家具员工薪酬管理制度
xxx家具厂员工薪酬计量管理制度
xxx家具厂员工薪酬计量管理制度1. 引言本文档旨在明确xxx家具厂员工薪酬计量管理制度的相关规定和流程，以确保公平、公正、透明的薪酬计量和发放，激励员工的工作动力和积极性。
2. 薪酬计量指标在xxx家具厂，员工薪酬计量是基于以下指标进行评估和计算：- 岗位等级：根据各个岗位的职责和要求进行分类，划分为不同的等级。
- 绩效评估：根据员工在工作中的表现和贡献程度进行定期评估，分为优秀、良好、中等和不达标等级。
- 工作时长：根据员工实际工作的时长进行计算，包括正常工作时间和加班时间。
3. 薪酬计量流程薪酬计量的流程如下：3.1 岗位等级评定每个岗位都会根据职责和要求进行分类和划分等级，确保各岗位的等级清晰明确，并与市场薪酬水平相符。
3.2 绩效评估定期对员工的绩效进行评估，评估内容包括工作表现、工作态度、团队合作等方面。
根据评估结果，将员工划分为优秀、良好、中等和不达标等级。
3.3 工作时长记录记录员工的正常工作时间和加班时间，确保根据实际工作时长进行薪酬计量。
4. 薪酬计算公式薪酬计算公式如下：薪酬 = 岗位基准薪资 ×绩效系数 + 加班薪酬根据员工所在岗位的基准薪资、绩效评估结果和加班情况，计算员工的薪酬。
5. 薪酬发放薪酬发放一般以月为单位，按照设定的发薪周期和发薪日期进行发放。
薪酬以银行转账或现金方式发放给员工。
6. 监督与纠正为了确保薪酬计量管理制度的执行效果，需要建立健全的监督和纠正机制。
对于发现的违规行为、不公平现象或纠纷，将进行及时处理和解决。
7. 结论xxx家具厂员工薪酬计量管理制度旨在确保薪酬计量的公平、公正和透明，为员工提供激励和积极性。
在执行过程中，需要不断监督和纠正，以确保制度的有效运行。
家具厂工人工资制度范本
家具厂工人工资制度范本一、工资构成本厂工人的工资构成分为基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分。
1. 基本工资：根据工人的学历、技能和工作经验等因素确定，保障工人的基本生活需求。
2. 岗位工资：根据工人所在的岗位和工作内容确定，体现工人所承担的工作责任。
3. 绩效工资：根据工人的工作绩效和完成任务情况确定，激励工人提高工作效率和质量。
4. 奖金：根据公司的经济效益和工人贡献等因素确定，奖励表现突出的工人。
二、工资标准1. 基本工资标准：根据当地最低工资标准和企业实际情况制定。
2. 岗位工资标准：根据各岗位的工作难度、工作环境和责任大小等因素制定。
3. 绩效工资标准：根据工作任务的完成情况、工作效率和质量等因素制定。
4. 奖金标准：根据公司的经济效益、部门业绩和工人个人贡献等因素制定。
三、工资发放1. 工资发放时间：每月固定日期发放工资，如遇节假日提前发放。
2. 工资发放方式：现金、银行转账或支付宝等支付方式。
3. 工资发放流程：工资核算→ 工资审核→ 工资发放。
四、工资调整1. 基本工资调整：根据工人学历提升、技能提高和工作经验丰富等情况，适时调整基本工资。
2. 岗位工资调整：根据岗位调整、工作责任变化等因素，适时调整岗位工资。
3. 绩效工资调整：根据工作任务完成情况、工作效率和质量等因素，适时调整绩效工资。
4. 奖金调整：根据公司经济效益、部门业绩和工人个人贡献等因素，适时调整奖金。
五、特殊情况处理1. 请假：工人请假期间，按照公司规定扣除相应工资。
2. 迟到、早退：工人迟到、早退超过规定时间，按照公司规定扣除相应工资。
3. 旷工：工人旷工一天，扣除当天工资。
4. 离职：工人离职前，扣除相应工资和奖金。
六、工资保密1. 工人之间不得相互打听、泄露他人工资情况。
2. 工人不得向外界透露工资待遇，违者予以处罚。
七、其他规定1. 工人工资制度及相关规定，如有变更，公司将及时通知工人。
2. 工人工资制度及相关规定，解释权归公司所有。
家具公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，规范薪酬体系，提高员工积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、风险、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，考核周期为年度。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工表现确定。
第九条津贴、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、晋升、工龄增长、学历提升等原因，可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十四条绩效考核分为季度考核、年度考核。
第十五条考核结果与绩效工资、奖金、晋升等挂钩。
第五章薪酬发放第十六条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
第十七条薪酬发放方式：银行转账、现金支付。
第十八条员工薪酬发放前，需核对个人信息和银行账户，确保信息准确无误。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和完善。
家具厂员工薪酬计件管理制度
家具厂员工薪酬计件管理制度工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。
至于是计件类型的工种对于员工的薪酬要做好怎样的管理呢?下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来了解下吧!家具厂员工薪酬计件管理制度篇1一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员：各车间负责人专职人员：2人有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。
2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
(1)工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
(2)技术指导培训进行技术指导、讲解方法和工作程序。
这项工作也可由咨询师来做。
(3)工作碰头会每天一次约10分钟，交流当天工作。
(4)工作协调会及时解决工作中出现的各类问题。
(5)工作总结会对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：u 确定工作职责;u 任务明确分工;u 限时完成工作任务。
