领导效果好坏的因素主要有（）•A、领导者与被领导者的关系•B、领导者个性•C、工作任务结构•D、职位的权力标准答案:acd说明：题号：2 题型：多选题(请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4人力资源管理的一般原则有（）•A、因事择人原则•B、因人授责原则•C、以人为本原则•D、公平竞争原则标准答案：abcd说明：题号：3 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4下列属于招聘的原则的有（)•A、公开原则•B、平等原则•C、竞争原则•D、量才而用原则标准答案:abcd说明：题号:4 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4人力资源规划的一般原则有（)•A、全局性原则•B、社会性原则•C、动态性原则•D、具体性原则标准答案：acd说明：题号：5 题型：多选题(请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个) 本题分数：4员工培训的目的在于（)•A、提高员工的劳动技能，促进组织目标的实现•B、促进员工观念更新和素质提高•C、帮助员工适应新技术的要求•D、充分发挥组织内激励机制的作用标准答案：abcd说明：题号:6 题型:多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4管理创新的内容包括（）•A、全员性管理创新•B、全方位管理创新•C、全过程管理创新•D、全面效益管理创新标准答案：abcd说明：题号：7 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个）本题分数：4领导方式有哪些类型（）•A、专权型领导•B、知识型领导•C、放任型领导•D、民主型领导标准答案：acd说明：题号：8 题型：多选题(请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4在职培训的特点是( ）•A、强调实践性•B、在职培训是一个联系、重复的过程•C、在职培训适用于所有员工，内容具有针对性•D、在职培训的培训者往往由组织内部人员担任，且费用较低标准答案:abcd说明：题号：9 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4外部招聘的缺点有（)•A、信息不对称造成甄选难度加大•B、可能会挫伤内部员工的积极性•C、招聘的费用高•D、引发组织内部领导和员工之间关系紧张标准答案：abc说明：题号：10 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个) 本题分数:4内部招聘的优点有( ）•A、简化招聘程序,降低招聘成本•B、组织和员工之间的信息比较对称，增加组织和员工的契合度•C、防止组织内的冗员•D、有利于组织文化的巩固标准答案：abcd说明：题号：11 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个）本题分数:4培训的方法有（）•A、讲演法•B、案例法•C、情景模拟法•D、关键事件法标准答案：abc说明:题号:12 题型：多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4创新的特点包括（)•A、概率性•B、复杂性和保密性•C、需要开拓精神和前瞻性思维•D、需要非线性思考标准答案：abcd说明：题号：13 题型：多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个) 本题分数:4预算的缺陷有（）•A、预算的适用范围有限•B、预算带来僵化，失去灵活性•C、预算往往呈递增趋势•D、预算往往呈递减趋势标准答案：abc说明：题号:14 题型:判断题本题分数:3职业生涯规划是指将个人和组织相结合,在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，结合个人特点，确定其职业发展目标并围绕着这一目标所做的一系列安排。

北交20春季《管理学》在线作业二_5.doc

1.按照()，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。

A.方法B.功能C.方向D.组织系统【参考答案】: B2.下面对产品部门化描述不正确的是().A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来B.有利于企业及时调整生产方向C.不利于促进企业内部竞争D.有利于高级人才的培养【参考答案】: C3.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括()。

A.分工B.整体服从个人C.秩序D.统一领导【参考答案】: B4.控制标准应该（）A.用货币金额来表示B.尽可能地高C.代表最好预期可以达到的成绩 D.可以被衡量【参考答案】: D5.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。

A.冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法B.使生产效率得到了提高C.对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器D.使管理理论的发展有了实践基础【参考答案】: C6.调节行为是（）的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划【参考答案】: B7.下列不属于管理原理主要特征的是()。

A.主观性B.概括性C.稳定性D.系统性【参考答案】: A8.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。

