(创新管理)创新思维的方法与训练的培训参考资料
创新思维与创新管理培训
创新思维与创新管理培训在如今日益激烈的市场竞争中，创新成为了企业生存和发展的关键所在。
为了培养和加强创新能力，很多企业开始注重创新思维与创新管理培训。
本文将从如何培养创新思维和创新管理培训的重要性两个方面展开讨论。
一、培养创新思维创新思维是指能够独立思考、打破常规、富有创造性的思维方式。
培养创新思维对于企业而言至关重要，以下是几种方法：1. 提升员工思维的宽度和深度：要培养创新思维，员工需要拥有丰富的知识储备和广泛的兴趣爱好。
企业可以通过提供多样性的学习机会，鼓励员工主动学习并积累各种知识。
此外，让员工接触不同的领域和文化，开阔他们的眼界和思维，也能够激发创新思维的潜力。
2. 培养敢于冒险和接受失败的勇气：创新往往伴随着风险和失败。
为了培养创新思维，企业需要鼓励员工敢于冒险尝试，并接受失败的可能性。
可以设立奖励机制，激励员工提出新的创意和建议，并对失败进行正面激励和鼓励，以营造创新的氛围。
3. 强调团队合作和跨领域交流：创新思维往往需要多个人的智慧和协作。
企业应该注重培养团队合作的能力，通过组织团队项目，搭建多元化的团队合作平台，让员工能够在跨领域交流中学习和启发，激发创新思维的火花。
二、创新管理培训的重要性创新管理培训是指为企业管理层提供的创新能力培训。
以下是几点创新管理培训的重要性：1. 增强对市场变化的适应能力：市场环境变化迅速，不断出现新的技术和业务模式。
通过创新管理培训，管理层可以了解最新的市场趋势和创新管理方法，提高对市场变化的适应能力，为企业带来更多的机遇和竞争优势。
2. 提升组织创新能力：创新管理培训可以帮助管理层理解和应对企业内部创新过程中的各种挑战和难题。
管理层对创新管理的了解和掌握，有助于提升组织的创新能力，推动创新在企业中深入开展。
3. 培养创新领导力：创新管理培训不仅关注创新方法和策略，还注重培养管理层的创新领导力。
创新领导力可以激励和引领员工积极参与创新，营造创新的氛围和文化。
创新管理培训内容
创新管理培训内容一、培训目标创新管理培训旨在帮助企业管理者和员工掌握创新管理的理论和实践，提升创新意识和能力，推动组织创新发展。
通过培训，参与者将深入了解创新管理的重要性，学习创新思维和方法，掌握创新项目的策划、实施和评估技巧，以及如何构建一个创新驱动型组织。
二、培训内容1. 创新意识和价值观- 介绍创新的概念和重要性，引导参与者重新认识创新对组织和个人的价值。
- 探讨创新文化和创新领导力，培养参与者开放和包容的思维，激发团队创新活力。
2. 创新方法和工具- 介绍不同的创新方法和工具，如设计思维、头脑风暴、故事板等，帮助参与者拓展创新思维，并学会在实际工作中运用。
- 指导参与者了解市场调研、竞争分析、需求识别等工具，为创新项目提供有效的数据支持和参考。
3. 创新项目管理- 阐述创新项目的生命周期和关键要素，教授项目策划、团队组建和资源整合等管理技能。
- 引导参与者理解创新项目的风险和挑战，并探讨如何应对和解决，在项目执行过程中保持灵活性和创新思维。
4. 创新评估和变革管理- 培训参与者学会评估创新项目的效果和潜力，采用合适的评估指标和方法衡量创新绩效。
- 讨论组织和团队面临变革时的管理策略，包括组织结构和文化的调整，以及如何有效地沟通和推动变革。
5. 创新驱动组织建设- 探讨如何建设创新驱动型组织，包括组织结构设计、人才选拔和培养、激励机制的建立等。
- 分享国内外成功企业的案例和经验，引导参与者从中获取启示并应用于实际。
三、培训方法1. 理论讲解采用讲座和案例分析的方式，结合实际案例和最新研究成果，向参与者介绍创新管理的理论和框架，让他们对创新管理有全面的认识。
2. 案例分析和讨论通过分析真实的创新项目案例，引导参与者深入思考和讨论创新管理中的问题和挑战，分享不同观点和经验，培养他们的创新思维。
3. 小组活动和角色扮演组织小组活动和角色扮演，让参与者在模拟的环境中运用课程所学的创新管理方法和工具，锻炼解决问题的能力和团队合作精神。
创新思维学培训讲义
创新思维学培训讲义第一部分：创新思维的概念及重要性一、创新思维的概念创新思维是指通过不断的思考和探索，寻找新的解决方案和方法，打破固有的思维定式，创造出新的价值和成果。
创新思维是一种能力，可以通过培训和训练来提高。
二、创新思维的重要性1. 提高竞争力：在不断变化的市场环境中，只有具备创新思维的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 解决问题：创新思维可以帮助我们找到更好的解决方案，解决复杂的问题和挑战。
3. 增强创业精神：创新思维可以激发创业精神，促进个人和组织的发展和成长。
第二部分：创新思维的培养方法一、开放思维1. 多元化视角：学会从多个角度思考问题，避免片面的看问题。
2. 学会倾听：倾听他人的想法和建议，开放心态，接受不同的见解。
3. 跨界学习：积极学习其他领域的知识和经验，拓宽自己的思维边界。
二、勇于尝试1. 接受失败：失败是成功的一部分，勇于尝试，敢于失败。
2. 实践实验：尝试新的方法和方案，锻炼自己的动手能力和实践能力。
3. 探索未知：勇敢面对未知的领域和问题，挑战自己的极限。
三、持续学习1. 不断追求：永远保持对新知识和新技能的追求，不断学习、积累和提升自己的能力。
2. 跨界学习：积极学习其他领域的知识和经验，拓宽自己的思维边界。
3. 反思总结：学会总结反思，及时总结自己的经验教训，不断优化自己的行为和方法。
第三部分：创新思维的实践方法一、创新思维的实践方法1. 设定目标：明确自己的目标和愿景，树立创新思维的信念和决心。
2. 创造环境：创新需要一个良好的环境，构建一个鼓励创新的氛围和平台。
3. 团队协作：团队合作是创新的关键，鼓励团队成员共同思考和探索。
二、创新思维的应用场景1. 产品创新：在产品设计和研发过程中，倡导创新思维，打破传统的设计理念，创造更具竞争力的产品。
2. 服务创新：在服务内容和方式上进行创新，提供更加个性化和差异化的服务。
3. 市场营销创新：在营销策略和手段上进行创新，拓展新的市场渠道和营销模式。
培养创新思维与创新管理能力
培养创新思维与创新管理能力培训课程文档：培养创新思维与创新管理能力一、引言在现代社会中，创新已成为企业发展的关键要素。
为了适应不断变化的市场环境，企业需要培养员工的创新思维和创新管理能力。
本培训课程旨在帮助企业培养员工的创新思维和创新管理能力，提升企业的竞争力和创新能力。