家具门店薪酬管理制度
家具门店薪酬管理制度一、总则为了合理、公平、透明地管理公司员工的薪酬并激励员工积极工作，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工人和实习生等。
管理层及公司人事部门应严格执行本制度，确保薪酬管理的合法性和公正性。
二、薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成，具体构成如下：1. 基本工资：公司为员工制定固定的基本工资标准，根据员工的岗位和工作内容确定具体数额。
基本工资的调整应根据员工的表现、岗位变动和市场情况等因素进行调整。
2. 绩效奖金：公司根据员工的工作绩效、业绩和贡献发放绩效奖金。
绩效奖金标准由员工的直接主管评定，并由公司人事部门审核确认后发放。
3. 福利和补贴：公司根据员工的工作年限、岗位等情况，提供相应的福利和补贴。
福利和补贴包括但不限于五险一金、交通补贴、餐补、住房补贴等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司人事部门负责与各部门领导协商确定员工的基本工资标准、绩效考核标准和福利补贴等。
2. 薪酬测算：公司人事部门根据员工的薪酬构成计算员工的具体薪酬数额。
3. 薪酬发放：公司人事部门在每月底或每月初将员工的薪酬发放到员工的工资卡或工资账户中。
4. 绩效考核：公司各部门领导根据员工的实际工作表现进行绩效考核，将考核结果反馈给人事部门，以确定绩效奖金的发放标准。
四、薪酬调整1. 岗位调整：公司人事部门根据员工的工作表现、工作量和岗位变动等因素，对员工的基本工资进行调整。
2. 绩效调整：公司根据员工的年度绩效考核结果，对员工的绩效奖金进行调整。
3. 其他调整：公司人事部门根据员工的个人情况和市场情况等因素，对员工的薪酬进行其他调整。
五、薪酬管理的原则1. 公平原则：公司应根据员工的工作量、工作内容、工作表现等公正原则确定员工的薪酬。
2. 激励原则：公司应通过薪酬制度激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 知情原则：公司应向员工清楚说明薪酬构成和薪酬发放等相关规定，确保员工知情权。
家具专卖店销售人员薪酬管理制度
家具专卖店销售人员薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理，与专卖店发展阶段相适应，与市场地位相匹配的店面薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有价值的分配机制和激励机制，促进公司的可持续发展。
第二条基本原则1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。
2.实行岗位基本工资与绩效工资相结合的工资分配机制。
第三条分配比例专卖店员工薪酬分为八个部分，对所有店铺系统员工的薪酬计算，采用“员工薪酬＝基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险”。
专卖店职位划分为店长、金牌销售顾问、资深销售顾问、销售顾问。
薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。
本制度所涉及工资标准皆为税前工资。
第四条管理体制专卖店员工薪酬管理制度由总经理最终审批，人力资源部及财务部备案，商场部执行。
第五条适用范围济南区域内各专卖店员工以及家装销售人员（高级店长、钻石销售顾问、金牌销售顾问、资深销售顾问、销售顾问），其薪酬均依本管理办法实施。
第二章薪酬结构及标准第六条专卖店员工薪酬结构店长薪酬=基本工资+绩效工资+店面总销售额业绩提成+年终奖+五险钻石销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险金牌销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险资深销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险销售顾问薪酬=基本工资+业绩提成家装拓展经理薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险2、薪酬结构各部分说明（1）基本工资基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的固定收入，保证员工的基本生活需要。
根据员工的职位等级与出勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂勾。
（2）绩效工资：绩效工资考核回款完成率和过程积分2项指标，店员和业务考核权重占比为5：5，店长考核权重为7：3.店员和业务绩效工资=绩效工资基数*（0.5*月度回款数/月度任务数+0.5*月度指标完成量/月度总指标量）店长绩效工资=绩效工资基数*（0.7*月度店面回款数/月度店面总任务数+0.3*店面平均过程积分）总得分低于0.8分，或者任何一项得分低于0.5分（分数待讨论），则没有绩效工资。
家具厂的薪酬管理制度
一、前言为提高家具厂员工的工作积极性和创造力，确保员工获得公平、合理的薪酬待遇，提高企业的竞争力，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬原则1. 公平性原则：确保薪酬分配公平、合理，符合国家法律法规和行业规定。
2. 竞争性原则：薪酬水平与市场接轨，具有行业竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励性原则：薪酬体系能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
4. 可行性原则：薪酬制度符合企业实际情况，便于操作和实施。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
5. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
四、薪酬等级与晋升1. 薪酬等级：根据岗位性质、工作能力、工作经验等因素，将员工分为若干个薪酬等级。
2. 晋升制度：员工根据个人表现和岗位需求，可通过内部晋升、外部招聘等方式获得晋升机会。
五、薪酬调整1. 定期调整：根据企业经济效益、市场行情等因素，定期对薪酬进行调整。
2. 特殊调整：因员工个人表现突出、企业战略调整等原因，可进行特殊薪酬调整。
六、薪酬发放1. 发放时间：每月发放一次，具体时间根据企业实际情况确定。