A.高工作、高关系B.低工作、低关系C.高工作、低关系D.低工作、高关系【参考答案】: B9.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听能够有效改善沟通效果D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍【参考答案】: B10.为了保证组织目标以及为此而制订的计划的实现，管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了（）职能A.计划B.领导C.控制D.指挥【参考答案】: C11.马斯洛的需求层次论中，最低的需求是()。

A.尊重的需要B.自我实现的需要C.生理的需要D.安全的需要【参考答案】: C12.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。

231180北交管理学专在线作业二15秋答案

北交《管理学（专）》在线作业二一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。

）1. 为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于( )。

. 反馈控制. 直接控制. 间接控制. 预先控制正确答案：2. 管理是艺术，是强调管理的( )。

. 自然属性. 社会属性. 灵活性与创造性. 客观规律性正确答案：3. 科学管理理论的代表人物是( )。

. 法约尔. 泰罗. 梅奥. 韦伯正确答案：4. 管理是科学，是强调管理的( )。

. 社会属性. 自然属性. 核心内容. 客观规律性正确答案：5. 预算主要体现为一种( )的手段。

. 预先控制. 反馈控制. 直接控制. 间接控制正确答案：6. 通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( )。

. 专一化策略. 差异化策略. 加强策略. 成本领先策略正确答案：7. 管理的目的是( )。

. 有效实现目标. 提高经济效益. 提高劳动效率. 协调人际关系正确答案：8. 弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于( )。

. 过程型激励理论. 内容型激励理论. 强化激励理论. 复杂激励理论正确答案：9. 构建产权制度的基础是( )。

. 产权结构. 利益机制. 财产组合. 权责制度正确答案：10. ( )是生产作业控制的最主要内容。

. 进度控制. 质量控制. 产量控制. 过程控制正确答案：11. 按职能划分部门较多地应用于( )的划分。

. 某些技术含量低. 管理或服务部门. 生产经营一线. 制造或销售部门正确答案：12. 认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的( )。

. 核心环节. 对人的管理. 作业过程. 本质正确答案：13. 进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种( )的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。

2021年秋季学期管理学基础第2次平时作业

2021年秋季学期管理学基础第2次平时作业-1一、单选题（共5题，共20分）得分：20分1、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。

日常管理决策程序化决策确定型决策风险型决策得分：4分本题分值：4分回答正确您的答案： B正确答案： B试题解析：解析2、某企业将2006年的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。

历史标准计划标准最高标准年度标准得分：4分本题分值：4分回答正确您的答案： A正确答案： A试题解析：解析3、业务层战略组织制定和职能战略的依据是（）。

竞争战略组织目标公司层战略组织内部资源得分：4分本题分值：4分回答正确您的答案： C正确答案： C试题解析：解析4、若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。

长期预测中期预测短期预测年度预测得分：4分本题分值：4分回答正确您的答案： A正确答案： A试题解析：解析5、像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。

竞争战略公司战略业务战略职能战略得分：4分本题分值：4分回答正确您的答案： D正确答案： D试题解析：解析二、多选题（共3题，共15分）得分：15分1、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。

主要的定性方法有：（）。

德尔菲法头脑风暴法哥顿法决策树法得分：5分本题分值：5分回答正确您的答案： A B C正确答案： A B C试题解析：解析2、任何组织的经营目标都是多元化的，比如，（）。

高学历者的比例高利润提高市场占有率提高员工福利待遇得分：5分本题分值：5分回答正确您的答案： B C D正确答案： B C D试题解析：解析3、战略管理的过程包括（）。

战略分析战略制定战略实施Z战略控制得分：5分本题分值：5分回答正确您的答案： A B C D正确答案： A B C D试题解析：解析三、判断题（共5题，共25分）得分：25分1、一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。

现代管理学—期末复习汇总-(上海交大网络教育)

现代管理学复习题一、名词解释结构性维度：它们描述了组织的内部特征，为衡量和比较组织提供了基础。

决策树：一般都是自上而下生成的。

每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形像一棵树的枝干，故称决策树。

他的构成要素有：决策点、方案枝、状态结点、概率枝、损益值点。

决策树法属风险型决策方法，是用树状图来描述各种方案在不同情况（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法，对分析多阶段的管理决策问题极为有用。