二、创新思维的培养1. 创新思维的概念和重要性- 介绍创新思维的定义和内涵- 分析创新思维对企业发展的重要性2. 创新思维的培养方法- 培养观察力和洞察力- 鼓励跨界思考和多元思维- 提倡主动学习和不断反思- 鼓励团队合作和知识分享3. 创新思维的实践技巧- 创造性问题解决方法- 设计思维的应用- 创新工具和技术的运用三、创新管理能力的培养1. 创新管理的概念和作用- 介绍创新管理的定义和作用- 分析创新管理对企业创新能力的影响2. 创新管理的关键要素- 创新战略的制定和执行- 创新文化的建设和培养- 创新团队的组建和管理- 创新流程的设计和优化3. 创新管理的实践技巧- 创新项目管理方法- 创新风险管理和评估- 创新评估和绩效管理四、创新思维与创新管理的结合应用1. 创新思维和创新管理的关系- 分析创新思维和创新管理的相互作用关系 - 探讨创新思维在创新管理中的应用2. 创新思维与创新管理的案例分析- 分析成功企业的创新思维和创新管理实践- 探讨创新思维和创新管理对企业成功的影响3. 创新思维与创新管理的培养策略- 提供创新思维和创新管理的培养策略和方法- 探讨如何将创新思维和创新管理应用于实际工作中五、总结与展望本培训课程通过培养创新思维和创新管理能力，旨在帮助企业提升竞争力和创新能力。
通过学习本课程，员工将能够更好地应对市场的变化和挑战，为企业的可持续发展做出贡献。
希望本课程能够为企业的创新发展提供有力的支持和指导。
以上是本培训课程的大纲和内容概述，希望能够满足企业培训的需求。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
2024年创新管理与创新思维培训资料
04、
● 02
第2章 创新管理案例分析
创新管理成功案 例介绍
本页将分析一家公司 成功实施创新管理的 案例。我们将探讨该 公司的创新管理策略 和实施过程，并总结 成功经验和启示。通 过学习成功案例，可 以帮助学员了解创新 管理的关键因素和有 效实施方法。
创新管理失败案例剖析
01 公司名称：XYZ
景和意义
培训重点和 重要性
引出本次培训的 重点和重要性
培训内容和 目标
简要介绍培训内 容和目标
创新管理概念
01 概念和作用
解释创新管理的概念和作用
02 企业应用场景
探讨创新管理在企业中的应用场景
03 影响企业发展
分析创新管理对企业发展的影响
创新思维培训重要性
理解创新思 维的价值
引导学员理解创 新思维的重要性
● 03
第3章 创新思维培训方法
创新思维培训理论介绍
01 基本原理
探讨创新思维的基本原理和特点
02 个人与团队
分析创新思维对个人和团队的价值
03 重要性
推动学员理解创新思维培训的重要性
创新思维激发方 法
提供激发创新思维的 方法和技巧，引导学 员解放思维，打破常 规，鼓励学员在实践 中尝试不同的思维方 式。
开放创新模式实施建议
01、
合作伙伴选择
创新型企业 专业技术团队
创业孵化器
02、
资源整合
技术资源共享 知识产权管理
人才培养
03、
挑战应对
组织文化转变 创新风险管理
市场变化应对
04、
总结
未来创新管理需要紧密结合人工智能、数字化转 型、绿色创新和开放创新模式，以不断探索新的 发展路径和创新模式，引领企业持续发展，并实 现可持续性的竞争优势。
创新思维与管理创新培训
情舒畅、朝气蓬勃。
加强自身修养，形成控制自己情感内在精神力量。
原则
感悟一
智商，通过遗传获得；
情商，通过修炼获得。
知识，通过学习获得；
能力，通过实践获得。
智慧，通过感悟获得；
成就，通过奋斗获得。
感悟二
不要过高地估计你现在的智商
不要过低地估计你将来的情商
不要过高地估计你想在的能力
泰罗的“降低成本，提高效率”、例外管理原则 X理论y理论Z理论、行为科学、人本管理、企业文化
理论 蝴蝶效应、羊群效应、马太效应、木桶定律等 封闭管理、弹性管理、权变管理、核心竞争力理论
案例：斜坡推球的渐进原理
企业文化 和目标体 系的牵引 力
科学化 精细化 管理的 推动力
员工的惰 性+市场 竞争的压 力
创新思维是不受现成的常规思维的约束，寻求 对问题全新的独特性的解答和解决方法的思维过程。
创新思维案例一：
两位鞋子推销员
创新思维案例二：
美孚公司的煤油打入中国 市场
4、几点结论
结论一:创新思维是应变性思维
创新思维是一种打破了常规的、具有创见意义的 思维：创新思维的本质旨在开拓视野、适应环境和引 导事物变化的应变性思维。 例如：中国共产党1936年对“西安事变”的态度 及政策。
马克思的世界无产阶级共同革命的理论 列宁关于无产阶级在一国首先取得胜利的理论与实践 毛泽东关于农村包围城市最后夺取城市并取得全国胜利的理 论与实践； 邓小平关于改革开放、一国两制理论与实践。
三、管理创新需要提高情商
1、什么是情商？
1990年美国耶鲁大学的彼得· 沙洛维教授和罕布 什尔大学的约翰· 梅耶教授首次提出“情商”这一 术语（Emotion Quotient）,意思是指情绪智慧或 情绪能力。 ——情商相对智商而言； ——情商高的人一般智商高； ——智商高的人未必情商高。
创新思维培训资料
创新思维培训资料一、什么是创新思维创新思维是指能够独特地观察、分析、解决问题的思维方式。
它不拘泥于传统的思维模式，具有开放、灵活、敢于冒险的特点。
创新思维能够帮助个人和组织更好地适应变化、应对挑战，并寻找新的发展机遇。
二、为什么需要培养创新思维1. 适应快速变化的社会环境当前社会发展日新月异，科技革新加速，市场竞争日益激烈，需要迅速适应环境的变化。
培养创新思维有助于提高个人对不断变化的需求和挑战的应对能力。
2. 解决复杂问题传统的思维方式在面对复杂问题时可能束手无策。
创新思维能够帮助我们从不同角度看待问题，挖掘出潜在的解决方案，并提供更全面、多元的思考视角。
3. 探索新的发展机遇创新思维有助于发现未被开发的新领域，挖掘新的商机和发展机会。
通过不断创新，个人和组织能够在竞争中更具优势，实现长期可持续发展。
三、如何培养创新思维1. 打破常规思维习惯性地依赖已有的经验和知识是限制创新思维发展的主要因素之一。
要培养创新思维，需要打破常规思维模式，尝试新的方法和观点，拓展思维边界。
2. 提升观察力和洞察力观察力和洞察力是培养创新思维的重要因素。
通过观察和思考，能够发现问题和改进的空间，从而提出创新的解决方案。
3. 鼓励多元化思考多元化思考是创新思维的核心。
通过收集不同领域、不同背景的意见和观点，加强思维的多样性，培养更开放和富有创造力的思维方式。
4. 练习试错和反思创新思维需要勇于冒险和尝试。
在实践过程中，可能会出现失败和错误，但这也是学习和成长的机会。
关键是从失败中吸取教训，不断调整和改进。
5. 建立创新文化和环境组织和团队的文化和环境对创新思维的培育至关重要。
建立积极支持创新的文化，提供鼓励和支持创新的机制，将创新思维融入到组织的日常运作中。
四、创新思维的应用领域1. 产品和服务创新创新思维能够帮助企业开发和改善产品和服务。
通过深入了解用户需求和市场趋势，挖掘新的需求点，并提供创新解决方案，从而提高竞争力。
创新管理-创新思维的培训讲义(PPT113页)
1、变顺着想为倒着想 2、从事物的对立面出发去想 3、思考者改变自己的位置 (二)转换问题获得新视角 1．把复杂问题转化为简单问题 2．把自己生疏的问题转换成熟悉的问题 3．把不能办到的事情转化为可以办到的事情 (三)把直接变为间接 1．先退后进——军事上是很重要的一种策略 2．迂回前进——退一步是为了前进 3．先做铺垫，创造条件——先设置一个新的问 作为铺垫，为解决问题创造条件。