2. 发放方式：现金发放、银行转账等方式。
七、薪酬保密1. 企业内部薪酬保密，不得泄露员工薪酬信息。
2. 员工之间不得相互询问薪酬，违者按企业规定处理。
八、违反规定处理1. 员工违反薪酬管理制度，企业有权根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。
2. 企业违反薪酬管理制度，员工有权向相关部门投诉，企业应予以整改。
九、附则1. 本制度由家具厂人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。
3. 企业可根据实际情况对薪酬管理制度进行修订，修订后的制度需经企业领导批准后实施。
家具厂的薪酬管理制度旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高企业竞争力。
家具厂薪酬制度模板
家具厂薪酬制度模板一、总则第一条为了保障员工的合法权益，合理分配劳动报酬，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有员工，包括固定工资制和计件工资制员工。
第三条公司薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，体现员工价值与公司发展的共赢。
第四条公司薪酬制度包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间和劳动强度所应得的工资。
第六条基本工资的设定原则：1. 遵循国家有关法律法规的规定；2. 考虑公司经营状况、行业标准和员工生活成本；3. 保持内部公平，体现岗位价值。
第七条基本工资的计算方式：1. 固定工资制员工：基本工资 = 岗位工资× 岗位系数；2. 计件工资制员工：基本工资 = 计件工资标准× 完成数量。
三、岗位工资第八条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求所应得的工资。
第九条岗位工资的设定原则：1. 岗位工资应体现岗位的责任大小、工作难度和技术要求；2. 岗位工资体系应具有动态调整机制，以适应公司发展和市场变化。
第十条岗位工资的计算方式：1. 岗位工资 = 岗位基准工资× 岗位系数；2. 岗位系数根据岗位评价结果确定，公司定期对岗位进行评价和调整。
四、绩效工资第十一条绩效工资是指员工根据工作绩效和公司业绩所应得的工资。
第十二条绩效工资的设定原则：1. 绩效工资应体现员工的个人能力和贡献程度；2. 绩效工资分配应公平、合理，激发员工积极性和创造力。
第十三条绩效工资的计算方式：1. 绩效工资 = 个人绩效得分× 绩效工资标准；2. 个人绩效得分根据员工工作质量、效率、团队合作等方面综合评价。
五、加班工资第十四条加班工资是指员工在法定工作时间之外工作所应得的工资。
第十五条加班工资的计算方式：1. 平时加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 150%；2. 周末加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 200%；3. 法定节假日加班工资 = 加班小时数× 小时工资× 300%。
家具厂工人薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范家具厂工人薪酬管理，提高工人积极性，保障工人合法权益，促进家具厂持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体工人，包括正式工、临时工和实习生。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保工人收入与其劳动贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条工人薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和家具厂实际情况，确定基本工资标准，确保工人基本生活需求。
第六条岗位工资：根据工人所从事的岗位、技能水平和工作经验等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据工人完成的工作任务、质量、效率、创新等方面进行考核，按比例发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和家具厂实际情况，实行加班工资制度，确保工人加班工资的合理发放。
第九条奖金：根据年度、季度、月度等不同周期，设立各类奖金，对表现突出的工人进行奖励。
第十条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐补、高温补贴等，根据国家规定和家具厂实际情况发放。
第三章薪酬发放第十一条薪酬发放周期：按月发放，每月工资发放日为每月的5日。
第十二条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由工人自行选择。
第十三条薪酬发放依据：根据工人当月考勤、工作表现、绩效等综合评定。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整原则：根据国家政策、市场行情、家具厂经营状况和工人劳动贡献等因素，定期进行薪酬调整。
第十五条薪酬调整方式：分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：每年根据国家规定和家具厂实际情况，对工人薪酬进行定期调整。
第十七条特殊调整：根据工人工作表现、技能提升、岗位变动等因素，进行特殊调整。
第五章薪酬保密第十八条薪酬保密原则：工人薪酬属于个人隐私，家具厂应予以保密。
第十九条薪酬保密措施：家具厂不得公开工人薪酬信息，不得以任何形式泄露工人薪酬。
第六章附则第二十条本制度由家具厂人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
家具厂薪水管理制度
家具厂薪水管理制度一、总则为了规范家具厂的薪水管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益，制定本薪水管理制度。
二、薪酬管理的基本原则1、公平合理薪酬应当公平、合理，符合员工的工作表现、工作内容和工作年限。
2、激励性薪酬应当激励员工提高自身素质和工作业绩。
3、可持续性薪酬制度应当考量企业的经济效益和可持续发展，合理调整薪酬标准。
4、透明公开薪酬制度应当公开透明，员工有权了解自己所获得的薪酬和待遇。
