人力资源结构分析表

人力资源月度分析报表

直接类人员
项目参保人数参保比例费用总额参保人数参保比例费用总额参保人数参保比例费用总额费用小计总计
养老
社保分析失业医疗生育工伤
公积金说明：制表人：
校对：
审核：
七、考勤状况分析
部门项目
集团办公室
审计部
纪检监察部
总经理室
财务部
法务部
人力资源部
工程部
信息化部
物资装备部
资金部
信贷计划部
投资发展部
合计
考勤人数
全勤人数
迟到人数
迟到人.次
早退人数
早退人.次
旷工人数
旷工人.次
八、本月人员结构分析
学历结构各部门统计分析
部门学历
集团办公室
审计部
纪检监察部
总经理室
财务部
法务部
人力资源部
工程部
信息化部
物资装备部
资金部
离职人数
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
占比
离职率
月离职原因统计分析
项目
人际关系
薪酬福利
家庭原因
工作压力大
身体健康
文化适应性
工作环境条件
有更好的机会
学业继续深造
其他
离职人数
占比
离职率
四、本月招聘情况及分析
招聘效果
序号
待招岗位
需求人数
需求到岗日期
实际到岗日期
计划实际招聘招聘周期周期
工程部
信息化部
物资装备部

人力资源年龄结构分析图表(职位维度)

27%
21%
30%
12%
7%
20
18
13
9
3
31%
28%
20%
14%
5%
5%
年龄结构 18-25岁年龄结构 26-35岁年龄结构 36-44岁
2
年龄结构 45-54岁年龄结构 55-59岁年龄结构 60岁以上
3%
管理高层各年龄段占比
管理中层各年龄段占比
18-25岁
36-44岁,
45-54岁,
4
10
16
6
6
2
0
管理高层各… 管理高层各… 管理中层各… 管理中层各… 管理基层各… 管理基层各… 一般管理人… 一般管理人… 操作工各年… 操作工各年… 技术工各年… 技术工各年… 公司各年龄… 公司各年龄…
9%
23%
36%Leabharlann 14%14%915
18
25
3
13%
21%
25%
35%
4%
20
15
22
9
5
职位
管理高层各年龄段人数管理高层各年龄段占比管理中层各年龄段人数管理中层各年龄段占比管理基层各年龄段人数管理基层各年龄段占比一般管理人员各年龄段人数一般管理人员各年龄段占比操作工各年龄段人数操作工各年龄段占比
人力资源年龄结构分析图表（职位维度）
一般管理人员各年龄段占比
技术工各
年龄段人
10
5
8
10
2
1
数
技术工各
年龄段占
28%
14%
22%
28%

人力资源年龄结构分析图表

012110
管理高层各年龄段占比
0% 20% 40% 20% 20% 0%
管理中层各年龄段人数
4 8 10 8 6 2
公司各年龄段占比
9% 4%
25% 13% 23% 26%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
管理中层各年龄段占比
11% 21% 26% 21% 16%
5%
管理基层各年龄段人数
9 15 12 7 3 2
管理基层各年龄段占比
19% 31% 25% 15%
6%
4%
一般管理人员各年龄段人数
20 15 16
7
5
2
管理高层各年龄段占比
0% 0%
20% 20%
20% 40%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
管理中层各年龄段占比
公司各年龄段人数总计
59 62 54 31 20
9
公司各年龄段占比
25% 26% 23% 13%
9%
4%
60岁以上
操作工各年龄段占比
5% 3% 9%
34% 17%
31%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
60岁以上
人力资源年龄结构分析图表（职位维度）
说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布数量及分布率。表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）
职位
管理高层各年龄段人数
年龄结构 18- 26- 36- 45- 55- 60岁 25岁 35岁 44岁 54岁 59岁以上