3）独创性 发散思维的本质 独特性体现的是发散思维成果的新颖、独特、稀有的 特点，是发散思维的灵魂，属于最高层次。 下面请思考一个问题： 如何用6根火柴摆出4个等边三角形来？ 如何在一块土地上种4棵树，使每棵树之间距离都相 等？ 3、发散思维形式举例 1）立体思维 思考问题时跳出点、线、面的限制，立体式进行思维。 立体绿化 屋顶花园增加绿化面积、减少占地改善 环境、净化空气。 立体农业 间作 如玉米地种绿豆、高粱地里种花生 等
横向思维的几种方式
（1）横向移入 如电报信号衰减问题，把其他领 域的好方法（驿站）移到本领域来。 （2）横向 移出 把本领域的成功方法移到其他领域去。如 法国细菌学家巴斯德发现酒变酸、肉汤变质都是 细菌作怪。经过处理，消灭或隔离细菌，就可以 防止酒、肉汤变质。李斯特把巴斯德的理论用于 医学界，轻而易举地发明了外科手术消毒法，拯 救了千百万人的性命。再如仿生技术等。
五、超越现实
创新思维，既要立足现实，又要超越现实。我们 需要一种“超前思维方式”，不能满足于“应 急式”的思维方式。超前思维，就是超越现实 的思维。
一、发散思维的定义、特征、形式 1、定义：从一个问题（信息）出发，突破原有的圈， 充分发挥想象力，经不同的途径,以的视角去探索， 重组眼前的和记忆中的信息,产生新信息,使问题得 到圆满解决的思维方法。 2、特征 问题 中心 1）流畅性 发散思维“量”的指标 它是指思维的进程流畅，没有阻碍，在短时间内能 得到较多的思维结果。 2）变通性 发散思维“质”的指标 变通性指的是发散思维的思路能迅速地转换，从而 得到更多的思维结果，为选择解题方案提供更多 的可能。
创新思维方法与训练教案
创新思维方法与训练教案第一章：创新思维概述1.1 创新思维的定义与特点解释创新思维的概念分析创新思维的主要特点探讨创新思维在个人和社会发展中的重要性1.2 创新思维的类型与方法介绍常见的创新思维类型，如批判性思维、创造性思维等讲解创新思维的方法，如头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等1.3 创新思维的培养与训练探讨创新思维的培养途径，如增加知识储备、提高观察力等介绍创新思维的训练方法，如创新思维训练游戏、思维挑战等第二章：头脑风暴法2.1 头脑风暴法的原理与步骤解释头脑风暴法的概念与原理阐述头脑风暴法的操作步骤，如放松身心、自由思考等2.2 头脑风暴法的应用与技巧探讨头脑风暴法在不同领域的应用，如产品开发、问题解决等讲解头脑风暴法的技巧，如关键词法、逆向思维法等2.3 头脑风暴法的训练与实践设计头脑风暴法的训练练习，帮助学生掌握技巧提供头脑风暴法的实践案例，让学生学会运用到实际情境中第三章：思维导图法3.1 思维导图法的概念与结构解释思维导图法的定义与特点阐述思维导图法的结构与组成，如中心主题、分支等3.2 思维导图法的应用与技巧探讨思维导图法在不同领域的应用，如学习、工作计划等讲解思维导图法的技巧，如关键词选择、颜色使用等3.3 思维导图法的训练与实践设计思维导图法的训练练习，帮助学生掌握技巧提供思维导图法的实践案例，让学生学会运用到实际情境中第四章：六顶思考帽法4.1 六顶思考帽法的原理与步骤解释六顶思考帽法的概念与原理阐述六顶思考帽法的操作步骤，如白帽思考、红帽思考等4.2 六顶思考帽法的应用与技巧探讨六顶思考帽法在不同领域的应用，如团队讨论、决策制定等讲解六顶思考帽法的技巧，如合理分配时间、避免评判等4.3 六顶思考帽法的训练与实践设计六顶思考帽法的训练练习，帮助学生掌握技巧提供六顶思考帽法的实践案例，让学生学会运用到实际情境中第五章：创新思维训练游戏5.1 创新思维训练游戏的作用与类型解释创新思维训练游戏的概念与作用介绍常见的创新思维训练游戏类型，如头脑风暴游戏、创意卡片游戏等5.2 创新思维训练游戏的设计与实施讲解创新思维训练游戏的设计原则与方法阐述创新思维训练游戏的实施步骤与技巧5.3 创新思维训练游戏的案例分析提供创新思维训练游戏的案例，分析其目标、过程与效果引导学生从案例中学习与借鉴，提高自身的创新思维能力第六章：创新思维与问题解决6.1 创新思维在问题解决中的应用探讨创新思维如何帮助解决问题分析创新思维在问题解决中的关键作用6.2 常见问题解决策略与创新思维介绍常见的问题解决策略，如分析法、逆向思维法等探讨如何将创新思维融入到问题解决过程中6.3 创新思维问题解决实践案例提供创新思维问题解决的实践案例引导学生分析案例中的创新思维应用，提高问题解决能力第七章：创新思维与创意发想7.1 创意发想的重要性与挑战解释创意发想的概念及其重要性分析创意发想过程中可能遇到的挑战7.2 创新思维在创意发想中的应用探讨创新思维如何帮助产生创意讲解创新思维在创意发想过程中的关键作用7.3 创意发想的实践方法与技巧介绍创意发想的实践方法，如思维跳跃、跨界合作等讲解创意发想的技巧，如保持好奇心、拓展知识面等第八章：创新思维与团队协作8.1 创新思维在团队协作中的作用探讨创新思维如何促进团队协作分析创新思维在团队协作中的关键作用8.2 团队协作中创新思维的培养与激发讲解如何培养与激发团队中的创新思维探讨创新思维在团队协作中的实践应用8.3 创新思维团队协作实践案例提供创新思维团队协作的实践案例引导学生分析案例中的创新思维应用，提高团队协作能力第九章：创新思维与项目管理9.1 创新思维在项目管理中的应用探讨创新思维如何帮助管理项目分析创新思维在项目管理中的关键作用9.2 创新思维项目管理实践方法与技巧介绍创新思维项目管理实践方法，如敏捷开发、设计思维等讲解创新思维项目管理技巧，如合理规划、动态调整等9.3 创新思维项目管理实践案例提供创新思维项目管理的实践案例引导学生分析案例中的创新思维应用，提高项目管理能力第十章：创新思维与终身学习10.1 终身学习的重要性与创新思维解释终身学习的概念及其重要性分析创新思维在终身学习过程中的关键作用10.2 培养创新思维的终身学习习惯讲解如何培养创新思维的终身学习习惯探讨创新思维在终身学习中的实践应用10.3 创新思维终身学习实践案例提供创新思维终身学习的实践案例引导学生分析案例中的创新思维应用，提高终身学习能力重点和难点解析：一、创新思维概述：重点关注创新思维的定义与特点，理解创新思维在个人和社会发展中的重要性。
创新思维培训培养创新思维的方法与实践
创新思维培训培养创新思维的方法与实践创新思维培训：培养创新思维的方法与实践在当今竞争激烈的社会中，创新思维成为了获得成功的重要关键。
因此，越来越多的人开始意识到培养创新思维的重要性，并通过参加创新思维培训来提升自己。
本文将介绍几种常见的培养创新思维的方法与实践。
一、培养观察力观察力是创新思维的基础。
只有通过观察，我们才能发现问题和机会，并提出创新的解决方案。
因此，培养观察力成为了培养创新思维的重要一环。
1. 提倡主动观察。
我们应该时刻保持头脑的警觉，主动观察身边的一切。