三、薪酬组成1、基本工资家具厂员工的基本工资按照其岗位、工作年限和劳动密集程度确定，符合当地最低工资标准。
2、绩效工资家具厂员工的绩效工资根据其工作表现和绩效评定结果确定，激励员工提高自身工作业绩。
3、津贴对于一些特殊岗位，家具厂会根据员工的工作环境和条件给予相应的津贴，如高温津贴、夜班津贴等。
4、奖金对于表现突出的员工，家具厂会给予相应的奖金，以鼓励员工不断提高业绩。
5、福利家具厂会为员工提供丰富的福利，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险等。
6、年终奖家具厂按照企业年度经济效益和员工工作年限给予员工相应的年终奖，以激励员工对企业的忠诚和贡献。
四、薪酬管理程序1、薪酬制定家具厂薪酬管理由人力资源部门负责制定，根据企业的经济状况和员工的工作表现进行薪酬标准的制定。
2、薪酬调整根据企业的经济效益和员工的工作表现，家具厂每年进行薪酬调整，确保员工的工资水平与企业的经济效益相适应。
3、薪酬检查人力资源部门对薪酬的执行情况进行定期检查，确保薪酬的公平、合理性。
4、薪酬绩效评定家具厂对员工的工作表现进行定期评定，评定结果作为绩效工资的重要依据。
五、薪酬管理的问题与解决措施1、过低薪酬如果家具厂员工的薪酬过低，将会导致员工不满，影响工作积极性。
家具厂应当根据员工的工作表现和企业的经济效益进行薪酬调整，确保员工的薪酬合理。
2、薪酬差距家具厂员工之间的薪酬差距过大，会导致员工之间的不满和不和谐。
家具店薪酬制度模板
家具店薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司所有员工（不包括实习生、临时工、兼职人员等）。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质和工作难易程度等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况等因素确定。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班工资。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点和公司规定，给予一定的岗位津贴。
5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日礼物等，具体标准按照公司相关规定执行。
6. 销售提成：对于从事销售工作的员工，按照销售业绩提取一定比例的提成。
四、薪酬水平1. 公司薪酬水平应具有市场竞争性，以吸引和留住优秀人才。
2. 员工薪酬水平根据岗位等级、个人能力、工作经验和公司业绩等因素确定。
3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。
五、薪酬支付1. 员工工资支付周期为每月一次，每月最后一个工作日发放上月工资。
2. 工资发放方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。
3. 员工工资所得税按照国家相关法律法规执行。
六、薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期一般为一年。
2. 员工薪酬调整根据个人绩效、岗位变动、公司业绩等因素确定。
3. 员工可以向公司提出薪酬调整申请，经领导审批后予以调整。
七、员工福利1. 员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
2. 员工享受五险一金待遇，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 员工享受年终奖待遇，根据公司业绩和个人绩效确定。
4. 员工享受节日慰问、生日礼物等福利。
5. 员工在公司工作满一定年限后，可享受相应工龄的补贴。
家具员工管理薪酬制度模板
家具员工管理薪酬制度模板第一章总则第一条目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度：1. 按劳分配为主的原则；2. 效率优先兼顾公平的原则；3. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4. 优化劳动配置的原则；5. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条职责1. 员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；核算并发放公司员工工资；受理员工薪酬投诉；核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
即：工资基本工资岗位工资加班工资绩效工资津贴/补助福利奖金扣款。
（一）基本工资1. 基本工资参照《xx省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。
根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。
2. 由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资。
第五条薪酬体系管理原则1. 战略原则：公司的薪酬管理目标设定如下：5.1 薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3 提高个人和组织的绩效；5.4 促进组织内部公平待遇；5.5 推动团队协同工作。
2. 市场原则：公司薪酬管理体系应与市场接轨，保证公司薪酬的外部竞争力。
3. 公平原则：公司内部各岗位的薪酬应保证公平，确保员工在相同工作条件下享有同等的薪酬待遇。
4. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和效率，促进公司业务的发展。
5. 调整原则：根据公司经营状况和员工工作表现，定期对薪酬体系进行调整。
家具企业薪酬管理制度
家具企业薪酬管理制度一、前言薪酬是企业与员工建立雇佣关系的重要组成部分，是吸引和留住优秀人才的重要手段。
家具企业是一个劳动密集型行业，员工的工资水平和福利待遇直接关系到企业的生产效率和竞争力。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于家具企业的发展至关重要。
二、薪酬管理制度的目标1. 激励员工：通过合理的薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2. 吸引人才：制定有竞争力的薪酬标准，吸引并留住优秀人才，保持企业发展的竞争力。