人力资源管理六大模块结构图

人力资源管理概论框架与关键流程一、人力资源管理总体框架二、工作岗位分析框架工作岗位分析关键流程：编制岗位说明书三、招聘与配置框架招聘与配置主要流程：招聘计划四、培训框架员工业务培训流程五、薪酬管理框架薪酬设计流程、人力成本计算六、绩效管理框架KPI与BSC七、劳动关系管理框架劳务派遣的三方关系、劳动合同、员工满意度调查劳动合同与集体合同劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利义务的协议。

集体合同是集体协商双方代表根据劳动法律法规的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项，在平等协商一致的基础上签订的书面协议。

两者存在以下区别：1、主体不同。

协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是企业，另一方是工会组织或劳动者按照合法程序推荐的代表；劳动合同的当事人则是企业和劳动者个人。

2、内容不同。

集体合同的内容是关于企业的一般劳动条件标准的约定，以全体劳动者共同权利和义务为内容。

它可以涉及集体劳动关系的各方面，也可以只涉及劳动关系的某一方面；劳动合同的内容只涉及单个劳动者的权利义务。

3、功能不同。

协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件，为劳动关系的各个方面设定具体标准，并作为单个劳动合同的基础和指导原则；劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。

4、法律效力不同。

集体合同规定企业的最低劳动标准，凡劳动合同约定的标准低于集体合同标准的一律无效，故集体合同的法律效力高于劳动合同。

劳务派遣劳务派遣是指，劳动力派遣机构与派遣劳工签订派遣契约，在得到派遣劳工同意后，使其在被派企业只会监督下提供劳动。

劳务派遣的最大特点是劳动力雇佣与劳动力使用相分离，派遣劳动者不与被派企业签订劳动合同，发生劳动关系，而是与派遣机构存在劳动关系，形成“有关系没劳动，有劳动没关系”的特殊形态。

形成劳务派遣的原因有多种：1、有利于降低招聘成本；2、有利于降低培训成本；3、有利于降低薪酬支出；4、有利于规避裁员的风险；5、有利于规避或防范其他风险。

全院医、技、护人员构成表

分析项目
结构内容
人数（人）占比（%）研究生(含同等
学历)
17 2.02%本科26731.79%
大专24128.69%
中专20324.17%
高中及以下11213.33%
30岁及以下36943.93%
31岁至40岁24429.05%
41岁至50岁16319.40%
51岁至60岁56 6.67%
60岁以上80.95%
高级职称629.00%
中级职称
13220.00%初级职称39458.00%
开远市人民医院人力资
学历年龄卫技职称
开远市人民医院人力资分析项目结构内容人数（人）占比（%）
结构分析图人力资源结构表
研究生
(含同等
学历)
2%本科
32%
大专
29%
中专
24%
高中及
以下
13%30岁及以下
44%
31岁至
40岁
29%
41岁至
50岁
19%51岁至
60岁
7%60岁以上1%高级职称9%中级职称
20%初级职称无职称13%高级职称
9%中级职
称20%
初级职称58%
无职称13%
人力资源结构表
结构分析图
称
58%。

人力资源学历结构分析图表Excel模板

中专及以下大专本科硕士博士博士以上
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
人力资源学历结构分析图表（职位维度）
说明：此表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例，其中的学历结构主要分为中专及以下、大专、本科、硕士、博士、博士以上等级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）
职位
学历结构
学历占比
管理基层不同学历人数
9 12 16
5
1
1
管理基层不同 20% 27% 36% 11% 2% 2%
学历占比
一般管理人员
12 15 16
2
1
0
不同学历人数
一般管理人员 26% 33% 35% 4% 2% 0%
不同学历占比
操作工不同学
20 18
5
0
0
0
历人数
管理高层不同学历占比
0%
13% 13% 13%
中专及以
大专
本科
硕士
博士
博士以上
管理高层不同学历人数
0
1
3
2
1
1
公司不同学历占比
7% 3% 2%
27%
中专及以下大专
本科
管理高层不同学历占比
0% 13% 38% 25% 13% 13%
29%
硕士
31%
博士
管理中层不同学历人数
4
8 10
2
1
1
博士以上
管理中层不同 15% 31% 38% 8% 4% 1 59 54 14
6
4
公司不同学历占比
27% 31% 29%