只有积极主动地去观察，才能发现平凡事物背后的不同之处，从而激发创新的灵感。
2. 多角度观察。
我们可以通过改变视角和观察高度，来获取不同的信息。
这样做有助于拓宽我们的视野，培养多元思维，从而找到更多新的创新点。
3. 注重细节。
创新往往是在细节中发现的。
因此，在观察过程中，我们必须注重细节，并进行深入的思考。
只有这样，我们才能发现问题和机会，并提出创新的解决方案。
二、培养联想能力联想能力是创新思维的核心。
只有通过联想，我们才能将不同的事物结合起来，从而形成新的创意。
因此，培养联想能力成为了培养创新思维的重要一环。
1. 多读书。
读书能够拓宽我们的知识面，增加我们的信息量，从而为联想提供更多的素材。
因此，多读书是培养创新思维的有效途径。
2. 多接触不同领域的人士。
不同的人具有不同的经验和见解，他们的思维方式也不尽相同。
通过与他们交流和互动，我们可以学习到新的思维方式，从而拓宽我们的联想范围。
3. 运用类比思维。
通过类比思维，我们可以将一个领域的经验和知识应用到另一个领域。
这种跨界的思维方式有助于我们形成新的创意，并提出创新的解决方案。
三、培养实践能力实践能力是创新思维的落地之处。
只有通过实践，我们才能将创新的想法付诸行动，并实现真正的创新。
因此，培养实践能力成为了培养创新思维的重要一环。
1. 勇于实践。
我们不能仅仅停留在理论层面，而应该勇于实践。
创新思维培训内容
创新思维培训内容创新思维在现代社会中扮演着举足轻重的角色，它是推动社会进步和经济发展的关键要素。
因此，培养和提升创新思维能力已成为各行各业追求的目标之一。
本文将介绍一套有效的创新思维培训内容，帮助个体和组织实现创新突破。
一、认知激活1.1 提供前沿信息创新需要全面了解行业和市场的最新动态。
培训课程应包含相关领域的前沿信息，如最新研究成果、市场趋势、竞争对手等，帮助学员建立跟踪行业动态的习惯，提高敏锐度和洞察力。
1.2 引导思维拓展创新思维需要跳出传统的思维模式，因此培训内容应引导学员拓展思维边界。
通过激发学员的好奇心、提出反常识问题、展示跨领域案例等方式，帮助学员摆脱固有思维定式，培养跨界思考和创造性解决问题的能力。
二、技能培养2.1 创新方法论创新思维需要有一定的方法论指导。
培训内容应包含各种创新方法和工具的介绍和实践，如头脑风暴、六顶思考帽、设计思维等，帮助学员系统学习和掌握创新的步骤和技巧。
2.2 团队协作创新往往需要团队的协同努力。
培训内容应注重培养学员的团队合作能力，包括沟通技巧、冲突管理、合作意识等方面的培养，以激发团队成员之间的合作创新潜力。
三、实践演练3.1 案例分析培训内容应包含创新实践的案例分析，帮助学员了解和学习真实创新案例中的思维和方法。
通过分析成功和失败案例，学员可以在实践中学到创新的经验和教训。
3.2 项目实施创新思维需要在实践中得以验证。
培训内容应设立项目实践环节，让学员能够在真实的场景中应用所学到的创新思维方法。
通过实际实施项目，学员能够检验自己的创新能力并学到更多宝贵的经验。
四、激励与保障4.1 激励机制为了培养学员的创新热情和动力，培训内容应设置相应的激励机制。
例如，设立创新奖励制度、邀请成功创新者分享经验等方式，激发学员的积极性和创造力。
4.2 跟踪和支持创新思维的培养需要持续的跟踪和支持。
培训内容应设立后续跟踪机制，定期组织学员分享创新成果和面临的挑战，提供指导和支持，确保培训效果的持久性和可持续性。
创新管理-创新思维及方法培训教材(ppt125页)
7
（三）作用
P142
1、在满足人民物质生活、精神生活的需要中具有极大推动作 用。
2、在开展群体创新活动中，获取群体创新成果，实践人人都 是创新者的过程中发挥独特作用。
3、组合思维几乎能与所有类型的思维想结合，其威力之大， 恰恰在于与其他类型思维和方法的结合和互补。
4、组合思维的属性对完善科学体系有着重要的价值和作用。
P161 习题1 列举5个异类组合的物品淘花/专用193、重组组合
p148
实例：变形金刚、万能自行车、真 空吸尘器、超市柜台的重设、生产 流水线的重组
书中定义：就是在事物的不同层次分解原来的
组合，然后再按新的目标重新安排的思维方式。
——重组组合是在一种事物上实 施的，不增加新东西，只是改变各 组成部分之间的相互关系。
例：龙、鸡尾酒
——严格意义上讲，“组合”并不是一 种创新思维形式，而是一种比较具体的 创新方法，是人们创造发明的重要工具。 从组合创新中思维的特点来看，仍属发 散思维 p141
1、创新性
运用组合法搞发明创造时，最富有创造性之 处就在于组合要素的选择和新颖组合方式的提 出。为提高组合要素的性能而提高整体功能是 组合创新的基本目的。
也可归纳为两点：
1、可以运用已有技术实现技术突破。 2、有利于为新技术、新工艺、新式
p143
书上划分为六种：
1、同类组合 2、异类组合 3、重组组合 4、共享与补代组合 5、概念组合 6、综合淘花/专用91、同类组合
淘花/专用2课程安排 继续介绍创新思维及方法(八---十二章创新思维及方法
回顾 ——创新思维形式及方法
一、扩散思维及方法： 二、收敛思维及方法： 三、联想思维及方法： 四、逆向思维及方法 *五、组合思维及方法（重点） *六、质疑思维及方法 七、逻辑思维及方法 *八、系统思维及方法 *九、想实例：多功能工具
TRIZ培训-创新思维与创新管理
TRIZ培训-创新思维与创新管理培训目标：建立创新思维的概念与观念，激发创新力，以适应快速变化的市场环境与竞争速度。
塑造创新的能力；掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队。
建立高效率与高价值的创新能力，让企业与个人加速发展并建立核心竞争力。
掌握TRIZ发明创造的5个等级；掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构。
掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善。
结合工作中实际问题，展开创新计划的实施，将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。