3. 公平公正：建立透明、公平、公正的薪酬管理制度，保障员工的合法权益，增强员工的归属感和企业的凝聚力。
4. 控制成本：合理控制薪酬支出，最大限度地提高员工的工作效率和企业的盈利能力。
三、薪酬管理制度的内容1. 薪酬结构（1）基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质、工作经验等因素确定基本工资水平，并在每年进行一定幅度的调整。
（2）绩效工资：建立绩效考核制度，根据员工的绩效评定结果发放绩效工资，激励员工全力投入工作、与企业共同成长。
（3）岗位津贴：针对一些特殊岗位或工作条件较为苛刻的员工，给予一定数额的岗位津贴。
（4）奖金福利：设立多种奖金福利，如年终奖金、节日福利、生日礼物等，激励员工积极工作、提高工作积极性。
2. 薪酬管理制度（1）薪酬管理规范：明确薪酬管理的各项政策和制度，规范员工的薪酬福利待遇，提高员工的信任度和忠诚度。
（2）薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，根据员工的工作表现、岗位变动等情况进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一致。
（3）薪酬保密制度：保护员工的隐私权，严格执行薪酬保密制度，防止薪酬信息泄露和造成不良后果。
3. 薪酬管理流程（1）薪酬设定：对各岗位的薪酬标准进行科学设定，保证员工的薪酬水平合理、公正。
（2）薪酬核算：根据员工的工作时间、绩效考核结果等因素进行薪酬核算，确保薪酬的准确性和及时性。
（3）薪酬发放：按照制度规定的时间和流程进行薪酬发放，保障员工的薪酬权益，维护员工和企业的关系稳定。
家具销售人员薪酬制度
家具销售人员薪酬制度
家具销售人员薪酬制度可以根据销售人员的表现和业绩设置，通常包含以下几个方面：
1. 基本工资：销售人员的固定底薪，根据员工的岗位和工作经验进行设定。
2. 销售提成：销售人员可以根据销售额或者销售利润的一定比例获得提成。
提成比例
可以根据不同产品或者销售阶段进行调整，以激励销售人员的积极性和努力程度。
3. 销售奖金：销售人员可以根据完成特定销售目标或者超额完成销售任务获得奖金，
以鼓励销售人员的努力工作和业绩表现。
4. 绩效考评：定期对销售人员进行绩效考核，根据销售额、客户满意度、售后服务等
指标进行评估，并根据评估结果进行薪酬调整或者奖励。
5. 培训和发展机会：提供专业培训和发展机会，如销售技巧培训、产品知识学习等，
以提高销售人员的业务水平和专业能力，并根据培训成果进行薪酬调整。
家具销售人员薪酬制度可以根据企业的实际情况和销售目标进行定制，旨在激发销售
人员的工作积极性和创造力，提高销售绩效和客户满意度。
xxx家具厂员工薪酬计算管理制度
xxx家具厂员工薪酬计算管理制度
1.目的
本管理制度旨在规范xxx家具厂员工的薪酬计算和管理流程，
确保员工的薪酬计算准确无误，提高管理效率，增加企业的竞争力。
2.适用范围
本管理制度适用于xxx家具厂所有员工的薪酬计算和管理。
3.计算公式
根据员工的岗位等级、工作时间和绩效评价结果计算员工的基
本工资、绩效奖金和其他津贴补贴。
- 基本工资 = 岗位等级 ×每小时工资标准 ×工作时间
- 绩效奖金 = 基本工资 ×绩效评价结果 × 10%
- 其他津贴补贴 = 根据员工需要和公司政策确定
4.流程
员工的薪酬计算和管理流程如下：
- 编制工资表：人力资源部门每月根据员工的考勤记录、加班记录和请假记录编制工资表。
- 审核工资表：财务部门核对工资表的准确性和完整性。
- 发放工资：财务部门按照工资表发放员工的薪资和其他津贴补贴。
- 绩效考评：人力资源部门每半年进行一次员工的绩效考评。
- 调整工资和岗位等级：根据员工的绩效评价结果和公司的业务需要，人力资源部门可以调整员工的工资和岗位等级。
5.责任
人力资源部门负责编制和审核工资表，进行员工的绩效考评，调整员工的工资和岗位等级。
财务部门负责核对工资表的准确性和完整性，按照工资表发放员工的薪资和其他津贴补贴。
6.附则
本管理制度自颁布之日起生效，并适用于所有员工。
对本管理制度中未尽事宜，人力资源部门和财务部门将根据公司实际情况进行补充和解释。
家具厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范家具厂计件工资管理，提高员工工作积极性，促进家具厂经济效益的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、销售、售后等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章基本规定第四条计件工资制度是指根据员工完成的工作量，按件计酬的工资支付方式。
第五条员工计件工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等组成。
第六条基本工资：根据员工所在岗位、工种、技能等因素确定，按月支付。
第七条岗位工资：根据员工岗位性质、责任、风险等因素确定，按月支付。
第八条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，按月支付。
第九条加班工资：根据国家相关规定，按加班时长支付。
第十条员工计件工资计算公式：计件工资=（单价×数量）+基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资。
第三章计件工资单价第十一条计件工资单价根据市场行情、原材料成本、生产效率等因素确定。
第十二条计件工资单价由生产部门、人力资源部门、财务部门共同协商确定，并报厂部审批。
第十三条计件工资单价每年至少调整一次，具体调整方案由厂部决定。
第四章计件工资数量第十四条员工计件工资数量根据实际完成的工作量确定。
第十五条员工完成的工作量由生产部门、质检部门共同核实。
第十六条员工完成的工作量应真实、准确、公正。
第五章绩效考核第十七条员工绩效考核分为月度、季度、年度考核。
第十八条月度考核：根据员工月度工作表现、完成情况、团队协作等方面进行考核。
第十九条季度考核：在月度考核的基础上，对员工季度工作成果、业务能力、团队贡献等方面进行考核。
第二十条年度考核：在季度考核的基础上，对员工年度工作表现、业绩贡献、职业素养等方面进行考核。
第六章奖惩措施第二十一条对表现优秀的员工，给予绩效工资、奖金等激励。
第二十二条对违反公司规定、严重失职的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第七章附则第二十三条本制度由家具厂人力资源部门负责解释。