人力资源年龄结构分析图表

职位
18-25岁26-35岁36-44岁45-54岁55-59岁60岁以上
管理高层各年龄段人数012110
管理高层各年龄段占比0%20%40%20%20%0%管理中层各年龄段人数4810862管理中层各年龄段占比11%21%26%21%16%5%管理基层各年龄段人数91512732
管理基层各年龄段占比19%31%25%15%6%4%一般管理人员各年龄段人数201516752一般管理人员各年龄段占比31%23%25%11%8%3%操作工各年龄
段人数
20
18
10
5
3
2
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。

本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布及分布率。

表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情况调整。

（内含自动计算公式及分析结果图表）
年龄结构
0%
20%
40%
20%
20% 0% 管理高层各年龄段占比
18-25岁 26-35岁 36-44岁
45-54岁 55-59岁 60岁以上
11% 21%
26%
21%
16% 5% 管理中层各年龄段占比18-2526-35
36-4445-5455-5960岁
25% 26%
23%
13%
9%
4%
公司各年龄段占比
18-25岁
26-35岁
36-44岁 45-54岁
6% 4%
管理基层各年龄段占比
18-25岁
26-35岁
8% 3%
一般管理人员各年龄段占
比 18-26-。

人力资源现状分析图

图一 : 部门员工配置结构图
16 14 12
人数
10 8 6 4 2 0
人数总经理室 3 行政部 10 计财部 11 培训部 4 核保部 14 理赔部 12 客户服务部 10 涉外部 16 团体部 13 营业督导部 13
部门
图二：图二：部门员工配置结构图
营业督导部 12% 团体部 12%
平均司龄
12 10 8 6 4 2 0
总经理客户服营业督全体总行政部计财部培训部核保部理赔部涉外部团体部室务部导部平均 19 9 6 5 6 5 3 3 8 3 6
平均司龄
部门
图十: 图十 : 员工专业分类结构图
22 20 18 16 14
人数
12 10 8 6 4 2 0 人数经济管理类 12 保险与医疗类 20 会计与金融类 17 涉外类 8 办公文秘类 15 其它类 21
26--30岁 34
31---36岁 21
37--46岁 22
47岁以上 5
年龄分段
图六：图六：员工年龄分段结构图
37-- 46 37 --46 岁 -- 46岁 21%
47岁以上 47 岁以上 5%
25岁以下 25 岁以下 23%
31-- 36 岁 31 --36 -- 36岁 20%
26-- 30 26 --30 岁 -- 30岁 31%
26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
平均工龄总经理室 26 行政部 15 计财部 11 培训部 12 核保部 13 理赔部 16 客户服务部 9 涉外部 5 团体部 14 营业督导部 10 全体总平均 12
平均工龄

人力资源统计分析表

人力资源统计分析表人力资源是一个组织中不可或缺的重要资源，对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。