课程要点：第一部分：创新思维一、创新思维概念与原理1. 创新思维定义与基本原理；2. 创新思维的思维组成；3. 创新思维延伸扩展4. 创新思维四项法则；5. 创新思维之“过格”与“过火”；6. 创新思维案例剖析：二、创新思维的系统化1. 创新思维与“碍障”思维界定一一定位问题就是解决问题；有形一一列出所有看得见的因素；无形一一思考那些看不见的因素；因素一一罗列问题的存在因素；2、创新思维的创新技法创新思维漏斗模式；创新思维的过程；创新思维的发挥之路：守、破、离」创新法则；创新系统化技法：创新思维的主体属性与客体内容典范转移(paradigm shift) ；系统化创新技法：SCAMPER method3•心智弹性与悬置思考肯定—否定—待定求同一求异一求合自我—非我—大我无序-有序-超序案例剖析：《长荣航空的竞争力创新：Hello Kitty 梦幻乐园》4. 创新思维与“多元”思维流畅性；变通性；独特性；横向；逆向；多向；重逢；重合；重组；重新定序/重新定位/重新定量相反/转移/合并/改变/延伸/减少创新思维与“多元”思维案例训练：第二部分：创新能力一、创新能力塑造与创新解决方案1. 发散思维法Diverge nt Thi nki ng2. 收敛思维Convergent Thinking3. 逆向思考法(Reverse Th in ki ng)4. 奥斯本检核表法(Checklist Method)5. 兹罗列创新线索调试与演绎；(Enumerate)6.7R 架构(Shapiro)7. 奔驰法(Scamper Method)8. 属性列举法(Attribute Listing Technique)9. 六顶思考帽(Six Th inking Hats)10. 思维导图(Mind Map)11. 蓝海战略(Blue Ocean Strategy)解决理论12. Theory of Inven tive Problem Solv ingTRIZ创新流程图TRIZ解题程序TRIZ与传统策略比较工程系统的进化TRIZ创新矛盾表TRIZ40个创意原则TRIZ创新技法演化过程第三部分：管理创新一、管理力与领导力的创新1. 管理新定义；2. 以简驭繁；3. 少管多理；4. 无为而治；5. 大曰布声；6. 水平思考与全局模式；7. 多元化管理模式；8. 水平思考与全局模式；9. 知识转换螺旋模式；10. 领导力创新四种角色；11. 创新的情境领导12. 新经济时代的影响力13. 管理力与领导力的创新；不同的声音(Different voices) ；国际化视野(International Vision) ；深度之沟通(Depth Communication)；问题与生机(Issues and Opportunities) ；二、运营力与竞争力创新1. 概念创新；2. 技术创新；3. 营销创新；4. 产品创新；5. 服务创新；6. 流程创新；7. 观念创新；8. 竞争力创新的企业案例剖析：《Sony索尼团队创新策略与创新管理》创新信条：创新管理：创新案例：《Sony BRAVIA概念创新与技术创新》第四部分：创新管理一、企业创新的系统化发展1. 基础管理条件与能力结构；2. 营造良好的管理创新氛围；3. 全体创新的心智模式；4. 观点创新与制度创新；5. 新愿景的沟通与勾勒；6. 创新策略的发起与实施；7. 创新策略的评估与修正；8. 整合成效并持续创新；9. 寻找新策略与新答案的能力；10. 创新团队的高绩效续航；11. 全面创新的企业案例剖析：《日本一兰拉面的商业模式创新与服务流程创新（一兰》高科技的服务工具使用；产品的竞争力保持与创新；消费者需求感受多层细分；价值观与新速度新感受的理念；顾客成本的全面考虑；店面的管理标准与人性化规则；票券贩卖机投币取票工具；票券贩卖机投币；日文、英文、中文、韩文菜单；工具智能将人力成本精简到最低；人文创新-追加尾餐和餐券；关怀创新增加门前空位监测显示机；速度创新-使用铁盒感应器；环保创新-改变筷套为追加餐单；12. 全面创新的企业案例剖析：《IKEA宜家的全球创新策略》创新的企业发展策略；服务系统创新；创新的企业文化；不断创新的IKEA+4P+CD讲师介绍陈老师（上海普瑞思管理咨询有限公司专职讲师）清华大学管理学硕士，澳大利亚悉尼大学MBA曾服务位于悉尼的伍尔沃斯（Woolworths ）零售连锁集团五年，负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。
创新思维的方法与训练的培训参考资料
创新思想的方法与训练第一章 .公司发展急需创新思想与管理一.公司发展阶段及其阶段性问题1、始创阶段（ 1-3 年）生计危机事例：阿信卖饭团子2、中小型公司阶段（ 3-5 年）领导能力危机事例：三个和尚复兴庙宇的故事事例：四通的故事—中关村大裂变3、大中型公司阶段（ 5-7 年）竞争危机事例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案4 、大巨型公司阶段（ 7 年以上）公司文化危机事例：美国安稳公司的丑闻事例：八佰伴破产事例：爱多 VCD 的悲痛二.中国公司 30 年发展的启迪—急需创新式人材1.中国公司的达利克摩斯之剑2.中国呼喊高素质的中高层职业经理人事例：中国 B 公司事例：某国 A 公司3.中国公司的国际竞争力排名启迪：中国公司急需创新思想与创新管理三.我们应有的正确的创新理念1.创新是简单的、简单的，我也能创新2.创新是一种意识、一种看法，形成创新的习惯3.创新是人人都能做到的，不时到处都有创新4.创新要敢于试试、勇敢想象游戏：踩报纸5.创新在全世界化和微利时代对个人与公司极端重要第二章 .成立创新思想的心智模式一.建立阳光心态1.天生我才必实用打破不行能思想教课录像：脚比手更灵巧2.自激起创新欲念事例：大发明家爱迪生二.清除各样思想阻碍习惯性思想阻碍直线型思想阻碍威望型思想阻碍从众型思想阻碍书籍型思想阻碍自我中心型思想阻碍经验思想阻碍定势思想阻碍其余种类的思想阻碍三.学会超越并找寻创新点1.超越什么超越理论超越习惯超越经验超越自满超越现实事例：毛泽东搞革命2.找寻创新点客观需要激发创新技术进步促使创新公正竞争驱动创新创新技法辅助创新事例：索尼发明随身听四.创新思想是对传统思想阻碍的打破寓言：飞不出瓶口的蜜蜂事例：爱因斯坦发明相对论超越传统游戏：分图游戏创新思想游戏：解绳游戏五.创新思想常常使用的心智模式敢为天下先——创新的独创性创建性损坏——创新的破旧性与众不一样——创新的探究性别开生面——创新的反叛性你新我变——创新的灵巧性见人所未见——创新的求异性游戏：小构成员将脚放在绳圈内六.激发创新思想潜能激发思想潜能的方法：良性示意激发思想潜能的方法：风趣气氛激发思想潜能的方法：梦幻顿悟激发思想潜能的方法：快乐心灵激发思想潜能的方法：冥想境地事例：科学家发现苯环第三章 .个人创新思想的方法 -- 扩展思想视角第一节 .发散思想与集中思想一.发散思想概括1.什么是发散思想2.发散思想的作用事例：请你在 3 分钟的时间内列出“红砖”的用途3.发散思想的特色4.发散思想的方法二.集中思想概括什么是集中思想三.创新思想是发散思想和集中思想的一致1.只有集中了才能发散2.只有发散了才能进一步集中3.发散度高，集中性好，创建水平才会高事例：设计杯子的发散思想事例：发明晾衣架的发散思想4.发散思想训练：每道题用时 3 分钟第二节 .表现创新的主要发散思想种类一.立体思想1.立体思想的理念立体思想有关事例事例：立体渔业 / 立交桥 2.立体思想的练习练习题 :在一块土地上栽种四棵树二.系统思想 / 组合思想1.系统思想的理念1+1 能够大于 2珍珠与项链创意 =A+B事例：科学史上的三大系统综合事例：蒋介石的教训总结2.