网络计划方法：对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动，为了充分利用有限的时间、空间与资源（人力、物力、财力），都必须编制一个科学的工作组织计划来有效地组织、调度与控制该项活动的进程，以实现最佳的效应和效益。

而这种为编制科学的组织计划的有效方法统称为网络计划法。

前馈控制：指发生在行动之前的控制行为，通过观察、收集准确信息，事先识别和预防偏差，采取措施将问题消除在萌芽状态。

有时也称预先控制。

企业文化：或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

关联性维度：反映了整个组织的特征，包括组织规模、技术、环境和目标等，它描述了影响和改变组织维度的环境。

矩阵结构组织：指把职能部门和按产品划分的小组结合起来组成矩阵，管理人员同原职能部门保持联系，又参加项目小组工作。

管理方格图：是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，组成81个小方格。

纵轴表示领导对人的关心程度，从上到下由高至低；横轴表示领导对工作的关心程度，从左到右由低至高。

根据这两个基本因素以不同比例的结合划分领导方式。

其中，第1格表示关心度最小，第9格表示关心度最大。

反馈控制：是在行为执行之后的评价活动，其控制重心放在组织的产出结果上，尤其是最终产品和服务的质量，问题出现后，损失已经造成。

又称事后控制。

决策方式：指决策者在决策制定过程中综合运用各种资源（知识和信息）的方式。

北交大远程教育施工企业管理作业2

作业2（4~6章）一、名词解释1、市场营销观念是指企业进行经营决策，组织管理市场营销活动的基本指导思想，也就是企业的经营哲学。

是一种“以消费者需求为中心，以市场为出发点”的经营指导思想。

2、推销观念是指以推销现有产品为中心的企业经营思想。

3、计划是指为选定并实现追求的目标，而对未来的生产经营活动预先进行的统筹谋划，是企业实现经营目标的重要手段。

4、计划管理是指根据市场需求和客观经济规律，制定出科学、完善的计划，并依之组织、控制企业生产经营活动，以取得最佳的经济效益与社会效益的全部管理活动。

5、固定成本在相关业务量范围内与产量变动无关，可见它有一定的生产潜力。

二、简答题1、经营战略的特点及构成要素？答：特点：全局性、长远性、抗争性、纲领性。

构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。

2、经济预测的步骤？答：1、确定预测目标和预测期限。

2、确定预测因子。

3、进行市场调查。

4、选择合适的预测方法。

5、；理论抽象或创立模型。

6、在某些情况下，需对预测因素和建模条件做某种假定。

7、对于测的结果进行分析。

8、根据经济的最新发展动态和掌握到的最新经济信息，对原预测结果进行判断，修改或调整原来的预测值。

9、写出预测报告。

3、企业计划管理的基本任务是什么？答：确立经营决策，制定发展规划；编制年度经营计划；形成并不断强化实施计划的组织；进行及时而有效的控制；推行与完善全面计划管理机制。

4、决策的基本特性是什么？答：目标性、优化性、选择性、实施性5、决策的程序是什么？答：确定决策目标、拟定备选方案、选择方案、方案实施。

网络教育-现代管理学满分作业2

B、许诺原理
C、灵活性原理
D、改变航道原理
标准答案:A
学员答案:A
说明:第三章第一节管理原理
本题得分:4
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
根据 ( ) 可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。
A、整体性原理
B、动态性原理
C、开放性原理
2、对
标准答案:1
学员答案:1
说明:第四章第五节计划概述
本题得分:4
题号:18题型:是非题本题分数:4
内容:
不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
1、错
2、对
标准答案:1
学员答案:1
说明:第四章第四节不确定决策定义
本题得分:4
说明:第三章第三节人本原理
本题得分:4
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
在责任三角形中，等边三角形的高是。
A、权限
B、利益
C、能力
D、职责
标准答案:C
学员答案:C
说明:第三章第四节责任原理
本题得分:4
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
系统论的观点对管理活动提供的启示是，管理必须有
A、开放观点、创新观点和开发观点
B、整体观点、结构观点和开发观点
C、功能观点、层次观点和开发观点
D、整体观点、层次观点和开发观点
标准答案:D
学员答案:D
说明:第三章第二节系统思想
本题得分:4