为了更好地了解和利用人力资源，各种统计分析工具和报表应运而生。

本文将从人力资源统计分析表的类型、应用场景、编制方法和价值等方面进行探讨。

首先，我们来了解一下人力资源统计分析表的类型。

根据不同的需求和目的，人力资源统计分析表可以分为招聘统计分析表、培训统计分析表、绩效统计分析表、离职统计分析表等。

招聘统计分析表主要用于分析企业的招聘工作情况，包括招聘岗位、应聘人数、录取人数、录取率等信息。

培训统计分析表用于评估企业的员工培训情况，包括培训项目、培训时间、参与人数、培训成果等。

绩效统计分析表则用于衡量员工的绩效表现，包括绩效考核指标、得分情况、绩效排名等。

离职统计分析表则用于分析员工的离职情况，包括离职原因、离职率、离职时间等。

其次，人力资源统计分析表在实际应用中起到了重要的作用。

首先，它可以帮助企业了解人才的供需状况，及时调整招聘策略。

通过招聘统计分析表，企业可以了解到应聘人数与录取人数之间的比例，进而判断市场上相关岗位的竞争激烈程度。

其次，人力资源统计分析表还可以辅助企业评估培训成果和绩效表现。

通过培训统计分析表，企业可以了解到员工参与培训项目的情况，以及培训后的绩效改善程度，从而进行针对性的培训计划。

再次，离职统计分析表可以帮助企业了解员工离职的原因和趋势，从而采取相应的措施，避免员工离职率过高对企业运营造成的不利影响。

然后，我们来了解一下人力资源统计分析表的编制方法。

首先，需要明确统计的指标和范围。

根据具体的统计需求，确定需要统计的内容，例如招聘统计分析表中可以统计应聘人数、录取人数、录取率等指标。

其次，需要收集相关的数据。

通过企业的人力资源信息系统、人事档案和各个部门提供的数据，收集所需的统计数据。

然后，进行数据整理和计算。

根据统计指标和范围，对收集到的数据进行整理和计算，得出相应的统计结果。

公司人力资源结构分析

公司人力资源结构分析公司人力资源结构分析:男女比例:员工年龄结构:学历结构:(这三个估计一下就行了，最好每个都做一张饼图并稍加说明) 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工220人(含兼职7人)，2012年新增23人，净增率10.8%。

男员工173人，占81.22%，女员工40人，占18.78%。

平均年龄32.1岁。

工龄三年以上128人，占60.09%。

前10个月离职39人，离职率18.31%。

学历结构上本科以上80人，占37.56%。

其中，中高层管理人员26人，占13%，每人平均负责管理8.46人，配置科学，负荷适当;一般管理人员12人，占6%;销售人员98人占44.5%;业务人员53人，占24.09%;行政人员24人，占10.09%。

结果显示，总体上人力结构基本满足公司设计、工艺方面一定程度的需求，以及相应管理人才的基本要求。

目前公司人员组成结构及员工工龄结构变化情况如图所示:中高层管理人员中高层管理人员是指包括公司总经理、总经理助理、各职能部门部长、副总、办公室主任及二级部门经理在内的26人。

结果显示:我们公司中高层管理队伍的平均年龄只有37岁，这个年龄阶段的员工处于事业和精力的黄金阶段，具有了丰富的经验和社会阅历，解决问题能力强，自我控制能力强，善于独立处理问题，处于自我实现阶段。

面临的家庭经济压力大大减少，有足够的时间和精力投入到技术创新和管理创新的活动中去，所以给他们最好的激励就是项目的研发和创新。

提供一个创新的平台和良好的晋升空间，即以机会性福利为主。

一般36,40岁达到人一生的创造峰值，公司人力资源表现为普遍年轻，因此，做好35-45岁期间职员的职业生涯再开发与管理，将有助于他们的成长，也是公司人力资源管理的重要工作。

针对这个群体，可考虑旅游、免费体检等福利方式，以提高现有中高层管理员工的稳定性。

结构缺陷主要是几乎全是技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。

专业方面真正学企业管理的只有2人，仅占中高层管理人员总数的6%。

人力资源年龄结构分析图表(职位维度)

职位
18-25岁26-35岁36-44岁45-54岁55-59岁60岁以上
管理高层各年龄段人数012110
管理高层各年龄段占比0%20%40%20%20%0%管理中层各年龄段人数4810862管理中层各年龄段占比11%21%26%21%16%5%管理基层各年龄段人数91512732
管理基层各年龄段占比19%31%25%15%6%4%一般管理人员各年龄段人数201516752一般管理人员各年龄段占比31%23%25%11%8%3%操作工各年龄
段人数
20
18
10
5
3
2
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。

本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布及分布率。

表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情况调整。

（内含自动计算公式及分析结果图表）
年龄结构
0%
20%
40%
20%
20% 0% 管理高层各年龄段占比
18-25岁 26-35岁 36-44岁
45-54岁 55-59岁 60岁以上
11% 21%
26%
21%
16% 5% 管理中层各年龄段占比18-2526-35
36-4445-5455-5960岁
25% 26%
23%
13%
9%
4%
公司各年龄段占比
18-25岁
26-35岁
36-44岁 45-54岁
6% 4%
管理基层各年龄段占比
18-25岁
26-35岁
8% 3%
一般管理人员各年龄段占
比 18-26-。