可供系统思想的多种形式从头摆列——资料综合扬长避短——方法综合东张西望——纵横综合分后再合——分合综合会合长处——功能综合借名人的光环——名义综合三.逆向思想1.逆向思想的理念逆向思想是通往成功之路的一个重要方法事例：大禹治水的故事事例：西方的妓女注册制事例：潘石义卖现代城事例：爱迪生发明留声机 2. 常用逆向思想的方法1）就事物依存的条件逆向思虑有关事例 2）就事物发展的过程逆向思虑有关事例 3）就事物的地点逆向思虑有关事例 4）就事物的结果逆向思虑事例：农民留下多少头牛3.可供逆向思想的多种形式从对峙的角度去思虑由结果向前推——本末逆向不利可向有益转变——正反逆向错误亦可变为收获——作用逆向怀疑他人的结论——看法逆向横当作岭侧成峰——角度逆向最危险的地方最安全——条件逆向逆反心理的应用——心理逆向“最好”与“最好”——方式逆向颠倒操作程序——过程逆向坐在对方的椅子上——地点逆向改变事物的意义——意念逆向4.逆向思想的练习事例：用火柴作正方形和三角形四.侧向思想/联想思想1.侧向思想 / 联想思想的理念睁开想象的翅膀，由此及彼，贯通融会侧向思想有关事例事例：“叩诊”的方法事例：仿生学方法2.侧向思想 / 联想思想的特色事例：周恩来总理答外国记者问事例：圆珠笔漏油的解决事例：《孙子兵法》的语言3.常用侧向思想的方法1）侧向移入事例：精益求精轴承 2 ）侧向变换事例：达芬奇创作《最后的晚饭》3）侧向移出事例：军用产品转民用4.可供侧向思想 / 联想思想的多种形式自由自在的自由联想风、马、牛的相像联想似曾相逢的特色联想叶落而知秋的伴生联想互相矛盾的对照联想天南地北的飞腾联想浓缩精华的减缩联想5.侧向思想 / 联想思想的练习创新思想练习：一个对于水草的故事五.形象思想1.形象思想的理念形象思想的三种形态 2. 形象思想的特色1 ）形象性 2）非逻辑性 3 ）大略性 4）想象性事例：爱因斯坦的时幻想象 3.形象思想的主要应用方法1 ）模拟法事例：孩子模拟丢帽子模拟思想应用重点事例：巧于模拟的日自己2 ）想像法 3）组合法 4 ）移植法第三节 .表现创新的主要集中思想种类一.逻辑思想1.逻辑思想的理念事例：逻辑三段论2.逻辑思想的特色3.逻辑思想与创新思想的关系4.逻辑思想的运用事例：军事家苏沃洛夫训练部下反响能力二.辩证思想1.辨证思想的理念事例：老子的道德经2.辨证思想的特色事例：辩证思想与绘画3.辨证思想的作用1 ）统帅作用2 ）打破作用3 ）提高作用4.辩证思想的运用三项注意点辩证思想与逻辑思想的关系事例：蝴蝶效应 5.可供辨证思想创新的多种形式多种形式解说三.直觉思想1.直觉思想的理念直觉思想的事例事例：欧几里得几何学 2.直觉思想的特色1 ）直接性2）视觉性3）内隐性 4 ）创建性 3.直觉思想的功能作用1 ）帮助人们快速作出优化事例：光量子假说2 ）帮助人们作出创建性的预示事例：原子构造的行星模型4.直觉思想能力的加强方法1 ）获得广博的知识和丰富的生活经验2 ）学会聆听直觉的呼声3 ）要培育敏锐的察看力和洞察力4 ）真挚、客观地对待直觉 5.直觉思想的运用事例：丁肇中发现“ J”粒子事例：计算灯泡的容积直觉思想的运用练习：计算灯泡的容积6.引发直觉思想灵感的办法十种方法引发直觉思想灵感四.纵向思想与横向思想1.纵向思想与横向思想的理念纵向思想是按逻辑推理的方法直上直下的收敛性思想横向思想是当纵向思想受挫时，从横向找寻问题答案横向思想的应用优势事例：商人的女儿摸石子 2.可供纵向思想的多种形式3.纵向思想与横向思想的应用对照事例：等电梯问题事例：钻井问题4.横向思想的优势应用事例事例：十个事例剖析解说5.横向思想的更多优势应用（详见第五章的内容）第四章 .团队创新思想的方法 -- 脑筋风暴法一.脑筋风暴法介绍1.什么是脑筋风暴法2.脑筋风暴法的基本程序3.脑筋风暴法成功重点4.脑筋风暴法总结事例：怎样提高销售业绩二.脑筋风暴法的变种方法1.逆向脑筋风暴法2.循环脑筋风暴法（ 6-3-5法）3.名义集体法法三.团队解决问题的有效步骤1.剖析目前局势与背景2.明确问题3.脑筋风暴（或脑力激荡）4.选择备选方案若干5.剖析可能的利 / 弊6.战胜可能的缺点7.成立最后行动方案脑筋风暴法练习及游戏：人生面对的主要风险是什么四.团队创新思想练习实战创意：圆球游戏怎样取胜第五章 .创新思想的利器—六色思虑模式第一节传统思想的误区与均衡思想的好处引子：雨点变奏曲- 传统思想的误区一.传统思想的误区1.限制性思想限制性思想的缺点2.抗衡性思想抗衡性思想的缺点二.代替传统思想的方法--平行思想1.平行思想的深入剖析2.认识我们的 6 种平行思想形态三.平行思想的工具—六顶思虑帽1.什么是帽子2.六顶思虑帽的价值3.六顶帽子的思虑方法第二节六顶思虑帽思想训练剖析一怎样进行白帽思想1.白帽的看法2.白帽思想的原则事例：公司开始进行“海盗计划”3.白帽思想的难点事例：万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地二怎样进行红帽思想引子事例：你喜爱这个设计吗1.红帽的看法背景感情与思想直觉与思想红帽思想语言2.红帽思想的用途3.红帽思想的使用原则4.红帽思想的难点三怎样进行黑帽思想1.黑帽的看法事例：请依据以下对话，指出分别是用的什么思虑帽2.黑帽思想的用途事例：“假如政府增添牢狱处罚与刑罚，就会减少犯法。
创新思维与创新管理培训课件
Wi-Fi与阳光不可兼得
夏天，许多人在阳光沙滩上流连忘返。但长久地暴露在阳光下，将诱发皮 肤癌是全球最常见的癌症之一，根据世界卫生组织统计，全球每年有超过300 被紫外线照射而患上皮肤癌。该用什么方式来“引诱”人们多在阴凉处待着呢？ 一家名叫Happiness Brussells的广告技术公司的首席创意官杰弗里 .汉森,他 一周时间到沙滩观察发现，人们现在外出游玩必备一样东西 --智能手机。汉森 沙滩用手机的人来说，免费Wi-Fi很具吸引力。他想在免费Wi-Fi里做文章--如果 Fi只存在于阴影里，他也将轻松达到让人们避免暴晒的目的。 汉森搬出他的技术团队，花了数十天时间，终于研究出一款可供250位手机 时接入网络的阴影 Wi-Fi系统。团队用蓝色简易挡板在沙滩上盖起一栋巨型建 Wi-Fi系统安装在建筑里。在这个蓝色的建筑下，人们可以免费享受Wi-Fi网络 过，只有在建筑的阴影里才有Wi-Fi信号，因为Wi-Fi系统同时配备了可以追踪 的传感器。当太阳移动，蓝色建筑的影子发生变化，Wi-Fi的信号区域也会随之 哪儿有阴影，哪儿就有免费的 Wi-Fi，这对沙滩上的游客来说充满诱惑力。 顶着烈日在水里冲浪、暴晒在太阳底下聊天的人统统被吸引到有 Wi-Fi的阴影 Wi-Fi不仅给爱使用手机的人带来便利，更告诉人们：暴晒很危险，只有躲在阴 有效预防皮肤癌。 阴影Wi-Fi被开发出来之后，汉森给它配了一句广告词： Wi-Fi与阳光不可兼得。这句广告词不仅是一种选择性诱惑， 更是一种健康提示。
“貴”是“中”加“一”加“贝”。从这个组合中我们可以看出，“贵”不单单是有钱，
1加1等于几？
我们的思维方式---• • •
1+1=?