定制家具员工薪酬管理制度模板
一、总则第一条为规范本公司定制家具员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事定制家具设计、生产、销售、售后服务等岗位的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，公平合理；2. 绩效优先原则，多劳多得；3. 激励与约束并重原则，促进员工成长；4. 公司发展与员工个人发展相结合原则。
二、薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
1. 基本工资：根据员工岗位及工龄确定，保证员工基本生活需求；2. 岗位工资：根据员工岗位职责、技能水平、工作强度等因素确定；3. 绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定；4. 奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定；5. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
三、薪酬发放第五条薪酬发放采取月薪制，每月发放一次。
第六条员工入职满一个月后，开始享受本制度规定的薪酬待遇。
第七条薪酬发放时间：每月的25日前。
四、绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定、实施和监督绩效考核工作。
第九条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核内容主要包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成工作任务的速度；3. 工作态度：工作认真、负责、积极主动；4. 团队协作：与同事协作，共同完成工作；5. 创新能力：提出合理化建议，改进工作方法。
第十条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
五、奖惩制度第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司形象的员工给予处罚。
第十二条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括：1. 物质奖励：奖金、奖品等；2. 精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。
第十三条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司根据实际情况制定。
六、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
家具业务薪酬制度模板
家具业务薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一种公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀人才，推动公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司所有从事家具业务的工作人员。
1.3 公司根据业务发展需要，适时调整薪酬制度。
二、基本工资2.1 基本工资根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2.2 员工入职后，根据岗位及个人能力，经上级领导审批后确定基本工资。
2.3 基本工资每月固定发放。
三、绩效奖金3.1 绩效奖金根据公司业绩、部门业绩及个人业绩完成情况确定。
3.2 绩效奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
3.3 月度奖金根据当月个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。
3.4 季度奖金根据季度内个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。
3.5 年度奖金根据年度个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。
3.6 绩效奖金在每季度和年度结束后，根据业绩考核结果及时发放。
四、业务提成4.1 业务提成根据员工实际业务收入的一定比例计提。
4.2 业务提成适用于家具销售、业务拓展等岗位。
4.3 业务提成在业务收入到账后，按照预定的比例计提，并在次月发放。
五、津补贴5.1 津补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
5.2 津补贴根据员工岗位及公司政策确定。
5.3 津补贴每月固定发放。
六、福利6.1 福利包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
6.2 福利政策根据国家和公司规定执行。
6.3 公司为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
七、晋升通道7.1 公司设立完善的晋升通道，包括业务员、业务主管、业务经理等岗位。
7.2 员工根据个人能力和业绩，可通过内部晋升途径晋升至更高岗位。
7.3 公司为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升个人能力。
八、附则8.1 本制度自颁布之日起实施。
8.2 本制度的解释权归公司所有。
8.3 公司可根据实际情况调整本制度。
通过以上薪酬制度，公司旨在激励员工积极拓展业务，提高个人业绩，从而推动公司业绩持续增长。
家具工厂薪资管理制度
一、总则为了规范我厂员工的薪资管理，激励员工努力工作，提高工作效率，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
二、薪资构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工龄、学历等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工的岗位责任、工作难度、工作强度等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的绩效表现、工作成果等因素确定。
4. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
5. 津贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等。
6. 社会保险和公积金：按照国家法律规定缴纳。
三、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家政策、行业水平、企业效益等因素，每年进行一次调整。
2. 岗位工资调整：根据员工的工作表现、岗位变动、晋升等因素，每半年进行一次调整。
3. 绩效工资调整：根据员工的绩效评估结果，每季度进行一次调整。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日发放上个月薪资。
2. 薪资发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
3. 薪资发放条件：员工需在规定时间内完成请假手续，否则将影响薪资发放。
五、绩效考核1. 绩效考核周期：每年进行一次全面绩效考核。
2. 绩效考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、团队协作等。
3. 绩效考核方法：采用360度考核、自评、互评等方式。
4. 绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
六、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励。
2. 惩罚：对违反企业规章制度、严重失职、给企业造成损失的行为进行处罚。
3. 奖惩标准：根据员工的具体行为和后果制定。
七、社会保险和公积金1. 按照国家法律规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
2. 按照国家法律规定，为员工缴纳住房公积金。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
家具工厂薪资管理制度旨在提高员工的工作积极性，激发员工的潜能，促进企业的发展。
请全体员工严格遵守本制度，共同为企业的繁荣发展努力奋斗。
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成都天字壹号家具有限公司管理文件薪酬管理制度TZYH- HR-10-A/2编制：初审：审核：批准：发布日期：2016年05月01日修订状态修订日期修订内容A/0 2015年7月25日初版发行A/1 2016年3月26日第一次修改，修订部分内容错误及语法错误A/2 2016年4月1日第二次修改，囊括了计件薪酬管理办法文件编号TZYH-HR-10-A/2成都天字壹号家具有限公司生效日期20 年月日CHENGDU TIANZIYIHAO FURNITURE CO.,LTD 版次A/2薪酬管理制度文件名称页码1/12一、目的。
为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制及约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围。
本管理规定适用于本公司全体员工。
三、引用文件。
1、各岗位相对应的《岗位说明书》；2、参照《考勤管理制度TZYH-HR-9-A1》3、当地政务文件及要求：；；四、定薪原则。
1、薪酬确定。
薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位、职业人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2、薪酬调整。
将薪酬及任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
做到公平公正、有法可依。
3、薪酬结构。
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
整体结构合法、合情、合理。
4、薪酬差距。
文件编号TZYH-HR-10-A/2成都天字壹号家具有限公司生效日期20 年月日CHENGDU TIANZIYIHAO FURNITURE CO.,LTD版次A/2薪酬管理制度文件名称页码2/12薪酬的水平要拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
五、薪酬方案。
1、工资结构。
所有员工（包含管理岗位）均以下列结构制定相应月薪。
薪酬方案组成结构计时月薪基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋绩效考核＋其他＋当月扣款计件月薪计件工资（工价*工量）+保底补贴＋当月扣款管理年薪计时月薪＋年度考核2、名词解释。
计时月薪：按照相应标准所制定的每月标准工资，包含但不限于每月标准的上限值。
基本工资：泛指按照当地劳动保障部门所制定的相应最低工资标准，按当地劳动保障部门按照国家相应规定所颁发的通知(通告/标准)文件为准。
岗位工资：根据不同岗位并结合公司实际情况由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的相应《岗位说明书》内规定的相应任职技能、条件而对应的相应技能工资、学历工资等。
工龄工资：由公司管理层通过商议、研究决定所制定的并通过公司总经理审批同意的对相应老员工的忠诚度的一种呈阶梯式浮动的奖励。
绩效考核：由公司管理层制定，通过从上往下的绩效评估（KPI考核）方案对相应岗位员工的工作能力、业绩、技能熟练度等进行评分。
将该岗位的岗位工资抽取10%作为考核工资，按KPI考核结果的百分比计算应得的绩效考核工资（具体见相关《岗位说明书》）。
当月扣款：泛指员工在公司所产生的实际消耗或被定义为事实的经济处罚。
计件月薪：生产一线员工根据其每月劳动付出量所获得的具有浮动性的薪酬。
计件工资：由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的针对各个生产工序的工价/单价，生产线员工通过完成一定量的工作任务（工量）而获取的相应劳动报酬。
文件编号TZYH-HR-10-A/2成都天字壹号家具有限公司生效日期20 年月日CHENGDU TIANZIYIHAO FURNITURE CO.,LTD版次A/2薪酬管理制度文件名称页码3/12保底补贴：由公司管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后所制定的某工序的淡季保障最低薪酬范围。