人力资源结构分析

初中 22%
研究生 3% 本科 13%
人力资源部
2023/11/2
高中 17%
中专 14%
大专 31%
XXXXXXXX管理有限公司
人力资源部
我公司员工学历构成不够理想，高学历人员比重偏低只占16％，需要加强职业教育和高端人才的引入，以提高公司员工素质，支持我公司大跨步发展的战略。
下面有重点地对大专和本科学历员工进行一下分析：一、本科学历以上员工24人，在半数部门分布均匀，年龄结构：21 －25岁9人，26－30岁7人，31－35岁6人，35－40岁2人。高学历人员的年龄结构偏低，对我公司的发展支持力度不够，需要进一步引进这类人才。二、大专学历的员工45人，年龄结构： 21－25岁18人，26－30岁8 人，31－35岁8人，35－40岁5人，41岁以上6人。大专学历的员工人数较多，各年龄段的分布以及在各部门的分布比较均衡，是目前公司发展的重要力量，如能进一步培训教育，不断更新知识，对我公司的健康发展会有很大帮助。三、初中学历的员工大部分为安防员，年龄不大，心理不够成熟，情绪波动较大，需要加强引导与管理，提高其稳定性。
这样的年龄结构可以很好地展现我公司的良好的精神面貌。还需加强专业知识学习，体现公司专业化水平。
4、营销拓展部年龄集中且较年轻，员工之间共同语言较多，有活力，易建立良好的工作氛围，对压力比较大的营销工作有较大的支持作用。
2023/11/2
XXXXXXXX管理有限公司
3、员工学历结构分析
员工学历结构图
人力资源部
通过上面的分析，虽然能对离职员工的一些基本情况有所了解，但缺少员工离职面谈内容的记录资料，对员工的离职原因以及员工的去向没有很好的了解，也不容易发现管理工作中的问题，建议加强此项工作。

人力资源性别结构分析图表

人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
人力资源性别结构分析图表
说明：本表格主要用于统计和分析公司的人力资源男女性别分布情况，此表格中所列部门仅为示例，企业根据自身需求进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）
部门
性别结构男性女性
公司男女性别占比
Hale Waihona Puke 总经办男女性别人数7
3
男性 35%
总经办男女性别占比
70% 30%
65%
女性
财务部男女性别人数
财务部男女性别占比
6
2
75% 25%
总经办男女性别占比
财务部男女性别占比
人资部男女性别人数
人资部男女性别占比
营销部男女性别人数
5
5
50% 50%
16 10
30% 70%
男性女性
25% 75%
营销部男女性别占比
生产及研发部男女性别人数
生产及研发部男女性别占比
……
62% 38%
20 10
67% 33%
5
2
人资部男女性别占比
50%
50%
男性女性
营销部男女性别占比
38% 62%
……
公司男女性别人数总计
71% 29% 59 32
生产及研发部男女性别占比
男性
公司男女性别占比
65% 35%
33% 67%
女性
力资源分析
列部门仅为示例，企业可以
男性女性
部男女性别占比
男性女性
部男女性别占比
男性女性

人力资源分析统计表excel模板

后勤类
技术类
管理类
其它Leabharlann 在职人数占总数比在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
%
%
%
%
%
招聘分析（常招/急招）
月初人数
需招人数
应聘人数
面试人数
复试人数
入职人数
月末人数
招聘效果分析
有效率
达成率
有否改进措施
聘分析（常招/
人
力资应发工资源总额
费
人部门力资源变动分析
编制人数
现有人数
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
上期入职本月离职共________人
原有人数辞职辞退
自行离开开除其它
人数
离职率
内部变动异地调动换岗
停止工作晋升
用
分总支出
工资支出
总人数
人均
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
人力资源费用分析
招聘支出
培训支出
其它开支
对比上期 +-
招聘费用
聘用人数
人均
对比上期总额人数
人均
对比上期总额
人数
人均
人数
人均
其它教育
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
%
%
%
%
%
在职人年龄结构员分析分析