按照数学体系中的规律：“1+1=2” 按照中国汉字的效应：“一+一=王” 按照一群羊跟另一群羊相加：“1+1=1” 一对夫妻相加，生儿育女：“1+1=3” 在两捆干草之间，饿死了一头牛，因为它不清楚到底先吃哪一捆！：“1+1=0”
创新思维培训讲义
创新思维培训讲义创新思维培训讲义一、培训目的和背景随着社会的快速发展和竞争的加剧，创新已经成为企业和个人的核心竞争力。
创新思维能力决定了一个企业或个人是否能在这个快速变化的时代中立于不败之地。
本次培训旨在通过培养和提升学员的创新思维能力，帮助他们在工作和生活中做出更好的决策和创造更多创新结果。
二、培训内容1. 创新思维的概念和重要性- 介绍创新思维的概念和起源；- 引导学员了解创新思维在企业和个人中的重要性；- 分析创新思维对组织和个人发展的影响。
2. 创新思维的特点和要素- 解释创新思维的特点和要素；- 分享成功创新思维的案例和经验；- 探讨如何运用创新思维来解决实际问题。
3. 创新思维的培养和提升- 分析创新思维的培养和提升的必要性；- 提供一些简单易用的工具和方法来培养创新思维；- 引导学员进行创新思维的练习和实践。
4. 鼓励和营造创新文化- 分享营造创新文化的重要性和方法；- 探讨如何鼓励员工提出创新想法和解决问题；- 引导学员思考如何建立和维持一个创新的团队和组织。
5. 创新思维的应用和实践- 提供实际案例和行业创新的最新动态；- 引导学员思考如何将创新思维应用于自己的工作和生活中； - 分析创新思维在不同领域的应用和实践。
三、培训方法与教学手段1. 理论讲授：通过PPT和教材，介绍创新思维的概念、特点和培养方法。
2. 案例分析：分享创新成功案例，帮助学员更好地理解创新思维的应用和实践。
3. 小组讨论：根据实际情况，组织学员进行小组讨论，促进交流和思维碰撞。
4. 角色扮演：通过角色扮演，演绎创新场景，培养学员的创新思维和解决问题的能力。
5. 实践演练：组织学员进行实际问题的解决实践，加深对创新思维的理解和运用。
四、培训效果和评估1. 培训效果的评估：通过学员满意度调查、学员作业和培训后考试等方式，评估培训效果的好坏。
2. 培训后的跟踪与反馈：通过定期与学员的沟通和交流，跟踪学员的创新思维应用情况，并提供指导和反馈。
创新思维培训资料
企业内部组织结构过于僵化，部门间沟通不畅，难以形成有利于创新的跨部门协作。
人才队伍创新素质不足
企业现有人才队伍在创新思维、创新技能等方面存在不足，难以满足企业创新发展的需求 。
营造良好企业氛围，鼓励员工积极创新
01
塑造开放包容的企 业文化
倡导开放、包容、鼓励尝试和容 忍失败的企业文化，让员工敢于 表达新想法、尝试新方法。
独特性
创新思维是指在解决问题、创造新事物或 改进现有事物时，采用独特、非传统的思 考方式和方法的思维活动。
创新思维追求与众不同，寻找新的解决方 案和创意。
开放性
探索性
创新思维对不同的观点、想法和经验持开 放态度，鼓励多样性和包容性。
创新思维勇于探索未知领域，挑战传统观 念，寻求新的可能性和机会。
创新思维在现代社会中作用
明确团队成员角色
为每个成员分配明确的角色和责任，确保团队高效运作和成员间的 互补性。
建立共同目标
设定清晰、具体的团队目标，激发团队成员的积极性和凝聚力。
有效沟通技巧促进团队协作
积极倾听
鼓励团队成员积极倾听他人意见，理解并尊重不同观点，以促进有 效沟通。
开放式讨论
鼓励团队成员提出新想法和建议，分享知识和经验，激发创新思维 。
系统化思考方法
整体思考
从全局出发，考虑问题的各个方面和影响因素。
结构化分析
对问题进行结构化分解，逐层深入分析，找到问 题的根源和解决方案。
系统优化
对某一系统进行全面分析和优化，提高系统的整 体效能和竞争力。
03
CATALOGUE
创新思维在解决问题中应用
问题分析与识别技巧
问题定义与分类
明确问题的性质、范围和影响，将问题进行合理分类，为后续解 决提供基础。
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（创新管理）创新思维的方法与训练的培训参考资料创新思维的方法和训练第壹章.企业发展急需创新思维和管理壹.企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（1-3年）生存危机案例：阿信卖饭团子2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力危机案例：三个和尚振兴庙宇的故事案例：四通的故事—中关村大裂变3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案4、大巨型企业阶段（7年之上）企业文化危机案例：美国安然公司的丑闻案例：八佰伴倒闭案例：爱多VCD的悲哀二.中国企业30年发展的启示—急需创新型人才1.中国企业的达利克摩斯之剑2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人案例：中国B企业案例：某国A企业3.中国企业的国际竞争力排名启示：中国企业急需创新思维和创新管理三.我们应有的正确的创新理念1.创新是简单的、容易的，我也能创新2.创新是壹种意识、壹种观念，形成创新的习惯3.创新是人人均能做到的，时时处处均有创新4.创新要敢于尝试、大胆想象游戏：踩报纸5.创新于全球化和微利时代对个人和企业极端重要第二章.建立创新思维的心智模式壹.树立阳光心态1.天生我才必有用打破不可能思维教学录像：脚比手更灵活2.自激起创新欲望案例：大发明家爱迪生二.排除各种思维障碍习惯性思维障碍直线型思维障碍权威型思维障碍从众型思维障碍书本型思维障碍自我中心型思维障碍经验思维障碍定势思维障碍其他类型的思维障碍三.学会超越且寻找创新点1.超越什么超越理论超越习惯超越经验超越自满超越现实案例：毛泽东搞革命2.寻找创新点客观需要激发创新技术进步促进创新公平竞争驱动创新创新技法协助创新案例：索尼发明随身听四.创新思维是对传统思维障碍的突破寓言：飞不出瓶口的蜜蜂案例：爱因斯坦发明相对论超越传统游戏：分图游戏创新思维游戏：解绳游戏五.创新思维经常使用的心智模式敢为天下先——创新的独创性创造性破坏——创新的破旧性不同凡响——创新的探索性标新立异——创新的叛逆性你新我变——创新的灵活性见人所未见——创新的求异性游戏：小组成员将脚放于绳圈内六.激发创新思维潜能激发思维潜能的方法：良性暗示激发思维潜能的方法：幽默氛围激发思维潜能的方法：梦境顿悟激发思维潜能的方法：快乐心灵激发思维潜能的方法：冥想境界案例：科学家发现苯环第三章.个人创新思维的方法--扩展思维视角第壹节.发散思维和集中思维壹.发散思维概述1.什么是发散思维2.发散思维的作用案例：请你于3分钟的时间内列出“红砖”的用途3.发散思维的特点4.发散思维的方法二.集中思维概述什么是集中思维三.创新思维是发散思维和集中思维的统壹1.只有集中了才能发散2.只有发散了才能进壹步集中3.发散度高，集中性好，创造水平才会高案例：设计杯子的发散思维案例：发明晾衣架的发散思维4.发散思维训练：每道题用时3分钟第二节.体现创新的主要发散思维类型壹.立体思维1.立体思维的理念立体思维关联案例案例：立体渔业/立交桥2.立体思维的练习练习题:于壹块土地上种植四棵树二.系统思维/组合思维1.