第二次网上作业(管理学基础)补专教案资料

单选
C
20
决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（）
A.识别问题
B.确定决策目标
C.选择满意方案
D.实施方案
单选
A
21
一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。
A.正规化
B.复杂性
C.集权化
D.分权化
单选
A
22
一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（）
A.程序性决策
B.非程序性决策
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.控股型制
单选
A
34
小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（）
单选
B
14
对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（）
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
单选
AБайду номын сангаас
15
在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权结构，这些分权结构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。
A.适度授权
B.逐级授权
C.授权不授责
D.视能授权
单选
C
4
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）
A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
C.战略决策
D.不确定型决策

北交《管理学》在线作业二-0001.38497E30-3E27-4203-A350-AC78E6E8EFC2(总15页)

北交《管理学》在线作业二-0001
下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。

A:冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法
B:使生产效率得到了提高
C:对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器
D:使管理理论的发展有了实践基础
答案：C
根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。

A:高工作、高关系
B:低工作、低关系
C:高工作、低关系
D:低工作、高关系
答案：B
法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括()。

A:分工
B:整体服从个人
C:秩序
D:统一领导
答案：B
下列不属于从内部提升管理人员优势的是()。

A:有利于鼓舞士气
B:有利于保证选聘工作的正确性
C:有利于带来新鲜空气
D:有利于使被聘者迅速展开工作
答案：C
泰罗所提出的管理制度不包括()。

A:对工人提出科学的操作方法
B:在工资制度上反对差别计件制
C:制定科学的工艺规程
D:使管理和劳动分离
答案：B
下面哪种理论关注下属的成熟度：
A:费德勒的权变理论
B:领导行为连续统一体理论。

现代管理学第二套

1．分权可能带来的好处有保证组织总体政策的统一性,保证决策执行的速度提高决策的质量,保证决策执行的效率提高决策的质量,提高组织的适应能力保证组织总体政策的统一性,提高组织成员的工作热情本题分值: 4.０用户未作答ﻫ标准答案: 提高决策的质量,提高组织的适应能力２. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度ﻫ本题分值： 4.０用户未作答标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度3. 美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括组织结构领导方式礼仪和庆典企业行为ﻫ本题分值: 4。

0用户未作答标准答案：礼仪和庆典4。

管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的数学分析技术计算技术网络分析技术运筹学ﻫ本题分值：4．0用户未作答ﻫ标准答案: 运筹学5. 有人说,人的身体是“三分治七分养”,这说的是。

事后控制比事前控制更重要现场控制比事后控制更需要反馈控制比事后控制更重要现场控制比事前控制更重要本题分值： 4.０ﻫ用户未作答ﻫ标准答案: 现场控制比事后控制更需要6。

某企业规定,职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告,否则不予以报销车费。

通过这种报告而提供信息是一种.正式沟通下行沟通上行沟通平行沟通ﻫ本题分值：４．0用户未作答标准答案：上行沟通7。

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（)。

不为法转移法缓冲法ﻫ本题分值：4．0 ﻫ用户未作答ﻫ标准答案: 转移法8. 下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节诊断解冻冻结再冻结ﻫ本题分值: 4.0 ﻫ用户未作答ﻫ标准答案：诊断9．分析工作执行结果，将它与控制标准相比较,发现已经发生或即将出现的偏差,分析其原因及影响并采取措施进行控制,是属于现场控制反馈控制前馈控制直接控制ﻫ本题分值：4．０ﻫ用户未作答标准答案：反馈控制10。