人力资源职位结构分析工具(部门维度,含图表)

人力资源管理实用工具——人力资源分析
人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图
高层管理人员人
数, 9, 3.61%中层管理人员人
数, 32, 12.85%
部门主管人数, 44, 17.67%
班组长/基层管理
一般员工人数, 105, 42.17%
公司总体各职级占比
班组长/基层管理人员人数, 59, 23.69%
1313
14
18
49
45
204060总经办
行政部
财务部
人力资源部
生产管理部
销售部
各部门不同职位人数分析
高层管理人员人数中层管理人员人数部门主管人数班组长/基层
60
80100120
90
204060人数
高层管理人员
（部门维度，含图表）
总经办, 13, 5.22%
行政部, 13, 5.22%
财务部, 14, 5.62%
人力资源部, 18,
7.23%
生产管理部, 49,
19.68%
场部, 34, 13.65%
发部, 23, 9.24%
客服部, 28, 11.24%
后勤部, 12, 4.82%各部门占比
34
23
28
12市场部研发部客服部后勤部分析
长/基层管理人员人数一般员工人数合计人数
销售部, 45, 18.07%
3244
59
105
各职位不同部门人数分析
44
32
数人数人数人数人数
一般员工理人员中层管理人员部门主管班组长/基层管理
人员
总经办行政部财务部人力资源部
生产管理部销售部市场部研发部
客服部后勤部总计。

人力资源年龄结构分析图表(职位维度)

职位
18-25岁26-35岁36-44岁45-54岁55-59岁60岁以上
管理高层各年龄段人数012110
管理高层各年龄段占比0%20%40%20%20%0%管理中层各年龄段人数4810862管理中层各年龄段占比11%21%26%21%16%5%管理基层各年龄段人数91512732
管理基层各年龄段占比19%31%25%15%6%4%一般管理人员各年龄段人数201516752一般管理人员各年龄段占比31%23%25%11%8%3%操作工各年龄
段人数
20
18
10
5
3
2
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。

本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布及分布率。

表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情况调整。

（内含自动计算公式及分析结果图表）
年龄结构
0%
20%
40%
20%
20% 0% 管理高层各年龄段占比
18-25岁 26-35岁 36-44岁
45-54岁 55-59岁 60岁以上
11% 21%
26%
21%
16% 5% 管理中层各年龄段占比18-2526-35
36-4445-5455-5960岁
25% 26%
23%
13%
9%
4%
公司各年龄段占比
18-25岁
26-35岁
36-44岁 45-54岁
6% 4%
管理基层各年龄段占比
18-25岁
26-35岁
8% 3%
一般管理人员各年龄段占
比 18-26-。

人力资源性别结构分析图表

人力资源性别结构解析图表1 / 2人力资源管理合用工具——人力资源规划——人力资源分人力资源性别结构解析图表说明：本表格主要用于统计和解析企业的人力资源男女性别分布情况，此表格中所列部门仅为示依照自己需求进行合适调整。

（内含自动计算公式及解析结果图表）性别结构部门男性女性企业男女性别占比男男女性 73人数35%男女性 70%30%65%女占比部男女性62人数部男女性75%25%总经办男女性别占比财务部男女性别占比人部男女性55人数30%25%人部男女性50%50% 男性女性占比70%75%部男女性1610人数部男女性62%38%人资部男女性别占比营销部男女性别占比生及研部 2010男女性人数男性生及研部 67%33%50%50%38%男女性占比62%女性52 ⋯⋯⋯⋯71%29%生产及研发部男女性别占企业男女性5932比人数男性33%女性企业男女性67%65%35%占比人力资源性别结构解析图表资源解析仅为示例，企业可以男性女性女性别占比男性女性女性别占比男性女性2 / 2。