系统思维的理念1+1能够大于2珍珠和项链创意=A+B案例：科学史上的三大系统综合案例：蒋介石的教训总结2.可供系统思维的多种形式重新排列——材料综合取长补短——方法综合左顾右盼——纵横综合分后再合——分合综合集合优点——功能综合借名人的光环——名义综合三.逆向思维1.逆向思维的理念逆向思维是通往成功之路的壹个重要方法案例：大禹治水的故事案例：西方的妓女注册制案例：潘石义卖现代城案例：爱迪生发明留声机2.常用逆向思维的方法1）就事物依存的条件逆向思考关联案例2）就事物发展的过程逆向思考关联案例3）就事物的位置逆向思考关联案例4）就事物的结果逆向思考案例：农夫留下多少头牛3.可供逆向思维的多种形式从对立的角度去思考由结果向前推——本末逆向不利可向有利转变——正反逆向错误亦可变成收获——作用逆向质疑别人的结论——观点逆向横见成岭侧成峰——角度逆向最危险的地方最安全——条件逆向逆反心理的应用——心理逆向“最好”和“最好”——方式逆向颠倒操作程序——过程逆向坐于对方的椅子上——位置逆向改变事物的意义——意念逆向4.逆向思维的练习案例：用火柴作正方形和三角形四.侧向思维/联想思维1.侧向思维/联想思维的理念展开想象的翅膀，由此及彼，举壹反三侧向思维关联案例案例：“叩诊”的方法案例：仿生学方法2.侧向思维/联想思维的特点案例：周恩来总理答外国记者问案例：圆珠笔漏油的解决案例：《孙子兵法》的言语3.常用侧向思维的方法1）侧向移入案例：不断改进轴承2）侧向转换案例：达芬奇创作《最后的晚餐》3）侧向移出案例：军用产品转民用4.可供侧向思维/联想思维的多种形式无拘无束的自由联想风、马、牛的相似联想似曾相识的特征联想叶落而知秋的伴生联想相互矛盾的对比联想海阔天空的飞跃联想浓缩精炼的减缩联想5.侧向思维/联想思维的练习创新思维练习：壹个关于水草的故事五.形象思维1.形象思维的理念形象思维的三种形态2.形象思维的特点1）形象性2）非逻辑性3）粗略性4）想象性案例：爱因斯坦的时空想象3.形象思维的主要应用方法1）模仿法案例：孩子模仿丢帽子模仿思维应用要点案例：巧于模仿的日本人2）想像法3）组合法4）移植法第三节.体现创新的主要集中思维类型壹.逻辑思维1.逻辑思维的理念案例：逻辑三段论2.逻辑思维的特征3.逻辑思维和创新思维的关系4.逻辑思维的运用案例：军事家苏沃洛夫训练下属反应能力二.辩证思维1.辨证思维的理念案例：老子的道德经2.辨证思维的特征案例：辩证思维和绘画3.辨证思维的作用1）统帅作用2）突破作用3）提升作用4.辩证思维的运用三项注意点辩证思维和逻辑思维的关系案例：蝴蝶效应5.可供辨证思维创新的多种形式多种形式讲解三.直觉思维1.直觉思维的理念直觉思维的案例案例：欧几里得几何学2.直觉思维的特征1）直接性2）视觉性3）内隐性4）创造性3.直觉思维的功能作用1）帮助人们迅速作出优化案例：光量子假说2）帮助人们作出创造性的预见案例：原子结构的行星模型4.直觉思维能力的强化办法1）获取广博的知识和丰富的生活经验2）学会倾听直觉的呼声3）要培养敏锐的观察力和洞察力4）真诚、客观地对待直觉5.直觉思维的运用案例：丁肇中发现“J”粒子案例：计算灯泡的容积直觉思维的运用练习：计算灯泡的容积6.诱发直觉思维灵感的办法十种方法诱发直觉思维灵感四.纵向思维和横向思维1.纵向思维和横向思维的理念纵向思维是按逻辑推理的方法直上直下的收敛性思维横向思维是当纵向思维受挫时，从横向寻找问题答案横向思维的应用优势案例：商人的女儿摸石子2.可供纵向思维的多种形式3.纵向思维和横向思维的应用对比案例：等电梯问题案例：钻井问题4.横向思维的优势应用案例案例：十个案例分析讲解5.横向思维的更多优势应用（详见第五章的内容）第四章.团队创新思维的方法--头脑风暴法壹.头脑风暴法介绍1.什么是头脑风暴法2.头脑风暴法的基本程序3.头脑风暴法成功要点4.头脑风暴法总结案例：如何提高销售业绩？二.头脑风暴法的变种方法1.逆向头脑风暴法2.循环头脑风暴法（6-3-5法）3.名义群体法4.Alternative法三.团队解决问题的有效步骤1.分析当前形势和背景2.明确问题3.头脑风暴（或脑力激荡）4.选择备选方案若干5.分析可能的利/弊6.克服可能的弊端7.建立最终行动方案头脑风暴法练习及游戏：人生面对的主要风险是什么？四.团队创新思维练习实战创意：圆球游戏如何取胜第五章.创新思维的利器—六色思考模式第壹节传统思维的误区和平衡思维的益处引子：雨点变奏曲-传统思维的误区壹.传统思维的误区1.局限性思维局限性思维的弊端2.对抗性思维对抗性思维的弊端二.替代传统思维的方法--平行思维1.平行思维的深入分析2.认识我们的6种平行思维形态三.平行思维的工具—六顶思考帽1.什么是帽子？2.六顶思考帽的价值3.六顶帽子的思考方法第二节六顶思考帽思维训练分析壹如何进行白帽思维1.白帽的概念2.白帽思维的原则案例：公司开始进行“海盗计划”3.白帽思维的难点案例：万科前不久于深圳大梅沙拿了壹块地二如何进行红帽思维引子案例：你喜欢这个设计吗？1.红帽的概念背景情感和思维直觉和思维红帽思维语言2.红帽思维的用途3.红帽思维的使用原则4.红帽思维的难点三如何进行黑帽思维1.黑帽的概念案例：请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？2.黑帽思维的用途案例：“如果政府增加牢狱处分和刑罚，就会减少犯罪。
”3.黑帽思维的原则4.黑帽思维的难点四如何进行黄帽思维1.黄帽的概念案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？2.黄帽思维的用途案例：阅读以下广告，然后写出你认为C C C食品的好处。
五如何进行绿帽思维1.绿帽的概念创意和绿帽思维2.绿帽思维使用的原则3.绿帽思维使用的用途4.如何利用绿帽思维进行创新？绿帽思维图案例：逆转诱因-买票乘车六如何进行蓝帽思维1.蓝帽的概念案例：客服主任最近经常接到客户的投诉电话2.蓝帽思维的使用原则3.蓝帽思维的用途案例：某公司是制造销售较复杂机器的公司第三节六顶思考帽思考方法的系统应用壹.如何使用六顶帽子？使用六顶思考帽的六项注意事项二.单独使用六顶思考帽1.黄帽的单独使用案例：请谈壹下对高层人员采用年薪制会有什么好处？黄帽的单独使用范围2.红帽的单独使用案例：明天如果天气不好，我们活动仍照常进行吗？红帽的单独使用范围：3.黑帽的单独使用案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？黑帽的单独使用范围：4.绿帽的单独使用案例：除了裁员之外，仍有其他的办法控制成本吗？绿帽的单独使用范围：三.系统使用六顶思考帽1.何时使用六帽序列？2.六帽序列的使用原则3.如何使用初始序列讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？4.如何使用中间序列？5.如何使用结尾序列？6.如何使用简单的短序列？7.如何使用长序列？四.六顶思考帽著名应用案例分析1.日本麦当劳和六顶思考帽2.A B B公司使用六顶思考帽找到了决策3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会6.A B N A M R O让员工为高层提供新观点7.美国爱荷华洲开发快速参考指南结束语：职业人应对事物进行全方位“彩色”思考总结束语：创新思维—企业进步的永远动力。