员工从事该工序工作7天后，部门主管根据其技术级别、工作能力等综合因素考虑，为其订立的淡季保障最低薪酬(保底工资)。
因公司原因造成工时不足（停工待料）计件薪资低于保底工资，则予以补贴不足部分以达到保底工资。
管理年薪：公司决策管理层或部分特殊技术岗位因依照市场因素而定义的并按照相应商议结果且通过公司总经理审批同意所履行的年度总工资。
通常每月只按照岗位工资标准发放相应月薪，然后依照相应规定进行半年或一年一次年度考核，并根据考核结果补发不足部分。
其他：相关补充或一些经过商议的特殊定夺并通过总经理同意的福利，例如：岗位补贴，销售提成等。
六、具体实施及岗位分类。
1、薪资结构明细及单价。
类别具体资格单价备注基本工资最低工资在公司正常上班 1380 以月为单位完全符合相应《岗位说明书》技能需求 100% 具体数额见《岗位说明书》 60% 具体数额见《岗位说明书》岗位工资1 符合相应《岗位说明书》技能需求60%或以上基础技能（必要）低于相应《岗位说明书》技能需求60%，但并30% 具体数额见《岗位说明书》能被同意录用。
+100 特种作业持证上岗+60 驾驶员除外 C1，并同意服从安排临时驾驶车辆车辆驾驶+100 驾驶员除外 B2或以上，并同意服从安排临时驾驶车辆岗位工资2+30 高中、中技（非必要）+80 学历优势大专、+150 本科、本科以上+300 专利技术具备及公司业务相关专利技术、荣誉+60 6个月 6至12（不含）个月+130 不同时具备2个阶段工龄 1年 12至24（不含）个月工龄工资+200 不同时具备2个阶段工龄 2年 24至36（不含）个月+300 不同时具备2个阶段工龄更久 36个月（含）以上100% 体系文件不足之处的补充其他其他或补充根据商议或特殊定夺并经总经理批准2、多岗定薪。
根据公司实际情况，某岗位在一定范围内不需要单独配置1名员工，便出现文件编号TZYH-HR-10-A/2成都天字壹号家具有限公司生效日期20 年月日CHENGDU TIANZIYIHAO FURNITURE CO.,LTD 版次A/2薪酬管理制度文件名称页码4/12一人任多岗现象。
针对担任多重岗位的员工的定薪，将参照相应《岗位说明书》所制定的岗位职责权重比例定薪。
其薪资结构为：月薪＝基本工资＋a岗位工资×a岗职责比例%＋b岗位工资×b岗职责比例%……n岗位工资×n岗职。
责比例%＋工龄工资＋绩效考核＋其他＋当月扣款3、计件单价的订立。
3.1、计件单价，是由公司生产部管理层通过市场调查、行业对比等手段再经过商议、研究后制定并经公司总经理审批后执行的某工序劳动薪资。
3.2、计件单价订立基本原则，应满足在同行业平均水平上下浮动不超过8个百分点，并结合公司实际情况订立上下浮动实际点位。
例如：公司生产线某工序因设备完善、流程畅通、订单充足造成该工序实际工作比较轻松且工时充足，能保证该工序员工计件工资基本持平或超过同行业平均工资，则考虑该工序工价低于同行业平均工价5%。
反之则高于同行业平均薪资。
3.3、计件单价订立基本原则曲线图。
薪资数同行业平均薪酬我公司该工序单价时间4、停工待岗。
3.1、因企业自身原因（如：包含但不限于订单不够、暂停生产、内部调整等）导致员工无需按正常工作进度参及相应工作，该员工可在停工待岗期间享受基本工资、工龄工资、当月扣款。
3.2、因员工工作犯错致被公司责令停工待岗，其期间该员工无工资。
文件编号TZYH-HR-10-A/2成都天字壹号家具有限公司生效日期20 年月日CHENGDU TIANZIYIHAO FURNITURE CO.,LTD版次A/2薪酬管理制度文件名称页码5/123.3、因员工因公受伤并按照相关规定享受停工留薪，其期间该员工可享受基本工资、工龄工资、当月扣款、其他。
5、学徒工薪。
学徒工按照其参及的相应工作，进行技能评估，当其基础技能达到60%合格率并能独立操作（即：出师）后，方可享受相关岗位工资。
学徒工不参及绩效考核，其工作质量由相应师傅或主管担责。
5.1、计时工序薪资结构。
＝＋＋。
第一月：月薪基本工资其他(生活补助360元/月)当月扣款＝＋岗位工资30%＋。
第二月：月薪基本工资当月扣款＝＋岗位工资60%＋。
第三月：月薪基本工资当月扣款第四月，考核合格后，按该岗位正常标准执行，且从该月开始计算工龄。
5.2、计件工序薪资结构。
根据岗位不同，由部门主管制定相应学期，学期时长不低于10个工作日，不高于3个工作月。
薪资结构如下：＝＋＋。
学期工资基本工资其他(生活补助360元/月)当月扣款学期结束后的第一个月，视为考核期。
考核期薪资按计件薪资结算。
若当月因公司原因造成工时不足（停工待料）7天或以上以致计件薪资低于1740元，则增加计件补贴以达到学期工资待遇（即保底1380+360=1740）；若当月生产量饱和或其计件薪资已超过1740元，则不予补贴。
薪资结构如下：考核期薪资＝计件工资＋保底补贴（学期工资）＋当月扣款。
通过考核期进行考核该员工的技术水平，若工作能力不达到该岗位要求的60%，则不予订立保底薪资，持续考核期；若工作能力达到该岗位要求的60%或以上，部门主管可根据其实际情况订立保底薪资，类同正式员工。
并从下月开始计算工龄。
七、借款。
借款按事由分为因公借款及因私借款，借款须填写《借款单》。
文件编号TZYH-HR-10-A/2成都天字壹号家具有限公司生效日期20 年月日CHENGDU TIANZIYIHAO FURNITURE CO.,LTD 版次A/2薪酬管理制度文件名称页码6/12因公借款须注明借款缘由、预计费用、归还期限，由公司总经理签批后到财务部领取现金。
因私借款须注明借款缘由、归还期限，由公司总经理签批后到财务部领取现金。
归还期限跨越工资发放日期时，将在其实发工资数额中进行扣除，归还（消借条）时多退少补。
八、工资发放工资发放时间统一定为次月月底。
九、调薪。
调薪须按照相应工作岗位而定。
一般为当地基本工资调薪、调岗调薪、技能增长调薪、工龄增长调薪以及其他补助调薪。
除其他补助调薪以外的情况，均需参照相应规定及文件。
其他补助调薪则须经公司各管理层审批并取得总经理同意，方可生效。
同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。
十、其他补充说明。
1、二次入职，按最近一次入职计算。
2、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
当月事假超过7天不享受工龄工资。
3、岗位调动，薪酬同时调整，薪酬调整总体幅度不得超过上级薪酬总额度。
4、事假和非工伤假期间不计发工资，期间所有当日工资项目均为0。
当月上班少于7天不参及绩效考核。
十一、监督及执行1、本薪酬管理制度将先试用于2016年4月以后新入职的员工，暂时不变动已签订的老员工薪酬。